工程项目施工进度管理总结

工程项目施工进度管理总结

作者：xxx 单位：xxx

项目进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工，项目进度管理是施工单位项目管理的重要组成部分，也是保证施工项目顺利履约，减少材料成本，获得经济效益的重要保障。因此，需要进一步完善进度控制的方式方法，尤其是地铁机电安装工程，地铁工程设备种类繁多，管线错综复杂，交叉施工较多，专业较多（如砌筑、装修、强电、通信、信号、BAS、FAS、屏蔽门，轨道工程、电扶梯、人防工程等）。从而提高企业的经济效益及社会效益。

在深圳市城市轨道交通11号线常规设备安装与装修工程11402标施工过程中，工期紧，施工蓝图下发晚、有创优要求（参评鲁班奖）等情况，给施工如期完成带来挑战。项目管理人员在施工过程中也存在问题，但及时发现整改。通过大家的共努力，并积极通过合理有效的管控，在业主要求的各个节点时间内完成了施工任务，并在全线设备安装与装修标段质量进度评比中获得业主奖励。根据自己的经历与体会，总结了几点心得，在此愿与业内同仁一起分享。

一、施工项目进度管理中容易存在的问题

1）计划脱离实际

进度计划脱离实际，地铁机电安装工程涉及专业多，交叉施工影响严重，施工队伍素质参差不齐等情况。计划未能根据实际工程量、材料供应、施工界面、交叉施工及工队施工人员的素质等综合情况做出科学有效的施工计划。

2）进度管理脱离成本管理

很多项目管理者单一的认为抢进度就是加大资源，生产资料的投入，缺乏对资源的科学合理的组合以及资源的优化，从面造成资源浪费，成本上升。

二、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指:确定项目总进度控制目标和里程碑节点（分进度控制目标），编制符合节点要求的进度计划。控制是指:在项目施工全过程中，分析实际进度与计划的出入，分析偏差原因，制定有效措施。协调是指:主要是协调相关方的关系，形成有利于进度落实的各

方关系。

针对边设计、边施工的工程进度管理。在工期履约策划的基础上，首先，通过科学合理的分析，梳理出该工程的关键工期风险点及影响工期履约的关键因素:然后，针对风险点和关键影响因素制定详尽的措施，明确相关责任人的责任；最后，制度是实施的保障，建立有效的进度管理制度，保证各工期关键节点的顺利履约，以制度约束相关责任的行为，并将奖罚机制引入进度管理过程中，起到激励作用。

三、项目进度控制的方法与原则

1）依据施工合同和施工图，分析合同中的风险点和施工图中的施工难点，针对合同中的风险点展开项目商务策划，以便风险点的化解；针对施工难点开展项目施工策划，确定施工方案，明确施工部署。结合项目特点，在施工过程中总结、检查，不断完善现场施工管理思路和管理措施。

2）明确关键线路和关键控制节点。以系统控制原理为控制依据，明确以关键线路和次关键线路为线索，以里程碑节点为关键控制点，将施工总进度计划细化至季、月、周、由粗到细、将进度控制确定为一个系统，进行系统的控制，明确相关责任人的责任，明确相关单位的职责，以保证施工进度计划的落实。

3）进度管理过程以弹性管理为主，不断优化进度安排。

4）主动参与设计。边设计边施工工程进度管理的一个重要方面就是施工人员及时设计沟通，在设计初期就理解设计思路，以设计思路指导现场施工准备，缩短施工准备时间。

5）根据项目编制并下发班组及现场管理人员的施工进度计划，完善工期考核制度，以周或是里程碑节点作为考核周期，若发现工期滞后分析，并对相关劳务及专业负责人处罚。

四、施工进度计划的调整

为保证施工进度计划的顺利实施，当技术部门发现进度滞后，除编制进度控制报告外，还要按照例会分析成果进行施工进度计划的调整。正如封闭式循环原理所定义的：项目进度计划的控制就是谋划、实施、检查、比较分析、确定调整

措施、再计划的全过程。

五、施工进度延误采取措施

根据施工项目进度延误分析，以“综合平衡、消除影响”为采取措施的原则，可以采取如下几个方面的措施：

1）对造成进度延误的因素采取有效控制措施，将它的影响消除或降低，并防止它继续照成新的延误或者影响。

2）对存在的延误或者拖延，采取有效措施。可以通过调整工序穿插时间、调整进度计划，增加投入等措施进行抢工。

3）对关键线路上的施工任务进行特别关注，进行时刻监控。压缩或者缩短后续施工任务的工期，常常会引起投入增加、质量控制等一每列问题，在实际中可以采取如下措施：

A、增加投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这需要在合理的范围内进行增加。

B、调配资源，如可以采取加班或者轮班，将原计划自我加工改为外购，或者由一家加工改为多家加工，或者就近加工。

C、调整前后工序的穿插时间和平行关系。

D、将关键线路上的工作进行必要的合并，通过局部地调整实施顺序和劳动力、材料的分配，以达到压缩或者缩短工期的目的。

六、施工进度计划过程管理

1、三级计划管理体系建设

针对项目施工分包单位多，施工人员多等特点，对三级计划的编制运用动弹性控制原理，项目形成了三级进度计划管理的制度，明确进度管理中务分包职责与某阶段需要达到的关键施工节点。

1）三级计划进度管理体系的人员构架

所有施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，技术部门作为施工进度计划监督管理部门，根据图纸、施工方案、施工组织设计、规范等技术文件，提前做出施工进度的预测。

2）三级计划进度管理体系实施

A、建立例会制度

每周召开各分包负责人参加的生产例会；

每周各分包至少举行一次生产例会和安全教育；

根据需要时举行有关进度、设计、生产协调例会；

以生产例会的形式总结分析进度管理情况以及上一阶段进度完成情况，安排部署下一阶段的施工进度，明确关键施工节点工期和奖罚措施。

B、建立沟通渠道

各单位生产负责人定期要对本单位进度情况进行分析总结，努力将进度安排走在施工生产之前，以便有效指导施工生产；

各单位进度管理体系架构，明确相关人员的职责与义务；

各相关单位之间，需建立纵横向联系。

3）三级计划进度管理体系的工作流程

按照进度控制原理中系统控制原理，项目对进度实行三级管理，将进度管理作为一个系统控制的过程。

A、总进度计划

一级计划通常表明施工项目最终进度目标，并为各分部分项工程开始完成时间，并表示出相互之间的逻辑关系，以及关键线路。

B、阶段性或分部分项工程计划

编制的二级计划是一级计划的分解。只是对某一时间阶段、某一项施工任务的生产安排。

C、周计划

周计划是二级计划进一步细化，需要在施工任务中进行具体落实的进度要求。应该具有针对性、可操作性和合理性。周计划的编制需要严格按照施工现场实际情况进行，但是关键时间节点必须与二级计划一致。可以作为总计划、阶段性计划的补充，用于施工具体操作。

2、规避风险因素的技术措施

项目为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面采取以下措施：