团单开发技巧
车险团单标准和操作培训教材
汇报人:
确保客户信息准确无误
定期进行业务培训和考核, 提高服务质量
什么是车险团单? 车险团单与个人车险的区别? 车险团单的投保流程? 车险团单的理赔流程? 车险团单的保费计算方法? 车险团单的投保注意事项?
案例背景:某公司为员工购买车险 操作流程:选择保险公司、投保、理赔等 案例分析:投保过程中的注意事项、理赔过程中的问题及解决方案 案例总结:车险团单操作的经验和教训
Part Four
投保人填写投保单
投保人提交投保单和相关资料
保险公司审核投保单和相关资 料
保险公司确认投保单和相关资 料无误后,接受投保申请
审核投保人资质:确认投保人是否 具备投保资格
审核投保险种:确认投保险种的种 类、保额、保费等信息
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审核投保车辆信息:确认投保车辆 的型号、品牌、使用年限等信息
Part Seven
车险团单标准:介绍了车险团单的 定义、分类、投保流程、理赔流程 等
培训效果:提高了员工对车险团单 的理解和操作能力
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操作培训教材:提供了车险团单的 操作流程、注意事项、常见问题解 答等
展望未来:车险团单标准和操作培 训教材将继续更新和完善,以满足 行业发展的需要
审核投保人提交的投保资料:确认 投保人提交的投保资料是否齐全、 真实、有效
保险公司收到 投保申请后,
进行审核
审核通过后, 保险公司出具 保险单和保险
费发票
投保人收到保 险单和保险费 发票后,核对 信息无误后签
字确认
保险公司将保 险单和保险费 发票存档,并 通知投保人保
对公团单开拓标准化流程
对公团单开拓标准化流程团单顾名思义就是团体业务,相对于散客来说,团单的利润相对较低,但是量比较大,如果有长期合作的团单,不仅量大而且非常稳定,可以作为散单客户的一个有效的补充,如果门店有一定数量的团单作为保证,加上散客基本就可以立于不败之地了。
找好对象通过在当地的人际关系、广告投放或市场调查确定好意向目标,不能盲目的去找对象。
通过当地人际关系介绍的到的,完全可以给中间人一定的好处(比如一定的回扣或者对其免洗衣物等等),也可以在门店、当地的生活服务类网站长期投放承接团单的广告。
具体的团单合作对象举例如下:A、机关单位类:政府(如总部的区政府店)及其相关局所等、高校、部队等,含工作服及普通衣物B、商务单位:银行、物业公司、各类公司总部等,主要以工作服为主C、商业单位:服装店铺、洗车行、婚纱店等,含样衣、服装店铺的售后服务及异业合作等。
细节准备在接到业务后,不能随便谈谈就结束,要精确到什么人,在什么时间、什么地点、针对什么客户群体做什么样的业务介绍、如何签署协议等;把业务的要点落实到明确,让客户真心实意看到这样的洗衣优惠。
3、合同要点对于洽谈中的一些协议内容,一定要慎重,做到综合考虑,不能为了谈团单而谈团单。
比如团单的量,门店是否能独自完成?完不成的话是否有合作门店一起操作?是否需要上门收送、物流问题能否解决?团单的收送时间要求能否做到?团单的利润是否有保证?团单衣物的洗衣难度是否一致,价格是否统一等很多问题需要全盘考虑。
而前期咨询的加盟商中有很多在和总部咨询时都只关注一个问题,团单的价格要给几折?或者问总部团单的价格单,其实这些都没有固定的标准,而是根据团单的实际情况来定,特别对于长期合作的团单,可以把折扣比率和团单数量挂钩,比如说一个月以内达到多少量给一个折扣,达不到给另一个折扣,没必要完全定死。
团单开拓 三板斧.pptx
异议处理五
我们单位员工流动性很大,我们的财力 又有限,万一给他们买了保险,他们又 跳槽了,岂不是赔了夫人又折兵?
