董明珠身上体现的领导力
董明珠的领导能力带领格力走向何方
董明珠的领导能力带领格力走向何方很多优秀中国制造业企业，都是中国巨龙的脊梁。
这其中，格力绝对算是名副其实的一家。
走过22年历程的格力，在空调核心技术上，不仅打破了外企的垄断，更在很多技术上实现了中国企业“零的突破”。
不过，格力每每成为媒体焦点，并非仅因为技术，更与一位与格力画等号的商界木兰息息相关。
早在任格力电器总裁时，董明珠的领导能力便以所谓“偏执霸气”，常常“语惊四座”而闻名。
而在2012年5月25日，58岁的她正式独挑大梁，身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职。
格力由此正式进入“董明珠的领导能力时代”。
在外界眼中，格力的“人”似乎压过了“制”。
不过整整一年过去了，更加集权后的格力，并未如外界所猜测的那样，充满高压与人治的味道，反倒到处充满有序和融洽的韵味。
面对《中外管理》，营销起家的董明珠的领导能力，反而一直强调：“企业管理比市场营销重要100倍！”“过硬的产品和技术才是企业的根本。
”履新当年，董明珠的领导能力便将格力电器推上全国首家营业收入过千亿元的单一家电上市企业之位。
随即，她又提出未来五年格力达到2000亿元销售额的宏大目标。
从销售额上，等于五年后再造出一个格力。
其底气何在？董明珠的领导能力给出的答案是：企业文化和核心技术。
“22年来，格力的实干文化、诚信文化不会因为权力的交替而有所变化。
”她对《中外管理》自信地表示。
果真如此吗？在浮躁的商业社会中，格力这个制造业巨头所坚持的专业化道路，所建立的渠道帝国，所坚守的“工业精神”，究竟给自己带来了哪些优势？格力可见的未来是否能与时代始终同步？格力行走在22年与100年之间整整100年前，福特因为执著的“工业精神”而成功地为美国进而为全世界“装上了车轮子”；100年后，格力也在用自己的“工业精神”缔造“世界最大的空调帝国”。
2008年，曾有媒体记者问时任格力电器总裁的董明珠的领导能力：你可以一个人来面对格力、领导格力吗？她回答：这个问题我觉得有点儿突然，因为我没想过这个问题。
董明珠 铁血柔情两难全
董明珠铁血柔情两难全【摘要】董明珠是一位既有铁血领导风格又展现柔情一面的企业家。
她以强硬的决策和执行力著称，但同时也关心员工的感受和发展。
她在铁血与柔情之间取得平衡，以平等、尊重和信任作为管理哲学，并将其付诸实践。
董明珠的管理风格深深影响着她的员工，激励他们成长和创新。
她的成功之道在于坚持自己的原则，同时注重团队的合作和发展，以及对于员工的关怀和培养。
董明珠的管理风格不仅对企业的发展起到重要作用，也影响着员工的工作态度和价值观。
她的实践证明，铁血与柔情并存，能引领企业在竞争激烈的商界取得成功。
【关键词】董明珠、铁血领导、柔情一面、平衡、管理哲学、员工影响、成功之道、重要性、发展意义。
1. 引言1.1 董明珠铁血柔情两难全董明珠，作为格力电器的董事长兼总裁，以其铁血的领导风格和柔情的一面而闻名于商界。
她的管理风格独特，既有着铁腕震慑员工的一面，又展现出温柔体贴的一面。
董明珠如何在铁血与柔情之间取得平衡，成为了许多人关注的焦点。
她的管理哲学深受行业内外人士的推崇，她对员工的影响也是深远而正面的。
在商界，董明珠被称为“女版马云”，她的成功之道也是值得探讨和借鉴的。
本文将从不同角度分析董明珠的管理风格，探讨她在企业和员工中的重要性，以及她的管理风格对企业发展的深远影响。
通过对董明珠的细致观察和分析，或许可以揭示出一些商界女性成功的秘诀，为更多人所借鉴和学习。
2. 正文2.1 董明珠的铁血领导风格董明珠的铁血领导风格让她在中国商界独树一帜。
她以果断、坚定和决断的态度处理公司事务，从不畏惧挑战和压力。
她对自己定下的目标毫不动摇，总是追求最优解决方案。
董明珠在工作中展现出了强烈的竞争意识和不畏挑战的勇气，敢于在困境中寻找机会，敢于冒险创新。
她对公司的要求严格，对自己的要求更是严苛，时刻保持高度的自律和自我要求。
董明珠的铁血领导风格让员工们深感敬畏，但也让他们愿意跟随她一起战斗，共同创造辉煌。
董明珠的铁血领导风格不仅体现在公司的运营中，也体现在对待竞争对手和外部环境的态度上。
董明珠企业定位分析报告
董明珠企业定位分析报告1.引言1.1 概述董明珠是中国著名的企业家，作为格力集团的董事长，她以其坚定的领导力和决策能力而闻名。
董明珠企业定位分析报告旨在对她领导的企业格力集团进行综合分析，探讨其在市场中的定位和未来发展的展望。
在这份报告中，我们将全面了解董明珠的背景与成就、她领导的企业的核心竞争力以及格力集团在市场中的定位。
通过对董明珠企业的定位进行评价，我们也将展望其未来发展，并总结出相应的结论。
这份报告旨在为读者提供关于董明珠企业定位的深入分析和详实评价。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括本文将从以下几个方面对董明珠企业进行定位分析，包括董明珠的背景与成就、董明珠企业的核心竞争力、董明珠企业的市场定位等内容。
通过对这些方面的分析，来全面了解董明珠企业在市场中的定位和竞争优势，为企业未来的发展提供参考和建议。
内容文章1.3 目的:本报告的目的是对董明珠企业的定位进行深入分析，从董明珠个人背景和成就、企业的核心竞争力、市场定位等方面进行客观评价。
通过对董明珠企业定位的评价和对未来发展的展望，为相关利益相关方提供参考，以期促进董明珠企业的健康发展和持续成功。
分的内容2.正文2.1 董明珠的背景与成就董明珠，1963年出生于中国南京，是格力电器的董事长兼总裁。
她在1989年加入格力电器，并在1990年成为该公司的总经理。
在她的领导下，格力电器成为中国最大的家用空调制造商之一，也是全球领先的空调制造商之一。
董明珠以其坚定的领导能力和出色的商业头脑而闻名。
在她的带领下，格力电器不断创新，致力于产品质量和技术研发，为公司的持续增长奠定了坚实的基础。
她在中国商界以及全球商业领域都享有盛誉，被誉为"中国商界女强人"。
董明珠擅长突破传统，大胆创新。
她在格力电器推行了多项改革，成功跻身中国企业管理精英，并成为许多企业家学习的对象。
她的创新思维和卓越成就为她赢得了众多荣誉和奖项。
