怎样开发临床品种及临床品种怎样上量
医院开发上量方法
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开发(kāifā) --- 调研(2)
一、医院概况 我国实行(shíxíng)的是三级医院划分制度。
二、医院资料 地址/年业务收入/特色科室/年购药金 额(指定销售指标的重要参数)/床位 数/床位使用率/药剂科接待日。
三、目标科室资料 四、专家资料
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开发 --- 第一(dìyī)步骤
确认提单主任
如果使用科室局限,这不成问题。像再克对 小儿科,先声(xiānshēng)咳喘宁对呼吸科等。 但对像安奇0.6g抗生素这样“广谱”使用的 药物,一定要多动脑筋。这里有一些规律 和窍门:
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开发(kāifā) --- 确认提单主任小规 律和小窍门
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三、上量期(维护(wéihù)跟进) ---- 注意事项
商业供货 医院控量 人为(rénwéi)断货(竞争对
手作祟) “超方”的烦恼
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上量期的难点(nádiǎn) ---- 虚报
我们曾经在oa上,讨论过这个问题。 案例:某代表在月底与医生结报量的时候,该医生明明 只用了几十合,却报给代表几百合,等于把这家医院的 用量一个人报了。而当代表将计算机查的处方量给医生 看的时候,她竟然说是电脑错误(cuòwù)。 面对这种情况,代表处于两难境地,如果他屈服,那么 最近的工作就白做了,如果坚持事实,就会得罪医生。 而且该医生是那家医院有名的“钉子”,在医院里、在 代表中的口碑很差。
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开发(kāifā) --- 第六步骤
分发至药房 医药公司送药到医院药库,药房采购签收,然后药品 入库或直接分发至某个或各个药房。这里(zhèlǐ)的某 个和各个是因为:
(1)有些药品可能被药剂科限制在指定药房使用; (2)医药代表没有能力“铺货”; (3)专科用药; (4)公司部署; (5)遗漏; (6)需要时间。
医院怎样快速上量
医院怎样快速上量-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN医院怎样快速上量医生处方药品的“购买心理”变化过程像普通消费者购买商品一样,也存在类似的思维变化过程。
让我们先来了解一下销售产生的过程中消费者的购买心理的变化过程,这将有助于我们下一步深入讨论哪些因素会影响医生处方药品。
人们在做出购买选择之前,必然要有对某个产品从不知道到知道,从知道到产生兴趣,然后通过试用对产品作出个人的评价,根据评价的结果决定使用,最终形成经常使用的习惯的心理变化过程。
消费者如果感到产品符合需要才会购买使用,最后如果属于常用品则随时间形成对某种品牌的使用习惯。
药品不同于普通消费品,由于其高信息含量、关系人身安全的特点,医生从了解、接受并开始使用一个新药的时间必然更长。
虽然你的药品大家都知道了,但是不同厂家之家的质量可能会有不少差异,即便是含量相同,生物利用度可能也会有差异。
据调查医生通过医药代表的介绍而处方新药的时间一般至少在连续3-5次专业产品拜访之后。
所以,一些医药代表急于求成,试图说服医生很快就开始处方自己推荐的产品,既不现实,也有违专业化医药代表的负责态度。
2。
医生尝试新药的考虑因素有哪些?由于临床治疗的需要,医生总会有使用新药品的机会,而医生在处方一个从未使用过的新药时会有两方面的考虑因素。
首先是药品因素。
医生必须确认临床上对该药有治疗需求,如现有的药物不能满意地解决患者的症状,或针对病因进行治疗。
医药代表必须使医生相信新的药物疗效优于现有药物,同时使用方便,安全性好,而且认为从卫生经济学的角度性能价格比合适,这时医生才会接受新的药品值得尝试使用的建议。
其次就是医药代表的因素。
医药代表的产品介绍必须使医生信服,无论从药品的药理特性还是临床验证的文献,医药代表都能提供足够的有说服力的证据证明自己的产品符合医生的疾病治疗需求。
与此同时,医生了解并熟悉公司的情况,以及良好的合作关系会增加医生的信任程度。
怎样开发临床品种及临床品种怎样上量
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9.以广告强迫的形式使产品进入。广告强迫是指先 用各种广告轰炸,使医院里来看病的病人指名要 产品,医生要产品,从而达到进入的目的。
10.通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部 门,如卫生局或政府部门进行公关,从而使他们 出面使产品打进医院。
