上海大众人力资源管理
002 绩效管理项目
公平性 个人 素质 反馈
工作 目标
领导 主观 意愿 流程
个人绩效 .….. 文化
上海大众人力资源部 SVW Human Resources
影响个人绩效的因素
领导人员个人绩效的影响因素
企业环境和融洽的氛围 环 境 严格执行的流程和规章制度 激励机制（拉开差距、及时反馈、 时效性、评估和反馈） 经营方针、决策 工作目标要符合SMART原则要可控 领导的个人行为和素质 授权,权力、资源的可得性和使用性 岗位与能力的匹配程度 个人能力（积极性、主动性、专业 知识、心理承受能力、合作性）
建议办法： 建议办法：
领导应对员工的工作给予及时的认可 建立定期沟通的机制--各级例会制度 各级例会制度 建立承认差异、相互尊重的文化. 在招聘员工、选拔领导的过程中强调个人品格的判断。
上海大众人力资源部 SVW Human Resources
对工作的重视程度
表象： 表象：
工作本身的重要度不同，做不太重要工作的员工会感到不受重视 领导只看到那些重要的工作，使部分员工受冷落。
上海大众人力资源部 SVW Human Resources
工作目标与责任下达不明确
建议办法： 建议办法：
领导技能的培训 形成参与式的沟通机制--例会制度 例会制度 搭建员工积极创新的舞台--合理化建议、创新论坛 合理化建议、 合理化建议 形成自上而下鼓励创新，允许犯错的机制--意识形态上领 导要敢于授权，乐于听取不同的意见和建议；具体措施上： 推行项目管理 项目管理。 项目管理
上海大众绩效管理项目
上海大众人力资源部 SVW Human Resources
项目组成员
项目组长 范友娟 主要成员 周 屹 张 宇 陈以农
陈 亮 赵晨燕 蒋国锋
4s店行政工作内容
竭诚为您提供优质文档/双击可除4s店行政工作内容篇一：4s店行政部工作计划篇一：行政部工作计划行政部工作计划为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对20xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘20xx年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。
而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
上海大众月报酬制度
1.目的完善相关政策，明确操作标准和流程，以此作为今后薪酬发放工作的操作手册2.适用范围与上海大众汽车有限公司签订中方劳动合同的中国籍员工（分公司员工另行制定制度约定）。
3.定义4.责任5.规定5.1总则5.1.1根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》、《上海市企业工资支付办法》等相关政策中有关工资条款的规定，制定本制度。
5.1.2本制度适用于同上海大众汽车有限公司签订中方劳动合同的中国籍员工（分公司员工另行制定制度约定）。
5.1.3本制度解释修改权属人事部，在修订时应听取工会意见。
5.1.4本制度经平等协商后于二零零五年十一月一日起生效①。
5.2劳动报酬的组成5.2.1劳动报酬由下列项目组成：5.2.1.1等级工资：含岗位工资、国家规定的各类津贴、公司的其他福利津贴；5.2.1.2一次性发放保留：仅适用于2003年12月31日前与上海大众汽车有限公司或上汽大众汽车销售有限公司建立劳动合同关系的员工；5.2.1.3浮动奖金：根据考核，公司自愿支付，第二年年初由公司酌情决定。
5.3等级工资5.3.1公司实行等级工资制，工资等级从A1到F4。
5.3.2工资等级范围确定：5.3.2.1公司实行工资等级分类管理，全公司共分七类工资等级：A类一一适用于直接生产工人，共有A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、AB7和AB8 10个等级（其中 AB7、AB8为过渡等级②）；B类一一适用于技术生产工人，共有BA1、BA2、B1、B2、B3、B4、注①：2005年11月发放的工资中涉及到的假期扣算按本制度相关规定执行。
B5、B6、B7、B8、BC6、BC7 、BC8 和 BD114 个等级（其中 BA1、BA2、BC6、BC7、BC8 和 BD1 为过渡等级）；C 类——适用于专业技术管理人员，共有 CB3、 C1、 C2、 C3、 C4、C5、 C6、 C7、 C8、 CD1 、 CD2CD1 、 CD2 和 CE1 为过渡等级）和 CE112 个等级（其中；D 类——适用于专家级员工和管理层，共有D1 、 D2 2 个等级；E 类——适用于高级专家和H级经理，共有E0、 E1、 E2、 E3 4 个等级（其中 E0 为过渡等级）；F 类——适用于特级专家和I级经理，共有F0、 F1 、 F2、 F3、 F4 5 个等级（其中 F0 为过渡等级）；Z 类——适用于辅助人员，共有 Z1 、 Z2、 Z3、 Z4、 Z5、 Z6、 Z7、 Z8、ZB7、 ZB8、 ZC6 和 ZC7 12 个等级（其中 ZB7、 ZB8、 ZC6 和 ZC7为过渡等级）；5.3.2.2公司由人力资源部、组织与流程科、工业工程科、公司工会以及评审岗位所属部门组成岗位评审小组，负责评审岗位类别，审核A、 Z 类工资系列的工资等级范围； B、 C、 D、 E、 F 类工资系列在同类系列中不再细分。
