供电所配网运行班管理考核细则
配网运维检修制度
（二） 根据电压监测结果和客户反映情况， 及时采取调整配变分接头、 平 衡三相负荷、 调节无功补偿、 缩短供电半径、 增加导线截面等措施改善电压 质量。
2. 电缆出线， 以电缆与变电站出线接线板（出线母排） 固定螺栓处为分界 点， 固定螺栓以内为变电设备， 由变电运行单位运行维护； 固定螺栓及电缆 头为电缆线路设备， 由线路运行单位运行维护。
（二） 客户专用线路与变电站（配电站、 开闭站、 分接箱）之间：
1. 架空出线， 以穿墙套管线路侧接线板（或桩头） 向线路侧延伸 20cm 处 为分界点， 分界点向线路侧的架空线路及配电设施的运行维护归属于客户， 穿 墙套管（变电设施） 的运行维护归属于供电部门进行。
2. 巡视完毕后巡视人员应及时将发现的缺陷整理记录， 记录的内容包括发 生缺陷的设备、 缺陷性质、 缺陷部位、 缺陷现象和缺陷处理意见， 记录在 配电运检班汇总审核后， 发送上级主管部门审核。
3. 按照缺陷处理意见， 结合处理缺陷工作量的大小， 配电运检班安排人员 在规定时间内及时处理缺陷。 缺陷处理完毕后， 巡视人员进行验收并完成消 缺结果登记。
第三节 配网设备检修管理 第十四条 配网设备检修， 必须坚持“应修必修、 修必修好”的原 则。 依据各类各项检测、 分析数据， 做好配网线路及设备的 状态评估工作， 促进配网检修工作逐步过渡到状态检修。 第十五条 合理安排配网设备检修计划， 努力做到联合检修，减少设备的重 复停电次数， 提高设备可用率。 第十六条 配网设备检修应优先采用先进工艺、 方法和检修工器具， 努力提 高检修质量， 缩短检修工期， 提高线路输送电能能力、 使用寿命和安全经济 运行水平。 第十七条 生产工作必须严格执行现场标准化作业工作流程。 （一） 现场作业必须按规定办理工作票、 操作票、 电力事故应急抢修单、 标准化作业指导书（卡） 等相关手续， 严禁无票作业或违章作业。 （二） 两票管理必须严格执行《甘肃省电力公司两票填写规定》， 做到两票 填写规范、 整洁， 编号正确， 保存完整， 统计准确。 （三） 现场作业人员必须严格执行“两票三制” 和倒闸操作复诵制。 （四） 现场运行维护和检修作业必须执行标准化作业指导书。现场标准化作业指 导书应针对不同的运行维护和检修工作， 合理安排作业人员数量； 按标准、 规范 对现场安全设施、 仪器进行布 置； 对作业中的危险点及危险工序进行定性和定量
一流供电所考核细则
一流供电所考核细则为了提高供电所的综合管理能力和服务水平，确保电力供应的安全和稳定，制定一流供电所考核细则是必要的。
本文将详细介绍一流供电所考核细则的内容和要求。
一、考核目标1.提供稳定可靠的电力供应服务，确保用户的用电需求得到满足。
2.有效管理供电所的各项工作，确保工作任务的完成质量和进度。
3.保障供电所的安全生产，预防和应对各类安全事故。
4.促进供电所员工素质和能力的提升，建设高效团队。
二、考核内容1.电力供应服务质量（1）平均停电时长：要求减少停电次数和停电时长，确保在规定的范围内提供电力供应。
（2）有效调度电力负荷：要求根据用户的需求和电力负荷情况，合理调度供电设备，确保供电负荷的平稳运行。
（3）应急维修和抢修：要求能迅速响应用户的电力故障报修，快速进行维修和抢修，恢复电力供应。
2.供电所管理能力（1）计划管理：要求合理制定供电所的工作计划，包括设备维护计划、设备更新计划、员工培训计划等。
（2）项目管理：要求能按时完成各项工作任务，并确保质量达到要求。
（3）设备管理：要求建立健全的设备台账，进行设备台账的更新、维护和报废，确保设备的正常运行。
3.安全生产管理（1）安全培训：要求对供电所员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。
（2）安全巡检：要求对供电所的设备和设施进行定期巡检，及时排查和消除安全隐患。
（3）事故处理：要求制定事故应急预案，能迅速应对各类安全事故，并及时进行事故处理与报告。
4.员工素质和能力（1）专业知识培训：要求提供针对性的专业知识培训，提高员工的专业水平。
（2）工作能力培养：要求培养员工的工作能力，包括工作计划制定、工作协调能力、问题解决能力等。
（3）团队合作能力：要求培养员工的团队合作精神和沟通能力，建设高效团队。
三、考核方式和标准1.考核方式根据所在地电力行业的相关要求和规定，可以采取绩效考核、现场考核、定期抽查等方式进行一流供电所的考核。
2.考核标准（1）电力供应服务质量：停电次数和停电时长均在规定范围内，准确率达到100%。
关于运检班、供电所在配网管理中相关责任划分的探讨
关于运检班、供电所在配网管理中相关责任划分的探讨摘要：为充分发挥集中运行、维护、检修的管理和技术优势，合理配置农网有限的生产资料和人力资源，上级要求高、低压分离，即10千伏配网及农村0.4千伏低压电网管理由原来的乡镇供电所统一管理，改为10千伏配网集中由运检班管理，农村0.4千伏低压电网由供电所管理，在管理的实施过程中运检班与供电所存在一定的相互推诿、扯皮现象，为进一步加强配网运维管理，逐步消除配网线路存在的薄弱环节，降低10千伏线路跳闸率，有效提升配网设备安全运行水平和供电能力，明确人员责任、维护范围、细化考核标准，特制定《明确运检班、供电所在配网管理中相关责任划分及考核》。
