土石方工程监理规划

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规

划

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审核：_

监理有限公司

2012 年3 月6 日

目录

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理组织机构的组织形式

七、监理工作程序项目监理机构的人员岗位职责

八、监理工作方法和措施

九、监理工作制度

十、监理设施

一、工程项目概况

1. 工程项目基本情况：

XXXXXXXXXXX 工程地点位于xxxx

XXXXXXX ，工程施工主要以挖运土石方、爆破土石方为主，项目平整的土石方量约26万立方米，工程立项、规划批准文件号：XXXXXXXXXXX 号。

占地面积：27000平方米。

工程名称：XXXXXXXXXXX 工程

建设位置：XXXXXXXXXXX

2. 工程有关单位：

建设单位：

勘察单位：

施工监理：

承包单位：

3．工程建设控制目标

（1）质量控制目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到合格标准。

（2）进度控制目标：根据建设单位与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度（90天）制定目标，将工程实际进度严格控制在计划进度范围之

内。总工期控制目标: 90 天，2012年2月27日起至2012年5月27 （3）投资控制目标：将工程造价控制在合理的范围之内。工程建设中公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证。（4）安全生产、文明施工监理目标：指导、监督施工单位采取有效安全措施，杜绝重大安全事故。文明施工达到惠州市文明工地标准。

二、监理工作范围本工程监理工作的范围是惠州综合福利院新院一期土石方施工全过程施工监理。

三、监理工作内容根据《工程建设监理规范》、《工程建设监理规定》及《建设工程委托监理合同（示范文本）》的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位间的工作关系。

1. 准备阶段

（1）组织监理人员进场；

（2）文件资料系统的建立；

（3）监理规划的编制、审批和执行；

（4）协助建设单位研讨确定进度控制目标；

（5）审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；

2. 施工阶段

（1）督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令；（2）督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；

（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；

（4）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；

（5）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；

（6）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；

（7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；（8）及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；

（9）分阶段审核工程进度款，签署工程款支付证书；

（10）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；

（11）督促施工单位安全生产、文明施工；

（12）督促施工单位整理施工文件及归档资料；

（13）组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请报告》，编写《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。

（14）审核竣工图决算，检查工程结算；

（15）按规定要求向建设单位移交监理档案资料。

四、监理工作目标

1. 投资控制目标

通过工程付款控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在合理的范围之内。根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。

2. 进度控制目标

通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调单位关

系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同中确定的工期。工期控制目标:90 天。

3. 质量控制目标通过施工过程中的事前、事中、事后控制，使本工程质量达到合格工程质量标准。监理部的质量方针：“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”。监理部的质量目标：“不断提高监理服务质量，力争确保合同履约率100%，顾客满意度100%”。

4. 安全生产、文明施工监理目标指导监督施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对人、机（机电、设备）、方法、环境（现场施工重要条件、社会条件及其他方面）控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。文明施工达到惠州市文明工地标准，减少施工对周围环境的影响和干扰。

五、监理工作依据

1. 《建设工程委托监理合同》，经批准的《惠州综合福利院新院一期土石方工程监理规划》。

2. 建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。

3. 完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底,会审记录）。

4. 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。

5. 《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》

6. 建设部《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》

（GB50319-2000）。

7. 政府有关政策、法令、法规等。

8. 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

9. 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

六、项目监理部的组织形式

1. 监理组织机构情况为履行委托监理合同，成立“惠州综合福利院新院一期土石方工程项目监理部” ，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作, 以完成承接的监理业务。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线职能制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。

2. 项目监理部组织机构图