11.试销进入。先将产品放到医院下属药店或专家专 科门诊部试销,从而逐步渗透,最终得以进入。
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1.首先,药品销售人员找相关科室主任洽谈,可以 给一定的组织费,让科室主任把门诊部坐诊医生 和住院部医生通知到位,定在某一时间和地点开 座谈会。同样地与护士长(对应科室)联系,要 求护士长组织(门诊部、住院部)护士前来座谈。 医药代表要掌握确切的参会名单,时间、地点由 科室主任安排。在座谈会前准备好公司证件(营 业执照、产品合格证、生产许可证、产品荣誉证 书等),另为每人准备一套产品资料(产品样品 一盒、说明书、产品宣传册、临床报告书、促销 礼品各一份),一瓶矿泉水以及水果、瓜籽等。 然后,公司派3~4名药品销售人员参加座谈会。
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(二) 产品进入医院临床使用的一般程序
1.医院临床科室提出用药申请并写申购单; 2.医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准; 3. 主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核; 4. 医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过; 5. 企业产品进入医院药库; 6. 企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门
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4、公司对医院促销
药品进入医院药房后,应将所有对应科室(门诊、 住院部)的医生(主任、教授、专家、主治医生、 医师)和护士(护士长)、组织起来召开座谈会。 这是促销规模较大、费用较高的一种方式。
这种方式能够在短时间内打通医院上下环节,形 成一种良好的促销网络,并迅速在该院树立公司、 产品形象,让医院的领导及医务人员直接接受该
医药代表怎么开发医院如何开发进药与维护专家讲座
医药代表怎么开发医院如何开发进药与维护专家讲座
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药品市场开发与进药
A开发前搜集信息
三、开发前搜集医院信息
1.医院进药程序 2.责任人信息(主管院长、药剂科、临床权威主任等) 3.药事会情况(何时开、多久开一次、开会主要讨论什么、
及药事会主要组员等)
4.和医院关系好商业企业业务员以及和个体销售 人员等以备需要。
医药代表怎么开发医院如何开发进药与维护专家讲座
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药品市场开发与进药
B.对相关科室有效造访
一、对临床权威主任及主打科室主任礼貌造访: 1.医院是否有同类产品 2.科室是否应用同类产品 3.问询主任对这类品种是否感兴趣 4.问询主任关于进药相关信息
(有些临床主任在医院权威或者有特殊关系能够经过 临床比较轻易进药)。
1、进科室主任不理你。
处理方法: a、探询并发觉需求 b、礼貌提出感兴趣问题 c、投其所好 d、再次见面可携带小礼品 e、尊重他时间屡次礼貌造访。
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临床维护常出现几个问题
2、不知道避讳致使主任或者主管不理你。
处理方法:
a、真诚赔礼道歉 b、自己常总结该说什么不该说什么 c、在下面大夫那里寻求处理方法意见 d、必要时可买些礼品相送。
药品市场开发与进药
A开发前搜集信息
一、市场开发前搜集药品相关信息 1.药品主要成份(属于哪一类) 2.适应症 3.规格 4.生产厂家 5.中标及零售价格 6.是否医保等信息 7.卖点
医药代表怎么开发医院如何开发进药与维护专家讲座
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药品市场开发与进药
A开发前搜集信息
二、开发前搜集该药品在医院信息 1.医院是否有该产品或同类产品 2.竞争产品生产厂家、规格、销量、所走商业 3.竞争产品方和医院关系怎样等。
医院开发上量方法
加强售后服务,提高客户满意度,增加回头客和口碑传播。
开展促销活动
定期开展促销活动,如折扣、赠品等,吸引更多客户购买。
提高市场份额
分析竞争对手
01
了解竞争对手的产品特点、价格策略和市场占有率等情况,制
定相应的竞争策略。
强化品牌建设
02
通过品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度,增加客户忠
医院开发上量方法
目录
• 医院开发策略 • 医院关系建设 • 医院上量方法 • 医院开发团队建设 • 医院开发效果评估
