评审整改报告
2024年等级评审整改例文（六篇）
2024年等级评审整改例文____护理工作整改报告________年____月____日，市卫生局一行____人的专家组对我院进行了二级乙等中医院的评审检查。
专家组工作认真细致，评价客观真实，既对我院护理工作给予了充分的肯定，也指出了存在的不足。
我院将以此次检查评审为契机，深入学习，认真反思，并针对存在的问题进行积极整改，以提升我院护理管理工作的整体水平。
____一、我院护理工作亮点____1. 护理管理制度、职责、常规、规程及岗前教育制度措施全面细致，操作性强，符合我院实际情况。
2. 护理人员技术档案健全，内容全面。
3. 护理人员抽查考试成绩合格。
4. 病房管理良好，病人对环境和护理服务满意度高。
____二、存在的不足及整改措施____1. ____中医护理技术操作存在不足________原因分析____：- 病人数量少；- 病人对中医护理技术了解不足，存在不信任感；- 护士对中医护理操作掌握不够熟练。
____整改措施____：- 加强中医护理技术操作的培训学习，定期组织学习培训；- 护理部及护士长加强对护理人员中医护理技术操作的考核与指导；- 加大中医护理技术操作项目的宣传力度，将其融入健康教育内容中。
2. ____急救仪器未完全处于备用状态________原因分析____：- 急救意识不强；- 理解的偏差。
____整改措施____：- 加强急救知识和应急工作的培训学习；- 加强急救应急管理工作；- 确保所有急救仪器和物品完全处于急救备用状态；- 急救药品注明出入库时间、批号、数量等信息。
3. ____心肺复苏操作知识陈旧________原因分析____：知识更新不及时。
____整改措施____：- 加强急救应急知识的及时更新；- 加强急救应急知识和技术操作的培训学习。
4. ____护理文书——体温单未及时更新________原因分析____：缺乏新信息，更新不及时。
____整改措施____：尽快更新体温单纸张，确保信息准确及时。
资质评审整改情况汇报材料
资质评审整改情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司要求，我们对资质评审整改情况进行了全面的汇报，现将具体情况如下：
一、整改背景。
近期，公司进行了资质评审工作，发现了一些存在的问题和不足之处，为了提
高公司的整体资质水平，我们开展了全面的整改工作。
二、整改措施。
针对资质评审中发现的问题，我们采取了一系列的整改措施。
首先，我们对原
有的资质材料进行了全面的梳理和整理，确保了所有的资料真实有效；其次，我们加强了内部管理，建立了完善的档案管理制度，确保了资质材料的准确性和完整性；同时，我们还对相关人员进行了培训，提高了员工的资质意识和管理水平。
三、整改效果。
经过我们的不懈努力，整改工作取得了显著成效。
首先，我们成功通过了资质
评审，取得了相关资质证书，为公司的发展提供了有力支持；其次，公司的内部管理得到了进一步的规范和完善，提高了工作效率和质量；最后，员工的整体素质和意识得到了提升，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
四、下一步工作。
为了进一步提高公司的资质水平，我们将继续加强内部管理，完善制度建设，
确保资质材料的及时更新和有效管理；同时，我们还将加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和责任意识，为公司的可持续发展提供有力保障。
总之，通过本次资质评审整改工作，我们不仅解决了存在的问题，提高了公司的整体资质水平，更重要的是，我们建立了健全的管理制度和培养了一支高素质的员工队伍，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
谨此报告，望领导审阅。
2023年管理评审整改落实情况的报告范文
2023年管理评审整改落实情况的报告范文报告：2023年管理评审整改落实情况一、背景介绍2023年，本公司进行了一次全面的管理评审，旨在发现存在的问题并提出整改建议，以提高运营效率和管理水平。
本报告旨在总结和反思2023年管理评审整改的具体落实情况，评估整改效果，并提出未来的改进方向。
二、管理评审整改方案回顾根据2023年的管理评审报告，我们识别并列举了一系列的问题，包括但不限于：1. 组织结构不合理，职责不明确；2. 沟通协作不畅，信息流通不畅；3. 人力资源管理体系不完善；4. 流程繁琐、效率低下；5. 质量管理与安全生产意识不强；6. 绩效评估不公正，激励机制不明确。
针对以上问题，我们制定了一套全面的管理评审整改方案，包括组织结构调整、流程优化、人力资源管理改进、质量管理和安全生产意识提高等方面的措施和指导意见，以期能够全面推进企业管理水平的提升。
三、管理评审整改落实情况及效果评估1. 组织结构调整：根据整改方案，我们对组织结构进行了调整，优化了职责分工和层级关系。
通过精简中间层级，提高了决策效率和资源利用率。
在组织结构调整的基础上，我们加强了跨部门的沟通和协作，通过定期召开部门间的工作会议、推行跨部门协作项目等方式，增进了部门之间的理解和合作。
整改效果初步明显，组织效率得到提升。
2. 流程优化：我们对各项关键流程进行了全面梳理和优化。
通过流程简化、审批权限下放等措施，减少了冗余环节和无效等待时间，提高了工作效率。
具体来说，我们改进了申请报批流程、请假流程等，加快了信息流通和决策流程。
同时，我们还引入了信息化系统支持，提供了数据可视化和实时监控，以提高流程的规范性和透明度。
整改后，流程繁琐的问题得到了一定的缓解，但仍有待进一步完善。
3. 人力资源管理改进：我们在人力资源管理改进方面采取了一系列措施，包括改进招聘流程、加强绩效评估和培训发展等。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我们推行了绩效管理制度，建立了绩效考核指标体系，并通过定期沟通和反馈，提高了员工对绩效评估体系的认可度和满意度。
等级评审整改报告范文
等级评审整改报告范文一、评审概况在最近的等级评审中，我单位接受了全面的检查与评估。
评审过程中，评审专家组对我单位的各项工作进行了细致的审查，并提出了一系列宝贵的意见和建议。