作为一个成功的商业领袖，董明珠不仅推动了格力电器的快速发展，还积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出了积极贡献。
职场女性励志故事
职场女性励志故事今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳董明珠。
在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。
”，可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。
”为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平年，她出生于江苏南京一个普通人家年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了套空调。
董明珠作文素材
董明珠作文素材英文回答：Dong Mingzhu: A Trailblazing Business Leader。
Dong Mingzhu, the enigmatic and formidable chairwoman of Gree Electric Appliances, has emerged as a true pioneer in the male-dominated world of Chinese business. Her unwavering determination, strategic prowess, and visionary leadership have propelled Gree to become a global giant in the air conditioning industry.Born into humble beginnings in 1962, Dong embarked on her career as a low-level saleswoman. However, her exceptional interpersonal skills and unwavering belief in her abilities quickly propelled her through the ranks. In 1995, she took the helm of Gree, which was then a struggling state-owned enterprise.Under Dong's leadership, Gree underwent a remarkabletransformation. She implemented innovative management practices, fostered a culture of excellence, and invested heavily in research and development. Her bold decision to focus on core competencies and pursue international expansion proved to be a masterstroke.Gree's sales soared, and its brand became synonymous with quality and reliability. Dong's unwavering commitment to customer satisfaction became a cornerstone of the company's success. She famously declared, "Either we make our own products or we die."Dong's leadership style is characterized by a blend of authoritarianism and paternalism. She sets high standards and expects unwavering obedience from her employees. However, she also cares deeply for their well-being and provides them with generous benefits.Beyond her professional accomplishments, Dong is a vocal advocate for women's empowerment. She has established mentorship programs and actively supports female entrepreneurs. Her unwavering belief in the potential ofwomen has inspired countless others to pursue their dreams.Dong Mingzhu's legacy as a transformative business leader is undeniable. Her unwavering determination,strategic vision, and commitment to excellence have notonly shaped the trajectory of Gree Electric Appliances but also redefined the role of women in Chinese business.中文回答：董明珠，商界的传奇女性。
董明珠,领导特质与行为（共5篇）
董明珠,领导特质与行为（共5篇）第一篇：董明珠,领导特质与行为领导特质：1、身份与社会背景：董明珠出身南京普通家庭，1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。
90年辞职，先在深圳后加入当时还叫海利的珠海格力，任基层业务员。
95年升任领导工作，逐步成为格力公司总裁。
2、个性特征：（1）董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
