绩效考核评估表表单样例

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绩效评估——标准模板-评估单表格

绩效评估——标准模板-评估单表格
1. 评估对象信息
- 姓名：___________
- 部门：___________
- 职位：___________
- 入职日期：___________
- 评估周期：___________
2. 职责描述
- 描述员工的主要工作职责和任务。

3. 绩效评估标准
根据员工的工作职责和任务，评估员工在以下方面的表现。

请根据每个方面的标准，在"表现"一栏中选择合适的选项。

4. 评估结果及总结
根据员工在每个方面的表现，对其绩效进行评估，并提供综合性的评价。

5. 员工自评
请员工自行填写对自己的评价和观察。

6. 绩效评估面谈
安排时间进行面谈，就员工的绩效评估结果进行讨论和反馈，以及设定下一个评估周期的目标。

7. 签名
评估人员：___________ 日期：___________
员工签名：___________ 日期：___________
8. 其他备注
提供其他需要补充的备注或建议。

---
该绩效评估——标准模板-评估单表格能够帮助评估员工的绩效表现，并提供一个详细的评估报告。

请填写表格中的内容，确保评估结果准确、客观。

通过绩效评估，可以发现员工在工作中的优势和不足之处，并为员工的个人发展提供有针对性的建议和指导。

评估结束后，请安排绩效评估面谈，与员工一起讨论评估结果，并确定下一步的工作目标。

绩效考核评估表

绩效考核评估表绩效考核评估表（表单样例）姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日考核项目考核内容赋分自评考评人1 考评人2工作表现 1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性。

2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋。

3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理。

4.有较强的行业竞争意识。

5.能保持与领导的良好工作沟通。

5分 4分 5分 5分工作态度 1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样。

2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。

能恰当处理与各方面的联系。

3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。

3分 3分 4分 3分责任心 1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底。

2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作。

3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。

5分 4分5分 5分纪律性 1.能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定。

2.对酒店的发展前景——了解。

3分 3分 3分 3分工作业绩及效率 1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务。

2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献。

3.人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。

30分 28分 30分30分财务概念1.熟悉本岗位财务知识。

2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。

15分 12分 15分 15分知识能力 1.能积极的研究业务工作上所需的知识。

2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识。

3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做出贡献。

4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。

5分 4分 5分 5分说明：此表为管理级人员考核使用。

删除了明显有问题的段落，并对每段话进行了小幅度的改写，以使其更加清晰明了。

员工绩效考核评估表

员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表尊敬的员工，为了确保公司的运营效率和员工个人发展，我们将进行一次员工绩效考核评估。

这次评估旨在评估您在过去一段时间内的工作表现，并为您提供个人成长和职业发展的机会。

请您在下面的评估表中，根据各项指标对自己的表现进行评分。

请注意，评分是基于您在工作中所展现的能力和表现，我们鼓励您如实评估自己的工作情况。

评估表如下：1. 工作表现：- 准时完成工作任务的能力- 工作质量和准确性- 主动性和积极性- 解决问题的能力- 与团队合作的能力2. 专业能力：- 在岗位上所需的专业技能- 持续学习和提升专业能力的意愿- 在工作中应用专业知识的能力3. 沟通能力：- 与同事和上级有效沟通的能力- 在团队中分享信息和意见的能力- 书面和口头表达能力4. 领导能力（如适用）：- 激励和指导团队成员的能力- 在项目中发挥领导作用的能力- 解决冲突和处理问题的能力5. 自我管理：- 时间管理和工作计划的能力- 自我激励和目标设定的能力- 自我反思和改进的能力请您根据每个指标给自己打分，分数范围从1到5，其中1代表需要改进，5代表优秀。

