智能家居家电客户销售导购工资激励提成方案
家用电器销售提成及返点管理制度
家用电器销售提成及返点管理制度1. 背景本文档旨在制定家用电器销售提成及返点管理制度，以规范销售人员的绩效考核和奖励机制，提高销售团队的激励和业绩。
2. 提成规则2.1 销售提成比例销售人员的提成比例将根据实际销售额进行确定。
提成比例的设定应该具有激励性，使销售人员积极推动销售增长。
2.2 提成结算周期提成将以月为单位进行结算。
销售人员每月的销售额将作为提成计算的基础。
2.3 销售提成计算公式销售提成计算公式如下：销售提成 = 销售额 * 提成比例3. 返点机制3.1 返点比例根据销售人员所代理的品牌和产品类别的不同，返点比例也可能不同。
具体返点比例的设定应该根据与品牌和供应商的合作协议进行规定。
3.2 返点结算周期返点将以季度为单位进行结算。
销售人员每季度的销售额将作为返点计算的基础。
3.3 返点计算公式返点计算公式如下：返点金额 = 销售额 * 返点比例4. 奖励方式为了进一步激励销售人员的积极性，制定以下奖励方式：- 销售冠军奖：每月根据销售额排名，给予销售额最高的销售人员特别奖励。
- 销售增长奖：每季度根据销售额增长率，给予销售增长最快的销售人员特别奖励。
- 完成目标奖：根据销售人员完成年度销售目标情况，给予相应的奖励。
5. 监督和管理公司应设立相应的管理机构，监督销售提成及返点的计算和发放。
管理机构应确保计算和发放过程的公正性和准确性。
6. 生效日期本家用电器销售提成及返点管理制度自颁布之日起生效，有效期为三年。
期满后，可根据实际情况进行修订和更新。
7. 其他事项其他与家用电器销售提成及返点管理相关的事项，将在需要时进行补充和制定。
以上为家用电器销售提成及返点管理制度的主要内容，供公司内部参考和执行。
家电销售快速提成方案
随着我国经济的快速发展，家电市场日益繁荣，消费者对家电产品的需求日益增长。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本家电销售快速提成方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的积极性，增强团队凝聚力；2. 提升销售业绩，扩大市场份额；3. 激励销售员主动拓展客户，提高客户满意度。
三、方案内容1. 提成比例根据不同家电产品的销售情况，设定不同的提成比例：（1）空调、冰箱、洗衣机、热水器等大众家电产品：销售提成比例为销售金额的3%；（2）电视、洗衣机、空调等高端家电产品：销售提成比例为销售金额的5%；（3）厨房电器、生活电器等小家电产品：销售提成比例为销售金额的4%。
2. 提成计算销售员每月销售提成=（销售金额-退货金额）×提成比例3. 快速提成奖励为激励销售员快速完成销售任务，特设立快速提成奖励：（1）当月销售额达到10万元，额外奖励销售员1000元；（2）当月销售额达到20万元，额外奖励销售员2000元；（3）当月销售额达到50万元，额外奖励销售员5000元。
4. 提成发放（1）销售员每月销售提成于次月5日前发放；（2）快速提成奖励于次月10日前发放。
1. 各部门负责人负责向销售员宣传本方案，确保销售员了解方案内容；2. 销售员需在每月5日前向部门负责人提交销售报表，以便计算提成；3. 部门负责人负责审核销售报表，确认提成金额；4. 财务部门根据审核通过的提成金额，按时发放提成。
五、方案调整1. 根据市场变化和销售情况，可对提成比例和快速提成奖励进行调整；2. 方案实施过程中，如发现不合理之处，可及时进行调整。
六、总结本家电销售快速提成方案旨在激发销售员积极性，提高销售业绩，为我国家电市场的发展贡献力量。
希望全体销售员认真执行方案，共同努力，共创辉煌！。
智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法
智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法
总则
第一条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：
家装部全体员工。
第三条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
家电销售抽成方案
一、方案背景随着家电市场竞争的日益激烈，为了提高销售人员的积极性，激发销售潜力，促进家电产品的销售，特制定本抽成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极销售，提高销售业绩；2. 提升公司产品在市场中的竞争力；3. 增强销售团队凝聚力，提高团队整体业绩。
三、方案适用范围本方案适用于公司所有从事家电产品销售的人员。
