变电运维精益化管控平台的研究与设计
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次发布时间：2021-07-08T09:59:56.680Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：洛绒次称[导读] 摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
国网四川甘孜州电力有限责任公司乡城供电分公司四川省甘孜州 627850摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
关键词：变电运维；精益化；管理1.变电运维精益化管理提高措施1.1 提高效率，发展变电站无人巡检建议加强变电站规划，可逐步重点装设先进的前端采集设备，实时反馈现场多维数据，例如现场环境参数、设备温度及设备状态等，通过“大云物移智链”等技术建立智能分析平台，并以变电站标准作业卡的内容作为智能分析平台判断准则，实现对所有变电设备的状态感知、在线评估和远程控制，真正实现变电站“无人巡检”。
1.2 强化通信网络，推进高效数据传输除了对变电站状态的“全面感知”之外，数据的高效传输和智能处理对于实现“智能变电站”而言同样重要。
目前，变电站内装设的感知层设备受制于通信网络，无法将现场数据实时上传分析。
建议与通信公司合作，逐步实现核心枢纽变电站光纤专网全覆盖，无线通信（4G、5G）全覆盖。
另一方面，不同设备厂家的通信协议相互不兼容，造成数据不互通，因此未来还需要将各渠道的数据在后台网络中完成有机统一。
1.3 简化工作步骤，有序开展移动作业变电站巡视工作前后需要运行人员打印、填写、整理、保存各种纸质表单（如作业指导书、巡视记录卡、测温卡等），再加上纸质资料不易保存，数据查询不便等问题给运维班组的工作带来较大负担。
建议统一应用移动作业平台（PDA）独立完成巡视维护、数据录入、缺陷登记等一系列的运维工作任务，有利于减少班组工作量，提高工作效率，实现信息化、集约化、低碳化的变电运维工作管理。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
电网变电运维精益化管理研究
电网变电运维精益化管理研究摘要在电网变电中，运维精益化管理有着重要的作用，工作人员要重视电网变电运维精益化管理，建立健全电网管理制度，制定风险防范预案，改进管理方法，加大经费的投入，购置先进设备，提高管理人员的专业素质，实现电网变电运维精益化管理。
本文主要以电网变电存在的问题入手，详细地阐述了电网变电运维精益化管理研究，以供借鉴。
关键词电网；变电运维；精益化管理前言电力企业在我国经济中占有着非常重要的地位，我国的经济随着电力的发展也在不断地进步，电力企业的发展影响着人们的生活水平和质量，社会各界对电力企业的依法治企有着广泛的关注。
但是，电网在管理中出现了很多问题，电网变电管理的不完善、电网变电管理的设备落后和管理方法和管理手段落后等，为了改变这状况，要做好电网精细化管理。
1 电网变电存在的问题1.1 电网变电安全管理不健全安全管理制度的科学性和合理性，直接影响电网变电运行的安全性和可靠性。
电网变电运行操作系统非常复杂，由于缺乏完善的安全管理机制，缺乏严格、规范的操作指南，变电运维操作人员在实际操作过程中出现违规操作的现象，导致变电运行过程中出现安全问题或者事故。
同时，缺乏健全的约束机制和激励机制，难以保证电网变电运行的安全性和稳定性。
1.2 电网变电管理的设备落后在电网企业管理中，精益化管理有着重要的作用，将技术与电网企业管理结合在一起。
在企业电网变电管理中，所使用的设备比较陈旧，所采用的技术也比较落后，无法更好满足现代化市场，例如，很多基础设备比较落后，管理人员无法对电网进行全面性的管理和监督。
在电网企业管理中，管理人员要给予一定的重视，采用先进的管理设备，提高工作人员的管理水平，这样才能更好地实行管理工作。
1.3 管理方法和管理手段落后在电网变电运维中，管理方法和手段比较落后，无法满足用户的需要。
主要是因为管理人员不重视电网精细化的管理，对各种电网管理认识不全面，无法应对电网出现的问题，尤其是传统电网变电管理中，管理方法比较落后，一旦发生事故，无法全面的对电网进行维修，严重影响了变电站的运行，且对管理这一方面投入的资金比较少，管理人员缺乏管理意识，进而影响了实物资产和资料的管理。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电站运维精益化管理分析
变电站运维精益化管理分析摘要：国家电网变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。