关键词：运检班供电所配网管理责任划分一、机构设置配网管理由县公司运维检修部下属的运检班具体负责，接受运维检修部的领导，日常工作由运维检修部考核，运检班设班长一名，成员若干名。
二、运检班职责1、班长职责（1）认真贯彻上级有关安全生产工作的各项规定和要求，坚持“全过程安全管控”的安全管理理念，积极确保10kV线路安全、稳定、可靠运行，加强设备运行、维护管理工作。
（2）负责运检班的日常工作安排、检查、指导。
（3）负责10kV运检工作计划的制定、实施及监督检查、总结评比。
（4）负责全员的安全教育和大中型施工检修现场施工三措的制定和督查。
（5）每月组织召开一次安全运行分析会，及时总结存在问题并制定针对性的防范措施。
（6）每月配合运检部对运检班成员进行工作考核。
（7）每月定期向领导汇报工作。
（8）按时完成领导交办的其它工作。
2、成员职责：（1）认真做好所辖线路运行、抢修、维护、巡视工作，分析作业中的危险因素及控制措施，做好安全措施。
（2）认真落实安全措施，严格执行作业项目中的三措，工作中相互监督，做好危险点的控制，杜绝违章行为的发生。
（3）恪尽职守，认真巡视，精心维护，保证线路安全、可靠供电。
（4）依据维护线路范围建立相应的10kV线路地理接线图、线路图、基础参数情况登记、巡视记录、缺陷台帐、缺陷处理台帐、检修记录等台帐，执行相应的报表制度。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
供电所配电设备运行管理制度
供电所配电设备运行管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和提高供电所配电设备的运行管理，确保电力系统的安全稳定运行，经研究制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于供电所配电设备的运行管理。
第三条主要职责1.供电所负责配电设备的日常运行和维护工作。
2.配电设备操作人员负责设备的安全操作和日常维护。
第四条基本要求供电所及配电设备操作人员必须严格遵守国家有关的法律、法规、标准和管理规定，维护供电系统的安全稳定运行。
第二章配电设备日常运行管理第五条运行检查供电所应定期对配电设备进行运行检查，包括设备的正常运行状态、连接线路的正常接触、设备的温度、电流、电压等参数的正常范围等。
如发现异常情况，应及时进行检修。
第六条运行记录供电所应及时记录配电设备的运行情况，包括设备的运行时间、故障情况、检修记录等。
运行记录应保存至少一年，以备查验。
第七条设备维护供电所应定期对配电设备进行维护保养，包括设备的清洁、紧固、油润、绝缘等工作。
维护保养期间，应采取相应的措施确保供电的可靠性。
第八条设备检修供电所应定期对配电设备进行检修，包括设备的拆解、清洗、更换损坏零部件、润滑等工作。
检修期间，应停电并采取相应的安全措施，确保操作人员的安全。
第九条故障处理供电所应制定应急故障处理预案，一旦发生设备故障，应立即采取措施进行处理。
同时，应对故障进行彻底排查，找出故障产生的原因，并及时采取措施加以解决。
第三章配电设备操作管理第十条操作规范配电设备操作人员应严格遵守操作规范，正确操作设备，如遇突发情况应及时报告上级领导并采取相应的措施。
第十一条安全防护配电设备操作人员应佩戴相关的防护用具，遵守操作规程和安全操作规定，保证自己和他人的安全。
第十二条设备信息更新配电设备操作人员应及时了解设备的运行情况和维护保养情况，对设备运行中发现的问题应及时向上级汇报，保证设备的运行稳定。
第十三条操作权限配电设备操作人员应根据自身的技术水平和经验，获得相应的操作权限。
配电网运行维护量化考核细则
序号考核项目考核内容考核标准考核部门考核内容及奖惩考核时间备注1、线路巡视线路巡视根据《配电网运行管理制度及标准》要求制定巡视计划，做好巡视记录及上报巡视结果各供电所1 未及时制定巡视计划扣50元一次2 未及时做好巡视记录和上报巡视结果扣50元一次3 及时做好巡视记录和上报巡视结果奖100元一次半年2 、线路清障线路清障根据《配电网运行管理制度及标准》要求做好配电线路通道的清障工作，保证配电线路通道符合规程要求各供电所1 未及时制定清障计划扣50元一次。
2 未及时按要求做好清障工作和上报清障结果扣100元一次3 及时按要求做好清障工作和上报清障结果奖200元一次半年3、故障停电配电网安全运行《配电网运行管理制度及标准》各供电所1 跌落保险烧坏引起故障停电扣100元一次2 清障不力，由树枝碰线造成跳闸停电扣100元一次3 弧垂过大造成导线舞动、弧垂过紧造成导线断线、短路造成停电扣100元一次4 设备巡视、维护不到位，造成倒杆等事故停电扣500元一次5 检修质量不高或失修, 造成设备损坏等故障停电扣500元一次6设备监查不力（未及时发现设备安全隐患或虽发现但未整改），对查线不认真，未查明真正原因的或同一条线路一个月内跳闸3次及以上，或者一个供电所3条及以上线路因同类原因跳闸，扣500元7 因工作得力，未发生故障停电奖2000元/月.