产品质量考核奖惩办法
产品质量奖惩制度模版
产品质量奖惩制度模版产品质量是企业发展的基石和竞争力的重要体现。
为了促进产品质量的提升和保障消费者的权益，建立一套科学有效的产品质量奖惩制度显得尤为重要。
以下是一个产品质量奖惩制度的模板（不含分段语句）。
一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的重视程度越来越高。
为了使企业能够更好地对产品质量进行管理和控制，建立一套科学有效的奖惩制度势在必行。
二、奖励制度1. 产品质量奖（1）优质产品奖：对产品在质量、性能、外观等方面表现出色的部门、团队或个人进行表彰，并给予一定的奖励；（2）创新研发奖：对在产品研发过程中取得创新成果的部门、团队或个人进行奖励，并给予一定的奖金或激励措施；（3）客户满意奖：对客户反馈较好的产品进行奖励，并给予一定的奖金或福利待遇。
2. 个人表彰（1）优秀员工奖：对在产品质量管理方面表现突出的员工进行表彰，并给予一定的奖金或晋升机会；（2）先进工作者：对在产品生产过程中发现并解决问题、提出改进意见的员工进行表彰，并给予一定的奖励；（3）技术能手奖：对在产品质量控制方面具有专业知识和技能的员工进行奖励，并给予一定的培训机会。
三、惩罚制度1. 产品质量惩罚（1）不合格产品罚款：对因产品质量问题造成经济损失的部门、团队或个人进行罚款，并追究相关责任；（2）召回处理：对发现存在产品安全隐患或严重质量问题的产品进行召回，并追究相关责任；（3）产品质量处罚：对因产品质量问题造成损失的企业进行处罚，包括降低信用评级、取消扶持政策等。
2. 个人处罚（1）违规扣款：对因违反产品质量管理规定而造成经济损失的员工进行扣款，并追究相关责任；（2）警告或记过：对存在严重违规行为的员工进行警告或记过；（3）降职或解聘：对严重违反产品质量管理规定、造成严重后果或恶意违规的员工进行降职或解聘。
四、监督机制1. 内部监督建立健全的质量监督机构，加强对产品质量的监控和评估，及时发现和纠正存在的问题；2. 外部监督接受相关部门、行业协会和消费者组织的质量检查和评估，接受第三方质量认证和监督，提高企业质量管理的透明度和公信力；3. 反馈机制建立客户投诉和意见反馈渠道，及时解决客户的质量问题和需求，改进产品质量。
产品质量考核奖惩办法
产品质量考核奖惩办法自贡华气科技股份有限公司产品质量考核奖惩办法一.目的:为提高质量管理水平～不断提升产品质量～增强全体员工质量管理意识～有效控制和降低产品质量事故～特制定本办法。
二.范围:本规定适用于公司涉及生产系统质量考核的相关部门和人员。
三.产品质量考核依据根据各监检机构、业主及公司服务、工程、管理人员等各渠道反馈回的且经核实的各类资料,检测报告等,、信息为质量奖罚考核依据。
四.产品质量考核奖惩内容,一,奖励1.“储气井固井合格率”奖励序号合格率考核指标范围奖励金额备注1 年末统计固井合格率超过99.28% 80000元×本年总完成站数/157;2 年末统计固井合格率达到99.27%-98.27% 77000元×本年总完成站数/157;3 年末统计固井合格率达到98.26%-97.27% 72500元×本年总完成站数/157;4 年末统计固井合格率达到97.26%-96.27% 68000元×本年总完成站数/157;5 年末统计固井合格率达到96.26%-95.27% 63500元×本年总完成站数/157; 具体各队6 年末统计固井合格率达到95.26%-94.27% 59000元×本年总完成站数/157; 分配金额由生产部7 年末统计固井合格率达到94.26%-93.27% 54500元×本年总完成站数/157;分配。
8 年末统计固井合格率达到93.26%-93.15% 50000元×本年总完成站数/157;9 年末统计固井合格率达到93.14%-92.15% 40000元×本年总完成站数/157;10 年末统计固井合格率达到92.14%-91.15% 30000元×本年总完成站数/157;11 年末统计固井合格率达到91.14%-90.15% 20000元×本年总完成站数/157;12 年末统计固井合格率达到90.14%-88.75% 10000元×本年总完成站数/157; ※ 注:本表奖励项目中的“157”指2011年-2014年总完成站数的年平均数。
产品质量奖惩制度范文
产品质量奖惩制度范文以下是一个关于产品质量奖惩制度的范文，供您参考：一、引言在市场经济中，产品质量是企业的生命线和竞争力的源泉之一。
优质的产品能够满足消费者的需求，增强企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象。
因此，建立和完善产品质量奖惩制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、奖励机制1. 优质产品奖励为了鼓励企业生产高质量的产品，可以设立优质产品奖励制度。