在传统的国家电网变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。
因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维精细化管理的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。
基于此，本篇文章对变电站运维精益化管理进行研究，以供参考。
关键词：变电站运维；精益化管理；分析引言电力生产及输送的正常运行，是保证我国居民生活及社会发展的基础，输电线路与变电站形成了从发电厂到用户的供应纽带。
在这个过程中，变电站的运维是决定电力系统正常运行的关键，做好相应的变电运维技术管理与应用，可确保变电站以及变电设备的正常稳定运行，保证社会的电力供应，保障国民的生产生活。
1变电站运维概述发电厂、用户通过变电站联系，变电站能改变电力大小，合理分配电能，对整个供电系统产生的影响非常大。
要保证电力系统安全、稳定运行，就必须将变电站运维落实到位，这也是确保广大群众用电需求得到满足的关键。
从事运维工作的相关人员承担的主要职责就是维护、管理电力设备，而变电站中的设备数量较多，维护难度大，有些设备的应用较频繁的，发生故障的概率高，这就使运维难度明显增加。
变电运维的内容并不复杂，而且操作显得较为单调，如果相关工作未能做到位，安全事故发生就很难避免，造成的损失也难以预估，除了导致电网设备损坏，人员安全也难以得到保证，甚至对社会发展会产生较大的负面影响。
2变电站常见运维风险2.1管理制度缺乏变电站电力系统的日常运行往往涉及多个部门的参与和一些不确定的人为因素影响，容易出现变电站管理制度执行困难或不健全的现象。
最常见的情况有三种，一是管理人员在制定制度时过于依赖国家/行业现有的标准规范，未结合当前实际情况，使制度可执行性较低；二是在一些非电力生产企业，电气专业仅被视作为生产服务的其中一环，普遍得不到管理人员的重视，使变电站缺乏有效的运行监督体系；三是管理人员和检维修人员职责不清晰，对重复性工作容易产生职业懈怠，不仅不利于及时发现潜在风险，在安全隐患出现时也无法及时追责与解决。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。
为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。
变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。
另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。
2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。
通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。
例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。
3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。
采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。
同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。
4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。
建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。
结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。
电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。
传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。
本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。
一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。
在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。
1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。
在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。