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医院开发策略
市场调研
01
了解目标医院所在地区的人口规 模、年龄结构、疾病谱和医疗资 源分布情况,分析市场需求和竞 争态势。
02
调查目标医院的历史经营状况、 科室设置、医生资源和患者来源 ,评估医院的综合实力和合作潜 力。
提升产品覆盖率
强化产品宣传
通过各种渠道宣传产品的特点和优势,提高产品 知名度。
拓展销售渠道
积极开拓新的销售渠道,如电商平台、医疗设备 租赁等,扩大产品覆盖范围。
加强与医生的合作
与医生建立良好的合作关系,提高医生对产品的 信任度和推荐率。
增加医院销量
优化产品组合
根据市场需求和竞争情况,优化产品组合,提高产品的竞争力。
培训团队成员
提供系统培训
组织定期的内部培训和外部培训 ,使团队成员不断更新专业知识 ,提高业务能力。
建立学习型组织
鼓励团队成员相互学习、交流经 验,形成良好的学习氛围。
提升团队执行力
制定明确的目标与计划
根据医院开发上量的总体目标,制定 具体的计划和时间表,确保团队成员 明确自己的任务和责任。
加强沟通与协作
医院开发和上量
前言
开发:让产品顺利进入医院临床使用。 上量:就是让产品在医院销售到达一定的数量
开发目录
1.医院开发的前期准备 2.医院开发的有效拜访以及开发的方式
3.产品在医院的临床维护(上量
医院开发的前期准备
1.熟练掌握产品知识 2.了解竞品在医院的情况 3.了解进药流程 4.大致计算收效比
医院开发的有效拜访
1.临床科室主任的拜访 2.药剂科主任的拜访 3.院长的拜访 4.进入药事会环节应该注意的事项
临床维护
1.跟踪库房上电脑 2.药房领药 3.临床用药
产品上量
1、科室会 2、时间 3、资金 4.客户分类 5.兑费了解。
科室会
1.必须让客户熟练掌握产品知识
时间
1.临床正常拜访 2.夜访 3.家访
资金
1.陪同参会 2.带客出省游
客户的分类
1.必须了解客户然后把他们分成ABC三 类
兑费
1.了解竞品的费用 2.灵活进行科室费用区分
谢谢大家
处方药销售流程
主管院长问:“你们品种做不做临床,给不给费用啊.”
答:“企业会提供详细周到临床用药指导. 走专业化推 广路线.从来不给临床费”
处方药销售流程
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找准目标 促销上量
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WHO: 找谁用我药呢? WHY: 医生为何用我药呢? WHAT: 医生会给病人用什么药呢? WHEN: 医生什么时候处方我药呢? WHERE: 病人在哪里拿药呢? HOW MANY: 到底有多少病人能用我药?
怎样对医院内部环境进行调查
一.医院概况:A 规模 B 性质 C 业务专长
二:进药渠道:A 医院决议者(主管院长) B:药剂科 C: 临床科室主任 D:外界医药部门(商业企业)
处方药销售流程
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怎样对医院内部环境进行调查
三: 竞争对手调查 (目标医院里是否有同类品种? 其销售情况怎样?)
四:促销相关部门 A: 门诊药房,住院药房 B: 相关临床科室 C:药库,采购科,计算机中心
处方药销售流程
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亲和型特点及处理方法
特点:
温和,客气,做事优柔寡断,在单位里说话份量也不会 太重,没什么人会太把他当一回事
注意:
千万别因为他和你很客气,而让这种表像冲昏了头脑, 搞定他也不见得一切OK
处理方法:
1重量级教授提单 2取得其支持承诺后,重点沟通主管院长
处方药销售流程
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真实案例1
适应症选择是关键!
决定医生处方标准一直是“对症下药”
咱们工作: A 不一样科室推广不一样适应症 B 让医生了解更多适应症 C 搞定处方量大医生
处方药销售流程
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WHERE:病人在哪里拿药呢?
A: 沟通好库管及药房领药员.进药后及时把药品放到药房,输入电 脑目录。
医院开发的流程和方法
▪ B:统方:1药房领药人员普通做消耗
▪
2住院处会计
▪
3同行处了解
▪
4.医生(不一定用量很大,但交流很好)
▪ C:跑方:1.针剂问题不大,片剂拿药后到医生处指导用药
▪
2医院周围药店记得布货哦
医院开发的流程和方法
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HOW MANY:到底有多少病人能用我 药?
▪ 1增加重点医生数目
▪ 2增加重点医生在现有适应症中用企业药品次数
▪ 第二是钱:医生寻找利益性,医生也是人,也要生活,而且希望是高质量,当前医生工资不高,对 钱需求比较普遍.