（2）自信与霸气，强硬的作风（3）她认为男女之间没有优劣势。
如果一个女性不具备足够的能力，收获更多的可能是同情，而不会有过高的要求。
成功，是由做事情的对与错来决定的，而不是由性别。
会做人，在她看来就是尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。
每一个岗位都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，职务就会发生变化。
（4）除去工作，董明珠的生活非常简单。
她很少化妆，或许是因为少了一些职场成功女性的时尚感，董明珠常常被人认为不像一个老总，而更像一个老师。
她自言不知道什么样叫做老总，工作以外的她和大家都是一样的。
（5）董明珠的工作没有时间概念，甚至做饭的时候想到的都是工作。
因此在她看来，在家做卫生就很幸福，只要有时间，董明珠都会花一个半小时的时间快走，这也是她唯一的消遣。
（6）看问题积极阳光。
3、工作能力：董明珠原有一份在当年看来稳定的工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，有干部身份。
丈夫因病去世之后，董明珠独自带着儿子生活，90年，她毅然辞去工作，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工。
36岁从格力一名基层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典故事。
传奇从这里起航。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾上窜至3650万元。
15年的时间从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。
董明珠为什么成功董明珠的一生（行棋无悔）
董明珠为什么成功董明珠的一生（行棋无悔）前段时间董明珠辞职的消息赢得大家热议，最近乐视贾跃亭又说到了同学41亿的投资，乐视有满血复活了，很多人都在对于这两位集团创始人对比，为什么没有人为董明珠雪中送炭呢？下面，十万个为什么网小编为您搜罗整理，董明珠的一生，董明珠为什么成功，一起来看看吧！董明珠的一生1954年，董明珠出生于南京一个普通的大家庭，兄弟姊妹一共有七人，排行老七，小时候也曾是个性格腼腆，爱笑温顺的妹子。
从安徽省芜湖干部教育学院毕业后，董明珠在南京一家化工研究所做行政管理工作，属于干部身份，随后结婚生子，过上了和很多人一样的平凡小日子，那时候的董小姐的确是个没有故事的女同学。
在董明珠30岁的那年，丈夫突然病逝，那时儿子已经2岁，之前相夫教子的人设已然不能继续，在很多人眼里这样的境遇光考虑怎样维持生计就够够的了。
然而，儿子8岁的时候，董明珠却选择辞去工作，下海闯一闯，才有了今天我们熟知的格力女王董小姐。
关于董小姐的传奇人生，感兴趣的范友们可以去看根据董明珠同名自传改编的电视剧《行棋无悔》(虽然画质捉急，但是基本上呈现了董明珠的奋斗史)董明珠为什么成功董明珠加入格力的26年来，从基层做到董事长，带领格力成为世界500强企业，可以说没有董明珠就没有今天的格力，屡屡刷新成绩，战功辉煌，一路走来，董明珠也许并没有给人雪中送炭的机会：前面的视频中，董明珠提到：不要让自己陷入需要别人施舍的境地，成为有能力施舍别人的人，才是真正强大的。
董小姐说话这么霸气，从她在格力的履历来说，也的确有底气这么说：董明珠在自己36岁的时候，来到珠海，进入格力成为一个做业务的“打工妹”。
1994年，是董明珠在格力的第四个年头，格力内部出现了严重危机，部分骨干业务员“集体辞职”，而董明珠坚持留在格力，之后，被全票推选为公司经营部部长。
在董明珠管理销售的11年中，格力电器市场占有率连续居全国首位。
2007年，董明珠出任格力电器股份有限公司总裁，5年后，58岁的董明珠终于被任命为格力集团董事长，带领格力在2015年打入世界500 强。
女性领导力是怎样炼成的——以格力电器董明珠为例
女性领导力是怎样炼成的———以格力电器董明珠为例■孙红霞上海政法学院摘要：如今，女性地位不断提升，在各行各业都开始占据越来越重要的位置，但由于传统女性观念以及女性生理、心理特征的影响，女性领导力的发挥仍面临着重重阻碍。
如何突破性别偏见，建立一套适应女性特征的领导力的问题值得思考。
关键词：女性领导力；董明珠；柔性领导；刚性管理一、前言“好空调、格力造”，这句广告词传遍大街小巷。
不可否认，董明珠对格力电器的发展具有非常大的作用。
她曾被评选为“2013年全球100位最佳CEO”，被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，位居福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜首位。
在她的领导下，格力连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市强势公司100强排行榜”，这些成就无不是对董明珠的女性领导力的一种肯定，“一个人的成功可以影响一批人，能让大家都认同你，进而拥有共同的价值观，这是女性领导者的价值，也是当下女性企业家要去实现的。
”，她说出了，也做到了。
作为一名女性领导者，她的刚性管理与柔性关怀的管理风格和思想打造了格力的管理特点，提示了企业在管理产品和员工，推广和深化企业规则等方面可以采取的途径，她的奋斗史是当今有抱负的女性领导者引以为鉴的典范。
二、女性领导管理障碍随着女性领导者的崛起，有关女性领导力的讨论和研究便成为热点。
在性别角色认知的固有思维下，女性领导者总被标上管理动机弱、感性且富有同情心、“更加注重协调和平衡组织中成员关系”、“民主型或参与型的柔性领导力风格”等特定的形象标签。
由于男女两性的性别差异，其领导力也存在着明显的差异，正是这些固有的认知，“使得女性领导者在整个基于男性话语权所建立起来的领导力文化中一直处于弱势地位，即便有一部分女性能够成功晋升为领导者，她们也常常被视为特例，而这些特例往往会被贴上虚伪自私、爱出风头的标签”。
所以，女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍而表现出的领导力特征一直是管理学关注的焦点。
