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总监理工程师作业指导书(附图)

总监理工程师作业指导书（附图）一、总监理工程师的职责和任务总监理工程师是工程监理团队中的核心人物，主要职责是协助业主对施工单位进行监管，确保施工质量和工期安排的合理性，保障工程的安全和可靠性。

其主要任务如下：1.审查设计文件，对建筑工程施工方案进行审核，确定工程的施工方案和施工程序；2.对施工现场进行监理，审批施工单位的各项资料，听取施工单位的汇报，分析工程情况，做出监督和决策；3.协调业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的关系，确保工程按照图纸和规范进行施工，做好施工现场监理；4.监督工程施工质量和工程安全管理，及时发现和纠正施工单位的不良行为，防止发生意外事故；5.审核施工单位的质量控制计划和质量保证措施，及时发现和解决工程施工过程中存在的问题；6.定期检查工程进度和质量，及时给施工单位发出整改通知书，督促他们按时销号；7.编写工程监理报告，协助业主组织评标评审，监督施工单位的招标过程和承包合同的签订过程。

二、总监理工程师的工作方法和技巧1.沟通协调总监理工程师工作中需要不断与各方进行沟通协调，从而协助业主更好地监管施工单位。

在与施工单位的沟通过程中，需要认真听取施工单位的意见，并对施工现场提出的问题，提出自己的意见和建议，通过协商达成共识，疏导双方矛盾，使工作顺利进行。

2.现场监督现场监督是总监理工程师必不可少的工作之一，在施工现场需要紧盯工程进度和施工质量等问题，及时发现和解决各种问题，以避免因问题延误施工进度或损害工程质量。

3.技术研究在工作中，总监理工程师需要不断研究新技术新材料和新工艺，提升自身技术水平和专业知识，为施工提供更好的技术支持和服务。

4.文化素质总监理工程师是一种高级管理职业，在工作中需要具备广泛的知识和文化素质，包括创新思维、团队合作能力、市场分析能力、沟通协调能力等，以更好地协助业主完成工作任务。

三、总监理工程师的技能要求1.技术技能上，需要具备较为扎实的建筑工程相关专业知识，及时熟知工程项目的具体情况，并熟练运用计算机等专业软件，提升自身技术水平。

建设工程监理工作手册

建设工程监理工作手册关于发布《建设工程监理工作手册》的通知公司各项目管理部：版）的基础上修订，现作为公司作业性指导文件发布，自2015年3月1日起正式实施。

本手册由总工程师室负责解释。

二○一五年二月二十八日前言本手册根据由总工程师办公室会同公司其他项目管理部相关人员，对原2009年发布的《工程监理和安全监理工作手册》（第四版）进行修订。

本手册结合了国家现行的法律法规、标准规范以及行业监管的要求，总结了近年来公司在监理业务开展过程中的实践经验，充分考虑了目前公司监理业务运行的具体情况，对监理各阶段的工作，提出了规范的要求。

公司从事监理岗位工作的人员，在具体工作中应根据本手册的规定认真开展工作。

本手册的主要内容为：1、总则；2、术语；3、管理体系；4、工作职责；5、监理合同订立与备案；6、施工阶段（含施工准备）监理工作；7、安全监理；8、竣工验收及质量保修期监理工作；9、合同管理与沟通、协调；10、监理工作记录和工程资料管理；11、本手册用词说明；附录。