▪ 第三是方便:这个方便有两个含义:1是医生开处方方便,2是病人拿药用药方便. ▪ 第四是新鲜感:医生也希望是医学发展先锋,多数医生,尤其是中青年医生,对新药,新使用方
法,新用途有强烈偿试欲. ▪ 第五是自尊心,医生经过处方去满足他自尊心,人人都想做一个受人尊重好医生,这就要求你
▪ 一语道破天机啊!
医院开发的流程和方法
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相关点滴(二)
▪ 2.关于药剂科.
▪
A:勇敢提出目标
▪
B:微笑面对拒绝.
▪ 药剂科主任通常会有两种:粗暴型,亲和型
粗暴型特点:会对于你造访很不耐烦,没说几句话就会请你 走了,他在单位里会有一定威望,普通来说这种人说话是 很份量,但相对来说这种人比较难以搞定,但只要搞定他, 效果是很好反而要是搞不定他那你就死定了,你别指望跳 过他来点别路径,他要是不认同你产品就算是医生填好单 子他也有可能会把单子压下来,这种险你千万不能冒,
很周到.)
▪ B:进药后,加强造访.维护好关系
▪ 举例; ▪ 主管院长问:”药剂科XX主任怎么说啊?” ▪ 答:”XX主任很认同XX产品.当前医院也没有同类产品.提议引进使用” ▪ 主管院长问:”你们品种做不做临床,给不给费用啊. ▪ 答:”企业会提供详细周到临床用药指导. 走专业化推广路线.从来不给
处方药销售流程
答:公司会提供详细周到的临床用药指导. 走专业化推 广的路线.从来不给临床费
找准目标 促销上量
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WHO: 找谁用我的药呢 WHY: 医生为什么用我的药呢 WHAT: 医生会给病人用什么药呢 WHEN: 医生什么时候处方我的药呢 WHERE: 病人在哪里拿药呢 HOW MANY: 到底有多少病人能用我的药
带去跟他探讨一下,您看好吗 沟通到位的情况下,药剂科主任会同意
相关点滴(三)
主管院长(决策者):
A:顺水推舟
务必将前面的步骤都做好,让其感觉你已经考虑的很周到
B:进药之后,加强拜访.维系长期关系。
真实案例2
主管院长问: 药剂科XX主任怎么说啊
答:XX主任很认同XX产品.目前医院也没有同类产 品.他建议引进使用
1,增加重点医生的数目 2,增加重点医生在现有适应症中用公司药品的次数 3,在其他适应症中推广用药 4,经常拜访医生,维持良好关系
必要的提示
A: 未了解清楚该科室的费用分配方法之前,可以 跟任何医生谈产品,谈公司,谈一切但不可谈临 床费
B: 不要轻易相信医生的承诺, 不要轻易给医生承诺。
后面附件PPT常用图标,方便大家提高工作效率
特别提示:加强与提单人的沟通,会有意外收获 (我找的那位医生说:你XX也有片剂,一起进来,出院病人可以带
药啊.)
相关点滴(二)
2.关于药剂科. A: 勇敢提出目标 B: 微笑面对拒绝.
药剂科主任通常会有两种: 粗暴型,亲和型
粗暴型特点: 会对于你的拜访很不耐烦。他在单位里有一定的威 望,一般来说这种人说话是很有份量的。你别指望跳过他, 他要是不认同你的产品就算是医生填好单子他也可能会把单 子压下来,这种险你千万不能冒。
医院开发上量方法精品ppt课件
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主任不提单的原因有: (2)同类药品太多:道理很简单,要主任同时
提两张阿法骨化醇的报告,或将自己上期刚 刚药事会引进的萌格旺剔除医院几无可能。 (3)不接受你:为什么?没有预约?精神状态 不好?他正在接受一个医疗事故的处罚让你 撞了个正着?