评审结果显示，我单位在一些方面还存在不足，需要进行整改和提升。
二、整改措施针对评审中指出的问题，我单位高度重视，立即组织相关部门进行深入分析，并制定了详细的整改措施。
具体措施包括但不限于以下几个方面：加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
强化员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
完善质量管理体系，确保各项工作严格按照标准执行。
加大对设施设备的投入，更新老旧设备，提高工作效能。
增强风险防控意识，建立健全风险评估和应对机制。
三、整改进度目前，各项整改措施正在有序推进。
我单位已经明确了整改的时间表和责任人，确保每一项整改任务都能按时完成。
同时，为了确保整改效果，我单位还建立了整改进度跟踪和效果评估机制，定期对整改情况进行监督检查。
四、整改效果通过一段时间的努力，整改工作已经取得了初步成效。
工作流程更加顺畅，员工的工作效率和服务质量有了明显提升。
质量管理体系得到了加强，各项工作更加规范有序。
设施设备的更新换代也提高了工作的整体效能。
风险防控意识的增强，有效降低了工作中可能出现的风险。
五、后续工作计划为了巩固整改成果，我单位将继续深化整改工作，确保各项措施得到有效执行。
同时，我单位将持续关注评审中指出的问题，不断优化和完善工作机制，提升整体工作水平。
此外，我单位还将加强与评审专家组的沟通，及时反馈整改进展，确保整改工作符合评审要求。
通过本次等级评审整改工作，我单位的各项工作有了显著提升，为今后的发展奠定了坚实的基础。
我们将继续保持严谨的工作态度，不断追求卓越，为用户提供更优质的服务。
评审检查整改报告
评审检查整改报告1. 背景本评审检查整改报告旨在总结并提出改进方案，以解决评审检查中发现的问题和缺陷。
2. 评审检查结果根据评审检查的过程和结果，以下问题和缺陷已经被确认：1. 缺乏明确的工作流程和规范。
2. 人员配备不足，导致工作进展缓慢。
3. 存在安全隐患，需要加强设施保护和风险管理。
4. 缺乏有效的沟通渠道和信息共享平台。
5. 文件和数据管理存在不规范和混乱。
3. 改进方案综合分析评审检查结果，制定以下改进方案：3.1 建立明确的工作流程和规范通过制定和共享工作流程和规范，确保各项工作按照统一标准进行，减少错误和疏漏。
3.2 加强人员配备增加相应领域的专业人员和技术支持，提高工作效率和质量。
3.3 加强设施保护和风险管理建立健全的安全管理制度，完善设施保护和风险管理措施，确保工作环境的安全性和稳定性。
3.4 建立有效的沟通渠道和信息共享平台建立全员参与的沟通渠道和信息共享平台，促进团队合作和知识共享。
3.5 规范文件和数据管理制定文件和数据管理制度，统一命名和存档方式，提高管理效率和信息准确性。
4. 实施计划针对以上改进方案，制定以下实施计划：- 第一阶段（2周内）：制定和发布工作流程和规范。
- 第二阶段（4周内）：调整人员配备，并提供相应培训和支持。
- 第三阶段（6周内）：更新和完善安全管理制度，并进行相关设施保护和风险管理工作。
- 第四阶段（8周内）：建立沟通渠道和信息共享平台，并推广使用。
- 第五阶段（10周内）：制定文件和数据管理制度，并培训相关人员。
5. 结论通过评审检查整改报告的实施计划，我们有信心解决存在的问题和缺陷，并提升工作效率和质量。
最终目标是建立一个高效和规范的工作环境，以帮助实现组织的战略目标。
医院等级评审整改报告
医院等级评审整改报告一、背景介绍作为医疗卫生行业的重要支柱，医院等级评审已成为评估医院服务质量和水平的重要指标。
本报告旨在对我院医院等级评审结果进行整改措施的提出和实施，以改善医院的服务质量和提升其等级评审水平。
二、等级评审问题分析1.设施设备不达标：部分设施设备老化、维护不及时，无法满足医疗需求。
2.人员配备不足：医护人员缺乏，导致医疗服务效率低下。
3.服务管理体系不完善：缺乏科学的管理体系和流程，工作效率低下，操作不规范。
4.患者投诉率高：患者投诉较多，说明医院服务质量没有满足患者期望。
5.医患沟通问题：医患沟通不畅，导致医患之间的信任缺失。
三、整改措施1.设施设备的整改a.对老化或损坏的设施及时更换或维修，确保各种设备和器械的正常运转。
b.加大对设备维护的投入，建立设备维修保养制度，定期检查设备的运行状态。
c.更新医疗设备，引进更先进的医疗设备，提高医疗技术水平。
2.人员配备的增加a.加大对医护人员的培养和引进，提高医护人员的综合素质。
b.建立合理的人员编制，确保医院科室的人员配备符合需求。
c.加强对医护人员的培训和学习，提高医疗服务质量和技术水平。
3.服务管理体系的完善a.建立科学的服务管理体系，明确岗位职责和服务流程，提高工作效率和服务质量。
b.加强对医院各项规章制度的执行，确保医院运行的有序和规范。
c.引入信息化管理系统，提升工作效率，减少人为因素的干预。
4.加强投诉管理a.建立健全的投诉处理机制，确保患者的合法权益得到保障。
b.加强对投诉的跟踪和反馈，及时解决问题，改善服务质量。
c.建立患者满意度调查机制，从患者角度出发，提升医院服务水平。
5.改善医患沟通a.加强医院对医患沟通的培训，提高医生的沟通能力和患者的参与度。
b.建立良好的医患沟通渠道，积极倾听患者的意见和建议，改善医患关系。
c.开展患者教育活动，提高患者的健康意识和医疗知识。
四、整改计划及目标1.设施设备整改计划：在三个月内完成设施设备的整改工作，确保设备运转正常及时满足医疗需求。
资质评审整改情况汇报
资质评审整改情况汇报
尊敬的领导：
我通过对资质评审整改情况的汇报，向您介绍我们单位近期的工作进展和成果。
首先，我们对资质评审存在的问题进行了全面深入的分析，发现了一些存在的
问题和不足之处。
在此基础上，我们制定了整改方案，并积极采取了有效的措施，全员参与，全力以赴，全面推进整改工作。
在整改过程中，我们重点解决了资质评审中存在的管理制度不完善、人员素质
不高、工作流程不畅、信息不透明等问题。
通过加强内部管理，优化工作流程，加强人员培训等措施，我们取得了一定的成效。
在管理制度方面，我们对现行制度进行了全面梳理和修订，完善了各项管理规定，明确了各岗位职责和工作流程，提高了管理的科学性和规范性。
