职工工资制度手册
员工手册薪酬制度(3篇范文)
员工手册薪酬制度(3篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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职工劳动手册
锦州嘉信劳务服务有限公司职工手册锦州嘉信劳务服务有限公司,是经锦州市工商行政管理局注册、锦州市劳动和社会保障局行政许可的劳务派遣机构,专业从事劳务派遣工作的公司。
第一章总则第一条为了贯彻《劳动合同法》,让职工了解录用以及劳动合同的订立、解除和终止,劳动报酬、工作时间、劳动纪律、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等直接涉及职工切身利益的规章制度,特编制《职工手册》(以下简称“手册”)。
第二条本手册依据现行有效的国家法律、法规、公司规章制度编写。
第三条本手册是职工工作规范、行为规范的指南,为职工必知,职工应自觉遵守。
本手册适用于锦州嘉信劳务服务有限公司(以下简称“公司”)全体职工。
第二章公司用工制度第一节用工性质锦州嘉信劳务服务公司根据用工单位不同岗位,设置技术业务岗、管理岗、后勤服务等岗位序列。
与员工签订劳动合同,派驻用工单位,实行劳务派遣制。
第二节录用和试用期第四条根据公司劳务派遣需要,公司采取A式和B式两种派遣方式。
A式派遣:由锦州嘉信劳务服务公司向用工单位推荐人员,用工单位面试同意后,与我公司建立劳动关系并签订劳动合同。
B式派遣:由用工单位向嘉信公司推荐人员,我公司同意后,与我公司建立劳动合同关系并被派遣到用工单位工作。
第五条应聘人员一经录用,与公司签订书面劳动合同(一式二份),公司和新聘人员各执一份。
按《劳动合同法》的相关规定,对新聘人员实行试用期。
第六条新聘人员在试用期内,有以下情况之一的,为不符合试用期录用条件,依法解除劳动合同:(一)试用期内考核不合格;(二)经公司指定医院体检不合格;(三)患有精神病或严重传染性疾病;(四)吸毒、参与非法组织活动者;(五)提供虚假或隐瞒录用信息的;(六)受到(含试用期前)公安机关治安处罚;(七)工作能力不符合要求;(八)不符合法律规定的就业者。
第三节劳动合同的解除和终止第七条公司与职工协商一致,可以解除劳动合同。
第八条职工有下列情形之一,用人单位可以解除劳动合同。
人事部工资制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事部工资制度篇一:公司工资制度篇一:公司工资制度方案1公司工资制度方案(试行)第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条试行适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式,采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+年终奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,基本工资为1200元。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如主管类一级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)工龄工资根据工龄长短,分段制定标准;(3)工龄工资标准见《员工手册》相关规定。
4.绩效工资。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)绩效工资在工资总额中占30%;(4)绩效考核标准及实施由部门自行制定,每月10日前将员工绩效测评表交至人事部。
绩效考核系数(c2)表:5.年终奖金根据公司全年既定效益完成情况,参照相关年终奖金规定予以发放。
员工计件管理制度手册模板
一、总则1.1 为规范公司员工计件工资管理,保障员工合法权益,提高工作效率,特制定本手册。
1.2 本手册适用于公司所有实行计件工资制度的员工。
1.3 本手册未尽事宜,按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
二、计件工资制度2.1 计件工资是指根据员工完成的工作量或生产的产品数量,按约定的计件单价支付给员工的劳动报酬。
2.2 计件工资的计件单价由公司根据市场行情、生产成本、劳动强度等因素综合确定。
2.3 计件工资的计算方法:计件工资=计件单价×完成工作量。
三、工作量的统计与考核3.1 工作量统计3.1.1 员工完成的工作量应按照公司规定的统计方法和时间进行统计。
3.1.2 工作量统计应由直接主管负责,确保数据的准确性。
3.2 考核3.2.1 公司对员工的工作量进行定期考核,考核结果作为计件工资发放的依据。
3.2.2 考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。
四、计件工资的发放4.1 发放时间4.1.1 计件工资应在每月的固定时间发放。
4.1.2 发放时间如有变动,公司应提前通知员工。
4.2 发放方式4.2.1 计件工资可通过银行转账、现金等形式发放。
4.2.2 员工应按照公司规定的方式领取计件工资。
4.3 发放条件4.3.1 员工需完成当月规定的工作量。
4.3.2 员工需遵守公司各项规章制度,无违纪行为。
五、特殊情况处理5.1 因不可抗力导致员工无法完成工作量的,经公司核实后,可适当调整计件工资。