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说服主任填写申请
这并不容易,特别是同质的产品难度更 大。
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学会理解你的客户
主任提单就像门诊挂号,决定你的品种是否有资 格上会。说服主任提单是令许多医药代表备感头 疼和畏惧的事情,甚至有代表因为被拒绝或冷遇 而对主任的为人产生看法。推己及人,我们发现, 主任虽然被厂家尊重和爱戴,但他们着实不容易: 业务工作、行政工作、科研工作、教学和研究生 培养工作、讲学、会议、会诊、社会活动,还要 接待轮番轰炸一样的医药代表、器械公司代表、 老总、经理。
(2)院领导兼任科室主任,他的申请通过率极高; (3)院内重点学科主任的申请容易通过; (4)与药剂科主任关系甚密的主任的申请通过率高; (5)德高望重专家的申请容易通过; (6)老主任的申请比新提拔主任的申请通过率高;
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(7)联合提单的通过率更高。我们并不排除这 样一种情况,因为数位主任提单,可能给药 剂科主任或院长一种印象,就是这个产品的 花头太多。由此令药事会的关键委员心生不 快,反而增加了产品被“枪毙”的概率。
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医院调研工作的结果: 1、确认首次开发的品种; 2、确认提单主任; 3、确认关键人物; 4、确认关键人物投入的费用(估算);
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第一步:确认提单主任 第二步:说服主任填写申请 第三步:确认主任的申请到达药剂科 第四步:评审并通过 第五步:采购及输入电脑 第六步:分发至药房 第七步:医生处方,患者拿药
医院开发经验分享
医院开发经验分享-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1开发医院医院开发工作,不外乎两个步骤,第一步是让产品进入医院,第二步是临床维护上量。
开发产品到医院首先要确定目标医院,然后搜集信息分析我们的哪个产品适合我们选择的医院,然后想尽千方百计利用一切资源让产品进入医院。
医院开发现状人脉资源。
政治经济,人情社会是中国的现实。
中国是一个讲人情关系的国家,所以我们要学会利用身边的人际资源。
这也是开发医院最有效最常用最快捷的办法。
唐突地跑到医院做工作,多数情况下你只能吃闭门羹。
利用院长或药剂科主任的关系或利用我们自己的关系,只要能与医院的领导沾得上关系就行。
总之,就是要利用一切人际关系,为我们穿针引线,把我们的产品成功开发到医院。
灰色交易。
经过详细周密的调查,如果发现医院的某人对新产品的采购起主导作用,有很大的决定权,那么我们就集中火力,主攻这个人物。
医院开发的前期准备一、掌握所要开发品种的知识和相关信息1.药品的主要成分,规格,适应症等。
2.了解其他厂家的产品知识及同类竞品的情况。
3.生产企业的企业文化4.零售价格和中标情况5.是否医保等信息6.卖点二、通过药剂科主任或临床大夫了解产品在医院的信息1.医院是否有该产品或同类产品2.竞争产品的生产厂家、规格、销量、所走商业3.竞争产品方和医院的关系如何等三、开发前搜集医院的信息1. 大体了解医院的相关资料,主要包括医院效益,医院规模等级,科室结构,主要购药渠道,医院各层次间的关系等。
2. 负责人信息,比如社会关系等(主管院长、药剂科、临床权威的主任等)3. 药事会情况(何时开、多久开一次、开会主要讨论什么及药事会主要成员等)4. 通过和医院关系好的商业公司的业务员以及和个体销人员了解开发医院的信息。
医院开发的有效拜访一、对临床权威主任及主打科室主任的礼貌拜访:1.医院是否有同类产品2.科室是否应用同类产品3.询问主任对此类品种是否感兴趣4.询问主任关于进药的相关信息(有些临床主任在医院权威或者有特殊关系可以通过临床比较容易进药)。
开发医院进药流程
