标准化台区管理考核办法课件(一)
标准化台区
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配《天津市、号）[2010]44（生技》电网技术原则（征求意见稿）．电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
．三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
标准化台区管理考核标准
二
1
台区考核兑 现情况
25分
每发现一个台 区，当月考核 责任未在次月 兑现，扣0.5 分，每月扣完 4分为止。
三
●用户对台线人员抄表、催费是否满意（2.5分）
四
效果指标 每月线路线损 率按优劣排 名，前3名得2 分，4-6名得 1.5分，7-9名 得1分，10-12 名得0.5分。 台区线损考核 同上，同时当 月台区线损率 ≥50%或台区 线损率≤-50% 的台区超过总 台区20%不得 分。 每月线路线损 下降率按优劣 排名，前3名 得2分，4-6名 得1.5分，7-9 名得1分，1012名得0.5分 。台区线损考 核同上，同时 当月台区线损 率≥50%或台 区线损率≤50%的台区超 过总台区20% 不得分。
每发现一个台 线属于资料不 完善扣1分， 扣完为止
3
台线变更资 料传递流程 是否顺畅
10分
●资料更新流程不规范，没有按规定的制度执行，比如由系统管 理员进行批量更新 ●变更出现错误，使数据不能有效关联 ●变更不及时 考核奖惩 ①制定了台区考核相关制度和考核办法，办法中考核责任到人， 按月度考核结果兑现，无办法或办法不能起到有效的约束作用不 得分；（5分） ●是否有人资部门参与（1分） ●是否签订了分层、分级的考核责任书（1分） ●考核责任书中应包括生技部门、配电运行部门（1分） ●考核计算办法是否合理（1分） ●效益工资是否拉开差距（1分） ②根据6-10月数据，每月抽查20个超过考核标准的台区和线路， 查看当月考核责任是否在次月兑现：（5分） 优质服务 ①反窃电工作流程是否规范，抽查2起反窃电处理；（4分） ●是否查、处分离 ●电费追补计算是否合理 ②催费工作流程是否规范：（6分） ●是否制订了催费工作流程（1分） 1 10分 ●催费流程的合理性、居民用户的人性化（2分） ●检查催费手段（1分） ●停电告知义务的执行（2分） ③随机拨打用户联系电话5个：（5分） ●检查与用户联系方式是否正确（2.5分）
标准化台区管理考核办法
精选ppt
2
标准化台区
• 标准化台区包括台区的技术标准和管理标准两部分。
• 标准化台区技术标准是指台区硬件设施从技术层面 应该达到的标准。重点为台区变压器及其辅助设施 选型、布局、用户负荷，线路线径、分支箱、用户 表箱等硬件设施必须满足安全、节能、用电需求、 电能质量等要求。
• 标准化台区的管理标准是指台区从管理层面应该达 到的标准。重点指台区管理指标、台区现场设备的 标识管理维护、台区基础管理资料、供电公司台区 综合管理工作等内容。
• 6、公变台区下各级分支箱应外观完整，锁具 齐备，箱内带电部分应进行绝缘包封，公共场 所落地安装宜采用双重绝缘；外壳为金属箱体 的必须采用外壳接地（含用户侧金属外壳的表 箱）。
• 7、公变台区考核表计量装置安装齐全、具有 远程监控和采集功能，电能计量准确，并密封
施封完备，公变台区的一般停送电故障处理不
• 5、 变电站新增线路引起的变更；
• 6、 考核表（线路关口表、台区考 核表）故障引起的变更；
• 7、 考核表轮换引起的变更。
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21
台区综合管理工作
• 五、 管理制度必须明确以下内容：
• 1、业务变更导致营销系统中标识、资料、 信息发生变更时，必须明确变更内容的维 护责任人员、完成时限、责任追究。
影响计量装置的准确计量。
• 8、公变台区下所有用户表箱和计量装置完整， 且满足密封施封条件，所有表计都有检定封，
所有表计都有尾盖并加封完备；所有接户线布
线规范，相序标识清楚，户表安装整齐统一。
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标准化台区技术标准
• 9、采用三项四线系统供电的，零线在接户 线侧需重复接地，零线线径与相线线径一 致。无建筑物屏蔽的低压架空线路上安装 的计费电能表应采取防雷措施。
2020新版标准化管理体系考核定级办试行培训课件
二级：煤矿安全生产标准化管理体 系考核加权得分及各部分得分均不 低于80分，且不存在下列情形：
1.井工煤矿井下单班作业人数超过 有关限员规定的；
2.发生生产安全死亡事故，自事故 发生之日起，一般事故未满半年、 较大及重大事故未满1年、特别重大 事故未满3年的；新增内容