5.2 员工请假、停工等特殊情况,按照公司相关规章制度执行。
5.3 员工离职、试用期等特殊情况,按照公司相关规定执行。
六、监督与检查6.1 公司设立专门的部门或人员负责计件工资的管理工作,确保制度的有效执行。
6.2 员工有权对计件工资的发放情况进行监督,如有异议,可向公司相关部门反映。
七、附则7.1 本手册由公司人力资源部门负责解释。
7.2 本手册自发布之日起实施,原有规定与本手册不符的,以本手册为准。
公司财务工资核算制度手册
公司财务工资核算制度手册1. 概述公司财务工资核算制度是指对公司员工提供的工资和福利进行计算、发放和记录的制度。
2. 工资核算步骤2.1. 员工基本工资计算公司员工的基本工资计算方式如下:•按照月薪计算:员工基本月薪/30天=每日基本薪资•按照日薪计算:员工基本日薪2.2. 奖金计算公司员工的奖金计算方式如下:•按照业绩计算:员工达成的业绩/公司设置的奖金比例=奖金金额•按照绩效计算:员工的绩效评定等级/公司设置的奖金比例=奖金金额2.3. 福利发放公司为员工提供的福利包括但不限于五险一金、公积金、商业保险等。
发放流程如下:•按照月薪计算:在员工的基本工资中扣除一定比例作为五险一金和公积金的缴纳金额,并在员工每月实际发放工资中扣除•按照日薪计算:在员工每日实际发放工资中扣除一定比例作为五险一金和公积金的缴纳金额3. 工资核算流程公司的工资核算流程如下:1.HR部门收集时长记录2.财务部门据此计算员工基本工资和福利发放金额3.根据员工/业绩/绩效情况计算奖金金额4.人事部门和财务部门分别确认员工工资信息并发放4. 工资核算标准公司的工资核算标准如下:1.五险一金和公积金缴纳比例由国家规定,员工基本工资、福利发放和奖金金额按公司制定的标准计算。
2.公司员工工资标准会根据市场变化、公司发展情况等因素进行适时调整,但需提前向员工公示并经全员通过。
5. 结论本手册主要介绍了公司财务工资核算制度的基本流程、工资核算标准和发放方式。
合适的工资核算制度不仅能激发员工的团队合作精神,更能提高企业的效率和绩效,为公司创造更多价值。
公司员工手册福利制度(4篇范文)
公司员工手册福利制度(4篇范文)【第1篇】公司员工手册福利制度公司员工手册:福利制度餐费补贴为解决员工工作午餐的费用,公司为每位员工每月发放餐费补贴。
由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中, 并从工资中代扣代缴个人所得税。
交通补贴为满足员工每日上下班使用各种交通工具的需求, 解决员工的交通费用,公司为每位正式员工(公司供应交通工具的员工除外)每月发放交通补贴,由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中,并从工资中代扣代缴个人所得税。
员工加班乘坐出租车费可凭收据,由主管经理签字,按财务有关规定报销即可。
此加班坐车时间指:平日超出晚八点半、周末、公众假期。
年度体检公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。
体检由人力资源部统一组织,在公司指定的医院进行,员工需把体检结果交给人力资源部备案。
体检项目一般包含:常规体检、血常规、透视、心电图、b超、肝功、女员工妇科检查等。
节日补贴依照我国的民族传统习惯,公司在节日为正式员工发放过节费,以寄同乐之情。
发放标准依据公司的发展业绩调整。
【第2篇】地产顾问公司员工手册福利制度篇地产策划顾问公司员工手册:福利制度篇第一条餐费补贴为解决员工工作午餐的费用,公司为每位员工每月发放餐费补贴。
每月末,由综合管理办公室将此笔补贴计入工资总额中,并从工资中代扣代缴个人所得税。
第二条节日补贴依照我国的民族习惯,公司在节日为正式员工发放过节费,以寄同乐之情。
发放标准依据公司的发展业绩调整。
第三条假期(一)职员可享受本手册规定的紧要节假日,期间照常支出职员的薪金。
(二)职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假。
第四条取假的一般程序:(一)职员提前一个月向所在部门领导和管理部申报休假的种类和时间;(二)实在休假时间,职员层由所在部门与个人协商后统一布置;经理层及以上由所在部门与管理部协商布置,全部休假均需在管理部备案。
休假期间若遇公众假日或法定假日,不另加添休假时间。
第五条紧要节假日(一)元旦放假1天(二)春节放假3天(三)五一节放假3天(四)国庆节放假3天(五)婚假公司对依法履行正式登记手续的转正职员,给婚假3天,如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件予以婚假7天,但职员必需在结婚注册日后6个月内取假。
公司员工手册完整版本
公司员工手册完整版本5篇2022最新公司员工手册完整版本篇1第一章总则1.1薪酬管理宗旨1.1.1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件,公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬,以最大程度发挥薪酬的激励作用。
1.2薪酬管理原则1.2.1合法原则。
严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会保险等)。
1.2.2价值导向原则。
根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小,进行薪酬分配。