次月度配电线路由于以下原因造成跳闸或接地被迫停止线路运行的故障，对供电所免予处罚：1）飓风；2）冰凌；3）洪水；4）地震；5）电力设施被盗；6）非管理因素造成的外力破坏1、变压器和变压器台《变压器运行规程》、《配电网运行管理制度及标准》各供电所1变压器对地距离不够，存在严重安全隐患，未及时整改的，扣50元/台.次，检查未发现隐患奖200元/半年.项2变台采用不合格（包括以大电流熔丝代替小电流熔丝）熔丝，以及用铝丝和铁丝等代替熔丝的,扣50元/台.次，检查未发现隐患奖200元/半年.项3变压器油位低于正常标示范围或渗漏未处理的，扣50元/台.次，检查未发现隐患奖200元/半年.项4 变压器桩头因发热而烧坏，扣100元/台.次，无桩头烧坏情况奖500元/半年.项5变台没有装设10KV避雷器或低压避雷器，考核100元/台.次，检查未发现隐患奖500元/半年.项6变台（或变电房门头）安全标示牌、设备管理牌装设不规范，扣50元/台，未装设的扣100元/台.次，检查未发现问题奖200元/半年.项；7未及时修复已损坏的变电房门、JP柜门或未加锁，扣100元/处.次，检查未发现问题奖200元/半年.项8 未按规定测量变压器负荷电流，扣50元/台.次，检查未发现问题奖200元/半年.项9 发生变压器损坏事故，扣500元/台，检查未发现烧坏事故奖500元/半年.项10对此项工作进行评比，前三名奖励2000元/半年.次、1000元/半年.次、500元/半年.次，后三名扣500元/半年.次、200元/半年.次、100元/半年.次半年2、柱上开关《配电网运行管理制度及标准》各供电所柱上开关侧未装设避雷器，否则扣50元/处.次，检查无问题奖200元/半年.次，半年3、隔离开关《配电网运行管理制度及标准》各供电所隔离开关严重锈蚀、发热等，不及时进行处理的，扣50元/组.次，检查无问题奖200元/半年.次半年一配电线路管理配电设备二序号考核项目考核内容考核标准考核部门考核内容及奖惩考核时间备注二配电设备4、接地装置、接地线《电力设备接地设计技术规程》、《配电网运行管理制度及标准》各供电所1变压器或配电设备的接地电阻应规定进行测试，不满足规程要求的应进行地网整改。
云阳县供电公司95598客户服务管理考核实施办法
云阳县供电公司95598客户服务管理实施办法第一章总则为了贯彻“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，树立云阳供电公司优质服务的新形象，兑现“十项承诺”，进一步完善电力故障报修服务程序，提高供电服务水平，特制定该管理实施细则。
第二章职责划分一、客户服务班职责1、负责通过95598远程工作站集中受理云阳县供电公司辖区内所有客户的电力故障报修、电力业务咨询、电力信息查询和投诉举报等服务请求。
2、负责业务工单的流转、催办、监督、统计、分析和考核。
3、负责处理95598远程工作站传递的各类业务工作单（如抢修工单、投诉工单、举报工单等），并向市公司客户服务中心回复处理结果。
4、负责计划停电、临时停电、欠费停电、故障停电、拉闸限电、其他原因停电等各类停电信息的远程录入。
5、受理客户的投诉、举报、建议、表扬后，应对其进行分类、交办、催办、回复、统计汇总等。
并将办理结果及时向市公司客户服务中心汇报。
6、对投诉、举报、建议、表扬的处理过程进行监督、督促，以保证对投诉举报工作做到百分之百的接受、百分之百的处理、百分之百的答复。
7、在投诉、举报、建议、表扬信息发出后，对于在规定时限内，尚未办理完毕的部门或单位，应查明原因，严格考核。
8、负责每月对投诉、举报、建议、表扬信息进行汇总、分析，并提出改进意见和建议。
9、具体负责95598远程工作站的运行、维护管理工作。
10、负责10KV及以上设备、线路（包括在调度部门办理的其他停电申请）的停电信息发布。
11、负责回答客户关于停电信息的问题，相关停电信息应及时向公司客户服务中心通报。
二、相关部门职责1、修试所负责35KV以上各类设备、线路故障的处理；2、客户中心负责所管辖的10KV及以下各类设备、线路故障的处理；3、客户中心负责供区10KV配电网络及城网配电变压器低压桩头以下的各类故障处理，并及时将城网低压设备的临时停电、故障停电及其他原因停电信息及时通报95598客户服务值班和调度值班人员，以便及时发布停电信息。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、综述员工的工作绩效是评价员工工作表现以及对工作结果贡献的一种方法。
绩效考核的目的是为了激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作质量和效率。
本细则旨在明确和规范供电所员工的绩效考核标准和流程，以确保公平、公正和科学的绩效评价体系。
二、绩效考核指标1.工作完成情况：评估员工在完成工作任务和目标方面的表现，包括任务完成的质量、效率和及时性。
2.工作态度与合作精神：评估员工的工作态度、职业道德和与他人合作的能力，包括团队合作的精神、协作和沟通能力等。
3.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力、问题解决能力和对工作流程的改进意见和建议。