许多员工跳槽都是因为其它公司能为他提供更 好的福利待遇,我想买保险给员工正是增加员 工福利,提高单位凝聚力的一种良策,何乐而 不为呢?况且,即使有员工跳槽了,你也可以 办理退保或换人手续,操作非常方便。
团单开拓第一板斧——寻求客户
陌生开拓:电视、报刊杂志、会员名录、协会名
录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴、政府网站、 企业网站等
缘故开拓:有资源缘故客户、影响力中心转介绍
找到客户才是一切! 重点关注中小企业!
团单开拓第二板斧——需求分析
掌握客户信息和心理,有的放矢好突破:
买过团单吗?在哪买的? 关注价格,还是更关心保障及服务? 是否有具体的保险投入预算?(量体裁衣) 有具体的保额要求吗? 习惯和哪个保险公司合作呢? 有过不愉快的投保或理赔经历吗?
团单开拓第三板斧——方案设计
方案包含内容:
展示公司实力 满足客户需求 解决客户问题
◆保险责任 ◆产品费率 ◆客户需求 ◆解决问题
团单销售异议处理
异议处理一
我们单位效益不好,没钱买保险?
单位的发展总是有高潮和低谷期,在低谷期时 更应该注重员工的福利,以它来增强企业凝聚 力,团结上下共度难关。我建议贵公司为员工 买价格低廉的意外险或者医疗保险,否则员工 万一发生什么事的话,那可真是“雪上加霜” 。
国寿附加绿舟 意外费用补偿 医疗保险产品
费率表(每 1000元保险
金额)
汇交险种费率
职业类别 一 二 三 四 五 六
年交采费保取险的是3投雇保主3.5为雇4员 6 9.5 12 投保之后不能更换被 保险人
[王牌营销]团单开拓-启动篇
平安的启示——“买房买车买保险,投资储蓄信用卡”
子女教育投资 养老计划
15%
中等风险投资:
15%
信托
保障需求: 人寿保障 家财、车辆保障 健康保障
25%
客户需求
15%
30%
高风险投资:股票
固定资产投资需求:房贷
无论是我们的同业还是系统中的战友,他们都在做的一件事情——快速、 大量地接触、积累准客户,更为关键是他们已经建立起了一套模式!
积累100个准客户,签单30件健康险,送出3个健康服务包,
获得10个增员,标保150000元,初佣+底薪+增员利益+其他=10万元收入!
01 做团单的好处二:更多销售武器 更专业
个险 产品
团险 产品
丰富 产品库
最初:哎呀!团险……我不能做团险。(完全不明白) 知道:对不起,我不是团险部的,我不知道!(团险是存在的~) 应付:我先帮你了解一下,下次再来给您讲!(推脱逃之) 有方:我打电话给您问问!(知道找谁,可以解决问题!) 专业:哦,您是说您的员工福利保障啊,好,没有问题,请
——《荀子·劝学》
认知改变行动,行动也可以改变认知, 聚焦基本法最高职级,行动!
借助团单舞台,助您保险晋升路!
……
人员职级
见习客户经理 客户经理一级 客户经理二级 客户经理三级 资深客户经理一级 资深客户经理二级 资深客户经理三级 高级客户经理一级 高级客户经理二级 高级客户经理三级
基本工资
1200 1600 1800 2200 2500 3000 3500 4000 4500 5000
锲而舍之,朽木不折; 锲而不舍,金石可镂。
中型企业、事业单位
保险需求分析
车险团单标准和操作培训
投保单(预审核通过)
操作流程
操作流程
对于通过团单审核且成功转投保单的车辆,如未违反其他 核保规则,在提交核保时可实现自动核保通过。
进行交费处理,转保单。
主要内容
1
标准与审批
2
变化与提升
3
功能框架
4
操作流程
5
承保数量
竞回业务