在人员素质方面，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的业务水平和综合素质，为资质评审工作提供了有力的保障。
在工作流程方面，我们优化了工作流程，简化了审批程序，提高了工作效率，减少了不必要的环节和时间浪费。
在信息透明方面，我们建立了信息公开制度，加强了内外部沟通，提高了信息的透明度和公开度，增强了社会监督力度。
通过这一阶段的整改工作，我们取得了一些阶段性成果，但也清醒地认识到，
整改工作任重道远，还存在一些问题和困难。
下一步，我们将继续深入开展整改工作，进一步加大力度，加强协调，确保整改工作取得实实在在的成效。
最后，我们将继续以饱满的热情和扎实的工作作风，全力以赴，不断提高整改
工作的质量和水平，为单位的发展和进步贡献自己的力量。
谨此报告。
敬礼！。
等级评审整改报告范文
等级评审整改报告范文嗨！在此为您提供一份等级评审整改报告范文，共计____字。
请注意，这只是一个范文，具体报告内容应根据您的实际情况进行调整。
等级评审整改报告范文（二）1. 前言本报告旨在总结和评估我们公司在进行等级评审后所发现的问题，并提供整改建议。
2. 问题总结2.1 缺乏明确的目标和指导方针在等级评审中发现，公司缺乏明确的目标和指导方针，导致对员工的工作表现和绩效评估无法进行准确的量化和定级。
2.2 考核内容和标准不够清晰目前公司的考核内容和标准存在一定的模糊性，导致员工在工作中对于重点工作和绩效指标的把握不准确，影响到团队整体工作质量和绩效的提升。
2.3 绩效反馈机制不完善公司的绩效反馈机制目前存在着不完善的问题，员工对于自己的绩效评估结果和等级评定缺乏清晰的了解和反馈，无法更好地发挥个人潜力和促进自我成长。
3. 整改建议3.1 设定明确的目标和指导方针公司应该制定明确的目标和指导方针，明确不同等级的员工所需达到的工作要求和绩效标准，为员工提供明确的工作方向和绩效评估依据。
3.2 完善考核内容和标准公司应该对考核内容和标准进行进一步的梳理和明确，清晰地传达给员工，以确保公司和员工对于工作重点和绩效指标有相同的理解，提高团队整体工作质量和绩效。
3.3 建立完善的绩效反馈机制公司应该建立一个完善的绩效反馈机制，包括定期的绩效评估和等级评定的结果反馈，为员工提供清晰的个人绩效评估结果和等级评定的解释，并提供必要的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和团队绩效的提升。
4. 实施方案4.1 设定目标和指导方针制定明确的目标和指导方针，包括对不同等级员工的工作要求和绩效标准进行清晰的定义和传达。
4.2 完善考核内容和标准对考核内容和标准进行梳理和更新，确保其与公司战略目标一致，并明确传达给员工。
4.3 建立绩效反馈机制建立一个绩效反馈机制，包括定期的绩效评估和等级评定的结果反馈，提供员工个人绩效评估结果和等级评定的解释，并提供必要的培训和发展机会。
2024年管理评审整改落实情况的报告
2024年管理评审整改落实情况的报告报告：2024年管理评审整改落实情况一、引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业管理越来越受到关注。
为了保证企业的长期发展和可持续竞争力，公司决定在2024年进行一次管理评审。
管理评审旨在审视公司的管理体系，发现问题，并进行整改。
本报告将对2024年管理评审整改落实情况进行综合分析，以期为企业未来的发展提供参考。
二、管理评审整改情况概述2024年，管理评审发现了公司管理体系中存在的一些问题和隐患，主要包括组织结构不合理、沟通交流不畅、流程繁琐、绩效考核指标不明确等方面。
为了解决这些问题，公司采取了一系列整改措施，并在今年全面落实。
三、组织结构整改措施及落实情况针对组织结构不合理的问题，公司成立了一个督导小组，对各个部门进行了全面的组织结构分析和改革，优化了内部职能划分，明确了各部门的职责和权限。
同时，公司还加强了跨部门协作和沟通，促进了信息流通和问题解决。
在改革过程中，公司采纳了员工的建议和意见，并在组织结构调整后进行了全员培训，确保每位员工都清楚自己的职责和工作流程。
目前，公司组织结构已经得到了较好的落实。
四、沟通交流整改措施及落实情况针对沟通交流不畅的问题，公司采取了一系列措施来加强内部沟通。
首先，公司制定了沟通交流制度，明确了沟通方式和流程。
其次，公司建立了内部信息发布平台，每周定期发布公司动态和重要信息。
同时，公司还加强了各部门之间的沟通和协调，定期召开部门会议，加强了沟通和协作。
在落实方面，公司定期进行沟通交流情况的检查，并针对发现的问题进行及时的整改和改进。
目前，公司的沟通交流工作已经取得了明显的改善。
五、流程优化整改措施及落实情况为解决流程繁琐的问题，公司进行了一系列的流程优化。
首先，公司对所有流程进行了全面的梳理和归纳，并根据实际情况进行了分工和优化。
其次，公司借鉴了先进的管理方法和工具，引进了信息化系统，实现了流程的自动化和标准化。
在落实方面，公司对每个流程设置了负责人，同时制定了绩效考核指标，并定期对流程进行评估和改进。
安全标准化评审整改报告
安全标准化评审整改报告一、评审概述与背景本次安全标准化评审整改工作，旨在全面提升公司的安全管理水平，确保生产过程安全、高效。
评审工作基于国家安全生产法规、行业标准及公司的安全管理目标进行。
通过此次评审，发现了一系列安全隐患和管理问题，现就整改工作进行详细报告。
二、评审发现与问题在评审过程中，我们发现了以下问题：安全管理制度不完善，执行力度不够；安全培训不足，员工安全意识薄弱；安全设施与装备存在老化、维护不当等现象；安全生产责任制落实不到位，事故应急预案不完备；部分操作过程存在违规现象，安全风险较高。
三、整改措施与目标针对评审发现的问题，我们制定了以下整改措施与目标：完善安全管理制度，提高制度执行力度；加强安全培训，提高员工安全意识；对安全设施与装备进行全面检查与维护，确保其安全可靠；落实安全生产责任制，完善事故应急预案；规范操作流程，消除违规操作现象。