4.自我学习能力和专业知识：评估员工在职业发展方面的主动性，包括自我学习能力、专业知识的积累和应用能力等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年初，供电所将制定全年的工作目标和任务，并与员工沟通、讨论和确认目标，确保员工明确工作重点和任务。
目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司整体目标相一致。
2.绩效考核阶段：绩效考核周期为一年，按照公司制定的绩效考核时间表进行。
员工和直接上级将进行定期的工作回顾和绩效评价。
具体评价方法可以包括个人面谈、表现评估问卷等多种形式，确保评价过程公平、公正、客观。
3.绩效评定阶段：根据员工的工作表现和实际完成情况，绩效评定将根据每项指标的评分加权计算得出最终绩效得分。
绩效评级分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。
评定结果将由供电所的权威人士进行审核，并予以确认。
四、奖惩措施1.奖励机制：对于绩效评定为优秀和良好的员工，供电所将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励的形式和力度将按照评定结果和供电所的奖励政策来确定。
2.激励措施：供电所将设立激励措施，激励员工积极主动地参与工作目标的制定和达成。
员工通过达成设定的目标，可以获得相应的积分或其他激励措施。
3.处罚机制：对于绩效评定为不合格的员工，供电所将采取相应的处罚措施，如降低工资、减少奖金、工作岗位的调整等。
一流供电所考核细则
一流供电所考核细则
一、员工素质：
1.业务知识和技能：员工应具备相应职责所需的专业知识和技能，包括供电设备运维、线路维护、电力负荷管理等方面的知识。
2.工作态度和团队合作：员工应具备良好的工作态度，积极主动，具备团队合作意识，愿意与他人共享经验和知识，共同完成工作目标。
3.服务意识和沟通能力：员工应具备良好的服务意识，能够主动与客户沟通，解决客户问题，提供满意的服务。
二、工作成果：
1.供电可靠性：评估供电所的供电可靠性，包括输电线路故障次数、停电时间等方面的指标。
2.完成工作任务：评估供电所完成的各项工作任务，包括设备巡检维护、线路巡视、协助客户用电等方面的任务。
三、安全生产：
1.安全培训和考核：评估供电所对员工进行的安全培训工作，以及对员工的安全考核情况。
2.安全事故和隐患整改：评估供电所的安全事故和隐患整改情况，包括事故的调查处理和整改措施的执行情况。
四、客户满意度：
1.投诉处理：评估供电所对客户投诉的处理情况，包括投诉数量、处理时效、客户满意度等指标。
五、成本控制：
1.用电损耗：评估供电所的用电损耗情况，包括线损率、设备能效等指标。
2.资金使用效率：评估供电所对资金使用的效率，包括设备更新、维护费用的控制等。
六、能源效益：
1.能源节约和利用率：评估供电所的能源节约和能源利用率，包括节约能源的措施和能源利用率的提高情况。
2.新能源应用：评估供电所对新能源的应用情况，包括可再生能源的开发和利用情况。
以上是一流供电所的考核细则，通过这些考核指标的评估，可以全面了解供电所的发展情况和运营状况，从而提出改进意见和措施，进一步提高供电所的综合素质和服务水平。
配电班管理制度
配电班管理制度第一章总则第一条为了规范配电班的管理工作，提高工作效率，保障供电安全，特制定本管理制度。
第二条配电班是电力公司的一支重要力量，负责供电设备的运行维护和故障处理工作。
第三条配电班的管理原则是安全第一，服务为先，科学合理，严格监督。
第四条配电班的工作任务是保障供电安全，保障用户用电需求，保障电网的正常运行。
第五条配电班的工作宗旨是：忠诚于公司，服务于用户，自觉遵守制度，敢于创新。
第二章组织架构第六条配电班设班长一名，副班长一名，配电人员若干名。
第七条班长负责班务管理，副班长协助班长工作，班员执行班长的指令。
第八条配电班按照工作任务和地域划分为若干个小组，每个小组设组长一名，负责本小组的工作任务。
第九条班长对下属人员进行定期考核，根据考核结果进行奖惩管理。
第十条配电班设有值班制度，24小时轮班，确保设备安全运行。
第三章工作职责第十一条配电班负责供电设备的巡检、维护和故障处理工作。
第十二条配电班负责处理用户来电报修、申请用电等事务。
第十三条配电班负责进行设备的技术改造和更新升级工作。
第十四条配电班负责填写日志、记录数据，定期上报工作情况。
第十五条配电班负责配合公司的各项工作，如安全生产、保供电等。
第四章工作规范第十六条配电班成员应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排。
第十七条配电班成员应保持良好的工作状态，认真履行职责，提高自身素质。
第十八条配电班成员应保密公司的商业秘密，保护供电设备的安全。
第十九条配电班成员应维护公司形象，与用户和其他部门保持良好合作关系。
第二十条配电班成员应不断学习新知识，提高自身技能水平，为公司的发展做出贡献。
第五章奖惩管理第二十一条配电班成员表现优秀、工作成绩突出的，给予奖励，如表彰、奖金等。
第二十二条配电班成员工作懈怠、违反规定的，进行批评教育和处理，直至开除。
第二十三条配电班成员违法犯罪的，依法追究刑事责任，严肃处理。
