财务部及人员绩效考核制度
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
评估月度:年月
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算,制订并监督执行公司年度 经营预算,做好经营预测。
• 合理调度资金,努力降低资金成本,控制 资金风险。
析报告; • 协助装订会计凭证; • 关联公司的帐务核对; • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 (%)
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通,外部
告,报批后及时处理差异; • 积累成本分析资料,写出具有指导意义
的成本分析报告; • 做好月度利润预测,定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门,对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率,建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作,提高个人和团队的绩效水平,以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标,包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标,确定合理的工作指标,并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标,包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果,减少工作时间和成本,增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度,综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一,一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持,也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作,可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能,具备良好的分析和解决问题的能力,具有责任心和团队意识。
此外,个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程(1)确定绩效目标:根据企业的发展需求和战略目标,制定财务部门的年度绩效目标,并与个人目标相结合。
(2)考核指标制定:根据绩效目标和工作要求,确定不同岗位的考核指标和权重,并与员工明确约定。
(3)绩效评估:定期对员工进行绩效评估,通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
(4)绩效结果反馈:将评估结果及时反馈给员工,让其了解自己的工作表现和发展方向,增强工作动力和团队凝聚力。
(5)绩效奖励和提升:根据绩效评估结果,对优秀员工进行奖励和提升,并提供培训和晋升机会,激发员工的工作热情和积极性。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率,提升部门整体绩效;2.促进员工个人发展,激发员工的工作激情和创造力;3.建立合理的薪酬体系,奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况(40%)(1)完成月度工作计划安排的情况;(2)实现预算目标的情况;(3)完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量(30%)(1)准确性:准确录入和核对数据,确保财务报表的准确性;(2)及时性:按时完成所负责的工作,确保财务信息的及时反馈;(3)完整性:提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现(20%)(1)工作态度:积极主动,对工作认真负责;(2)团队合作:与同事之间的合作和协作精神;(3)职业道德:遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长(10%)(1)参加内部外部培训的情况;(2)持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段(1)上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标;(2)员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段(1)定期进行工作情况跟踪和业绩分析,并记录工作完成情况;(2)根据工作完成情况评估员工的绩效得分;(3)上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段(1)上级领导与员工进行面谈,回顾过去一段时间的工作和绩效;(2)双方对绩效得分进行讨论和调整;(3)确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者,将享受以下奖励:(1)薪资调整和岗位晋升;(2)奖金和特别福利;(3)获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者,将受到以下处罚:(1)薪资冻结或降薪;(2)绩效警示和内部考核;(3)降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者,将采取进一步的奖惩措施:(1)晋升加速或辞退;(2)调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息,只能被有权人员访问和使用;2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据;3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录,提供自我评价和申诉的机会。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理,提高绩效考核的科学性和公正性,促进财务部工作的全面发展,制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年,每年度绩效考核按照年度目标进行,绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标,年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接,具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定,并通过书面形式确认,于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况,量化目标要具体明确,非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行,其中,部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分,岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况,同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达,等级划分为优秀、良好、合格和不合格。