四、整改过程与方法为确保整改工作的顺利进行，我们采取了以下方法和步骤：成立整改工作领导小组，明确各部门职责与分工；制定详细的整改计划，明确整改时间节点与责任人；组织专项培训，提高员工的安全意识和操作技能；定期对安全设施与装备进行检查与维护，确保其处于良好状态；落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的日常监督与管理；对整改过程进行定期评估，确保整改效果达到预期目标。
五、整改成效分析经过一段时间的整改工作，我们取得了以下成效：安全管理制度得到完善，制度执行力度得到明显提高；员工安全意识明显增强，安全培训效果显著；安全设施与装备的运行状况得到显著改善，事故隐患得到有效控制；安全生产责任制得到落实，事故应急预案更加完备；违规操作现象得到有效遏制，安全风险得到显著降低。
六、持续改进计划为确保公司安全管理水平的持续提升，我们制定了以下持续改进计划：定期对安全管理制度进行审查与更新，确保其符合国家安全生产法规与行业标准；定期组织安全培训，不断提高员工的安全意识和操作技能；加强对安全设施与装备的日常检查与维护，确保其安全可靠；不断完善安全生产责任制，强化事故预防与应急处置能力；加强对操作过程的监管与评估，及时发现并纠正违规行为。
现场评审不符合项整改报告
现场评审不符合项整改报告一、背景介绍（简单介绍评审的目的、范围、时间等）二、评审不符合项（列出评审中发现的不符合项，包括编号、描述、定位、原因等）三、整改措施（对于每个不符合项，提出相应的整改措施，包括责任部门、整改时间、具体步骤等）四、效果验证（对于已经完成的整改措施，进行效果验证，证明整改的有效性）五、改进建议（对于评审过程中发现的问题，提出改进建议，以避免同样的问题发生）六、总结（对于整个评审过程进行总结，包括评审的可行性、有效性等方面的总结）以上是现场评审不符合项整改报告的基本结构，下面进行具体的填写：一、背景介绍本次现场评审目的在于发现并改进不符合项，确保工作的质量和安全可控。
评审范围涵盖了生产车间、设备设施、操作规程等方面。
评审时间为2024年5月10日至5月15日。
二、评审不符合项编号：NC-001描述：生产车间地面存在杂物和污渍定位：生产车间原因：操作人员清理不及时，管理不到位编号：NC-002描述：设备设施存在维修保养不及时的情况定位：设备管理部门原因：维修保养计划不合理，执行不彻底编号：NC-003描述：操作人员未按照规程操作定位：生产车间、操作人员原因：操作人员缺乏操作规程的培训和理解三、整改措施NC-001责任部门：生产车间整改时间：2024年5月20日前具体步骤：组织人员进行地面的清理和维护，建立地面清理和维护制度，定期对地面进行检查。
NC-002责任部门：设备管理部门整改时间：2024年6月1日前具体步骤：修订维修保养计划，合理安排维修保养工作，加强设备使用和维护的培训。
NC-003责任部门：生产车间、培训部门整改时间：2024年5月30日前具体步骤：制定操作规程，加强对操作人员的培训和指导，确保操作人员按规程操作。
四、效果验证针对已经完成的整改措施，进行效果验证，确保整改的有效性。
对于NC-001和NC-003，我们已经进行了验证，发现地面清理和操作规程的执行情况得到了明显改善。
2023年等级评审整改报告范文
2023年等级评审整改报告范文一、绪论等级评审是一种对组织或机构进行评估和审核的重要方法, 以确保其工作按照一定标准进行, 并不断提升工作效能和发展水平。
本报告旨在对XX公司2023年度等级评审结果进行评估和分析, 并提出相应的整改方案。
二、评审结果分析1.2023年度等级评审结果概述根据等级评审的标准和程序, XX公司于2023年接受了等级评审。
评审过程中, 评审团对公司的各项管理制度、业务流程、员工素质、财务管理、产品质量等多项指标进行了评估, 并给予了相应的评价和等级判断。
2.评审结果分析根据评审结果, XX公司在多个指标上表现出众, 达到了评审要求的水平, 但也存在一些不足之处, 需要进一步加强和改进。
（1）管理制度不健全在评审过程中, 评审团发现XX公司的管理制度不够健全, 存在一些重要环节和细节未规范化的问题。
例如, 公司的内部控制制度尚未全面建立, 各个部门之间的协作和沟通机制有待优化等。
（2）业务流程存在问题在业务流程方面, 评审团发现XX公司的业务流程不够顺畅和高效, 某些环节存在拖延和不规范操作的情况。
例如, 某个部门的业务流程中, 某些步骤需要经过多次交接和审核, 导致业务处理时间较长, 影响了工作效率。
（3）员工素质有待提升评审团还注意到, 尽管XX公司的员工整体素质较高, 但在某些方面还存在可改进的地方。
例如, 某个部门的员工在沟通和协作能力方面存在不足, 需要加强团队合作意识和技巧。
（4）财务管理体系有待加强在财务管理方面, 评审团发现XX公司的财务管理体系尚未完善, 存在一些关键指标和数据没有及时准确的问题。
例如, 财务报表的编制有时滞后, 无法提供及时的财务信息。
（5）产品质量控制有待加强在产品质量方面, 评审团发现XX公司的产品质量控制体系还需进一步完善。
尽管公司已经建立了一定的质量管理制度和检测流程, 但在某些关键环节和关键指标的控制上还存在不足, 需要加强对产品质量的监控和改进。
述职评议整改情况报告
述职评议整改情况报告一、整改目标和任务我所在单位对我进行了一次职称评议，结果表明我存在一些不足之处，需要进行整改。
根据评审意见和要求，我明确了整改目标和任务，决心努力改进自己的职业能力和工作表现。
整改目标：提高工作效率、加强专业技术能力、改善业务表现、提高个人工作质量和水平。
整改任务：学习专业知识、提高技术能力、加强工作方法改进、培养自己的领导能力和组织协调能力。
二、整改措施和方法为了实现整改目标，我采取了一系列措施和方法，以提高自己的职业能力和工作表现。
1. 学习专业知识：我积极参加行业培训和学习交流活动，提高自己的专业知识和技能。
我订阅了相关行业刊物和论坛，经常阅读最新的专业资料，保持对行业发展的关注和了解。
2. 提高技术能力：我主动向技术骨干请教和学习，争取在实践中掌握更多的技术知识和经验。
我通过参与项目和工作任务，不断提升自己的技术水平，提高工作质量和效率。
3. 加强工作方法改进：我积极主动地反思自己的工作方法和流程，寻求改进和优化的机会。
我与同事和上级进行了多次沟通和讨论，共同探讨并改进了工作方法，通过引进新的工作流程和工具，提高了工作效率和质量。
4. 培养领导能力和组织协调能力：我参加了多个管理培训和领导力发展课程，学习了一些组织协调和团队管理的方法和技巧。