四、抽成比例1. 基础工资：根据岗位性质及市场行情，制定合理的基础工资；2. 销售提成：按照以下比例进行提成：（1）销售额1-5万元，提成比例为3%；（2）销售额5-10万元，提成比例为5%；（3）销售额10-20万元，提成比例为7%；（4）销售额20万元以上，提成比例为10%。
五、抽成计算方式1. 按月计算：每月销售业绩达到提成年销售额，即可获得相应比例的提成；2. 按季度计算：每季度销售业绩达到提成年销售额，即可获得相应比例的提成；3. 按年度计算：每年销售业绩达到提成年销售额，即可获得相应比例的提成。
六、奖励政策1. 优秀销售人员：对年度销售业绩突出的人员，公司将给予额外奖励；2. 销售团队：对年度销售业绩突出的团队，公司将给予额外奖励；3. 新品推广：对成功推广新品并取得显著销售业绩的人员，公司将给予额外奖励。
七、考核与评估1. 考核周期：每月、每季度、每年；2. 评估标准：销售业绩、客户满意度、市场占有率等；3. 评估方式：由销售部主管进行评估，并报总经理审批。
八、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案可根据市场变化和公司实际情况进行调整。
九、附则1. 本方案解释权归公司所有；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
通过本抽成方案的实施，我们相信能够有效激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
家电导购激励方案
家电导购激励方案
激励方案一：销售额提成
根据每位家电导购的个人销售额，制定不同的提成比例。
例如，如果个人销售额达到5000元，则提成比例为5%；若销售额
超过10000元，则提成比例提高至8%。
通过这种激励方案，
可以促使导购员努力增加销售额，从而获得更高的提成。
激励方案二：销售排行榜奖励
每月根据个人销售额制定销售排行榜，排名前三的导购员可以获得相应的奖励。
例如，第一名可以获得200元的购物券，第二名获得100元购物券，第三名获得50元购物券等。
这样的
奖励机制可以鼓励导购员积极提高销售业绩，并增强竞争意识。
激励方案三：培训机会
为表现优秀的导购员提供参加家电产品相关培训的机会。
可以邀请专业讲师进行培训，或者合作安排导购员去供应商或厂家参观考察，学习最新的产品知识和销售技巧。
通过提供培训机会，可以提升导购员的专业水平，使其能更好地为客户提供产品咨询和推荐。
激励方案四：团队竞赛
分为若干个销售团队，以团队销售总额作为竞赛指标。
每个团队设定一个目标销售额，如果团队达到或超过目标销售额，所
有成员可以共同分享奖金或奖品。
这样的团队竞赛可以激发合作意识，促进团队之间的交流和共享经验。
激励方案五：优质客户引荐奖励
鼓励导购员主动寻找优质客户，并引荐他们购买家电产品。
为每位成功引荐的客户提供一定的奖励，例如购物券或折扣优惠。
这样的激励方案可以增加导购员对客户服务的积极性，同时也为店铺带来新客户资源。
家居销售提成方案
一、方案背景随着人们生活水平的提高，家居消费市场逐渐扩大，家居销售行业竞争日益激烈。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本家居销售提成方案。
二、提成比例及计算方式1. 基本提成：销售员每月基本工资为5000元，包含岗位工资和基本福利。
2. 提成比例：（1）销售额1-10万元：提成比例为销售额的3%；（2）销售额10-20万元：提成比例为销售额的4%；（3）销售额20-50万元：提成比例为销售额的5%；（4）销售额50万元以上：提成比例为销售额的6%。
3. 提成计算方式：每月销售额=订单总额-退货总额；每月提成=（销售额-基本提成）×提成比例。
三、提成发放时间及方式1. 发放时间：每月底发放上一个月的提成。
2. 发放方式：（1）现金发放：提成金额以现金形式发放；（2）转账发放：提成金额可转入销售员指定的银行账户。
四、提成激励措施1. 达成目标奖励：销售员每月销售额达到公司设定的目标，可获得额外奖励。
2. 销售冠军奖励：每月销售额最高的销售员可获得额外奖励。
3. 优秀团队奖励：每月销售额最高的销售团队可获得额外奖励。
五、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定、解释和实施。
2. 各部门负责人应加强对销售团队的管理，确保方案的有效执行。
3. 公司定期对销售团队进行业绩考核，对业绩突出的销售员给予表彰和奖励。
4. 对违反公司规定、弄虚作假等行为，公司将严肃处理。
六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