董明珠经典语录以及励志故事简短
董明珠经典语录以及励志故事简短董明珠，是中国女企业家，格力电器公司董事长。
无论是格力电器的成功故事，还是董明珠个人的成长经历，都引领着人们从不同的角度去审视成功，她的成功也让许多人受益并为之感动。
下面列举董明珠的七个经典语录和励志故事来论证她的成功：1、 "我们有一个优势，那就是我们可以行动起来，别人说什么我们可以不听，我们自己有判断力。
"这句话体现了董明珠的决策力和执行力。
她带领格力电器在市场竞争中脱颖而出，开创了格力电器的辉煌。
这也是她成功的最主要原因之一。
2、 "尽管我有点倔，但我不会放弃"这句话反映出董明珠的坚韧不拔，她不会轻易放弃。
当格力电器陷入困境时，她并没有抛弃自己的企业，反而持续引领着团队战胜了一道道难关。
3、 "承认自己的弱点，再去优化"这句话展现出董明珠谦虚的一面。
当然，她也知道自己的优势：敢于尝试、善于利用信息科技、开阔的国际视野。
然而她并不因此摆架子，反而不断地在弥补自己的不足，并不断改善自己。
4、“力求更高超的境界，不断突破自己”格力电器的成功得益于创新和突破，而这个过程离不开董明珠的推动。
她的这句话也是激励团队的口号，时刻提醒团队勇于突破，不断在行业竞争中走出新路。
5、“每天最需要的不是思想的深度，而是行动的勇气”这句话提醒人们应该行动起来，并且在行动中不断锤炼自己，需要具备的是一种战斗精神。
董明珠通过她个人的行动，赢得了人们的尊重和敬佩。
6、“不能追求完美，我们要追求更优秀。
”这句话表达了董明珠的管理思想，即不追求完美主义，以持续优化为目标，不断提高自身的素质，实现最大的可能性。
7、“我相信，只要我们努力去做，总会有一个美好的收获在等着我们。
”这句话带有激励人心的力量，让人们要坚信自己的努力一定会得到回报，非常鼓舞人心。
以上是七个董明珠的经典语录及励志故事，她的这些言论和举动不仅教育着我们，也为我们指明了成功之路。
董明珠经典语录以及励志故事
董明珠经典语录以及励志故事董明珠，作为中国家电行业的女性领袖，拥有着强大的创业精神和过人的领导能力。
她的言行举止影响着无数人，被誉为“中国女性的楷模”。
下面将从七个经典语录和励志故事来探究董明珠的成功之路。
1. “必须认真做每一个产品，来证明中国制造的优秀！”董明珠始终把高品质和创新作为企业发展的核心，坚信中国制造可以做到更好。
她所带领的格力公司，不断应对市场挑战，不断推陈出新，不仅仅占领国内市场，更是在国际市场上崭露头角。
2. “成功的背后一定有很大的牺牲和努力”为了打破格力电器的发展瓶颈，董明珠不断努力向前，不断探索市场和技术上的新领域，付出了巨大的努力和代价。
但在她的坚持和努力下，格力电器终于创造了全球垂直空调市场的九成销售额，并成为了一流智能家电品牌。
3. “做一个有灵魂的企业，拥有温情和情怀”董明珠注重企业的文化建设，坚持品牌、体系、文化塑造。
她带领的格力企业注重文化创新，也就是所谓的“温情有灵魂”的文化建设。
从一台小空调，到像目前的格力城的新厂区，创造了包括自己为了进一步的开放合作及进一步提升自己合作基础与产业链价值，该工厂不怕竞争，不断探索和创新的理念贯穿于格力的全方面发展之中。
4. “不要拒绝挑战，面对挑战真正学习”董明珠深知面对挑战，实际上就意味着面对机遇的延迟。
她对未知领域的勇气、对未知情况下的震撼、对深入拥抱市场的信仰，保持着对驾驭市场发展的绝对把握。
5. “成功一定是有代价的”在成长过程中，董明珠经历了太多的磨难，也遇到了很多的挫折。
但她想尽办法，把每一次的挫折变成一次锻炼，不断升华自我。
因为这些磨难和挫折，让董明珠获得了更多的经验和智慧，也让格力公司渐渐成为了一家强大的全球化企业。
6. “心中必须有激情和使命，企业必须回报社会”作为格力电器的创始人，董明珠对发展同时也注重企业的回报社会的重要性。
她认为，一个成功的企业必然是激情和使命的呈现，也必然要扛起回报社会的使命与责任。
董明珠企业成功事迹材料
董明珠企业成功事迹材料
《董明珠的电商帝国》
董明珠是中国知名企业家，作为格力电器的董事长，她在企业发展中展现出了非凡的领导力和商业天赋。
她以其独特的经营理念和果断的决策，成功将格力电器打造成了中国最大的家电制造商之一。
董明珠最为人所知的成功之处在于她对电商的深刻理解和敏锐的洞察力。
在她的领导下，格力电器积极拥抱互联网时代，加大了对电商业务的投入，大力推进线上销售，并成功打造了一个庞大的电商帝国。
通过与阿里巴巴、京东等电商平台的合作，格力电器在线上销售额逐年大幅增长，成为行业的佼佼者。
董明珠还注重技术创新和产品升级，不断推出高品质、高性能的家电产品，提高了企业的竞争力和市场份额。
她不仅将格力电器打造成了国内领先的牌子，还在国际市场上取得了巨大成功，成为中国家电企业走向世界的典范。
作为格力电器的领头人，董明珠以其坚定的意志和敏锐的商业眼光，成功带领企业实现了高速增长，奠定了其在行业的领导地位。
她的企业成功事迹激励着广大的企业家和从业者，在商业竞争中不断追求创新，不断提高产品和服务的品质，实现自身的商业价值和社会价值。
董明珠“对自己狠一点”给职场人哪些启示
董明珠“对自己狠一点”给职场人哪些启示董明珠是个了不起的职业女性，我们不能简单地说，是格力成就了董明珠，还是董明珠成就了格力，但有一点可以肯定，这就是，董明珠与格力实现了彼此双赢。
董明珠在《开讲啦》电视节目中，谈到了“对自己狠一点”的若干事例，让我们看到了一个外表柔弱、内心强大、敢作敢为、敢于担当的职场精英，也让我们明白了董明珠之所以成功的关键要素。
那么，董明珠“对自己狠一点”给我们职场人哪些启示?启示之一：市场不相信眼泪，职场不同情弱者职场人所就业的单位，是各种性质的企业。
企业是干什么的?企业是个经济组织，并且是个以盈利为目的的经济组织。
企业要想活下去，就必须盈利，尤其对于那些姥姥不疼、舅舅不爱的民营企业，只有不断盈利才能让企业走的远一点。
作为一名职场人，这个基本的道理你认识清楚吗?这也就是说，企业为什么要用你，是因为你能给企业创造价值，付出你的脑力或体力劳动，为企业带来大于支付给你的费用，最起码等同于支付给你的费用，这就是企业用你的唯一理由。
这是职场人必须明白的职场态度。
有好多职场新人，没有经历什么风雨，没有经历什么挫折，再加上“文不对题”的大学教育，对社会了解甚少，对企业更是一头雾水。
