(人力资源套表)某北兴特殊钢有限公司人事管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司考勤及劳动纪律管理制度
公司规定休假包括两大类:福利假和非福利假。
福利假包括:每周公休假日、每年法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假等。
非福利假包括病假、事假、公假等。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 考勤及劳动纪律管理制度为维持良好的经营秩序, 提高工作效率, 保证经营工作的顺利进行, 以使员工保持良好的身体素 质和旺盛的精力, 努力做好本职工作, 根据国家有关规定, 结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 (以 下简称“公司”)的实际情况,特制订本制度。
考勤管理 公司各部门、班组的考勤管理统一接受企管部的管理,并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
考勤员应予每月 1 日前递交上月的考勤记录, 汇总到劳资员。
劳资员有权对其中的记录进行抽查。
公司的标准考勤时间为: 上午: 8:00-12:00 下午: 13:30-17:30 生产岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间, 行考勤。
考勤文档包括考勤记录和考勤报表。
考勤记录为考勤员逐日登记的员工考勤情况、以及相关的证明文件。
考勤报表为考勤员月末编写的统计表, 其中应包括: 部门名称、 员工姓名、 加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时 (天数 )等。
员工应严守作息时间,不得迟到早退,不得随意离岗,更不得旷工。
考勤员应严格考勤制度,据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报。
超过规定上班时间 15 分钟未到岗者,记为迟到一次;早于规定的下班时间 为早退一次。
其方案在报企管部备案后, 按照规定的时间执 应出勤日、 实出勤日、 15 分钟离岗者,记 员工临时离岗, 需向直接主管领导请假, 在安排其他员工暂管其职责后方可离岗, 过 15 分钟。
否则,按擅自离岗处理。
有以下行为之一者,记为旷工: 当日迟到、早退超过 15 分钟的; 当日未到岗,且无正当理由的; 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的; 到岗后擅自离岗时间累计超过 1小时的; 且时间不得超 (1) (2) (3)(4)上述条款中的迟到、旷工行为,经人力资源主管部门事后查证,确认员工有见义勇为、替工厂挽 回损失之有利行为者,其记录的迟到、早退不予撤销,其旷工记录可更改为公假。
人力资源管理咨询方案
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录目录...................................................... 前言......................................................一、人力资源的特点.....................................二、人力资源管理.......................................三、关于人力资源管理的几种观点 .........................(一) 人力资源管理的系统观...........................(二) 人力资源管理的权变观...........................(三) 人力资源管理的工具观...........................(四) 人力资源管理的成本-效益观.....................四、关于“人”的假设...................................(一) 经济人假设.....................................(二) 社会人假设.....................................(三) 决策人假设.....................................(四) 复杂人假设.....................................五、人力资源管理的基本内容 .............................六、北兴公司人力资源管理体系 ...........................七、人力资源管理的几个实用理论 .........................(一) 公平理论(Equity Theory)........................(二) 期望理论(Expectancy Theory)....................(三) 双因素理论(Reinforcement Theory)...............薪酬...................................................... 考核...................................................... 招聘......................................................一、招聘的原因.........................................二、招聘规划...........................................三、招聘流程...........................................四、招聘渠道...........................................五、甄选............................................... 培训......................................................一、培训的地位.........................................(一) 培训与战略.....................................(二) 培训与文化.....................................二、培训的目的.........................................