1.2.3市场化原则。
参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。
1.2.4体现员工能力差异原则。
薪酬与其个人能力挂钩,相同岗位的员工,能力不同,薪酬不同。
1.2.5绩效导向原则。
薪酬与其工作业绩挂钩,相同岗位的员工,工作业绩不同,薪酬不同。
1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。
薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。
1.3薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是:岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。
1.4适用范围本手册适用于公司除生产一线员工、副总经理、部门总经理、公司总经理以外的其它所有员工。
第二章薪酬体系2.1薪酬体系该手册适用范围内所有员工的薪酬体系均为结构工资制。
2.2薪酬结构2.2.1公司的薪酬结构包括岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴和保险五大部分。
津贴包括住房补贴、膳食津贴、话费津贴;保险包括医疗保险、工伤保险、养老保险、生育保险。
2.2.2岗位工资1)岗位工资是指每个不同岗位的基础工资,岗位工资是员工薪酬构成的基本组成部分。
2)岗位工资按月发放,即员工年度岗位工资/12.2.2.3年度奖金。
年度奖金是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资,首先根据部门绩效考核结果得出部门年度实得奖金,然后根据部门内员工年度考核结果对部门年度实得奖金进行分配。
1)部门年度奖金总额计算办法:部门年度实得奖金总额(B)= A ×部门年度岗位工资总额a)A =部门年度考核分数/100=(公司年度考核分数+部门总经理年度业绩考核分数)/100(0≤A≤0。
农民工劳动计酬手册
农民工劳动计酬手册农民工劳动计酬手册一、劳动合同签订及工资支付1.1 劳动合同签订1.1.1 劳动合同的主要内容1.1.2 劳动合同签订流程1.1.3 劳动合同变更和解除1.2 工资支付1.2.1 工资的计算方法1.2.2 工资支付时间和方式1.2.3 工资项目明细二、工时与休息2.1 工时制度2.1.1 标准工时与加班工时2.1.2 平时、节假日和夜班的工时安排2.2 休息制度2.2.1 休假规定2.2.2 带薪年假和其他特殊假期三、社会保险与福利3.1 社会保险3.1.1 养老保险3.1.2 医疗保险3.1.3 失业保险3.1.4 工伤保险3.1.5 生育保险3.2 住房公积金3.2.1 缴存比例和基数3.2.2 公积金提取规定3.3 其他福利待遇3.3.1 补贴和津贴3.3.2 职工福利设施四、劳动纠纷处理4.1 劳动纠纷的范围和处理机构4.1.1 劳动争议处理机构概述4.1.2 劳动争议处理的程序和时限4.2 劳动纠纷种类及解决方法4.2.1 工资纠纷4.2.2 工时纠纷4.2.3 劳动合同纠纷4.2.4 其他劳动纠纷五、附件附件一、劳动合同范本附件二、工资计算表格附件三、社会保险缴费明细表附件四、休假申请表格本文所涉及的法律名词及注释:1、劳动合同法:劳动合同法是中华人民共和国于2008年通过的一部专门规范劳动合同关系的法律。
2、最低工资标准:最低工资标准是根据当地规定的工资测定,保障劳动者的最低收入水平。
3、工伤保险:工伤保险是指为劳动者因工作受到事故伤害或职业病患者提供的一种经济补偿和医疗救助制度。
4、公积金:公积金是一种由个人和用人单位共同缴存的经济组织,用于解决职工住房问题的储蓄基金。
本文档涉及附件:1、劳动合同范本:附件一为一份劳动合同的标准格式范本,供雇主和劳动者参考和使用。
2、工资计算表格:附件二为一个工资计算表格,劳动者可用于核对工资项目明细和计算工资金额。
3、社会保险缴费明细表:附件三为一个社会保险缴费明细表,用于记录和核对社会保险缴费情况。
铁路局集团公司劳动和卫生处劳资制度宣传手册
劳资制度宣传手册铁路××局集团有限公司20××年6月前言劳资制度是集团公司生产经营管理的重要组成部分,关系企业发展和职工的切身利益,一直受到全集团公司各单位和广大职工的密切关注。
为了加强相关Z策宣传、凝聚企业合力、维护队伍稳定、促进企业发展,劳卫处特将有关Z策规定整理、编印成手册,共分工资管理、劳动班制、奖惩规定、假期待遇、职业资格管理和高技能人才管理、劳务派遣用工管理、其他规定等七个方面,力求通俗易懂、简洁实用,方便全集团公司干部职工学习、理解。
劳动和卫生处20××年6月目录一、工资管理 (1)1.什么是职工工资收入? (1)2.什么是计时工资 (1)3.什么是计件工资? (1)4.什么是津贴、补贴? (1)5.什么是奖金? (2)6.近年来职工岗位、技能工资增长情况。
(2)(1)技能工资增长情况 (2)(2)岗位工资增长情况 (2)(3)岗位工资2增长情况 (2)7.岗位工资是如何确定的? (3)8.我司在岗职工的工资收入由哪些项目组成? (4)9.我司职工工龄工资计发是如何规定的? (5)10.知识分子补贴和书报费是如何规定的? (5)11.我司是如何向在艰苦边远地区工作的职工倾斜的? (6)12.职工加班工资是如何计发的? (7)加班工资的计发基数 (7)加班工资的计发比例 (7)加班加点小时工资的折算 (7)加班工资的计发公式 (8)加班工资支付要求 (8)13.在岗职工工资单构成及项目分析。