精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。
1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。
在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。
变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。
2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。
在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。
通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。
建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。
2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。
在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。
通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。
电力系统智能化运维管理平台设计与实现
电力系统智能化运维管理平台设计与实现随着电力系统规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的手动运维管理方式已经不能满足日益增长的需求。
为了提高电力系统的运维效率和可靠性，降低运维成本，建立一个智能化的运维管理平台势在必行。
本文将介绍电力系统智能化运维管理平台的设计与实现。
一、需求分析电力系统智能化运维管理平台的主要目标是对电力系统进行全面的监控、诊断、维护和优化。
根据此目标，我们可以得到以下主要需求：1. 实时监控：平台需要能够实时监测电力系统各个节点的状态、运行参数和故障信息，确保及时发现并解决潜在问题。
2. 远程操作：平台应该具备远程操作功能，可以对电力系统进行远程设置、控制和调节，减少人工操作的出错可能性。
3. 故障诊断：平台需要能够准确地诊断电力系统中出现的故障原因，并给出相应的解决方案，提供智能化的故障处理支持。
4. 维护管理：平台应该能够对电力系统进行维护管理，包括设备维护、巡检计划与执行、工单管理等，提高维护效率和管理水平。
5. 数据分析：平台需要具备强大的数据分析能力，能够对电力系统的历史数据进行挖掘和分析，为运维决策提供科学依据。
二、系统架构设计基于上述需求，我们提出了以下电力系统智能化运维管理平台的系统架构设计方案：1. 前端展示层：通过Web界面呈现电力系统的实时数据、故障信息、维护计划等，提供用户友好的操作界面。
2. 数据采集层：利用物联网技术，对电力系统的各个节点进行实时数据采集，包括电流、电压、温度等各项参数。
3. 数据传输层：将采集到的实时数据通过网络传输到后台服务器，确保数据的可靠性和及时性。
4. 后台处理层：对采集到的实时数据进行处理、分析和存储，提供实时监测、故障诊断和预测功能。
5. 远程操作层：通过后台服务器与电力系统的通信接口，实现远程操作和控制，包括开关操作、故障处理等。
6. 数据分析层：基于存储的历史数据，进行数据挖掘和分析，提供故障诊断、设备状态预测等功能，为运维决策提供支持。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
基于精益化思想的变电站运维管理研究
基于精益化思想的变电站运维管理研究主要研究基于精益思想的变电站运维管理，分析了精益化思想的思想内涵和变电运维管理工作现状，在此基础上，对基于精益化思想的变电站运维管理策略进行了讨论。
标签：精益化思想；变电站；运维管理我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。
1 精益化思想和变电站运维管理（1）精益化思想。
1991年，科学管理学之父泰勒首先提出了企业科学管理的概念，在科学管理这一企业管理思想和目标的指引下，企业管理经验日渐丰富，并逐渐向精细化管理方向过度。
1950年，日本丰田公司创始人在企业生产管理实践中创建了多个品种的高质量低能耗生产线系统，这种新颖的生产方式以减少浪费为最主要特征，到1990年，《改变世界的机器》这一书中首次将日本丰田公司这一特殊的企业生产经营方式方法命名为精益化生产，1996年，首本关于精益化思想的专著《精益思想》问世，标志着精益化管理思想的发展成熟。
（2）思想内涵。
精益化管理首先要求企业管理者以及全体员工要具有高度的精益思维，而精益思维就是指用最小的资源投入来换取最大的回报，创造出最大的价值，为客户提供更好的服务。