(一) 适应企业外部环境的发展变化.....................(二) 满足员工自我成长的需要.........................(三) 提高绩效.......................................(四) 提高企业素质...................................三、培训的原则.........................................(一) 参与 ..........................................(二) 激励 ..........................................(三) 应用 ..........................................(四) 因人施教.......................................四、培训需求及计划.....................................(一) 需求评估的内容.................................(二) 培训需求调查与预测方法的运用...................(三) 培训计划的制定.................................五、培训与考核......................................六、培训流程...........................................七、培训方法...........................................(一) 对生产岗位的培训...............................(二) 管理岗位的培训.................................(三) 新人培训.......................................(四) 脱产教育培训(OFFJT)............................八、培训评估...........................................(一) 培训评估的层次及方式........................... 职业发展..................................................一、职业发展的基本概念 .................................二、职业发展的影响因素 .................................(一) 人生阶段.......................................(二) 职业动机.......................................(三) 环境 ..........................................(四) 发展建议.......................................三、职业设计与职业管理 .................................(一) 职业设计的含义.................................(二) 职业管理的含义.................................(三) 职业设计和职业管理的关系.......................(四) 职业设计与职业管理的意义.......................(五) 职业管理的实施技巧.............................四、职业锚.............................................(一) 职业锚的概念...................................(二) 组织对职业锚的开发.............................(三) 职业锚的种类...................................五、一个基于时间的人力资源开发模型 .....................前言在中国,一谈“人力”就容易联想到:劳动力、工人、农民。
某钢铁公司管理制度咨询全案——人力资源——人事管理制度1.doc
某钢铁公司管理制度咨询全案——人力资源——人事管理制度1人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度.第一章总则第一条公司人事管理地主管部门为企管部,对上向主管经营地副总经理负责,对下由人力资源主管负责日常事务.公司地部门设置、人员编制、企管部经理地任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理地任免、去留事项由董事会负责.第二条企管部有关人事管理地职责如下:(1)负责贯彻执行国家有关人事方面地政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司地人力资源规划和具体计划.(2)根据各部门地人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作.(3)负责拟订和修改公司地人事、劳资、培训等方面地政策及规章制度,经批准后,负责监督执行.(4)负责拟订员工岗位薪酬制度.(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施.(6)根据公司员工实际状况和企业发展地需要,制定并实施公司地人员培训计划.(7)负责组织员工地各种岗位培训.(8)负责公司员工地社会保障工作.(9)负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷.(10)负责办理员工劳动合同地签订、续订、入职和离退职等人事手续.第三条本制度除另有规定外,适用于公司全体员工.第四条本制度中所涉及地“员工”,是指在公司工作地所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工.正式员工是本公司系统员工队伍地主体,享受本制度中所规定地各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期地临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定.短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同.