1、上年未出险营业竞回业务 2、我公司:最多优惠23.05%(上年无赔款优待10%* 上年无交通违章记录10%*多险种同时投保5%) 3、同业公司:最多优惠30%(上年无赔款优待10%*上 年无交通违章记录10%*多险种同时投保5% *承保数量 优惠5-20%)
车险团单标准和操作培训
主要内容
1
标准与审批
2
主要变化
3
功能框架
4
操作流程
5
承保数量
团单认定标准
1、投保人为党政机关、事业单位和大型国有企业等非 营业性质 2、一次性投保50辆及以上,或全年累计投保100辆及 以上 3、投保人、被保险人、行驶证车主三者一致(党政机 关、事业单位和大型国有企业为其下属机构统一投保视 为一致)
主要内容
1
标准与审批
2
变化与提升
3
功能框架
4
操作流程
5
承保数量
主要变化
概念定义 ➢ 车队
车队是一个实体概念,要求具备相同车主或被保险人。 ➢ 团单
团单是一种出单方式,具体可分为2种模式,可对车队业务 也可单车业务。对于车队业务模式下的团单允许使用车队 系数,对于单车业务模式下的团单只允许使用单车系数。 一个团单可以包含多个车队中的车辆,也可以对应一个车队 中的车辆。
武汉团单操作几点建议
洗衣连锁店团单操作几点建议一、销售的原理营销,是创造和传播新的生活标准营销的本质就是创造心理利益。
品牌的力量深不可测,如果一双普通的皮鞋夹了我的脚,我会诅咒这双皮鞋的生产厂商;但如果一双名牌皮鞋夹了我的脚,我会痛恨自己的双脚长得不够标准。
我们总是习惯性地认为脑子是人体最重要的器官,但是别忘了这个判断是谁做的。
不要相信所谓的经验,只有怀疑开始的时候,哲学和思想才会产生把铁杵磨成一根针,需要的是精神;把铁杵打造出许多针,凭借的是智慧。
所谓的缺点,就是营养不良的优点。
如果你一心要做成某件事,你总会找到办法;如果你非常不愿做某件事,你总会找到借口成功的领导人不一定拥有最好的员工,但他能最好的利用每个员工英雄并不比普通人更勇敢,他只不过比普通人勇敢的时间长5分钟1、销:销的核心是销售自己,必须自信,因为什么自信?因为专业和强大以及抱负,具体由销售实绩来支撑,因为成功所以更加自信,因为自信所以倍显从容和大度,因为从容和大度所以极易获得深刻交流的机会,因为拥有该机会所以更容易成功,为成功而穿,为自信而打扮自己。
2、售:售的是观念,基于客户的直接需求的观念,而不是产品。
对对方的重要与否与重要程度,各自的需求完全不同,如化妆品卖给贫民,贫民考虑的是能用多久?能否便宜?如卖给富婆,富婆考虑的是有什么好处?有无损害?有什么保障?3、买:买的是感觉,是种无形虚拟却又自己坚信存在的东西,如名牌,所以必须学会和善于画饼,营造感觉。
4、卖:卖的是好处,客户永远不会买产品,只会买对自己有利的好处、实惠和身份。
二、团单开发需要修炼的素质1、具备丰富的内涵(1)国内、国际形势的发展状态(2)国内、国际行业的相关法律法规政策的了解(3)公司的发展状况和未来的描述(4)干洗的发现和发展过程(5)四氯的发现和发展过程(6)国际的干洗设备分布情况:欧洲四氯95%,二氧化碳5%,但设备制造成本很好;亚洲日本、韩国石油70%,四氯30%,中国四氯70%,石油30%(7)2010年完全淘汰开启设备(8)特许经营在亚洲发展的16-20年的规范,90年邓小平引入的,在欧洲发展60年的历史(9)干、水洗技术,noskde健康洗衣技术2、职业专家的自信(1)拒绝拖延,立即行动(2)在平凡中做出精彩(3)给自己积极地提问(4)积极尝试,邂逅机遇3、具备惊人的魅力(1)说话要真诚:只有真诚的人才能赢得信任,不要为了推销产品,不考虑客户的实际能力,导致客户陷入困境。
车险团单标准和操作培训