同时，在每个指标下方留下您对自己评分的理由或者具体例子。

我们将根据您的评估结果，结合其他评估因素，为您提供有针对性的培训和发展计划，以帮助您在职业生涯中取得更好的发展。

请您在规定的时间内完成评估表，并将其提交给人力资源部门。

如果您对任何指标有疑问或需要进一步解释，请随时与我们联系。

感谢您的合作和参与。

祝好，人力资源部门。

员工绩效考核评估表模板

员工绩效考核评估表模板员工绩效考核评估表评估表编号：_________岗位名称：______________ 姓名：______________评估周期：__年___月__日至__年___月__日一、工作态度与态度（总分100分）1. 积极性（10分）评价标准：对工作积极主动，自觉完成分配的工作任务。

2. 专业知识（10分）评价标准：熟悉并掌握所负责岗位的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作任务。

3. 时间管理（10分）评价标准：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，遵守工作时间纪律。

4. 与同事合作（10分）评价标准：积极与同事协作，能够有效沟通合作，共同完成团队目标。

5. 面对压力（10分）评价标准：能够在工作压力下保持冷静和应对，具备解决问题的能力。

二、工作能力与质量（总分100分）1. 业务熟练度（10分）评价标准：对所负责的工作内容熟悉并掌握，能够高质量地完成工作任务。

2. 创新能力（10分）评价标准：在工作中能够提出创新性的想法和建议，并能够转化为实际行动。

3. 解决问题能力（10分）评价标准：面对工作中的问题能够迅速分析并提出解决方案，能够有效解决问题。

4. 学习能力（10分）评价标准：积极主动地学习新知识和技术，不断提升自己的专业能力。

5. 任务完成质量（10分）评价标准：工作任务的结果能够达到或超出预期质量标准。

三、工作成果与绩效（总分100分）1. 目标达成（10分）评价标准：能够完成制定的工作目标，并按时高质量地达成。

2. 工作效率（10分）评价标准：在规定的时间内高效率地完成工作任务。

3. 绩效贡献（10分）评价标准：通过自身努力为公司团队带来实质性的绩效贡献。

四、个人发展与潜力（总分100分）1. 自我发展（10分）评价标准：具备积极的学习态度和自我提升的意愿，能够主动寻求自身发展。

2. 职业规划（10分）评价标准：对自身的职业发展有明确的规划和目标，并有相应的行动计划。

公司绩效考核评估表范本

公司绩效考核评估表范本员工姓名：________________________ 职位：_____________________考核周期：________________________ 评估日期：___________________评估项目：1. 工作质量与绩效2. 工作态度与团队合作3. 目标达成情况4. 主动学习与自我提升5. 沟通与协调能力6. 创新与问题解决能力评分标准：1-3分：未达到预期水平4-6分：基本达到预期水平7-8分：超过预期水平9-10分：远远超过预期水平评估内容：评估项目一：工作质量与绩效评估内容：员工在工作中完成任务的质量以及对工作目标的达成情况。

评分标准：- 完成任务的工作质量高，达到或超过预期水平。

得分：________- 工作质量一般，达到基本预期水平。

得分：________- 任务完成的质量较低，未达到预期水平。

得分：________评估项目二：工作态度与团队合作评估内容：员工在工作中表现出的积极态度，以及与团队成员之间的合作情况。

评分标准：- 工作积极主动，能够主动协助他人完成任务。

得分：________- 工作态度一般，虽能完成工作，但对团队合作少有贡献。

得分：________- 工作态度消极，对团队合作无积极意愿。

得分：________评估项目三：目标达成情况评估内容：员工在考核周期内是否能够完成既定目标，并达到预期绩效。

评分标准：- 目标全部达成，并取得优异成绩。

得分：________ - 目标部分达成，但有改进空间。

得分：________ - 目标未能达成，绩效不达标。

得分：________评估项目四：主动学习与自我提升评估内容：员工在工作中积极主动学习与提升自己的能力，并将其应用于实际工作中。

评分标准：- 主动学习新知识，并能有效运用于工作中。

得分：________- 学习态度一般，对新知识的吸收与应用有待提高。

得分：________- 缺乏学习动力，对提升自己能力无明显努力。

绩效考核评分表

绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，为了评估员工在过去一年中的工作表现，我们特别制定了绩效考核评分表。

