绩效考核管理试行办法A1

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

深圳市展信龙科技有限公司所有主管级、经理级、副总经理级的员工。

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门主管或经理可根据自身工作特点在一定范围内起草相应的考核评价标准与公司协

商；

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

激励原则：以正激励为主，负激励为辅的原则。

第二章考核体系

第四条：考核对象

三、四职等员工：中层管理人员即部门主管；五职等员工：部门经理；六职等员工：副总经理

（考核对象均为公司的正式员工即转正后的员工才享受有绩效奖金）。

第五条：考核内容、考核标准与形式

1．考核内容：考核主要根据公司目标达成率和各岗位工作标准的关键指标相结合进行考核:各岗位工作考核的关键指标见附件范本。

2. 考核标准：具体见附件：参考车间主管、生产经理、工程开发部主管、品质主管、设备部经

理、采购部经理、行政部主管、PMC部主管、副总经理等的考核范本。

3.考核期间一票否决条件:

（1）批量重复出现产品质量事故时，本人当月考核积分为零；

（2）发生“劳动鉴定委员会”工伤鉴定的十级及其以上的人身安全事故时，本人当月考核积分为零；

（3）发生设备故障，影响生产超过一星期的设备事故时，本人当月考核积分为零；

（4）因个人工作失误给公司造成声誉损失者或泄露公司机密者，本人当月考核积分为零。

4.例外考核：请事假或病假、被公司记奖励或惩罚的考核。

(1) 当月请假1天者不扣绩效奖金；当月请假累计2——3天者扣10%；当月请假累计4——5天

者扣20%；当月请假累计6——9天者扣30%；累计超过10天者全扣。正常休假、放假、婚假、

丧假不影响绩效奖金。（注：请假天数除星期日外，即从星期一到星期六之间为累计时间）。

（2 每记一次口头警告扣3分、每记一次书面警告扣5分、每记一次小过扣除8分、每记一次大过扣10分（扣总得分）。

（3）每记一次奖励加5分、每记一次小功加8分、每记一次大功加10分（加总得分），决加分

5.考核形式：自评、部门评价、上级对下级评价相结合。

第六条：考核类型

绩效考核为月度考核，具体以实际操作为准。

第三章考核实施

第七条：考核组织机构

成立绩效管理小组，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。小组组长由公司总经理担任，副组长由副总经理、行政部第一负责人担任，成员由各部门第一负责人组成。

1.绩效管理小组构成

组长：总经理

副组长：工程部副总经理、生产部副总经理、管理部副总经理、行政部第一负责人

小组成员：各部门第一负责人

2.各成员职责

（1）小组组长职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权。

（2）小组副组长职责：制定和维护绩效考核方案，组织实施公司的绩效管理工作，主持小组日常的工作，定期向小组组长汇报考核情况，对小组组长负责。

（3）小组成员职责：各成员（即各部门第一负责人）直接负责对本部门所属主管级或以上员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到

绩效管理小组。

第八条：考核权责

总经理：对副总经理进行考核评分；

工程部副总经理：对工程开发部、设备部、营业三部的第一负责人进行考核评分；

管理部副总经理：对采购部、财务部、行政部第一负责人进行考核评分；

生产部副总经理：对品质部、生产部、PMC部第一负责人进行考核评分；

营业部副总经理：对营业一部、营业二部的第一负责人进行考核评分；

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门相关人员进行考核评分；

行政部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程；

各被考核人：负责对自己的考核期间进行自己评价打分；

备注：上级对下级进行考评，采取打分形式，当单个考核项目分值低于标准分65%或高于95%时，在考核表备注栏内简要注明原因。

第九条：考核等级对照表（三、四、五、六职等人员适用）表一：标准满分是100分。

1.考核推行时间：

（1）公司7月份推出试行办法；

（2）7月份模拟考核以及完善其考核指标；

（3）8月份正式推行；其后继续完善其考核指标和考核办法。

2.每月考核各考核人对下属考核结果时间规定：

（1）各被考核人在3日之前对自己进行考核打分；

（2）各部门第一责任人每月5日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；

（3）副总经理每月7日前对公司各部门第一负责人上月绩效进行考核评分，确定等级；

（4）考核结果在每月8日前交行政部汇总，行政部在10日前交总经理核定，在15日前交财务部；

总经理每月12日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级。

第十一条：绩效奖金核算

1.三、四、五、六职等人员绩效奖金=预定绩效奖金*公司目标达成率*个人考核绩效系数