仓库管理制度、职责汇总
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理制度和规定范本(四篇)
仓库管理制度和规定范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。
4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
仓库管理员工作内容职责范文(五篇)
仓库管理员工作内容职责范文一、物品的入库和出库1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。
3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间;B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品;E、严禁私自使用仓库物品。
二、仓库物品保管规定1、物品保管工作内容A、科学分类，定点存放。
进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。
B、定期检查，科学保养。
进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。
在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及第2/3页时采取措施解决。
2、物品保管的原则A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。
B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。
C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。
3、物品保管的帐目和报表A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符;B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式;C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导;D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。
盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。
仓库管理制度及内容
仓库管理制度及内容一、总则1.为做好仓库管理工作，规范仓库管理制度，提高仓库管理效率，保障物资安全，特制订本制度。
2.仓库管理制度适用于本单位所有仓库，涉及本单位物资的存储、管理、运输等方面工作。
3.本制度经仓库管理部门审核、相关部门、单位领导审批后执行。
4.本制度依据《中华人民共和国仓储法》及相关法律法规制定，其他未尽事宜按国家有关规定执行。
二、仓库管理机构及职责1.设立专门机构，负责仓库管理工作，具体职责如下：（1）制定仓库管理制度，指导、检查并对仓库工作进行督促、检查。
（2）组织仓库物资的统一收放、清点、保管、分类整理等工作。
（3）做好仓库进货、发货、盘点、结存工作，确保物资不良现象得到有效控制。
（4）及时了解、掌握仓库物资数量、种类、状态、价值等信息。
（5）负责仓库工作安全管理，保障仓库内部人员及物资安全。
2.设立物资管理人员，具体职责如下：（1）根据物资种类、性能进行分类、整理、储存。
（2）按规定标准对物资进行贴标、贴码、标识等工作。
（3）定期对物资进行盘点、检验，确保库存信息的准确性。
（4）配合仓库管理员做好进货、发货、调拨等工作。
（5）及时发现和处理物资异常情况，保障物资安全。
三、仓库管理流程1.物资入库流程：（1）仓库管理员接到相关部门的采购单后，按照要求办理入库手续。
（2）物资进入仓库后，物资管理人员根据物资种类、性能进行分类、整理、贴标。
（3）仓库管理员根据物资的分类和数量进行入库登记，做好库房保管。
（4）入库后，定期对物资进行盘点，核实库存是否准确。
2.物资出库流程：（1）仓库管理员接到相关部门的领料单后，按照要求办理出库手续。
（2）仓库管理员核对领料单与实际物资数量，签字确认后方可出库。
（3）物资管理人员配合仓库管理员将物资按要求装车装箱，安全发运。
（4）出库后，及时办理物资出库手续，做好出库记录，确保物资安全。
3.物资盘点流程：（1）定期对仓库物资进行盘点，检查库存与实际情况是否相符。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度一、仓库职责和岗位职责1.仓库的职责：a.负责货物的接收、装卸和入库操作；b.负责货物的存放、保管、保险和出库操作；c.负责货物的盘点和库存管理；d.负责货物的配送、运输和跟踪管理；e.负责仓库设备和设施的维护和保养；f.负责仓库的安全管理和应急处理。
2.岗位职责：a.仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括货物的接收、存放和出库等操作；b.仓库保管员：负责货物的保管和保险，确保货物的完好无损；c.仓库操作员：负责货物的装卸、入库、出库和配送等工作；d.仓库主管：负责仓库的整体管理和协调工作；e.仓库管理员：负责仓库的后勤支持和设备维护等工作。
