新进职员培训成果检测一
新进员工培训成果检测表
新进员工培训成果检测表
姓名：
项目内容
○公司的经营理念 □1、了解公司的经营理念 □2、随口能背出经营理念 □3、会逐渐喜欢经营理念 □4、以经营理念为荣 □5、以经营理念为主题次评价
○企业的存在意义 □1、了解企业的社会存在意义 □2、了解本公司的社会使命 □3、了解何谓利益 □4、了解创造利益的重要 □5、了解什么是工资和福利
○业界的理解
新进员工培训成果检测表
□1、能说出公司所处的业界 □2、了解业界的现状 □3、了解公司在业界的地位 □4、能提出如何提高公司在业界的地位 □5、强烈地关心业界的整体动向
新进员工培训成果检测表
○公司的组织、特征 □1、以简单的图解表示出公司的组织 □2、了解各部门的主要任务 □3、了解公司的产品 □4、能说出公司产品的特征 □5、能说出公司的资本源、市场比例等数字
○热爱公司的精神 □1、了解公司的历史概况 □2、了解公司创业者的信念 □3、了解公司的传统 □4、喜欢公司的代表颜色和标志 □5、由内心产生热爱公司的热忱
新进职员教育成果检测表(doc1)
新进职员教育成果检测表
○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范
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【员工培训】第三十一节 新进职员教育成果检测表
口1.了解工作的流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□2.了解公司上下关系的重要
□3. r解公司横向的联系、合作关系
口4.了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
C）工作的流程
第1次评价第2次评价
C）指示、命令的重要性
□ 1.了解上司的指示、命令的重要性
口2.将上司的指示、命令记录备忘
口3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止
口4.了解协商可以使工作顺利完成
□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
。工作的基本
口1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
口2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成
口3.了解会议或洽商的重要
口4.了解会议或洽商时应有的态度
口5.了解工作上完成期限或交货期的重要
。分配各单位①寻求意见②自己示范 ③让别人示范
口4.复诵指示、命令，加以确认
□5.遵守指示、命令
。工作的步骤、准备
口1.了解工作步骤的重要
口2.了解工作准备得当，进展就顺利
□3.了解工作步骤的组织方式
□4.了解工作的准备方式
口5.按照步骤、准备程序完成工作
CI报告、联络、协商
口1.了解报告、联络、协商是工作的重点
□2.报告时，先讲结论
口3.联络应适时，简要
新进职员教育成果检测表、新进职员教育、新员工培训成绩评核表、新员工培训方案
新进职员教育成果检测表新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师1. 企业的目的是什么2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师1. 修饰外表的重点2. 上班、下班时的规则3. 问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5. 致力于工作的态度6. 访问的应对方式7. 拜访的规则8. 电话的打法、应对法9. 与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格●新员工岗位培训表（表一）●新员工岗位培训反馈表（表二）●新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训程序整体培训（人力资源部负责）部门岗位培训（各部门经理）三、新员工培训内容1．公司整体培训：（人力资源部负责）●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，参观公司●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
234新进职员培训成果检测表
□5.有时刻观念
○电话、会客的方式
□1.接电话时，可不能可怕
□2.接电话时，一定预备纸、笔
□3.了解会议或洽商的重要
□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果
234新进职员培训成检测表
○修饰外表的重点第1次评判第2次评判
□1.服装整体而言有洁净整洁、稳重的感受
□2.服饰配件或手表等搭配可不能不对称、不和谐
□3.头发可不能脏乱
□4.鞋子可不能肮脏
○上班、下班的规则
□1.比上班时刻更早到公司
□2.早晨的咨询候专门清脆、有精神
□3.可不能在下班时刻之前就收拾预备回家
□4.整理收拾桌上或周围东西后才下班
□5.下班时的招呼也都确实做到
○咨询候、措词
□1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快
□2.措词可不能像学生时代那样草率
□3.确实地回答是、不是
□4.了解敬称的用法
□5.上班中不闲聊
○致力于工作的态度
□1.充满干劲
□2.表现出对新工作的关怀与爱好
□3.早一天学会工作进展方法的态度
新进职员教育成果检测
○工作的流程第1次评价第2次评价
□1.了解工作的流程
□2.了解公司上下关系的重要
□3.了解公司横向的联系、合作关系
□4.了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
○指示、命令的重要性
□1.了解上司的指示、命令的重要性
□2.将上司的指示、命令记录备忘
□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止
□4.复诵指示、命令，加以确认
□5.遵守指示、命令
○工作的步骤、准备
□1.了解工作步骤的重要
□2.了解工作准备得当，进展就顺利
□3.了解工作步骤的组织方式
□4.了解工作的准备方式
□5.按照步骤、准备程序完成工作
○报告、联络、协商