通过监测产品质量指标，识别出表现优秀的产品，并给予相应的奖励。
奖励可以是经济奖励，如给予产品生产的奖金或绩效奖金；也可以是荣誉奖励，如颁发优秀产品奖牌或荣誉证书，以表彰企业的努力和成果。
2. 客户满意度调查奖励客户满意度是衡量产品质量的重要指标之一。
为了激励企业积极关注客户需求、改善产品质量，可以设立客户满意度调查奖励制度。
每年组织客户满意度调查，对于获得较高满意度评分的企业给予奖励，如减免税收或给予一定的财政补贴，以鼓励企业提升产品质量和服务水平。
3. 技术创新奖励技术创新是提高产品质量的重要途径之一。
为了鼓励企业进行技术创新，可以设立技术创新奖励制度。
对于研发出具有重要技术突破或具有较高市场竞争力的产品的企业给予奖励，如专利奖金、科技项目资金等。
同时，可以组织技术交流会议，提供交流、合作的机会，促进技术相互借鉴、创新发展。
三、惩罚机制1. 不合格产品惩罚为了保证产品质量，应建立不合格产品惩罚制度。
对于因质量问题而导致不合格产品流入市场的企业，应按照一定的比例或金额对其产品进行罚款。
罚款金额可以根据产品不合格程度的严重程度和造成的经济损失进行确定。
同时，对于严重违反质量标准的企业，应暂停或撤销其生产和销售资质，直至企业纠正问题并重新通过质量评审。
2. 质量投诉处理质量投诉是消费者对企业产品质量的负面评价和抗议。
为了督促企业重视质量投诉，并及时解决问题，可以建立质量投诉处理制度。
对于未及时解决质量投诉或重复出现质量问题的企业，可以采取相应的惩罚措施，如限制其参与政府采购项目，限制其在市场上的销售渠道等。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。
（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。
（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。
二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。
（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。
（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。
2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。
（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。
3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。
三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。
（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。
2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度引言：产品质量是企业生存与发展的重要基础，对于一个企业来说，建立一套完善的产品质量奖惩制度是非常必要的。
良好的产品质量奖惩制度能够激励员工对产品质量的重视和努力，同时也能够纠正和惩罚质量问题的产生，提高产品质量水平。
本文将从奖励措施、惩罚措施和实施步骤三个方面来探讨如何建立一个有效的产品质量奖惩制度。
一、奖励措施1.奖金激励：设立质量奖金，根据产品质量的评估结果发放奖金，以此鼓励员工在产品生产过程中积极参与质量控制，以达到提高产品质量的目标。
3.晋升晋级：将质量绩效纳入员工晋升和晋级的评定标准，通过晋升和晋级来激励员工对产品质量的重视和努力，提高整体产品质量水平。
二、惩罚措施1.罚款：对于因质量问题导致的经济损失，对相关责任人进行罚款，以此惩罚有关人员的不良行为和质量管理不到位的情况，以达到纠正和惩罚的目的。
2.记过处分：对于在质量管理中频繁出现问题，且严重影响产品质量的员工，给予记过处分，同时要求其进行相关培训和改进，以改善其质量管理能力。
3.停职处分：对于因质量问题导致重大经济损失或严重威胁到用户安全的情况，可以给予停职处分，使相关责任人深刻认识到自己的错误，并对其进行严厉的警示和教育。
4.解聘：对于多次重复出现质量问题，且严重影响企业声誉和产品形象的情况，可以采取解聘的措施，以维护企业的发展和顾客的利益。
三、实施步骤1.建立质量奖惩制度的目标和原则：确定质量奖励和惩罚的目的、原则和依据，确保质量奖惩制度的公平、公正和透明。
2.制定具体的奖励和惩罚措施：根据企业的特点和需求，制定奖励和惩罚措施的具体细则，明确规定评判标准和措施执行办法。
3.宣传和培训：将质量奖惩制度全面宣传给员工，使其了解制度的内容和重要性，并对员工进行相关培训，提高其质量意识和质量管理能力。
