研发项目管理文件目录(全面)
工程项目管理文件包(目录)_new
第一部分:项目须知工作流程一、施工准备阶段1.工程相关资料收集2.确定项目部的组织机构3.准备项目启动资金4.生活、生产临建5.组织施工人员进场6.施工机械配备7.组织材料进场8.办理有关开工手续9.建立健全管理制度10.施工组织设计二、施工阶段1.财务(1)到当地银行开立帐户(2)建立财务帐务系统(3)与甲方接触,办理有关手续2.计划(1).施工协议书签订(2).分承包合同签订(3).分承包结算(4).计划报表报送3.工程技术(1).分承包单位资质审查(2).重大技术方案审批(3).工程进度报告(4).现场工程技术问题处理4.质量(1)建立质量管理制度(2)编制各专业质量检验计划(3)监视和测量装置的统计、管理(4)质量体系的贯彻实施(5)工程竣工资料整理5.安全(1)分包单位资质审查(2)重大技术方案审批(3)安全教育培训(4)例行工作(5)事故调查处理统计报告(6)安全奖惩6.保卫(1).消防器材采购(2).重大火灾事故报告程序(3).重大盗窃案件报告程序7.资产(1).施工机械安装验收(2).机械设备租赁管理(3).中小型机具使用管理(4).机械修理工作流程8.物资(1).物资招标管理(2).物资工作业务流程9.办公室(1)公文处理流程(2)复印、打字、传真管理流程(3)用印管理流程(4)办公室所控费用的审批流程10.人力资源(1)劳动组织工作(2)工资管理(3)社会保险管理(4)各项保险基金管理(5)劳动工资总额统计(6)职称技能鉴定及各类考试组织(7)职工培训管理三、竣工移交阶段1.工程结算2.工程审计3.办理竣工移交手续第二部分:工作职责1、办公室工作职责:办公室安全职责:办公室质量职责:2、安全监察科工作职责:安全监察科质量职责:3、质量检验科工作职责:质保部工作职责:4、施工技术科工作职责:施工技术科安全职责:施工技术科质量职责:5、计划预算科工作职责:计划预算科安全职责:计划预算科质量职责:6、供应科工作职责:供应科安全职责:供应科质量职责:7、劳资科工作职责:劳资科安全职责:劳资科质量职责:8、财务科工作职责:财务科质量职责:9、保卫科工作职责:保卫科安全职责:保卫科质量职责:10、总务科工作职责:总务科安全职责:总务科质量职责:11、金属试验室工作职责:金属试验室安全职责:金属试验室质量职责:12、施工机械(机具)管理部门工作职责:施工机械(机具)管理部门安全职责:施工机械(机具)管理部门质量职责:第三部分:岗位责任制1、项目经理工作职责:项目经理安全职责:项目经理质量职责:2、项目副经理工作职责:项目副经理安全职责:项目经营副经理质量职责:项目生产副经理质量职责:3、项目总工程师(副总工程师)工作职责:项目总工程师(副总工程师)安全职责:项目总工程师(副总工程师)质量职责:4、办公室办公室主任工作职责:文书秘书工作职责:通讯员工作职责:打字员工作职责:5、安全监察科安全监察科长工作职责:专职安全员工作职责:文明施工员工作职责:6、质量检验科质检科科长工作职责:质保主任工作职责:体系办主任工作职责:质保工程师工作职责:质量管理工程师工作职责:质量检验工程师工作职责:计量工程师工作职责:档案管理员工作职责:7、施工技术科施工技术科科长工作职责:施工技术科专责工程师工作职责:施工员工作职责:调度员工作职责:8、计划预算科计划预算科科长工作职责:预算员工作职责计划统计员工作职责9、供应科(1)供应科科长工作职责:(2)设备计划员工作职责:(3)材料计划员工作职责:(4)物资采购员工作职责:(5)仓库管理组长工作职责:(6)仓库保管员工作职责:(7)验收员工作职责:(8)微机维护、统计员工作职责:(9)接站运输员工作职责:10、租赁站站长工作职责:11、劳资科长工作职责:12、财务科财务科科长工作职责:会计核算员工作职责:出纳员工作职责:13、保卫科保卫科科长工作职责:外勤干事工作职责:内勤干事工作职责:消防专干工作职责:14、总务科总务科科长工作职责:15、特殊作业人员工作职责:起重工工作职责:焊工工作职责:吊车司机工作职责:16、管理(工作)人员管理(工作)人员工作职责:管理(工作)人员安全职责:管理(工作)人员质量职责:17、专业施工队(1)专业队队长工作职责:专业队队长(副队长)安全职责:专业队队长(副队长)质量职责:(2)队专责工程师工作职责:队专责工程师安全职责:队专责工程师质量职责:(3)班(组)长工作职责:班(组)长安全职责:班(组)长质量职责:(4)班组技术员工作职责:班组技术员安全职责:班组技术员质量职责:(5)施工人员工作职责:施工人员