进入企业以后，缺乏“低头、弯腰”的态度，空有一腔热血，却不能解决任何问题。
也有不少的职场老手，始终找不着自己的方向，职业生涯一塌糊涂。
加入大一点的企业，自己没有了用武之地;加入小一点的企业，又觉得企业缺乏文化氛围，于是就不停地换单位，十年八年下来，自己没有什么大的进步。
任正非曾经对入职华为的新员工讲：你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以，如果你继续娇生惯养，你就回家找你爹妈，因为我不是你爹，也不是你妈。
这是华为对新员工的基本态度，你可以在家里娇生惯养，你也可以在大学里娇生惯养，但加入华为就必须改掉这个毛病。
职场就是职场，你不成熟可以，但不可以娇生惯养;你不会干可以，你可以慢慢地学会怎么干;你可以选择新的企业，但你也必须接受丢失专业积淀的代价。
董明珠成功的原因
董明珠成功的原因2篇董明珠成功的原因董明珠，作为中国家电行业的女强人，是格力电器的创始人和董事长，被誉为“中国引以为豪的电器女强人”，她的成功并非偶然。
本文将从两个方面探讨董明珠成功的原因。
首先，董明珠的成功源于她卓越的领导能力和决策能力。
作为格力电器的创始人，董明珠具备强大的领导能力，能够有效地组织和管理团队。
她善于发现和培养人才，聚集了一批优秀的员工团队，共同努力实现公司的发展目标。
董明珠还拥有较强的决策能力，能够迅速作出正确的决策。
在面对市场竞争和经济变化时，董明珠采取果断的行动，从容应对挑战，保持了格力电器的竞争优势。
她的领导能力和决策能力为格力电器的持续发展奠定了坚实的基础。
其次，董明珠的成功得益于她持续创新的精神和对品质的追求。
作为一个企业家，董明珠一直致力于推动企业的创新发展。
她鼓励员工提出新的想法和建议，并支持和推动公司不断引进先进的技术和设备，不断提高产品的科技含量和竞争力。
同时，董明珠对产品品质始终保持高标准和严要求。
她坚信只有通过品质的卓越表现才能赢得消费者的信任和市场的认可。
因此，格力电器的产品质量一直处于行业的领先地位。
董明珠的创新精神和对品质的追求为格力电器赢得了广大消费者的青睐，推动了公司的持续增长。
此外，董明珠还具备坚韧不拔的毅力和勇于担当的胆识。
在公司发展的过程中，董明珠经历了无数的困难和挫折，但她从未放弃，始终坚持自己的信念和目标。
她愿意承担责任，勇于面对挑战。
无论是技术问题、市场变化还是行业竞争，董明珠都毫不退缩，积极寻求解决方案，推动公司持续发展。
她的坚韧不拔和勇于担当的精神不仅对格力电器产生了积极的影响，也为其他企业家树立了榜样。
综上所述，董明珠的成功离不开她卓越的领导能力和决策能力，持续创新的精神和对品质的追求，以及坚韧不拔的毅力和勇于担当的胆识。
她以自己的实际行动证明了一个优秀女性的力量和价值，成为了众多年轻人奋斗的榜样。
董明珠的成功故事也向我们传递着珍贵的启示：只有拥有正确的领导能力，始终保持创新和品质的高标准，坚持不懈地追求目标，才能取得成功。
董明珠经典语录以及励志故事
董明珠经典语录以及励志故事董明珠是中国家电行业的传奇人物，担任格力电器的董事长和总裁，她的个人魅力和能力帮助格力电器推动了长足的发展。
其经典语录赢得了人们的广泛关注，也激励了无数人前行。
在这篇文章中，我们将探讨董明珠的经典语录和励志故事，并用7个案例来证明她的成功之道。
1. "只要不放弃，就必然有希望。
"这是董明珠经常说的一句话。
她从年轻时就起早贪黑地工作，出道之初曾被低估，在格力电器内部也曾遭受排挤。
但董明珠从未放弃。
她通过不断努力和对自我的感悟，成为今天的成功人士和伟大领袖。
2. "不要害怕失败，因为失败是成功的阶梯。
"董明珠说道，经历了很多的失败和打击，但这一切都没有让她气馁。
相反，她从失败中吸取教训，找到失败的原因，并围绕这些原因改进自己的方案。
因此，她相信失败是成功之路上必不可少的一步。
3. "只有两种事情是最难做到的：第一，起头;第二，坚持到底。
"进入一个新的领域，创业，从事一个新的工作都会面对不少困难，而对于许多人来说，坚持到底是处于舒适区内的一项选择。
不过董明珠不这么认为。
创业和创新的路上充满崎岖和挑战，但是只要强烈的热情和信念、追求成功，人们就会具备面对困难、坚持到底的决心。
4. "追求终极的境界，别浪费智慧在做小动作上。
"这一经典语录是董明珠在露面时讲到的。
她认为，如果不能挑战自我，无法涵盖大局，我们花费的时间和精力就只是徒劳。
只有追求事业的卓越、彰显个人价值才是有意义的，不能被琐碎的细节所困扰。
5. "成功就是要想得到，拼命去争取。
"电话录音播报"最近发现有部门的员工还没有入党，该干部想办法快点劝进。
"，这是董明珠曾经的一条语音包。
她认为，成功不是靠口号喊出来的，而是实际行动和艰辛的努力。
如果我们想成功，就应该勇往直前，不屈不挠地全身心地投入到工作或学习中，这样才能得到成功。
针对董明珠,应用领导方格图 辨析其领导方式
针对董明珠,应用领导方格图辨析其领导方式（一）超凡的领导品质超凡领导理论由Robert.J.House提出，他认为优秀和成功的领导者，具有前瞻性和知识储备，目标清晰，信念坚定，不符合规则，自信，和环境敏感性这些共同特征。
这些超凡的领导品质在董明珠身上有充分的体现：我们可以不时地从各大媒体看到她的自信昂扬的身影，个性霸气的宣言，和雷军设下的10亿赌局，表现出了她对自家产品基础、科技创新、研发能力的信心。
董明珠认为个人的形象就是企业的形象，不同于其他企业请明星为产品做宣传推广，董明珠亲自上阵为自家产品代言。
格力注重创新和改革，董明珠认为，创新是要付诸行动的艰苦的工作，是关于重新设计业务流程和组织结构，而不是纸上谈兵，同时她又是有卓识远见的，格力在1997年提出了“好空调，格力造”，确立了格力专一化经营的战略基调，后来在空调市场趋于饱和，全球经济疲软，憑借她对市场形势变化的敏锐的嗅觉，审时度势，及时让这个专业化的空调企业有了新路子，以多元化发展作为自己新的战略目标，涉及手机、机器人、智能家居、新能源汽车等产业领域。
（二）从变革型领导角度看董明珠“变革型领导使员工意识到他们执行任务的重要性，激发下属的高层需求，建立相互信任的氛围，并敦促下属为组织的利益奉献自己并取得成果，”如果要将董明珠的领导风格要归类，那么她应该是一个变革型的领导者。
1. 领袖魅力：领导者通常具有很高的道德标准，价值观和道德行为。