精益化思想主要有价值、价值流、拉动以及尽善尽美四个主要内涵。
其中精益化思想所谓的价值，是指综合考虑供应商、生产公司、经销商乃至终端客户，实现多方合作共赢。
价值流则是指在精益化思想指导下，找寻价值流中不能增值的活动并尽量避免。
拉动则是指生产企业需要根据客户的需求有组织的进行生产和投入产出，拉动原则可以有效避免生产企业积压库存，从而防止出现资源浪费。
精益思想所谓的尽善尽美，则是指不断完善生产与管理过程，所有企业员工都要积极找寻生产与管理过程中可能出现的各种浪费问题，并采取有效的措施进行改进，保护企业生产过程中质量持续改进的良性循环。
（3）变电站运维管理。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国电力行业的发展，变电运维的工作负责越来越重，人员流动性大，业务内容复杂。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理成为变电运维管理中重要的手段之一。
精益化管理的理念是最大化价值，最小化浪费，实现全面优化。
在变电运维管理中，可以采用以下几种方法：1.制定标准化流程制定标准化流程是精益化管理的一个重要手段。
通过制定标准化操作流程，可以使运维人员在操作中不偏离规范，提高操作效率，规避风险。
同时，制定流程时应考虑到各种特殊情况，为运维人员提供解决方案，避免流程中断和出现问题。
此外，应不断优化流程，将现有流程和实践相结合，做到尽善尽美。
2.实施5S管理5S管理是精益化管理的基础，其核心是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
在变电运维管理中，可以通过实施5S管理，使各类设备物品齐全，干净整洁，实现工作环境清新舒适，为变电运维人员提供更方便、更快捷、更高效的工作环境。
3.开展持续改进持续改进是精益化管理的精髓，通过反复分析、改进，优化流程和设备、提高操作效率，减少浪费、防范异常事件，进一步加强运营控制和安全监管。
在变电运维中，可以开发各种APP工具，用于检查、提高服务质量、改善工作效率等方面的操作。
并通过领导和员工的共同努力，将持续改进贯穿于工作中，不断进步。
4.优化设备管理在变电运维管理中，设备管理是关键。
通过优化设备管理，可以提高设备稳定性，减少故障率，提高运维效率和服务质量。
优化设备管理可以从以下几个角度入手：收集和分析设备数据，找出潜在的设备问题并及时解决，定期检修和保养设备，提高设备使用寿命和可靠性。
同时还要定期进行保养、维护和清理，避免设备质量问题，为设备提供安全、可靠的环境，保证持续运行。
总的来说，变电运维精益化管理在提高效益、质量和安全方面均有明显作用。
它不仅是电力行业发展的必需，而且在未来的发展中也将越来越受到重视。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。
关键词：变电运维；精益管理；风险预控1 引言精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。
精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。
精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。
大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
2 发展变电运维的必要性众所周知，电力在运行中有着一定的风险性，需要对其进行维护，变电运维工作在电力部门的运行中必不可少，它能够有效提高电网运行的安全性。
电网在我国的发展中起到了十分重要的作用，我国十分重视电网的变电维护工作，为了使我国电网运行地更加顺利、安全，就必须大力发展变电运维工作，降低安全隐患，对一些落后、陈旧的设备进行更新，及时更新维护，提高电网的运行效率。
因此，相关技术人员在电网运行时要加强变电运维的安全监管和风险控制，采取科学合理的措施进行变电运维的管控工作来保障电网更好地运行。
由此可见，变电运维工作在电网运行中是十分必要的。
3 变电运维管理中存在的问题及分析3.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
3.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
变电检修生产精益化管理体系设计和应用系统
变电检修生产精益化管理体系设计和应用系统摘要：国家电网对变电生产检修提出更高要求，电力运行与检修人员在日常工作中肩负起更多责任。
处于电力系统结构创新升级的背景下，变电检修生产管理体系也随之进行改革。