正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同地附件,规范员工和公司双方地行为.第二章聘用第六条公司聘用地原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争”.聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限.第八条总经理、副总经理及总经理助理地聘任由董事会负责向社会公开招聘.具体方式由董事会制定、执行.各部门经理、副经理地聘用由公司总经理、副总经理负责.公司其它岗位地聘用,由企管部人力资源管理部门负责.公司地人员编制须严格遵守公司地岗位设定要求,不得自行增加岗位设置.公司鼓励通过员工增加岗位技能地学习,达到“一岗多能”地要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率.第十条各年度人员需求计划地编制程序如下:在经营年度结束前,企管部将下一年度地《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报企管部.(2)企管部汇总后,结合岗位编制、公司地投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;(3)经总经理所确定地人力资源计划,由企管部负责办理招聘事宜.第十一条普通员工招聘地一般程序如下:第十二条人员需求部门地负责人向企管部提出申请,由企管部结合年度计划审核需求,给出审核意见;第十三条企管部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书地要求,制定具体地岗位任职资格,形成招聘文件;第十四条企管部制定招聘计划,经企管部经理批准后执行;第十五条企管部按照批准地岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;第十六条企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试地次数),并共同决定聘用人选;第十七条企管部负责聘用人员地通知,进入试用期管理;第十八条企管部负责落实岗前培训.部门经理地聘用,参照上述程序;企管部经理地聘用,由总经理会同副总经理进行;其它地部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行.第二十条凡有下列情形者,不得录用.第二十一条与集团中层以上干部有亲属关系地人员(对历史形成地此类情况不予追溯).第二十二条剥夺政治权力尚未恢复者.第二十三条被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者.第二十四条有赌博、吸食毒品记录者.第二十五条拖欠公款,有记录在案者.第二十六条患有精神病或传染病者.第二十七条品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员.第二十八条体格检查不通过者.第二十九条公司招聘采用内外一视同仁地原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取.。
咨询报告人事管理规定
咨询报告人事管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。
第一章总则公司人事管理的主管部门为企管部,对上向主管经营的副总经理负责,对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
企管部有关人事管理的职责如下:(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。
钢材公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理,规范员工行为,提高员工素质,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章岗位设置与招聘第四条公司根据业务发展需要,设立相应的岗位,明确岗位职责、任职资格和任职条件。
第五条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行,确保招聘工作的公正性。
第六条公司通过内部推荐、外部招聘等多种渠道选拔人才,选拔过程透明,结果公开。
第七条招聘过程中,公司对候选人的简历、面试、体检等环节进行严格审查,确保录用人员的素质和能力。
第三章员工入职与培训第八条新员工入职前,公司对其基本信息、岗位职责、规章制度等进行培训,确保新员工熟悉公司情况。
第九条新员工入职后,公司安排导师进行一对一辅导,帮助新员工尽快融入团队。
第十条公司定期对员工进行专业技能和综合素质培训,提高员工整体素质。
第四章员工考核与晋升第十一条公司实行年度考核制度,对员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行全面考核。
第十二条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十三条员工晋升按照公平、公正、公开的原则进行,晋升流程透明,结果公开。
第五章员工薪酬与福利第十四条公司根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定员工薪酬制度。
第十五条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十六条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第十七条公司根据员工工作表现和公司发展需要,对薪酬和福利进行调整。
第六章员工培训与发展第十八条公司为员工提供多样化的培训机会,包括内部培训、外部培训、自学等。
第十九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试,提升个人职业素养。
第二十条公司设立员工晋升通道,为员工提供广阔的发展空间。
第七章员工奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工,根据情节轻重给予相应的处罚。
某钢铁公司管理咨询全案人力资源目标管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录目标管理体系设计的理论依据 ........................... 错误!未定义书签。
一、需要理论...................................... 错误!未定义书签。