安全职责:施工人员质量职责:(6)专业队专职安全员职责:(7)班组兼职安全员职责:(6)专业队专职质检员职责:(7)班组兼职质检员职责:第四部分:项目部管理制度一、办公室(一)办公室文件收发管理规定(二)经理办公会制度:(三)打印管理制度及职责:(四)公章使用管理制度:(五)机动车管理办法:(六)业务招待制度(七)通讯费管理制度(八)办公用品和办公耗材管理制度二、安监科(一)安全施工责任制度:(二)安全教育培训制度:(三)安全施工检查制度:(四)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度:(五)事故统计、报告管理制度:(六)安全施工(生产)奖惩制度:(七)分包工程、临时工、民工安全管理办法:(八)安全工作例会制度:(九)安全防护设施管理办法:(十)防火安全管理制度:(十一)安全施工作业票实施细则:(十二)施工机械安全管理制度:1、机械检查制度2、起重机安全操作制度3、大型施工机械交接班制度4、机械维修保养制度(十三)季节性施工安全规定:(十四)交通运输安全管理制度:(十五)特种作业人员管理制度:(十六)劳动防护用品管理制度:(十七)放射性同位素安全防护管理制度:三、质检科(一)质量管理规定:(二)焊接管理规定:(三)理化检验工作规定:(四)监视和测量装置管理规定:(五)竣工资料管理规定:(六)QC小组活动规定:(七)防止质量通病细则(八)档案管理制度1、档案管理一般规定2、档案立卷归档管理3、档案保管4、档案借阅管理四、施工技术科(一)安全用电管理制度:(二)脚手架搭设管理制度:(三)文明施工管理规定:(四)材料设备和工程项目标识管理制度:(五)技术管理制度:1、施工图纸会审制度2、施工技术交底制度3、设计变更管理制度4、技术检验制度5、技术责任制度(六)分承包管理办法(七)加工配制管理规定:(八)工程协调制度:(九)、中、小型机械、工器具管理办法:五、计划预算科(一)外包工程招标办法及定额使用规定:(二)外包工程实物工程量签单办法:(三)合同管理办法:(四)任务单管理制度:六、供应科(一)廉政建设制度:(二)服务公约:(三)物资保管制度1、仓库安全消防制度:2、仓库检查制度:3、焊材库管理制度:(四)设备管理制度1、设备管理程序2、设备接站管理规定3、设备开箱资料管理制度:4、设备保管制度:5、设备维护保养规定6、设备现场堆放管理规定7、设备发放制度:(五)材料管理制度1、材料零库存目标管理制度:2、材料采购暂行规定:3、物价管理制度:4、设备开箱验收规定:5、物资采购招投标制度:6、材料验收制度:7、材料的保管、保养制度:8、材料发放及退料制度:9、材料发放制度:10、材料的退料及以旧换新制度:11、材料库存盘点及报表管理制度:12、周转性材料管理办法13、金属材料管理制度:14、焊接材料管理标准15、施工材料代用审批制度16、施工用主要化工产品及安全特性目录17、危险品管理制度:18、危险品领退料制度:(六)物资计划工作程序(七)物资帐务管理办法(八)物资质量证明文件管理制度(九)物资管理工作规定(十)危险品管理应急措施(十一)供应科微机管理制度七、劳资科(一)职工考勤制度:(二)劳务队管理办法:八、财务科(一)财务报销管理制度九、保卫科(一)内部治安管理处罚规定:(二)施工现场防火管理规定:(三)火灾事故统计报告制度:(四)消防器材管理制度:(五)应急与控制措施:(六)防火重点部位动火管理规定:(七)易燃易爆物品防火制度(八)危险品管理制度:十、总务科(一)劳动防护用品管理制度:(二)住房管理规定:(三)卫生“五四”制:(四)小餐厅管理制度:(五)职工文明宿舍制度:(六)浴室管理制度:。
项目实施管理目录模板
项目实施管理目录模板一、项目概述1.1 项目简介1.2 项目目标1.3 项目背景和范围二、项目组织与沟通管理2.1 项目组织架构2.1.1 项目经理2.1.2 项目团队成员2.2 沟通计划2.2.1 内部沟通计划2.2.2 外部沟通计划三、项目计划3.1 项目阶段划分3.2 项目进度计划3.3 项目资源计划四、风险管理计划4.1 风险识别与评估4.2 风险应对策略4.3 风险监控与控制五、质量管理计划5.1 质量目标与标准5.2 质量保证措施5.3 质量检查与审计六、变更管理计划6.1 变更控制流程6.2 变更评估与批准七、问题管理计划7.1 问题跟踪与解决流程7.2 问题优先级与紧急程度八、采购管理计划8.1 采购需求确认8.2 供应商选择与评估8.3 合同管理九、人力资源管理计划9.1 人力需求与招聘计划 9.2 培训与发展计划9.3 绩效评估与奖惩机制十、自测与验收计划10.1 自测流程与标准10.2 验收流程与标准十一、项目交付与收尾11.1 交付准备工作11.2 项目总结报告11.3 项目归档与知识管理十二、附录12.1 术语表12.2 文档模板12.3 参考资料以上为项目实施管理目录的模板,可根据实际需要进行调整和修改。