基于此，本文结合变电检修生产精益化管理的设计路径展开分析，进一步提出变电检修生产精益化管理体系应用，以供参考。
关键词：变电检修生产；精益化管理体系；应用系统设计1.变电检修生产精益化管理的设计路径1.1变电运维操作一方面，倒闸操作。
在满足遥控操作和程序操作技术条件的前提下，智能化变电站中一、二次设备程序化操作可通过在监控后台预先设定操作顺序、操作对象、执行条件和执行成功校验，由后台自动实现一系列的批操作。
在监控系统中建立软压板典型状态监测模块，实时检查软压板状态是否满足电网运行方式要求，防止因软压板误投或漏投引起保护误动或拒动而造成电网事故扩大；另一方面，设备巡视。
充分利用智能辅助系统，运行人员可以远程查看和分析系统采集到的各类数据、报警信息及视频录像等，根据系统提供的信息做出正确的判断，这样可以减轻人员工作量和劳动强度，从而提高工作效率。
设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。
1.2制定运维管理制度第一，运维业务开展基本要求。
运维业务应制定经生产管理部门、安监部门、人资部门共同审定的维护项目；运维工作需编制该运维业务项目标准化作业书；运维人员严格执行上级安保部门颁发的管理规定；运维工作应根据设备状态实行动态管理。
第二，设备状态维护。
每季度组织相关专业人员对输变电设备状态进行分析；变电设备各类维护应根据设备状态评价结果，可自行调整各类维护工作的维护周期，但最多不超过3个基准周期；对维护周期进行了调整的项目，在维护中如发现重大缺陷和隐患，立即汇报，并取消周期调整，直至重大缺陷和隐患消除后，重新进行评价，实施维护周期调整。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景现代社会电力供应的可靠性和稳定性对于经济发展起着至关重要的作用。
而作为电力系统中的重要环节，变电运维管理的效率和精益化水平直接影响着电力设备的运行状态和维护质量。
随着科技的不断发展和社会的进步，变电运维管理也在不断探索创新，寻求更加高效的管理方法和策略。
当前变电运维管理中存在着许多传统管理方法在实践中难以适应快速变化的市场需求和挑战的问题。
对变电运维精益化管理方法的探究和实践显得尤为重要。
本文旨在通过对变电运维精益化管理方法进行深入研究和分析，结合实际案例进行探讨和总结，为提升变电运维管理效率和质量提供新的思路和方法。
通过研究背景的介绍，可以更好地理解本文研究的意义和价值，为后续的理论探究和实践案例分析做好铺垫。
【研究背景】中将探讨变电运维管理现状存在的问题和挑战，为后续的研究内容奠定基础。
1.2 研究意义本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，并通过实践案例分析、变电运维精益化管理实施步骤和优化方案等内容，为变电运维管理提供有效的指导和经验。
变电运维是电力系统中的重要环节，对电网运行的稳定性和安全性起着关键作用。
随着电力行业的发展和变革，提高变电运维管理效率和质量已成为重要课题。
研究变电运维精益化管理方法的意义在于推动电力行业变革和提升电力系统的运行效率，进一步提高电网的可靠性和稳定性。
通过实践探索和经验总结，为行业发展提供借鉴和参考，推动变电运维管理向精细化、智能化、信息化的方向发展。
【内容结束】2. 正文2.1 理论基础"理论基础"部分主要介绍与变电运维精益化管理相关的理论基础，为后续的探究和实践打下基础。
变电运维精益化管理的理论基础可以追溯到精益生产管理理论。
精益生产管理是一种源自于丰田生产系统的管理方法，通过消除浪费、提高效率和质量来实现生产过程的优化。
这种思想强调持续改进和团队合作，以提升整体运营效率。
变电运维精益化管理还涉及到运营管理理论。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。
本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。
关键词：变电；运维；精益化；管理在电力企业的发展中，变电设备运检管理工作作为非常重要的内容，对于延长变电设备寿命、提升供电质量有着积极作用。
随着人们生活水平的提升，对电力供应稳定性和安全性提出了更高的要求，变电运检精益化管理符合了当前阶段发展的基本需求，逐渐受到电力企业的广泛重视。
基于此，笔者根据实际工作经验，首先对精益化管理进行概述，分析变电运检精益化管理的难点，最后提出变电运检精益化管理的策略，希望对提升变电运检管理的实效性有一定的参考价值。
1分析精益化管理措施为体现现场精益化管理的制度性、科学性和规范性。
应结合公司绩效考核系统，制定现场“安全生产责任制考核制度”，细化管理目标，有奖有罚。