二、仓库管理流程1.接收货物：a.当货物到达时，仓库管理员应核对货物数量、品牌和规格等信息，并填写货物接收记录；b.检查货物是否有损坏或缺失，并及时通知供应商或物流公司。
2.货物入库：a.根据货物的属性和特点，进行分区管理和分类存放；b.检查货物的数量和状态，并进行清点和入库确认。
3.货物保管：a.采取适当的保管措施，确保货物的安全和完好；b.做好货物的保险工作，以防损失和风险。
4.货物出库：a.根据客户的要求和订单，准备货物并对出库进行记录；b.对出库货物进行检查和清点，确保准确无误。
5.库存管理：a.定期进行库存盘点和清点，确保库存的准确性和及时性；b.制定货物进出库的计划，合理安排库存，避免积压和滞销。
6.仓库设备和设施管理：a.定期检查仓库设备和设施的工作状态，确保正常运行；b.做好仓库设备和设施的保养和维修工作，提高使用寿命。
7.仓库安全管理：a.制定仓库安全管理制度，确保货物和人员的安全；b.做好仓库的消防、防盗和防爆等安全措施，防范各类事故。
8.应急处理：a.对仓库的各类应急情况进行筹划和演练，提高应对能力；b.做好仓库事故的记录和整改工作，防止再次发生。
三、仓库管理制度执行和监督1.执行制度：a.仓库人员应按照制度要求进行各项操作，确保工作的顺利进行；b.对制度的执行情况进行记录和反馈，及时改进和完善制度。
最全仓库管理制度及各岗位职责
最全仓库管理制度及各岗位职责仓库管理制度是指为了保证仓库物资的安全管理、准确配送，规范仓库操作流程、明确各岗位职责而制定的管理规定。
下面是一个较全面的仓库管理制度及各岗位职责的简述：一、仓库管理制度1.仓库管理目标：确保物资安全、高效、准确的入库、出库和配送。
2.仓库设备管理：确保仓库设备的完好、正常运行，定期检查设备的使用状况，发现问题及时维修或更换。
3.库房管理：按照物品的特性和规定的存放位置，对库房进行合理布局，确保库房清洁、整齐。
4.入库管理：对每批次入库物品进行验收，签署验收单，检查货物数量、质量和标识是否与订单一致。
5.出库管理：根据需求单和领货单进行出库，检查货物数量、质量和标识是否与需求一致。
6.盘点管理：定期对仓库内物品进行盘点，核对实际物品库存和记录的库存数据是否一致，及时调整。
7.记录管理：对入库、出库、盘点等操作进行记录和归档，确保数据的完整性和可查性。
8.质量管理：对仓库内物品进行质量抽检，确保物资的质量符合标准和要求。
9.安全管理：制定并执行防火、防盗、防爆等安全措施，确保仓库内物品和人员的安全。
10.垃圾处理：严格按照规定进行垃圾分类和处理，确保仓库环境的干净整洁。
1.仓库主管：负责仓库管理制度的制定和实施，协调仓库内各岗位工作，监督物资的采购、入库、出库和配送。
2.仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括物资的接收、存储、盘点、发放等，确保仓库日常运作顺畅。
4.质检员：负责对入库物资进行质量抽检，确保物资的质量符合标准和要求。
6.数据录入员：负责将入库、出库、盘点等操作的数据进行记录和归档，确保数据的完整性和可查性。
7.设备维护员：负责仓库设备的日常维护和保养，及时发现设备问题并进行维修或更换。
8.安全员：负责仓库的安全管理，执行防火、防盗、防爆等安全措施，确保仓库内物品和人员的安全。
9.清洁员：负责仓库的日常清洁工作，保持仓库环境的干净整洁。
10.盘点员：负责定期对仓库内物品进行盘点，核对实际物品库存和记录的库存数据是否一致，及时调整。
仓库管理员岗位职责及工作内容
仓库管理员岗位职责及工作内容篇11.整理仓库，做到摆放有序，存取方便;2.根据送货单等单据做好物料、产成品、半成品等的入出库工作;3.每天核对账存和实物，做到账实相符;4.保证仓库财产安全;5.将单据的财务联/记账联交于公司财务;6.配合财务部门做好存货盘点工作;7.对物流公司进行考查、评比，做好物流工作前的准备;8.根据货物所发的数量或地点选择合适的物流公司;9.及时跟踪货物的到达时间、物品的完整性及相关单据的处理;10.做好日常资料的整理、数据统计等;仓库管理员岗位职责及工作内容篇21.根据当天的计划对车间进行发料并落实好和车间交接数量。
2.每天包装车间生产结束后认真和包装车间进行瓶子结算，并于车间共同确认退回的杂瓶、破瓶的数量。
安排人员及时整理及再发料登记统计。
3.跟踪各瓶种回收及各车间生产情况，协调生产部门和供应部门搞好瓶源供应工作，保证啤酒瓶供应的连续性。
4.按照5S要求，做好自己卫生区管理。
5.按顺序安排卸车，并认真填写顺序牌。
6.按周转场负责人安排的场地停放车辆，规范卸瓶。
7.严格按照公司回收瓶验收规定进行回收，做到清点数量准确，抽检负责任。
8.阻止搬运野蛮作业、乱收费现象。
9.开票数字准确无误，笔记清楚，票面整洁不涂改，开具错误须重开，做好免检原始记录，错误须盖更改章。
10.靠近卸车点开单，参加点数、抽检。
按时汇总当天回收数量上报，做到登记准确，手续齐全。
仓库管理员岗位职责及工作内容篇31.按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
2.根据发货单组织备货员完成备货工作。
3.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
4.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
E.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
5.协助完成储运主管交付的其他工作事项。