□1.了解报告、联络、协商是工作的重点
□2.报告时，先讲结论
□3.联络应适时，简要
□4.了解协商可以使工作顺利完成□5.源自使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
○工作的基本
□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成
□3.了解会议或洽商的重要
□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范
新进职员教育成果检测
新进职员教育成果检测表
○工作的流程第1次评价第2次评价
□1.了解工作的流程
□2.了解公司上下关系的重要
□3.了解公司横向的联系、合作关系
□4.了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
○指示、命令的重要性
□1.了解上司的指示、命令的重要性
□2.将上司的指示、命令记录备忘
□2.报告时，先讲结论
□3.指示、命令若有不明了之处，5.遵守指示、命令
○工作的步骤、准备
□1.了解工作步骤的重要
□2.了解工作准备得当，进展就顺利
□3.了解工作步骤的组织方式
□4.了解工作的准备方式
□5.按照步骤、准备程序完成工作
○报告、联络、协商
□1.了解报告、联络、协商是工作的重点
新进员工入职培训效果测验
新进员工入职培训效果测验
检测项目培训前培训后□1. 了解工作的流程
□2. 了解公司上下关系的重要性
□3. 了解公司横向的联系、合作关系
□4. 了解与同事间和睦的重要性
□5. 做一件工作必定有始有终
○指示、命令的重要性
□1. 了解上司的指示、命令的重要性
□2. 将上司的指示、命令记录备忘
□3. 指示、命令若有不明了之处，必定确认弄懂为止
□4. 复诵指示、命令，加以确认
□5. 遵守指示、命令
○工作的步骤、准备
□1. 了解工作步骤的重要
□2. 了解工作准备得当，进展就顺利
□3. 了解工作步骤的组织方式
□4. 了解工作的准备方式
□5. 按照步骤、准备程序完成工作
○报告、联络、协商
□1. 了解报告、联络、协商是工作的重点
□2. 报告时，先讲结论
□3. 联络应适时，简要
□4. 了解协商可以使工作顺利完成
□5. 即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
○工作的基本要求
□1. 学会工作上使用的机器、工具的操作方法
□2. 了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成
□3. 了解会议或洽商的重要性
□4. 了解会议或洽商时应有的态度
□5. 了解工作上完成期限或交货期的重要性
24.新进员工培训报告
培训报告
单位名称
研修内容汇总培训日期：
指导者记录：
感想
年月日至
年
年月月
日
日
培训
内容
实习内容汇总感想
实习
内容
研修中快乐之处提案
培训中痛苦之处指导者的建议
上司科处意见：部长意见：。
新进职员教育成果检测
计分者与分数
项目
平均分数
5
4
3
2
1
1．生活是否规律？
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2．情绪是否安定？
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3．是否讨厌推销工作？
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4．服装、仪容是否整齐？
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5．耐力够不够？
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6．是否具有积极性？
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：7．谈话是否粗俗？： Nhomakorabea：
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8．是否有自我启发？
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9．能否遵守时间？
：
新进职员教育成果检测表
○工作的流程第1次评价第2次评价
□1.了解工作的流程
□2.了解公司上下关系的重要
□3.了解公司横向的联系、合作关系
□4.了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
○指示、命令的重要性
□1.了解上司的指示、命令的重要性
□2.将上司的指示、命令记录备忘
□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止
：
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：
10．是否遵守约定？
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11．对工作是否热心？
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12．目标意识高不高？
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13．是否努力达成目标？
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14．是否欠缺计划性？
新员工培训成果检测表
□4.整理收拾桌上或周围东西后才下班
□5.下班、愉快
□2.措词不会像学生时代那样草率
□3.确实地回答是、不是
□4.了解敬称的用法
□5.上班中不闲聊
○致力于工作的态度
□1.充满干劲
□2.表现出对新工作的关心与兴趣
新员工培训成果检测表（二）
第1次评价 第2次评价
○修饰外表的重点
□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉
□2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）得水不擦太浓
□3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽
□4.头发不会脏乱、不随便染发
□5.鞋子不会肮脏
○上班、下班的规则