加大对各级管理及作业人员的责任考核力度，使现场的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核。
结合全员绩效考核软件的应用，将每条查评项目的责任明确到个人、监督责任明确到个人、检查考核责任明确到个人。
精细见于数据，量化标准是电力安全生产中的硬性要求，也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。
为实现精益化考核目标，应对变电站作业现场各项安全管理目标树立起多维度的量化考核标准。
包括但不仅限于运行人员的劳动纪律、值班规章、设备巡视、设备操作、运行记录、红外测温、“两票”工作、培训考核等等方面。
将大的工作类别量化、细化，各项细化后的工作都应该遵循“每一件事情都有人管，每一项工作都能量化，每一项计划任务都有考核奖惩”的原则，进行明确的专业化分工并责任到人。
考核文件应全员讨论后制定扣分、奖励标准，并在班组二次考核中严格执行。
变电运维精益化管理探究
变电运维精益化管理探究从二十世纪80年代开始，精益化管理就已经出现，而且开始被应用到各个行业管理中，有效推动了社会的经济发展。
如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
标签：变电运维；精益化；管理1、变电运维管理中存在的危险点1.1变压器的危险点在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。
并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。
1.2母线操作中的危险点母线是变电运行设备的汇合场所，其特点是连接元件多、操作工作量大。
在变电运维操作中，母线的送电、停电以及母线上的设备在两条母线之间的倒换过程中会产生潜在的危险点。
主要有带负荷拉刀闸；对继电保护或自动装置切换不正确而引起的误动；向空载母线充电时，电感式电压互感器与开关断口电容之间所形成的串联谐振等。
如果没有严格按照相关操作规范执行，就会容易造成危险事故。
对于这样的危险点，要及时采取技术防御措施，以避免造成严重后果。
1.3倒闸操作票的危险点通常情况下，变电站变电设备种类相对较多，主要有冷备用、热备用、运行以及检修等四种设备状态。
在进行变电运维管理操作中，技术人员需要做好操作票的填写与编制，严格的按照相关标准来进行，确保合闸操作的规范性。
若处于不同状态下，即使是相同的设备在进行状态切换时都需要结合操作票来进行。
2、精益化管理的基本实施途径2.1树立明确的管理目标首先，应结合实际情况树立明确的管理工作目标。
企业需要根据变电维修管理的状况，设置一定量的管理目标，还要将所设置的维修管理目标传递到企业各个分公司之中，再由他们结合自身的辖区范围制定相应的工作目标，以促使每个变电站的维修管理得到切实的保障。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
关键词：变电运维；精细化管理；方法；分析1导言自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
变电检修生产精益化管理体系设计和应用
变电检修生产精益化管理体系设计和应用“十三五”期间,国家电网公司电网建设步幅迅速增快,电网企业的资产大幅度的提升,伴随而来的是电力企业管辖的电网规模和变电设备数量成倍增加,电网企业供电服务压力和内部工作效率提升的压力越来越大,供电公司原来的管理模式越来越不适应企业发展要求,企业人力资源成本支出大幅增加,人员增长受到了人力成本等诸多因素的限制,增长幅度非常小。
电网企业变电检修部门的人员与工作量不符矛盾越来越突出,原来生产管理方式已经不能适应现代电力企业的发展。
精益化管理体系可以不断提升经营业绩和客户满意度,同时可以提升电网变电检修工作效率及变电设备运行的可靠性,提升变电检修员工绩效、班组管理、设备可靠性等。
基于以上背景,本文针对电网企业变电检修部门的生产精益化管理模式进行了研究。
首先通过对资料的研读和比较分析,研究了电网企业变电检修精益化管理的现状,了解了精益化管理目前的发展情况,然后研究了管理模式的相关理论和精益化管理的相关手段和方法,在研究了理论和实践经验的基础上,重点分析了Y 供电公司变电检修在部门生产,安全控制,质量控制,绩效考核和信息化管理五个方面内容,利用精益思想对其目前的状况和存在的问题进行分析,说明了继续改进的必要性。
通过变电检修价值流分析和流程完善,建立了变电检修生产精益化管理体系。
依据精益化管理的原理、办法、手段,针对变电检修生产组织方式目前存在的问题提出变革的建议,阐述了改进的具体步骤。