仓库管理员的工作职责优秀15篇
仓库管理员的工作职责优秀15篇仓库管理员的工作职责篇一一、仓管员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。
不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。
严格执行公司的进出库手续、流程。
发出货物坚持先进先出原则。
2、建立每日进出货账目，做好每日库存报表。
严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、精确性负责。
(1)、先进先出、合理有序。
(2)、发货仔细、认真，货单全都，不得发错货。
(3)、库内干净，商品堆放整齐，平安通道畅通。
3、要努力学习业务学问，不断提高业务素养。
在部门领导下，做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
4、发货时，首先依据仓库助理打印出库单，主管签字，配货人签字，肯定要严格审核配货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发；进出仓库的单据，都必需有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
5、依据仓库结合实际状况，时常调整库存结构，使之更加趋于合理；依据库存报表带领员工每天配货结束后对当天所配货品进行小盘点，每月按实际状况支配盘点；账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。
6、带领组织员工准时有效工作。
每天货物出入结束后，组织员工重新调整库位码放货品，整理货品，做到摆放整齐，提高库容利用率。
7、加强到货库存货物的管理。
到货准时带领拆货入库，少货多货上报仓库主管解决，到货一周内如有漏发款式或明细尺码错误款式，每天一次尽快提示仓库助理查看解决8、做好平安卫生工作(1)、对全部在库货品、财产的平安、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。
(2)、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。
(3)、杜绝工作失误，造成货品盗窃、失火、水潮、霉变等状况。
(4)、每天货物出入结束后，准时代领员工清理场地。
(5)、做好库区防火、防水、防盗工作。
9、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
10、对当天发出货品客户，件数记录做到随时可查，对客户少货反馈帮助仓库助理处理解决并记录在案11、仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管员要带领员工听从上级支配完成任务。
仓库管理制度及职责
仓库管理制度及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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库房管理制度及职责
库房管理制度及职责
一、物资入库验收制度
1. 物资入库前，必须进行严格的质量检验，确保入库物资的质量。
2. 物资入库时，应核对数量、规格、型号等信息，确保准确无误。
3. 如发现不合格的物资，应进行及时处理，如退货、换货等。
4. 对验收合格的物资，应及时登记入库，并按照类别进行分类存放。
二、物资保管保养制度
1. 仓库应保持整洁、干燥、通风，避免阳光直射和潮湿。
2. 定期对库存物资进行检查，确保其质量良好。
3. 对易变质、易损坏的物资，应采取相应的保护措施，如防潮、防尘等。
4. 对贵重物资应单独存放，并采取相应的安全措施。
三、物资出库发放制度
1. 物资出库前，必须进行核对和审批，确保出库物资的合法性和必要性。
2. 发放物资时，应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的新鲜度。
3. 对出库物资进行登记和统计，确保库存数量的准确性。
4. 如发现有异常情况，应及时进行处理，如更改库存、退货等。
四、仓库安全卫生制度
1. 仓库内应保持整洁、卫生，禁止吸烟、酗酒等不良行为。
2. 对仓库设备、设施应定期进行检查和维护，确保其正常运转。
3. 定期对仓库进行清扫和消毒，确保仓库的卫生环境良好。
4. 对危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。
五、仓库防火防盗制度
1. 仓库应配备完善的消防设施和防盗设施。
2. 对易燃易爆物品应单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 仓库人员应掌握基本的消防知识和技能，定期进行演练。
4. 对出入仓库的人员和车辆进行登记和管理，防止盗窃事件的发生。
平安仓库管理制度
平安仓库管理制度一、引言仓库是企业物资管理的重要环节，对物资的保管、收发、入库、出库等工作起着至关重要的作用。
为了保证仓库管理工作的规范化、科学化，提高物资管理的效率和安全性，制定一套完善的仓库管理制度显得尤为重要。
本文将对平安仓库管理制度进行详细的阐述，确保仓库管理工作的顺利进行。
二、仓库管理体制与职责1. 仓库管理体制仓库管理应建立科学合理的体制，确定仓库主管、仓库管理员等职务，并明确各职务的职责和权限。