该评分表旨在客观、公正地评估员工的绩效，并为公司提供基于数据的决策依据。

评分表如下：
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量（5分）
- 准确性和精确性（3分）
- 创新和解决问题能力（2分）
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成时间（5分）
- 工作量和生产力（3分）
- 时间管理和组织能力（2分）
3. 团队合作（满分10分）
- 协作和沟通能力（5分）
- 团队合作精神（3分）
- 对他人的支持和帮助（2分）
4. 自我发展（满分10分）
- 学习和专业知识（5分）
- 技能提升和成长（3分）
- 自我评估和反思（2分）
5. 专业素养（满分10分）
- 遵守公司政策和规定（5分）
- 职业道德和操守（3分）
- 与客户和同事的关系（2分）
请您根据以上评分指标，对自己在过去一年中的工作表现进行自我评估。

请在每个指标后面填写您认为合适的分数，并在最后进行总分计算。

评分表将作为您绩效考核的一部分，将与上级领导的评估结果相结合，以得出您最终的绩效评级。

我们鼓励您在填写评分表时，客观、真实地反映自己的工作表现，并提供相关的工作成果和例证。

请您务必在规定的时间内提交填写完整的绩效考核评分表。

如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。

祝您绩效考核顺利！
人力资源部门。

绩效考核评分表模板

绩效考核评分表模板绩效考核评分表是对员工工作表现进行量化评价的工具，它可以帮助管理者客观、全面地评估员工在关键业绩指标方面的表现，并为公司制定激励和培训计划提供参考。

下面是一份简单的绩效考核评分表模板，供您参考。

评价对象：__________________ 评价周期：__________________评价指标评分标准自评得分直属上司评分总评分1. 工作态度- 对工作的热情和投入程度 1（差）~5（优秀）2. 任务完成质量- 工作成果的准确性和完整性 1（差）~5（优秀）3. 团队合作能力- 与同事的沟通和配合 1（差）~5（优秀）4. 创新能力- 提出创新点子的数量和质量 1（差）~5（优秀）5. 问题解决能力- 遇到问题时的分析和解决能力 1（差）~5（优秀）6. 时间管理能力- 合理安排工作时间和能够按时完成任务 1（差）~5（优秀）7. 自我学习能力- 对新知识和技能的学习和应用能力 1（差）~5（优秀）评语：总评等级：_______________________请评价人在每个评分标准后填写相应的分数，1代表差，5代表优秀。

评价人可以根据被评价人的实际表现进行评分，并在评语栏中给予简短的评价和建议。

最后，总评等级通过综合各项评分来确定，作为对被评价人绩效的最终总结。

使用该绩效考核评分表模板可以帮助管理者系统地向员工反馈其工作表现，提供发展和改进的建议，并为激励措施提供依据。

同时，也可以让员工更好地了解自己在各项工作指标上的表现情况，为个人发展制定目标和计划。

请根据组织的实际情况和要求，灵活调整和完善该绩效考核评分表模板，并在使用过程中确保评价的公正性和客观性。

只有这样，才能真正体现绩效考核的价值，推动组织和员工的共同成长和发展。

绩效评估表模板

绩效评估表模板日期：__________________员工姓名：__________________部门：__________________职位：__________________评估周期：__________________至__________________评估标准：1. 工作绩效评估（满分10分）1.1 任务完成情况（满分2分）衡量员工在评估周期内完成的工作任务数量和质量。

评分标准：- 2分：任务按时完成，并且质量卓越；- 1分：任务基本按时完成，但存在一定程度的质量问题；- 0分：任务未按时完成或者质量严重差劣。

1.2 团队合作表现（满分2分）评估员工在团队中的合作表现。

评分标准：- 2分：积极参与团队合作，与其他成员配合默契；- 1分：在一定程度上参与团队合作，但存在一些合作问题；- 0分：缺乏团队合作精神，表现与团队格格不入。

