壳牌公司的HSSE管理体系
壳牌公司的HSE管理方法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________壳牌公司的HSE管理方法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5614-47 壳牌公司的HSE管理方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。
现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。
该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。
针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。
EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。
这个手册体现了公司的HSE管理的政策。
要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。
EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。
HSE管理体系--壳牌的精华
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May 2011
1
目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
HSSE 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种EP公
司的HSE管
理体系和程 序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计
8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
延长壳牌油站HSSE管理
3、元素2-政策和目标
◊ 黄金原则
遵守 法律、标准和程序 干预 不安全行为
HSSE政策 黄金原则 十二条救命规则 HSSE目标
尊重 我们的邻居
23
SCJV Confidential
HSSE一线培训课程 2015
3、元素2-政策和目标
◊ 十二条救命规则
必要情况下，获得 有效的工作许可证 方可工作 必要情况下进行气 体测试 工作开始之前 检查隔离情况，并 使用专用防护设备 进入封闭空间之前 需获得批准 撤销或停用关键安 全设备之前需获得 批准
◊ 在有要求的情况下获得工作许可证：很多在油站由承包商担任的工作都需要有许可 证，油站需要检查是否符合要求。 ◊ 工作开始前检查隔离和专用防护设备：使用添加剂时需要带专用的防护设备。 ◊ 取消和关闭安全设备前获得批准：油站的紧急按钮、电闸等设备必须要获得批准和 符合要求时才能关闭。 ◊ 不要在作业中的其中设备下行走：如果有承包商在油站进行登高作业时，不要从下 面行走。 ◊ 不要在非制定区域吸烟：油站全范围禁止吸烟，员工也不可在油站吸烟。 ◊ 工作不服用麻醉成分的药：如果服用了含麻醉成分的药品，要向主管说明，如果不 能判断，询问医生。 ◊ 驾驶不使用手机，系安全带：如果你开车，必须遵循此两项要求。
3、HSSE职责
◊ 班长HSSE职责
员工HSSE职责 加油员/收银员HSSE职责 班长/安全员HSSE职责 油站经理HSSE职责
◊ 遵守“员工HSSE职责”、“加油员HSSE职责”和“收银员HSSE职责”。 ◊ 遵守工作流程中的HSSE要求，例如卸油程序、前庭交通安全、加油流程、 发电、PTW等中的HSSE要求。 ◊ 管理本班员工的HSSE表现，组织夜间TNT演练，并对员工进行辅导。
中海壳牌公司在检修工作中的HSE管理
111 壳牌 H SE 承诺 作为 CSPC 大修 ( TA ) 的项目管理团队, H SE 承
诺自己最为关注的问题和目标是所有 TA 项目参与 人员的健康和安全, 同样也预防任何关于环境的不 利影响。
H SE将不会因 TA项目的进度和预算妥协。 H SE将管理 TA 项目, 并提供足够的资源, 以确 保在任何时候人员的安全和环境不受到损害。 H SE会提供必须的培训和设备, 以达到 TA H SE 目标。 H SE在任何时间 都准备 共同商 讨, 解决与 TA H SE 相关的问题和任何顾虑。 H SE会以身作 则, 100% 的遵守所有 H SE 的程 序和标准, 并期望 TA 项目的所有成员能有同样的责 任感并且服从规定。 H SE将积极鼓励干涉不安全的行为和不遵守规 定的情况, 并且期望所有的团队成员有效参与班前 讲话。 H SE会主导安全视察, 并期望所有的监督者能 服从已发布的管理规定 112 计划的宽松性, 保证安全施工的时间 壳牌公司认为, 夜间施工, 安全的可控性很低, 非到必要, 不允许各供 应商加班, 也不 提倡疲劳 作
在装置区 的 吸烟 点吸 烟, 个 人个 人 劳保 用 品 ( PPE) 必须全部穿戴。就是你不能拿下帽子或护镜 或耳塞吸烟。卫间有专人定时打扫, 保持清洁。 11312 临时办公、休息场地的环境设置及保护
为了给 1万大修施工人员提供一个良好的休息 环境, 壳牌在装置区周围划出了若干个空闲场地, 分 别将个供应 商安置在各个 场地进行临 时办公和 休 息。 1131211 临时办公房
个人劳动保护: 要求对于参与 LOP 裂解炉工作 的承包商为 100% 阻燃棉的, 要注意在固定平台或审 批合格的脚手架 (挂绿牌 )外工作安全带要 100% 系 挂, 在 TA 阶段装置现场所有的承包商和职工应该佩 戴耳塞。 11411 酒后和违服禁药上岗政策
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
壳牌hsse详解及案例分享
你应该掌握 – 人机工程学（ERGO）
受伤种类及程度
轻微
疲劳, 僵硬，中度疼痛，只有做某些动作时会疼痛
麻木，刺痛，疼痛，涨痛，抓握能力降低
中度
严重
抓紧受限，活动范围减少
拉伤和扭伤: • 一般由特殊事件造成. • 多因身体处于不良姿势时突然用力和强力动力造成． • 报告所有与工作有关的不适或疼痛. 累积的疼痛及受伤: • 伴随着重复的伸缩, 不良的姿势或在一段时间的动力. • 身体部分包括手指, 手, 手腕, 肘, 上肢及肩. • 尽早的报告可以降低恶化的风险.