2. 仓库主管职责仓库主管负责仓库管理工作的组织和管理，制定仓库管理制度，监督仓库人员执行各项规定，并对仓库的安全、效益承担监督责任。
3. 仓库管理员职责仓库管理员负责具体的仓库管理工作，包括物资的保管、收发、入库、出库等操作，确保物资的安全和准确性。
三、仓库安全管理1. 仓库内部安全a. 仓库内部应保持整洁，避免堆放杂物，防止火灾、爆炸等安全事故的发生。
b. 仓库内设置合适的防火设备，建立健全的灭火制度和应急预案。
2. 仓库外部安全a. 仓库外部应划定明确的安全区域，禁止外人随意进入。
b. 仓库周边应保持畅通，定期清理垃圾，防止积水。
c. 仓库外墙应保持良好的外观，避免墙壁开裂、漏水等现象。
四、物资保管1. 物资接收a. 物资接收前应进行验收，检查数量、质量和规格，确保与采购合同一致。
b. 接收的物资应立即进行入库处理，确保安全和防止损坏等情况的发生。
2. 物资入库a. 入库前应按照规定的流程进行入库登记和清点，确保物资准确无误。
b. 入库时应注意分类储存，将物资放置整齐，防止混乱和堆积。
3. 物资出库a. 出库前应进行出库登记和清点，确保物资数量和清洁。
b. 出库时应按照规定的流程进行，确保物资的准确性和及时性。
五、仓库设备与设施管理1. 仓库设备a. 仓库设备应定期检查和维护，确保设备的正常运行。
b. 使用设备时应遵守操作规程，注意安全防护措施。
2. 仓库设施a. 仓库设施应保持干燥、通风、清洁，防止虫害和潮湿。
仓库管理制度及职责牌
仓库管理制度及职责牌在企业运营中，仓库管理是一项至关重要的工作。
通过建立完善的仓库管理制度和职责牌，可以有效提高仓库内部的运作效率，确保物料的安全和准确性。
本文将从仓库管理制度和职责牌两个方面进行探讨。
一、仓库管理制度1.1 仓库管理目的仓库管理的主要目的是保障物料的安全、准确、高效地存储和流转，促进生产和销售的顺畅进行。
1.2 仓库管理制度的建立为了达到上述目的，企业需要建立完善的仓库管理制度。
这其中包括以下几个方面的内容：1.物料分类和编码规范：确保物料按照一定的分类标准进行存储和编码，便于快速查找和管理。
2.进货和出货流程：规范化仓库的进货和出货流程，确保每一步都有明确的操作指南。
3.库存盘点和清点：建立定期的库存盘点和清点制度，确保库存数据的准确性和实时性。
4.物料损耗和报废处理：规定物料损耗和报废的处理程序，避免资源浪费和损失。
5.仓库安全管理：制定安全管理规定，确保仓库内部环境的安全和整洁。
1.3 仓库管理制度的执行仓库管理制度的执行是至关重要的。
企业应当通过培训和监督等方式，确保仓库管理人员了解并严格执行相关规定，以实现仓库管理制度的有效运作。
二、职责牌2.1 职责分工在仓库管理中，不同的人员可能承担着不同的职责。
因此，通过职责牌的设置，可以清晰地界定每个人员的工作职责，避免工作上的混淆和冲突。
2.2 职责牌的内容职责牌应当包括以下内容：•姓名：明确标识每个人员的姓名，以便他人识别。
•职务：说明每个人员所属的具体职务或岗位。
•工作内容：具体描述每个人员的工作内容和职责范围。
•联系方式：提供每个人员的联系方式，方便内部沟通和协作。
2.3 职责牌的管理企业应当建立健全的职责牌管理制度，包括以下几个方面：1.发放和更换：及时对新员工进行职责牌的发放，并在职责发生变更时及时更换。
2.注意事项：告知员工职责牌使用的注意事项，保证牌子的整洁和使用准确。
3.定期检查：定期对职责牌进行检查，确保牌子的完好和准确。
仓库管理员工作职责与内容(10篇)
仓库管理员工作职责与内容（10篇）仓库管理员工作职责与内容（篇1）●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。
●负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称规格型号单位数量价格金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。
●验收进仓物资，如发现不符合要求的，需填写验收报告，呈物资主管采购部经理审批，交采购部经理提出处理意见。
●验收后的物资，必须按类分别，据物品的性质数量固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。
并注意留有通道，便于收发检验盘点清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。
●物料和商品进出仓，要做到先进先出后进后出，防止商品变质霉坏，尽量减少损耗。
●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境通风条件气温变化，调节干湿度和恰当的温度。
要勤检查勤倒垛勤晾晒，防止虫蛀鼠咬霉烂变质。
●严格执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记三级明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账表清楚，账物相符。
●熟悉货物，明确负责保管货物的范围。
●严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗货垛电源消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。
●严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。