3.因存在重大事故隐患且组织生产 被撤消等级未满半年的；新增内容
第三条评分 方法（试行）》（以下简 称《管理体系》）。
第三条 考核定级标准执行 《煤矿安全生产标准化基 本要求及评分方法》（以 下简称《评分方法》）。
第四条 申报安全生产标 准化管理体系等级的煤矿 必须具备《管理体系》总 则部分设定的基本条件， 有任何一条不具备的，不 得被确认为安全生产标准 化管理体系达标煤矿。
· 于2009年8月8日，国家安监总局、国家煤矿安监局对标准再 次修订，联合颁布安监总煤行〔2009〕150号文件下发了《关于 印发“煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）”的通 知》。
· 2013年1月17日国家煤矿安全监察局以煤安监行管[2013]1 号文件下发了《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》及 《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》。
· 2020年2月13日，国家煤矿安监局办公室以煤安监司函办 ﹝2020﹞18号文件对《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办 法（征求意见稿）》进行征求修订意见。
·
煤矿安全生产标准化 煤矿安全生产标准化
管理体系考核定级办法
考核定级办法
2020
2017
（试行）
（试行）
第一条 为进一步加强 煤矿安全生产基础建设 ,深入落实“管理、装 备、素质、系统”四个 要素并重原则，持续推 进煤矿安全治理体系和 治理能力现代化，根据 《中华人民共和国安全 生产法》及有关规定， 制定本办法。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，标准化管理制度及考核办法在企业管理中变得越来越重要。
本文将介绍标准化管理制度的概念、意义以及实施步骤，并探讨合理的考核办法来保证制度的有效实施。
一、标准化管理制度的概念与意义标准化管理制度是指在企业内部制定、执行和监督一套规范化的管理流程和规则，以实现企业各项工作的有序进行，提高管理效率和质量。
它涉及到管理目标的设定、工作流程的规范、绩效评估的方法以及各种相关工作的要求。
标准化管理制度的意义在于：1. 提高管理效率：通过制定明确的流程和规则，减少决策的随意性，提高工作效率，从而提高管理的效果。
2. 规范企业行为：标准化管理制度可以约束企业员工的行为，使其按照规定的流程进行工作，降低错误率，减少管理风险。
3. 优化资源配置：通过制定标准化的办公流程和流程，可以更好地配置企业资源，提升资源利用效率，降低成本。
二、标准化管理制度的实施步骤1. 制定制度编写标准：首先，企业需要根据自身情况和需要制定相应的管理制度。
在制定过程中，需要明确制度的目标、范围、流程、职责等要素，并确保制度的合理性和可操作性。
2. 培训与沟通：制定好制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度的内容和要求，以便能够正确地执行。
3. 实施与监督：在制度的实施过程中，企业需要建立监督机制，确保员工按照规定的流程和要求进行工作，并对违反制度的情况进行处理。
4. 不断完善与提升：标准化管理制度并非一成不变的，企业需要根据实际情况进行不断的修改和完善，以适应管理需要的变化。
三、合理的考核办法保证制度有效实施为了保证标准化管理制度的有效实施，企业需要制定合理的考核办法。
以下是一些能够有效考核制度执行情况的方法：1. 定期审查：定期对企业的各项工作和流程进行审查，检查是否按照规定执行。
同时，审查员可以根据实际情况提出改进意见，帮助企业进一步优化制度。
2. 定量评估：制定一套明确的评估指标，通过数据的收集和分析，对企业的管理水平进行定量评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
2012台区综合管理考核1
湖南中方电力有限责任公司2012年台区综合管理考核办法为了创新营销管理机制，统一和规范基层配电台区营销管理行为，全面推行台区营销精细化管理，提高公司经营效益。
提高营销工作质量,利用经济杠杆，充分调动营销员工的工作积极性,结合本公司实际情况,特制订本办法。
一、组织机构(一)成立台区综合管理领导小组：组长：李波副组长：谢世长、董宏、叶季华、陈新民、华山、贺建成成员：何仲国唐铁军王先明周仲林谢蝉玲黄勇姚建成王波周勇李娟彭慈华（二）领导小组职责：负责制定台区管理制度及改造方案，负责台区各项指标的制定、下达及绩效考核，兑现考核结果，并协助解决台区管理有关问题督促管理措施落实；（三）湖南中方电力有限责任公司台区综合管理体系图：二、考核对象时限考核对象：台区班、工业园分公司营销班及相关人员时限：一年三、工作目标线损：0.4KV线损完成4.5% ，力争4%电费回收：电费100%结零其他指标：规程100%执行完成到位弹性指标逐步接近理想值四、工作职责工作职责：严格执行国家电价政策和遵守有关电力营销规章制度，依法管理。