我积极主动参与团队工作，担任一些项目负责人和组织协调人的角色，锻炼自己的领导能力和组织协调能力。
三、整改效果和成果经过一段时间的努力和改进，整改效果和成果初步显现。
1. 工作效率提高：通过优化工作方法和流程，我成功地提高了自己的工作效率。
我能够更快地完成任务，并且能够更好地处理工作中的各种突发情况。
工作效率的提高不仅提高了我的工作表现，也提高了整个团队的工作效率。
2. 专业技术能力提升：通过学习和实践，我的专业技术能力得到了提升。
我掌握了更多的专业知识和技能，能够更好地应对工作中的各种挑战和问题。
我在项目中的表现得到了同事和上级的认可和赞赏。
等级评审整改报告范文（2篇）
等级评审整改报告范文一、背景介绍近年来，随着人们消费意识的提高，对产品和服务的质量要求也越来越高。
在这样的背景下，我公司决定进行等级评审，以提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
二、等级评审情况在等级评审中，我们选择了B级评审，即符合国家标准的基础上进行一定的改进。
评审范围涵盖了产品研发、生产、销售、售后服务等多个环节。
1. 产品研发通过对产品设计、材料选择、工艺流程等方面的评估，我们发现存在一些问题。
首先，研发团队在产品设计上缺乏创新，产品同质化现象明显。
其次，材料选择不够严谨，导致产品性能不稳定。
在工艺流程上，存在一些不规范的操作和管理缺失。
2. 生产在生产过程中，我们发现一些问题。
首先，生产线的布局不合理，导致物料流动不畅，影响生产效率。
其次，生产设备的维护保养工作不到位，导致设备寿命缩短。
同时，生产过程中对原材料的质量控制不够严格，存在一些次品率较高的问题。
3. 销售在销售环节，我们发现存在一些问题。
首先，销售团队对产品了解不够深入，缺乏专业性。
其次，销售渠道单一，无法满足不同客户的需求。
同时，销售人员的专业培训和技能提升也需加强。
4. 售后服务在售后服务方面，我们发现存在一些问题。
首先，售后服务流程不够完善，客户反馈问题处理不及时。
其次，售后服务人员的培训水平有待提高，技术支持不够专业。
三、整改措施针对上述问题，我们制定了一系列整改措施，以提升产品质量和服务水平。
1. 产品研发（1）加强创新能力培养，鼓励研发团队提出创新性设计方案。
（2）优化材料选择流程，建立材料供应商评估机制。
（3）完善工艺流程，建立规范操作和管理制度。
2. 生产（1）优化生产线布局，提高生产效率。
（2）加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
（3）加强对原材料的质量控制，降低次品率。
3. 销售（1）加强销售团队的专业培训，提高产品了解和专业性。
（2）拓展销售渠道，满足不同客户的需求。
（3）建立客户反馈机制，及时处理客户问题。
2024年实验室资质认定首次评审整改报告范文(二篇)
2024年实验室资质认定首次评审整改报告范文尊敬的评审专家：首先，感谢评审专家组对我实验室的资质认定工作给予的指导和关注。
根据评审专家组提出的意见和要求，我们结合实验室的实际情况，进行了认真的整改工作，并撰写了本份整改报告，旨在向评审专家组汇报实验室整改的详细情况。
一、整改背景我实验室于2024年申请实验室资质认定，经过初审后进入首次评审阶段。
然而，在初审中评审专家组发现了我实验室存在的一些问题，主要涉及设备维护和管理、标准操作程序的建立和完善、人员培训等方面的不足。
为提高实验室的整体水平和保证研究工作的科学性和准确性，我实验室积极进行了整改工作。
二、整改措施1. 设备维护和管理针对评审专家组指出的设备维护和管理不到位的问题，我实验室完善了设备管理制度，明确了设备的责任人和使用规范，制定了设备维护计划和维护记录，定期对设备进行维护和保养，并加强了设备故障的处理和维修跟踪。
此外，我们还增加了设备定期校准和调试的频率，确保设备的准确性和可靠性。
2. 标准操作程序的建立和完善针对评审专家组提出的标准操作程序建立不完善的问题，我实验室加强了标准操作程序的规范性和合规性。
我们制定了详细的标准操作程序，明确了各项实验操作的步骤和操作要点，并深入培训了相关人员，确保其能够正确操作和执行标准操作程序。
此外，我们还加强了对标准操作程序的审查和修订，确保其与实验研究的最新进展相符合。
3. 人员培训为提高人员的专业素质和安全意识，我实验室加强了人员培训工作。
我们制定了人员培训计划，并根据实际需要进行了各项培训。
培训内容包括实验操作技能、安全操作规范、实验数据的分析与处理等。
同时，我们组织了安全意识教育活动，加强了人员对实验室安全的重视和意识。
三、整改效果通过对上述整改措施的实施，我实验室在设备维护和管理、标准操作程序的建立和完善、人员培训等方面取得了显著的成效。
具体表现在以下几个方面：1. 设备维护和管理方面，我们严格按照设备维护计划进行维护和保养工作，设备的运行状况和使用寿命得到了有效的保障。
2023年等级评审整改报告范本
2023年等级评审整改报告范本一、绪论自2023年开始以来，我们公司高度重视等级评审工作，并且制定了相应的等级评审指南和流程。
通过对公司各个方面的评估和分析，我们发现了一些存在的问题和不足之处。
为了进一步提升公司的综合竞争力，我们制定了本次等级评审整改报告，旨在提出相应的改进方案和措施。
二、问题概述在本次等级评审中，我们发现了以下几个主要问题：1. 组织结构不够优化：公司目前的组织结构与业务发展不太匹配，存在部门职责不明确、沟通协作不畅等问题。
2. 流程管理不规范：公司各项流程管理不够规范，包括项目管理、审批流程、财务管理等方面存在问题。
3. 人力资源管理不到位：公司对人力资源的招聘、培训、绩效评估等方面工作存在不足，同时员工发展机会也不够。
4. 市场营销策略有待提升：公司目前的市场营销策略不够具有针对性和创新性，需要进一步改进。
三、改进方案针对上述问题，我们提出以下改进方案：1. 优化组织结构：重新评估公司组织结构，完善各部门的职责和工作流程，并且加强各部门之间的协作与沟通，提高组织效率和运转速度。
2. 规范流程管理：建立并完善相关的流程管理制度，包括项目管理、审批流程、财务管理等方面，使各项流程更加规范、透明和高效。