开发医院进药流程我是做临床出身的,曾经也因为做不上量而着急上火掉眼泪,站在医生办公室门口徘徊半个多小时不敢进去,相信每一个新代表都有过这种经历.为了生活,少数人硬着头皮坚持了下来,那些坚持下来的都有了自己的事业.也许你会说我赶的时候不好,晚了,其实还不晚,机会有都是,只在你能不能抓住现在我就把咱们这行的工作流程说一遍..开发医院:不管是大医院小医院在经理给你下任务让你开发出来之前,你对这个医院要有个大概的了解,这个医院进药谁说的算,你的同类品种在这里有没有,医院的效益怎么样等等,这个不多说了,你刚来的时候要是培训过就都明白,这些准备好以后拿着材料直接去医院,最好赶早上,七点半医院刚上班的时候最好,敲门直接进,说明来意,给他材料,问完电话,要是他说看看在说你可以直接就走,并告诉说你先看着过几天你在来,然后隔一天最好是等他要忘没忘的时候在去,第一次去也就混了脸熟,这两天你要打听好这个人的嗜好,你可以去药局管库房计划员那里先打听,这里可能需要送点小礼物什么的,一般女人比较多,好打发,因为都喜欢占小便宜,这次去买点东西吧,可以和经理先打招呼说想送什么东西,我相信你们经理很乐意支持你的工作,也是早上,你过去,不要说什么,过去不需要提药的事,瞎砍,找他高兴的说,(好能帮他干点活什么的,我就给别人拖过地,倒过水,按个脖子什么的)以后学吧.把他喜欢的东西给他,放心他不会要,因为他只是知道见过你,可能都忘了什么药了,不用管那些,现在你要做的是让他感觉不好意思,他会主动告诉你,说现在的药不好进,点药事会通过什么的,这个时候你可以把礼物给他,并且告诉他,进不进没关系,以后可以做个朋友嘛,我们公司的品种要是您个人用你就告诉我.只要你尽力帮我办就行了,放心,怎么的也不能让你白帮忙啊!!!! 这句是关键,也许就等着你把这句说明呢,记住,要把别人的利益放在前面,这样就会一帆风顺了!!!!!!!!!!!这只是实际的一些经验.如果你是新入行还什么都不明白的就看看下面的内容医院的进药流程掌握了医院的整体架构和人员组成之后,下一步就是要了解进药流程。
临床上量方案
第1篇
临床上量方案
一、背景
随着医疗技术的不断发展,我国对临床诊疗水平的要求日益提高。为响应国家政策,提升医疗机构的服务能力,确保医疗质量与安全,制定一套科学、合理、合规的临床上量方案至关重要。
二、目标
1.提高医疗机构的诊疗水平,满足患者需求。
2.确保医疗质量与安全,降低医疗风险。
3.优化医疗资源配置,提高医疗服务效率。
二、目标
1.提高医疗机构的诊疗服务水平,确保医疗质量与安全。
2.优化医疗资源配置,提高医疗服务效率。
3.增强医疗机构的经济效益和社会效益,实现可持续发展。
三、具体措施
1.组织管理与人员培训
(1)成立临床上量工作领导小组,明确各成员职责,负责组织、协调、监督和评估临床上量工作。
(2)设立临床上量管理部门,具体负责制定、实施和跟踪临床上量计划。
4.合规合法开展临床业务,避免违规风险。
三、具体措施
1.组织架构与人员配置
(1)成立临床上量工作领导小组,负责制定、实施和监督临床上量工作。
(2)设立专门的临床上量管理部门,负责协调、指导、检查和考核各临床科室的工作上量情况。
(3)各临床科室指定一名工作上量负责人,负责本科室的工作上量计划与实施。
(4)加强人员培训,提高医护人员业务水平,确保医疗质量与安全。
5.质量控制与风险管理
(1)加强医疗质量监管,定期开展质量检查,确保医疗安全。
(2)建立风险防控机制,对潜在风险进行识别、评估和应对。
(3)加强抗菌药物合理使用管理,降低抗生素使用强度。
四、总结与评估
1.定期对临床上量工作进行总结,分析存在的问题,制定改进措施。
2.对临床上量成果进行评估,为医疗机构决策提供依据。
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(2).针对某家具体医院的产品推广会,主要是企业 通过对医院相关人员的公关后和医院联合召开产 品介绍会,向药剂科人员、临床科室人员、药事 委员会成员介绍产品,使他们认识产品,从而使 产品顺利进入医 院。
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2. 企业通过参加相应的学术会议推介产品。一般每 个地方的药学会、医学会、卫生局等部门,每年 均要组织多次学术会议、培训之类的活动,企业 可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的 时间、地点、内容,主动去联络,出一定的赞助 费用,成为协办单位。
怎样开发临床品 种
及临床品种怎样 上量
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• 药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品, 特别是处方药品,它具有在医生指导下完成消费 过程的特点,其销量的产生,受着医院医生的直 接影响。在整个药品消费中,70%以上的销量产生 在医院。医院成为众医药企业的必争之地,由此 而引起的激烈竞争,亦给医药企业在运作市场时 带来了较大的难度。做药品最难的是进医院,最 重要的是临床促销,最怕的是销售后的收款,因 此对医药企业处方市场的开发给予很大的制约!
