竞聘上岗管理办法

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集团公司竞聘上岗管理办法

集团公司竞聘上岗管理办法1. 简介本文档旨在规范集团公司内部员工竞聘上岗的管理办法。

通过明确竞聘上岗的条件、程序和职责，提高员工的职业发展机会，促进组织的长期发展与稳定。

2. 竞聘上岗条件2.1 基本条件员工在竞聘上岗前需满足以下基本条件： - 具备相关岗位的教育背景和专业知识； - 具备相应的工作经验和技能； - 具备良好的综合素质和团队合作能力； - 遵守公司的行为准则和职业道德规范； - 具备良好的沟通能力和协调能力。

2.2 高级条件具备以下条件之一，将被视为竞聘上岗的高级条件之一：- 取得相关专业领域的高级职称或资格证书； - 获得国家或行业相关奖项的认可； - 在岗位职责范围内有显著的工作业绩； - 在相关领域内发表过研究成果。

3. 竞聘上岗程序3.1 发布竞聘岗位信息集团公司人力资源部门根据组织需要，发布竞聘岗位的相关信息，包括职位名称、职责描述、岗位要求等。

3.2 员工申请符合基本条件和高级条件的员工可根据岗位信息，在规定的时间内提交申请。

申请材料包括个人简历、职业规划和相关证明文件。

3.3 筛选和初步评估人力资源部门根据申请的员工资料，进行初步筛选和评估。

主要考察员工的学历、工作经验、专业能力和综合素质。

3.4 面试和考核通过初步评估合格的员工将被邀请参加面试和考核环节。

面试环节主要包括个人面试和岗位面试，考核环节主要为岗位技能和能力的测试。

3.5 报告和审批面试和考核结束后，人力资源部门将对员工的表现进行综合评价并撰写评估报告，报告将提交给相关部门主管和领导审批。

3.6 竞聘结果通知经过审批的竞聘结果将通过内部通知方式向员工公示，并将公示对象的竞聘结果告知有关部门，如有异议，员工可提起申诉。

4. 竞聘上岗职责4.1 员工权利与义务员工在竞聘上岗后，享有以下权利： - 按照岗位职责合理使用公司资源； - 关键岗位人才享受适当的岗位津贴； - 获得培训和发展机会； - 提出合理化建议与意见。

岗位竞聘管理办法

XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。

一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2.坚持员工认可、注重实效的原则。

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。

3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。

4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。

（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。

2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。

3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。

4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。

（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。

2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。

3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。

4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。

5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。

6.其他原因不宜提拔的。

三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。

公司中层干部竞聘上岗实施办法

公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。

第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。

第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。

第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。

第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。

（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。

部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。

车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。

（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。

第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。

第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。

第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。

第九条竞聘上岗程序（一）报名。

所需岗位职务面向公司内部公开报名。

（二）审查。

人事部对报名者进行资格审查和条件审查。

（三）竞岗。

通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。

（四）拟任。

竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。

（五）考察。

经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。

（六）决定。

通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。

岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

公司岗位竞聘上岗方案(5篇)

公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。

四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。

2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。

全员竞聘上岗管理办法

全员竞聘上岗管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX有限公司劳动用工管理，实现员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低，形成有利于人才自我良性循环发展的劳动用工管理体制，根据《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体劳动合同制员工竞争上岗管理工作。

