关于专业化队伍运作的几点想法

关于专业化队伍运作的几点想法

目前，内蒙能源公司各单位随着矿井延深，造成生产战线拉长、环节增多；另外随着矿井机械化率的提高，井下机电设备日益增多，辅助性工程量相应增多。以上原因造成了矿井用工缺口的逐渐增大，并且各单位普遍存在技术骨干分散在各班组、区队，遇重大工程人手少、形不成合力的现象，本着“辅助专业化、后勤社会化”的原则，专业化队伍的实施利用是实现保安、提效、降本、减员的较为可行的方法。关于专业化队伍的运作方式，主要由以下几种想法：

一、从工作范围划分：

1、对煤炭生产中技术性比较强、不是经常性重复从事的工作，例如：撤配工作面、更换主副井钢丝绳、更换主运系统强力皮带等工作从煤炭日常生产中独立出来作为一个项目独立运作，采用一事一议签订合同的方式，由专业化公司完成。

2、对于各类专业性强、技术含量高的维护工作，例如：主运皮带机、大型绞车、通风机、压风机、主排水系统、立井大筒、各类变频器等固定设备的维护保养工作，可调研资质齐备、业绩好的专业化公司签订较长期服务的合同，来保证设备的可靠性，延长设备使用寿命。

二、从劳动组织形式划分：

1、各单位直接与集团公司现有的专业化公司接触，双方签订合同，建立服务关系。

2、对集团公司现有的专业化公司在能源公司层面进行

协调，发挥矿井集群优势，使专业化公司能够长期在本地区服务，人员相对固定，对环境、设备相对熟悉，有利于提高各项工作的安全性、可靠性。

3、在各单位分别成立有针对性的专业化公司，创建产业集群，各单位需要专业化队伍服务的项目由能源公司统一部署、安排各专业化队伍进行现场施工。

4、能源公司成立专业化队伍管理机构，联系集团公司现有专业化队伍进行劳务输出，统一管理，为各单位进行服务。

2015.1.15