完成对公司下达的各项指标；五、台区综合管理指标内容1．台区综合管理指标台区综合管理指标内容为：线损率、电费回收率、售电均价、售电量、六率及优质服务、安全生产、三相不平衡率；六、台区考核工资和占比1、台区管理员月工资=岗级工资+台区综合考核工资。
2、台区员的绩效基数奖金作为台区综合考核工资。
七、台区考核办法方式（1）线损率=（台区供电量-台区售电量）/台区供电量×100%考核办法：台区综合线损率是以原来线损完成情况和理论值相结合为基础，结合实际情况综合确定，按月考核，对线损率在规定值上下浮动1个百分点的不奖不罚，超过目标值1个点以上的台区线损考核按每上浮1%给予责任人800元/台区进行处罚。
低于目标值1个点以下的台区线损考核按下浮1%给予责任人300元/台区奖励。
月度台区线损率小于0时，扣400元／台区,特殊原因除外。
标准化实施要点及考核评级办法课件
效果评价
对标准的实际效果进行评 价，分析标准的优缺点和 适用性。
持续改进
根据评估结果，对标准进 行修订和完善，提高标准 的科学性和实用性。
03
CHAPTER
考核评级办法
考核评级的目的与原则
目的
评估标准化实施的效果，提高标准化 水平，促进企业持续改进。
原则
公平、公正、客观、科学，以数据和 事实为依据，注重实效性。
环保标准的制定和实施。
新兴技术标准
随着科技的发展，未来将更加 关注人工智能、物联网、大数 据等新兴技术标准的制定和推 广。
国际化合作
未来标准化发展将更加注重国 际间的交流与合作，共同制定 和推广国际标准。
定制化标准
随着个性化需求的增加，未来 将更加注重定制化标准的制定 和实施，满足不同领域和市场
的需求。
性和可行性。
标准实施
01
02
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培训宣传
对相关人员进行标准培训 和宣传，确保他们了解和 掌握标准内容。
监督检查
对标准的实施情况进行监 督和检查，确保标准得到 有效执行。
反馈改进
收集反馈意见和建议，对 标准进行持续改进和优化 。
标准评估
定期评估
定期对标准的实施情况进 行评估，了解标准的执行 情况和效果。
THANKS
谢谢
考核评级的标准与指标
标准
依据国家和行业标准，结合企业实际情况制定。
指标
包括标准化工作的组织管理、标准体系的建设与维护、标准实施与监督等方面。
考核评级的方法与流程
方法
采用现场核查、资料审查、抽样检测 等多种方式进行评估。
流程
制定考核方案、发布考核通知、现场 核查与资料审查、抽样检测、综合评 估、反馈与改进。
标准化台区管理考核办法42页PPT
6
、
露
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景
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。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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若
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。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
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。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
台区经理考核办法
台区经理考核办法线损治理考核方案一、高损台区治理（一）【考核范围】供电所光明分公司线损专工。
【考核原则】坚持“奖4，平4，罚3”的原则，以市公司每月初下发的高损清单为依据，到月底按照完成率进行排名，对后3名和前4名的供电所进行考核和奖励。
【考核内容】对后3名的供电所线损专工分别扣100元、200元、300元；对前4名的线损专工分别奖励400元、300元、200元、100元。
（二）【考核范围】供电所台区经理。
【考核原则】原则上奖励总额不超过800元（台区经理自查窃电并上报给予奖励的除外），处罚总额不超过1000元（窃电、运行报废表、运行合格在库表的除外）。