(8)(1)岗位工资 (9)(2)技能工资 (9)(3)岗位工资2 (9)(4)工龄工资 (9)(5)一线津贴 (9)(6)生活费补贴 (9)(7)边贴 (10)(8)艰贴 (10)(9)工长津贴 (10)(10)岗位津贴 (10)(11)技能津贴 (10)(12)安效达标 (11)(13)夜餐费 (11)(14)加班工资 (12)(15)一体化考核奖 (12)(16)应付工资 (12)14.应付工资指的是什么? (12)15.实付工资指的是什么? (13)16.怎样理解实付工资比应付工资少的原因? (13)二、劳动班制 (15)17.劳动班制是如何确定的? (15)(1)确定的原则 (15)(2)岗位班制原则 (15)(3)实际工作时间的计算 (15)(4)各班制每次值班实际工作时间 (15)(5)标准班制轮班表 (16)①四班制轮班表(12小时轮班) (16)②三班间歇制轮班表(12小时轮班) (16)③二班间歇制轮班表(24小时轮班) (16)三、奖惩规定 (17)18.行Z处分的种类和处分考核期是如何规定的? (17)19.职工发生哪些违纪行为应受到相应处分? (17)20.职工发生哪些违纪行为应给予开除处分? (19)21.职工受处分期间待遇支付是如何规定的? (20)22.集团公司先进集体、先进个人奖励标准是怎样规定的? (20)(1)先进集体 (20)(2)先进个人 (20)(3)荣获局级及以上先进个人的除给予奖励外,还享受以下待遇 (21)23.集团公司行车主要工种技能竞赛奖励是怎样规定的? 21 24.集团公司发现和防止重大安全隐患奖励是怎样规定的? (22)四、假期及待遇 (23)25.年休假是怎样规定的? (23)(1)休假人员范围 (23)(2)休假天数 (23)(3)不享受当年年休假规定 (24)(4)其他规定 (24)(5)工资待遇规定 (25)26.事假是怎样规定的? (25)27.病假是怎样规定的? (25)28.搬家假是怎样规定的? (26)29.婚假是怎样规定的? (27)30.丧假是怎样规定的? (27)31.产假是怎样规定的? (28)32.计划生育假是怎样规定的? (28)(1)人工流产 (28)(2)放节育环和皮下药物埋植 (29)(3)取宫内节育器 (29)(4)输精管结扎 (29)(5)单纯输卵管结扎 (29)(6)产后结扎输卵管 (29)33.探亲假是怎样规定的? (30)(1)探亲假实行范围及条件 (30)(2)探亲假期 (30)(3)探亲假期待遇 (31)34.职工疾病或非因工负伤期间相关待遇是如何规定的? 31 (1)病假工资的支付标准 (31)(2)疾病或非因工负伤救济费的支付标准 (31)五、职业资格管理和高技能人才管理 (32)35.国家铁道行业特有工种及职业资格等级是如何规定的? (32)36.局内国家社会通用工种及职业资格等级是如何规定的? (33)37.技师等级职业资格申报条件有哪些? (34)(1)正常申报 (34)(2)破格申报 (34)(3)直接认定 (35)38.高级技师等级职业资格申报条件有哪些? (35)(1)正常申报 (35)(2)破格申报 (35)39.技师、高级技师职业资格考评项目有哪些? (36)40.在岗聘任技师(或高级技师)应履行哪些岗位职责? 36 41.集团公司对技师或高级技师课题攻关活动有何要求? 37 42.什么是铁路总公司备案工种职业技能竞赛,有何规定? (37)43.什么是首席技师? (38)44.集团公司和全路首席技师如何选拔? (38)45.集团公司和全路首席技师选拔条件有哪些? (39)46.集团公司首席技师应履行什么职责? (39)47.职工取得相应职业资格后,有何相关待遇规定? (40)48.职工当选集团公司首席职工、集团公司首席技师和全路首席技师的,有何相关待遇规定? (40)六、劳务派遣用工管理 (41)49.什么是劳务派遣工? (41)50.我司劳务派遣工工费是如何构成的? (41)51.我司不同岗位劳务派遣工基本工费是如何划分的? (42)52.近两年我司劳务派遣工工费增长情况如何? (44)53.劳务派遣工《务工证》的使用规定有哪些? (45)54.办理劳务派遣工《务工证》的范围包括哪些? (45)55.劳务派遣工与集团公司签订劳动合同的条件是什么? 46 56.集团公司关于劳务派遣工在司管内乘车有何规定? (46)七、其他 (47)57.集团公司关于职工调转有何规定? (47)(1)工人调转的原则 (47)(2)工人调转管理权限 (48)(3)工人调转的条件 (48)(4)工人调动工作程序 (48)58.集团公司职工健康休养规定是什么? (49)社会保险热点问题解答 (49)1、为什么职工感觉到每年的五月或六月份工资收入比较低? (49)2、为什么近些年,集团公司年轻职工不愿意缴纳甚至愿意少缴纳各项保险费? (50)3、职工如何办理养老保险关系的转移接续工作? (51)(1)复转军人 (51)(2)录用前已参保缴费人员 (51)4、为什么职工养老保险个人账户在2006年以后,不在显示企业划转部分? (52)5、社保经办机构或职工个人违反社会保险法应该负哪些法律责任? (52)6、什么是基本医疗保险统筹基金起付标准? (52)7、参保人员住院医疗费用支付原则是什么?