第六章附则第二十四条本管理制度自公布之日起施行。
佛山南海供电局10kV及以下配网工程竣工验收实施细则
附件佛山南海供电局10kV及以下配网工程竣工验收实施细则1 总则1.1为进一步规范和加强10kV及以下配网工程项目竣工验收环节的管理, 保证工程质量，结合佛山南海供电局的实际情况，特制定本细则。
1.2本细则仅对配网工程验收方面作出要求，工程的审计监察、结算、资料档案的归档等应按各类工程相关管理办法执行。
2 适用范围本细则适用于局所属的10kV及以下配网工程项目。
3 相关文件3.1 《广东电网公司佛山供电局配网建设与改造工程管理导则（试行）》(GPG/FS/MR/6/2006)3.2《佛山供电分公司大修、技改项目竣工验收管理办法》（佛电生〔2004〕100号）3.3《佛山农电大修、技改项目管理办法（试行）》（佛电市〔2005〕75号）4 定义配网工程：10kV及以下配网工程项目的简称，包含省公司下达的资金项目、城农网、国债工程，自有资金、大修技改工程、异动工程（以下简称“配网工程”）。
5 职责5.1 规划建设部：负责配网工程验收的总体组织、协调等工作。
5.2 配电运行部：参加配网工程验收，负责配网工程验收中技术管理工作。
5.3 供电所：负责配网工程验收的实施工作。
6 管理内容与方法6.1 验收组织6.1.1 配网工程实行分级验收包括由项目施工单位组织的工程内部验收，项目监理单位或供电所组织的工程中间验收、隐蔽验收，供电所或规划建设部组织的工程竣工验收。
内部验收：由项目施工单位组织。
中间（隐蔽）验收：由项目监理单位或供电所组织。
监理验收：由项目监理单位组织。
单项工程初步验收：由供电所组织。
单项工程竣工验收：变电站10kV新建出线的配网工程由规划建设部组织，其余配网工程由供电所组织。
6.1.2 配网工程验收专业组及验收工作小组6.1.2.1局成立配网工程验收专业组，验收专业组由局职能部门、供电所等单位具有丰富工程验收经验的人员组成。
验收专业组成员名单由配电运行部负责管理，定期更新公布。
6.1.2.2规划建设部或供电所在单项工程验收前组建工程验收工作小组。
电力公司班组建设安全管理考核方案
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
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供电所员工考核办法(完整版)
供电所员工考核办法(完整版)供电所员工考核办法(完整版)供电所员工考核办法一、安全、运行、生产1、凡安全生产上发生的重大事故均上报处理。
一般性责任事故应分清责任,分别扣责任人50%、安全员20%、所长10%的月度安全奖。
2、人为使一级漏电总保护拒动一次,扣安全员30元、责任人100元;末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。
3、上级领导发现挂钩线一处,扣所长、安全员、技术员各10元、责任人50元;所领导及安全员发现一处扣责任人30元。
4、施工中,发现一次不戴安全帽、安全带、违反操作规程作业者,一次扣当事人50元,工作负责人20元。
所用民工应签定临时用工协议,施工中,民工应戴安全帽,违者扣施工负责人20元。
5、高压无票工作扣责任人一次50元,低压无票工作扣责任人一次30元;私下承接施工任务,每次每人扣200--500元。
6、安全员每年、季、月定期组织开展安全活动及安全分析会并记录齐全,及时上报各类报表,对每起违章事件均做到“四不放过”,善于发现问题且不隐瞒;否则一次扣20--50元。
7、努力做好电力设施的保护和宣传工作,在责任区内,因巡视、检查不到位而发生外力破坏造成损失的,分别扣专职和护线员50—100元。
8、发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任,一次扣所长、安全员50-100元、值班员每人200元,巡视不到位加倍扣罚;无故退运防盗警报器,一经查实,扣值班人员每人30元。
9、千元及以内的交通责任事故损失,驾驶员承担50%,千元以上的除交警部门处理外,应上报上级部门处理;驾驶摩托车必须证照齐全,未尽事宜请参照“交通法”执行。
10、高、低压线路、配电及设备坚持按区域每月至少巡视一次并做好记录,少一次扣20元。
巡视中发现问题不报告或巡视不到位,一次扣责任人30元;凡检查中发现的危及缺陷应及时进行消缺,二次检查仍保留的,发现一次扣责任人20元,专职10元。
11、正常业扩无故拖延一天扣责任人每人20元,因工作失职导致业扩外流一次扣责任人100-200元;施工人员在施工中应加强施工工艺的提高,每次验收发现严重缺陷的一次扣责任人30元。
供电所“网格化”综合服务管理新模式
供电所“网格化”综合服务管理新模式摘要：网格化服务在推行初有阻力，很多网格化管理员不愿张贴“亲情卡”不愿在各种显目位置公布个人联系的话，甚至及时张贴了，遇到服务电话故意不接听。
所以必须从思想上转变网格化管理员，让他们从思想意识上进行转变，彻底根除服务肌瘤。