【考核内容】1. 凡是被市公司列入每月高损台区名单的，一个台区扣该台区经理100元，如果次月市公司下发高损名单中还有此台区，再扣100元，如果次月高损台区名单中没有此台区，奖励100元，以此类推；2. 每月营销部会挑选22名管理台区较好的台区经理分三组进行奖励，第一组1-8名，第二组9-16名，第三组17-22名，每组分别奖励人均400元、300元、200元。
挑选规则：优先从管理较好的台区经理（所辖台区不在高损名单中）中按照所辖户数由高到低进行选择，剩余名额根据名单中所列高损台区占管理台区的比例由低到高进行选择。
二、负损台区治理【考核范围】供电所台区经理。
【考核原则】1. 实行周考核、月兑现，考核数据以一体化系统为主，采集系统为辅，每天系统会自动算出；2. 对月底一体化系统中出现的负损台区进行考核。
【考核内容】1. 对于一周出现3天及以上的负损台区，从第3天开始考核该台区经理，一天扣50元，直至该台区线损合格为止；对于非供电所责任的情况，供电所可自预考核下发48小时以内向营销部提交免考核单，过期视为默认情况属实；2. 按照月底一体化系统中出来的负损台区进行考核，1个负损台区扣台区经理100元。
三、同期线损评价指数考核情况【考核范围】供电所台区经理。
标准化台区管理考核办法课件
VS
详细描述
台区服务管理考核中，对员工的服务态度 和服务质量提出了高要求。员工应具备良 好的沟通能力和服务意识，积极与客户沟 通交流，及时解决客户问题。同时，应建 立健全客户服务体系，提高服务质量和效 率，确保客户满意度的提高。
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ห้องสมุดไป่ตู้总结与展望
台区管理考核总结
1 2
考核目的和意义
通过考核，评估台区管理水平，促进台区管理工 作的标准化和规范化，提高台区管理效率。
卫生设施完善
台区应配备完善的卫生设施， 包括垃圾桶、厕所等，方便员
工生活和工作。
卫生检查常态化
台区应定期进行卫生检查，及 时发现和处理卫生问题，确保
员工的生活质量和健康。
台区服务管理标准及考核指标
01
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服务态度热情
台区服务人员应热情、耐 心地对待员工和企业客户 ，积极解答疑问和解决问 题。
服务及时高效
考核原则和方法
考核原则
公平、公正、公开，以数据为依据， 奖优罚劣。
考核方法
采用综合考核方式，包括电压合格率 、线损率、供电可靠性和服务质量等 方面的指标，以得分形式进行评价， 按得分排名确定考核等级。
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台区管理标准及考核 指标
台区设施管理标准及考核指标
设施完备
设备完好
台区设施应完备，包括变压器、配电柜、 低压线路、计量设备等，各项设施均应符 合国家标准和行业规范。
综合评估
根据考核标准和方法，对台区 管理进行综合评估，确保评估 结果的准确性。
结果反馈
将考核结果及时反馈给相关人 员，以便于改进和优化台区管
理工作。
考核结果应用
奖励优秀
对于考核结果优秀的单位或个人 ，给予相应的奖励和表彰，激励
标准化台区综合管理评分标准
检查技术达标管理制度执行情况
4
检查技术达标情况，查看技术未达标台区原因，查看制度的执行情况
发现一个台区未执行技术达标管理制度扣2分扣完为止。
2
检查台区指标（台区线损率、电价政策、电费回收指标、优质服务）考核制度（台区指标的制定办法、台区用户抄表例日、台区考核表抄表例日、台区考核表数据来源、台区线损计算责任人、台区指标完成情况的奖惩兑现办法
每项内容都能在公司文件中找到具体规定、和考核办法，缺制度扣2分，制度不完备扣1分
台区达标指标制定制度
每项资料的维护都能在公司文件规定中找到具体维护岗位、维护时限、和考核办法，缺少一项扣2分，扣完为止
2
各类台区设备的施工岗位检查
2
检查各类台区设备的施工职责；（变电站投运、变电站出专线、专线用户受理并送电、变电站出公用线路、公用线路考核计量装置安装、公用线路上受理专变并送电、公用线路上增设公变并送电、公变考核计量装置安装、公用线路负荷迁移、公用线路分支、公变下跨台区负荷迁移、公变下线路分支、公变用户受理并送电)
4各类设备标识职责检查来自2检查各类设备标识的职责（10KV线路杆号、公变台区标识、10KV分支的标识、公变下线路杆号、公变下线路分支、公变下用户标识）
每项标识都能在公司文件规定中找到具体岗位负责标识、标识时限时限、和考核办法，缺少一项扣1分，扣完为止
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台区考核表故障处理职责检查
2
检查台区考核表故障处理职责（故障发现、申请处理、认定、处理、信息传递、时限要求）
发现一个超时或一个未修改而未按制度考核责任人扣4分，扣完为止