本手册执行过程中遇有与其它有关文件相歧义之处，由公司总工程师办公室负责解释，必要时可另行临时修订。

目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 管理体系 (4)3.1公司质量和职业健康安全管理 (4)3.1.1质量和职业健康安全管理 (4)3.1.2质量、职业健康安全管理体系组织机构图与职能分配 (4)3.2项目监理机构工作质量管理 (4)3.2.1 监理组织机构（项目监理组） (4)3.2.2 项目监理组岗位设置 (4)4工作职责 (5)4.1公司及项目管理部工作职责 (5)4.1.1 总经理室工作职责 (5)4.1.2总工程师室工作职责 (5)4.1.3总经济师室工作职责 (7)4.1.4项目管理部职责 (7)4.2项目监理组人员工作职责 (8)4.2.1总监理工程师职责 (8)4.2.2总监理工程师代表职责 (9)4.2.3专业监理工程师职责 (10)4.2.4安全监理人员职责 (11)4.2.5 监理员职责 (11)4.2.6 项目监理组人员职责分工表 (12)5监理合同订立与备案 (12)5.1监理合同订立 (12)5.2监理合同登记备案 (13)6施工阶段（含施工准备）监理工作 (13)6.1监理人员及工作准备 (13)6.1.2 监理设施与监理文件配置 (13)6.1.3 项目监理组办公场所形象展示 (14)6.2前期工作交底 (14)6.2.1 交底会议 (14)6.2.2 资料移交 (14)6.3收集资料、沟通与协调 (14)6.4监理工作制度 (15)6.4.1工程质量责任制度 (15)6.4.2施工图纸会审及设计交底制度 (15)6.4.3施工组织设计（方案）审核制度 (16)6.4.4施工现场质量管理审查核验制度 (16)6.4.5工程开工报审制度 (16)6.4.6工程测量复核制度 (16)6.4.7工地会议制度 (16)6.4.8见证、巡视、旁站、平行检验制度 (17)6.4.9工程指令制度 (18)6.4.10报告制度 (18)6.4.11检查评分制度 (19)6.4.12工程质量验收制度 (19)6.4.13 带班制度 (20)6.4.14信息及资料管理制度 (20)6.4.15工作质量检查制度 (20)6.4.16监理工作总结制度 (21)6.4.17学习与创新制度 (22)6.4.18考勤、考核、培训管理制度 (22)6.4.19职业操守与工作质量奖罚制度 (22)6.4.20工程保修监理回访制度 (23)6.5图纸会审与技术文件编制 (23)6.5.1 施工图纸会审与设计交底 (23)6.5.2监理规划 (23)6.6.1 建设各方责任主体的行为审核 (25)6.6.2施工组织设计（方案）审查 (25)6.6.3复杂施工及危险性较大分部分项工程专项方案审查 (26)6.6.4 工程开工条件审核 (27)6.6.5 深基坑开挖条件审核 (27)6.6.6 建筑节能施工开工条件 (28)6.7工地会议与例会 (29)6.7.1首次监督会议 (29)6.7.2第一次工地会议 (29)6.7.3工地例会 (29)6.7.4 专题会议 (30)6.8工程质量控制 (30)6.8.1质量方针和目标 (30)6.8.2 质量控制流程 (30)6.8.3 质量控制措施 (30)6.8.4质量验收 (38)6.8.5质量缺陷与处理 (41)6.9工程进度控制 (41)6.9.1 进度控制工作流程 (41)6.9.2 进度控制工作方法 (41)6.10工程造价控制 (43)6.10.1 工程造价控制依据 (43)6.10.2 项目监理组人员分工职责 (43)6.10.3 造价控制工作方法 (43)6.10.4造价控制工作流程 (44)6.11工程质量事故报告和调查处理 (46)6.11.1质量事故等级划分 (46)6.11.2事故报告 (46)6.11.3事故的调查和处理 (47)7.2安全监理工作职责 (47)7.3安全监理的工作内容 (48)7.3.1安全监理准备阶段主要工作 (48)7.3.2 安全监理实施阶段主要工作 (48)7.3.3 安全监理总结阶段主要工作 (49)7.4安全监理策划 (49)7.5安全监理实施 (49)7.5.1 安全监理基本工作方法和手段 (49)7.5.2检查承包单位安全生产管理体系 (52)7.5.3审查专项施工方案 (53)7.5.4核查大型起重机械、自升式架设设施的验收手续及钢管扣件的质量 (54)7.5.5 核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分 (55)7.5.6 带班生产制度 (55)7.5.7审核安全防护、文明施工措施费用 (55)7.6安全监理资料管理 (56)7.6.1安全监理资料台帐 (56)7.6.2安全监理资料管理 (57)7.6.3安全监理资料归档 (57)7.7施工现场监理人员安全守则 (57)8竣工验收及质量保修期监理工作 (57)8.1竣工报验资料审查 (57)8.2竣工质量预验收 (58)8.3竣工质量评估报告 (58)8.4竣工验收报告 (58)8.5监理工作总结 (58)8.6监理合同核销与工程竣工备案 (58)8.7质量保修期内监理工作 (59)9合同管理与沟通、协调 (59)9.1施工合同管理的其它工作 (59)10监理工作记录和工程资料管理 (60)10.1监理工作记录 (60)10.1.1监理日记 (60)10.1.2安全监理日记 (60)10.1.3监理工作通用表式 (61)10.2工程资料管理 (61)10.2.1工程资料日常管理 (61)10.2.2工程资料分类 (62)10.2.3工程资料管理注意事项 (63)10.2.4监理资料归档 (63)11本手册用词说明 (64)附录一：监理工作通用表式目录 (64)附录二：项目监理资料归档清单 (68)附录三：相关现行文件规定（电子文档形式并适时更新）1 总则1.0.1为进一步适应监理行业发展需要，切实落实国家和地方有关的法律、法规、规章和行业规定，提高监理岗位人员整体素质，规范项目监理机构工作，提高监理工作质量，制订本手册。