该模板为项目管理过程中对各个方面进行全面、有序的规划和管理,确保项目的顺利实施,达到预期目标。
每个小节均包含特定的内容和相应的管理计划,以便项目团队能够清楚了解和按照计划执行工作。
项目实施管理目录模板的使用可以提高项目管理效率,减少沟通误差和风险,为项目的成功交付奠定坚实基础。
(完整版)研发项目管理文件目录(全面)
研发项目管理文件目录一、项目立项阶段➢《项目需求分析说明书》➢《项目可行性研究报告》➢《研发项目立项申请报告》➢《项目评估报告》二、项目启动阶段➢《合同》➢《合同概况表》➢《项目组成员表》➢《项目组工作说明书》➢《项目成员责任分配矩阵》三、项目计划阶段➢《项目成本估算表》➢《项目整体风险水平定性分析表》➢《项目范围说明书》➢《项目沟通计划》➢《项目WBS工作表》➢《项目实施进度表》➢《项目技术方案》➢《项目设计方案报审表》➢《系统设计任务书》四、项目设备管理➢《项目采购计划明细表》➢《采购设备分配表》➢《硬件产品请购单》➢《采购设备验收单》五、项目进度管理➢《项目会议纪要》➢《项目周报》➢《项目成员工作周报》➢《项目月报》➢《项目月进度控制一览表》➢《某月/季项目进度汇报表》➢《项目阶段性评审报告》➢《项目进度偏差控制表》➢《项目实施问题处置单》六、项目风险管理➢《项目风险管理表》七、项目变更管理➢《项目变更申请单》➢《项目变更管理表》➢《项目变更动力、阻力分析表》➢《项目延期申请表》八、项目测试阶段➢《系统测试用例表》➢《项目单元测试方案》➢《软件Bug详细记录表》➢《系统测试问题报告单》➢《系统缺陷状态跟踪表》➢《项目测试报告》九、项目收尾阶段➢《系统试运行报告》➢《项目内部验收报告》➢《项目竣工初验报告》➢《项目最终正式验收报告》➢《项目完工验收交接书》➢《项目验收单》➢《项目款支付报审表》➢《项目培训计划表》➢《用户操作手册》十、项目总结➢《项目总结报告》➢《项目团队内部经验总结》十一、管理部门➢《资料管理清单》➢《合同修订记录》➢《文件和资料现行状态清单》➢《最终项目文件列表》。
软件研发管理体系文件清单
过程文件01-项目管理规范01-立项立项过程文件02-项目策划《项目策划过程文件》03-项目监控《项目监控过程文件》研发管理体系目目录01-研发管理体系简介04-风险管理《风险管理过程文件》05-结项《结项过程文件》02-软件工程规范01-售前《售前过程文件》02-需求《需求过程文件》03-设计《设计过程文件》04-实现《实现过程文件》05-测试《测试过程文件》06试运行及验收《试运行及验收过程文件》07-售后服务《售后服务过程文件》03-支持类01-质量保证《质量保证过程文件》02-配置管理《配置管理过程文件》04-度量分析《度量分析过程文件》05-决策分析《决策分析过程文件》06-评审管理《评审管理过程文件》07-变更管理《变更管理过程文件》04-组织过程类01-过程改进《过程改进过程文件》02-过程资产管《过程资产管理过程文件》理03-培训《培训过程文件》体系目录存放内容规范、指南、标准模板、表格《项目章程》《项目立项报告》《项目定义过程》《估算指南》《估算工作书》《功能点估算指南》《功能点估算模板》《WBS任务分解指南》《WBS模板》《项目进度计划制定指南》《进度计划模板》《项目预算管理规范》《项目预算表》《挣值分析规范》《项目计划书》《职位技能对照表》《项目会议制度》《会议记录》《里程碑状态报告》《项目周报》《员工日报》《问题管理表》《重大问题报告》《风险管理指南》《风险检查表》《风险管理计划》《风险管理一览表》《结项申请表》《结项评审表》《结项报告》《标书审批表》《合同变更评审记录》《合同审批表》《技术方案书》《立项申请表》《可行性分析报告》《需求调研计划》《需求开发指南》《需求调研报告》《需求分析检查表》《需求管理指南》《用户需求说明书》《需求规格说明书》《需求跟踪矩阵使用指南》《需求跟踪矩阵》(拆分为多张表,需求-设计;需求-系统测试用例;用例对应代码)《需求评审指南》《需求变更报告》《设计指南》《设计规范》、《软件复用指南》《概要设计书》《详细设计书》《数据库设计书》《用户手册》《交付件一览表》《编码规范》《代码评审检查表》《测试计划》《单元测试指南》、《回归测试指南》《单元测试用例》《单元测试结果报告》《产品集成