1.3 创新能力（满分2分）衡量员工的创新思维和能力。

评分标准：- 2分：经常提出创新想法和解决问题的方法，并能成功实施；- 1分：有时提出创新想法，但具体实施效果有限；- 0分：缺乏创新思维，对问题解决没有积极贡献。

1.4 自我学习与发展（满分2分）评估员工的学习态度和个人职业发展。

评分标准：- 2分：积极主动地参加培训、学习新技能，并取得可观进展；- 1分：有一定的学习动力，但缺乏持续投入和明显进步；- 0分：对学习和个人发展缺乏关注和投入。

2. 个人素质评估（满分10分）2.1 专业知识与技能（满分2分）衡量员工在所在职位领域的专业知识和技能水平。

评分标准：- 2分：具备扎实的专业知识和熟练的操作技能；- 1分：具备一定的专业知识和技能，但还需提升；- 0分：专业知识和技能明显不足。

2.2 责任心与决策能力（满分2分）评估员工对工作职责的认真程度和决策能力。

评分标准：- 2分：工作认真负责，并能独立做出明智决策；- 1分：对工作负责，但在某些情况下需要指导和决策支持； - 0分：缺乏责任心，对决策依赖性很强。

绩效考核表范本

绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。

绩效评估表参考模板

（根据实际情况填写）
为自己的工作制定计划（20分）
（根据实际情况填写）
按照工作计划执行任务（20分）
（根据实际情况填写）
出勤率（10分）
（根据实际情况填写）
总分：
（各项分数相加）
备注：100~90为优秀90~80为良80~70中70~60可60以下差
建议：
（根据实际情况填写）
员工绩效评估表
姓名：
部门：
职要提高
可以接受
一般
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评估项目
分数
评价
解决问题、作出决定和满足客户需求（20分）
（根据实际情况填写）
清晰表达他人的需求（10分）
（根据实际情况填写）
与其他员工共享信息或者帮助同事（10分）
（根据实际情况填写）
听取其他同事的建议（10分）

绩效考核评估表模板

绩效考核评估表模板员工姓名：_______________ 日期：_______________部门：_______________岗位：_______________评估周期：_______________评估人：_______________考核项目 | 权重 | 得分 | 评语------------ | ---- | ---- | ----工作态度 | 20% | |工作质量 | 30% | |工作效率 | 30% | |团队合作 | 20% | |总分：_______________评估结果：_______________评估人签字：_______________ 日期：_______________被评估人签字：_______________ 日期：_______________评估说明：本绩效考核评估表的目的在于全面客观地评估员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率和团队合作等方面的表现。

请评估人根据被评估人在评估周期内的实际表现，按照相应的权重给出得分并附上相应的评语。

评估结束后，由被评估人和评估人签字确认评估结果的准确性。

评估项目说明：1. 工作态度：评估员工在工作中所表现出的积极主动、认真负责、乐于助人、态度端正等方面的综合表现。

2. 工作质量：评估员工在完成日常工作任务时所展现出的精益求精、专业能力、精确度、准确度等方面的表现。

3. 工作效率：评估员工在完成任务时所表现出的时间管理、任务安排、工作进度等方面的绩效表现。

4. 团队合作：评估员工在与团队成员合作中所展现出的沟通协作、互相支持、解决问题能力、团队意识等方面的表现。

评估结果说明：评估结果将根据各项评估项目得分加权计算，得出最终的总分。

总分越高，表示员工在绩效考核中表现越优秀。

评估人在评估结束后，应当与被评估人一同确认评估结果的准确性，并在相应位置签字确认。

注意事项：1. 评估人应当客观公正地评估被评估人表现，不受个人感情或偏见影响。

公司绩效考核评估表实用范本

公司绩效考核评估表实用范本姓名：______________________ 部门：_______________________评估日期：_______________________评估标准：1. 目标完成情况：请根据个人在本年度设定的目标，评估其完成情况。