Y供电公司变电检修不断优化检修流程,积极推进内部组织机构的改革,成立大型综合班组、运检一体化和专业融合,调整生产组织方式,实现了检修管理模式的变革,达到了企业内部、专业岗位之间的优势互补、资源共享、管理顺畅、效率提高的目标。
对检修部门精益化管理模式研究和组织生产的调整,涉及班组人员稳定、信息化生产系统、绩效考核、安全管理、检修质量管理等。
最后,通过对改进之后的成效进行分析从而说明精益化管理的可行性和优越性,进而为各电网企业变电检修部门进行精益化实践提供参考借鉴。
关于变电运维精益化管理的研究
关于变电运维精益化管理的研究发布时间：2021-12-17T05:38:04.094Z 来源：《河南电力》2021年8期作者：陈崇阳[导读] 我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
（武汉供电公司变电运维分公司 430000）摘要：新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
本文进一步阐述了精益化管理工作目标以及变电运维精益化的基本管理举措。
关键词：变电运维；精益化管理；管理研究1 引言我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
2 精益化管理工作目标2.1 文件依据文件主要依据国家电网公司的运检一〔2013〕282 号《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、国网北京电力公司的京电运检〔2013〕77 号《变电站标准化管理评价规定》和京电运检〔2013〕75 号《变电站标准化手册》。
2.2 计算方法按照公司要求推进精益化、标准化建设工作，具体计算方法如下：（年度精益化、标准化变电站建设数量/变电站总数量） × 100%；年度变电站精益化、标准化建设率≥30%，不扣分；比目标值每降低 1%，扣本指标分值的 10%。
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变电运维精益化管控平台的研究与设计
发表时间：2019-04-11T11:23:35.877Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者： 1贾伟 2杨光 2牛越 2刘文静 2刘鹏辉
[导读] 摘要：随着电网跨越式发展，传统运维方式已经无法满足全面掌控设备状态、精准评估电网风险的需求，亟需加快推进现代信息技术与传统运维技术逐步融合，而“大数据、云计算、物联网、移动互联”等现代信息通信技术为变电运维精益化管理变革带来了难得的机遇。
1身份证号：41010219781023xxxx；2国网郑州供电公司
摘要：随着电网跨越式发展，传统运维方式已经无法满足全面掌控设备状态、精准评估电网风险的需求，亟需加快推进现代信息技术与传统运维技术逐步融合，而“大数据、云计算、物联网、移动互联”等现代信息通信技术为变电运维精益化管理变革带来了难得的机遇。
故本文将构建一个统一集中的变电运维精益化管控平台，实现将运维生产所需数据的收集、展示、报警、分析、存储、报表、查询、挖掘和管理等综合功能，以满足变电站运维生产的实际需要。
关键词：变电运维；精益化管控；告警；缺陷
目前变电运维管理存在管理水平不高和效率比较低等一些问题，这些问题成为阻碍电网企业建成“一强三优”现代电网公司和打造“百年老店”的发展目标，而解决这一问题的基本思路是借鉴国内外先进的精益化管理理念和技术手段，进行变电运维精益化管控平台的构建。
1. 变电运维精益化管控平台的总体架构
变电运维精益化管控平台依托现有系统进行建设，利用信息交互总线从电网调度控制系统、变电站各类辅助系统、统一视频平台和PMS系统获取相关数据，实现运维生产所需数据的收集、展示、报警、分析、存储、报表、查询、挖掘和管理等综合功能，以满足变电站运维生产的实际需要。
图1变电运维精益化管控平台的总体架构
变电运维精益化管控平台从其他系统中获取变电站设备的模型、图形和实时数据，电网设备异常的告警信息通过广域消息总线由外部系统转发至平台，二次保护设备的状态信号、设备工况、报警信息、软报文信息由外部系统的保信应用转发给平台。
通过在变电站中增加一台变电集中管控网关机，变电站远程巡视系统和机器人巡检等系统的信息在数据规范后发给该网关机，再由网关机通过通用的规约转发给平台的采集服务器，而运维设备的相关管理信息由PMS系统送至运维集中管控平台。
2. 变电运维精益化管控平台的功能需求
2.1 运行状态
第一，运行指标。
运行指标主要用以实时显示变电站的主要遥测运行参数，包括母线电压、线路电流、有功、无功；实时日负荷，周负荷，月负荷；设备变位统计:（断路器分合闸的时间、隔离开关分合闸的时间、接地刀闸分合时间、接地线挂接时间）；断路器实际位置，变电站通讯状况；主变、电抗器的油温、绕组温度、负荷和档位情况，可根据时间自动生成报表和曲线；变压器异常信号监视，运行工况遥测采集统计、查询分析等；电量报表。
