工作进度节点表
工作跟进表(分享)
上级下达指令类别分类事项日期跟踪时间节点进度所需协调事项实际完成时间开始时间节点一节点二节点三淮北云天置业有限公司工作跟踪记录跟进表适用于个人公司内部使用需求时间节不重要不紧急不重要不紧急适用范围
淮北云天置业有限公司
工作跟踪记录跟进表（适用于个人、公司内部使用）
适用范围：上级下达指令 日期 类别 分类 事项 需求时 间节点 开始时间 节点一 跟踪时间节点进度 节点二 节点三 所需协调事 项 实际完成时 间
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
设计节点工作安排表
设计节点工作安排表设计节点工作安排表是为了合理安排项目或任务的进度，确保工作按计划有序进行。
以下是设计节点工作安排表的一般步骤：1.明确项目目标：在开始设计节点工作安排表之前，确保对项目的整体目标和交付物有清晰的了解。
这有助于确定需要完成的任务和工作内容。
2.列出任务清单：将项目分解为具体的任务或工作包，每个任务应该是一个可以独立完成的单元。
列出所有需要完成的工作项。
3.确定任务的先后关系：确定每个任务之间的依赖关系和先后顺序。
一些任务可能需要在其他任务完成后才能开始，而一些任务可以同时进行。
4.估算任务时长：估算每个任务完成所需的时间。
这可以是小时、天或其他时间单位，具体取决于项目的性质和规模。
5.标识关键节点：识别项目中的关键节点，即对整个项目进度有重要影响的任务。
确保这些关键节点能够按计划完成，以避免整个项目的延迟。
6.分配资源：确定每个任务所需的资源，包括人员、设备、材料等。
确保资源的合理配置，以保证任务能够按时完成。
7.绘制时间轴：使用时间轴或甘特图等工具，将任务按照时间顺序绘制出来。
时间轴应该清晰显示每个任务的开始和结束时间。
8.设定里程碑：在时间轴上标注重要的里程碑，这些里程碑代表项目的重要阶段或关键事件。
这有助于监控项目的整体进展。
9.考虑风险因素：考虑到可能的风险和不确定性，为一些任务留出一些缓冲时间，以应对潜在的延迟或问题。
10.定期更新和监控：定期更新节点工作安排表，确保实际进度与计划进度一致。
监控项目的执行情况，及时调整计划以应对变化和风险。
11.与团队共享：将节点工作安排表分享给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
设计好的节点工作安排表将有助于项目的有效管理和控制，确保项目按时高质量完成。
进度节点
锅炉系统调试及内部验收 室外灯光工程 灯光工程深化设计 灯具设备材料采购 主楼灯光管线敷设及灯具设备安装 主楼灯光调试(可使用排栅的操作时间至5月9日） 裙楼灯光管线敷设及灯具设备安装 裙楼灯光调试 市政工程 市政工程设计 市政工程报批 市政工程施工 市政工程验收取得《排水证》 总包配合其他专业分包的土建工程 消防专业设备机房，设备基础工程 电梯专业机房，井道、设备基础工程 洗涤设备机房、设备基础工程 燃气设备机房、设备基础工程 总包配合其他专业分包机电工程 主给排水管、主电源开关到消防设备机房 主电源开关到电梯设备机房 主给排水管、主电源开关到洗涤设备机房 主电源开关到燃气设备机房 主给排水管、主电源开关到各区域厨房 总包对各专业分包的现场管理、配合、服务 总包管理、配合、服务的分包专业包括，消防专业、智能化专业 16.1 、装修专业、主电房工程、电梯工程、厨房设备、洗涤设备、燃 气专业、园林专业等
30 57 61 59
ห้องสมุดไป่ตู้
日 日 日 日
2012年9月15日 2012年9月20日 2012年11月16日 2013年1月16日 2013年3月26日 2013年3月1日 2012年10月1日 2013年1月1日 2013年1月1日 2012年9月15日 2012年9月15日 2012年10月1日 2012年10月1日 2012年11月15日 2013年1月16日 2012年10月1日 2012年12月5日 2012年6月18日 2012年6月18日 2012年9月15日 2012年9月15日 2013年1月13日 2013年4月23日
120 日 150 311 90 120 90 90 33 270 90 30 120 90 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。
- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。
- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。
- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。
- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。
- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。
- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。
- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。
- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。
- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。
公开招标进度安排时间节点表