仓库管理员工作职责与内容（篇2）一工作内容及职责A负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓)，对仓库内商品的数量质量以及产品是不完整负责。
商品进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。
B对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。
C对进出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。
D商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚)，并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映申报。
仓库的日常管理制度(5篇)
仓库的日常管理制度(5篇)仓库的日常管理制度精选篇1为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
十一、建立健全出入库人员登记制度。
十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
如有异常情况，要立即上报主管经理。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。
十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定;(1)严禁在仓库内吸烟。
仓库的管理制度(精选6篇)
仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度1一、物料管理须按照几点原那么：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。
二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。
三、仓库管理人员职责：〔1〕负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
〔2〕提出仓库管理意见及物资采购方案，在批准后贯彻执行。
〔3〕严格执行公司仓库保管制度及其细那么规定，防止收发货物过失出现。
〔4〕入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
〔5〕负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
〔6〕合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
〔7〕负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，〔8〕负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助本钱会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
〔9〕负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的搜集、整理和录入工作，及时编制和按时上交相关的资料。
〔10〕以公司利益为重，保护公司财产，不得监守自盗。
〔11〕完成采购部及财务部临时交办的其他任务。
仓库的管理制度2我公司主要从事农资经营，经营品种以肥料为主，农药为辅，肥料占用仓库容积较大，但是农药品种较多，为保证农资仓库的人员及财物平安，特制订以下农资仓库管理制度：一、库房平安坚持预防为主，防消结合的原那么。
二、明确人员责任：1、仓管员负责仓库管理，详细工作内容：物收发，仓库整理，定期培训熟知灭火器材的属性，并能正确纯熟地使用各种灭火器材;2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;3、平安管理人人有责，发现平安隐患及时报告仓管员的，可参与年终考评;4、仓库内违章操作造成人身财务损失的，操作员承当90%，仓管员承当10%;三、仓库设施管理：库房内根据平安工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地方，库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，周围不许堆放任何物品，并经常检查消防设施，使之保持有效状态。
关于仓库管理制度和规定范文(7篇)
关于仓库管理制度和规定范文（7篇）关于仓库管理制度和规定范文（7篇）制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都遇到过要求遵守制度的场合吧，以下是小编整理的一些关于仓库管理制度和规定范文，欢迎阅读参考。
关于仓库管理制度和规定范文【篇1】一、仓库管理员岗位职责1、遵守公司各项规章制度，负责存货的收、发，执行存货管理规定。
2、及时、完整、准确、序时登记存货明细账，定期编制存货收发存报表。
3、负责仓库存货保管，保护库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰，做到账卡物核对相符，定期盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益。