通过本家居销售提成方案的实施，旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望全体销售员共同努力，为公司的发展贡献力量。
智能家居家电客户销售顾问导购薪酬业绩提成激励机制管理方案
智能家居家电客户销售顾问导购薪酬业绩提成激励机制管理方
案
智能家居家电客户销售顾问导购薪酬业绩提成激励机制
管理方案
1. 目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理激励员工工作积极性，特制定本办法。
2. 适用范围：本办法适用于衣柜门店导购。
3.主要内容：
3.1店面销售人员晋升发展路径
实习导购学习期为三个月，三个月后通过考核晋升为导购。
3.2晋升条件职位
考核周期晋级条件晋升目标实习导购
三个月
导购导购三个月连续三个月业绩有达标80% 一星导购导购
三个月
连续三个月业绩有达标90%
二星导购
6个月
实习导购
3个月
导购
3个月
3个月
见习
店长
一星导购
二星导购三星导购
店长
副总经理
股东+副总经理。
家电销售薪酬方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。
为了提高公司在家电市场的竞争力，激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售薪酬方案。
二、薪酬体系1. 基本工资销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利四部分组成。
（1）基本工资：根据公司薪酬体系及市场行情，结合销售人员的工作年限、学历等因素，设定不同档次的基本工资。
（2）销售提成：根据销售业绩，按比例提取销售提成，具体比例如下：销售业绩区间 | 提成比例-------------|---------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-30万元 | 4%30万元以上 | 5%2. 奖金（1）月度奖金：根据销售业绩，设立月度奖金，具体金额如下：销售业绩区间 | 奖金金额-------------|---------0-10万元 | 1000元10-20万元 | 2000元20-30万元 | 3000元30万元以上 | 5000元（2）年度奖金：根据年度销售业绩，设立年度奖金，具体金额如下：年度销售业绩区间 | 奖金金额------------------|---------0-100万元 | 5000元100-200万元 | 10000元200万元以上 | 20000元3. 福利（1）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假。
（4）节日福利：根据国家法定节假日，发放节日福利。
三、考核与激励1. 考核指标（1）销售业绩：销售业绩是考核销售人员工作表现的重要指标。
（2）客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。
（3）团队协作：团队协作能力是衡量销售人员综合素质的重要指标。
2. 激励措施（1）晋升机制：设立晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管、销售经理等职位。
（2）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。
家居销售人员激励机制
一、店长薪酬方案1、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
2、提成：3、团队特别现金奖励：（1）每月门店完成指标的100%，每人获得200元团队奖励；（2）连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，另奖励400元作为门店活动经费；（3）完成全年指标100%的门店，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标130%，可安排一次带家属1人的带薪3日游。
（工作满一年以上方可享受）；（4）冲关奖励：当天销售额达10000元，每人奖励50元；（大型活动除外）4、负激励：当日销售额少于2500元，每人倒扣10元。
5、淘汰机制：连续3个月未完成门店基础指标的80%或出现一次做假帐，店长免职。
二、导购薪酬方案1、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