序
工作内容计划时间实质时间办理时限号
市场登记、公布招
1个工作日标通告
招标报名、领取资
2个工作日格预审文件
返还资格预审文
3个日历天件
抽取资格预审专
4个工作日家
5资格预审评审个工作日
资格预审结果备
6个工作日案
招标文件存案、发
7个工作日放
招标人编制招标
8个日历天文件
预定开标评标室、
9个工作日抽取专家
需甲方
配合
资审文件审批时间
未算
最后一天为工作日盖印时间依据2天计算
盖印时间依据 2天
计算
审查时间依据 5工
作日
10开标、评标个工作日
招标结果存案、中11
标结果公示
12中标通知书发放
盖印时间
个工作日
依据2天
计算
公示时间
3 天，且最
个工作日
后一天为
工作日施工招标进度安排。
项目执行进度及时间节点规划表
最晚活动开始前一周 完成
最晚活动开始前一周 完成
针对符合标准通过面试的促销员进行项目 最晚活动开始前三天
培训
完成
根据活动执行场次安排，与客户销售代表 或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及 物料办理进场手续
根据负责店面分布状况及执行场次安排， 指定巡店计划表
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
项目执行阶 段
计划用时
执行事项
获取项目通告及执行信息
执行内容
收集整理客户提供的项目通告，同时向客 户索要相关资料，例如产品知识、活动店 面清单、物料清单等
时间节点 随机
制作项目执行手册，准备活动 包括内部执行手册、物料清单、活动店面 获取客户项目通告后
资料
清单、项目培训资料
三天之内
负责人 提交对象
项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层完成，
活动开始前一天
执行督导 执行督导 执行督导 执行督导 执行督导
项目主管
项目主管
项目主管
项目主管
如有紧急特殊情况可放宽至 活动开始前一天，但必须得 到项目主管确认
施工现场进度管理记录表1
施工现场进度管理记录表1
一、项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 施工单位：
- 监理单位：
- 施工工期：
- 开工日期：
- 完工日期：
二、进度计划
1. 施工计划
- 施工阶段：
- 开始日期：
- 结束日期：
2. 当前进度
- 施工阶段：
- 完成工作：
- 完成百分比：
- 进度评定：
- 备注：
三、主要工程量
1. 工程工项
- 工程名称：
- 工程数量：
- 完成数量：
- 完成百分比：
2. 材料工项
- 材料名称：
- 计划用量：
- 实际用量：
- 使用百分比：
四、进度分析
1. 进度延误
- 延误原因：
- 影响程度：
- 处理措施：
2. 进度加快
- 加快方式：
- 预计完成时间：- 实际完成时间：
五、关键节点- 节点名称：
- 节点日期：
- 节点进度：
- 备注：
六、问题与建议- 问题描述：
- 处理意见：
- 处理责任人：
- 处理日期：
七、附录
- 图表：
- 文件：
以上是《施工现场进度管理记录表1》的内容，该记录表用于跟踪和管理施工现场的进度情况，包括项目信息、进度计划、主要工程量、进度分析、关键节点、问题与建议等内容。
通过填写和更新该表格，可以及时了解施工进度的情况，以便采取相应的措施保证工程按计划进行。
工作计划及进度表
工作计划及进度表一、引言工作计划及进度表是组织和管理工作的重要工具。
它可以帮助我们合理安排时间、分配资源，并监控工作的进展情况。
在这篇文章中，我将介绍一份典型的工作计划及进度表，以及如何有效地使用它来提高工作效率。
二、工作计划1. 目标设定我们需要明确工作的目标。
目标应该明确、具体，并与组织的整体目标相一致。
例如，我们的目标可能是在下个季度增加销售额10%。
2. 任务分解接下来，我们将目标分解为具体的任务。
每个任务应该是可衡量和可达成的，并且与实现目标直接相关。
例如，我们可以将任务分解为市场调研、产品开发、销售推广等。
3. 任务排序在任务分解的基础上，我们需要对任务进行排序。
优先级较高的任务应该先进行，以确保工作按时完成。
同时，我们还可以将任务分为里程碑任务和日常任务，以更好地控制进度。
三、进度表1. 时间规划进度表是根据工作计划制定的时间规划表。
它将任务按照时间顺序排列，并设定每个任务的开始时间和截止时间。
通过进度表，我们可以清晰地看到每个任务的时间节点，以及整个工作的进展情况。
2. 任务执行根据进度表，我们按照计划开始执行任务。
在执行过程中，我们要及时记录工作进展情况，并及时调整计划，以保证工作进度的准确性和可行性。
3. 进度监控进度表不仅仅是一个计划表，它还是一个监控工作进度的工具。
我们可以根据进度表上的时间节点，及时检查任务的完成情况，并采取必要的措施来解决问题。
通过不断监控工作进度，我们可以及时发现并解决潜在的问题，确保工作的顺利进行。
四、总结工作计划及进度表是组织和管理工作的重要工具。
通过明确工作目标、任务分解和排序，以及制定时间规划和监控进度，我们可以有效地提高工作效率。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
工作进度计划表
工作进度计划表一、背景介绍。
随着社会的发展，工作进度计划表在各行各业中得到了广泛的应用。
它是一种重要的管理工具，可以帮助我们合理安排工作，提高工作效率，确保工作顺利进行。
本文将围绕工作进度计划表的编制和实施进行详细介绍，希望对大家的工作有所帮助。