第二，设备异常。
显示异常设备名称、异常发生的时间及异常信息，区分为重要告警信号、SOE信号、一般告警信号、断路器变位信号、隔离开关(接地刀闸)变位信号。
第三，设备故障。
显示故障设备名称、故障时间、故障电流及电压、继电保护及自动装置动作情况、保护整定值、故障距离、故障类型、故障录波等。
2.2 运维规模
运维规模主要用以展示变电站数量、地理分布图、设备主接线图、各变电站的一次变电容量以及一次设备统计。
以隔离开关统计为例，显示设备名称、电压等级、数量、型号、厂家、制造日期、投运日期、动作次数及存在的缺陷等信息。
2.3 辅助系统
第一，远程巡视系统。
远程巡视系统具有红外报警及设备巡视功能，可定期巡视设备，能采集到设备温度值并拍摄红外图谱，自身系统可以生成相关报表。
第二，巡视机器人。
部分站采用巡视机器人辅助巡检，可实现各类表计拍照存档，但无法直接读取表计读书。
能提取设备红外测温数据，高温报警。
第三，站用直流系统。
变电站交直流运行方式、站用直流母线电压报表，UPS工作情况。
第四，站用交流系统。
变电站交直流运行方式及环路点等、站用交流母线电压报表。
第五，安防系统。
电子围栏告警是否可以与展现平台兼容，当电子围栏告警时，平台能够展现。
第六，火灾报警系统。
以往变电站“消防总告警”通过公用测控装置接入监控系统，告警只反映总告警，无法反映哪个探头报警，而现
有的消防报警主机如与平台兼容，能够准确报出某个消防探头。
2.4 停电计划
检修维护计划：年度检修计划-月度检修计划-计划变更安排-周计划安排- 年度维护计划-月度维护计划。
2.5 缺陷管理
线上缺陷：与PMS系统同步。
线下缺陷：要求线下缺陷有录入、审核及消缺闭环功能，采用人工录入、按人员权限审核及安排消缺线下缺陷录入功能及消缺闭环功能，采用人工录入、按人员权限审核及安排消缺。
消缺期限提示：规定危急缺陷自录入时间1天内消除，严重缺陷自录入时间 7天内消除，一般缺陷自录入时间1年内消除。
2.6 评价提升
设备故障停运率：根据设备跳闸记录汇总，设备故障停运率=设备故障停运次数/设备的百台•年。
设备精益化评价系统：按《国家电网公司变电专业精益化管理评价规范》中的评价表填写设备状态评价系统:按设备状态评价表填写。
2.7 基础管理
第一，技术资料管理。
规程规定模块，按《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》国网(运检/4)302-2014文件要求收集电子版文件存于平台；制度类模块，按《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》国网(运检/4)302-2014文件要求收集电子版文件存于平台；变电站继电保护整定书模块，从OMS调度管理系统中提取待更改、己使用和作废的定值单或变电站已有的定值单扫描存入。
第二，基础资料管理。
图纸资料模块，按《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》国网(运检/4)302-2014文件要求收集电子版文件存于平台。
各类图纸及竣工报告、技术协议等从协同办公系统中图档管理模块提取该变电站的所有资料，根据所提取的资料自动生成图纸目录。
第三，一、二次设备说明书。
第四，将上墙图表维护到相关的模块中，具备随时修改功能。
第五，两票统计。
通过PMS系统自动统计工作票、操作票及记录接地刀闸(接地线)记录。
3. 结语
构建变电运维精益化管控平台是为了深化“大检修”体系建设，解决变电站设备数量日益增长与运维人员数量不足之间的矛盾，结合目前“大检修”体系建设的管理要求，突破传统的变电站运行管理模式，立足变电运维专业实际工作现状，提高变电运维的管理水平，使变电运维管理越发科学、规范、合理。
而试运行效果表明，变电运维精益化管控平台的构建与应用，有助于深入开展设备精益化管理评价工作，建立运行机制，强化数据分析，促进变电运维管理提升；通过强化设备全过程信息收集，将设备投运前监造报告、出厂试验、安装调试和交接试验报告等以电子形式存档；常态化开展基础台帐、运维和监测数据的清理，保证数据及时和准确的录入和采集；对设备情况进行全面的梳理、排查、总结、评价和提升。
参考文献：
[1]宋占涛, 范洲洁. 浅谈智能变电站运行维护管理[J]. 中国高新技术企业, 2016(4):120-121.
[2]王海欧, 白金泉, 陈行晓,等. 基于移动互联的变电运维精益化信息管理系统[J]. 农村电气化, 2017(7):41-42.
[3]陆鑫昊. 变电运维管理系统对变电运行的革新影响[J]. 电子测试, 2016(22):150-151.。