关键词：供电所；网格化；综合服务；管理模式为了解决服务“最后一公里”，做到服务“面对面”，湖北省电力公司推行了网格化服务管理，让原来的台区管理员转变为网格服务员，同时随着集抄全覆盖、费控全签约、配网建设全部升级，现有的台区管理员工作理念就要转变，要从以往抄表、收费、维护向服务上转变了，要以服务要市场，用优质的服务满足用户。
1建立管理体系，整体推进成立管理组织架构，负责供电所网格化管理体系建设的总体规划、组织实施、动态调整和协调推进。
该公司采用定格、定人、定责的“三定”工作模式，明确各级工作职责，实行“逐级细分、逐级负责、逐级监控、逐级管理”的推进方式，通过周例会通报研究辖区各方面信息及难点问题，部署重点工作，并制定详细的工作计划。
这样一来，体系建设做到了横向到边、纵向到底，实现了全公司上下联动、全方位管理。
该管理模式采用以客户服务中心、供电所、城区服务站、网格经理分层、分级别的履职管理，由客户服务中心负责横向协调沟通和对供电所、城区服务站、网格经理的监督、调度和检查，供电所则负责与社区的联络管理。
网格经理统一由客户服务中心实行调度和考核。
2完备基础工作，稳步推进2.1建立精益化管理档案供电所从台区这一最小单元着手，结合营配调贯通工作，完备服务管理档案。
由客户经理牵头，组织抄表员、用电检查员、采集运维员、资产管理员、生产抢修员、档案管理员等人员联合进台区，对台区网格内抄表质量、电价执行、计量装置、社区（村委）、用户信息、客户电话号码等各种基础性档案开展核查、摸底。
对资料限期进行补充完善，形成“一个台区一个档案、一个网格一套档案”，提升现场的作业效率，提高管理精准度。
供电所配电设备运行管理制度
供电所配电设备运行管理制度一、导言供电所配电设备运行管理制度是为了规范供电所配电设备的运行管理，确保电网的安全稳定运行，避免发生电力事故和故障，保障用户的用电需求。
二、运行管理的基本原则1. 安全第一原则：安全是供电所配电设备运行管理的首要考虑因素，必须确保设备和人员的安全。
2. 系统化原则：供电所配电设备运行管理必须从整体上考虑，采取系统化管理和综合治理的方法。
3. 预防为主原则：通过预防措施和规范操作，预防事故和故障的发生，减少设备维修和停电时间。
4. 运行与维护相结合原则：运行管理必须与设备的维护管理相结合，确保设备的正常运行和维护。
5. 定责到人原则：明确各级责任人的职责和权限，形成运行管理的责任链条。
三、设备运行管理的组织机构和人员职责1. 设备运行管理部门：负责制定设备运行管理制度、组织设备运行检查、记录设备运行情况等工作。
2. 设备运行管理人员：负责设备的日常运行管理、故障排除、运行记录等工作。
3. 设备监控人员：负责设备运行状态的实时监控，发现异常情况及时报警。
4. 值班人员：负责设备24小时值班，及时处理各类设备运行事件。
四、设备运行管理的基本要求1. 设备运行检查：定期对设备进行检查，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
2. 设备巡视：定期对设备进行巡视，检查设备的运行状态，发现异常情况及时处理。
3. 运行记录：对设备的运行情况进行记录，包括设备运行时间、运行负荷、异常情况等，为后续的设备管理提供参考依据。
4. 应急预案：制定应急预案，明确设备故障和事故处理的程序和责任人，确保在发生故障和事故时能够做出及时有效的处理。
5. 人员培训：定期组织设备运行管理人员进行培训，提高其技能和应对突发情况的能力。
五、设备运行管理的措施和方法1. 设备维护：按照设备的维护计划进行定期维护，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，确保设备的正常运行。
2. 设备保养：定期对设备进行保养，包括更换易损件、清理积尘等，延长设备的使用寿命。
配网状态检修安全管理考核办法
配网状态检修安全管理考核办法是为了保障配网工作的安全性而制定的一套考核方法。
以下是一个可能的配网状态检修安全管理考核办法的内容：1. 考核目标：配网状态检修安全管理考核的目标是评估配网工作人员在检修过程中是否具备良好的安全意识和操作规范，以及能否正确应对紧急情况和应急措施。
2. 考核内容：a. 安全意识：评估配网工作人员对安全工作重要性的认识程度，包括对危险因素的辨识和避免意识。
b. 操作规范：评估配网工作人员是否按照操作规程和操作规范进行工作，包括工作流程、操作规范和现场安全措施的实施情况。
c. 紧急情况应对：评估配网工作人员面对紧急情况时的反应和处理能力，包括事故现场的组织和应急措施的执行。
d. 安全文明施工：评估配网工作人员在施工现场是否遵守安全文明施工要求，包括安全标识、防护用品的使用和施工区域的管理等。
3. 考核方法：a. 考核方式可以包括理论考试、实际操作、模拟演练和现场观察等。
b. 考核评分标准可以根据不同的考核内容制定，根据评分标准对配网工作人员的表现进行评估。
c. 考核周期可以根据实际情况制定，一般建议每季度进行一次考核。
4. 考核结果：a. 根据考核结果，对配网工作人员进行评价和奖惩，奖励优秀者，对表现不佳者进行教育培训和纠正措施。
b. 考核结果可以作为人员晋升、奖惩和培训等方面的依据。
5. 考核改进：a. 根据考核结果，不断完善考核内容和方法，提高考核的科学性和有效性。
b. 同时，根据考核结果分析配网工作中存在的安全隐患和问题，并及时采取措施进行改进和解决。