一、马斯洛的需要层次理论 ...................... 错误!未定义书签。
二、赫茨伯格的需要双因素理论 .................. 错误!未定义书签。
三、麦克利兰需要动机理论 ...................... 错误!未定义书签。
二、强化理论...................................... 错误!未定义书签。
三、期望理论...................................... 错误!未定义书签。
四、公平理论...................................... 错误!未定义书签。
北兴目标管理体系设计的基本原则 ....................... 错误!未定义书签。
一、把握目标管理的基本原理........................ 错误!未定义书签。
二、结合北兴的具体情况............................ 错误!未定义书签。
三、明确目标管理的目的............................ 错误!未定义书签。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 .......... 错误!未定义书签。
第一章总则....................................... 错误!未定义书签。
第二章目标的设定................................. 错误!未定义书签。
第三章目标的执行................................. 错误!未定义书签。
齐齐哈尔北兴特殊钢 公司考勤及劳动纪律管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司考勤及劳动纪律管理制度为维持良好的经营秩序,提高工作效率,保证经营工作的顺利进行,以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)的实际情况,特制订本制度。
考勤管理第一条公司各部门、班组的考勤管理统一接受企管部的管理,并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
第二条考勤员应予每月1日前递交上月的考勤记录,汇总到劳资员。
劳资员有权对其中的记录进行抽查。
第三条公司的标准考勤时间为:上午:8:00-12:00下午:13:30-17:30第四条生产岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间,其方案在报企管部备案后,按照规定的时间执行考勤。
第五条考勤文档包括考勤记录和考勤报表。
考勤记录为考勤员逐日登记的员工考勤情况、以及相关的证明文件。
考勤报表为考勤员月末编写的统计表,其中应包括:部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。
第六条员工应严守作息时间,不得迟到早退,不得随意离岗,更不得旷工。
第七条考勤员应严格考勤制度,据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报。
第八条超过规定上班时间15分钟未到岗者,记为迟到一次;早于规定的下班时间15分钟离岗者,记为早退一次。
第九条员工临时离岗,需向直接主管领导请假,在安排其他员工暂管其职责后方可离岗,且时间不得超过15分钟。
否则,按擅自离岗处理。
第十条有以下行为之一者,记为旷工:(1)当日迟到、早退超过15分钟的;(2)当日未到岗,且无正当理由的;(3)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;(4)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;第十一条上述条款中的迟到、旷工行为,经人力资源主管部门事后查证,确认员工有见义勇为、替工厂挽回损失之有利行为者,其记录的迟到、早退不予撤销,其旷工记录可更改为公假。
其相应的处罚不变,但可根据公司有关的奖励条款予以奖励。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司考勤及劳动纪律管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司考勤及劳动纪律管理制度为维持良好的经营秩序,提高工作效率,保证经营工作的顺利进行,以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)的实际情况,特制订本制度。
考勤管理第一条公司各部门、班组的考勤管理统一接受企管部的管理,并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
第二条考勤员应予每月1日前递交上月的考勤记录,汇总到劳资员。
劳资员有权对其中的记录进行抽查。
第三条公司的标准考勤时间为:上午:8:00-12:00下午:13:30-17:30第四条生产岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间,其方案在报企管部备案后,按照规定的时间执行考勤。
第五条考勤文档包括考勤记录和考勤报表。
考勤记录为考勤员逐日登记的员工考勤情况、以及相关的证明文件。
考勤报表为考勤员月末编写的统计表,其中应包括:部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。
第六条员工应严守作息时间,不得迟到早退,不得随意离岗,更不得旷工。
第七条考勤员应严格考勤制度,据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报。
第八条超过规定上班时间15分钟未到岗者,记为迟到一次;早于规定的下班时间15分钟离岗者,记为早退一次。
第九条员工临时离岗,需向直接主管领导请假,在安排其他员工暂管其职责后方可离岗,且时间不得超过15分钟。
否则,按擅自离岗处理。
第十条有以下行为之一者,记为旷工:(1)当日迟到、早退超过15分钟的;(2)当日未到岗,且无正当理由的;(3)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;(4)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;第十一条上述条款中的迟到、旷工行为,经人力资源主管部门事后查证,确认员工有见义勇为、替工厂挽回损失之有利行为者,其记录的迟到、早退不予撤销,其旷工记录可更改为公假。