同时,还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分,得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布,部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布,并听取员工对绩效结果的意见和建议。
第十三条绩效考核结果不合格的员工,应当进行工作辅导和培训,并给予必要的改正机会。
经过一年限定的改进期,绩效仍未达标的员工,将进行岗位调整或解聘。
第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部人员的绩效管理,提高财务工作效率和质量,明确工作目标和责任,促进财务团队的协作和发展,特制定本绩效管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部所有正式员工。
3、原则(1)公平、公正、公开原则:绩效评估的标准和过程应公平、公正、透明,对所有财务人员一视同仁。
(2)定量与定性相结合原则:绩效评估既要有定量的财务指标,也要有定性的工作表现和能力评估。
(3)激励与约束并重原则:通过绩效考核,对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升,对不达标的进行督促和改进,甚至淘汰。
二、绩效考核指标体系1、财务工作业绩(1)财务报表的准确性和及时性:包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的编制质量和提交时间。
(2)预算管理的有效性:预算编制的准确性、预算执行的监控和分析,以及预算调整的合理性。
(3)成本控制成果:对各项成本费用的控制效果,是否达到公司预定的成本降低目标。
(4)财务分析的质量:财务分析报告的深度、准确性和对公司决策的支持程度。
(5)税务筹划的效果:合理合法地降低公司税务负担,确保税务合规。
2、工作能力(1)财务专业能力:财务知识的掌握程度、财务软件的操作熟练程度、财务法规的了解和运用能力。
(2)分析与解决问题的能力:对财务工作中出现的问题能够快速准确地分析,并提出有效的解决方案。
(3)沟通协调能力:与公司内部其他部门的沟通协作情况,以及与外部机构(如银行、税务等)的协调能力。
(4)创新能力:在财务管理方面是否能够提出创新性的想法和建议,提高工作效率和效益。
3、工作态度(1)责任心:对财务工作的认真负责程度,是否严格遵守财务制度和流程。
(2)敬业精神:工作的投入程度,是否积极主动,愿意承担额外的工作任务。
(3)团队合作精神:与团队成员的协作配合情况,是否乐于助人,共同完成团队目标。
(4)学习进取精神:是否不断学习新知识、新技能,提升自身的专业素养。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和完善财务部人员的绩效管理,提高财务工作效率和质量,促进公司财务目标的实现,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。
3、原则(1)公平、公正、公开原则:绩效评估应基于客观的标准和数据,对所有员工一视同仁,评估结果应公开透明。
(2)定量与定性相结合原则:既考核工作成果的数量和质量,也考核工作态度、能力和职业素养等定性指标。
(3)激励与约束并重原则:通过绩效考核,对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会,对表现不佳的员工进行督促和改进,甚至采取相应的惩罚措施。
二、绩效考核指标1、财务报表准确性(1)按时编制各类财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
(2)确保财务报表数据准确无误,误差率控制在____%以内。
(3)财务报表的格式规范,符合会计准则和公司内部要求。
2、财务分析质量(1)定期对公司财务状况进行分析,提供有价值的财务分析报告。
(2)分析报告内容全面、深入,能够准确反映公司财务状况和经营成果的变化趋势,并提出合理的建议和改进措施。
3、预算管理(1)协助公司各部门编制年度预算,确保预算编制的合理性和准确性。
(2)对预算执行情况进行监控和分析,及时发现并纠正预算偏差。
(3)预算执行率达到____%以上。
4、成本控制(1)制定和完善成本控制制度,规范成本核算和费用报销流程。
(2)对公司各项成本费用进行有效控制,降低成本费用率。
(3)成本费用核算准确,无重大差错。
5、税务筹划(1)熟悉国家税收政策,依法纳税,确保税务申报的及时性和准确性。
(2)进行合理的税务筹划,降低公司税务成本。
6、资金管理(1)合理安排资金,确保公司资金的安全和正常流转。
(2)提高资金使用效率,降低资金成本。
(3)资金预测准确率达到____%以上。
7、工作效率(1)按时完成各项财务工作任务,不拖延、不积压。
(2)工作流程优化,减少不必要的环节和重复劳动。