3. 加强人力资源管理：优化人力资源管理流程，完善招聘、培训和绩效评估机制，同时加大对员工发展的重视，提供更多的发展机会和培训资源。
4. 创新市场营销策略：重新评估市场需求和竞争环境，制定具有针对性和创新性的市场营销策略，包括产品定位、渠道选择、品牌推广等方面，以提升市场竞争力。
四、具体措施为了贯彻以上改进方案，我们制定了以下具体措施：1. 确定组织结构优化方案：成立专门的组织结构评估小组，对公司现有的组织结构进行评估和优化，并制定相关方案和实施计划。
2. 建立流程管理制度：建立相关的流程管理制度和规范，明确各项流程的具体步骤和要求，并通过培训和沟通推动流程的规范实施。
3. 完善人力资源管理系统：对现有的人力资源管理系统进行优化和完善，包括招聘、培训、绩效评估等方面，加强对员工的关怀和培养。
等级评审整改报告范本
等级评审整改报告范本范本一、背景与目的我司于20XX年XX月XX日自愿参加了等级评审。
等级评审的目的是为了评估我们公司在管理、质量控制和业务运营等方面的水平，并提出改进措施。
本报告旨在总结评审结果并提供整改建议，以完善我们的管理体系，提高我们的绩效水平。
二、评审结果在本次评审过程中，我们检查了以下方面：1.组织与管理：我们的组织结构合理，但在一些岗位职责和权限方面存在不清晰的情况。
另外，我们的管理流程和决策过程需要进一步完善。
2.质量控制：我们的质量控制体系基本健全，但在实施方面存在一些问题。
特别是在材料采购、生产过程和产品检测等环节，存在不稳定性和不一致性。
3.业务运营：我们的业务运营效率较高，但在项目规划和进度管理方面还有改进空间。
此外，我们的市场推广和客户服务也需要进一步加强。
根据评审结果，我们评定等级为“四级”。
这意味着我们的管理体系和业务运营还存在一些问题，需要我们采取相应的整改措施。
三、整改建议根据评审结果，我们提出以下整改建议：1.组织与管理-明确岗位职责和权限，并将其写入岗位说明书中。
同时，加强岗位培训和交流，确保每个员工都清楚自己的责任。
-规范管理流程和决策过程，建立有效的沟通渠道和反馈机制。
同时，制定明确的决策标准，以便快速、准确地做出决策。
-加强对管理层的培训和提升，提高他们的领导能力和团队管理能力。
2.质量控制-建立完善的供应商评价体系，确保我们的材料采购符合质量要求。
同时，加强对供应商的管理和监督，确保供应商的稳定性和可靠性。
-优化生产流程，确保各个环节的一致性和稳定性。
引入自动化设备和技术，提高生产效率和产品质量。
-加强产品检测和质量评估，确保产品符合客户要求和标准。
建立完善的质量记录和追溯体系，以便快速定位和解决质量问题。
3.业务运营-完善项目规划和进度管理，确保项目按时完成。
建立明确的项目目标和里程碑，并建立有效的项目管理制度和工具。
-加强市场推广和客户服务，根据市场需求进行产品开发和创新。
现场评审不符合项整改报告
现场评审不符合项整改报告
1. 背景介绍
1.1 评审背景
本次评审是针对公司XX部门在XX项目中进行的现场评审，旨在发现现场操作中存在的不符合项，以便及时进行整改，确保工作流程的规范和质量的稳定。
1.2 评审时间
评审时间：XXXX年XX月XX日
2. 不符合项情况
在本次现场评审中，发现了以下不符合项：
1.XX操作流程不符合公司规定；
2.XX岗位人员未按照标准操作；
3.XX设备存在安全隐患；
4.XX操作记录不完整。
3. 整改措施
为解决以上不符合项，制定以下整改措施：
1.对XX操作流程进行修订，并进行相关培训；
2.对XX岗位人员进行再次培训并监督执行；
3.对XX设备进行维护和安全检查；
4.加强对操作记录的监督和管理，确保记录完整准确。
4. 整改责任人
针对每项不符合项，明确整改责任人及整改时限：
1.XX操作流程不符合公司规定：责任人-XX，整改时限-XX日前；
2.XX岗位人员未按照标准操作：责任人-XX，整改时限-XX日前；
3.XX设备存在安全隐患：责任人-XX，整改时限-XX日前；
4.XX操作记录不完整：责任人-XX，整改时限-XX日前。
5. 验收及复核
整改完成后，由质量部门进行验收，确保整改措施的有效实施。
同时，定期对整改情况进行复核，以确保问题不再出现。
6. 结论
通过此次现场评审及整改报告，希望全体员工能加强规范操作意识，提高工作质量和效率，确保公司运营活动顺利进行。
2024年等级评审整改报告范本(3篇)
2024年等级评审整改报告范本____年等级评审整改报告一、引言尊敬的领导、各级管理人员和工作人员：____年是我们公司发展的关键一年，经过对公司内部各项工作进行深入评估和分析，我们发现了一些存在的问题，并对这些问题进行整改。
本报告将对____年等级评审的整改情况进行详细说明，以便大家更好地了解问题所在，并对今后的工作提出改进建议。
二、问题排查与整改1. 评审标准不明确问题描述：在过去的等级评审中，评审标准没有得到明确的解释和说明，导致评审结果偏离了实际情况，无法准确反映员工的业绩和能力水平。
整改措施：我们针对评审标准进行了全面修订和补充，明确了每个等级的评审要求，并对评审过程进行了规范化的培训，确保评审结果更加客观公正。
2. 评审流程复杂繁琐问题描述：过去的等级评审流程繁琐，并且需要多个环节的审批和确认，导致评审耗时长、效率低下，影响了公司的日常运营。
整改措施：我们对评审流程进行了简化和优化，减少了不必要的审批环节，通过引入电子化的评审系统，提高了评审的效率和准确性。
3. 评审结果与激励机制不匹配问题描述：过去的等级评审结果与激励机制没有有效地衔接，导致员工的积极性和工作动力不足，影响了公司的整体绩效。
整改措施：我们对激励机制进行了重新设计和调整，确保评审结果与奖励制度相匹配，充分激发员工的工作热情和创造力。
4. 评审过程缺乏透明度问题描述：过去的等级评审过程缺乏透明度，员工对评审结果的产生和决策过程不清楚，导致了猜测和不满情绪的出现。
整改措施：我们加强了评审过程的信息沟通，确保员工对评审的了解和参与，通过定期的反馈和沟通，提高员工对评审结果的理解和接受程度。
5. 评审结果反馈不及时问题描述：过去的等级评审结果反馈不及时，导致员工不能及时了解自己的评审结果和改进方向，影响了个人和团队的进步和发展。
整改措施：我们改进了评审结果的反馈机制，确保评审结果能够及时通知到员工，并且提供具体的改进建议和指导，帮助员工更好地提升自己的能力和业绩。