4.评估和改进：定期对质量奖惩制度进行评估和改进，根据实施效果和员工反馈，及时对制度进行修订和完善，以提高制度的有效性和可行性。
产品质量奖惩制度范文(4篇)
产品质量奖惩制度范文一、背景和目的为了提高公司产品的质量，增强消费者对产品的信任度，并激励员工积极投入到产品质量的改进工作中，制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 优秀产品质量奖对于产品质量过硬、经久耐用、符合消费者需求的产品，每月评选并颁发“优秀产品质量奖”。
该奖项将授予相关产品团队，并享受以下奖励：1.1 奖金：每个团队成员将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的30%。
1.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰团队在产品质量方面所作出的突出贡献。
1.3 升职机会：团队成员有机会获得升职晋级的机会，提升其职务和薪酬水平。
2. 个人质量奖对于在产品质量改进工作中表现突出的个人，每季度评选并颁发“个人质量奖”。
该奖项将授予个人，并享受以下奖励：2.1 奖金：获奖个人将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的10%。
2.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰个人在产品质量方面所作出的突出贡献。
2.3 学习培训机会：获奖个人将有机会参加国内外质量管理培训课程，提升其专业技能和知识水平。
三、惩罚措施1. 次品罚款对于因产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的，责任团队将被罚款。
罚款金额根据次品数量和严重程度进行评估，并计入团队绩效考核。
2. 暂停晋升对于连续两个季度由于产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的个人，将被暂停晋升机会，直到其能够解决并改善产品质量问题。
3. 职务调整对于严重违反产品质量管理规定、造成重大损失或者影响公司声誉的个人，将根据实际情况进行严肃处理，包括降低职务级别、调整岗位甚至解雇。
四、奖惩实施1. 评选和颁发奖项的过程将由质量管理部门负责。
2. 所有奖金和奖励都将在评选确定后的一个月内发放，并同时颁发荣誉证书。
3. 具体的惩罚措施将根据实际情况和公司内部规定执行，并由人力资源部门负责协调和落实。
4. 所有奖惩决策均需经过公司高层领导的审批，并进行公开公正。
五、监督和评估1. 质量管理部门将定期对奖惩制度的执行情况进行监督和评估，确保其公正性和有效性。
产品质量奖惩制度范文
产品质量奖惩制度范文精品文档产品质量奖惩制度范文建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现公司的工作目标，体现激励和公正两个目的，是公司奖惩制度的基点和指导思想。
下面是产品质量奖惩制度，欢迎参阅。
产品质量奖惩制度1 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除1 / 23精品文档其职务。
．七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。
车间主任1%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率产品质量奖惩制度2 1. 总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
质量评比奖惩办法(经典版)
质量评比奖惩办法为了提高公司的质量工作水平，鼓励优质产品的生产，消除不合格品，特制定以下质量评比奖惩办法：一、买样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本2000元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的重视和努力。
2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本400元。
同样地，奖金将分发给相关工序的责任人，以表彰他们对产品质量的付出。
二、送样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本1000元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以奖励他们对产品质量的突出表现。
2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，根据印张数量进行奖励分级：☆8印张以上：各车间奖金为每本200元。