二、工作进度计划表的重要性。
1. 提高工作效率。
工作进度计划表可以帮助我们合理安排工作时间和任务，避免工作重复和交叉，从而提高工作效率。
2. 确保工作顺利进行。
通过制定工作进度计划表，可以清晰地了解每个阶段的工作内容和时间节点，有利于及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
3. 有效管理资源。
工作进度计划表可以帮助我们合理分配人力、物力和财力资源，最大限度地发挥资源的作用，提高工作效益。
三、工作进度计划表的编制步骤。
1.明确工作目标。
首先，我们需要明确工作的总体目标和具体任务，确保工作进度计划表的编制符合实际工作需要。
2.分解任务。
将总体目标分解为具体的任务和子任务，明确每个任务的工作内容和完成时间，为后续的工作安排提供依据。
3.制定时间节点。
根据任务的重要性和紧急程度，制定相应的时间节点和工作计划，确保任务按时完成。
4.分配责任。
明确每个任务的责任人和责任部门，建立责任清单，明确各方责任，确保任务的顺利完成。
四、工作进度计划表的实施方法。
1.及时更新。
工作进度计划表是一个动态的管理工具，需要随着实际工作的进行进行及时更新，确保工作计划与实际工作相符。
2.有效沟通。
在实施工作进度计划表的过程中，需要加强各部门之间的沟通和协调，确保任务的顺利完成。
3.监督检查。
建立有效的监督检查机制，定期对工作进度进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
五、工作进度计划表的注意事项。
1.合理安排时间。
在编制工作进度计划表时，需要合理安排工作时间，避免任务之间的冲突和重叠。
2.科学制定计划。
制定工作进度计划表需要科学合理，考虑各种因素的影响，确保计划的可行性和有效性。
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
大型商场开业筹备工作进度安排表
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
《创建国家级旅游度假区重点工作进度表》(1)
旅游局
尹宏珍
2016年8月
旅游局
尹宏珍 曹 芊
2016年10月 2016年8月
城管局
道路标线规范
城管局
曹 芊
2016年8月
1
加快度假区范围内民宿、骑行驿站等建设，结合度假区VI系 度假民宿基 统，增加度假区文化元素符号，完善功能建设，增加度假区 础建设 咨询、住宿预订、餐饮预订等服务。 旅游基础 设施建设 完善智慧度假区系统；建立监控、信息发布、语音广播等设 智慧景区建 施；建立手机终端服务；建立度假区接待设施游客统计机制 设 和智慧管理系统；移动导览系统；增设二维码系统；建设物 联网救援系统 东西汤房屋改造 大闸河环境改造 东、西汤 环境整治
景区建设组 旅游局 三瓜公社
黄泽和 霍勇 张永安
2016年10月
智慧合巢 公安局 旅游局 景区建设组 建设局
彭 刚 邹守文 尹宏珍 黄泽和 秦劲松
2016年10月
20178月中 旬出图，计划9月底进场实施 。
2
度假区环
东、西汤 环境整治 度假区水系提升 建设局 秦劲松 2016年10月
旅游局 社会事务局
霍 勇 王云飞
2017年6月
旅游局 招商局 旅游单位
霍 勇
2016年12月
半汤街道 半汤街道 半汤街道 半汤街道 城管局 半汤街道
徐勇 徐勇 徐勇 徐勇 王云飞 徐勇
2016年12月 2016年9月启动 2016年8月 2017年3月启动 2016年10月 2017年6月
文明办
王云飞 胡 隽
2016年8月
建立度假区综合品牌形象和VI系统，进行VI系统专项设计，完 善品牌建设。景区VI是文化的综合表现，同时体现管理文化。 包括基础系统（标志、中英文字体、色彩、编排组合等）、 常规应用系统（事务用品、环境风格、旗帜规划、日常用品 Vi形象设计 、接待用品等）、度假区应用系统（游客中心、交通运输工 具等）、地景系统（垃圾桶、卫生间、休憩设施、大门、围 墙、制服等）；完善多种语言网站建设 统一服务人员服装 完善度假区内体制机构设置；度假区内设立质量管理和质量 完善度假区 监督机构，加强对区内的经营质量、价格、计量、位置及售 体制 后服务等管理；设立旅游警察；设置环保负责人；设置医疗 室
施工进度计划表模板
施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。
这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。
接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。
每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。
在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。
同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。
除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。
在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。
同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。