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1、产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医药经销单位,由其作为产 品的代理,而使产品打入相对应的意愿。其中又可分为全面代理形式和半代 理形式。 ①全面代理形式:是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促 销以及收款的全部过程。这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单
(一) 产品进。入医院的形式 位并签好合同,以足够的利润空间刺激其经销的积极性。-- 产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药,就 要求企业的医药销售人员对医院进药的形式、进 药的程序、以及自己应该采取的方法有明确的了
解。 一、 如何使产品顺利进入医院
• 注:2001年后,随着各地卫生系统的改革,产品要 想进入医院销售,还要通过卫生局的招标,只有 进入卫生局招标目录的产品,才能进入医院销售。 目前,正处于一个过渡期,相当一部分地方实行了 药品招标采购。参加招标可以由厂家直接参与, 也可以委托医药公司投标,一般来讲,委托医药 公司投标费用相对比较低一些
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1.医院临床科室提出用药申请并写申购单; 2.医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准; 3. 主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核;
4(. 二医院)药产事品委员进会入对医欲院购临药床品使进行用讨的论一通般过程;序
5. 企业产品进入医院药库; 6. 企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房
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1.产品是否在当地挂网中标,在确定中标后,把中 标价掌握,把底价确定,然后认识品种,了解功 能主治。
2.确定具体操作的医院,产品在该医院相对应的科 室。
3.开始做产品调研:① 了解医院的门诊量;② 了 解医院每天门诊量的适应症病人;③ 了解医院同 类品种有多少;④ 分析自己的品种在医院的占有 份额;⑤ 给自己定目标任务
企业在会上可请一位或几位专家教授对产品进 行介绍推广,以便进入部分医院。
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3.通过医院代理单位协助使产品进入医院。生产企 业和医院的关系,往往没有相应医药代理单位与 医院的关系好。他们由于是某些医院的长期供货 单位,业务多,人员熟,通过他们做医院工作, 往往少走很多弯路,产品能比较顺利地打进医院。
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医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接 派出医药业务代表去医院做开发工作,从而完成 产品进入、促销、收款的全过程。其根据不同情
况又可分2、成产两种品方直式销:形式进入医院。
①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品 直接送进医院而进行临床使用。
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②通过医药经销单位以过票的形式进入医院
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三.是企业虽有自己注册的销售公司,但由于要开发的目标 医院有长期业务往来的固定供货单位,因而不愿更换或接 触更多的业务单位,这样企业亦必须通过其固定的业务单 位办理过票手续。
注:寻找医药经销单位(现在都简称过票公司),过票公司 可以是配送医院的商业单位,也可以是纯走票公司(也叫 一配公司);配送医院的商业公司必须是在该医院开户的, 要不,不能进行医院跟商业单位的回款事宜;找好过票公 司,谈点---指高开部分的税额或全票的税额,这个应该 是自己去谈的,可能还能牵扯到个人关系;过票公司可以 是跨省的,但是直接配送给医院的必须是当地的医药公司
很少,像新药特药都不会走这种模式
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• 是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和 收款工作,产品在医院的促销工作由企业人员完
成的销。这售种动方态式,,把有握②利各半于种代企市理业场形直信式接息掌,握对产销品量在的医全院面
提升有较大的帮助,但与全面代理相比工作量要 大些。---这种形式相对要多,一般适应企业派驻 外机构,专人在市场设立办事处。还有自己搞代 理品种也是走这种模式。
(门诊部、住院部); 7.医院临床科室开始临床用药。
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1. 新产品医院推广会。医院推广会可分为针对整个 区域所有医院的和针对具体某一医院的推广会。
(三)、 产品进入医院的方法
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(1).针对整个区域内所有医院的推广会的组织,一 般由企业先派药品销售人员到所要开发市场的区 域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行 公关联络,尽量请到这些社团、机关的相关领导, 以这些部门的名义举办“××新产品临床交流会” 的形式举办推广会。可以给这些单位相应的会务 费,以便能够顺利的谈妥。邀请当地比较有名的 专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示 权威性。时间、地点确定好以后,将该区域内大 中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科 长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请 到,进行产品的交流,以达到产品进入医院的目 的。
即企业完成医院开发的全过程,包括产品的进入、 促销、收款,但给医院的票据是相关经销单位的, 企业须为经销单位留一定的利润。这样做有几个 原因, 一.是企业未注册自己的销售公司,必须通过相应有 医药经销单位过票,以使产品进入医院合法化(由 于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进 医院); 二.是企业虽注册有自己的销售公司,但由于医院所 在的地方当局行政干预,保护地方医药经销单位 的利益,因而必须通过地方医药经销单位过票, 方能进入医院;