车险团单标准和操作培训一、车险团单标准1. 保险公司要求车险团单标准必须符合国家相关法律法规的规定,保险条款和合同内容应当明确具体,保险费用必须合理公平。
2. 车险团单标准应当包括保险产品的基本信息、投保范围、保险责任、保险金额、保险费率、费用支付方式等内容,并且应当在购买前向客户进行充分的解释和说明。
3. 保险公司应当建立健全保险产品评价制度,对车险团单标准进行定期评估,及时调整和更新产品内容,保持产品的竞争力和市场需求。
4. 车险团单标准必须保障投保人的合法权益,保险公司应当及时受理投保人的投诉和索赔,并按照约定的时间和程序予以处理。
5. 保险公司应当在车险团单标准中设置明确的理赔流程和标准,向客户提供方便快捷的理赔服务,确保客户在需要时能够及时获得赔偿。
6. 车险团单标准应当充分考虑客户的需求和风险特征,为客户提供个性化的保险产品和服务,提升客户满意度和忠诚度。
7. 保险公司应当符合市场监管部门和行业组织的相关规定,保持行业的良性竞争,规范经营行为,杜绝不正当竞争和违法违规行为。
二、车险团单操作培训1. 培训内容:车险团单操作培训应当包括保险产品知识、销售技巧、理赔流程、客户服务等内容,培训内容要全面细致,适应员工的实际工作需求。
2. 培训方式:保险公司可以通过内部培训、外部学习、专业培训机构等方式进行车险团单操作培训,培训内容可以通过线上线下教学、实操演练等形式进行。
3. 培训对象:保险公司的销售人员、客服人员、理赔人员等相关岗位的员工都应当接受车险团单操作培训,使他们掌握相关知识和技能,提升服务水平和工作效率。
4. 督导考核:保险公司应当建立健全车险团单操作培训的督导考核机制,对培训效果进行评估和监督,及时发现问题并进行纠正,确保培训工作的实效性和成效。
5. 激励机制:保险公司可以通过设置培训成绩奖励、晋升途径、岗位津贴等激励措施,鼓励员工参与车险团单操作培训,提高学习的积极性和主动性。
车险团单标准和操作培训
车险团单标准和操作培训一、车险团单标准车险团单是指由保险公司为集体单位或团体单位的车辆提供保险保障的保险产品。
车险团单标准是指对车险团单产品的保险责任、保险金额、费率、保险期限、理赔规定等内容进行明确规定。
车险团单标准的建立和实施,对于规范车险团单市场、保障被保险人的权益、提高保险公司的管理水平具有重要意义。
1. 保险责任车险团单标准首先需要明确保险责任。
即对于车险团单产品来说,保险公司会承担哪些风险。
车险团单的保险责任主要包括车辆损失险、第三者责任险、车上人员责任险等。
车辆损失险主要承担车辆本身在意外事故中遭受损失的保险责任;第三者责任险主要承担因车辆造成第三者财产损失或人身伤害的赔偿责任;车上人员责任险主要承担车内乘客在意外事故中遭受伤害的医疗费用赔偿责任。
2. 保险金额车险团单标准还需要规定保险金额。
即对于车险团单产品来说,保险公司会为被保险人提供多大的保险赔偿。
车险团单的保险金额主要包括车辆损失险的车辆价值、第三者责任险的最高赔偿金额、车上人员责任险的保险金额等。
3. 费率车险团单标准还需要对费率进行规定。
保险费率是指保险公司对车险团单产品的保险费用进行计算的规定,通常包括保险费率的调整机制、保险费率的浮动范围、保险费率的计算公式等内容。
4. 保险期限车险团单标准还需要规定保险期限。
即对于车险团单产品来说,保险公司会为被保险人提供多长时间的保险保障。
车险团单的保险期限通常包括保险合同的起止时间、保险合同的续保规定、保险合同的解除规定等。
5. 理赔规定车险团单标准还需要对理赔规定进行明确规定。
