工程项目组织形式

工程项目组织形式

1、直线制工程项目管理组织结构

特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。

这种工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。

这种组织结构形式适用于工程项目的现场作业管理。

2混合工作队制式

特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原

部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。

缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。

运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。

香港迪斯尼乐园成本管理的实施检查组织架构采用混好工作对制式：

3、职能制工程项目组织结构

特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，直接向下级出指示。即组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。

优点：大大提高了管理的专业化程度，能够职能部门的专业化管理作用。缺点是每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。

4、部门控制式

特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。

优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。

缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。

运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工。

5、直线职能参谋制工程项目组织结构

特点：直线职能参谋制工程项目组织结构实际上是直线参谋制工程项目组织结构的补充和发展。它与直线参谋制工程项目组织结

构的区别在于在坚持直线指挥的前提下，直线主管授予职能部门一定的决策权、控制权和协调权，即职能职权。职能部门在被授予的权限范围内，可以直接指挥下级直线部门。

这种组织结构形式为国内大部分企业（包括工程建设类企业）所采用。