指南》《产品集成检查列表》《接口列表》《模块核查报告》《集成测试报告》(内容要包括产品集成结果)《集成测试指南》《集成测试用例》《系统测试指南》《系统测试用例》《系统测试报告》《测试需求规范》《测试分析规范》《测试用例规范》《试运行计划》《现场部署指南》《现场安装记录表》《验收指南》《产品移交清单》(产品类)《验收计划》《验收测试用例》《验收报告》《验收问题处理报告》《维护计划》《维护报告》《维护故障表》《组织级质量保证计划》《质量保证指南》《项目质量保证计划》《过程检查单》《产品检单》《质量保证报告》《重大不符合项报告》《不符合项问题管理表》《质量保证总结报告》《组织级过程检查单》《组织级配置管理计划》《配置管理指南》《项目配置管理计划》《配置审计指南》《基线建立申请》(组织级和项目级)《配置项及配置库定义指南》《基线发布报告》(组织级和项目级)《产品发布发告》《配置状态报告》《文件借阅申请表》《文件目录清单》《配置库备份记录》《配置审计报告》《配置项管理记录表》《设施日常维护检查记录单》《项目配置库目录》《组织配置库内容列表》《度量分析指南》《度量分析工作表》《度量指标》《度量计划》《直方图指南》《度量数据表》《柱状图指南》《个人工时统计表》《散布图指南》《售前工时汇总表》《项目度量数据准则》《解决方案评价方法介绍》《决策分析报告》《评审指南》《评审检查表》(各类产品的评审检查表)《缺陷分类标准》《缺陷管理表》《评审报告》《变更申请单》《需求变更指南》《变更管理记录表》《过程改进计划》《EPG章程》《过程改进进度计划》《过程定义行动计划》《过程部署计划》《过程改进建议表》《过程改进阶月报》《试点清单》《试点行动计划》《试点总结报告》《过程文件模板》《 文件编写通用标准》《生命周期模型选择指南》《裁剪指南》《过程资产库管理指南》《工作环境标准》《过程标准文件目录》《定义与缩写》《组织方针》《战略培训规划》《年度培训计划》《培训需求指导参考》《培训需求调研表》《内部培训管理指南》《培训需求分析表》《内部讲师甄选与管理指南》《培训考核结果登记表》《培训评估指导指南》《内部讲师资格申请表》《员工技术及工作经历一览表》《学员考核评价表》《培训反馈表》《免培训申请》《讲师考核评价表》《培训实施表》《培训申请单》《培训签到表》《讲师和课程介绍一览表》。
APQP(项目管理)文件目录
APQP文件目录(共五个里程碑)(设计开发K产品,可借鉴的产品为M)APQP的定义:用来定义、制订和规定为提供满足顾客需要和期望的产品和服务的目标、任务、步骤、计划,并确保达到预期要求的活动。
APQP的益处:*引导资源,使顾客满意。
*促进对所需更改的早期认识。
*避免晚期更改。
*以最低的成本、及时提供优质服务。
第一里程碑:1.0、计划和确定项目1.1顾客的呼声1.1.1市场调研:A市场调查和预测报告:通过对国际、国内总体经济形式、国家或地方政府的总体经济决策、此款车型的前景(新增功能、性能优势、使用着的认同(舒适感、售价等)、排放情况、车的档次等推荐亮点)的分析,尤其是通过与主机厂的前期接触、汽车专刊等了解此款车的质量和可靠性。
B主机厂与他的主要竞争者的对比分析(一一对比);C我方与竞争对手的对比分析,包括设计能力、综合实力、市场份额、售价、质量情况等作比较,对每项作出比较结论(优劣),并对劣势采取对策,最后作出总的结论。
尤其是对标杆企业必须实施样板分析。
1.1.2保修记录和质量信息:A顾客(内外)关注问题/需求清单。
(保修报告、工厂内部质量报告、问题的解决、顾客的退货及对退货产品的试验和分析等)1.1.3小组经验:A项目策划者草拟临时项目小组人员名单(最好是以前类似产品M的项目小组人员)。
B临时项目小组人员的讨论意见(成功的、失败的、担心的)C管理者的指示和意见。
D其他外来信息(媒体的评价和分析、使用者的建议、销售商代理商的意见、意向合同的评审等)1.1.4产、销地的政府法律法规的情况。
附:相应主机厂技术、质量、检验及主管副总的明晰清单,以表明APQP项目小组对顾客(技术、质量等部门)建立有效的沟通。
1.2顾客业务计划和公司营销策略1.2.1顾客的业务计划:根据顾客的业务计划制定公司的营销策略,并作为APQP计划的设定框架。
顾客需求说明(顾客图纸、协议传真;顾客对该产品的质量要求和目标;是否需要“设计样件”及提交样品的数量;特别注意对顾客图纸要详细研究,将所有特殊特性完全识别,编制“顾客要求特殊特性清单”)。
项目执行管理目录模板