是如何计算的? (53)8、企业补充医疗保险是如何补助的? (54)9、如何办理门诊特殊慢性病? (55)10、工伤职工如何就医? (55)11、工伤医疗的支付范围? (56)12、哪些情形可以认定为工伤,哪些情形可以视同为工伤?哪些情形不得认定为工伤? (57)13、因工伤发生的哪些费用可以从工伤保险基金中支出? 5814、工伤职工的劳动能力鉴定是如何规定? (59)15、申请鉴定的单位或个人对劳动能力鉴定结论不服怎么办? (59)16、失业保险的Z策是如何规定的? (59)17、工伤职工就医管理是如何规定的? (60)18、什么是企业年金? (61)19、企业年金支取条件是什么? (61)20、企业年金个人和企业缴费比例是多少? (61)21、职工调入局外单位或与本局解除劳动关系时,企业年金如何处理? (61)22、我司企业年金投资运营情况? (62)一、工资管理1.什么是职工工资收入?职工工资收入是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。
工资员工手册和规章制度
工资员工手册和规章制度第一章:入职与试用期1.1 入职程序- 员工需准备好个人材料,并在入职当天提交至人力资源部- 人力资源部会为员工安排培训,并填写相应的入职表格- 员工需要签署一份雇佣合同,并遵守公司的相关规定1.2 试用期规定- 入职员工需经过三个月的试用期,并按公司规定薪资享受相应的福利- 试用期内公司有权辞退员工,员工也有权提前离职- 在试用期结束后,公司会根据员工的表现做出是否转正的决定第二章:工资结构与发放2.1 基本工资标准- 公司会根据员工的职位和工作表现,确定相应的基本工资标准- 基本工资标准会根据员工的工作年限、表现等因素进行适时调整2.2 加班与调休- 员工加班需提前向主管汇报,并经过批准后才能进行- 对于加班的员工,公司会按照相关规定给予加班工资或调休2.3 奖金与福利- 公司会不定期给予员工奖金,以鼓励员工努力工作- 公司还会为员工提供相应的福利,如节日福利、假期福利等第三章:绩效考核与晋升3.1 绩效考核制度- 公司会对员工进行定期的绩效考核,以评估员工的工作表现- 根据绩效考核结果,公司会给予员工相应的激励或奖励3.2 晋升机制- 公司会根据员工的工作表现和绩效考核结果,确定员工是否有晋升的资格- 公司会根据员工的晋升计划,为员工提供相应的培训和指导第四章:奖惩与纪律4.1 奖励制度- 公司会根据员工的工作表现,给予相应的奖励- 员工可以通过出色的表现获得公司的认可和奖励4.2 处罚制度- 公司有权对违反公司规定的员工采取相应的处罚措施- 违反公司规定的员工可能会受到警告、降职甚至解雇等处罚第五章:离职处理5.1 辞职程序- 员工如需离职,需提前30天向主管提出辞职申请,并完成相关手续- 公司会在员工离职后根据相关规定结清员工工资和福利5.2 解雇程序- 公司有权对表现不佳或违反公司规定严重的员工采取解雇措施- 解雇程序需经过公司内部评审,并遵守相关法律规定以上为公司的工资员工手册和规章制度,员工需严格遵守,如有违反将受到相应的处罚。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同____企业发展所带来的收益;(3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。
武汉市劳动和社会保障局关于实行《企业工资指导手册》制度(试行)的通知-武劳社[2002]68号
武汉市劳动和社会保障局关于实行《企业工资指导手册》制度(试行)的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 武汉市劳动和社会保障局关于实行《企业工资指导手册》制度(试行)的通知(武劳社[2002]68号)各区劳动(保障)局,市属各委、办、局、控股公司(企业集团),各有关单位:为了进一步贯彻落实国家关于深化企业工资分配制度改革精神,完善企业工资分配宏观调控管理手段,规范分配秩序,推动我市企业经营者年薪制、岗位工资制和生产要素参与收益分配三项基本工资制度改革的深入发展,根据我市目前企业工资分配工作现状,决定在我市各类企业实行《企业工资指导手册》(以下简称《手册》)制度(试行),现就有关事项通知如下:一、实行《手册》制度是加强工资分配宏观调控,深化企业内部工资分配制度改革的需要工资分配关系到企业效益的提高,人才资源的开发,职工根本利益的维护,是领导重视,社会关注,百姓关心的大事。
采取适度的工资分配政策,有利于促进经济社会发展,维护社会稳定。
随着整个经济体制改革的深入发展,尤其是我国加入WTO后,企业工资分配中出现了一些新情况、新问题,需要采取一定的措施加以解决。
实行《手册》制度,对于落实国家工资分配宏观调控政策,执行工资分配法律法规,建立健全工资决定机制,合理运用工资总量处理好经营者工资和职工工资关系,运用工资指导线调控企业职工平均工资,搞好企业内部分配,指导企业规范工资支付行为,监督企业及时足额缴纳各项社会保险,保障职工最低工资收入等,都具有十分重大的意义。
各单位、各有关部门必须严肃认真地做好《手册》的申领和填报工作,为推行《手册》管理制度做出贡献。
公司员工福利手册
公司员工福利手册公司员工福利手册尊敬的员工,欢迎加入我们公司!作为一家重视员工福利的企业,我们致力于为每一位员工提供全面的福利待遇,以确保您在工作中获得最大的满足感和幸福感。
1. 健康福利:- 医疗保险:我们为员工提供全面的医疗保险计划,以保障您和家人的健康。
- 健康体检:定期进行健康体检,以确保您的身体状况得到及时关注和检查。