☆8印张以下（含8印张）：各车间奖金为每本100元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的持续改进。
三、对买样评比不合格处罚1.不合格准合格产品：对于不合格准合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本500元。
这旨在倡导责任人对产品质量的严格把控和改进。
四、对送样评比不合格处罚1.不合格产品：对于不合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本1000元。
这旨在强调对产品质量的严格要求和责任追究。
五、获奖品种奖励分配1.奖励分配比例：☆制版车间：8%。
☆样书检验人员：6%。
☆印刷车间：40%。
☆装订车间：46%。
2.对于不合格和准合格的产品，罚款将根据造成原因的车间进行分摊，责任人需承担相应的处罚。
六、全年评比奖励1.承印品种达到获奖品种的10%的出版社将受到奖励：☆印刷车间、制版车间、质检科：每个车间奖励1000元。
☆装订车间：奖励2000元。
2.对评比中准合格和不合格的产品，质量管理人员将承担每本罚款800元的责任。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度产品质量奖惩制度一、总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
二、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；三、处罚及赔偿制度：注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。
2、质量事故分类与赔偿额度3．.特殊处罚调整原则4、奖励、处罚金额管理：所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。
审核：批准：制定：产品质量管理制度2016-08-14 13:16 | #2楼一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度篇一：产品质量奖惩与管理制度产品质量奖惩与管理制度一、目的1.提高产品合格率,防止不良产品流转。
2。
提高员工自我品质控制意识,完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品.3、不流转不良产品，服务好下道工序.四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计.2、检验员:负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核,形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
14、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作,根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任.2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施,并在此时间之后提供符合改进要求的产品,否则，品质部可判其产品为不合格,按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析.六、关于领导责任1、目标达不到的,由相关部门承担领导责任,属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担.3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行,员工未按要求执行而导致质量问题的,员工承担80，责任，部门领导承担20,责任.七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，2且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）.3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。
对责任人处罚50元/次。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度
是指企业根据产品质量表现，建立奖励和惩罚机制，以激励和约束企业提升产品质量。
具体来说，产品质量奖惩制度可以包括以下几个方面：
1. 奖励制度：建立和完善产品质量奖励制度，通过奖金、荣誉、晋升等方式，激励企业员工在产品质量控制上做出优秀表现。
比如，设立质量卓越奖、质量改进奖等。