配网状态检修安全管理考核办法需要根据实际情况进行具体制定，并严格执行。
通过此考核办法，可以提高配网工作人员的安全意识和操作规范，保障配网工作的安全进行。
示范化规范化供电所验收标准
未实现扣5分 没下降1%扣5分；抄表卡片 电量电费发生一次错误扣5 分
查投诉记录，并走访客户 查派车单及驾驶员准驾证
发现一类问题扣5分 无车辆扣10分
20
检查相关文件及荣誉牌
无相关荣誉扣10分
100 30 50 20 有无微机配置及运用微机进行资料管理 查各类资料种类及记录是否符合规范化供电建设要求 查资料档案管理及相关档案目录 无扣10分，资料管理未实现 微机化扣5分 少一种记录扣10分，记录不 规范扣5分 不符合要求扣5分
30
供电所所长文化程度，检查上岗证
一条不符合要求扣10分，
20 30 120 30
检查供电所职工情况统计一览表或汇报情况 查看合同，职工工资发放清单及养老保险缴费单。
一条不符合要求扣10分， 一条不符合要求扣10分，
在县局查：（1）事故统计月报；（2）事故报告；（3）事故 发生第二条所列事故一票否 通报 决
2、供电所各类标识、标志符合集团 公司统一要求，人员统一着装，挂 牌上岗，行为举止符合集团公司统 一规范。
100
3、供电所所长应具备大专及以上文 化程度,年龄40岁以下，职业资格达 到中级工以上。 4、全所50%以上人员具有高中及以 上文化程度，平均年龄45岁以下。 5、与农民工签订了劳动合同，落实 了对农电工的工资待遇，按有关规 定办理了养老保险。 二、安全管理 1、保持3年以上的长周期安全生产 记录，没有发生农村触电伤亡事故 。
规范化供电所示范所考核细则
单位： 验收项目及标准 一、综合管理
1、供电所办公场所及生产、生活设 施符合集团公司供电所房屋建设设 计原则要求，有独立的办公室、营 业厅、材料库房、工器具室、值班 室、浴室、餐厅和会议室。
标准分 280
供电所配电设备运行管理制度范文（二篇）
供电所配电设备运行管理制度范文一、总则1. 为了确保供电所配电设备的正常运行，保障供电可靠性，提高运行效率，制定本管理制度。
2. 本制度适用于供电所的所有配电设备的运行管理。
二、设备运行管理1. 配电设备的运行监测1.1. 每日进行设备运行状态的巡检，记录设备运行情况。
1.2 运行监测主要包括设备的运行电流、电压等参数的监测，异常情况及时报告并采取相应措施处理。
1.3 设备运行监测要做好记录，包括记录检测数据、异常情况、处理措施等，形成运行日志。
2. 设备定期检查与维护2.1. 对配电设备进行定期检查和维护，保障设备的正常运行。
2.2. 定期检查主要包括设备的外观、绝缘状况、接线等情况的检查，发现问题及时修复。
2.3. 定期维护主要包括设备的清洁、紧固螺栓、润滑等工作，确保设备运行的可靠性。
2.4. 定期检查和维护的频率根据设备的类型和重要程度确定，由运行管理部门负责具体安排和执行。
3. 设备事故处理3.1. 配电设备发生事故时，及时采取措施保障供电可靠性。
3.2. 在事故发生后，运行管理部门要迅速组织人员进行应急抢修，恢复供电。
3.3. 对设备事故进行调查分析，找出事故的原因，以防止类似事故再次发生。
4. 设备备品备件管理4.1. 配电设备的备品备件要进行合理的管理，保证备件的完好性和及时性。
4.2. 进行备品备件的定期检查和清点，发现问题及时采取补充措施。
4.3. 备品备件的选型要根据设备的型号和用途进行确定，由运行管理部门负责采购。
5. 设备保养管理5.1. 配电设备的保养工作要按照设备的保养说明书进行进行。
5.2. 对设备进行定期的清洁、润滑、紧固螺栓等工作，确保设备的正常运行。
5.3. 设备保养的频率根据设备的使用情况和厂家要求确定，由运行管理部门负责具体安排和执行。
6. 设备更新与改造6.1. 配电设备的更新与改造要根据设备的老化程度和技术发展的需要进行。
6.2. 进行设备更新与改造时，要制定详细的计划，包括设备更换的时机、方式等。
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**供电所配网运行班管理考核细则
为了进一步做好供电所专业化、标准化管理，增强员工责任意识，努力提高工作效益，明确责任，奖勤罚懒的原则，根据班组管理责职，特制定员工考核责任书。
一、岗位责职：
1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。
2、严格按周期巡视辖区内配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录；
3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时整治。
4、负责辖区10kV及以下线路设备的巡视检修、提出改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。
5、负责供电区域内24小时值班，做好故障报修和服务工作，对营业厅（值班）传递的报修工作传票，严格按照报修流程和服务承诺，及时到达故障现场，确保在最短时间内恢复供电。
6、定期或不定期召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全日活动。