第三条竞争上岗工作坚持以下原则：（一）劳动定员与竞争上岗相结合的原则。

（二）坚持价值导向，遵循市场规律。

（三）民主、公开、竞争、择优的原则。

（四）控制用工总量、按需选聘的原则。

（五）合同制员工、劳务派遣员工平等竞争的原则。

第二章组织与职责第四条成立公司竞争上岗领导小组。

组长由公司总经理，副组长由公司副总经理和其他公司领导担任。

主要职责：负责对竞争上岗工作的指导与监督，审批竞争上岗实施方案和确定聘用人员。

竞争上岗领导小组下设工作小组、考评小组和纪律监督小组。

（一）工作小组：组长由综合管理部主任担任；成员由综合管理部相关工作人员担任。

主要职责：负责竞争上岗方案的制定、信息发布、组织实施、统计汇总及报告事项，确保整体工作按竞争上岗流程顺利高效地实施。

（二）考评小组：组长由副总经理担任；成员员由总工程师、副总师、综合管理部主要负责人及岗位空缺部门负责人担任。

主要职责：负责竞争上岗考试、考核准备、实施工作；并对应聘人员作出合理的评价，提出聘用意见。

（三）纪律监察小组：组长由公司纪委委员担任；组员由政工部负责人及部门员工担任。

主要职责：负责竞争上岗全过程的纪律监督，确保竞争上岗程序合法合规。

第三章任职、选聘条件与资格第五条上岗前提条件：必须为企业劳动合同制员工。

竞争上岗人员必须按照岗位说明书具体要求和条件，能够胜任竞聘岗位具体工作；领导人员竞争上岗条件需要符合《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》的有关任职资格和条件。

第六条竞争上岗的中层干部一般不超过 45 周岁，年龄距任职年限不到 5 岁的，一般不再选聘中层干部职务。

岗位竞聘上岗实施方案(二篇)

岗位竞聘上岗实施方案为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.注重工作实绩、资历和能力的原则；4.坚持按岗聘用、合约管理的原则；以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量___岗位聘任。

二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗；3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；5.在核准限额内积极推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。

6.上级文件另有要求的按文件要求执行。

三、任职条件（一）基本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；2.具备《___省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[___]___号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。

（二）竞聘条件1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；5.员级教师。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。

二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。

三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。

审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。

四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。

2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。

3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。

（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。

（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。

（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。

（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。

（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。

人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。

（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。

（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。

（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法1.目的1.1、以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用；以建立人才“公开、公平”的晋升机制，同时配合薪酬与绩效考核方案达到人才激励、提高员工素质的目的。

1.2、结合公司绩效考评工作，在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制。

通过竞聘上岗,加强岗位的薄弱环节，提高公司整体实力。

2.范围2.1本《办法》适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.竞聘原则3.1坚持公平、公正、公开的原则。

3.2 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

3.3稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性。

3.4能上能下原则。

3.5双向选择原则。

3.6宁缺勿滥原则：3.6.1岗位竞聘后，落选的原岗位员工应服从公司的工作安排；不服从安排者，公司采取强制解除劳动合同或协商解除劳动合同，或免职、降职、离职培训、待岗处理。

3.6.2岗位竞聘后上岗考察的员工，但在考察阶段不胜任岗位工作职责要求者应服从公司的工作安排；不服从安排者，作待岗处理。

4.竞聘领导小组成员构成及相关职责4.1为了保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组以加强对竞聘工作的组织管理，由总经理任组长，人力资源主管领导任副组长；成员为人力资源主管领导及用人部门主管领导组成。

4.2竞聘领导小组下设竞聘办公室——人力资源部作为竞聘办公室，设立主任和副主任，分别由人力资源部经理、副经理担任；人力资源部负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩等工作的安排、结果公示及相关竞聘资料的保存等工作。

4.3公司中层管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，公司高层领导，用人部门主管领导，以及与本岗位有相关其他业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

4.4公司中层管理以下的管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，人力资源部经理与副经理，用人部门主管领导，用人部门经理与副经理，以及与所竞聘岗位有相关业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

员工竞聘上岗管理暂行办法

中国移动通信集团新疆限公司喀什分公司员工竞聘上岗管理暂行办法第一章总则第一条为进一步提升公司核心竞争力，保证企业可持续发展，创建卓越人才队伍为目标，充分发挥和调动员工的潜能，实现人力资源的合理配置，结合公司实际，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于中国移动通信集团新疆有限公司喀什分公司所有劳动合同制员工。