二、原料验收入库1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
入库单需有经办人签字。
2、原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位、贴好物料标识，并及时登记物料卡、存货明细账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明退货原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务部记账。
三、生产领料及耗料仓库管理员必须根据工厂的生产通知(生产任务通知单)、按生产通知单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
生产领料时，应由生产车间持生产通知单向仓库管理员申领原料，填写领料单(或原料出库单)由领料人签字。
非生产通知的.物料，不得领用。
原料领用时，仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。
领料一律向仓库申领。
仓库规章管理工作制度
仓库规章管理工作制度仓库规章管理工作制度1一、目的通过制定仓库管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。
二、工作范围物资库、成品库、工具三、工作职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。
2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，缺货及时申报，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。
4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
四、物资入库和保管1、仓管员根据申购单和入库单进行验收入库。
2、物资少于最低库存量时，要及时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交采购人员及时采购。
3、仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：1)未经总经理或部门主管批准的采购。
2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
3)与要求不符合的采购物资。
4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
1)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
3)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
五、物资的领发1、仓管员凭领料人的`领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、仓管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经总经理或部门主管批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、领用或以旧换新的工具，需填写工具领用/更换单，经总经理或部门主管批准后，方可领用。
领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记，并由领用人签字。
六、物资退库1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓管的工作职责具体内容模版(3篇)
仓管的工作职责具体内容模版1、制定物资安全库存，下达物资月、周、日采购计划，全面负责产品的入库验收，严格把好质量关，及时发现问题上报;2、核对出入库物资的品名、规格、数量、质量。
3、根据车间提供的领料单和生产计划通知单及时发料，核对所领用物料的品名和数量。
4、执行仓库5S管理制度，每天对自己管辖的仓库进行巡视、清扫整理、整顿。
5、检验、盘点、清查，并填写货物卡挂放在明显之处;6、执行库房5S管理制度，每天对自己管辖的仓库进行巡视、清扫整顿7、每日汇总数据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点、按时填写报表，做账账务相符、账表清楚;仓管的工作职责具体内容模版（2）一、负责仓库日常运营管理工作1. 计划并组织仓库日常运营活动，确保仓库的正常运作。
2. 负责制定并执行仓库的物流配送计划，确保货物的及时到达并安全存放。
3. 监控仓库的库存水平，及时采购和补充物料，确保供应链的畅通。
4. 跟踪并处理仓库的收发货情况，及时更新相关记录和报表。
5. 按照公司制定的标准，搭建并维护仓库货物分类和储存系统，确保货物的整齐有序。
6. 协调物流与其他部门的合作，确保物料的准时交付。
7. 负责仓库设备和设施的维护和保养，及时处理设备故障和维修问题。
二、管理仓库的安全和保安工作1. 制定并执行仓库的安全规定和操作流程，确保仓库的安全性。
2. 检查并确保仓库的消防设备和安全装置处于正常状态。
3. 定期组织安全培训和演习，提高仓库员工的安全意识和应急处理能力。
4. 协调保安人员的工作，确保仓库的安全防范措施有效实施。
5. 跟踪和记录仓库内部和外部的安全事故和风险，提出相应的改进措施。