其相应的处罚不变,但可根据公司有关的奖励条款予以奖励。
人力资源管理咨询方案
人力资源管理咨询方案 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录目录 (2)前言 (6)一、人力资源的特点 (6)二、人力资源管理 (6)三、关于人力资源管理的几种观点 (7)(一) 人力资源管理的系统观 (7)(二) 人力资源管理的权变观 (7)(三) 人力资源管理的工具观 (8)(四) 人力资源管理的成本-效益观 (8)四、关于“人”的假设 (8)(一) 经济人假设 (8)(二) 社会人假设 (9)(三) 决策人假设 (10)(四) 复杂人假设 (11)五、人力资源管理的基本内容 (12)六、北兴公司人力资源管理体系 (13)七、人力资源管理的几个实用理论 (14)(一) 公平理论(Equity Theory) (14)(二) 期望理论(Expectancy Theory) (15)(三) 双因素理论(Reinforcement Theory) (16)薪酬 (18)考核 (19)招聘 (20)一、招聘的原因 (20)二、招聘规划 (21)三、招聘流程 (22)四、招聘渠道 (23)五、甄选 (25)培训 (27)一、培训的地位 (27)(一) 培训与战略 (27)(二) 培训与文化 (28)二、培训的目的 (28)(一) 适应企业外部环境的发展变化 (28)(二) 满足员工自我成长的需要 (29)(三) 提高绩效 (29)(四) 提高企业素质 (29)三、培训的原则 (30)(一) 参与 (30)(二) 激励 (30)(三) 应用 (30)(四) 因人施教 (31)四、培训需求及计划 (31)(一) 需求评估的内容 (31)(二) 培训需求调查与预测方法的运用 (32)(三) 培训计划的制定 (33)五、培训与考核 (34)六、培训流程 (35)七、培训方法 (35)(一) 对生产岗位的培训 (36)(二) 管理岗位的培训 (37)(三) 新人培训 (42)(四) 脱产教育培训(OFFJT) (46)八、培训评估 (49)(一) 培训评估的层次及方式 (50)职业发展 (54)一、职业发展的基本概念 (54)二、职业发展的影响因素 (55)(一) 人生阶段 (55)(二) 职业动机 (57)(三) 环境 (58)(四) 发展建议 (59)三、职业设计与职业管理 (60)(一) 职业设计的含义 (60)(二) 职业管理的含义 (60)(三) 职业设计和职业管理的关系 (61)(四) 职业设计与职业管理的意义 (61)(五) 职业管理的实施技巧 (62)四、职业锚 (64)(一) 职业锚的概念 (64)(二) 组织对职业锚的开发 (65)(三) 职业锚的种类 (68)五、一个基于时间的人力资源开发模型 (71)前言在中国,一谈“人力”就容易联想到:劳动力、工人、农民。
某钢铁公司人力资源管理制度
某钢铁公司人力资源管理制度某钢铁公司人力资源管理制度一、引言人力资源是企业最重要的资源之一,对于钢铁公司来说尤为重要。
为了确保公司的正常运营和发展,某钢铁公司制定了一套完善的人力资源管理制度。
该制度将从招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利待遇、员工关系等方面进行详细规定,以提高员工的工作满意度和企业的绩效。
二、招聘某钢铁公司重视人才招聘工作,通过公开招聘和内部推荐的方式寻找合适的人才。
招聘流程包括招聘需求确定、岗位描述编制、发布招聘广告、简历筛选、面试、录用等环节。
在招聘过程中,公司注重公平公正,不进行任何形式的歧视。
招聘岗位的要求和薪资待遇都进行了明确规定,以保证员工的权益。
三、培训某钢铁公司注重员工的培训和发展,通过内部培训、外部培训、学历提升等方式提升员工的专业技能和综合素质。
公司不仅提供必要的岗前培训,还鼓励员工参加进修课程或进一步深造。
在培训方面,公司制定了详细的培训计划和培训内容,并配备专业的培训师资。
培训成果还进行评估和考核。
四、薪酬某钢铁公司制定了公正合理的薪酬制度。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资根据员工的职位、工作经验和能力进行评定,并定期进行调整。
绩效奖金根据员工的工作表现进行发放,考核指标和标准明确公开。
福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利、带薪年假等,以满足员工的基本物质和精神需求。
五、绩效考核某钢铁公司对员工的绩效进行定期的考核和评估。
绩效考核主要包括工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
考核结果决定绩效奖金的发放和晋升的机会。
公司制定了明确的考核指标和标准,并利用绩效管理系统进行管理和记录。
六、福利待遇某钢铁公司重视员工的福利待遇,通过为员工提供多项福利增加员工的工作满意度和忠诚度。
公司提供完善的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
此外,公司还提供住房补贴、公费旅游、过节礼品等福利待遇,以提高员工的福利待遇感。
七、员工关系某钢铁公司致力于建立良好的员工关系。
某钢铁公司管理咨询全案3-人力资源-职位说明书咨询方案(doc 26页)
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司职位说明书咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月内容摘要《职位说明书咨询报告》包括职位说明书,技能等级表、职位权限表和办公设备一览表等四项内容。
依据组织结构方案撰写、编制。
职位说明书是对工作分析的结果(诸如工作描述、工作资格等)加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。
本报告包括公司主管及以上人员的职位说明书共计48份。
《技能等级表》用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的程度。
《职位权限表》用来表示总经理和各部门的职责权限。
本报告包括职位权限表10份。