上海大众数据分析思路(二)2024
上海大众数据分析思路（二）引言：
数据分析在当前信息时代具有重要的意义，能够帮助企业深入了解市场需求、优化产品策略以及提高业务效率。
本文将探讨上海大众在数据分析方面的思路，以及具体的分析方法和工具。
正文：
一、市场需求分析
1.分析市场的细分领域和潜在客户群体
2.了解市场趋势和竞争对手情况
3.收集和分析消费者调研数据
4.利用市场数据预测和预测需求变化
5.评估产品适应市场需求的程度
二、产品策略优化
1.对产品质量进行数据分析和评估
2.通过用户反馈数据改进产品设计
3.分析产品销售数据，调整定价策略
4.利用市场数据分析改进推广策略
5.跟踪产品的整体表现和关键指标，并进行定期报告
三、业务效率提升
1.分析销售数据，识别销售瓶颈和机遇
2.分析供应链数据，提高物流效率
3.利用人力资源数据提升员工绩效
4.通过财务数据分析，优化成本管理
5.运用数据分析工具提高业务决策的准确性和效率
四、数据分析方法和工具
1.数据收集方法的选择和采用
2.数据清洗和处理技术的应用
3.基于统计学的数据分析方法
4.机器学习算法在数据分析中的应用
5.数据可视化工具的选择和使用
五、总结
本文简要介绍了上海大众在数据分析方面的思路，包括市场需求分析、产品策略优化、业务效率提升和数据分析方法和工具等方面。
通过深入分析和利用数据，企业能够更好地了解市场和客户需求，优化产品策略，提高业务效率，取得更好的业绩。
为了实现这些目标，上海大众需要综合运用多种数据分析方法和工具，不断优化自身的数据分析能力。
人员信息系统管理制度
人员信息系统管理制度为确保人员信息准确与更新及时性特制订本规定1、上海大众斯柯达经销商人力资源管理系统分为售前和售后两个网址，是上海大众对所有经销商进行人员管理、信息沟通的平台，包括两大模块：经销商人员管理、信息发布。
进行人员管理时，售前网在“人员管理”模块中，售后网在“人力资源”模块中。
2、人员信息系统管理的归口部门为行政管理部。
行政管理部人事培训主管拥有人力资源管理系统的操作权限，人事培训主管定期登陆系统，查看最新通知，对系统人员进行维护；其他人员无权进行系统信息修改。
行政经理负责监督检查人员系统维护的时效性，人力资源管理指标信息的准确性、规范性、指标达成率等。
3、维护时间3.1 常规自查：人事培训主管根据《人员信息系统管理规定》要求对相应岗位的信息进行维护和管理，做到准确、无误、及时。
人事培训主管每月20日进行人员系统维护，每月25日根据劳动合同花名册进行自查，行政经理每月28日对上月系统操作的规范性进行检查和核实。
（签订合同审批表，调岗通知、调岗表）3.2 变更时限:人员入职应该在员工签订正式劳动合同的30个工作日内进行维护。
转岗应填写人员内部调动申请表，批准后30个工作日内将人员工作状态维护成转岗。
离职维护应在员工办理完毕离职手续后30个工作日内将人员工作状态维护成离职。
4、售前网维护内容4.1员工入职：在“添加新员工”模块中依次维护员工信息，重要岗位需上传相关证明材料，包括学历证明、身份证明、驾驶证等。
4.2转岗：在“查看员工信息”模块中选择员工姓名，在“工作状态”一项中选择“转岗”，最后点击“修改”。
员工转入的新岗位和替代者按员工入职上报。
4.3离职：在“查看员工信息”模块中选择员工姓名，在“工作状态”一项中选择“离职”，最后点击“修改”。
4.4重要岗位人员维护：按照DOS规定要求，已获得认证的岗位人员（销售顾问除外）出现变更（已从公司离职），包括以下人员（总经理、销售总监、服务总监、市场总监、客户总监、内训师）需公司行政部填写《重要岗位人员信息变更申请表》，总经理签字并加盖公章邮寄到分销中心，由分销服务中心、区域经理、网络部逐级审批，以上三级全部审批通过，最终状态才会显示通过。
上海大众规章制度
上海大众规章制度上海大众4S店规章制度汇编(全)文件编号：ZY/CJ规章制度规章制度汇编（作业指导书－质量体系三层次文件之三）制规章制度汇编目录序号第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇人力资源管理规定服务维修管理制度配件服务管理制度行政管理制度财务、固定资产管理制度安全管理、清洁卫生、环境保护制度名称页码 2 22 44 51 62 761文件编号：ZY/CJ规章制度-001第一篇人力资源管理规定2人力资源管理规定为了深化公司人事制度改革，规范人力资源管理工作，建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、发展、生产经营实际，特制定本规定。