领导者为跟随者提供目标，愿景和使命感，并为跟随者树立榜样。
追随者认同他的意愿，并愿意效法他。
格力有三个愿望，一是使人们的生活更智能舒适;二是让中国智造走出国门，走向世界;三是让山更绿、水更清、天更蓝。
这体现了董明珠的广阔格局，她毫不掩饰想让格力制造成为世界著名品牌的野心，坚持科技创新，绿色发展。
“我不仅分享我的愿望，且分享为可执行的规则或计划，以促进目标的实现”董明珠说，由此可见，董明珠不仅为企业提供了愿景，为员工提供目标，这俩者是相互交织自洽的，所以实现企业愿景和个人目标的方案思路是一致的。
董明珠案例简短
董明珠案例简短董明珠，格力电器董事长，被誉为中国的“女强人”。
她以其坚强的意志和卓越的领导能力，成功引领格力电器从一个小厂变成了中国最大的空调制造商之一。
以下是关于董明珠的案例简述：1. 勇于追求梦想：董明珠在1990年加入了当时还是一个小厂的格力电器，她立志要将这个小厂发展成一个全球知名的企业。
2. 颠覆传统管理模式：董明珠推行扁平化管理，打破了传统的等级制度，让员工更有发言权和激情，提高了企业的活力和创新能力。
3. 注重技术创新：董明珠坚持技术创新，投入大量资源研发新产品和技术，使得格力电器在空调领域保持领先地位，并逐步拓展到其他领域。
4. 强调品质管理：董明珠注重产品品质，坚持严格的质量控制和检测标准，使得格力电器产品在市场上赢得了良好的声誉。
5. 乐于承担社会责任：董明珠积极参与公益事业，捐资助学、帮助贫困地区建设等，关注社会问题，展现了格力电器的社会责任感。
6. 坚持自主创新：董明珠鼓励员工进行自主创新，重视知识产权的保护，使得格力电器拥有了众多自主研发的核心技术，增强了企业的竞争力。
7. 勇于面对困境：董明珠在格力电器股权之争中表现出坚定的决心和勇气，成功守住了企业的控制权，保护了格力电器的利益。
8. 推动企业国际化：董明珠积极推动格力电器的国际化发展，通过并购和合资等方式拓展海外市场，使得格力电器在全球范围内取得了一定的成绩。
9. 关心员工福利：董明珠重视员工的培养和福利待遇，推行员工持股计划和股权激励，激励员工的积极性和创造力。
10. 公平正义：董明珠在经营格力电器的过程中秉持公平正义的原则，坚决打击商业欺诈和不正当竞争行为，维护市场秩序。
董明珠以其卓越的领导能力和决策能力，成功带领格力电器成为中国最成功的企业之一。
她的成功经验值得其他企业家和管理者学习和借鉴。
董明珠企业管理制度心得
董明珠企业管理制度心得董明珠是中国家电行业的顶尖企业家，也是格力电器的董事长。
她以其卓越的领导才能和创新思维，使格力电器成为了中国家电行业的领导者之一。
在她的管理下，格力电器实施了一系列有效的企业管理制度，取得了长期的成功。
以下是我对董明珠企业管理制度的一些心得。
首先，董明珠非常注重员工的培训和发展。
她提倡“只有好员工，才有好企业”，因此格力电器建立了全面的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。
其次，董明珠强调团队合作和沟通。
她认为团队的力量是无穷的，只有团结一致才能产生更大的增益。
因此，格力电器建立了直线下属与上级的快速反馈机制，使沟通更加高效。
同时，董明珠也鼓励员工之间的合作和互助，倡导分享经验和资源，营造积极的工作氛围。
再次，董明珠注重激励和奖励机制。
她认为激励是鼓励员工积极表现的关键，因此格力电器设立了一系列的奖励制度，包括年度优秀员工奖、团队贡献奖等。
这些奖励不仅激发了员工的工作积极性和创造力，也提升了员工的归属感和忠诚度。
另外，董明珠坚持科学管理。
她认为企业管理要有系统性和科学性，不能只凭经验和感觉。
因此，格力电器建立了一套完善的绩效考核体系，通过量化指标和数据分析来评估员工的表现。
这不仅使管理更加公平和透明，也有利于优化资源配置和提高企业的效率。
此外，董明珠还注重创新和开放。
她深知只有不断创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，格力电器鼓励员工提出创新和改进的意见，及时推进新产品的研发和优化现有产品。
此外，董明珠还鼓励与其他企业和机构进行合作和交流，借鉴他们的成功经验，促进企业的跨行业融合和发展。
总结来说，董明珠的企业管理制度非常全面和科学，注重员工培训、团队合作、激励机制、科学管理和创新。
这些制度的运作使得格力电器能够在竞争激烈的市场中保持领导地位，并取得了长期的成功。
作为企业管理者，我们可以从董明珠的管理经验中学到很多宝贵的东西，提高自己的管理水平和效能。
董明珠领导力分析
领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
格力董明珠的励志故事,给职场女性的启示
格力董明珠的励志故事，给职场女性的启示今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。
在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路；都长不出草来。
”，可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。
”80后励志网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠身上体现的领导力
《领导力》期*论文作业论文题目：董明珠身上体现的领导力关键词：领导力董明珠格力电器超越个人核心目的原则人诶既关系复原力学号：********专业：****姓名：* * *领导力在董明珠身上的体现时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
这些我们所谓的名誉我想绝对不是胡乱颁发的，这代表着世人对有目共睹的卓越功绩的董明珠女士个人的认可，也是对她的卓越领导力的认可。
那么借此机会，我们就来分析一下领导力及领导力的各要素在她身上的体现。
一、领导力——个人超越领导力的个人超越要求领导者以敏锐的感知和真诚的态度领导，首先应该做到的就是了解自己、打破个人的桎梏，并且融汇所有的生活体验。
董明珠即使身居格力电器有限责任公司总裁的职位，但是她自己在接受记者采访时大胆的告诉所有人她在闲暇的时候喜欢看书、游泳，她把人生比喻为下棋，“下棋的时候要不断思考，做事也一样，需要不断博弈。