□1.比上班时间更早到公司
□2.早晨的问候很清脆、有精神
□3.早一天学会工作进展方法的态度
□4.不会毫无理由随便离开座位
□5.有时间观念
○电话、会客的方式
□1.接电话时不会胆怯
□2.接电话时，一定准备纸、笔
□3.了解会议或洽商的重要
□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果
新员工培训成果检测表
□4.整理收拾桌上或周、措词
□1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快
□2.措词不会像学生时代那样草率
□3.确实地回答是、不是
□4.了解敬称的用法
□5.上班中不闲聊
○致力于工作的态度
□1.充满干劲
□2.表现出对新工作的关心与兴趣
新员工培训成果检测表（二）
第1次评价 第2次评价
○修饰外表的重点
□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉
□2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）得水不擦太浓
□3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽
□4.头发不会脏乱、不随便染发
□5.鞋子不会肮脏
○上班、下班的规则
□1.比上班时间更早到公司
□2.早晨的问候很清脆、有精神
□3.早一天学会工作进展方法的态度
□4.不会毫无理由随便离开座位
□5.有时间观念
○电话、会客的方式
□1.接电话时不会胆怯
□2.接电话时，一定准备纸、笔
□3.了解会议或洽商的重要
□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果
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□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
○工作的基本
□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成
□3.了解会议或洽商的重要
□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范
□4.复诵指示、命Leabharlann ，加以确认□5.遵守指示、命令
○工作的步骤、准备
□1.了解工作步骤的重要
□2.了解工作准备得当，进展就顺利
□3.了解工作步骤的组织方式
□4.了解工作的准备方式
□5.按照步骤、准备程序完成工作
○报告、联络、协商
□1.了解报告、联络、协商是工作的重点
□2.报告时，先讲结论
□3.联络应适时，简要
新进职员教育成果检测表
○工作的流程第1次评价第2次评价
□1.了解工作的流程
□2.了解公司上下关系的重要
□3.了解公司横向的联系、合作关系
□4.了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
○指示、命令的重要性
□1.了解上司的指示、命令的重要性
□2.将上司的指示、命令记录备忘
□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止
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□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果
□2.措词不会像学生时代那样草率
□3.确实地回答是、不是
□4.了解敬称的用法
□5.上班中不闲聊
○致力于工作态度
□1.充满干劲
□2.表现出对新工作的关心与兴趣
□3.早一天学会工作进展方法的态度
□4.不会毫无理由随便离开座位
□5.有时间观念
○电话、会客的方式
□1.接电话时不会胆怯
□2.接电话时，一定准备纸、笔
□3.不会在下班时间之前就收拾准备回家
□4.整理收拾桌上或周围东西后才下班
□5.下班时的招呼也都确实做到
○公司的组织、特征
□1.以简单的图解表示出公司的组织
□2.了解各部门的主要业务
□3.了解公司的产品
□4.能说出公司产品的特征
□5.能说出公司的资本额、市场比例等数字
○问候、措词
□1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快
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新员工培训成果检测表（2）
○修饰外表的重点
第1次评价 第2次评价
□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉
□2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）得水不擦太浓
□3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽
□4.头发不会脏乱、不随便染发
□5.鞋子不会肮脏
○上班、下班的规则
□1.比上班时间更早到公司
□2.早晨的问候很清脆、有精神
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新进职员培训成果检测表（一）
○公司的经营理念
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技巧1：目标定位
如果知道了要定位的目标，那么利用“定位目标”就是最快的方法，例如要定位到第n页，第n节，第n行。
操作方法：单击菜单“编辑”→“查找与替换”对话框，Word默认切换到“定位”选项卡，选择左侧“定位目标”列表框中的一项，在右侧的“输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标，然后单击“定位”按钮，光标就到了目标位置。
技巧2：即点即输
用户在文档的空白区域输入内容时，通常会按回车键或空格键使光标到达想要的位置，但往往效果不甚理想，甚至导致出现排版问题而不断修改文档，此时就可以使用即点即输功能。
操作方法：在空白区域的任意处双击鼠标左键，光标便可快速定位在双击位置。
使用此技巧的前提是要先开启这个功能，否则无效。
大家可以按照下图所示打开这个功能：打开word选项
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