项目执行管理目录模板一、项目背景和目标1.1 项目背景1.2 项目目标二、项目范围管理2.1 项目范围规划2.2 需求收集与分析2.3 范围定义2.4 范围确认2.5 范围控制三、项目时间管理3.1 项目里程碑计划3.2 总体进度计划3.3 详细进度计划3.4 进度控制四、项目成本管理4.1 预算估算4.2 成本控制五、项目质量管理5.1 质量策划5.2 质量控制5.3 质量保证六、项目风险管理6.1 风险管理计划 6.2 风险识别6.3 风险分析6.4 风险应对策略 6.5 风险控制七、项目沟通管理7.1 沟通需求分析7.2 沟通计划编制7.3 沟通执行7.4 沟通监控八、项目人力资源管理8.1 人力资源规划8.2 人员招聘与配置 8.3 培训与发展8.4 绩效管理九、项目采购管理9.1 采购规划9.2 供应商选择与评估 9.3 合同管理9.4 采购控制十、项目干系人管理10.1 干系人分析10.2 干系人沟通10.3 干系人关系管理十一、项目整体管理11.1 项目启动与关闭11.2 变更管理11.3 绩效评估11.4 知识管理十二、项目执行管理总结通过以上的项目执行管理目录模板,可以对项目进行全面、系统的管理。
在项目执行过程中,各个环节的目标、方法和控制措施都得到了明确的规划和安排。
这样做能够帮助项目团队准确把握项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面,以及与干系人的沟通和关系管理,从而有效推动项目的顺利进行和成功交付。
项目执行管理是一个复杂而细致的过程,需要项目经理和团队成员的密切合作和配合。
通过对每个环节的规划、分析、控制和总结,可以使项目的执行更加有序和可控,保证项目目标的顺利实现。
在项目执行管理中,项目经理要具备良好的沟通、协调和决策能力,要善于借鉴和运用管理工具和方法,灵活应对各种挑战和变化。
同时,团队成员也需要具备专业知识和技能,积极参与到项目执行过程中,共同努力实现项目的目标。
公司项目管理制度目录范本
一、总则1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 制定原则1.4 术语和定义二、组织架构与管理职责2.1 项目组织架构2.2 项目经理职责2.3 项目组成员职责2.4 项目管理办公室职责2.5 相关部门职责三、项目启动与管理3.1 项目立项3.2 项目可行性研究3.3 项目计划编制3.4 项目资源分配3.5 项目风险管理3.6 项目沟通管理四、项目进度管理4.1 进度计划制定4.2 进度跟踪与控制4.3 进度调整与变更管理4.4 进度报告与会议五、项目成本管理5.1 成本预算编制5.2 成本控制措施5.3 成本跟踪与报告5.4 成本变更管理六、项目质量管理6.1 质量管理计划6.2 质量控制流程6.3 质量保证体系6.4 质量检验与验收6.5 质量改进措施七、项目人力资源管理7.1 人力资源规划7.2 人员配置与选拔7.3 培训与发展7.4 绩效考核与激励7.5 项目团队建设八、项目沟通管理8.1 沟通计划8.2 沟通渠道与工具8.3 沟通内容与频率8.4 沟通记录与反馈九、项目风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对策略9.3 风险监控与报告9.4 风险应对措施十、项目采购管理10.1 采购计划10.2 供应商选择与管理10.3 采购合同管理10.4 采购质量控制10.5 采购结算与支付十一、项目验收与交付11.1 验收计划11.2 验收标准11.3 验收流程11.4 验收报告与交付十二、项目总结与评估12.1 项目总结报告12.2 项目评估与改进12.3 项目文档归档十三、附则13.1 制度修订13.2 制度解释13.3 生效日期注:1. 本制度适用于公司所有项目,包括但不限于研发、生产、销售、服务等各类项目。
2. 各相关部门应按照本制度要求,结合实际工作情况,制定具体实施细则。
3. 项目经理应负责对本制度的执行情况进行监督,确保项目管理工作顺利进行。
4. 项目组成员应遵守本制度,积极参与项目管理工作,共同实现项目目标。
工程项目管理文件目录(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理文件是工程项目实施过程中不可或缺的重要资料,它记录了项目从策划、设计、施工到验收的全过程。
为了确保工程项目管理工作的有序进行,提高项目管理的效率和质量,以下列出了一份详细的工程项目管理文件目录。