8、工作态度(1)遵守公司规章制度,服从工作安排。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率,提升工作质量,根据公司的发展战略和人力资源管理政策,制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况:根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划,对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量:对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率:对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作:对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能:对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力:对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律:对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法:设定员工的工作目标,按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法:从多个角度(包括上级、同事、下级等)对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法(KPI):设定员工的关键绩效指标,按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法:员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年,具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工,提出整改要求,限期整改。
如在规定期限内未完成整改,视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示,接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部岗位绩效考核管理制度
财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核流程1.1 安排考核时间和周期每年的年初,确定财务部绩效考核的时间和考核周期,具体安排根据公司的规定进行。
一般情况下,绩效考核周期为一年。
1.2 制定绩效考核方案在考核周期开始前,制定财务部绩效考核方案,包括考核内容、考核指标、考核标准、考核权重等方面。
该方案需要与财务部门的管理人员进行沟通,并得到他们的认可。
1.3 实施绩效考核按照考核方案规定的考核内容、指标和标准,对财务部门定义的关键绩效指标进行绩效考核。
考核依据包括岗位职责、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
1.4 汇总评估结果对每个被评估的员工,综合考虑其在工作中表现的各个方面,进行评估、打分。
汇总所有被评估员工的结果,把数据归纳成报表格式。
1.5 绩效结果的分析与反馈对评估结果进行分析,分析结果用于制定改善计划或帮助员工改进工作表现。
同时,在考核周期结束后,要及时通知所有被考核的员工他们的具体得分情况,并告知他们如何改善个人表现。
二、考核内容2.1 岗位职责和基本要求财务部岗位职责和基本要求是考核财务部员工工作表现的核心。
包括完成岗位职责的责任心、工作质量、工作效率、沟通协调能力、服务意识等方面。
2.2 业绩目标对于一些与业绩相关的岗位(如销售、业务员等),需要设置具体的业绩目标,如销售额、毛利率等等。
需要根据公司的销售目标或财务部门的总体指标进行设定。
2.3 个人专业技能发展不同岗位需要的专业技能不同,应该根据人员个人情况设定相应的绩效指标,涵盖员工专业技能的掌握、提升和应用等方面。
2.4 团队协作能力财务部门需要保证各个岗位之间的高效协作,对于团队合作能力的评估,可以根据团队协作的贡献度、推动协作、解决问题的能力等方面进行综合评估。
2.5 行为态度行为态度包括员工的工作态度、团队合作态度、对工作的认真程度、沟通能力等方面,通过对这些方面进行考核,可以反映出员工的工作态度和能力。
三、考核指标和标准3.1 能力指标能力指标主要是针对员工岗位所需的专业技能和业务能力方面制定的。
财务部及人员绩效考核制度
财务部及人员绩效考核制度一、绩效考核的目的及重要性财务部作为企业中极为重要的部门之一,其工作直接关系到企业的财务状况和业绩。
为了确保财务部门高效运作并提高绩效,以实现企业的长期可持续发展,建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度显得至关重要。
绩效考核的目的主要包括以下几个方面:1. 为了提高财务部门的工作效率和生产力;2. 促进员工个人的持续发展和专业能力的提升;3. 激励员工为企业的整体目标和利益努力工作;4. 培养和保留优秀的财务人才。
二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则绩效考核应遵循公平公正原则,确保各项评估指标公开透明,不偏袒任何一方。
评估过程中要求评估人员客观公正,遵循客观事实,不受个人偏见或情感因素影响。
2. 职责和目标导向原则绩效考核的指标应与员工的职责和目标保持一致。
财务部门的员工工作范围广泛,可以根据岗位特点设定不同的考核指标,确保目标的可量化和可衡量性,使绩效考核更具针对性和实效性。
3. 激励与约束相结合绩效考核旨在激励员工积极进取,同时也要对未达标的绩效进行相应约束。
要设定合理的奖励和惩罚机制,鼓励优秀员工进一步提升业绩,同时对绩效未达标的员工采取相应的培训和指导措施,提高整体绩效水平。
4. 考核周期和频次考核周期要能够充分体现员工的工作表现与绩效变化。
通常建议设定年度绩效考核和季度评估两个层级,以便更及时地对员工绩效进行评估和调整,使其适应工作环境的变化。
三、绩效考核的操作流程1. 目标设定在每个考核周期开始时,财务部门的领导与员工共同制定职责目标,明确工作重点和工作计划。
目标设定过程中,要注重目标的可量化性和达成难度的合理性,以保证考核的公平性。
2. 绩效评估在考核周期结束后,进行绩效评估。
评估过程中,可采取多种方法,比如员工自我评估、直接上级评估、同事评估以及客观数据评估等。
评估结果要及时进行整理和分析,为后续的奖励和调整提供参考依据。
3. 反馈和激励措施根据评估结果,及时反馈给员工,与员工进行面对面的沟通和交流,强调优点与不足,并提供个人发展的建议。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人:财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法:1、个人自评:个人自己打分。
2、部门评价:部门主管打分。
3、董事会评价:董事会打分。
四、考核时间:1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点):指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重:70%。
2、职业操守考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级:1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。