即对于车险团单产品来说,保险公司会在什么情况下对被保险人进行理赔,并且如何进行理赔。
车险团单的理赔规定主要包括理赔申报手续、理赔申报期限、理赔资料提交要求、理赔金额的计算方法等。
二、操作培训为了确保车险团单产品的顺利运作,保险公司需要对销售人员进行车险团单产品的操作培训。
操作培训主要包括产品知识培训、销售技巧培训、理赔处理培训等方面。
团单与卡单销售技巧与话术
有效沟通与谈判
建立信任关系
在团单销售中,与客户建立信任 关系非常重要,销售人员需要表
现出专业和诚信。
了解客户需求
在沟通过程中,需要深入了解客 户的需求和痛点,以便更好地满 足客户需求并提供更好的解决方
案。
灵活谈判
在谈判过程中,需要灵活运用谈 判技巧,争取达成最有利的合作
条件。
应对客户异议
倾听客户反馈
成功案例一:某旅游公司的团单销售策略
总结词
精准定位,个性化服务
详细描述
该旅游公司针对不同客户群体,制定个性化的团单产品,如家庭游、蜜月游、 公司团队建设等,通过精准的市场定位和客户需求分析,实现了高转化率的团 单销售。
成功案例二:某健身房的卡单销售策略
总结词
多层次营销,增值服务
详细描述
该健身房采用会员卡、私教课程和团体课的组合销售策略, 通过开展多层次营销活动,提供增值服务和良好的用户体验 ,有效提升了卡单销售业绩。
05
团单与卡单销售的未来趋势
个性化服务的需求增加
随着消费者需求的多样化,团单与卡单销售将更加注重个性 化服务,以满足不同客户的需求。
个性化服务包括根据客户需求定制团单与卡单内容、提供定 制化服务体验等,以提高客户满意度和忠诚度。
线上销售渠道的拓展
随着互联网技术的发展,线上销售渠道将逐渐成为团单与 卡单销售的主要渠道之一。
制定销售策略
分析竞争对手
在制定团单销售策略时,需要对竞争 对手进行分析,了解竞争对手的产品 和价格等信息,以便更好地制定销售 策略。
确定销售目标
制定销售计划
为实现销售目标,需要制定具体的销 售计划,包括销售渠道、销售方式、 销售时间节点等细节。
团单与卡单销售技巧与话术
国有非垄断性企业特点:
推荐保险方案:
1、多为中型企业 2、基本有社保 3、负担严重,员工老龄化 4、退休人员占比高 5、企业经济效益受政策、市 场影响较大,不稳定 6、福利待遇差距较大
1-3类职业 保险责任
保险金额 保险费
4类职业 保险金额 保险费
意外伤害 10万 意外医疗 1万
140元/人
1 10万 6千
1、社保参保率较低;
2、单位人数少、年轻、保险 意识弱;
保费预算
人均80元计划
人均130元计划
产品组合 长青C款+附加交通意外 B款+附加交通意外
3、高风险职业类别人员集中, 意外医疗赔付高; 4、关注价格,客户忠诚度低; 5、市场广阔。
保险责任
非交通意外身故:3万 飞机意外: 28万 火车轮船意外: 15.5万 汽车意外:8万 意外医疗: 5000 意外住院津贴: 10元/天
•
主任
•
营销员
• 纵向:开场、反对问题处理、促成
“1+N”百变组合产品模式。即,在基本保障计划的基础上 可按企业实际需求灵活搭配不同的可选保障计划,最贴切满足 企业保障需求; 全面风险保障产品体系。涵盖身故、残疾、医疗、重大疾病、 交通意外等七大类常见风险保障,有效分散企业经营风险,协 助企业稳健经营; 性价比超高的保险产品。保额充足、费率优惠,投保简便、 理赔方便,企业尊崇享有全年365天贴心无忧保障。
3-22周岁人群
企业长青组合计划产品形态
产品名称
A款
基本必 选计划
B款
C款
附加可 选计划
民生一年团体定 期寿险
民生附加重大疾 病团体疾病保险
民生附加住院每 日给付团体医疗 保险
团单管理计划