”差别最大是现实中的博弈不要厮杀出谁生谁亡，要的是共同进步，互相提高。
她认为，一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。
所以她非常了解自己并找到了自己的个人信念。
董明珠是一个敢作敢当的人，显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻，她说：“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。
”把人生比喻下棋，把下棋融入生活，这样的人无论在哪方面都肯定是博弈的高手，正因为如此，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
个人超越的最重要的一个方面就是套索自己的个人信念。
在1990年，初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款；亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货。
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《领导力》期*论文作业论文题目：董明珠身上体现的领导力关键词：领导力董明珠格力电器超越个人核心目的原则人诶既关系复原力学号：********专业：****姓名：* * *领导力在董明珠身上的体现时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
这些我们所谓的名誉我想绝对不是胡乱颁发的，这代表着世人对有目共睹的卓越功绩的董明珠女士个人的认可，也是对她的卓越领导力的认可。
那么借此机会，我们就来分析一下领导力及领导力的各要素在她身上的体现。
一、领导力——个人超越领导力的个人超越要求领导者以敏锐的感知和真诚的态度领导，首先应该做到的就是了解自己、打破个人的桎梏，并且融汇所有的生活体验。
董明珠即使身居格力电器有限责任公司总裁的职位，但是她自己在接受记者采访时大胆的告诉所有人她在闲暇的时候喜欢看书、游泳，她把人生比喻为下棋，“下棋的时候要不断思考，做事也一样，需要不断博弈。
”差别最大是现实中的博弈不要厮杀出谁生谁亡，要的是共同进步，互相提高。
她认为，一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。
所以她非常了解自己并找到了自己的个人信念。
董明珠是一个敢作敢当的人，显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻，她说：“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。
”把人生比喻下棋，把下棋融入生活，这样的人无论在哪方面都肯定是博弈的高手，正因为如此，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
个人超越的最重要的一个方面就是套索自己的个人信念。
在1990年，初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款；亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货。
先款后货，决不赊账，是董明珠为自己设立的第一条商规。
当时，拖欠货款是行内普遍存在的现象，但董明珠却向经销商宣布：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后先交钱再提货。
一时间，大大小小的经销商纷纷向时格力总经理的朱江洪告状，哪有这样做生意的有的甚至说，“有她没我”。
董明珠的回答是“有我没他”。
我认为不只是在商界的竞争中要做到这样，就算在我们与朋友同学的交往中也是如此，做人处事一定要记得坚持自己的原则，不能向墙头草那样风往哪吹就往哪倒。
而董明珠亦最讨厌这样的员工，在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。
董明珠认为，跳槽的人，在原来企业“叛逃”有很多原因，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益、愿望达不到满足。
“经常有公司在我们门口挖人，但是我相信，是我的人才是走不掉的，不是我的人才也留不下。
”深化领导力的真实性是领导力长远发展的重要原则，同时也可能是最具挑战性的。
早在1994年，董明珠上任格力电器经营部部长后不久，就做出了一个超越常理的决定：跑去找总经理要财权。
在任何企业，明目张胆地要权，都是一个大胆而敏感的举动“董明珠是不是手伸得太长了！”一时间议论纷纷。
但董明珠有她的想法，在她看来，要财权是因为经营部和财务部的关系密切。
经营部要求经销商先付款后发货，但客户究竟在公司账上有没有钱，有多少钱只有财务部才清楚。
无论经营部如何负责，财务部不配合，也是事倍功半。
思量再三，董明珠正式向时任总经理的朱江洪提出，与经销商的财务往来最好交给经营部管。
而最终，董明珠得到了这部分权力。
二、领导力——目的超越领导力的目的超越就是领导者所做的任何事必须是在核心目的的指引下完成。
要得到核心目的的指引，首先必须找到自己的核心目的，而找到自己核心目的的关键又是认清自己的核心价值观。
对于一个真正的领导者而言，沃伦本尼斯认为，其目的就是，“不断提醒人们哪些是重要的”。
刚刚上任不久，董明珠就免掉了总经理的人。
因为董明珠当了部长之后在销售部门立了一个规矩：规定必须到款后才能发货。
董明珠认为他违反了规定。
正常情况下，通报一下就算了，但她将他降了一级。
对于这样严厉的处罚，当时的总经理也觉得不太可理解。
后来她说，你给我的权力太小了，如果权力大，我可能就把他开除了。
因为这看似是一件很小的事情，但这涉及到公司的制度，通过这个事件树立了正气。
”董明珠觉得她所做的都是为了公司，包括她立下的规矩，而有人违反了明文规定那就更不得了了，因为规矩是为了核心目的而定，违反规矩就偏离了核心目的。
如果处罚的不严重，那么往后就会有更多的违反，就会越来越偏离那个核心目的。
在目的超越必备的8条原则里，第一条就是一切以你认为重要的事为中心。