评分：（请在相应方框内打"√"）目标是否完成否√ 是部分完成无法评估2. 工作质量：请根据个人的工作质量，评估其表现。

评分：（请在相应方框内打"√"）表现是否出色否√ 是一般无法评估3. 团队合作：请根据个人在团队协作中的表现，评估其合作态度和贡献度。

评分：（请在相应方框内打"√"）合作态度和贡献度差√ 良好优秀无法评估4. 创新能力：请根据个人的创新能力，评估其在工作中提出的新理念、新方法和创新成果。

评分：（请在相应方框内打"√"）创新能力差√ 良好优秀无法评估5. 学习能力：请根据个人的学习能力，评估其在工作中的学习效果和能力提升情况。

评分：（请在相应方框内打"√"）学习能力差√ 良好优秀无法评估6. 专业知识：请根据个人的专业知识水平，评估其在工作中的专业能力和知识应用情况。

评分：（请在相应方框内打"√"）专业知识水平差√ 良好优秀无法评估7. 领导能力：请根据个人在领导岗位上的表现，评估其领导能力和管理效果。

评分：（请在相应方框内打"√"）领导能力差√ 良好优秀无法评估8. 沟通能力：请根据个人的沟通能力，评估其在工作中的信息传递和沟通效果。

评分：（请在相应方框内打"√"）沟通能力差√ 良好优秀无法评估综合评估：根据以上评分，对个人的综合表现进行综合评估。

综合评价：（请在相应方框内打"√"）优秀良好一般有待进步需改进无法评估备注：_________________________________________________________________评估人：_______________________评估结果仅作为公司绩效考核的参考依据，不作为个人晋升、薪酬调整的最终结果。

绩效考核表(评价全面,A4打印)

人员绩效考核表
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准 A B C D
90-100 80-89 70-79 70以下
优秀良好合格不合格
第一部分：态度/素养指标，权重50%
评判项目勤奋态度责任心上进心团队合作纪律性
衡量标准对工作积极负责，任劳任怨
忠于职守，坚守岗位始终保持学习的态度，具有创新新以团队精神工作，协助上级，配合同事
人员管理能力能够公道的分配员工工作，发挥每个人的特长
指导和谐能力能够给予员工积极的帮助，使工作顺利进行
15% 20% 30% 20%
能力/事迹指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评判优势：
评分 90 60 75 80 80 76.25
评分 85 95 75 80 65 79 155.25
不足：
严格遵守规章制度
权重 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ% 30% 15% 15% 10%
小计得分：
第二部分：能力/事迹指标，权重50% 评判项目
衡量标准
执行力正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
权重 15%
工作能力管理能力
沟通和谐能力及时与同事沟通，使工作顺利进行
分析创新能力
迅速适当的处理工作中的失败及临时增加的任务

绩效评估表(电子模板)

绩效评估表(电子模板)员工信息
- 员工姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效评估指标
1. 工作态度
- [ ] 态度积极，乐于助人
- [ ] 工作责任心强
- [ ] 对工作充满热情
- [ ] 勤奋努力，不怕困难
- [ ] 对工作中的挑战有积极的态度
2. 工作成果
- [ ] 达成设定的工作目标
- [ ] 准确完成工作任务
- [ ] 得到同事和领导的认可
- [ ] 知识和技能的提升
- [ ] 通过自己的努力帮助团队取得成功
3. 团队合作
- [ ] 积极参与团队活动
- [ ] 能够与团队成员和谐相处
- [ ] 愿意提供帮助和支持他人
- [ ] 能够有效地与团队合作，共同完成任务- [ ] 乐于分享自己的知识和经验
4. 专业能力
- [ ] 专业知识扎实
- [ ] 技能表现突出
- [ ] 掌握并灵活运用工作所需的工具和技术- [ ] 能够独立解决问题和面对挑战
- [ ] 持续研究和提升自己的专业能力
5. 个人发展
- [ ] 善于自我管理和规划个人发展方向
- [ ] 主动寻求研究和成长的机会
- [ ] 愿意接受新的挑战和充实自己
- [ ] 进一步发展自己的职业技能和知识
- [ ] 有明确的职业目标和规划
总结评语
请根据以上绩效评估指标对员工进行评价，并在下方填写总结评语。