2、导购提成：3、现金奖励：（1）每月销售冠军奖励100元，连续3个月为销售冠军奖励500元，每月完成指标，且年度累计销量第一的销售冠军另奖励10000元；（2）大单奖：单笔销售金额2000-3000元，奖励10元；单笔销售金额3001-4000元，奖励30元；单笔销售金额4001-5000元，奖励50元；单笔销售金额5000元以上，奖励80元。
4、销售任务（1）每月销售任务门店员工平分；（2）新进员工试用期需要拜师，只拿底薪，无任务无提成，销售业绩回算给师傅；月中如有人员请长假或离职，该员工销售任务团队平摊；（3）月初公布销售任务后，店长可按公司规定，在3日内申请加任务，并和公司签对赌协议，如所加任务完成，除正常提成外，公司另外支付相应奖金，如未完成，公司导购倒扣约定奖金的50%。
5、淘汰机制连续2个月销售业绩排名最后的导购辞退。
注：（1）业绩计算方法：导购权限之内价格成交，业绩按100%计算，店长权限之内价格成交业绩按9折计算，经理权限之内价格成交，业绩按8折计算；（2）养老保险：养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资中扣除。
电器销售薪资待遇方案
一、引言随着我国经济的快速发展，电器行业市场潜力巨大，竞争日益激烈。
为了吸引和留住优秀人才，提高销售团队的整体素质，提升企业竞争力，特制定本电器销售薪资待遇方案。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定，分为以下三个等级：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月2. 提成制度（1）销售提成：根据销售额的完成情况，设定不同比例的提成比例，具体如下：销售额1-10万元：提成比例2%销售额10-50万元：提成比例3%销售额50万元以上：提成比例4%（2）个人业绩奖励：根据个人年度业绩，给予一定比例的奖金，具体如下：销售额1-10万元：奖励1000元销售额10-50万元：奖励2000元销售额50万元以上：奖励5000元3. 绩效奖金根据公司整体业绩和员工个人绩效，给予一定的绩效奖金，具体如下：（1）优秀员工：年度绩效奖金为基本工资的10%（2）先进员工：年度绩效奖金为基本工资的8%（3）合格员工：年度绩效奖金为基本工资的5%4. 五险一金为员工缴纳五险一金，确保员工的合法权益。
三、福利待遇1. 带薪年假：根据员工工作年限，享有5-15天的带薪年假。
2. 员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
3. 节日福利：在传统节日为员工发放节日礼品。
4. 培训机会：提供各类培训课程，帮助员工提升个人能力。
5. 工作环境：营造良好的工作氛围，关注员工身心健康。
四、考核与晋升1. 考核制度：公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪资调整、晋升的重要依据。
2. 晋升机制：根据员工个人能力、业绩和团队需求，提供晋升机会。
五、总结本电器销售薪资待遇方案旨在激励员工积极进取，提高销售业绩，为我国电器行业的发展贡献力量。
公司将不断完善和优化薪资待遇，为员工创造一个公平、公正、充满活力的工作环境。
家居店销售提成方案
一、方案背景随着人们生活水平的提高，家居消费需求日益增长。
为激发员工销售积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励员工积极销售，提高销售业绩；2. 优化团队结构，提升团队凝聚力；3. 提高客户满意度，树立良好企业形象。
三、提成制度1. 提成比例（1）销售员：销售额的5%；（2）店长：销售额的2%；（3）区域经理：销售额的1%。
2. 提成计算（1）销售额：以实际销售金额为准，不含退货、折扣等；（2）提成年限：自签订合同之日起，连续服务满一年；（3）提成发放：每月发放上一个月的销售提成。
四、提成发放条件1. 销售员：（1）完成销售目标；（2）无违纪行为；（3）积极参与店内活动，协助完成店内任务。
2. 店长：（1）完成销售目标；（2）管理团队，提高团队整体业绩；（3）无违纪行为；（4）积极协调与供应商、客户的关系。
3. 区域经理：（1）完成销售目标；（2）管理区域内门店，提高区域内门店整体业绩；（3）无违纪行为；（4）积极协调与供应商、客户的关系；（5）定期对区域内门店进行巡查，确保门店运营正常。
五、提成调整1. 根据市场行情、公司业绩等因素，对提成比例进行适时调整；2. 对连续几个月未完成销售目标的员工，进行降级或解聘。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知；3. 本方案如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过本销售提成方案，旨在激发员工工作积极性，提高家居店销售业绩，为客户提供更优质的服务。