监理工作手册

监理工作手册第一章项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。

2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进行见证、平行检验4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求7、做好旁站监理记录和监理日志。

第二章质量控制2.1 质量控制目标确保工程质量是监理工作最主要的目标之一，监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。

监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关，严把工程进场材料质量关，严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。

保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。

同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，2.2 施工准备阶段监理（事前）首先要树立百年大计、质量第一的观念，在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全，各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。

监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况：a、是否有经批准的设计文件、施工图纸，施工图纸能否满足施工需要；参加设计人向承包人交底工作。

受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。

对有关设计问题等提出合理化建议。

b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料等进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。

项目总监理工程师手册范本

项目总监理工程师手册范本目录0.前言1.概论1.1总监理工程师的概念及任职条件1.2总监理工程师应具有的才干和素质1.3总监理工程师的职责和义务1.4总监理工程师的职业品德1.5总监理工程师的管理方法和手腕1.6总监理工程师担任制和项目监理管理2.项目监理机构及其设备2.1项目监理机构2.2监理人员的职责2.3监理设备2.4监理人员守那么3.项目监理任务顺序3.1监理任务顺序要点3.2施工预备阶段的监理任务3.3监理规划3.4监理实施细那么3.5监理任务方法3.6监理任务报告制度4.项目质量控制4.1质量控制的原那么和要求4.2监理工程师的责任和义务4.3质量控制的依据和内容4.4质量控制的方法和手腕4.5对影响工程质量要素的控制4.6工程质量事故的剖析与处置4.7树立工程施工质量验收与确认4.8见证取样和送检规则5.项目投资控制5.1投资控制的原理5.2监理任务的义务\职责和权限5.3施工图预算的编制与审核5.4工程计量与工程支付5.5工程变卦的控制5.6索赔管理5.7完工结算与决算6.项目进度控制6.1监理工程师的义务职责和权限6.2进度控制和顺序和内容6.3进度方案和编制6.4进度方案的反省剖析与调整7.合同管理7.1监理工程师的合同管理知识7.2施工合同的管理8.监理信息与监理档案管理8.1监理信息8.2监理资料的管理8.3各阶段监理任务的基本表格9.工程完工验收9.1树立工程完工验收备案管理9.2监理工程师在完工验收中的任务9.3保修期的监理任务总监理工程师手册(征求意见)前言我国自1998年末尾在树立范围实行了树立工程监理制度，这是工程树立范围的严重革新。

所谓树立工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受工程项目树立单位的委托，依据国度有关的法律、法规、经树立主管部门同意的工程项目树立文件，树立工程委托监理合同及其他树立工程合同，对工程树立实施专业监视管理。

树立工程监理主要内容包括，协助树立单位停止树立工程项目审查设计文件、控制工程质量、造价和工期，监视管理树立工程合同的实行〔包括工程树立信息〕和协调树立单位与工程树立有关方的任务联络。

总监理工程师业务手册(改)

总监理工程师业务手册内蒙古康远工程建设监理有限责任公司二0一五年四月批准：审核：编制：前言为了提高内蒙古康远工程建设监理公司工程监理服务水平，规范总监理工程师的监理行为，特编制本总监业务手册。

本总监业务手册适用于公司所有承担的监理服务工程项目总监理工程师的监理工作。

总监理工程师是公司派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构的负责人，总监理工程师工作的好与否，直接影响到工程建设本身和我公司本身的信誉。