关注客户需求变化
密切关注客户需求变化,及时调 整服务内容和策略,以满足客户
不断变化的需求。
及时响应客户投诉
对客户的投诉和建议要给予高度 重视,及时响应并解决客户问题
,提升客户满意度。
供应商选择与管理
供应商评估与筛选
制定详细的评估标准,对潜在供应商进行全面评估和筛选,确保 选择到优质的供应商。
合同管理与执行
与供应商签订明确、详细的合同,确保双方权益得到保障。同时, 要确保合同的有效执行,避免纠纷。
供应商绩效评价
定期对供应商的绩效进行评价,包括质量、交货期、价格等方面, 激励优秀供应商,淘汰表现不佳的供应商。
风险控制与防范
风险识别与评估
通过市场调研、内部分析等方式,全面识别业务 风险,并对风险进行评估和分类。
制定风险应对策略
针对不同类型和级别的风险,制定相应的应对策 略,包括预防措施、应急预案等。
监控与调整
对风险进行持续监控,并根据市场环境、企业内 部条件等因素的变化,及时调整风险控制策略。
05 团单管理中的问题与解决 方案
团单延期问题
总结词
团单延期问题通常是由于项目进度控 制不当、资源分配不足或沟通不畅等 原因导致的。
团单执行中的变更问题
总结词
团单执行中的变更问题通常是由于客户 需求变化、技术更新或外部环境变化等 原因导致的。
VS
详细描述
针对团单执行中的变更问题,解决方案包 括建立变更管理制度、加强与客户沟通、 及时调整项目计划、引入敏捷开发等措施 ,以适应变化,确保项目顺利进行。
06 团单管理案例分享
XX公司长期团单管理经验分享
谈判策略
准备谈判资料,制定谈判 策略,与客户进行多轮谈 判,争取达成合作意向。
团险核价流程及基础知识
以诚取信 为民服务
• 保险责任: 一、在施工现场发生的意外事故。
二、在施工规定的生活区域。 三、上下班往返旅途中。 四、因公外出期间。
1 第一部分 主要合作公司 2 第二部分 团单的开发和沟通 3 第三部分 团险产品体系 4 第四部分 投保所需资料 5 第五部分 核价流程
以诚取信 为民服务
团单的开发和沟通
一意义
1 、增加准客户来源、树立信心 2、打开市场、树立品牌 3、提高专业技能、持续发展 4、保证收入、稳定职业生涯
以诚取信 为民服务
以诚取信 为民服务
1 第一部分 主要合作公司 2 第二部分 团单的开发和沟通 3 第三部分 团险产品体系 4 第四部分 投保所需资料 5 第五部分 核价流程
以诚取信 为民服务
团险产品体系
新华员工福利无忧型
针对市场对工伤、烧烫伤高保 障的需求
以诚取信 为民服务
团单的开发和沟通
新华员工福利“无忧型” ——基本计划
类职业视各二级机构核保政策要求,优先考虑健康险平均年龄在40岁以下的 团体
以诚取信 为民服务
个销团初访话术技巧——团险开门四问
•——第三问:以前是否在其他公司保过,保额是多少,保费是多少? •要旨:具体了解单位以前办理保险的保额,保费以及历史赔付数据和承保方案,是核 保人对现有承保方案的有效掌握依据,也是实现续保管理的重要依据。 •对策:对于以前在其他公司投保,现在转保新公司的业务。需要向客户询问转保 的原因,是属于寻求更好的服务和产品还是其他,如果属于前者则需要向客户询问 新的需求,如果属于后者则需要认真评估。
保险责任 意外身故、残疾
团单操作1[1]
刚建好的投保方案
已建好的2个方案
2.在这个对话 框内修改方案, 保存 1.如果要修改方案,勾 选,点击更新选中
点击车辆信息维护
1.打勾,选中
2.点击方案匹配
注:点击车号,
可以查看车辆信 息(如下面的对 话框)
车辆信息输入有误 的话,在这里也可 以修改.
点击方案匹配出 现对话框.