让我们共同努力，共创美好未来！。
家电销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，家电市场需求日益旺盛。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售结构，提升产品市场占有率；4. 建立健全销售激励机制，实现企业与员工的共同发展。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员在完成基本销售任务后，可获得基本提成，提成比例为销售金额的5%。
（2）超额提成：销售员在完成基本销售任务的基础上，每超出基本销售任务的10%，提成比例提高1%，最高提成比例为销售金额的15%。
2. 提成计算（1）销售员当月销售额=销售员个人销售额+团队销售额。
（2）销售员当月提成=销售员当月销售额×提成比例。
3. 提成发放（1）销售员当月提成于次月10日前发放。
（2）提成发放方式：现金发放或转账至销售员个人账户。
4. 特殊情况处理（1）退货：销售员因客户原因退货，退货部分不计算提成。
（2）促销活动：参加公司组织的促销活动，按活动规定计算提成。
（3）跨区域销售：跨区域销售提成按照公司规定执行。
四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部2. 监督部门：人力资源部、财务部3. 实施步骤：（1）销售部负责制定销售计划，明确销售目标和任务。
（2）人力资源部负责监督提成方案的执行，确保提成发放的公平、公正。
（3）财务部负责计算、发放提成。
4. 激励考核（1）销售部每月对销售员进行业绩考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度等。
（2）对考核优秀的销售员给予额外奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 公司可根据市场变化、业务发展等情况，对方案进行适当调整。
六、附则1. 本方案由公司销售部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
家居企业销售奖金方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，家居行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，我公司特制定以下销售奖金方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工积极性，增强团队凝聚力；3. 提升公司市场竞争力，扩大市场份额。
三、奖金发放原则1. 公平、公正、公开；2. 按业绩考核，奖优罚劣；3. 结合公司实际情况，合理设置奖金比例。
四、奖金发放范围1. 销售部门全体员工；2. 市场部、客服部等相关支持部门。
五、奖金发放标准1. 销售业绩提成：根据销售业绩，按照一定比例进行提成，具体比例如下：（1）销售额1-50万元，提成比例为5%；（2）销售额51-100万元，提成比例为7%；（3）销售额101-200万元，提成比例为9%；（4）销售额201-500万元，提成比例为11%；（5）销售额500万元以上，提成比例为13%。
2. 个人销售冠军奖：每月根据销售额排名，设立个人销售冠军奖，奖金为当月销售额的1%。
3. 团队销售冠军奖：每月根据团队销售额排名，设立团队销售冠军奖，奖金为当月团队销售额的0.5%。
4. 新客户开发奖：成功开发新客户，可获得新客户销售额的0.5%作为奖励。
5. 老客户维护奖：成功维护老客户，可获得老客户销售额的0.5%作为奖励。
六、奖金发放时间1. 每月销售业绩提成：次月10日前发放；2. 个人销售冠军奖、团队销售冠军奖：次月10日前发放；3. 新客户开发奖、老客户维护奖：当月销售业绩确认后发放。
七、奖金发放方式1. 银行转账：将奖金直接转入员工个人银行账户；2. 现金发放：根据员工意愿，可选择现金发放。
八、方案实施与监督1. 由人力资源部负责奖金方案的制定、审核和实施；2. 由财务部负责奖金的核算和发放；3. 由销售部负责奖金发放的监督和考核。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。
家电销售提成方案模板
一、方案概述为激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，特制定本家电销售提成方案。