2. 惩罚制度：建立和完善产品质量惩罚制度，对产品质量问题严重的企业进行罚款、暂停资质、召回产品等处罚措施，以强化企业对产品质量的重视和管理。
3. 客户反馈制度：建立产品质量问题反馈渠道，鼓励客户对产品质量进行监督和评价，对参与质量改进的客户给予奖励，对恶意投诉的客户进行合理处理。
4. 考核评估制度：建立科学、全面、客观的产品质量考核评估制度，对企业的质量管理体系、质量控制标准、质量培养等进行考核评估，对评估结果给予奖惩。
5. 信息公示制度：建立产品质量信息公示制度，及时公布企业的质量状况、产品质量分级、质量改进情况等信息，提高企业的透明度和公信力。
通过建立产品质量奖惩制度，可以激励企业和员工积极参与产品质量管理，提升产品质量水平，增强企业的竞争力和可持续
发展能力。
同时，也可以对产品质量不合格行为进行惩罚，加强市场监管，保障消费者权益。
产品生产质量奖惩制度范本
产品生产质量奖惩制度范本一、编制目的为加强产品质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
本制度的原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
二、适用范围本制度适用于公司各个岗位的全体人员，以及公司各个环节的质量管理。
三、质量奖励制度1. 奖励项目：（1）产品质量奖：对在产品质量管理中做出突出成绩的部门或个人给予表彰和奖励。
（2）质量改进奖：对在质量改进活动中提出有效改进措施，并取得显著成效的部门或个人给予奖励。
（3）质量知识竞赛奖：对在质量知识竞赛中取得优异成绩的部门或个人给予奖励。
2. 奖励方式：（1）精神鼓励：给予表彰、颁发荣誉证书、荣誉奖牌等。
（2）经济奖励：给予一定的奖金或奖品。
四、质量处罚制度1. 处罚项目：（1）质量问题罚款：对发生质量问题的部门或个人进行罚款。
（2）质量事故赔偿：对因质量问题导致公司损失的部门或个人，按照损失金额的一定比例进行赔偿。
（3）质量考核不合格：对质量考核不合格的部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度进行相应的处罚。
2. 处罚方式：（1）经济处罚：扣除一定的奖金或工资。
（2）行政处罚：给予警告、记过、降级、撤职等处分。
（3）其他处罚：如停职检查、培训等。
五、质量奖惩制度的实施与监督1. 奖惩制度的实施：由公司质量管理部负责组织实施，各部门积极配合。
2. 奖惩制度的监督：由公司审计部进行监督，确保奖惩制度的公平、公正、公开。
3. 奖惩制度的调整：根据公司实际情况，定期对奖惩制度进行调整和完善。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司质量管理部。
3. 原有质量奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，我们希望激发全体员工的质量管理积极性，提高公司产品质量，满足客户需求，提升公司竞争力，实现公司可持续发展。
产品部项目考核及奖惩制度
产品部项目考核及奖惩制度一、考核目的本考核制度旨在提高产品部门成员的绩效，促进团队合作和个人成长，进一步推动公司产品的创新和发展。
二、考核指标1. 项目完成情况：根据项目计划书预设的目标，评估项目实际完成情况。
2. 项目质量：评估项目交付的产品质量，包括功能完整性、稳定性和用户体验。
3. 团队合作：评估团队成员之间的协作和沟通能力，以及对其他部门的支持和配合度。
4. 个人贡献：评估个人在项目中的工作表现和贡献，包括创新能力、解决问题的能力和工作积极性。
三、考核流程1. 项目立项：产品部门根据市场需求和公司战略确定项目计划，并制定项目目标和关键指标。
2. 考核周期：每个项目的考核周期为一个季度，即三个月。
3. 评估方法：由项目组长对团队成员进行综合评估，并提供评语和得分。
4. 总结汇报：每个季度结束，产品部门要总结汇报所有项目的考核结果，包括个人得分和团队得分。
四、奖励制度1. 个人奖励：根据个人考核得分，设立不同级别的奖励，包括升职加薪、年终奖金、培训机会等。
2. 团队奖励：根据团队的综合考核得分，设立不同级别的奖励，包括团队建设经费、团队旅游等。
五、惩罚制度1. 个人惩罚：对于个人绩效不达标的情况，可以采取警告、降职、扣减奖金等惩罚措施。
2. 团队惩罚：对于团队整体绩效不达标的情况，可以采取降低奖励级别、调整团队组成等惩罚措施。
六、考核结果的公平性和透明性1. 考核结果公示：考核结果需在团队范围内公示，保证所有成员的知情权。
2. 考核结果反馈：每个季度结束后，项目组长需与团队成员进行面谈，解释考核结果和得分，并鼓励成员提出反馈和建议。
以上为产品部项目考核及奖惩制度的主要内容，希望能够帮助到各位团队成员，促进共同进步和发展。
产品质量奖惩办法