请将具体的员工信息填写在相应位置，并根据实际情况在绩效评估指标中选择合适的选项进行评价。

最后，请在总结评语中对员工的绩效进行简要总结和评价。

完整内容的绩效考核评价表

完整内容的绩效考核评价表评价对象信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：开始日期 - 结束日期评价指标1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果- 评价标准：- 优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果- 良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果- 一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般- 需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想- 不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意2. 工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系- 评价标准：- 优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务- 良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误- 一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误- 需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误- 不合格：工作效率极低，无法按时完成任务不合格：工作效率极低，无法按时完成任务3. 团队合作：与团队成员合作的能力和积极性团队合作：与团队成员合作的能力和积极性- 评价标准：- 优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献- 需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力- 不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差4. 工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神- 评价标准：- 优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务- 良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务- 一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足- 需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足- 不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神综合评价根据以上评价指标，综合评价评价对象在本评价周期内的绩效表现：- 绩效等级：绩效等级：- 评价意见：评价意见：评价人签名：评价日期：。

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１０分
3.人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部
署进行培训，且效果显着。
１０分
财务
概念
15分
1.熟悉本岗位财务知识；
７分
2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。
８分
续前页
工
作
能
力
考
核
30%
知
识
能
力
5分
1.能积极的学习业务工作上所需的知识；
１分
2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；
七、绩效考核评估表（表单样例）
（说明：此表为管理级人员考核使用）
姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日
考核项目
考核内容
赋分
自评
考评人1
考评人2
工作态度考核
20%
计划
报告2分1.工作计划、 Nhomakorabea作总结的提交速度、正确性、适时性；
１分
2.能在计划或报告中给予意见、建议。
１分
工
作
表
现
5分
1.一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
能力
13分
1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。
３分
2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作；
４分
3.能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；
４分
4.能按国际惯例规范管理所在部门。
２分
得分汇总
100分
￠评分标准：实行百分制，满分100分。
91～100分——优秀；81～90分——良好；
１分
2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；
１分
3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；
１分
4.有较强的行业竞争意识；
１分
5.能保持与领导的良好工作沟通。
１分
人
际
关
系
5分
1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；
１分
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理
71～80分——一般；70分以下——较差／不合格。
￠评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。［可考虑提职］
2．良好——能够达到并超越要求。［适合本岗——可保留其原有职位／级别］
3．一般——能够达到最低工作要求，要加以指导。［不适合本岗——再培训、降级、调离］
4．较差／不合格——未能完成最低工作要求。［辞退］
与各方面的联系；
２分
3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。
２分
责
任
心
5分
1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；
２分
2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
２分
3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。
１分
纪
律
性
3分
1.能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
１分
3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做出贡献；
１分
4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。
２分
工
作
能
力
12分
1.能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；
５分
2.能有效地对下属进行工作评定的能力；
４分
3.有建立工作标准的能力。
３分
组织
管理
３分
工作业绩考核
50%
工作的正确性
5分
1.对酒店的发展前景——了解；
２分
2.能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。
３分
工作
业绩
及效
率
30分
1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经
营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；
１０分
2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；
日期：日期：日期：
面谈考核总结
个人工作自评简述
签名：
年月日
评议小组的目标和希望
1．被评估者的意见和建议：
2．成绩和不足：
3．目标和希望：
4．个人发展计划和培训：
总评人签字：
￠奖励：（加分）年度优秀管理者――加5分；
违规：（扣分）口头警告――扣3分；书面警告――扣5分；最后警告――扣8分。
总分＝评估分＋嘉奖分－违规分最后得分：
￠考核结果推荐：o正式录用o续签合同o延长试用期o调离本岗o不录用
本人意见（请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）签字：
签字：
主管负责人人力资源部总经理