本方案旨在明确提成计算方法、奖励政策及考核标准，以激发销售人员的工作热情，实现公司销售目标的提升。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事家电销售工作的员工。
三、提成计算方法1. 销售提成比例（1）基本提成：销售额的5%。
（2）超额提成：销售额超过目标值的部分，按销售额的10%提成。
2. 提成基数（1）基本提成基数：以销售人员的岗位工资为基础。
（2）超额提成基数：以销售人员的岗位工资加上基本提成为基础。
3. 提成发放（1）基本提成：每月月底发放。
（2）超额提成：每季度末发放。
四、奖励政策1. 达成季度销售目标（1）给予销售人员的岗位工资额外奖励10%。
（2）对团队进行奖励，团队奖金总额为季度销售额的1%。
2. 达成年度销售目标（1）给予销售人员的岗位工资额外奖励20%。
（2）对团队进行奖励，团队奖金总额为年度销售额的2%。
3. 销售冠军奖励（1）对季度销售冠军给予额外奖励，奖励金额为销售额的0.5%。
（2）对年度销售冠军给予额外奖励，奖励金额为销售额的1%。
五、考核标准1. 销售业绩（1）季度销售目标达成率：80%。
（2）年度销售目标达成率：90%。
2. 客户满意度（1）客户满意度调查得分：85分以上。
（2）客户投诉率：低于5%。
3. 业务知识掌握程度（1）定期进行业务知识考核，得分率80%以上。
（2）积极参加公司组织的培训，培训合格率达到100%。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 销售人员在执行过程中遇到问题，应及时向人力资源部反映，以便及时解决。
3. 本方案如有修改，以最新版为准。
4. 本方案解释权归公司所有。
注：以上方案仅供参考，具体提成比例、奖励政策及考核标准可根据公司实际情况进行调整。
全屋定制家居整装客户销售导购薪酬激励机制管理方案
全屋定制家居整装客户销售导购薪酬激励机
制管理方案
1.目的：为有效激励销售顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于XX商场AA店、BB店销售顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 销售顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 销售顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2.1销售顾问评级标准
各店销售顾问每月按橱柜组、衣柜组进行业绩排名，确定当月对应的底薪级别，具体标准如下：
1。
电器销售激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家用电器市场需求持续增长。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，提升品牌形象，特制定本电器销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现销售额的稳步增长；2. 提升销售团队的整体素质，培养一支专业、高效的销售队伍；3. 增强品牌知名度，提高市场占有率；4. 增强员工归属感，提升团队凝聚力。
三、激励对象本激励方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理等。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）基本提成：根据销售额的一定比例，给予销售人员基本提成。
（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出目标销售额的部分，给予更高的提成比例。
2. 目标奖励（1）月度目标奖励：每月设定销售目标，完成目标者获得奖励。
（2）季度目标奖励：每季度设定销售目标，完成目标者获得奖励。
3. 年度奖励（1）年度销售冠军：根据年度销售额排名，评选出年度销售冠军，给予丰厚的奖金及荣誉证书。
（2）年度优秀团队：根据年度团队业绩，评选出年度优秀团队，给予团队奖金及荣誉证书。
4. 培训激励（1）专业培训：为销售人员提供专业培训，提升销售技能。
（2）晋升激励：根据员工表现，给予晋升机会，提高薪资待遇。
5. 荣誉激励（1）销售明星：每月评选出销售明星，给予一定的物质奖励及荣誉证书。
（2）优秀员工：每季度评选出优秀员工，给予一定的物质奖励及荣誉证书。
五、激励实施1. 明确激励政策，制定详细方案，确保激励方案的有效实施。
2. 建立销售目标责任制，明确各级销售人员的责任与义务。
3. 加强销售团队建设，提升团队凝聚力，提高团队执行力。