根据车辆种类,选择相应的方案,确定
车辆信息关联进来
点击新建方案
这个界面要注意:1.方案名称, 2.使用情况,都要输入
按照规定的险种必选, 可选。 后面这里可以 不用管
1.这里选“限制最大值”
2.上浮系数, 注意这里根2 代的不同
4.这里把 70.00改 为需要 上浮的 系数
3.点选管理水 平
5.保存方 案
如果不止一个方案,比如,家用车,货车, 出租等好多个方案,就继续“新建方案”
基本操作,有些粗糙,有问 题可以咨询
方案匹配
继续匹配第2个,勾 选
方案匹配完成 后,勾选对话 框
点击团单 方案审核
2.点击转投保
1.审核状态显示: “审核通过”
正常投保界面
更改业务员,归属
2.点击保存产生团单号
1.在团单基本 信息中更改业 务归属,业务 员,业务来源
2.点击转投保
1.审核状态显示: “审核通过”
归属,业务员, 业务来源都改 过来了
2.点击关联车队
1.保存生成这个界面
点击
关联车队界面,选中刚刚建号的车队编号
车队就也可以走车队 带入关系人
关联车队,带入车辆
点击 从车队带入车辆
关联车队界面
1:如果团单关联多个 车队,可以从这里选
中车队编号
团体顾客开发
团体会员开发一、团体顾客开发目标:商圈内的公司,机关、银行、工厂、商店、餐厅等,不管员工多寡,都是药房“团体会员”的目标对像。
如果你能成功地开发一家团体会员,它的20位,或甚至200位员工都可能成为你的新顾客!二、团体会员开发的方法如下:1.先打电话,找出负责的联络人,与他约定见面时间。
2.前往拜访时,携带药房简介,会员卡与申请表,“团体顾客开发函”,以及小赠品,免费保健品等(其他小礼品)3.向团体联络人说明团体优惠与利益(递给他“团体顾客开发函”,以及团体员工凭公司名片或工作卡到药房来即可换取药房会员卡的流程。
4.获得联络人同意后,询问与讨论如何向团体员工宣布(张贴海报,发放说明单,安排会议说明,呈团体内部刊物宣布等)。
5.准备向团体员工宣布所必须的物品给团体联络人。
团体顾客开发三、定期拜方团体会员的联络人,拜访时随身携带小礼物,免费药品,抵用券等送给他,同时:1)给予“会员通讯“请他分发给团体成员2)给予季节商品促销/健康活动海报,请他张贴公告。
3)告知团体累计总积分情况4)告知团体成员使用会员利益之状况5)询问是否有新进成员,给予会员卡,建立会员资料。
6)讨论对该团体举办的健康活动或联谊活动内容,时间与地点“团体会员开发”话术1.打电话寻找团体负责的联络人电话通知话术:“您好,我是在XXXX路上的瑞澄大药房XXX店,我们有一个团体会员方案,不需任何费用,可以让你们全体员工享受健康优惠与折扣,请问这件事该与哪一部门主管联系说明呢?(您找XXX),请问您哪主管的大名是xxx,能否帮我转接到他的办公室,或者接给他的秘书或助理XXX2.向团体负责的联络人约定时间“您好,我是在XXX路上的瑞澄大药房XXX店,我们有一个团体会员方案,不需任何费用,可以让你们全体员工享受系列健康优惠与利益,包括消费折扣,累计积分奖励,以及免费健康检测等,能不能跟您约个时间,我携带资料前往拜访,向您亲自详细说明。
(联络人:………..)3.前往拜访团体联络人话术参考“团体顾客开发函”内容4.团体联络人同意后,询问如何向团体员工宣布“谢谢您!团体会员一定会带给您员工无数的健康优惠与利益!请问您将如何向员工宣布这个事?……………….,我们可以给您小海报,张贴在布告栏;或者印制团体优惠说名单,让您分发给员工………………”团体会员开发函样本亲爱的团体会员顾客:我们很高兴地告诉您,瑞澄大药房提供贵公司“团体会员”的特别优惠。
保险公司企业团单个险保单开发技巧26页PPT
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
பைடு நூலகம்
保险公司企业团单个险保单开 发技巧
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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团单开发技巧
寻找潜在客户,准备开场白——初步接近潜在客户,了解客户需求——安排部分重点客户体验,扩大需求,把握需求——提出方案,抓住关键点和关键人——沟通,改进方案———成交——售后服务
一、找准关键人,分析客户需求。
了解客户心理价格非常重要
二、报价形式
1.模糊法报价人越多价格越优惠,可适当进行暗示
2.区间选择报价要注意区间距离把握
三、缩短成交期的方法
1.限期法
2.拼单法