• 根据风险评估，某些工作是需要使用个 人劳动保护用品的（PPE）；
• 当有适当的使用与维护时，个人劳保用 品可以很好地保护员工；
• 一旦申请了PPE, 你就有义务对PPE进行 • 很好的维护； • PPE只能在有效期内使用，过期后需要更
换； • 在使用PPE前应该对其做检查，使用后应
保存在专用的地点； • PPE永远是最后一道防线．
你应该掌握 – 化学品安全
• 在使用化学品前应从化学品资料清 单（MSDS）中了解如何保护自已。 MSDS可以向供应商索取．
• 如果你发现有化学品泄露或暴露于 化学品，需要立即通知你的主管或 HSSE部门．
穿带必要的PPE
养成良好的工作习惯
罚款与责任
优良的HSSE保证健康的经营！
高效员工
事故损失
能量节约
产品损失
生产恢复
为什么我要关心？
• Right thing to do 因为这是一件正确的事情
• Good for business 因为这有利于公司
• Law requirement 因为这是法律的要求
• Besides…
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
4、实施HSE管理可减少各类事故的发生
石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏
忽引起，实施HSE管理，将规范操作程序，提高管理水平，增
强预防事故的能力，尽最大努力避免事故的发生。在事故发
生时。通过有组织、有系统的控制和处理，将事故影响和损
失降低到最低限度。
17
二、企业建立HSE管理体系的目的和意义
管理评审：是对体系的现状是否有效地适应HSE方针 的要求，以及体系内外部环境变化后确定的新目标是 否适宜等所做的综合性评价，确保体系持续的适宜性、 充分性、有效性。
26
中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 四、中国石化集团公司HSE管理体系
6
一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（三）HSE管理体系的发展历程
八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展 ——1987年，瑞士SANDEZ(桑迪兹）大火 ——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故 ——1989年，EXXON公司VALDEZ（瓦尔迪斯）泄油事故
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 体影响。
与环境管理体系 » （7个要素）
10
一、HSE管理体系起源及国际发展动向
• 各公司HSE管理的共同点
☆坚持风险管理，预防任何事故及环境影响， 完善的审核和评审制度，HSE管理贯穿于公司 的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分
☆法律是不可忽视的一环 ☆最高管理层的承诺、参与和支持 ☆全体员工参与，意识及技能的培训
人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求日益增 高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会 造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印 象，以致恶化与当地居民之间的关系，给企业的活动造成许多困 难。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
管理知识-某公司HSE管理体系介绍(PPT57页)
（2）HSE 方 针 应 遵 循 的 原 则
所有的事故都可避免 HSE是层层负责制 HSE与其他经营目标同等重要 创造安全的工作环境 符合安全、健康和环保的工作惯例 确保有效的培训 建立对HSE的兴趣和热心 加强个人对HSE 的责任
11. 激励和交流
（1）管 理 承 诺
明确承诺 把HSE作为经营管理的重点 人人重视事故 优先配备HSE人员 为达到标准提供资金 参加HSE检查和会议 公布HSE表现 在所有指令中包括HSE 把HSE放在议程的首位
树立良好的范例
荷兰皇家/壳牌集团公司 HSE承诺
集团
计划
反馈
实施
检查
分公司 执行部门
计划
反馈
实施
检查
计划
反馈
实施
检查
2、HSE管理体系的文件结构
公路安 全计划
安全 政策
审计 计划
HSE 酒精和毒 政策
品政策
安全 钻井
政策 文件
与管理 政策相 联系
程序文件
HSE 例卷
持续 改进
操作文件和任务书
无结构
有结构
3、HSE管理体系的实施
• 1. 明确的管理承诺 2. 明确的方针 3. 各层次都明确各自的责任 4. 合格的顾问 5. 高而简洁的标准 6. 监督表现 7. 计划和目标 8. 检查和验证程序 9. 培训程序 10. 事故调查
事故的起因和影响
预兆
妨碍因素
后
危
果
害
没有预料到 的事故
工程活动 维修和保养
操作
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化——摘自建筑安全资料网1、壳牌公司的HSE原则(1) HSE管理的具体保证;(2) HSE管理的政策;(3) HSE是行业管理的责任;(4) 有效的HSE培训;(5) 能胜任的HSE倾向;(6) 通俗易懂的HSE高标准;(7) 测定HSE实施情况的技术;(8) HSE标准的实践的检验;(9) 现实可行的HSE目标管理;(10) 人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;(11) 有效的HSE鼓励和交流。
2、壳牌的HSE政策壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。
要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。
强调必须有下列的政策。