二、项目策划阶段文件1. 项目可行性研究报告- 1.1 项目背景与目标- 1.2 市场分析- 1.3 技术分析- 1.4 经济分析- 1.5 组织与管理- 1.6 风险评估与应对措施2. 项目立项申请报告- 2.1 项目概述- 2.2 项目可行性研究报告摘要- 2.3 项目投资估算- 2.4 项目资金筹措方案- 2.5 项目组织机构及人员配备3. 项目招标文件- 3.1 招标公告- 3.2 招标须知- 3.3 投标文件要求- 3.4 合同条款4. 项目合同- 4.1 合同签订- 4.2 合同主要内容 - 4.3 合同附件5. 项目前期策划会议纪要 - 5.1 会议主题- 5.2 参会人员- 5.3 会议内容- 5.4 行动计划三、项目设计阶段文件1. 设计任务书- 1.1 项目概述- 1.2 设计范围- 1.3 设计要求- 1.4 设计进度安排2. 设计方案- 2.1 总体布局- 2.2 主要建筑物设计 - 2.3 配套设施设计 - 2.4 环境保护设计3. 设计图纸- 3.1 施工图- 3.2 结构图- 3.3 水电图- 3.4 防雷接地图- 3.5 通风空调图- 3.6 照明图- 3.7 防火设计图4. 设计变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的设计图纸5. 设计评审报告- 5.1 评审内容- 5.2 评审结果- 5.3 评审意见及建议6. 设计合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件四、项目施工阶段文件1. 施工组织设计- 1.1 施工总平面布置图 - 1.2 施工进度计划- 1.3 施工质量保证措施 - 1.4 施工安全保证措施- 1.5 施工文明施工措施2. 施工图纸会审记录- 2.1 参会人员- 2.2 会审内容- 2.3 会审意见及建议3. 施工进度计划表- 3.1 施工阶段划分- 3.2 各阶段施工时间- 3.3 施工进度控制措施4. 施工变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的施工组织设计5. 施工验收记录- 5.1 验收内容- 5.2 验收结果- 5.3 验收意见及建议6. 施工合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件五、项目验收阶段文件1. 验收申请报告- 1.1 项目概述- 1.2 验收范围- 1.3 验收依据- 1.4 验收时间2. 验收方案- 2.1 验收内容- 2.2 验收方法- 2.3 验收标准- 2.4 验收组织3. 验收报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收意见及建议4. 验收证书- 4.1 验收单位- 4.2 验收结果- 4.3 验收日期六、项目档案管理文件1. 项目档案管理制度- 1.1 档案收集范围 - 1.2 档案分类- 1.3 档案保管要求 - 1.4 档案借阅制度2. 项目档案清单- 2.1 档案名称- 2.2 档案类别- 2.3 档案编号- 2.4 档案数量3. 项目档案归档登记表 - 3.1 档案名称- 3.2 档案类别- 3.3 档案编号- 3.4 归档日期4. 项目档案借阅登记表 - 4.1 借阅人- 4.2 借阅日期- 4.3 归还日期七、项目总结与评估文件1. 项目总结报告- 1.1 项目概述- 1.2 项目实施过程 - 1.3 项目成果- 1.4 项目经验与教训2. 项目评估报告- 2.1 评估目的- 2.2 评估方法- 2.3 评估结果- 2.4 评估结论3. 项目验收总结报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收经验与教训八、附录1. 相关法律法规2. 项目相关标准3. 项目相关技术规范4. 项目相关合同范本以上为工程项目管理文件目录,根据实际情况,可适当调整和补充。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度目录1概述41.1目的41.2适用范围41.3缩写和术语42过程活动详细描述52.1角色和职责52.2进入准则62.3输入62.4活动72.4.1项目启动72.4.2项目立项72.4.3项目实施82.4.4项目结项102.5输出113研发项目成果处置113.1著作权及知识产权113.2研发成果及涉及的已采购设备处置方式114成本收益分配方式125项目组考核与奖励方式126技术文档目录127记录模板131概述1.1目的明确研发项目的工作流程和管理流程,规范各部门职责及各接口配合,保证项目结果满足研发需求,特制定本文件。