第一章指导思想与遵循原则为了加快人事制度改革步伐，完善考核，推进交流，竞争上岗，动态管理，形成富有生机与活力的用人机制，全面提高员工队伍素质，应遵循以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、拟定标准、注重实绩的原则；3、公开、公平、公正、择优的原则；4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能下的原则。
第二章考评建立科学有效的考核、评价体系，强化激励约束机制。
实行全员一年一次年度考评，考评内容分德、能、勤、绩四个方面。
重点考评工作实绩，考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提拔使用的依据。
考评工作结合年终总结，一并进行。
一、考评工作由办公室牵头，组成有工会、党委人员参加的考评组。
考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。
1、自查。
就是对照岗位职责和年度工作目标，总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况，并形成述职材料。
2、述职和测评。
召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。
述职后，由考评组发《测评表》进行民主测评，部门负责人述职报告交考评小组，其他职工述职材料交各部门集中保管。
3、个别谈话。
考评组个别征求意见，了解情况。
4、综合评价。
考评组在测评和个别谈话的基础上，对每个被考评对象3进行综合分析、评价，形成考评材料。
二、中层管理人员由本部门的员工、综合管理部门、公司领导进行百分制量化打分。
上海大众人力资源分析
文化激励
良好的组织氛围 在项目管理过程中，项目负责人有足够的权利来提高资源，无论多么高水平的团队成 员，必须听从项目经理统一安排。此外，一汽大众公司注重培养，这样，组织成员平 等讨论组织中的重大问题，并能使员工感到上级的信任，并反映出自己的利益与组织 发展密切相关，从而产生强烈的责任感。 一汽大众公司非常关心员工尤其是知识型员工的生活质量。标准为新员工对公司的宿 舍:本科生每两人生活在一个大厅,一个博士生每两人住在两室一厅，每个房间都有电视 ，厨房用品和其他生活必需品，和员工购买住房提供无息贷款。公司员工俱乐部设施 完整、工会、团委建立几十个体育，文学和艺术爱好者协会，以确保员工的高品质生 活。公司办公条件很好，每个知识工作者有一个电脑，办公用品，完整的植物造林率 很高，是真正意义的花园式工厂。
甄选
二、实习生招募
基本要求：2016年度国内全日制本科及以上学历应届毕业生，具备大学 英语六级或德语六级水平，专业成绩优秀。 简历投递：不接收书面材料，请进行网申简历投递，截止日期为2015 年5月17日，仅限申请一个岗位。 招募流程：网申简历筛选—>专业面试—>岗位实习—>性格能力测评。 通过招募流程的各阶段考核后，如被推荐为优秀实习生，将优先获得 2016年度校园招聘录用资格。
和谐的企业文化 一汽大众公司高度重视企业文化建设和人力资源紧密合作。在人力资源、公 共关系、工会及相关部门共同起草的工业工程在一汽大众企业文化手册明确:人才 是最宝贵的财富在一汽大众，企业竞争是人才的竞争.在充分激发人的创造力和主 动性，尊重人，关心人，发现人的基础上培养人。企业文化建设是指有目的、有 计划地确定企业价值的概念和价值目标，培养企业精神，建立企业道德规范，开 展各种文化活动，激发员工的积极性、创造性和主动性，提高员工质量。在这方 面，一汽大众公司企业文化建设和人力资源开发工作，取得了一定的效果。
(新)一汽大众员工手册
一汽大众员工手册前言:欢迎您加入：真诚期望您以成为一员而引以为荣，发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与您会有一个长久又互利的合作，务求公司与员工的共同利益达到最大的交集，中平公司将与您共同成长。
《员工手册》是员工工作的指导书，帮助你更快的了解公司，明确自己的基本责任、业务和权力，熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定，不仅是公司发展所必须的，也是个人成长所必须的，你所承担的业务和贡献是我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。
总经理：第一章公司简介我公司自创立以来，以精湛的技术、优质的服务赢得了广大客户的信赖，公司始终以工作的高标准，以忠诚服务态度，以诚信的维修质量善待客户，达到用户满意，企业在进一步的做大做强，不断的发展中。