最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。
只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。
任务分工和进度安排表
任务分工和进度安排表序号工作任务责任单位完成的时间节点一、放管结合，加快行政审批改革全面清理和取消州政府各部门非行政许可审批事项，不再保留这一审批类别，做好取消和调整后的工作衔接。
牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成继续取消和下放州本级行政审批事项，进一步加大简政放权力度。
牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成建立州政府各职能部门权力清单和责任清单制度，基本完成州直各部门，依法承担行政职能事业单位权力清单和责任清单的公布工作。
牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成严格落实规范行政审批行为的有关规定、文件要求，州政府各部门承担的审批事项原则上全部进入州政务服务和公共资源交易管理局办理，严禁“明进暗不进”或“体外循环”。
牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成各部门的行政审批事项需逐项公开审批流程，压缩并明确审批时限，约牵头单位：州党委编办（审改办）月底前完成- 8 - / 11束自由裁量权，建立行政审批规范化建设制度。
配合单位：州政府有关部门各县市、园区和州政府各部门制定证照管理的工作方案，对增加企业负担的证照进行清理。
牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成规范行政审批中介服务，公布保留的行政审批中介服务事项清单，规范收费，加强监管。
牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成对已取消下放的行政审批事项，严肃纪律、严格执行，不断巩固行政审批制度改革成果。
牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成二、多措并举，加快投资审批改革简化政府投资项目前置审批条件，落实《自治区人民政府关于发布政府核准的投资项目目录（年本）的通知》（新政发〔〕号）。
牵头单位：州发改委配合单位：州国土资源局、环保局、住建局、水利局等部门月底前完成序号工作任务责任单位完成的时间节点进一步简化、整合企业投资项目报建手续，大幅减少申报材料，压缩前置审批环节，公开审批时限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作进度节点表
一、引言
工作进度节点表是项目管理中的重要工具，用于确定项目的各个关键节点和完成时间，帮助项目团队合理安排工作，监控项目进展，确保项目按时交付。
本文将从工作进度节点表的定义、制定方法、使用注意事项等方面进行详细介绍。
二、工作进度节点表的定义
工作进度节点表是项目管理中用于记录和跟踪项目进度的一种工具。
它包含了项目的各个关键节点和完成时间，可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
三、工作进度节点表的制定方法
1.明确项目目标：在制定工作进度节点表之前，首先需要明确项目的目标和交付要求。
只有明确了项目目标，才能确定相应的工作节点和完成时间。
2.确定关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在制定工作进度节点表时，需要确定项目的关键路径，以确保关键节点的完成时间不会延误整个项目的进度。
3.划分工作节点：根据项目的工作内容和交付要求，将项目划分为若干个工作节点。
每个工作节点应包含具体的任务和完成时间。
4.确定任务的前置关系：在划分工作节点时，需要明确每个任务的
前置关系，即确定完成该任务所依赖的前置任务。
这样可以确保工作按照正确的顺序进行。
5.评估工期：对每个工作节点进行工期评估，确定任务的实际完成时间。
在评估工期时，需要考虑到资源的可用性、风险因素等因素。
6.制定工作进度节点表：根据以上步骤确定的工作节点和完成时间，制定工作进度节点表。
表中应包含工作节点、任务、完成时间等信息，使项目团队能够清晰地了解项目进度。
四、工作进度节点表的使用注意事项
1.及时更新：工作进度节点表是一个动态的工具，需要根据项目实际进展及时进行更新。
只有保持工作进度节点表的准确性，才能帮助项目团队及时发现问题，采取相应措施进行调整。
2.合理分配资源：在制定工作进度节点表时，需要考虑到资源的可用性。
合理分配资源可以避免资源过载或闲置，提高项目的效率。
3.风险管理：在制定工作进度节点表时，需要考虑到项目的风险因素。
对于可能对项目进度产生影响的风险，需要制定相应的应对措施，并在工作进度节点表中进行标注。
4.沟通与协调：工作进度节点表是项目管理中的重要工具，需要与项目团队进行充分沟通和协调。
只有项目团队共同参与制定和更新工作进度节点表，才能确保项目的顺利进行。
五、总结
工作进度节点表是项目管理中不可或缺的工具，可以帮助项目团队
合理安排工作，监控项目进展，确保项目按时交付。
在制定和使用工作进度节点表时，需要明确项目目标，确定关键路径，划分工作节点，评估工期，并注意及时更新、合理分配资源、风险管理以及沟通与协调等方面。
只有全面考虑这些因素，才能使工作进度节点表发挥最大的作用，为项目的顺利进行提供有力支持。