第一章总监理工程师概述第一节总监理工程师概念和素质一、总监理工程师概念总监理工程师（简称总监）：系指取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动，并由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的监理人员。

在项目监理机构中是处于决策者地位，对外向建设单位（业主）负责，对内向监理公司负责。

第二节总监理工程师职责一、一般职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编写监理规划、审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资质；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、特定职责总监理工程师不得将下列工作进行委托：1、组织编制监理规划、审批监理实施细则；2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；3、组织审查施工组织设计，（专项）施工方案；4、签发工程开工令、暂停令和复工令；5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

工程监理工作手册(DOC 41页)

工程监理工作手册(DOC 41页)第二部分主体结构分部砼结构模板安装工程主控项目1 模板支撑、立柱位置和垫板第4.2.1条2 避免隔离剂沾污第4.2.2条一般项目1 模板安装的一般要求第4.2.3条2 用作模板地坪、胎膜质量第4.2.4条3 模板起拱高度第4.2.5条4预埋件、预留孔允许偏差预埋钢板中心线位置（mm）3预埋管、预留孔中心线位置（mm）3插筋中心线位置（mm）5外露长度（mm）+10,0预埋螺栓中心线位置（mm）2 外露长度（mm）+10,0预留洞中心线位置（mm）10 尺寸（mm）+10,05 模板安装允许偏差轴线位置（mm） 5 底模上表面标高（mm）±5截面内部尺寸（mm）基础±10柱、墙、梁+4,-5 层高垂直度（mm）不大于5m 6大于5m 8 相邻两板表面高低差（mm）2表面平整度（mm） 5一、规范要点：1、第4.2.1条：安装模板，下层楼板应有承受上层荷载的能力，上下层立柱应对准，并铺设垫板。

2、第4.2.2条：隔离剂不得玷污钢筋和混凝土接槎处。

3、第4.2.3条：模板接缝不漏浆，板面干净、湿润、无积水并刷隔离剂。

4、第4.2.4条：用作模板的地坪、胎膜等应表面平整、光洁、不下沉、裂缝、起砂、起鼓。

5、第4.2.5条：跨度4m 以上的现浇砼梁板按设计或跨1/1000---3/1000起拱。

二、监督与检查：1、按规范标准，利用监理巡视或平行检验进行质量控制。

应加强对模板的刚度、加固方法及效果、坡屋面模板安装的角度、特殊造型模板的放样、混凝土浇筑后模板的垂直度和平整度、电梯井内径尺寸、楼梯踏步的均匀程度等工程部位的检查。

2、宜进行平行检验，平行检验时首层必检，其他检验批根据施工实际由施工、监理共同确定，共同执行。

3、应将平行检验、质量问题处理记入监理日记。

三、质量验收：1、资料审核：检查材料及工程报验的内容和签认手续是否完整、齐全；质量是否符合要求；检验批验收记录中主控项目、一般项目是否抽检合格；施工操作依据、质量验收记录是否完整。