三、负责仓库的质量控制工作1. 制定并执行仓库的质量控制标准和流程，确保货物的质量和完整性。
2. 检查和盘点仓库内的货物，确保库存准确无误。
3. 配合财务部门进行财务审核和库存盘点，确保成本控制和资产安全。
4. 跟踪和反馈仓库中出现的质量问题，并制定相应的解决方案。
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仓库管理制度、职责汇总目录物料进出仓管理规定..............................................................................2-4 仓库管理制度.......................................................................................5-8 仓库工作职责.......................................................................................9 仓库职务说明书 (1)0-15 物料进出仓管理规定编号 CC-A-002A 文件更改处理单编号修改状态 0 页次1/3 生效xx-05-011、目的：规范公司物料进出仓流程，确保物料品质受控、物料成本清晰、统计数据真实有效、2、适用范围：物流仓库3、职责3、1采购部:负责按计划完成物料采购作业。
3、2物流客服：负责按客户要求下达销售单给仓库备货。
3、3生产部：负责按生产计划要求进行原材料领用与成品进仓。
3、4物流仓库:负责物料的进仓、发料、出仓等手续办理。
3、5品保部：负责原材料、半成品、成品进出仓前的检验。
3、6财务部:负责进出仓单据审核与成本核算，并监督仓库的作业流程。
4、物料进仓规定4、1必要单据：采购单(请购单、需求单、委托加工订单)、供应商送货单、品质检测报告、进仓单。
4、2进仓流程：4、2、1对单点数:采购员将采购到货情况通知仓管,仓管凭采购单（请购单、需求单、委托加工订单)和供应商的送货单对照点数,点数时清点大件数与产品型号是否与单相符,包装是否规范,不符项目与送货人当面协调处理，来货先暂存待检区。
4、2、2品质检验:仓管点数无误后将送货单第一时间交给品保部,急货可在送货单上注明“急”字样，品检员填写进料检验单,按AQL标准抽检来料是否合格。
4、2、3物料标识:仓管检查来货包装箱上是否列明公司产品编号与装箱数量;QC对合格产品贴上绿色标识,不合格产品标上红色标识、4、2、4清对细数:仓管对来料检验合格产品要在一个工作日内清点细数,来数与单据数量相符按单数量填写进仓单，需详细注明采购单号、物品编码、名称、数量等内容。
进仓单一份四份：仓库、采购、物控、财务各一份。
4、2、5数量不符:当发现少数或多数与单不符时,仓管通知仓库主管与采购员确认实收数量,少数时采购员将单传真供方扣减相应货款,多收数量巨大时需通知采购告知供方，并更改送货单，多收数量微小时可办理其它入库，由财务按营业外收入处理,不必列入该供方货款总额中。
数量不符情况必须在收货后两个工作日内提出,逾期发现则视为仓管失职。
4、2、6单据确认:所有供方货款对帐报销必须凭采购单（请购单、需求单、委托加工订单)、送货单与进仓单,否则财务有权拒绝付款。
编制审核批准物料进出仓管理规定编号 CC-A-002A 文件更改处理单编号修改状态 0 页次2/3 生效xx-05-015、物料出仓规定5、1接单：客服文员将销售单和《接单发货表》交于仓库主管，仓库主管审核记录后安排给助理进行备货，对不能按时完成发货的销售单要及时与客服文员进行沟通。
5、2配件备货：5、2、1物品、名称、编号、数量必须和销售单一致，产品品质必须OK。
5、2、2包装必须为公司正常包装，有异常须停止备货并上报。
5、2、3填写出仓记录（吊卡），包括日期、客户名称、数量、备货人。
5、2、4备货为整箱时必须确认是否与标识一致，内包装是否相符。
5、2、5型状相近、相似产品必须标识清楚且分开放置。
5、2、6安装码和木质产品必须分开放置5、2、7备货箱顶内侧必须注明客户名称，避免与其他客户混淆。
第二、三、四个备货人员必须把所备货物品与第一个备货物品放置一起并与其他客户分开。
5、2、8销售单所有物品备完后，最后一个备货人员通知助理，让其安排人员打包。
5、3铝材备货：5、3、1轨道仓仓管员依据销售单填写《轨道出货记录表》。
5、3、2当销售单上的铝材为非整包时，必须进行重新包装并标识清楚品名、数量及客户名。
5、3、3客户同时订芯棒和罗马轨时将芯棒用胶带捆好插入罗马轨封好并标识清楚。
5、3、4将填写的《轨道出仓记录表》与销售单进行核对，确保不出错。
5、4打包：5、4、1助理对备好货的销售单安排人员进行打包、5、4、2打包人员核对产品的编号、数量是否与销售单一致,是否为公司正常包装，品质是否合格，如有异常项通知助理进行记录并解决。
5、4、3 艺术轨木质配件必须放平整且无空隙与铁件打包时必须用纸皮或珍珠棉隔开，相似产品分开放击置，便于客户验货。
5、4、4整箱产品发货时必须开箱检查，产品是否相符、包装有无问题。
5、4、5 每箱配件箱上清楚写明客户地址、名称、箱号和电话号码。
5、4、6 打包人在销售单上注明物品在哪箱和箱子的型号，并在打包人地方签名。
5、4、7 打包人打包完后，按要求填写装箱单，并将客户联放置客户所订物品的第一箱且在箱上注明。