内部评审整改报告
内部评审整改报告一、引言作为公司内部评审的一部分，我们整改工作组经过一段时间的努力，现就本次评审所发现的问题以及整改措施进行报告，旨在保障公司运营的稳健和发展的可持续性。
二、评审情况在本次内部评审中，我们发现了一些问题，主要包括：1. 管理风险不足：公司在某些关键环节的管理风险意识不足，导致了一些潜在的经营风险。
2. 流程不够严谨：在部分业务流程中，存在一些不够完善和严谨的地方，可能会引发工作失误或者信息泄漏。
3. 管理制度不够完备：公司的一些管理制度和规范不够完备，导致部分员工在行为准则上存在模糊地带。
三、整改措施为了解决上述问题，我们将采取以下整改措施：1. 增强管理风险意识：加强对各级管理人员的培训，让他们更加深刻地认识到管理风险的重要性，并制定相应的管理风险规范和流程。
2. 完善流程：对公司各项重要流程进行全面的审核和优化，确保每个环节都严谨可靠，同时强化信息安全意识，预防信息泄漏。
3. 完善管理制度：从法规政策、公司文化等多个方面入手，完善各项管理制度和规范，清晰员工的行为指引。
四、实施效果预期我们预计通过以上整改措施的实施，可以达到以下效果：1. 减少管理风险：通过加强管理风险意识，可以及时发现并避免员工违规和管理漏洞，降低公司的经营风险。
2. 提升工作效率：完善流程可以避免工作失误，提升工作效率，并减少信息泄漏带来的损失。
3. 加强公司管理：完善管理制度和规范可以加强对员工的管理和约束，提升整个公司的管理水平和执行力。
五、结语通过本次评审，我们认识到了公司在管理方面存在的问题，并制定了相应的整改措施。
我们相信，通过全员共同努力，公司一定能够实现内部管理的升级，为公司未来的发展奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国合格评定国家认可委员会对我实验室现场评审不符合项的整改报告东莞市智乐堡儿童玩具有限公司实验室2013年01月20日中国合格评定国家认可委员会秘书处: 根据我实验室向贵委员会提出申请认可的申请要求，认可委实验室处派出的评审组于2012年12月29～30日对我实验室进行了申请认可的初次现场评审。
评审组在评审过程中依据cnas-cl01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》和相关认可规则文件对我实验室进行了认可准则的全部要素和申请认可的全部技术能力的评审，通过二天的评审，评审组专家共发现了7个不符合项，评审组要求我实验室在规定的时间内提交书面的整改资料。
评审结束后，我实验室领导立即组织有关部门和负责人召开了针对不符合项情况的整改工作会议，在会议中有关人员对评审组开具的不符合项产生的原因进行分析，并提出了具体的纠正措施，制定了整改计划，落实了相关整改计划的执行人员和责任，通过实验室全体人员的努力，所有不符合情况已得到有效整改，现将不符合项的整改情况进行汇报。
如有不当，请批评指正。
此致！东莞市智乐堡儿童玩具有限公司实验室2013年01月20日现场评审不符合工作整改计划表编制人：审核人：批准人：日期：日期：日期：纠正措施处理单clb-f0-10-01-1 篇二：资质认定评审整改报告关于2010年度质检站复查情况的通报整改报告：青海正通土木试验检测有限公司2011年05月16日关于2010年度质检站复查情况的通报整改报告根据青交质监字[2010]281号文（关于进行2010年度试验检测单位工作复查通知）和交质检发[2009]318号文（印发公路水运公路水运工程试验检测信用评价办法（试行）的通知），质检站秦工和王工于2011年1月20日对我试验检测中心进行了年终工作复查和信用评价的相关项目检查工作，详细检查了各项试验检测工作，并对我试验室的工作提出了宝贵的建议和指导。
针对不符合项提出了整改，使我公司的检测工作的管理进一步完善和规范，加强了质量意识，完善了各项制度。
现我试验室通过五个月的整改工作，将整改工作汇报如下，请有关领导进行审查和进一步指导，以便我试验检测中心的各项工作更完善，提高我检测中心的管理水平和人员检测水平。
不合格项及整改措施：1. 针对试验室工作环境与评定等级不符合的不合格项，我公司对试验室工作环境进行了整改，将水泥室、水泥砼室、沥青室、沥青混合料室环境进行了改进，从彩钢房搬出，搬进条件好的办公楼，并对以上各室设置了空调，使试验室温度得到了保证，对水泥、水泥砼室设置了加湿器，使水泥、水泥砼室的湿度要求得到了保证，试验室工作环境均满足了试验资质等级要求。
试验工作环境符合规范要求是确保检测数据的重要要素，今后我公司更要加强这方面的学习和管理。
2. 针对试验检测原始记录信息不全、签字不规范，我公司对试验检测原始记录进行了整改，并记录全各原始信息。
由于质检站于2001年27日、28日组织了青海省公路工程试验检测培训班，秦工和杨学山授课讲解了工地试验室管理，公路工程常规试验的取样方法。
频率，原始记录填写和试验报告填写，试验室管理台账填写，规范了各原始记录、台账、试验检测报告，我公司已按新的原始表格和检测报告执行。
使我公司试验检测的原始记录、台账、试验检测报告信息齐全、规范有了可寻依据和保障，也逐步使我公司检测工作更规范，保证了试验检测数据的科学性、准确性、工作性，我公司今后努力做到试验台账、仪器使用记录、原始记录和试验报告相对应，加强对表格的学习，并在实际工作中学习。
公司对签字已进行了整改，制定了持证上岗，并进行了岗前培训，每项试验均由两人签字，由检测工程师审核，由授权签字人签发报告。
3. 针对无化学试剂、危化品安全管理、处置措施和制度，我公司副经理对化学室负责人进行了指导和培训，并健全了化学试剂、危化品安全管理、处置措施和制度，建立了化学药品管理制度，建立对化学试剂、危化品安全管理制度，建立了化学品处置措施制度，使化学室各项工作更完善，使公司安全保证工作更细致和完善。
4、针对无工地试验室管理制度和相关台账，无工地试验室仪器台账、无外检工作台账，我公司今年加强了工地试验室管理工作，并派专人负责，已制定工地试验室管理办法、管理制度，并以集团文件下发各工地试验室，建立了工地试验室仪器台账和人员台账，逐步使公司对工地试验室的管理完善和加强，并决定从六月初开始对工地试验室进行监督检查和指导，逐步加强和完善对工地试验室的管理。