产品质量奖惩办法第一章总则第一条为了进一步贯彻执行国家《产品质量法》、《食品安全法》等法律法规及质量政策，增强员工质量意识，提高企业的产品质量及质量管理水平，增强产品市场竞争能力，达到提高企业经济效益的目的。
根据公司《质量管理办法》，结合生产经营的实际情况,特制定本办法。
第二章奖励基金第二条公司设立质量奖励专项基金，用于奖励和表彰在质量管理工作中取得显著成绩的单位和个人。
质量奖励专项基金来源：一是每年公司行政拨款3~5万元,二是每年因质量事故收缴的处罚资金.质量奖励专项基金由财务处统一管理,实现专款专用，滚动使用，并按技术质量管理处出具考核通知到人文处，再由人文处通知到财务处进账和支付流程执行.第三章奖励第三条公司获国家级、省级、市级质量管理先进企业，对公司主管领导及部门分别给予4000元、3000元、2000元的奖励；对获得国家级、省级、市级质量管理先进集体的单位和部门，公司分别给予3000元、2000元、1000元的奖励；对获得国家级、省级、市级质量管理先进班组，公司分别给予1000元、600元、400元的奖励；对获得国家级、省级、市级质量管理先进个人，公司分别给予800元、400元、300元的奖励。
第四条对积极开展QC小组活动并取得成果的小组和个人实施奖励。
公司QC成果按评比的等级分别给予一定的奖励，对获得上级奖励的QC成果，原则上按公司员工奖励办法的有关规定实施奖励.第五条在公司产品品质提升、创名创优及企业质量取证换证工作中取得显著成绩的相关单位和个人，按贡献大小给予一次性奖励.第四章惩罚第六条发生重大产品质量管理责任事故,根据公司质量管理办法进行相应处罚。
第七条发生一般产品质量管理责任事故,造成经济损失在1万元及以上3万元及以下的：责任单位处罚损失金额的10%,处罚责任单位第一负责人400~800元;处罚生产、质量部门第一负责人各400~600元；处罚分管生产、质量的公司领导各300~500元;处罚总经理个人绩效200～300元；对直接责任人，视其后果和责任大小，按损失金额的一定比例进行处罚。
车间产品质量奖罚制度
车间产品质量奖罚制度在现代工业化生产过程中，产品质量是企业维持竞争力和客户满意度的关键因素之一。
为了提高车间产品质量，许多企业希望引入相应的奖罚制度，激励员工提高工作质量，同时也能对工作中的不良行为进行惩罚和纠正。
本文将探讨车间产品质量奖罚制度的设计和实施。
一、奖励措施为了激励员工在车间生产过程中提高产品质量，企业可以采取以下奖励措施：1.质量奖金设立质量奖金制度，根据员工在产品质量方面的表现进行奖励。
该奖金可以根据产品的质量标准和员工的表现进行设定，高于标准要求的产品可以获得更多奖金。
2.荣誉称号设立优秀员工荣誉称号，如“质量标兵”或“优秀生产员工”，并在企业内部进行表彰和宣传，以激励员工争取荣誉。
3.职业晋升针对在产品质量方面表现出色的员工，可以给予职位晋升的机会，提高员工的职业发展空间，激发其更好的工作动力。
4.培训机会为员工提供相关的技能培训和专业知识的学习机会，帮助其提升自身的工作能力和技术水平，从而能够在工作中更好地提高产品质量。
二、惩罚措施为了纠正和惩罚车间中产品质量不符合标准的行为，企业可以采取以下惩罚措施：1.扣除工资对于产品质量问题造成的经济损失，可以采取扣除相关责任人员的工资作为惩罚措施。
这样可以使员工意识到产品质量与个人经济利益的关联，从而更加重视产品质量。
2.责任追究对于严重违反产品质量标准的行为，可以进行责任追究，并依据公司相关规章制度进行处罚，例如记过、降职等。
3.工作安排调整对于重复拖延或者不认真对待工作的员工，可以调整其工作安排，改变其负责的岗位或任务，让其感受到工作质量不达标所带来的麻烦。
4.培训和辅导对于产品质量存在问题的员工，可以进行专业培训和技能辅导，帮助其提高工作技巧和质量意识，以实现质量的持续改进。
三、制度执行与监督在车间产品质量奖罚制度的执行中，需要进行有效的监督和评估,确保其正常运行。
1.制度宣传对于车间产品质量奖罚制度，需要在全员范围内进行宣传和解释，让员工明确制度的目的和原则，增强其执行的自觉性。
产品质量奖惩制度(6篇)
产品质量奖惩制度1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到____%以上。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量____%合格。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
____公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度第一章总则第一条目的为加强公司产品品质管理，激励员工积极提高产品质量，预防和减少质量事故，确保公司产品品质达到行业领先水平，特制定本奖惩制度。
第二条适用范围本奖惩制度适用于公司全体员工。