2. 薪酬福利:- 基本工资:我们根据员工的工作岗位和绩效表现,提供具有竞争力的基本工资。
- 奖金制度:我们设立了奖金制度,以鼓励员工在工作中取得优异的成绩和贡献。
3. 工作时间和休假:- 工作时间:我们遵循国家法定工作时间,为员工提供合理的工作时间安排。
- 年假:根据员工的工龄和职位,我们提供有竞争力的年假政策,以便您能够充分休息和放松。
4. 假日和节日福利:- 法定假日:我们遵循国家法定假日安排,确保您享受到合法的休息时间。
- 节日礼物:在重要的传统节日,我们会为员工准备节日礼物,以表达我们对您的关心和祝福。
5. 培训与发展:- 岗位培训:我们为新员工提供全面的岗位培训,以帮助您尽快适应工作环境。
- 职业发展:我们鼓励员工参与内部培训和外部学习机会,以提升您的专业技能和职业发展。
6. 职工关怀:- 职工活动:我们定期组织各类职工活动,以增进员工之间的交流和凝聚力。
- 健身俱乐部:我们为员工提供健身俱乐部会员资格,以帮助您保持身心健康。
7. 其他福利:- 交通津贴:为解决员工通勤问题,我们提供交通津贴,以减轻您的经济负担。
- 员工折扣:我们与一些合作商户建立了合作关系,为员工提供购物折扣和优惠。
请注意,以上福利待遇仅为概述,具体细节和条件将在您加入公司后向您详细介绍。
我们相信,通过我们的福利计划,您将能够在工作中获得满意和成就感,并与公司共同成长。
再次感谢您选择加入我们公司!如果您对福利待遇有任何疑问或需求,请随时与人力资源部门联系。
祝您工作愉快!公司人力资源部。
员工手册
员工手册及薪资管理制度第一章、入职指引 第一节:入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、办理入职手续。
第二节:考勤管理 一、工作时间:每周工作六天,每天正常工作时间为8小时。
其中: 夏令时:8:00-12:00, 14:00-18:00 冬令时:8:00-12:00, 13:00-17:00 二、考勤 1、所有员工必须严格遵守公司考勤制度,不得迟到、早退、旷工.迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金5元;30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元;超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。
2、请假 (1)病假:员工病假须于上班开始的前30分钟内致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。
(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
3、出差(1)短期出差,应在出差登记表中登记并告知部门负责人;出差超过3天,需填写《出差登记表》,交部门负责人签字批准后报人事部门,否则当事假处理,不计发工资.(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。
4、请假/出差审批权限 三天以内由直接上级审批,三天以上除部门主管审批外,需报总经理批准. 6、加班除生产车间外,其他部门一般不计加班,如因特殊情况需要加班的,应填写《加班单》,由人事部统一安排调休。
第三节:人事异动 一、调职管理 1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方签字同意后,交人事部门备案。
薪酬手册(超精华)
第一部分总则1、适用范围本制度适用有限公司(以下简称公司)所有员工。
2、目的建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工又又凝IO3、制定原则按需设岗,在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。
4、分配原则主要依据:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
第二部分薪酬体系及结构1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容,公司所有岗位分类如下:2、薪酬结构公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。
其中,因岗位序列不同,薪酬结构组合亦有不同,参见下表:表2:各岗位序列薪酬结构明细2.1全勤奖30元/月,每月分上半月、下半月两期考核,原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖,各部门可在此框架内自行制定实施细则。
2.2工龄工资参见:《工龄工资调整实施方案》(2007年3月颁)为进一步调动员工积极性,本着发展企业、回报员工的宗旨,鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献,经研究决定,调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇,有关方案如下:2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日:2002年3月26日。