设备标识制度执行情况
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检查现场标识情况，或自查标识不合格台区，查看设备标识制度是否执行
标准化管理考核办法
标准化管理考核办法标准化管理考核办法一．目的为了进一步推进标准化管理工作，提高标准化管理水平，落实和完善标准化管理制度，制定本考核办法。
二．考核内容本考核办法将从以下方面对标准化管理进行考核：1. 制度建设：包括编制、修订和完善各类标准化管理制度的情况。
2. 绩效评价：包括对标准化管理实施过程中的绩效进行评价的情况。
3. 推广应用：包括各部门在开展标准化管理工作中的实际应用情况。
4. 基础设施建设：包括标准化管理所需硬件、软件设施的完善情况。
5. 员工培训：包括员工在标准化管理方面的培训情况。
三．考核指标根据以上考核内容，制定相应的考核指标。
以具体部门为例，考核指标如下：1. 制度建设：制定标准化管理制度数量、持续修订制度数量、制度执行情况。
2. 绩效评价：实施标准化管理的绩效考核评价、标准化管理绩效指标达成情况。
3. 推广应用：标准化管理在部门中的推广应用情况，推广应用效果的评估。
4. 基础设施建设：硬件设施建设完善程度、软件设施建设完善程度。
5. 员工培训：员工标准化管理知识培训时间、培训效果评估。
四．考核方法考核方法分为定期考核和不定期考核。
1. 定期考核：每年举行一次定期考核，根据考核指标进行综合评估。
2. 不定期考核：根据实际需要，随时对标准化管理工作进行抽查和复核。
五．考核结果根据考核指标的打分和评价，对不同部门的标准化管理工作进行评级，并对考核结果进行总结和通报。
1. 优秀等级：成绩优秀，各项指标达标，标准化管理工作在公司内外有示范效应。
2. 良好等级：成绩良好，大部分指标达标，标准化管理工作有效推进。
3. 合格等级：成绩合格，指标达到要求，标准化管理工作基本达标。
4. 不合格等级：成绩不合格，指标未达到要求，标准化管理工作存在较大问题。
六．考核奖惩根据考核结果，对考核优秀的部门进行奖励，在表彰大会上予以公开表彰；对考核不合格的部门，要及时找出问题原因，进行整改，并进行相应的问责处理。
标准化台区
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配电网技术原则（征求意见稿）》（生技[2010]44号）、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装臵技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装臵分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装臵及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装臵安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设臵与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装臵、台区考核关口计量装臵的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。
⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。
3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。
5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。
四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。
2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。
3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。
标准化变压器台区建设考核标准
锡林郭勒电业局标准化配电台区考核标准
锡林郭勒电业局标准化配电台区考核标准
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锡林郭勒电业局标准化配电台区考核标准。
标准化台区管理考核办法共42页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
安全质量标准化管理及考核办法和附件(完成 ) 1
关于印发《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》的通知矿属各单位：煤矿安全质量标准化建设是安全生产的基础，是“双基”工作的重要内容之一。