监理工作手册

监理工作手册项目监理部办公室基本制度监理规范范例目录第一章项目监理部基本工作制度............................................ - 2 -第一节监理人员工作守则.................................................. - 2 -第二节项目监理部办公室制度.............................................. - 2 -第三节项目监理部“监理专用章”使用制度................................. - 3 -第四节总监理工程师岗位职责.............................................. - 3 -第五节总监理工程师代表岗位职责......................................... - 4 -第六节专业监理工程师岗位职责........................................... - 5 -第七节监理员岗位职责................................................... - 6 -第八节施工现场会议制度................................................. - 7 -第九节监理日志、监理月报填报制度....................................... - 8 -第十节项目监理部向公司报告制度......................................... - 9 -第十一节收发文管理制度................................................ - 10 -第二章建设监理规划与实施细则.......................................... - 11 -第十二节监理规划编制管理办法.......................................... - 11 -第十三节监理实施细则编制管理办法...................................... - 12 -第三章施工过程中监理工作制度.......................................... - 13 -第十四节图纸会审制度................................................. - 13 -第十五节施工组织设计（专项施工方案）审核制度......................... - 14 -第十六节分包单位资格审核制度.......................................... - 16 -第十七节技术交底制度................................................. - 16 -第十八节工程开工申报制度............................................. - 17 -第十九节工程材料/构配件/设备质量检验制度.............................. - 18 -第二十节材料代换或变更制度........................................... - 18 -第二十一节监理见证取样制度........................................... - 19 -第二十二节旁站监理制度............................................... - 20 -第二十三节施工进度监督制度........................................... - 21 -第二十四节监理质量责任制度........................................... - 23 -第二十五节工程质量事故处理制度........................................ - 24 -第二十六节工程造价监督制度............................................ - 25 -第二十七节隐蔽工程验收制度........................................ - 27 -第二十八节检验批、分项、分部工程质量验收制度.......................... - 28 -第二十九节危险性较大工程安全监理制度................................... - 29 -第三十节安全监理制度.................................................. - 30 -第三十一节工程竣工验收制度............................................ - 32 -第三十二节移交与保修期监理工作制度.................................... - 34 -第四章合同管理监理工作制度........................................... - 35 -第三十二节合同管理制度................................................ - 35 -第三十四节工程暂停与复工管理办法..................................... - 38 -第三十五节，工程师变更和技术核定单签证制度.............................. - 39 -第五章监理资料管理制度................................................ - 40 -第三十六节现场技术资料收集、归档制度.................................. - 40 -第一章项目监理部基本工作制度第一节监理人员工作守则1. 严格执行国家及当地政府关于工程建设的政策、法律、法规，工作认真负责。

总监理工程师工作指南

11、主持编写各专业《监理作业交底资料》
12、每两周组织《监理内部会议》
13、每周组织监理部人员培训学习专业知识
14、每月根据《月度监理作业指导书》组织监理作业交底
15、主持监理人员考评和个人日志考评工作
16、督促各专业工程师编制《专业设备材料总控台帐》、《监理检查记录》
17、负责办公室形象及环境：1、监理工作日志上墙2、岗位责任制上墙3、总进度计划上墙4、月监理值班表上墙5、材料、旁站、检查记录上墙6、现场施工实际进度表上墙7、各种记录台账上墙
3、主持图纸交底及会审会议，最终形成《交底会议纪要》
4、主持监理部每周安全专题会议，布置本周安全工作重点
5、根据需要签发《监理工程师通知单》
6、根据需要签发《安全隐患通知单》
7、根据需要，在征得甲方同意的前提下签发《工程暂停令》，根据整改情况签发《复工申请》
8、根据需要签发《备忘录》
9、根据需要处理《工作联系单》
3
审查分包单位的资质，并提出审查意见
1、审批《总包单位资质报审表》
2、审批所有进场《分包单位资质审批表》
3、审批《实验室资质报审表》
4、审批《检测单位资质报审表》
5、审批《商品砼厂资质报审表》
4
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作
1、每周考评《监理人员个人工作日志》，填写《监理人员工作日志考评表》，于每月20日前报部门
1、审定《施工现场质量管理检查记录》
2、审批《分部工程验收资料》，在单位工程质量检验评定表中签署监理单位的验收意见
3、审批《工程质量责任单位地基验槽记录》、《地基验槽记录》、《问题坑及局部软弱填土处理记录》
4、主持桩基分部工程验收会议，落实并签署通过验收各方会签表。

《总监手册初》word版

编制说明《建设工程监理规范》规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制，既明确了总监理工程师的地位，也赋予了总监理工程师的职责和权力。

监理规范还规定，监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。

总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的工作。

因此，工程项目监理工作的质量首先取决于总监理工程师的素质和水平，即取决于总监理工程师的业务水平、管理能力，以及工程建设的管理经验等。

在监理公司授权下，总监理工程师领导项目监理机构全体人员依据委托监理合同，怎样完成好项目监理工作，是监理行业各界人士都十分重视的问题。

正基于此，大桥监理公司2012年底布置编写了这本《总监理工程师操作手册》。

操作手册力求简化，因各地区、各行业有各自的监理特点和要求，未到之处请谅解。

此手册仅供公司各总监理工程师在工作中参考。

第一章总监的职责及应具备的素质1.1 建设部、原国家计委于1995年12月15日以建监(1995)737号文发布了《工程建设监理规定》，其中第二十四条规定：工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。

