企业前期调查综合问卷提纲

企业前期调查综合问卷提纲

本提纲要紧用于企业股份制改造、融筹资、发行股票上市、进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单，也可用于企业内部自身加大基础治理、制定战略与规划。

一.企业概况

1.企业情形。

(1)注册全称、简称、英文名；

(2)注册地址、办公地址；

(3)注册资本；

(4)法定代表人；

(5)企业性质；

(6)经营范畴和经营方式；

(7)注册(创建)日期。

2.电话及传真号码、邮编。

3.注册重大变动情形。

4.企业简史。

(1)最初业务性质和规模；

(2)业务扩展和转变；

(3)要紧历史事件和变动；

(4)历史遗留咨询题和阻碍。

5.企业进展过程的合并、联合、重组事件及其缘故和背景。

6.股东情形。

(1)全体和要紧股东介绍； (2)股东的阻碍力； (3)股东变动情形。

7.企业持有的特许证照和特权种类清单。

(1)政府的所有批文(包括合资、产品、技改、改制等) ；

(2)特许经营牌照；

(3)知识产权证书。

8.法律状况。

(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件；

(2)法律诉讼涉及的标的(金额)大小；

(3)企业之间互相担保情形。

9•排列企业特许合同，已有的拟申请的专利、商标清单。

10•排列企业所有子公司和下属部门的名称、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图。

11.企业区位优缺点。

12.协助企业的机构(法律、财务、广告、公关、银行、保险)名单。

二•企业所有制和产权关系

企业性质：国有、集体、私营、三资、个体。

企业产权是否明晰；有无遗留咨询题，如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。

体制是否按〈〈公司法〉〉规范化，改制完成否。

与上级主管部门关系描述。投资者/行业治理/授权/承包/打算单列/租赁/ 挂靠。

企业股权(股票)种类、数量和比例。

企业股权交易和治理。购股权保证、控股权爱护政策、股权转让限制和买卖规定。

股东的投票权和控股地位。

股东结构的稳固性和过渡性。

是否考虑职工持股打算和发配策略。

有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。

三.企业组织和治理制度

1•企业治理机构图。

(1)现在机构图；

(2)机构沿革和重大调整事件；

⑶部门职能关系和分工。

2•机构人事。

(1)行政人员数量；

(2)干部统计资料。

3•企业的规章制度清单。

4.决策机制。

(1)法人治理结构；

(2)领导分工负责结构；

(3)决策风格；

(4)重大决策程序讲明。

5•企业内部上下级关系。

(1)产权关系。全资/控股/参股。

(2)行政关系。行业治理/下属/挂靠、代管。

(3)财务关系。承包、租赁/拨款/统收统支/模拟法人。

(4)人事关系。独立/非独立。

(5)其他方面。信息、资金、市场、原料、培训、商标、名称。

6•企业群体(集团)状况。

(1)集团成员名单及其概况；

(2)集团成员的法律文件、协议、章程、批文、可行性研究报告、董事会、总经理办公会议纪要、工作打算与总结；

(3)集团成员的重要业务、合资伙伴情形。

7.企业群体或内部间的关联交易与竞争。

四•企业人情况形

1•企业职工现状。

(1)总人数；

(2)年龄、性不结构与数量；

(3)专业、职称、技能结构与数量；

(4)离退休人员结构与数量及退休方法；

(5)定编定岗状况、富余冗员状态况；

(6)现有雇员是否与原企业有竞争保密纠纷。

2.企业职工变动情形。

(1)过去三年企业职工变动情形、结构和缘故；

(2)以后三年企业职工变动推测、结构和依据；

(3)职工变动依靠劳动力、人才市场调剂的程度和障碍；

(4)职工辞退职后和企业的同业竞争与纠纷。

3.职工工资和福利。

(1)近三年及现时各级职工收入水平；

(2)年工资福利总额；

(3)工资福利占销售额的比例(前后三年)；

(4)企业收入水平与当地或同业比较；

(5)企业现有福利项目、打算及设想，排列所有的福利政策，专门三项保险及费用。

4.职工聘请和培训。

(1)一样职工聘请渠道和专门待遇；

(2)中高级职员调整及补缺情形；

(3)企业重大人员调整流器及补缺情形；

(4)以后三年里拟将多少生手培养为熟练雇员；

(5)职工的训练和培训进展打算。

5•企业要紧领导人员资料。

(1)姓名、年龄、所受教育、工作简历、职业爱好；

(2)在本企业工作年限、职务和责任、能力和业绩；

(3)工资、奖金及占有股份。

6•所在中层干部统计资料。年龄、性不、教育、经历、技能结构、所持股份与酬劳、业绩、专业体会、志向目标。

7•董事会、监事会成员统计资料。

8•企业高级人员(经理层、董监事)的行为。

(1)专长和短处，如何取长补短；

(2)个人奋斗目标和专诸业务精力；

⑶可能存在的与公司利益有关的咨询题；

(4)辞职另起炉灶情形，企业如何爱护自己的利益。

9•企业对要紧治理人员缺席引起紧急情形的应变及不同部门人员的相互替