5、针对样品的管理基本符合要求项，我公司加强了样品管理，试验样品管理室试验检测工作最为关键的，对每个样品进行统一编号分类堆放，以免不同品种试样之间相互污染，并根据质量保证体系要求进行盲样处理并下发试验任务通知单。
建立了样品标识单，并填写样品流转记录。
对钢筋、水泥、沥青、集料（要求留存）的样品按规定进行留样，规范了留样记录台账，样品处置记录，对留样样品进行留样封条编号，留样人签字，留样见证人签字，保障了样品的可查性和真实性，也对试验样品的复检提供了可靠的依局。
我公司今后将进一步加强样品管理。
综上所述，质检站的这次检查对我公司的各方面管理提供了很好的指导作用，也加强了我公司各项制度及检测工作的完善。
随着公路桥梁事业的飞速发展，我们认识到试验检测的重要性，提高试验检测的管理水平势在必行，加强检测人员法制意识、职业道德意识、质量意识将是我们工作的重点，加强对工地试验室巡视与管理是以后工作的重点，我公司再次感谢质检站有关领导在工作上的指导和检查，不足之处请有关领导指正为盼！青海正通土木工程试验检测有限公司2011年5月16日篇三：试验室评审整改报告江苏省公路水运工程试验检测机构等级复核整改报告江苏顺达公路工程有限公司中心试验室二〇一四年七月十二日尊敬的评审组长：您好：2013年7月4日，江苏省交通运输厅工程质量监督局公路水运工程试验检测机构等级复核专家评审组，对江苏顺达公路工程有限公司中心试验室的试验检测机构等级进行复核，专家组对我中心试验室人员、试验检测设备及环境条件、管理情况、水平测试和工作业绩等进行了全方位的检查，在检查过程中，出现了八项主要问题：1、2009年以来人员流动很大，原申报人员只有一人在岗，其余人员均为新增加人员；2、事业编制人员未见红头文件任命书，需要补充；3、沥青混合料表观密度温度无控制装置、恒温水浴控温达不到要求；4、水泥混凝土室面积偏小；5、机构参加了外部比对试验，但是未对出现的可疑数据进行原因分析并改进；6、样品标识卡信息不全；7、人员培训内容不全、无考核记录；8、标定证书未复核确认。
得知这一情况后，我中心试验室上下高度重视，试验室主任召集了技术负责人、质量负责人、试验检测部、综合办等相关部门的负责人和内审员，成立了整改小组，对出现不合格的原因进行了分析，并制定了措施。
经分析认为，出现8项主要问题的原因是：1、没有重视人员流动性大对一个检测机构的弊端。
2、对上级关于换证复核指导文件精神理解有偏差，认为我公司未进行企业化改制，在公路管理站属于下属单位，直接由公路管理站管理，所以对在试验室工作的事业编制人员由公司出具认职文件就可以了。
3、由于恒温水浴是新购置仪器，虽然在购置后及时地对仪器进行了标定，但未对该仪器在不同季节条件下的控温稳定性进行确认，从而导致在夏季对试验温度要求较低的试验时控温达不到要求。
4、由于我中心试验室是在我公司旧房的基础上改造的，受原有条件限制，从而导至水泥混凝土室面积偏小。
5、虽然对比对试验结果进行了分析，但未及时形成文字。
6、平时虽然对样品的流转很重视，但样品标识卡上所反映出来的信息不是很全面。
7、平时虽然能够做到及时地对人员进行外部及内部培训，但对培训考核仅以提问的方式进行考核，未进行笔试，对培训结果的确认仅以合格与否表示，未有详细的结果评价。
8、对仪器标定后的检定校准证书内容确认仅在标定证书上进行确认签字，未出具专用的仪器设备检定校准证书确认记录表。
针对以上情况，我中心试验室及时地采取以下措施：1、全面认识到人员流动性大对一个检测机构的弊端，严格控制今后五年中的人员变更率。
2、对事业编制人员任命文件以江苏省建湖县公路管理站进行了发文。
3、针对恒温水浴控温达不到要求，及时和仪器生产单位取得了联系，并由仪器生产厂家技术人员来我试验室进行了检修，现已满足精度要求。
4、针对水泥混凝土室面积偏小的问题，现增加了一间水泥混凝土室，对部分仪器进行了分流，将水泥混凝土试验和砂浆试验分室进行。
5、对参加的外部比对试验结果进行了认真分析，查找原因，并形成了详细的整改报告。
6、对样品标识卡进了重新设计，并在程序文件中进行确认。
7、及时对人员进行了新的培训，由技术负责人编制试卷对全体人员进行考试，并形成考核记录。
8、对所有标定证书由技术负责人进行了确认，出具了仪器设备检定校准证书确认记录表，对所发现的问题和标定单位进行了沟通和解决。
整改已完毕，以上整改措施我中心试验室自7月6日落实后，经整改小组在7月11号对不合格项进行了检查，已无不合格项。
针对本次试验检测机构等级复核评审中出现的八项问题，本中心试验室已整改完毕。
现将有关记录附后，请复查。
二〇一四年七月十二日建湖县公路管理站对中心试验室事业编制人员任命文件篇四：资质认定复查评审整改报告资质认定复查评审整改报告编写人：xxxxx 审核人：xxxxx 签发人：xxxxx xxxxx疾病预防控制中心2011年5月13日根据我单位的申请，xxxx质量技术监督局评审组受国家认证认可监督管理委员会的委派，依据国家认监委国认实字（2002）78号和?实验室资质认定评审准则?于2011年4月7日至8日对我单位进行了计量认证复评审。
评审组依据?实验室资质认定评审准则?对我单位实验室环境进行现场查看、对检测人员进行提问、理论考试和召开座谈会等形式进行了考核，并对技术文件、原始记录和质量管理体系的进行情况进行了全面检查。
对照?实验室资质认定评审准则?的要求，评审组认为我单位建立了质量管理体系，编制了相应的程序文件、作业指导书、各种记录表格等，覆盖了计量认证所规定的条款，组织管理、实验室环境、仪器设备、量值溯源、人员素质、质量管理体系的运行，符合认证评审准则的规定。
对照“评审准则”评审组认为我单位还存在不足的有5项不合格项。
（一）问题表述1. 乙炔瓶与仪器设备同处一室；2. 实验室缺少质量控制计划；3. 微生物菌落总数、大肠菌群、沙门氏菌、金黄色葡萄球菌检测方法没有更新；4. 原子吸收、气相色谱、原子荧光使用缺少授权；5. 仪器设备没有检定计划；（二）整改措施针对评审组在本次评审中发现的问题，我单位从领导到检测人员都非常重视，针对问题的整改召开了专题会议，由质控科和检验科提出具体整改措施，并经我单位计量认证复评审工作小组讨论同意，由最高管理者批准并安排相关科室负责整改措施的实施，具体整改措施如下：1. 经最高管理者同意，由行政办公室负责乙炔气瓶柜购买和分室安装，同时改造气路，在气瓶柜中安装报警器。