2.2.2以每年5月1日为界,员工在公司服务首年份无工龄工资,第二年(过一个5月1日即视同第二年,依次类推)10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元,有关计算构成参见下表:表3:工龄工资对照表2.2.3对上表的有关说明:(1)第2列表示:在02年5月1日前进公司的,在07年5月前执行110元/月的工龄工资,2007年5月后执行140元/月(指在6月10发放的5月份工资,下同),以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推;(2)第3列表示,在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的,在07年5月前执行80元/月的工龄工资,07年5月后执行110元/月的工龄工资,以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推;••・••・♦•••••••••••(3)倒数第2列表示:在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的,在07年5月前执行10元/月的工龄工资,07年5月后执行30元/月的工龄工资,以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推;(4)最后1列表示:在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的,在07年5月前无工龄工资,07年5月后执行10元/月的工龄工资,08年5月后加20元/月(即30元/月),09年后逢5月1日加30元,依此类推;2.2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工,自2007年3月起实施(即在4月10日发放工资中开始执行),行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。
员工手册和规章制度最新修订【10篇】
员工手册和规章制度最新修订【10篇】员工规章制度1一、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。
是工资构成中相对灵活的部分,并与绩效考核结果挂钩。
2、个人绩效工资具体计算公式如下:实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
5、绩效工资实行“上不封顶、下不保底"的原则。
二、津贴1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。
a)特殊岗位津贴:此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。
具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。
b)其他补贴:1).店龄补贴:员工在酒店连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。
(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格)2). 住房补贴:非温州市区员工可享受住房补贴50元/人,(酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消)三、年终奖金1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。
具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。
按以下公式计算:月年终奖金=月工资/122、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
四、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。
1、定期调薪:a)每年年初,酒店根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整情况,结合酒店发展需要,确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度;如经研究同意调整工资标准,则调薪日期一般定为每年的3月1日;调薪的审定期间为一年,即从上年3月1日至当年2月28日;具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工,但符合以下情况之一的人员除外:录用不满1年者;当年累计缺勤15天以上者;审定期间受过处分者;其他不宜调薪者。
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职工工资制度手册
职工工资制度
(试行方案)
一、总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,
直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资”补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:
表3-1工资系列适用范围
四、工资计算方法
4.1工资计算工式:
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见<职员职务-薪级对照表>、<职员薪级表>。