2、B级(良好级)80—94分3、C级(合格级)65—79分4、D级(较差级)60—64分5、E级(极差级)59分以下七、考核纪律:1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。
(完整版)财务人员绩效考核奖励制度
(完整版)财务人员绩效考核奖励制度财务人员绩效考核奖励制度 (完整版)
1. 背景
财务部门是公司运转的重要部门,为了激励财务人员提高工作绩效,制定了本奖励制度。
2. 目的
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作,提高工作绩效,促进公司的发展和利润增长。
3. 考核指标
财务人员的绩效将根据以下指标进行评估:
- 工作准确性:对财务报表、账务记录等的准确度和完整度进行评估。
- 工作效率:完成工作任务所花费的时间和资源。
- 团队合作:与团队成员间的协作和合作精神。
- 创新能力:提出创新解决方案和改进财务流程的能力。
- 客户服务:处理客户的财务请求和问题的能力。
4. 奖励制度
根据财务人员的绩效评估结果,将分别给予以下奖励:
- 优秀绩效:额外薪资奖励、奖金或股票期权。
- 良好绩效:适当的薪资调整、奖金或员工福利增加。
- 达标绩效:薪资保持不变,没有额外奖励。
- 低绩效:适当的薪资减少、绩效改进计划或培训机会。
5. 奖励管理
奖励管理由财务部门的主管负责,在以下方面进行管理:
- 绩效考核:每年进行一次全面绩效考核。
- 奖励发放:根据绩效评估结果及时发放奖励。
- 奖励公平:确保奖励分配公平合理,不偏袒任何个人或团队。
6. 奖励效果评估
定期对奖励制度进行评估和调整,以确保其对激励财务人员和促进公司发展的效果。
结论
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作,提高工作绩效。
通过明确的考核指标和奖励管理,将能够有效提升财务部门的工作质量和效率,促进公司的发展和利润增长。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度1. 引言财务部门是企业中心支持部门之一,对于企业的财务统筹、决策和风险控制起着重要作用。
为了合理评估和管理财务部门的绩效,制定和实施一套科学、有效的绩效考核管理制度至关重要。
本文将介绍财务部门绩效考核管理制度的相关内容。
2. 考核目标财务部门绩效考核目标是评估财务部门在核心职能履行、贡献企业利益、提升工作效率等方面的表现。
具体包括以下几个方面:2.1 核心职能履行财务部门的核心职能包括财务管理、财务报告、会计核算、成本控制等。
考核目标在于评估财务部门在执行这些职能时的准确性、及时性和完整性。
2.2 企业利益贡献财务部门通过合理的财务决策和优化的资金运作,为企业创造利润、控制风险和提供资金支持。
考核目标在于评估财务部门在企业利益贡献方面的表现。
2.3 工作效率提升财务部门通过引入科技手段和流程优化来提升工作效率,并且减少出错率。
考核目标在于评估财务部门在工作效率提升方面的成果。
3. 考核指标为了具体评估财务部门的绩效,制定了一些具体的考核指标。
以下是一些常用的考核指标:3.1 财务报告准确性财务报告是衡量财务部门核心职能履行表现的重要指标。
准确性评估财务报告中数据的真实性和准确性。
3.2 财务决策效果通过评估财务决策的效果,包括投资决策和财务风险管理决策的结果,来评估财务部门的实际贡献。
3.3 资金使用效率评估财务部门处理和运用资金的效率,包括资金回收时间、资金使用成本等指标。
3.4 流程优化效果评估财务部门引入科技手段和流程优化措施后的效果,包括工作效率提升、出错率降低等指标。
4. 考核流程财务部门的绩效考核流程包括以下几个阶段:4.1 目标设定财务部门与上级管理层共同确定考核目标和指标,确保考核目标与企业整体战略目标一致。
4.2 考核指标制定根据考核目标,制定具体的考核指标,确保指标具有可衡量性和客观性。
4.3 数据采集财务部门按照规定的流程和周期采集相关数据,并进行核实和整理,确保数据的准确性和完整性。
财务部员工薪酬与绩效考核管理制度
考核指标设定
工作绩效维度
设定了财务分析、预算与成本控制、税务管理、 资金管理等方面的考核指标。
工作能力维度
设定了团队协作、沟通能力、问题解决能力、学 习与发展能力等方面的考核指标。
工作态度维度
设定了工作积极性、责任心、廉洁自律等方面的 考核指标。
考核周期与反馈机制
考核周期
每个考核周期为一年,分为年度考核和季度考核。
制度与其他管理系统的关系
本制度与公司的其他管理系统密切相关,如员工招聘与培训、员工晋升与奖惩、 财务管理等。
通过与其他管理系统的有效衔接,可以更好地发挥薪酬与绩效考核制度的作用, 提高公司整体的管理水平。
02
财务部员工薪酬制度
薪酬体系总体描述
薪酬体系设计原则
基于员工岗位职责、技能和业绩等因素,结合市场竞争和公 司发展实际,设计薪酬体系,确保内部公平性和外部竞争性 。
奖金制度及组成
绩效奖金
01
根据员工的工作绩效和公司整体业绩确定,激励员工提高工作
效率和质量。
年终奖金
02
根据员工年度工作表现和公司年度盈利确定,奖励员工一年的
辛勤付出。
特殊贡献奖
03
对于在公司重大项目或重要工作中做出突出贡献的员工,给予
特殊贡献奖。
其他薪酬形式及组成
津贴
包括交通补贴、通讯补贴等,根据员工工作实际需求和公司政策确定。
福利待遇
包括社保、公积金、节日福利、员工旅游、职业培训等,增强员工的归属感 和忠诚度。
03
财务部员工绩效考核制度
总体考核体系描述
综合考核体系
基于财务部员工的职责、工作性质与要求,建立包括工作绩效、工作能力、工作 态度三个维度的综合考核体系。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展,提高员工的工作效率,通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效,现按照公司绩效管理理念,制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象:财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理;2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约;2.3、新进员工试用期不作考核,工资发放按照薪酬制度规定执行;2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准:部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行,实行百分制,分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中:员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效(取12个月的平均值)、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