(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视。
3、壳牌集团的HSE管理组织壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。
为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。
这个组织的管理任务有四个方面:(1) 通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。
(2) 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。
这个委员会应包括:①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
(3) 通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。
某公司HSE管理体系建设方案
由于信任度降低，通过保障机制 对透明度的要求增加。
Corporate Society Responsibility and profits 企业社会责任与盈利
One of the implications for CSR is that the actions of all major businesses are now in a harsh and unforgiving spotlight.
commitment to safety and our ability to conduct our day-
to-day operations flawlessly.
Safety must be –and is – at the heart of everything we do.
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
1）公司定位：能源公司
2）公司业务活动的经营方式
盈利 负责任（环境和社会） 追求高标准的表现 可持续发展（长期与短期利益的平衡） 合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）
关于壳牌的一些数据（2010）
+ 90 个国家有业务和生产 ~93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010)
To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work in.
So we’re trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments.
壳牌公司HSE管理体系介绍
0.3 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
LTIF
TRCF
环境表现
自然环境
社会环境
职业环境
资源
供应商
排放废气
产品
作业公司
土地使用
废水
井
油气藏中的液、气体 废物
空气 用户 水/土壤 处理
能源和原材料消耗
化学品消耗量 单位钻井进尺化学品消耗 消耗化学品的主要单位 能源消耗量 能耗的主要单位 能源利用率 土地占用情况
一、国际石油界HSE管理的现状与 发展趋势
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Target Others NAM SPDC Woodsid e PDO Expro
2003
气体排放
天然气放空量 天然气放空主要公司和次要公司 天然气火炬燃烧量 火炬燃烧的主要公司和次要公司 单位油气产量气体燃烧量 油气排放 库存和设备内氟氯烃/氟里昂 散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂 二氧化碳排放量 全球变暖潜在趋势 造成酸雨的主要因素和次要因素 臭氧层破坏情况
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3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.2) 零事故目标 （Goal Zero）
• 安全是我们深信的价值观 • 追求无人受伤、无重大事故目标 • 改变我们的思维和行为 • 我们相信所有的事故都是可以预防的 • “零事故目标”是可以做到的
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害及影响 管理过程 (HEMP) –逻辑过程
h北eigh京t &，wid2th0se1t1as年7月
July 2011
1
1.皇家荷兰壳牌公司简介
1）公司定位：能源公司
2）公司业务活动的经营方式
•
盈利
•
负责任（环境和社会）
•
追求高标准的表现
•
可持续发展（长期与短期利益的平衡）
•
合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）
关于壳牌的一些数据 （2010）
• 下游业务（包括油品和化工） • 项目与技术部门（包括壳牌全球解决方案部和煤气化业务）
从数字看壳牌中国： • 壳牌是在中国投资最多的国际能源公司之一；
• 壳牌与中海油共同投资资41亿美元兴建的南海石化项目是迄今为止中国最大的合资 石化项目； • 壳牌是中国最大的国际润滑油供应商（数据来源：克莱恩公司）； • 壳牌是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司； • 壳牌是中国最大的国际煤气化技术供应商； • 壳牌是中国最大的国际沥青供应商； • 在中国，约有600家壳牌加油站为客户提供优质的产品和服务
• 集团的承诺和政策 • 集团的标准 • 集团的手册 • 集团的细则文件 • 作业公司及项目的程序 • 作业公司及项目的指导书
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.2) 壳牌集团公司对对HSSE&SP的承诺与政策