1.2适用范围本办法适用于公司的研发项目管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四阶段的管理控制。
1.3缩写和术语1.研发项目:主要指依照客户或公司使用部门的特定需求而组织实施的项目。
分为以下三类:n研究项目:是指公司为获取新的技术和知识等目的而进行的有计划的调查、研究活动在内部所确立的项目。
具有计划性、探索性的特点。
在项目编码中用Y后缀标识,内容包括:A.为获取知识而进行的活动;对研究成果或其他知识而进行的应用性研究;B.对材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究;C.以及对新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的配制、设计、评价和最终的选择。
n开发项目:是指公司在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等而在内部所确立的项目。
具有针对性、形成成果可能性较大的特点。
在项目编码中用K后缀标识,内容包括:A.生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试;B.含新技术的工具、夹具、模具和冲模的设计;C.不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营;D.新的或经改造的材料、设备、产品、工序、系统或服务所选定的替代品的设计、建造和测试等。
n技改项目:是指公司为满足生产经营需要而对原有的设备、系统等进行的升级改造所确立的项目。
研发项目归档目录-模板
研发项目档案归档目录
编制:批准:
说明:
1、△符号为必须有的文档;+符号表示根据项目实际情况,如果有就归档,如果没有就不用。
2、每一个技术文档在命名时尽量与该目录中的条目吻合,如果文档标题与本目录中的条目有
出入,应括号注明,如:第24项说明书(产品手册)。
3、如果本目录中某一条目对应多个文档,或多个文件夹,应把这些文档或文件夹放在一个文
件夹里,该文件夹命名与本目录中条目名称相同,并在目录中括号标注,如:第16项程序源代码(3个程序)。
4、如果某一△符号的文档由于实际项目的特殊性,在本项目中不产生,则在备注栏里注明。
5、文档应格式正确、内容完整、打印正规、签字齐全。
研发项目管理制度目录模板
一、总则1.1 制度目的与意义1.2 适用范围1.3 制度依据1.4 定义与解释二、管理体制2.1 管理组织架构2.1.1 研发项目管理委员会 2.1.2 项目管理办公室2.1.3 项目组2.2 职责分工2.2.1 项目管理委员会职责 2.2.2 项目管理办公室职责 2.2.3 项目组职责2.2.4 相关人员职责三、研发项目规划与计划3.1 项目立项流程3.1.1 项目建议书编制3.1.2 项目可行性分析3.1.3 项目立项审批3.2 项目计划编制3.2.1 项目目标设定3.2.2 项目进度计划3.2.3 项目资源计划3.2.4 风险管理计划四、研发项目执行管理4.1 项目启动4.1.1 项目启动会议 4.1.2 项目成员分配 4.1.3 项目文档创建 4.2 项目进度控制4.2.1 进度跟踪4.2.2 进度偏差分析 4.2.3 进度调整4.3 项目成本管理4.3.1 成本预算4.3.2 成本控制4.3.3 成本分析五、研发项目质量控制5.1 质量控制流程5.1.1 质量目标设定 5.1.2 质量保证措施 5.1.3 质量检验与测试 5.2 质量问题处理5.2.1 质量问题报告 5.2.2 质量问题分析5.2.3 质量问题纠正六、研发项目变更管理6.1 变更请求提出6.1.1 变更原因分析 6.1.2 变更影响评估 6.2 变更审批流程6.2.1 变更审批权限 6.2.2 变更审批流程6.3 变更实施与跟踪七、研发项目风险管理7.1 风险识别7.1.1 风险识别方法 7.1.2 风险识别内容 7.2 风险评估7.2.1 风险评估标准 7.2.2 风险评估结果 7.3 风险应对策略7.3.1 风险应对措施7.3.2 风险监控与报告八、研发项目沟通与协作8.1 沟通机制8.1.1 定期会议8.1.2 非正式沟通8.2 协作方式8.2.1 团队协作原则。
项目管理体系常用文件及表单目录查询路径
本文为项目管理纲领性文件,对项目管理工作进行了全面概述,包括项目管理标准及流程,组织机构、项目组成员和部门职责,节点和工作要点,考核要求等。适用于全新产品项目管理工作的规划,搭建项目件名称
2
Q/KJWXG03004012019
