公司对项目部管理初步方案.doc

公司对项目部管理初步方案4

公司对项目部管理

初

步

方

案

编制人：刘勤

日期：2017年12月14

公司对项目部管理目录

一、项目前期策划和项目部指标确定及分解

二、项目部人员配置及组织结构

三、公司对项目部管理措施

1、安全管理措施

2、资料管理措施

3、质量管理措施

4、成本管理措施

5、进度管理措施

四、项目部考核标准及奖罚措施

由于本人对公司目前实施的项目规模和数量知之甚少，暂

时参照一般市政景观项目进行方案初步制定，具体考核制度，

指标系数，检查表格,岗位职责等对公司了解后进行详细编制。

一、项目前期策划和项目部指标确定及分解

1、项目策划包含投标阶段策划和施工准备阶段策划

2、投标阶段策划由成本部负责，成本合约部根据当地人材

机价格和公司实际情况（企业内部定额和企业内部主材单价），参考设计部和工程部对项目的施工难易程度，可能发生的变更

意见分析项目成本和计划利润编制投标报价。由工程部根据项

目特点编制技术部分。

3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签订后进行，但

是目前大多数市政项目要求中标后即要进场施工。签订了施工

合同的，由成本合约部负责工程部配合根据施工合同进行质量

要求确定、产值目标分析、施工成本分析和毛利率测算；未签

订合同的，则根据投标文件进行。回款计划、产值目标和毛利

率测算结果经公司同意后则为项目部需要完成的指标。公司与

项目经理签订目标责任书，项目经理根据公司确定的指标，主

持项目部成员编制项目目标分解表，即月、季、年产值计划和

回款计划表，各专业产值计划表和毛利率计划表，经公司同意

后作为项目部考核依据。

二、项目部人员配置及组织结构

1、项目部基本人员配置及组织关系

2、项目经理在遵守规范要求和公司要求前提下，根据项目规模、需要完成的指标以及公司规定的现场经费和年终奖金确定项目人员配置。譬如：采用临聘人员担任厨师和仓管，将资料员、出纳、测量员作为公共部门人员。

3、明确项目部成员职责

公司应对项目部成员制定统一的岗位基本职责，具体分工由项目经理进行安排，此处省略。

三、公司对项目部管理措施

1、安全管理措施

1.1、安全是生产第一目标，安全管理存在于施工全过程。项目经理是安全第一责任人。

1.2、公司与项目经理签订安全责任协议，项目部与各分包队签订安全责任协议。

1.3、执行“三级安全教育”，即公司对项目部进行安全教育和培训，项目部对分包班组进行安全交底，各班组长对所有施工人员进行安全交底。所有交底必须是书面交底并签字留影像资料

1.4、公司制定安全检查制度及检查表格模板，定期对项目部检查和不定期抽查。发现问题，公司对项目部下发整改通知书，限期整改。安全检查纳入年底考核。

2、资料管理措施

纵观所有工程不难发现，很多项目的验收和移交工作进度与资料的规范，完整及进度因素影响。因此项目进场后首先项目部应与建设单位、监理单位沟通，与当地档案馆联系沟通，确认资料模板和要求。其次资料管理重在完整和及时。针对这两点，公司对项目部的资料管理是公司制定统一的资料检查制度、检查评分表格并纳入年底考核。

3、质量管理措施

公司对项目的质量管理主要可以从对材料质量控制、验收程序管理、分包队伍选择、公司检查和培训等方面进行监管。

3.1、材料质量控制：