搞好矿井安全质量标准化工作，夯实安全生产基础，是实现我矿安全生产工作目标，巩固安全生产成果的重要保证，是“安全第一、珍爱生命”安全核心理念在煤矿安全生产中的具体体现。
根据上级要求，结合我矿实际，经研究制定了《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附：2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法特此通知二0一二年一月二十九日2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法一、工作目标本部及南二井矿井安全质量标准化均达一级，本部保持国家级安全质量标准化矿井。
二、工作机构矿成立以矿长任组长，党委书记、安全副矿长任副组长，其他班子成员、各副总工程师、各生产科室负责人及各队（厂）党政负责人为成员的安全质量标准化管理领导小组。
领导小组负责安全质量标准化建设的组织、领导、考核和标准的完善等工作；负责日常和定期安全质量标准化检查、督促隐患整改、评比、考核、总结；负责协调和处理安全质量标准化工作中的各类问题。
安全质量标准化领导小组下设两个办公室，一个是本部安监处，另一个是南二井安监科，两办公室独立开展工作，分别由母庆广、罗志超兼任办公室主任，负责本部和南二井安全质量标准化日常工作。
领导小组在本部及南二井均设八个检查考核系列。
（一）本部1.采煤系列组长：廖小明副组长：周德胜、母庆广、蒲雄祥、韩华平成员：谭平、贺绍军、蒋树艮、李华生、熊晓东、杨建强、周加国、李华生、袁鸿雁、李贵海、邓清平、王俊、苏明波、刘柯良、曾家婷、汪胜、何健、曾军、宋欣、张玉成、蒋明学、欧居全、江显曲、张明仕、吴国云、刘华书、唐小东及各责任区域采煤队队长、书记、技术员。
2．掘进系列组长：郑小俊，副组长：杜长虎、郑小林、周平、文贤国、郭富生、陈伦中、卢运海、张国秋成员：谭俊杰、何元汉、王茗田、陈安利、蒋树艮、胡朝德、周林、蒋涛、雷仕才、涂真富、符勇、周鸽、冯福明、杨朝华、刘伟、曾永红、闵大全、刘廷亮、孟贤生、蒋洪、唐杰思、谭中、马玄、李贵海、胡祖兵、谭俊林、喻铡华、刘军、吴小辉、寇含遥、向华及各责任区域掘进队队长、书记、技术员。
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标准化台区管理考核办法课件(一)
“标准化台区管理考核办法课件”是一份非常重要的文件，它对于台
区管理工作的规范化、指导、提升具有重要意义。
接下来，本文将对
这份课件进行详细解读，以便更好地理解其中的要点。
一、课件简介
该课件主要包含了从台区规划制定到现场施工及管理要求的相关内容，是一份全面而系统的标准化台区管理的考核办法。
其主要目的在于规
范和提高台区的规划、建设和管理水平，进一步推进用电安全、经济、科学的方向发展。
二、课件内容
（一）考核内容
课件中明确了6个考核内容，包括基础工作、规划建设、现场使用、
管理服务、技术应用和基础设施等。
每一个考核内容都包含了相关指标，用于评估台区是否达到标准，具体包括：各项指标的合格率、检
查人员执行评分和现场处置情况等。
（二）基础工作
在台区建设的前期，进行充分的规划和勘探，制定统一的规划设计文本，确保各环节无缺失，无矛盾。
此外，应该做好前期的资料搜集、
物资采购、安全防护等基础工作。
这是台区规划建设的关键。
（三）规划建设
规划建设是台区管理的核心内容。
课件明确指明，规划和设计的材料
应该完整、规范、符合标准和规范，且符合行业特点。
同时要确定电
气设备和技术设备的参数，以及安全措施等方面的细节。
（四）现场使用
此部分主要考核现场使用的情况，包括设备的选型和应用、现场管理
和维护等内容。
此外还要注意设备维护和检修的计划，以及设备的安
全性能。
（五）管理服务
此部分考核主要包括事前和事中服务，如安全检测、客户服务、资料
整理和数据统计等。
如做好现场服务保障、电费计算咨询及操作指导，答复用户的咨询等。
（六）技术应用
技术应用考核是针对管理中技术应用的检查。
这方面主要考察使用相
关的技术手段来进行电气设备运行情况的监测和维护，确保终端电气
设备能正常运行。
（七）基础设施
基础设施考核重点是对测量配网的现场设施情况进行检查，包括测量
设备的情况、测量基准等问题。
这些设施不仅能够有效约束现场施工
人员的质量，而且可以提高测量效率和测量精度。
三、课件意义
“标准化台区管理考核办法课件”对于推进用电安全、经济、科学的
方向发展，规范和提高台区的规划、建设和管理水平这方面起着非常
重要的作用。
这份文件通过规范化办法，使得台区管理得到了大大的
提高，为实现高质量、高效率的管理起到了积极的作用。