财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度

为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象：财务部全体员工

二、职责

2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；

2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；

2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；

2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式

根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：

部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考

核。其中：

员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效（取12 个月的平均值）、年度关键 KPI 指标和个人行为素质评价三部分组成。

根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表 1），报经总经理（常

务副总）批准后执行。

四、月度绩效考核管理

（一）月度绩效考核内容

1、考核内容及权重

员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：

（1）财务总监：重点工作占 70%权重，事务性工作占 15%权重 , 创新性工作 15%；

（2）财务经理（主管）：重点工作占 50%权重，事务性工作占 45%权重 , 创新性工作 5%；

（3）会计：重点工作占 40%权重，事务性工作占 55%权重 , 创新性工作 5%；

（4）出纳：重点工作占 5%权重，事务性工作占 90%权重 , 创新性工作 5%。

2、重点工作

重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

3、事务性工作

２

着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作，从员工完成日常工作的时效、进度和质量方面来考核。

4、创新性工作

为鼓励员工开展岗位工作创新，员工有以下行为，可获得创新性得分。

项目得分独立承担创新性 3 分起项目

工作方法创新 1 分起

合理化建议得到

1 分起采纳

承担额外的项目

1 分起或者工作

学习财务政策 1 分起

说明

独立负责或牵头负责创新性项目或工

作，视项目进展和难易程度得3-5 分。

提出创新的工作方法，提高工作效率，受到公司领导的肯定，视效果获得 1-5 分。

向公司提交书面合理化建议，得到领导采纳并实施，视效果获得 1-5 分。在正常工作外主动承担新项

目或额外工作，视项目难易程度获得 1-5 分。每

月（如有）向总监汇报学习情况，

视汇报质量，由总监打分，获得 1-5 分。

以上创新性工作得分由部门总监打分，并与本人商定后确认。

5、月度加分项目

为鼓励员工开展岗位工作提升，员工有以下行为，可获得月度加分。

３

项目加分说明

与工作相关的职称获

3 分起初级 3分,中级 4分，高级 5分。

得

得到公司领导书面或口头表扬，视

得到公司表扬 3 分起

情况予以 3-10 分。

代表部门参加公司组织的各类比

代表部门参赛 3 分起

赛、活动。

在公司内部刊物上发

3 分起每人每篇加 3 分。

表文章

（二）月度绩效管理程序

1、绩效规划

（1）部门月度绩效规划会：每月15 日前由部门总监召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门下月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈；并在会上下达部门重点工作任务；

月度重点工作计划分解表

序完成时本期阶段责任

工作内容要求及注意事项

号间结果人

。。。。。。

４

（2）拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月

度绩效合约》，提交部门总监审核；

（3）沟通确认：部门总监在 2 日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等；双方达成一致后，签字确认。

（4）汇总提交：部门在每月15 日前将本月度绩效合约及上月度完成情况汇总提交至总经理（常务副总）处备案，

如出现节假日顺延。

2、跟踪与辅导

部门总监应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题及时

辅导和纠正。

3、工作评估

（1）各岗位任职员工于每月30 日（双休日顺延，下同）对本月工作表现及任务完成情况进行小结，填写《月度绩效合约》的具体完成情况栏目，结合评价标准进行自评，并报部门负责人；

（2）部门负责人收到评估表后 2 日内对各岗位员工当月业绩表现进行评价，并对各项内容做出响应的点评（指明工作的亮点、指出改善之处）。

4、反馈

（1）部门总监在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完成情况，点评各下属上月工作业绩，对比员工自