1根据本部门实际工作情况,提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1),报经总经理(常务副总)批准后执行。
四、月度绩效考核管理(一)月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同,根据实际情况适当调整权重,做出规定如下:(1)财务总监:重点工作占70%权重,事务性工作占15%权重,创新性工作15%;(2)财务经理(主管):重点工作占50%权重,事务性工作占45%权重, 创新性工作5%;(3)会计:重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重, 创新性工作5%;(4)出纳:重点工作占5%权重,事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外,根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务,从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核,体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务部绩效工资考核方案新
财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求,结合河北公司财务部的实际情况,特制订绩效工资考核办法。
一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长,财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理,财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。
四、考核内容
1、工作能力考核(15分)
能把业务知识和实际应用相结合,工作效率高,做业务突出。
2、工作实绩考核(55分)
踏实工作,钻研业务;按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。
3、工作态度考核(15分)
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。
4、组织纪律考核(15分)
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。
绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作,提高员工工作质量和效率,推动财务工作的持续发展,特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求,评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力,为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面:1. 工作态度和团队合作能力:评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力:评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率:评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成:评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定,确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求,制定相应的考核标准和指标,并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划,明确考核的时间安排和具体流程,并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动,包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果,对员工的绩效水平进行评估和排名,并及时向员工反馈绩效结果。
第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果,财务部可对优秀表现的员工给予奖励,包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。
第十三条对表现不佳的员工,财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施,包括但不限于警告、降级、减薪等。
第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。
第十五条本办法自发布之日起生效。
第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度,总分为100分,根据员工的绩效表现给予相应的评分。
财务部薪酬与绩效考核方案
财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,以绩效为导向的薪酬模式,使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分:基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资(季度)+年终奖金+福利1、基本工资:岗位的基本保障,参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定,是员工固定工资部分。
2、岗位工资:岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素,针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金:与公司营业目标达成情况挂钩,具体参见第六条规定4、绩效工资(季度):是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金,是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资(季度)=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金:是非固定部分工资,其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献,以及公司年度效益来决定,由公司总经理在年终时发放。