原则
•
作业活动所在国家的法律法规
•
ห้องสมุดไป่ตู้
壳牌集团公司HSSE的标准
•
合作伙伴HSSE的标准
执行最严格的标准
后果
危 高压 险 天然气 因
素
威胁
屏障 完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
天然气泄漏
气体检测—关断
后果
火灾
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险可忍受度标准
风险
不可忍受
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.3) HSE管理组织结构图
+ 90 个国家有业务和生产 ~93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010)
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营
1.壳牌公司在中国业务
壳牌所有的核心业务都已进入了中国，包括 • 上游业务（石油天然气开发和液化天然气）
首席执行官
勘探与生产
下游 大项目与技术 人力资源 财务 法律
政府关系
其他部门
上游HSSE &SD 执行副总裁
其他区 HSSE&SD
亚太区 HSSE&SD副总裁
亚太区其他国家 HSSE&SD
上游中国 HSSES&SD经理
北京总部 HSSE&SD
项目 HSSE&SD经理/主管
环保& SD 顾问 体系和保障顾问
我 们的贡献
在中国，我们遵循壳牌商业原则，与合作伙伴一起，通过在教育、环境、能力建设三个领 域开展一系列的社会投资项目，为社会的发展做一份贡献。
2.壳牌公司的HSSE&SD管理理念
为什么要关心和管理健康安全、保安、环保和可持续发展（HSSE&SD）？
公 众信任与信心：安全
对于壳牌，最重要的是，这句话意味着公众对壳牌的判断将基于我们对于安 全的承诺以及我们完美地执行日常作业的能力 安全必须是 -- 而且一直是 -- 我们做的所有事情的核心 未来将会有更多的法规出台以及更多的公众监督 简单来说，我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任 因此我们十分努力地，作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起，管理着 这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险。
健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD)
-- 皇家荷兰壳牌公司的管理体系与实践
张智明
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健康安全环保、可持续发展经理
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initiative. shown)
(Maximum
生产一线管理者 一线工作人员, 维护人员, 车辆驾驶员等
行工作未达标 Acts
系S统y保ste护m defences
潜在原因
起因顺序
直接原因
事故出现机会的少数漏洞
事故发生
不遵守规则将给我们的安全保障带来漏洞 对于漏洞的造成我们都有不可推卸的责任！
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害因素分析析-- 蝴蝶结模型
应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班
停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落，导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本……
3.壳牌公司的HSSE管理体系
P L A N 计 划
D O 行 动
CHECK 检查
FEEDBACK &
IMPROVE 反馈与改进
3.壳牌公司的HSSE管理体系
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
人
法律 法规
经 济
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
事故的 直接经济损失：
$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故损失的 冰山理论
事故的 间接经济损失：
$8-11
钻井HSE顾问 地面建设HSE顾问
工艺安全顾问
生产HSE顾问
后勤HSE顾问
• 提供专业的HSSE&SD人力资源 • 提供HSSE&SD管理和监督 • 向业务部门提供HSE专业建议
• 推动执行各种HSSE&SD的计划与活动， 以持续改进HSSE&SD表现 • 制定HSSE&SD的标准和执行程序 • 制定HSSE&SD的管理及工作计划 • 负责制定公司及项目的应急预案 • 负责协调HSSE&SD培训 • 负责协调各种HSSE&SD风险评估 • 负责收集和报告公司及项目的HSSE&SD表现 • 提出PPE的使用标准，管理及发放PPE • 协调和参与各种HSSE&SD检查和审计 • 协调定期召开HSSE&SD管理委员会 • 协助承包商的选择和管理 • 施工及作业现场的HSSE&SD监督 • 保证设施和设备、材料和工具的的设计和选择 符合HSE标准和要求
HEMP 的工具具/ /方法
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4)
风 险 评 估 矩 阵
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 风险管理模型 - 瑞士奶酪模型
最高决策人
人员的参与
生产一线管理者, 设计者, 计划人等
有F漏a洞llib的le 决策
Decisions 隐L患a/t一ent般工作缺陷形态 Failures / GFT先s先决条件