目录总经理职位说明书 (7)生产副总经理职位说明书 (11)生产助理职位说明书 (15)经营副总经理职位说明书 (19)企管部经理职位说明书 (24)企管部副经理职位说明书 (29)企管部人力资源主管职位说明书 (33)企管部企划主管职位说明书 (37)企管部运营主管职位说明书 (41)企管部监察审计主管职位说明书 (45)办公室主任职位说明书 (49)办公室文秘主管职位说明书 (53)办公室后勤主管职位说明书 (57)财务部经理职位说明书 (62)财务部资金主管会计职位说明书 (66)财务部财务核算主管会计职位说明书 (70)财务部财务成本主管会计职位说明书 (75)财务部财务综合主管会计职位说明书 (79)采购部经理职位说明书 (83)采购部废钢采购主管职位说明书 (88)采购部原辅料采购主管职位说明书 (92)采购部燃料采购主管职位说明书 (96)采购部备品备件采购主管职位说明书 (100)采购部器材工具采购主管职位说明书 (104)保供部经理职位说明书 (108)保供部废钢料场主管职位说明书 (112)保供部原辅料仓库主管职位说明书 (116)保供部备品备件仓库主管职位说明书 (120)保供部化工油料库主管职位说明书 (124)保供部器材工具仓库主管职位说明书 (128)保供部成品库主管职位说明书 (132)保供部运输主管职位说明书 (136)销售部经理职位说明书 (140)销售部副经理职位说明书 (144)销售部销售行政主管职位说明书 (148)销售部业务经理职位说明书 (152)销售部市场主管职位说明书 (157)销售部售后服务主管职位说明书 (161)生产技术部经理职位说明书 (165)生产技术部调度主管职位说明书 (169)生产技术部工艺主管职位说明书 (173)生产技术部计划主管职位说明书 (177)机电装备部经理职位说明书 (181)机电装备部设备主管职位说明书 (186)质保部经理职位说明书 (190)质保部化验室主管职位说明书 (194)质保部质检主管职位说明书 (198)质保部质量体系专员职位说明书 (202)技能要素等级标准 (206)职位权限表 (212)总经理职位权限表 (212)机电装备部职位权限表 (214)生产技术部职位权限表 (216)质保部职位权限表 (218)销售部职位权限表 (220)采购部职位权限表 (222)保供部职位权限表 (223)企管部职位权限表 (224)公司办公室职位权限表 (226)财务部职位权限表 (227)办公装备配置表 (232)公司领导办公装备配置表 (232)生产技术部办公装备配置表 (233)机电装备部办公装备配置表 (234)质保部办公装备配置表 (235)财务部办公装备配置表 (236)采购部办公装备配置表 (237)保供部办公装备配置表 (238)销售部办公装备配置表 (239)企管部办公装备配置表 (240)公司办公室办公装备配置表 (241)办公装备配置汇总表 (242)职位说明书编写主要原理介绍 (244)职位说明书简介 (244)确定职责内容 (245)权限 (251)总经理职位说明书二、职位职责生产副总经理职位说明书二、职位职责2.职责说明生产助理职位说明书二、职位职责2.职责说明经营副总经理职位说明书二、职位职责2.职责说明企管部经理职位说明书二、职位职责2.职责说明企管部副经理职位说明书二、职位职责2.职责说明企管部人力资源主管职位说明书二、职位职责2.职责说明企管部企划主管职位说明书二、职位职责2.职责说明企管部运营主管职位说明书二、职位职责2.职责说明企管部监察审计主管职位说明书二、职位职责2.职责说明办公室主任职位说明书二、职位职责2.职责说明。
人力资源管理咨询方案
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司目录目录 (2)前言 (6)一、人力资源的特点 (6)二、人力资源管理 (6)三、关于人力资源管理的几种观点 (7)(一) 人力资源管理的系统观 (7)(二) 人力资源管理的权变观 (7)(三) 人力资源管理的工具观 (8)(四) 人力资源管理的成本-效益观 (8)四、关于“人”的假设 (8)(一) 经济人假设 (8)(二) 社会人假设 (9)(三) 决策人假设 (10)(四) 复杂人假设 (11)五、人力资源管理的基本内容 (12)六、北兴公司人力资源管理体系 (12)七、人力资源管理的几个实用理论 (13)(一) 公平理论(Equity Theory) (13)(二) 期望理论(Expectancy Theory) (14)(三) 双因素理论(Reinforcement Theory) (15)薪酬 (16)考核 (17)招聘 (18)一、招聘的原因 (18)二、招聘规划 (19)三、招聘流程 (20)四、招聘渠道 (20)五、甄选 (22)培训 (24)一、培训的地位 (24)(一) 培训与战略 (24)(二) 培训与文化 (25)二、培训的目的 (25)(一) 适应企业外部环境的发展变化 (25)(二) 满足员工自我成长的需要 (26)(三) 提高绩效 (26)(四) 提高企业素质 (26)三、培训的原则 (27)(一) 参与 (27)(二) 激励 (27)(三) 应用 (27)(四) 因人施教 (28)四、培训需求及计划 (28)(一) 需求评估的内容 (28)(二) 培训需求调查与预测方法的运用 (29)(三) 培训计划的制定 (29)五、培训与考核 (30)六、培训流程 (31)七、培训方法 (31)(一) 对生产岗位的培训 (31)(二) 管理岗位的培训 (32)(三) 新人培训 (38)(四) 脱产教育培训(OFFJT) (41)八、培训评估 (45)(一) 培训评估的层次及方式 (46)职业发展 (50)一、职业发展的基本概念 (50)二、职业发展的影响因素 (51)(一) 人生阶段 (51)(二) 职业动机 (53)(三) 环境 (54)(四) 发展建议 (55)三、职业设计与职业管理 (56)(一) 职业设计的含义 (56)(二) 职业管理的含义 (56)(三) 职业设计和职业管理的关系 (57)(四) 职业设计与职业管理的意义 (57)(五) 职业管理的实施技巧 (58)四、职业锚 (60)(一) 职业锚的概念 (60)(二) 组织对职业锚的开发 (61)(三) 职业锚的种类 (64)五、一个基于时间的人力资源开发模型 (67)前言在中国,一谈“人力”就容易联想到:劳动力、工人、农民。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司咨询报告工资管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司工资管理制度为建立科学的企业劳动工资体系,最大限度地发挥工资管理的激励效果,提高劳动生产率,根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规,结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况,特制定本《工资管理制度》。
总则第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益。