第三条原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 奖励与惩罚相结合的原则；3. 以事实为依据，以制度为准绳的原则；4. 注重实际效果，鼓励持续改进的原则。
第二章品质奖励第四条奖励类别1. 品质优秀奖：对在产品质量控制、改进和创新方面做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
2. 质量管理奖：对在质量管理工作中取得显著成效的个人或团队给予奖励。
3. 质量改进奖：对提出有效质量改进措施，实施后取得明显效果的个人或团队给予奖励。
4. 质量创新奖：对在产品设计、生产工艺、检测方法等方面进行创新，显著提高产品质量的个人或团队给予奖励。
5. 质量宣传奖：对积极参与质量宣传、教育与培训，提高全员质量意识的个人或团队给予奖励。
第五条奖励标准1. 品质优秀奖：根据产品质量等级和产品批次合格率，给予一定金额的奖金。
2. 质量管理奖：根据质量管理工作的难度、复杂性和取得的成效，给予一定金额的奖金。
3. 质量改进奖：根据改进措施的实施效果和经济效益，给予一定金额的奖金。
4. 质量创新奖：根据创新项目的实施效果和市场前景，给予一定金额的奖金。
5. 质量宣传奖：根据参与质量宣传、教育与培训的程度和效果，给予一定金额的奖金。
第六条奖励程序1. 品质部门根据员工表现和业绩，提出奖励建议；2. 人力资源部门审核奖励建议；3. 总经理批准奖励建议；4. 品质部门组织发放奖励。
第三章品质惩罚第七条惩罚类别1. 质量事故责任追究：对造成重大质量事故的员工进行责任追究。
2. 质量违规处罚：对违反质量管理制度的员工进行处罚。
3. 质量投诉处理：对因产品质量问题导致客户投诉的员工进行处罚。
第八条惩罚标准1. 质量事故责任追究：根据事故性质和损失程度，给予罚款、降职、撤职等处分。
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度
第一章总则
第一条为了提高公司产品质量，激励员工关注和提升产品品质，依据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品品质管理工作。
第三条产品品质管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第二章奖惩办法
第四条奖励
1. 对在产品品质提升方面取得显著成绩的部门或个人，公司予以通报表扬并给予一定的物质奖励。
2. 对连续多年保持高品质产品的部门或个人，公司予以荣誉称号和额外的物质奖励。
第五条惩罚
1. 对因疏忽、失误导致产品质量问题的，视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。
2. 对故意隐瞒、谎报产品质量问题或造成重大质量事故的，对相关责任人予以开除，并依法承担相应责任。
第三章品质控制与改进
第六条公司应建立健全品质控制体系，包括原料检验、生产过程控制、成品检验等。
第七条公司应定期对产品进行质量抽检，对发现的问题及时进行改进。
第八条公司应鼓励员工积极参与品质改进活动，对提出的有效改进建议予以奖励。
第四章培训与宣传
第九条公司应定期组织品质培训，提高员工的品质意识和技能。
第十条公司应通过内部宣传渠道，普及品质管理知识，提升全员的品质意识。
第五章附则
第十一条本制度自发布之日起施行。
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自贡华气科技股份有限公司
产品质量考核奖惩办法
一.目的：为提高质量管理水平，不断提升产品质量，增强全体员工质量管理意识，有效控制和降低产品质量事故，特制定本办法。
二.范围：本规定适用于公司涉及生产系统质量考核的相关部门和人员。
三.产品质量考核依据
根据各监检机构、业主及公司服务、工程、管理人员等各渠道反馈回的且经核实的各类资料（检测报告等）、信息为质量奖罚考核依据。
四.产品质量考核奖惩内容
（一）奖励
1.“储气井固井合格率”奖励
序号 合格率考核指标范围
奖励金额
备注
1 年末统计固井合格率超过99.28% 80000元×本年总完成站数/157; 具体各队分配金额由生产部分配。
2 年末统计固井合格率达到99.27%-98.27% 77000元×本年总完成站数/157;
3 年末统计固井合格率达到98.26%-97.27% 72500元×本年总完成站数/157;
4 年末统计固井合格率达到97.26%-96.27% 68000元×本年总完成站数/157;
5 年末统计固井合格率达到96.26%-95.27% 63500元×本年总完成站数/157;
6 年末统计固井合格率达到95.26%-94.27% 59000元×本年总完成站数/157;
7 年末统计固井合格率达到94.26%-93.27% 54500元×本年总完成站数/157;