表单模板
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Q/KJWXG0101101
项目计划进度管理办法
规范产品开发项目计划的制定、实施、监控、更新管理流程及表单模板模板,保证项目计划制定的合理性及其效的实施。 本文中案例以汽车产品开发9大节点展开说明,相关产品可对其内容件名称
程序文件
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Q/CJWXG0101001
项目组织机构、会议组织及考核管理办法
建立产品开发沟通交流机制,便于项目信息快速收集和有效处理,及时了解项目进展,信息共享,提高项目成员团队意识、增强沟通效果,减少时间、成本浪费。适用于产品开发项目组织机构、沟通交流机制的建立。
程序文件
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Q/CJWXG01件名称
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Q/KJWXG0100901
产品主要技术性能指标设定、确认和发布管理办法
规范产品主要技术性能指标设定、验证、认可和发布的工作流程。适用于产品设计部门对产品技术性能指标的设定、评审、验证和认可过程,以及公告目录申报和市场推广用的产品技术性能指标的认可过程。
XX 项目会议纪要
表单模板
在科技文轩店搜索“项目管理体系常用表单模板55项及项目管理体系常用文件及表单目录”
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Q/CJWXG010100102
XX项目XX部门问题整改计划
表单模板
62
Q/CJWXG010100103
XX项目问题整改计划监控管理表
表单模板
63
Q/CJWXG010100104
研发管理体系制度目录
研发管理制度体系目录 制度名称 《研发组织架构管理》 《研发人员岗位职责》 《研发人员绩效考核制度》 《研发人员薪酬制度》 《研发部年度激励方案》 《研发部技术保密管理制度》
2.产品开发管理
3.工艺、技术管理 制度
《项目开发控制程序文件》 《研发部技术开发管理制度》 《研发部技术文件规范管理制度》
《食品添加剂管理制度》 《老产品维管理方法》 《产品配方模块化管理制度》 《工艺文件编制管理管理制度》
4.产品试制投产管 理
5.产品研发成本管 理
6.知识产权管理
《研发中试管理制度》
《研发费用管理制度》 《研发材料管理制度》 《研发成本核算管理制度》 《企业专利管理制度》
完成情况
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研发项目管理文件目录一、项目立项阶段
➢《项目需求分析说明书》
➢《项目可行性研究报告》
➢《研发项目立项申请报告》
➢《项目评估报告》
二、项目启动阶段
➢《合同》
➢《合同概况表》
➢《项目组成员表》
➢《项目组工作说明书》
➢《项目成员责任分配矩阵》
三、项目计划阶段
➢《项目成本估算表》
➢《项目整体风险水平定性分析表》
➢《项目范围说明书》
➢《项目沟通计划》
➢《项目WBS工作表》
➢《项目实施进度表》
➢《项目技术方案》
➢《项目设计方案报审表》
➢《系统设计任务书》
四、项目设备管理
➢《项目采购计划明细表》
➢《采购设备分配表》
➢《硬件产品请购单》
➢《采购设备验收单》
五、项目进度管理
➢《项目会议纪要》
➢《项目周报》
➢《项目成员工作周报》
➢《项目月报》
➢《项目月进度控制一览表》➢《某月/季项目进度汇报表》➢《项目阶段性评审报告》
➢《项目进度偏差控制表》
➢《项目实施问题处置单》
六、项目风险管理
➢《项目风险管理表》
七、项目变更管理
➢《项目变更申请单》
➢《项目变更管理表》
➢《项目变更动力、阻力分析表》➢《项目延期申请表》
八、项目测试阶段
➢《系统测试用例表》
➢《项目单元测试方案》
➢《软件Bug详细记录表》
➢《系统测试问题报告单》
➢《系统缺陷状态跟踪表》
➢《项目测试报告》
九、项目收尾阶段
➢《系统试运行报告》
➢《项目内部验收报告》
➢《项目竣工初验报告》
➢《项目最终正式验收报告》➢《项目完工验收交接书》
➢《项目验收单》
➢《项目款支付报审表》
➢《项目培训计划表》
➢《用户操作手册》
十、项目总结
➢《项目总结报告》
➢《项目团队内部经验总结》
十一、管理部门
➢《资料管理清单》
➢《合同修订记录》
➢《文件和资料现行状态清单》➢《最终项目文件列表》。