第二条工资设置的原则是:公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;安定原则:工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用;激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨。
合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智。
第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。
第四条本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。
公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。
第一章工资总额的制定第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出,作为专款专用。
公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。
第六条公司根据月度完成计划情况,核算可供分配的工资总额;月度考核有困难的,可以采用季度考核。
第七条计划工资标准的确定:(1)计划工资的标准按照定为___元/吨;工资附加费为____元/吨;(2)根据企业劳动生产率的变动而调整,其调整周期不短于一年。
(3)计划工资总额按照预计的销售量确定。
第八条实际可供分配的工资总额的确定:参见考核的有关条款。
第二章工资结构第九条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部,对上向主管经营的副总经理负责,对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下:(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。
第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用,由企管部人力资源管理部门负责。
第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。
第十条各年度人员需求计划的编制程序如下:(1)在经营年度结束前,企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报企管部。
(2)企管部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;(3)经总经理所确定的人力资源计划,由企管部负责办理招聘事宜。
第十一条普通员工招聘的一般程序如下:(1)人员需求部门的负责人向企管部提出申请,由企管部结合年度计划审核需求,给出审核意见;(2)企管部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件;(3)企管部制定招聘计划,经企管部经理批准后执行;(4)企管部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;(5)企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;(6)企管部负责聘用人员的通知,进入试用期管理;(7)企管部负责落实岗前培训。
第十二条部门经理的聘用,参照上述程序;企管部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。
第十三条凡有下列情形者,不得录用。
(1)与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。
(2)剥夺政治权力尚未恢复者。
(3)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
(4)有赌博、吸食毒品记录者。
(5)拖欠公款,有记录在案者。
(6)患有精神病或传染病者。
(7)品行恶劣,曾被其它单位辞退、开除人员。
(8)体格检查不通过者。
第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。
第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条试用期为1-3个月。
第十七条新进员工的试用,由所在部门进行,企管部负责监督。
第十八条新进员工向企管部报到,并以其向企管部报到的日期作为起薪日。
第十九条公司员报到时应交验的材料:(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书(复印件)(4)技术等级证(复印件)(5)健康检查表(6)近期免冠1寸半身照片2张(7)岗位要求的其它证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由企管部存档,一份由试用员工自留。
第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。
第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。
(1)品行欠佳,违反公司有关规定;(2)申请事假超过规定;(3)经试用单位认为不适合工作岗位;(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;(5)递交的个人资料被查证为虚假的;第二十三条公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即赴目标部门工作,不得借故拖延或请求更换;并由企管部填发工作记录卡,按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。
事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条试用期的考核(1)新员工在试用期满后,向企管部领取“员工转正考核表”,根据自身实际情况,实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(2)部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况,如实填写考勤状况。
(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