4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:
设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1:
表4-1:工资项目标准系数高级定
4.4固定工资计算方法:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*(A1+A2+A3+A4)
4.5浮动工资计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:
表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:
C1初始值=1
C1=初始值—扣除值
表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法
表4-4:效益考核系数(C3)确定方法
表4-5:项目考核系数(C4)确定方法
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1经过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写<>(附3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。
5.1.2经过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写<职员薪级调整表>,主管领导审核,总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表5-1执行表中”试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时,应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度,在上限范围内酌情考虑。
基本原则:有2年以上工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器3-5级,最多不能超过同等到学历的上限;有2年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器1-3级,最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4条规定和标准,需由用人部门在<职员薪级调整表>上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围:工资由总部发放,且未担任行政职务者]
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议,填写<职员薪资调整表>,由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案,分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中”试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的能力、经验,试用职位的工作复杂程度,在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围:工资由驻外机构发放的试用期职员]
5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才,试用期工资可实在以上2条规定的标准,但需要由驻外机构填写<职员薪级调整表>,提出书面理由,报行政人事部、市场管理部审核,主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核,并根据考核成绩,重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核,绩效综合考核均采用”SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下:
表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度,即同以上
5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,对全体
职员工资标准予以普调,并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日,如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法:一般职员的工资由课长发放,课长的工资条由部长或助理部长发放,部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放,副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听她人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草,总经理办公会审定,总经理签字生效。
附:不同工资系列工资计算案例
例1:设一名享受行政工资系列的职员,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,则其工资项目分别为:。