董明珠还有一个原则就是与人交往，只谈感情不谈工作，朋友间不能有生意上的联系。
她认为朋友就是朋友，与朋友在一起就必须把感情放在第一位，一点儿也不会牵扯任何的生意，以免生意的不合造成与朋友感情的不合。
第四条原则是在达成核心目的的过程中不要走错路。
董明珠说过一句极其自信的话，“我永远都是正确的”。
“我想表达的意思是我不允许自己犯错，因为一旦错了，企业就有可能一下没了，错不起啊。
我不能拿企业的生命来开玩笑！要想自己不错，就必须在每决定事情之前要经过全盘的分析和思考。
”为了达到做好这个企业的核心目的，董明珠选择永远不许犯错。
也许你会说人在生活和工作中不犯错是不可能的，我会同意你的说法，因为毕竟人无完人，犯一次错误在所难免，可是董明珠却说企业不允许我犯错，错一次也许就能导致整个企业的覆灭。
有这么严重么在商战中，就是这么严重。
三、领导力——人际关系超越领导力的人际关系超越就是协同服务式领导，它告诉我们领导力的发展有两个主要方面，这两种方式都可以获得良好的绩效。
其中的一个方式是注重合作的领导方式，而另一个是及其强硬的个人领导，具有明显的个人痕迹。
总而言之，就是以“我”为核心进行领导并实现目标。
董明珠绝对属于这种强硬型的个人领导。
董明珠有着一套属于自己的“斗争哲学”，“领导的关键是做事的魄力、分析问题和作决策的能力。
我在格力干了10多年，与市场斗，与人斗，与自己斗。
要求太苛刻，太严厉，总会令一部分人觉得没面子，我觉得被人说一声‘霸道’也没什么关系”。
“别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤”。
在公司开会只讲缺点，不讲优点，是董明珠的习惯。
“我对员工说，我表扬了你，也已经是过去的事情了，重要的是未来怎么样。
”董明珠始终坚持自己的观点，作为一个企业，就是要每天否定昨天的东西，推翻自己才能叫做创新。
对下属严苛之外，董明珠还“六亲不认”。
“有些经销商，知道我有个哥哥，就想给点好处通过我哥哥拿到货。
按照当时情况，如果给我哥哥货，对于格力是没有半点利益损失的，而且里子面子都会有，但我坚决没有给，并给该经销商进行断货半个月的处罚。
我哥哥并不理解，觉得又不犯法，为什么不给，觉得这个妹妹太六亲不认，从此几十年来我们没有任何来往。
当你有权力时，一举一动，都会对公司造成伤害。
”也许我们都以为领导人应该有着强烈的协作和沟通意愿，可是董明珠却用自己那独特的交往技巧赢得了客户的信任，赢得了中国企业梦寐以求的“行业标志性品牌”、“中国世界名牌”、“全国质量奖”和“出口免验”四大国内顶级荣誉。
四、领导力——变化超越领导力的变化超越对领导者的要求就是注重灵活性。
看了董明珠的人际交往方式之后我们或许会以为她肯定是个严厉、刻薄又死板的领导，而恰恰相反，她虽然“霸道”，虽然“六亲不认”，但是对于企业的制度、发展模式等方面却是很灵活、很善于转变的。
董明珠坚持原则，但更懂得见好就收。
她很能调整自己的心态。
“创造一个公平公正的环境，也是企业要履行的事情。
创造一个好的环境不仅仅要靠政府，而要靠所有的人。
我们每一个人都不怕牺牲自己，不就没问题了吗”去年，她跟人讨论蜗居的问题说，“如果所有的企业家都解决了员工的住房问题，那政府还有什么难房子贵不贵跟你已经没有关系了。
”她这样说的前提是，格力电器已经解决了员工的住宿问题，“现在新盖的楼房都是两个人一间房间，一线工人啊。
”我们可能以为认真负责的领导都是活的很累的工作狂，可是我在这要告诉大家的是恰恰相反，这样的领导反而活的很轻松，过的很自由自在，因为他们懂得转变，不论是转变做法还是转变思维，总之是怎么轻松怎么来。
关于这点，她曾经很奇怪的问：“明明有轻松的方法，我们为什么要用累而复杂的方法呢”是啊，做企业不是要展现给别人你的工人都有多么辛苦多么累，因为你再辛苦再累，别人也看不到，别人看到的只是你的产品的质量和你的信誉，以及你为社会和人民所做的贡献。
变化超越还要求领导者在动荡中学会相信自己。
就像前面提到的，在1994年，董明珠刚任珠海格力电器股份有限公司经营部部长时就感觉公司之所以做不大是因为经销商欠款的很多，她自己是坚决反对欠款的，但是那些欠款的经销商就像大爷似地，就连总经理也得听他们的。
可是董明珠却坚定自己的想法：欠款的不给货，宁可不要你的订单，也要坚持我的原则，事实证明，她不止一次的正确。
当时一家河北的经销商欠了两百多万仍然继续要货，董明珠要求先付清再谈。
对方告到朱江洪那里，他劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱”董明珠依然不允。
对方无奈之下，妥协说这次先打款，因此打来100万要进货，但董明珠竟然把这100万进货的款项扣下来，弥补前面的欠款。
客户再转50万，董明珠再扣25万，碍于面子，勉强发了25万的货。
不久经销商东窗事发，所有资产被查封，董明珠懊悔不已，“当初应该连那25万也扣下来”。
从此，董明珠对外放话：“就算别人这样，我格力也偏偏不。
即使100次撞墙头破血流，我董明珠也要撞101次。
一定要把欠款这堵墙撞倒。
”此后，格力电器再也没有出现过一分钱的三角债。
“应该控制大经销商而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争，按照规模上限享受待遇。
有一个年销售额达亿的大经销商，来格力厂要求特殊待遇。
考虑到整个经销商队伍的公平性，我不仅没有让他享受到特殊待遇，反而把他开除出格力经销网。
”五、领导力——复原力超越复原力超越超越用简单的话来说就是做一个精力充沛的领导者。
或许让一个人做一天的领导他可以精力充沛，可是领导者是要长期做下去的职位，也许是几十年的时间，那么在几十年的时间里又如何能够做到天天都像第一天上任时的那么精力充沛呢复原力强的领导者很能合理协调自己的工作与生活，而不是被繁多的工作压的喘不过气。
上文也说到，董明珠在一有空时就会看看书，下下棋，这样也能悟出工作中的某些东西，就像老师今天刚刚讲到的，当人想一个问题想不出来时，去放松一下吧，也许答案就会自然的浮现在你的眼前。
其实真实的事实就是这样，我们每个人的生活和学习中都会遇见诸如此类的事情。
董明珠带领格力电器公司走过最辉煌的时刻，所以注定她会在最具领导力的企业家排行榜上留下名字，而她也具有了一个优秀领导者几乎所有应该具有的素质和魄力。