搞好供电所春（秋）季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。
7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。
8、加强备品备件管理，建立健全备品备件的管理制度，定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。
9、建立和完善安全生产台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。
10、受上级委托，对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造，搞好预（决）算和工程施工管理，并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。
1 考核范围
本考核细则是供电所经济责任制考核办法的补充和分解。
考核主要以配网运行维护管理，以及配网运行管理的相关日常工作和设备消缺维护管理。
2 考核原则
配网运行管理考核本着奖勤罚懒，实事求是，以及奖惩与教育相结合的原则。
根据配网运行管理的实际情况对各班组进行考核。
3 考核方法
按月为周期进行统计，按月列入所日常工作考核。
根据配网运行管理各类报表和日常稽查情况进行考核。
根据剩余电流保护器运行管理检查情况进行考核。
4 考核内容
1）配网运行管理
A每月要按照供电所规定时间对配网运行规定周期进行维护，未
按规定时间巡视的迟报一次扣10元、假报的扣20元、未报的扣30元。
B按周期运行的配网线路对其运行质量进行抽查，10kV线路通道内每发现一处不符合要求的扣2元。
C按规定要求开好线路设备运行分析会，并做好记录；未按规定召开的扣班组负责人10元、班组成员5元，无记录扣班组负责人10元，成员5元，（学习内容主要有管理区域内有无线路跳闸、设备损坏、私自停送电等）。
2）缺陷管理
加强缺陷管理，按缺陷管理流程做好缺陷处理闭环工作，发生发下问题每一处考核如下：
A发生线路瓷件螺丝松脱的扣10元、线路扎线松脱的扣10元；
B发生线路导线断股的扣10元、线路对地距离不够的扣10元；
C线路靠近路边无防撞标志的扣20元、无反光管的扣20元、无杆号的扣2元；
D 令克铝带保的一只扣10元、无避雷器的缺一只扣20元；
E配变台区接地线接触不良的扣10元、接地线断脱的扣50元。
F配变无警示牌扣50元、无设备牌的扣10元；
G配变进出线电缆接线不规范，未使用线夹联接的每处扣2元；
F缺陷处理未闭环每查到一处扣5元。
E经现场稽查发现缺陷未记录每处扣5元。
施工消缺现场未用工作票的扣班组负责人10元，成员5员。
3）基础资料管理
10kV线路图必须与实际现场相一致，实行动态管理，每季度检查审核一次，把发现的问题由班组负责人上报技术员，进行技术调整，未检查校对的扣10元。
配合抄表班对0.4kV台区线路资料核查，对已核查的台区线路资料实行动态管理，对线路损坏严重的要进行维护管理，保证线路健康运行。
加强配网设备基础资料的管理和核查工作，资料实行动态管理，对配变设备进行划分轻、重、急的等级管理。
对严重危害安全的设备进行及时处理。
4）报表管理
报表必须按规定时限要求及时、准确上报，每迟报一次扣10元。
报表内容必须实事求是和准确，经核实报表资料不实，每处扣20元。
5）工程施工管理
A按工程消缺任务按期完工作、逾期一天未完成的扣小组成员每人20元、参与外部工程施工检查和验收管理，对存在问题及时以书面形式上报，并监促外部施工单位予以整改。
若未发现或未提出整改意见，在投运后再发现问题而由此造成返工的，视存在问题的性质，
每处扣管理人员20元。
B外部工程施工时，停电操作由运行维护班负责停送电，对工作不到位的扣班组负责人20元。
6）剩余电流保护器运行管理
加强综合变的剩余电流保护器的运行管理，按《剩余电流保护器运行管理规定》进行检查测试，严禁剩余电流保护器退出运行。
如检查发现剩余电流保护器损坏未及时更换的20元，损坏或退运二天的查到扣30元，一周未修服的扣50元，不灵敏的,扣10元。
7）自发电管理
加强自发电运行管理，建立自发电台帐，按《自发电运行管理规定》进行检查，严禁自发电与供电电网并网或零线与电网并网。
如检查发现有一台并网的扣20元。
8） 10KV线路运行常态管理
加强10KV线路通道清障，对10KV线路通道内的树木要登记在册并做清障树木的色标通知业主，定期巡视10KV线路，发现缺陷立即消缺，对通道内线路下的违章建筑及时阻止并立即回报。
10KV线路每跳闸一次扣责任人50元、(对共性的考核班组人员、四员、所长6:3:1)进行考核，因责任人检查没到位造成跳闸的扣200元，线路下有一处违章建筑的每发现一次责任人扣50元，责任人未回报或未查到的扣100元。
5、其他
a) 对其它未列入的参照相关内容进行考核。
b) 上述考核由班组考核到具体人员。
c) 本考核细则**供电所负责解释。
二0一一年四月一日
运行维护班人员签字：
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