6、福利:公司福利有社保、医保等保险,生日贺金,过节费,电话补贴,工龄补贴,全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成,为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额(维修+养护)的0.1%作为部门该月的奖金,具体发放标准为:A、营业额目标达成率在100%或以上时,全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时,发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时,发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时,不发放2.月度奖金分配方案如下:结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表,量化指标KPI与定性指标(能力指标、态度指标),进行季度考核,具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总,经总经理审核后,报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
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薪酬及绩效考核管理办法(财务部)
第一章总则
第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定及薪酬额度管理
第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心。
第四条人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审批。
第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:公司部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资+ 加班工资
第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核
第七条考核原则
1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容及方法
部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核及定性考核相结合。
实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容:比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容及考评方法
第九条部门负责人绩效考核的内容及方法
部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调及沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。
实施考核时,第2项由所在单位执行经理负责考核,其他各项由经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条人员绩效考核的内容及方法
人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调及沟通以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。
详细内容见下表3。
人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核,但需报财务经理审核确认。
计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。
新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。
第十一条考核等级的划分及释义。
考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分,具体定义和对应关系见表4。
在对个人进行绩效考核时,优秀的比例原则上应控制在20%以下。
第十二条部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。
第十三条绩效考核实行按月考核,按月兑现。
第十四条绩效考核结果的查询及申诉。
被考核人有权查询本人的绩效考核结果,如果对考核结果有异议,可在一周之内向自己的直接上级提出申诉,被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复;被考评人对直接上级的答复仍不满意时,可在一周内向财务中心管理部反映。
第十五条考核结果的运用。
月度的绩效考核结果及当月基薪的30%挂钩考核。
第四章薪酬的计算及发放
第十六条人员的应得工资按以下公式计算确定:
个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资+ 工龄工资+ 加班工资±专项奖罚
其中,绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。
第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供,绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部,经确认盖章后统一下发。
第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变,其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳及生产基地其他正式员工同等办理。
资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责计算和发放。
第五章附则
第十九条本办法未明确的事项,参照公司人力资源管理制
度执行。
第二十条人员发生违法乱纪行为,由其直接上级提出处罚建议,不受此制度限制。
第二十一条本办法由人力资源部解释和修订,自发布之日起实施。
附表1 财务部门绩效考核表
经理负责考核。
)
附表2 财务部门负责人绩效考核表
单位名称:考核人姓名:考核月度:
(备注:本表第2项由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责考核。
)
附表3 财会人员绩效考核表
单位名称:考核人姓名:考核月度:
(备注:本表由财务部门负责人负责评分,财务经理审核确认。
)附表4 绩效考核申诉表
年月日
附表5 绩效考核申诉处理记录表
年月日。