3.单个击破法
4.利益引诱法
四、关键人的寻找
1.单位付款的处理汉堡理论,(上中下)
常见问题:决策人担心下面的人说闲话、决策人不够积极、大众不够积极
2.个人付款的处理优惠进行利诱,单个击破,找出积极分子加以利用。
常见问题:没有人组织、收款问题不够积极、没有人愿意承担风险
五、技巧
1. 战争=营销战争的目的是为了利益
利益和人的价值观是在不同的环境是可以改变的。
(买早餐多收的5毛钱与晚上小费给50的区别),因此做销售绝对不能站在真理的角度、应该站在利益的角度、客户的角度。
2.做大客户最重要的是善于分析、积极分析。
3.要学会换位思考
律师事务所的案例,A眼镜B服装正装C酷D注视对方后,我们从来不做无谓的
秀
六、客户需求分析
客户需求分为表面需求和潜在需求
七、一个优秀的销售,顾问式的销售最重要的就是善于提问。
客户问题的4类:
1.背景问题(姓什么,那里人,等等),注意最多不能超过5个、有些问题还不能问。
2.难点问题,是为了解客户的需求。
(如您为什么想换一家公司等)
3.暗示问题,是为了扩大客户的需求,暗示后果的问题
我想告诉大家,跟客户打交道,什么问题可以将客户的隐含需求转变为明确需求呢?就是暗示问题,暗示问题就是不断的暗示他有困难他有困难。
大家知道,2003年,有一个产品突然风靡呢?就是CDMA的手机,推出之后造成很多移动手机大客户的离网。
移动公司就想出一个回挖的动作。
首先策划了一条感人的短信,给所有移动手机离
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网大客户发一条短信,“你在它乡还好吗”,客户有点感动,就回了一条短信,套上近乎了,就开始问难点问题。
“用了这么长时间的CDMA,觉得有什么不方便的地方吗?”,客户回答因为网络不好、信号不好。
现在就是不断的扩大这个问题,如果网络不好、信号不好,对你有什么影响呢?有人回答了肯定会影响跟客户的沟通不好。
那跟客户的沟通不好,对你有什么伤害呢?那当然有伤害了,有时候谈成的生意没有谈成。
那经常出现这样的问题,对企业的前途有什么危害呢?企业效益不太好。
那企业效益不太好,后果如何呢?企业可能会倒闭。
你用联通的手机没有事,但是怕不怕企业倒闭呢?这就叫做故意将问题扩大,其实没有这么危害,但是问的时候,客户一步步脸上的汗就下来了,接下来就是回归了。
现在大量的客户回归,就是因为什么行动造成的,移动叫“回挖行动”,以前移动都是很不懂,挽留客户,现在我们不仅要挽留,还得主动出击。
请在座各位判断一下,你们现在跟客户打交道,善于不善于用这样的武器呢,将一件事情的后果不断的扩大。
4.需求效益问题,与暗示问题刚好相反,描述客户的欲望。
扩大欲望和需求。
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八、介绍时的技巧
一定要用直线介绍法
一个商人过来租一间学校门口的店铺
销售人员说:这间店面靠近学校,您能够做学生的生意。
这是错误的介绍方法,很多人认为生意就等于利益。
请大家记住,这是房子本身的生意,能够做学生的生意,但是如果做学生的生意不赚钱你去不去?中国人说话比较含蓄,说到这个地方就已经以为客户听懂了,其实告诉大家一般客户都是不点不亮的蜡烛,如果跟客户说学生的钱比较好赚,所以租我这个房子铁定发财、铁定赚钱,客户一听就明白了,好,租了!所以很多人喜欢跟客户打哑谜,你明白吗,可以做学生的生意,客户不明白,还不明白!
做一个商人租铺面,铺面好不好不重要,赚钱才重要,要告诉我为什么能够赚钱,所以你要这样告诉他,这间店面靠近学校,可以做学生的生意,中学生特别是这些家庭背景比较好的独生子女,可以花的零花钱比较多,所以你做他的生意又好赚又轻松,租了这个店面肯定赚钱,这样一讲客户肯定听懂了。
举例跑步机好,为什么好呢?跑步机好对我有什么作用呢,或热瑜伽好对我有什么作用呢?(说明了介绍产品时,一定要用直线法告诉客户可以得到的最终利益)
对于不同的客户必须要有不同的直线介绍法,切忌不要千篇一律了
做事要有坚强的毅力,更要有超前的眼光
在很久以前非洲人是不穿鞋子的,有两个来自东方的皮鞋商人来到了这里。
A看到了这里的人都光脚走路,很失望的离开去了别的地方。
B却看到了无限的商机,留了下来从教当地人
制作皮革开始,再到后来的皮鞋的制造【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】
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