4. 定期召开销售会议，分析销售数据，调整销售策略。
5. 对激励方案进行动态调整，确保激励效果。
六、激励效果评估1. 激励效果评估周期：每月、每季度、每年。
2. 激励效果评估指标：销售额、销售业绩排名、客户满意度、员工满意度等。
3. 根据评估结果，对激励方案进行优化调整。
七、结语本电器销售激励方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司持续发展。
智慧家庭系统提成设计方案
智慧家庭系统提成设计方案智慧家庭系统提成设计方案一、引言随着科技的不断发展，智慧家庭系统逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
智慧家庭系统通过将各种智能设备联网，实现家庭设备的互联互通，大大提升了家居生活的便利性和舒适度。
为了激励销售人员和经销商积极推广智慧家庭系统，公司需要设计一套合理的提成制度，以确保销售目标的达成。
二、目标1. 激励销售人员和经销商积极推广智慧家庭系统，以增加销售额和市场份额。
2. 合理分配收入，以激励销售人员和经销商更加努力工作，提高整体销售绩效。
三、提成设计方案1. 销售人员提成方案（1）基础提成：销售人员将根据其销售额享受基础提成比例。
基础提成比例可以根据销售人员的工作经验、销售能力和销售额的达成情况进行调整。
例如，销售额达到100%时享受基础提成比例的100%，销售额达到120%时享受基础提成比例的120%。
（2）额外提成：销售人员可以通过完成额外任务或达成特定目标获得额外提成。
例如，在指定时间内完成销售任务的销售人员可获得额外提成的百分比。
2. 经销商提成方案（1）分级提成：根据不同的经销商级别，设定不同的提成比例。
经销商级别可以由经销商的销售额、市场份额、服务质量等指标综合评估确定。
（2）团队提成：经销商可以通过建立销售团队并完成团队销售目标获取额外提成。
团队提成可以根据团队成员的销售表现和团队达成的销售额进行分配，激励经销商积极发展销售团队。
3. 考核周期和发放方式（1）考核周期：考核周期可以设定为每月、每季度或每年。
对于销售人员来说，以月度为周期更容易衡量其销售绩效；对于经销商来说，以季度或年度为周期更符合其经营规模和销售周期。
（2）提成发放方式：提成可以根据考核周期的不同，以现金或其他形式进行发放。
现金形式的提成可以直接发放给销售人员和经销商，其他形式的提成可以是公司产品的折扣或额外奖励。
四、绩效考核和衡量指标1. 销售人员绩效考核指标（1）销售额：根据销售人员的销售额实际完成情况进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
40元/套
书柜
80元/套
酒柜
80元/套电视柜来自80元/套备注：综合店及橱柜店的设计师及客户顾问没有合同单数要求；新员工从入职次月算起2个月内除店面总业绩完成率要求以外，不做其他要求；
4、书柜、酒柜、电视柜合同实付金额必须达到5000元以上可参与奖励；
5、本办法试用时间1月20日至12月31日。
标准
床头柜
40元/套
斗柜
40元/组
鞋柜
40元/套
餐边柜
40元/套
智能家居家电客户销售导购工资激励提成方案
针对品牌整体家居的发展以及品牌整体家居产品的不断丰富，让客户更能使用以及全方位体验到品牌整体家居高品质的产品，以及对展厅优秀员工的奖励，现对销售品牌整体家居标准产品进行激励，详细如下：
产品
激励金额
备注
标准床
120元/张
1、签订合同前，非衣柜类产品有单独收取定金或全款的，奖励归客户顾问，签合同客户订购奖励项目中产品的订单，奖励金额20%归客户顾问，80%归设计；
注：奖励产品定金不能含在活动定金当中，必须单独收取定金，单独开单；
3、奖励相关要求及奖励系数（见表）；
奖励系数
1
0.5
0
合同金额要求
非衣柜类产品的合同金额≥原价的70%
非衣柜类产品的合同金额＜原价的70%
配套率要求
非衣柜类产品奖励配套率≥100%
非衣柜类产品奖励配套率＜100%
非衣柜类产品奖励配套率＜70%
合同单数要求
衣柜客户顾问合同单数≥5个 衣柜设计师合同单数≥8个
衣柜客户顾问合同单数＜5个 衣柜设计师合同单单数＜8个
店面总业绩完成率要求
店面总业绩完成率≥85%
店面总业绩完成率＜85%
橱衣配套率要求
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率≥30%
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率＜30%
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率＜20%