编制审核批准物料进出仓管理规定编号 CC-A-002A 文件更改处理单编号修改状态 0 页次3/3 生效xx-05-015、4、8 封箱、打打包带，打包人填写仓库出货记录。
5、4、9 助理依据仓库出货记录确认配件件数，交付到发货员，仓库出仓记录交仓库主管。
5、5装车与验货：5、1发货员对所有销售单依据发货的先后顺序进行排序。
5、2 将排好序的销售单进行记录，包括地址、名称、电话号码等；记录铝材的编号、件数和配件件数；同时将销售单装入信封并写好客户名称和电话号码。
5、3 对《铝材出货记录》进行排序。
原则：后发的先装车。
5、4 出货装车：轨道仓仓管员依据轨道出货记录表的排序进行出货，并在轨道上注明客户地址。
若发现包装不完整或不符包装数量应及时更换再出。
发现货物不良时停止出货，并通知品保现场检验。
当发货员发现出货与自己所记录不符时及时与销售单进行确认。
5、5货物装车完成后主管拿《轨道出货记录》与发货员一起清点铝材品种和数量。
当轨道出货记录、发货员记录和实物其中任何两个不符时核对销售单进行确认。
主管填写接单发货表的相关内容，并和发货员进行签字确认后交于文员。
5、6交付：5、6、1发货员将客户所订产品交与相应物流商确认件数，同时开货运单，需明确发货日期、客户地址、名称、电话号码、铝材件数、配件件数、运费、保价费（客户有要求可不保价，保价为1000元/件）。
5、6、2货运单必须有发货人签名和开单人签名并有货运公司盖章。
5、6、3发货员在发完货的第二天早上将货运单交给客服文员，完成出货流程。
编制审核批准仓库管理制度编号 CC-A-001A 文件更改处理单编号修改状态 0 页次1/4 生效xx-05-011、目的：规范物流仓库工作流程,加强现场5S、安全储存管理，保证物品收、管、发账物相符，制定岗位职责与绩效考核办法、2、适用范围：物流公司、3、定义3、1物品：指本公司生产经营销售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。
3、2顾客财产：指已付款未提走暂存公司的物品以及直接由顾客提供的组装件等。
4、职责：4、1采购部：负责物品采购订单下达,物品到货情况与质量跟踪、4、2仓库：负责物品的收、发、存管理、现场管理、5S管理、盘点管理。
4、3品保部：负责物品出入库的检验和质量保证。
4、4财务部：负责出入库单据的审核、统计、汇总、录入，盘点工作的统筹规划。
5、现场管理：5、1仓库的规划与分区：仓库按仓储物料的类别分为轨道铝材仓、电动铝材仓、轨道配件仓、电动配件仓、包装及广告物料仓和成品帘仓。
5、2仓库依据物料的质量与检验要求设定待检区、待处理品区，并做好标识。
5、3依据仓库的整体布局制定《仓库平面区域图》，依据产品分区、库位、分类制定《货物分区库位图》。
5、4物料编号、名称标识清楚醒目，摆放整齐、地面干净，过道畅通。
5、5物品办理入库时，仓管员严格依照送货单据验证物品的数量、规格是否相符，包装是否良好，同时还需与对应的采购订单（委外加工订单）核对品种与数量，若发现物品数量与单据不符或包装不符规范等异常现象，应及时报告主管或直接通知相关采购人员及品检人员到场，并与供方办理更改单据或退货手续。
5、6物料入仓前由仓管员通知品检人员到场检验。
5、7品检人员对物品进行检验，得出物品合格与否的结果，开具《进料检验报告单》并进行标识（铝材需经品保部审核支重），物品检验合格，及时通知仓库办理有关入库手续，物品检验不合格，参照《不合格品控制程序》做不良标识处理。
5、8仓管员根据销售单、调拨单、出仓单、领料单、套料单、生产通知单、委外加工单等有效单据备料。
5、9物品的存放与管理：5、9、1物料分区存放分类管理，收、存、发、运、盘责任到各个仓管员，实行绩效奖惩管理。
5、9、2仓管员对所有物品应注意在收发过程中小心轻放,按箱面的有关存放标识正确摆放,在物品移动过程中进行必要的防护。
5、9、3对由品检人员确定的不同性质的物品按类别分区存放，不可混淆。
5、9、4物料存放时，在对应的位置注明区号、类别、编号、名称、示意图。
编制审核批准仓库管理制度编号 CC-A-001A 文件更改处理单编号修改状态 0 页次2/4 生效xx-05-015、9、5仓管员对存放的物品经常进行巡查、整理、对账，做到账物卡相符，发现异常情况应及时查找原因，原因不清应报告主管处理。
5、9、6安全储存5、9、6、1仓库内储存环境通风透光，空气流畅，易燃易爆品隔离存放，专人管理。
5、9、6、2物料摆放上小下大、重不压轻，定区、定位、定量，先进先出。
5、9、6、3物料储存落实防火、防潮、防磨、防爆、防盗、防倒塌、防变形措施。
5、9、6、4仓库内消防设施完整好用，消防通道畅通，杜绝火源入仓，用电设施进行过防爆安全处理，仓管员每天自检一次，仓库主管每星期组织例行安全检查一次。
6、物料入库6、1入库流程6、1、1仓管员对供应商送交的物料进行点收，发现来料与单据(送货单、采购订单)不符或混有其它物料时，要求供应商的送货人员当即修改或拒收。
6、1、2 无论供应商单据数与实物数多或少，均按实际点收合格数量填写进仓单，并按实际签收供应商送货单。
6、1、3供应商送交物料合格时，仓管员必须填写（进仓单）一式三联，详细填写采购订单号码、日期、编号、名称、规格、数量等。
6、1、4仓管员核对来料单据无误后、开具进仓单，交主管审核。
6、1、5仓管员依据进仓单，进料验收单将物料归类到所属区域。
6、1、6仓管员依据进仓单整理物料，登记到库存的账簿和物料卡上。
6、1、7进仓单经主管审核后第1联仓管员自存，第 2、3联交物控员，物控员记录后交采购核对单价、记录数量后交财务部审单、记账。