总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。

《建设工程监理规范》及各行监理规范发中规定：建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

1.2 总监理工程师的作用和地位1.2.1 总监理工程师《建设工程监理规范》及各行业监理规范中总监理工程师的释义是：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

1.2.2总监理工程师的地位1．总监理工程师是项目监理机构开展监理工作的负责者。

2．总监理工程师是项目监理机构开展监理工作的组织者。

3．总监理工程师是项目监理机构开展监理工作的指挥者。

1.2.3总监理工程师的作用1．依据工程项目的委托监理合同，领导项目监理机构开展监理工作，团结协作，保证监理工作的质量。

2．总监理工程师要对授权的监理单位法定代表人负责。

安全监理工作手册(PDF版)

平安监理工作手册江阴市建荣建立管理咨询安全监理工作手册二○○六年五月十八日目录一、平安监理工作分工及职责 (2)二、平安监理工作依据 (2)三、平安监理的工作内容 (3)四、施工阶段平安监理的程序 (5)五、平安监理的方法 (8)附录1 平安监理日常巡视监控要点 (9)附录2 现场平安文明施工监理控制要点 (13)附录3 平安监理日常巡视记录 (14)一、平安监理工作分工及职责1、总监理工程师平安监理工作的主要职责〔1〕确定工程监理机构平安监理人员的分工和相应工作职责，监视检查平安监理责任的履行；〔2〕组织分析和评价工程工程的危险源，筹划工程平安监理方案，并编入工程监理规划；〔3〕审查专业分包和劳务分包的企业资质；〔4〕审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计，并签署意见；〔5〕审批平安监理实施细那么；〔6〕主持平安监理会议，协调工程现场重大施工平安事项；〔7〕审核签发平安监理通知单、暂停施工令和各类平安监理核验表，组织编制并签发上报平安监理月报、专题报告；〔8〕组织平安监理人员学习有关平安监理政策文件和技术业务。

〔9〕定期向建立单位、平安监视部门报告工程建立平安生产状况。

〔10〕协助建立单位组织竣工验收。

2、平安监理工程师的主要工作职责〔1〕编写平安监理细那么，负责实施建立工程工程的平安监理工作；〔2〕协助业主考察工程投标单位的平安资质，并提出意见；助签订平安生产协议书并监视实施；〔3〕协助总监审查分包单位的平安资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件；〔4〕催促施工承包单位建立、健全施工现场平安生产组织保证体系和平安生产责任制；〔5〕审查施工承包单位提交的施工组织设计的平安技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监视施工单位实施；〔6〕催促施工承包单位做好分项分部工程的平安技术交底，包括对分包单位的平安技术交底工作；〔7〕核查施工平安设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；〔8〕定期评估施工现场平安生产情况，并向总监提交报告；〔9〕指导现场平安巡视检查等日常平安监理工作；〔10〕负责平安监理资料的收集、汇总及整理。

总监理工程师工作手册

总监理工程师工作手册一、职责范围总监理工程师是建设工程监理机构的最高技术职务，其职责范围涵盖建设工程各个阶段的施工监理、质量监督、安全监督等方面。

总监理工程师的主要职责包括但不限于：1.组织编制项目总监理计划，并监督计划的实施情况；2.审查项目可行性报告、项目初步设计、施工图纸等相关文档；3.制定项目施工方案，审核承包商的施工组织设计文件；4.监督施工现场的管理和施工工艺，确保施工质量和安全；5.参与工程验收和交付工作，对施工质量和工程计划的合法性进行审核；6.负责处理工程纠纷和投诉，协调相关单位的工作。

二、工作要求1. 专业技能总监理工程师需要具备扎实的专业知识，在建设工程的计划、设计、施工、验收和交付等各个环节都要有全面的了解和把握。

同时，还需要了解政策、法规和相关标准，熟练掌握监理工作所需的工具和技术手段。

2. 项目管理总监理工程师需要具备较强的项目管理能力，包括项目计划的编制和执行、资源的协调利用、成本和质量的控制、风险的识别和应对等。

此外，还需要具备团队管理和沟通能力，协调监理团队和承包商、业主等各个方面的利益关系。

3. 职业素养总监理工程师必须具备良好的职业素养，包括正确履行职责、保守机密、不断学习提高、责任心强等方面。

此外，还需要具备快速决策和处理问题的能力，对待工作认真负责，保持客观公正的态度。

三、工作流程1. 阶段一：初期准备在建设工程开工前，总监理工程师需要对项目可行性、初步设计、施工图纸、施工组织设计及招标方案等文件进行审查和报备，确定监理目标和重点，编制监理计划和工作方案。