8 年末统计固井合格率达到93.26%-93.15% 50000元×本年总完成站数/157;
9 年末统计固井合格率达到93.14%-92.15% 40000元×本年总完成站数/157; 10 年末统计固井合格率达到92.14%-91.15% 30000元×本年总完成站数/157; 11 年末统计固井合格率达到91.14%-90.15% 20000元×本年总完成站数/157; 12
年末统计固井合格率达到90.14%-88.75%
10000元×本年总完成站数/157;
※ 注：本表奖励项目中的“157”指2011年-2014年总完成站数的年平均数。
99.28%为2011年-2014年单年最高固井合格率； 93.15%为2011年-2014年固井平均合格率； 88.75%为2011年-2014年单年最低固井合格率。
2.“机加车间产品质量”奖励
（二）处罚
1.“储气井制造过程中出现质量问题”的处罚 1）现场制造过程中出现下列质量问题的处罚
序号 考核内容
奖励金额 备注
1 年终上法兰合格率98%以上 400元 年终考核
2 年终下法兰合格率98%以上 400元
3 年终进排气接头合格率98%以上 400元
4 年终井底壳体装置合格率98%以上 400元
5 钳工手工攻螺纹合格率96%以上 400元
6 钻床钻孔合格率99.5%以上 400元
7 磷化处理合格率100%
200元 8 产品工号及全年材料标记转移及时、正确 400元 9
全年无工程队反映质量问题
1000元
序号
质量问题
责任人及处罚金额
责任
部门
备注
1
下套管前未通径或未洗扣直接下管者。
责任人：队长
处罚：2000元 生产部
每站考核
2
表管内固井有搭桥、空腔等现象造成固井不合格。
责任人：队长
处罚：2000元 生产部
每站考核
3
固井检测不合格。
责任人：队长、副队长、司钻
处罚：队长、副队长各1000元，司钻各500元 生产部
每站考核
4
强度试压不合格造成储气井报废。
责任人：队长
处罚：2000元 生产部
每站考核
5
强度试压不合格造成需起套管返工时。
责任人：队长
处罚：1000元
生产部
每站考核
2）各工程队人员不听从上述各项责任负责人指挥，未按操作规程操作等行为，造成质量事故，相关负责人可以根据实际情况做出处理决定，报告公司领导审批后，对相关人员给予处罚（在该站工资中扣除）。
6
井内有异物不能正常固井，造成需起套管返工时。
责任人：队长
处罚：1000元 生产部
每站考核
7
排污管发生断、接头脱落或未下到井底。
责任人：直接责任人
（当班人员） 处罚：200元 生产部
每站考核
8
强度试压后，未排水2米以上的。
责任人：直接责任人
（当班人员） 处罚：200元 生产部
每站考核
9
井口标高之差或中心线偏离大于20mm 的。
责任人：队长
处罚：200元 生产部
每站考核
10
井口改造时，剖接箍伤到套管螺纹，造成该井降压使用或报废的。
责任人：直接责任人
（当班人员）
处罚：1000元 售服部
按次考核
11
工程队或售后服务部等部门接收物资未及时进行检验和清点，在使用时才发现损坏或短少的。
责任人：队长、副队长及相关部门的人员
处罚：队长、副队长
各200元，其他部门相关人员500元。
生产部及
相关部门 按次考核
12
现场返回公司资料填写不规范3次以上的。
责任人：副队长
处罚：200元/次
生产部
按季考核
13
储气井监检证、固井检测报告、水压试验报告、气密性试验报告丢失。
责任人：相关责任人 处罚：1000元
营销部
生产部
质管部
按次考核
14
储气井强度试验合格后3年内发生了储气井泄漏。
责任人：追溯该站现场制造责任人（队长、
副队长）
处罚：队长2000元，副队长1000元
生产部
质量投诉
当月考核
2.“机械加工过程中出现质量问题”的处罚
1）机械加工（进排气接头、法兰、井底装置壳体）的考核及处罚
2）机加工其它工件(对储气井质量或安全影响较大的工件)，如井口连接件中的各类接头和阀杆等，由于加工原因造成报废的，按50元每件处理。
五.附则
1.本考核办法的奖励采用“年终奖励”方式进行。
每年1月底前生产部、车间负责人将上一年度的完工储气井项目及储气井部件质量情况进行汇总，根据本考核办法进行评定并制定“质量奖励”分配方案，报公司领导审批。
2.本考核办法的处罚采用“单站或单月或单次”方式进行。
六.本办法由技术质量部负责编制与解释，自二0一六年一月一日起执行。
序号 考核内容
处罚金额 备注 1 锯床下料 100元/件 按月考核 2 锻坯粗加工 200元/件 按月考核 3 车床精加工 200元/件 按月考核 4 钳工手工攻螺纹 100元/件 按月考核 5 钻床钻孔 200元/件 按月考核 6 磷化处理
100元/批 按批考核 7 产品工号及材料标记转移及时、正确
50元/件
按月考核
8
凡工程队反映机加工车间加工的产品或工器具有质量问题
或不能组装需重新换件或造成工期延误的。
200～1000元/次 按月考核。