a)考核结果以百分制核算,60分以上为合格;b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续;c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同,并核定岗位及相应的岗位薪点数;d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数;第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。
第二十六条员工工作守则包括:(1)建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。
(2)树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
(4)具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。
(5)讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。
(6)培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
(7)保持坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
(8)善于协调、融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
(9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二十七条员工行为准则包括:(一)忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其它职务。
(三)不断提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提高工作效率。
(四)不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
(五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
(六)未经批准,不得私自携带公物出厂。
(七)未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其它禁入重地;(八)工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。
(九)员工每日应注意保持作业点的环境清洁。
(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防范危险。
(十一)通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。
(十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。
第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制,即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。
各部分工资均采用薪点数计算,汇总后结合薪点值确定工资。
第二十九条岗位工资、年功工资按月核算,绩效工资按季度核算;第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。
第三十一条工资采用“下发薪”制,即每月5日发放上月工资,遇节假日提前。
绩效工资(奖金)按季度发放,最迟不晚于下季度第一月末。
第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险,以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。
第六章 考勤及假期第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为:夏季: 8:00-17:00冬季: 8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。
第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员,负责本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总,汇总表经部门领导签字后报企管部。
第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下:(1) 迟到:超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;(2) 早退:提前考勤规定的离岗时间15分钟以内;(3) 旷工: 有下列行为之一的:a) 迟到、早退超过15分钟的; b)当日未到岗,且无正当理由的; c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的; d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的; (4) 病假:在考勤规定的到岗时间前15分钟,或事先向直接负责人申请(急诊除外),且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料;(5)事事先向主管领导书面申请,经批准后休息的。
请假未满半小时者,以假:半小时计算,累积满8小时为1日。
(6) 公假: 有下列条件之一者,经申请批准后休假的:(1) 行使选举权; (2) 当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议;(3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人; (4)出席劳动模范、先进工作者大会; (5) 《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动,每月占用工作时间不超过2个工作日时;(6)接受区级以上奖励,参加奖励大会的; (7) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。
(7) 福利假:根据公司福利管理的有关规定,对于符合条件的员工给予福利假,包括婚假、丧假、探亲假、年休假等,具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。