第二章竞聘原则第三条基本原则：（一）公开透明，公正公平。

（二）人岗匹配，择优录用。

（三）注重实绩、德才兼备。

（四）科学规范，集体决策。

（五）多方评议，综合考核。

（六）双向选择，尊重用人单位意见。

第三章竞聘组织第四条竞聘组织为保证竞聘工作的顺利实施，公司成立竞聘上岗领导小组，为竞聘的最高权力机构，同时下设竞聘工作组、考评工作组、监督工作组。

第五条竞聘上岗领导小组组长：公司总经理副组长：公司副总经理、总经理助理组员：各部门领导主要职责：指导竞聘上岗工作，研究处理竞聘上岗工作中出现的重大问题。

第六条竞聘工作组组长：公司总经理副组长：人力资源部经理成员：人力资源部员工主要职责：负责竞聘人员的报名和资格审查，竞聘工作的组织和具体实施。

第七条考评工作组组长：人力资源部经理副组长：竞聘岗位所在部门经理成员：人力资源部员工、公司面试专家（竞聘岗位所在部门经理、副经理）。

主要职责：负责考评命题、审核笔试试题，并组织竞聘人员的笔试；负责组织与监控领导评价工作；将考评结果提交竞聘工作组进行统计汇总。

第八条监督工作组组长：公司副总经理（分管纪检监察）副组长：纪检监察室经理成员：纪检监察室员工主要职责：负责对竞聘上岗工作过程进行监督，保证竞聘上岗工作的公开、公正、公平。

第四章竞聘条件第九条竞聘人员基本条件（一）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策。

（二）廉洁自律，遵纪守法，作风正派。

（三）爱岗敬业、恪尽职守、勤勉诚信的品德。

（四）认真负责、实事求是的工作态度。

（五）较强的创新精神和开拓精神，勇于吃苦和务实的工作作风。

（六）敢挑重担、责任心强。

岗位竞聘上岗实施方案(四篇)

岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。

行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。

____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。

管理人员竞聘上岗管理办法(试行)

管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有管理人员。

按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。

第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。

第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。

第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。

按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。

第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。

第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。

第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。

第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。

县区卫生院院长竞聘上岗办法

县区卫生院院长竞聘上岗办法一、背景为深化我县区卫生院改革，提高卫生院管理水平，选拔优秀院长，按照公开、公平、公正、竞争、择优的原则，制定本办法。

二、竞聘对象1.具有中华人民共和国国籍，遵守我国法律法规；2.热爱卫生事业，具备较强的组织协调能力和管理能力；4.身体健康，能胜任本职工作。

三、竞聘方式1.采取公开竞聘的方式，向社会发布招聘公告；2.符合条件的应聘者，按照公告要求提交相关材料；3.成立评审委员会，对符合条件的应聘者进行评审；4.根据评审结果，确定拟聘人员，进行公示；5.公示无异议后，办理聘用手续。

四、竞聘程序1.发布招聘公告：在我县区官方网站、电视台等媒体发布招聘公告，公开竞聘信息；2.报名及资格审核：应聘者按照公告要求，提交相关材料，由县区卫生健康部门进行资格审核；3.组织评审：成立由卫生健康、人力资源、财政等部门组成的评审委员会，对符合条件的应聘者进行评审；4.公示拟聘人员：根据评审结果，确定拟聘人员，并在我县区官方网站、电视台等媒体进行公示；5.聘用及待遇：公示无异议后，办理聘用手续，签订劳动合同，享受相应待遇。

五、评审标准1.专业知识：应聘者应具备丰富的医疗卫生专业知识，了解国内外卫生事业发展趋势；2.管理能力：具备较强的组织协调能力和管理能力，能有效推动卫生院各项工作开展；3.改革创新：有较强的改革创新意识，能够积极探索新的管理模式，提高卫生院整体水平；六、待遇及发展空间1.聘用人员与我区卫生院签订劳动合同，享受国家规定的医疗卫生行业工资待遇；2.根据工作业绩和贡献，提供相应的奖金和补贴；3.提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训学习等；七、组织实施1.成立县区卫生院院长竞聘工作领导小组，负责组织实施院长竞聘工作；2.设立专门的竞聘工作办公室，负责协调、指导、监督竞聘工作；3.评审委员会由卫生健康、人力资源、财政等部门代表组成，负责对应聘者进行评审；4.加强宣传引导，确保竞聘工作公开、公平、公正进行。

竞聘上岗制度

竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。

竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。

二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。

三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。

并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。

3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。

4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

公司企业管理人员竞争上岗管理办法

xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。

（一）优化人力资源配置。

建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。

（二）发现资源并利用资源。

便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。

（三）鼓励员工自我提升。

营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。

竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。

第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。

第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。

领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。

领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。

工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。

XX公司内部竞聘管理办法

XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。

2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。

2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。

内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。

三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。

如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。