2. 阶段二：施工过程监理在建设工程施工过程中，总监理工程师需要参加施工方案的审核和承包商的竣工图纸审查，制定项目施工方案并监督实施，对施工场地、劳动力、材料和工艺等进行全面监督和检查，及时发现和处理施工中的问题。

3. 阶段三：工程交付验收在完成建设工程施工任务后，总监理工程师需要对建设工程的竣工备案、设计变更、施工质量、安全与设计合规性进行全面评估，保证建设工程的安全、合规、优质交付。

监理公司总监工作手册

江苏赛华建设监理有限公司总监工作条例（2013版）信息编号：HDJS-23004 目录：一、总则 (2)二、总监岗位理念 (4)三、项目监理机构人员岗位职责 (4)四、项目监理机构人员岗位纪律 (8)五、总监岗位工作标准 (9)（一）建设工程项目监理阶段程序标准 (9)（二）组建项目监理机构标准 (10)（三）监理规划标准 (11)（四）监理实施细则标准 (12)（五）总监日常工作标准 (13)（六）项目监理机构要求建设单位提供建设静态行为资料标准 (14)（七）项目监理机构要求承包单位提供建设静态行为资料标准 (16)（八）履行建设工程安全生产管理法定职责的服务标准。

(17)（九）制定安全监理细则标准 (18)（十）工程项目开工前的第一次工地会议标准 (19)（十一）工程项目开工前对承包单位全方位的审核和签认标准....... 错误!未定义书签。

（十二）审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案标准... 错误!未定义书签。

（十三）对承包单位资格审核标准....................................................... 错误!未定义书签。

（十四）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令标准错误!未定义书签。

（十五）质量控制措施标准................................................................... 错误!未定义书签。

（十六）填写监理日志标准................................................................... 错误!未定义书签。

（十七）工程例会会议内容和会议纪要标准....................................... 错误!未定义书签。

（十八）监理月报标准........................................................................... 错误!未定义书签。

总监理工程师工作手册

总监理工程师工作手册为理明确总监理工程师的责任、权利指导总监理工程师的工作特制定本手册各位总监应严格遵守执行。

一、职位说明总监理工程师是指由监理法定代表人书面受权全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师是监理机构开展监理工作的组织者和指挥者。

总监理工程师任职条件：1〕获得注册监理工程师并获得重庆或行业总监理工程师资格〔外按当地总监任职资格〕；2〕出文任命与受权。

二、总监等级1、总监分为A、B、C、D四级如下表所示：备注：监理费金额在20万以下的工程不设专职总监、属兼工程。

2、工程等级三、总监权利1、工程机构的组建权：按照行政部拟定的人员组建班子总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可回绝承受；2、施行工程工程监理的监控权；a、按季度、年对监理机构人员进展工作考核、评价内容包括才能、程度、职业素质填写测评表返回；b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部；c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权；3、局部费用的支配权：a、季度奖金的分配权；b、在核定的办公费用范围内的使用权；4、根据下达的人力资源限额对人员的调配权。

5、法律法规规定的其它权利。

四、现场监理机构理主工程兼工程1 兼工程22、团队成员根本情况〔表〕备注：新员工情况由行政部提供。

3、团队理1〕、每项工作根据人员情况及工程情况填写工作分配表工作分配表2〕、传达理制度、方法及消费作业会精3〕、针对团队成员只是构造、技能情况制定学习方案创立学习型组织。

学习记录表4〕适时组织团队活动活泼团队气氛凝聚团队精。

5〕关心帮助团队成员随时掌握员工思想动态情绪低落、波动时采取谈心交流等方式予以抚慰、鼓励、鼓励；留理出现障碍时要及时疏导提倡互助互爱分担忧愁、分享快乐；营造团队大家庭气氛限度地调发动工的积极性限度地发挥团队作用。

当员工思想意识和行为出现偏向时采取恰当方式提醒、批评直至处分问题严重时及时向。

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