保险产品创新

保险产品创新——组织与管理
六、产品创新的组织模型选择
1、“内联外引”协作型模式 内联：对内联系和联合公司的各个业务部门，注意调动人员
的积极性，形成整体优势。是一种认同和协作方面的综合资源整合。 外引：加强与系统外部的联系。包括潜在客户、国外保险公
司、再保险公司、经纪人公司、研究机构和高等院校。
保险产品创新——组织与管理
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积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.1 0.920.1 0.906:0 6:2706: 06:27October 9, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 0月9日 星期五 上午6 时6分27 秒06:06 :2720.1 0.9
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
2、B-N准则与MPD模式 MPD模式（Multisource Product Design—多源产品设计）： 将产品创新者和消费者的偏好整合起来； 在产品创新中要使用多层面数据； 在消费者和产品设计者之间追求一种平衡。
保险产品创新——组织与管理
七、产品创新的组织管理的制度化、规范化
1、严密有序的创新流程
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7、
。202 0年10 月上午6 时6分2 0.10.90 6:06Oct ober 9, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月9日 星期五6 时6分2 7秒06: 06:279 October 2020
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
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9、
。上 午6时6 分27秒 上午6时 6分06:0 6:2720. 10.9
保险产品创新
保险产品创新——组织与管理
一、产品创新组织管理原则
1、市场导向、客户为中心原则 2、收益与风险对称原则 3、效益性原则 Байду номын сангаас、合法性原则 5、国际性原则
保险产品创新——组织与管理
二、产品创新组织管理的壁垒
1、思想壁垒 2、产权壁垒 3、管理体制壁垒 4、市场壁垒
保险产品创新——组织与管理
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。10/9/2020 6:06:27 AM06:06:272020/10/9
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。10/9/2020 6:06 AM10/9/2020 6:06 A
M20.10.920.10.9
六、产品创新的组织模型选择
2、B-N准则与MPD模式 B-N准则： 知道消费者“想获得什么？如何获得？”，通过分析消费
者经验寿命周期的不同阶段，来提高产品创新的成功率。 将目标定在具有最高价值的消费群上。 要与渠道伙伴的行为保持一致。 要衡量消费者价值。 要忘掉你是谁。
保险产品创新——组织与管理
六、产品创新的组织模型选择
三、产品创新组织管理的壁垒突破
1、体制创新——建立现代公司制度和知识产权保护制度 2、观念创新——树立客户致上、产品整体观念和风险防范意识 3、概念创新——创造市场的前提是创造产品概念 4、策略创新——综合运用扩充、分解、辅助和“伊阿诺斯”策 略 5、机制创新——建立以产品部门为中枢、“内联外引”协作型 模式 6、管理创新——推行实施新的产品管理制度 7、组织创新——跨部门流程再造，实现物质保障、人员保证。
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2、
。0 6:06:27 06:06:2 706:061 0/9/20 20 6:06:27 AM
每天只看目标，别老想障碍
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3、
。20.1 0.906:0 6:2706: 06Oct-2 09-Oct-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。06:0 6:2706: 06:270 6:06Friday, October 09, 2020
保险产品创新——组织与管理
四、产品创新的产品质量提升
1、实践现代经营理念，树立精品意识 2、加强调查研究，提高产品的适应性 3、满足引导需求，提高产品的针对性 4、强化产品管理，防范化解创新风险 5、整合资源，加快创新速度
保险产品创新——组织与管理
五、产品创新的利率风险防范
1、抓紧寿险产品创新的转型 2、拓宽资金运用渠道 3、实行弹性预定利率 4、建立行业自律 5、强化业务管理
2、顺畅高效的创新机制 a. 管理机制 立项制、项目组制、集中、系统开发制； b. 考评机制 c. 沟通制
The End
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
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1、
功的路 。20.10.920.10.9Friday, October 09, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