服装厂厂长工作职责

服装厂厂长工作职责

服装厂厂长工作职责

服装厂副经理工作职责

工作地点：宿迁职位描述：1、全面分管服装厂的日常生产、管理、运营等工作。2、建立、完善各部门的政策法规、标准规范生产流程和

员工行为；3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划首要目标编制月、季、年度生产计划；4、执行生产计划，监控生产进度，合理系统管理

各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量

的完成。5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产鉴定书；6、制定及生产成本控制计划，管理各环节的费用，降低生产消耗、避

免浪费；7、安全生产责任第七人，贯彻落实安全工业生产方针政策，

组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。8、领导、管理工厂维

护部门对工厂基础维护，可确保安全生产现场能够正常生产，设备处

于良好状态；任职资格：1、35岁以上，五年以上服装工厂生产实战经验管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理

办法和思路。2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量

标准，3、熟悉服装工厂的生产时装运作和管理，拥有多样的生产管理、成本控制、质量管理等经验；4、熟识现代服装生产企业的各类工艺、

流程及运营体系；5、具有敬业精神和团队加强合作精神，善于沟通，

有责任心为人则稳重、踏实，勤奋肯干；6、具备良好的计划能力、指

导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

7、优秀的理解力领导能力和表达能力，能承担较大的速率工作强度和

压力，从基层做起的优先需要考虑

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服装厂厂长的工作职责和范围

地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装供货就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水

生产，质检，包装，入库。一、均衡生产，调度有序

⒈根据厂部下达的生产演训指标，结合本部的生产实力，具体组

织生产计划的融资方案实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务制

造指标，贯彻落实致班组。

⒊订定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使工业生产的产品，按照客户的需要有进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的

同步生产，使如若的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力

⒈生产厂长接单后，先要组织各组现场管理人员，分析该款标准

样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工

缝制辅导到位，要求组长、质检人员需要进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部

门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班

组雇主员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部直

接提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长组织必须督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品品质。三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款

式款式的性质，根据客户群对产品的质量要求水平，结合自身对该厂

各班的了解厂方情况，需要进行合理的分配到位，并固定人员生产，

督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的配件，并且各个客户对品位要求水准

不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，

提高产品质量：①现将车间缝制员工分作A、B两类，A类为缝制素质

优等，B类为裁剪素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,

着重从人性化管理上上为做文章。四、原辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题

应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的纯色等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的

必备单单用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管

理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关合同条款予以予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊

对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法积极探

索的薪资工资体系。六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养各自的机台设备，做到“谁使用谁保管

谁使用”。⒉督促有关人员定期对生产设备检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟说异

常及时维修通知维修人员进行维修，以保机台运作一切正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产

消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好

安全检查党务工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各木

质是否有关闭妥当，清理车间大部份人员，关门车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关该位的习惯，并提醒有关人员定期

出入境。八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散

线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，

杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准

随意摆放、挪动或调换。⒉与生产能力无关的个人物品（如茶杯、零

食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次

品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号于的半成品

或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产会场的环境卫生容许清洁，督促有关人员每天打扫生

产现场，报请各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常表达方式记录，车间的人事记录，登记好员工名单，

对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥

善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的

《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长公报处与。

⒊落实有关呈上用的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否

准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好前一天的日常事务。