第二章公司的组织机构图第三章公司的人事制度1、公司将根据公司发展、经营状况，做好年度人力资源规划。
每年年初，根据公司各部门上报的年度用人计划，人力资源部核定其人员的编制，报总经理批准。
2、应聘人员，公司要根据所需人员标准，对其文化程度、道德品质、业务能力、健康状况及相应的工作经历进行综合调查录用，具体标准如下：3、各岗位任职的评价标准一总经理岗位要求：1 大专以上学历，具有中小型企业管理五年以上的工作经验。
2 具备较强的企业经营和发展的管理能力。
3 具有良好的判断和决策能力。
4 具有较强的领导和协调、监督和指导能力。
5 是重要岗位，须经上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需参加上海大众的年审。
二销售部岗位要求：1 销售总监岗位要求：（1）具有大专以上的学历（2）具有四年以上汽车行业工作经验（3）具有一定的销售工作管理能力（4）具有良好的人际交往和沟通能力。
（5）是重要岗位，需上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需参加上海大众的年审。
2 零售经理岗位要求：（1）具有大专以上学历（2）具有四年以上汽车行业工作经验（3）具有一定的销售工作管理能力（4）具有良好的人际交往和沟通能力（5）是重要岗位，需上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需参加上海大众的年审。
人力资源管理面临的三个问题及解决办法
本公司人力资源管理在行业中面临的问题我们保定市天择汽车销售有限服务公司是一家上海大众4S店，本公司有大量的销售人员、维修人员和售后服务人员。
目前全国有六至七千家4S店，北京有405左右，并且每年以1.5%的数量递增，而保定市现在已有70余家汽车销售公司，其中上海大众销售公司有两家，可见公司之间的竞争日趋激烈，伴随激烈的竞争也出现了许多问题。
其中人力资源管理也遇到了许多问题，主要有以下三个：一、留住人才是人力资源面临的第一个问题目前本公司招聘的人员有一大部分是学校的应届毕业生，公司都要花费大量的时间和精力来培养一个新员工，但公司内部经过几年培养出的销售精英，可能会被其他竞争对手挖角，甚至一些经验丰富的销售人员了解整个汽车销售操作的过程，积累了一定的人脉关系，并清楚汽车销售的利润区间后，往往选择辞职后成为二级经销商，这样公司不仅没有留住人才，反而又多了一些竞争对手。
另外，2008年实施的“新劳动合同法”赋予了劳动者更多的权利，这就增加了劳动者的流动，而公司也不能再通过合同约束劳动者，对公司的人力资源管理工作来说，留住人才也成了一个很大的问题。
还有就是刚毕业的大学生对公司的期望过高，这就导致他们在企业任职时间不长就会离开，这都对企业造成了很大损失。
二、用工风险大且成本也增高2008年实施的“新劳动合同法”减少了员工辞职的限制，这就使员工突然离职的可能性增加，而本公司有很多销售与汽修人员，这两种人员的流动率更高，人员流动的现象在本企业更明显。
而与“新劳动合同法”配套的《劳动争议调解仲裁法》加重了公司的举证义务，公司用工稍有不慎，就有可能出现违规现象，并面临劳动仲裁败诉的风险。
“新劳动合同法”在赋予了劳动者更多权利的同时也要求企业承担更多的责任，因此企业在违反了相关规定时，要面临更大的惩罚，同时人员的频繁流动也会导致企业的用工成本大大增加。
三、对企业的绩效考评体系有更高的要求在许多企业，绩效考评体系对于大多数员工来说只是一个形式，绩效考评并没有发挥其本应发挥的作用，绩效考评只能流于形式，本公司也不例外。
人力资源管理案例：上海浦东大众公司的职工持股运作
人力资源管理案例：上海浦东大众公司的职工持股运作上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起，公开募集股本组建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。
上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股，其中有流通股11509万股，占总股本的44.44％。
总资产7.1亿元，没有对外负债。
年营业收入1.9亿元，年总利润为l.09亿元（1997年的财务数据）。
公司目前拥有出租汽车1000多辆，是浦东新区客运行业的骨干企业之一。
公司主营业务有汽车客运、汽车配件销售、房地产开发、商务咨询等。
下属企业有上海浦东大众出租汽车配件公司、上海浦东房地产发展有限公司、上海浦东大众公共交通有限责任公司、上海久企贸易交通有限责任公司、上海久企贸易实业公司、上海发发出租汽车公司、上海浦东大众长途客运公司、上海浦东大众快餐公司。
浦东大众的近期发展目标是，在本世纪末，车辆数要达到10000辆，成为世界上最大的出租汽车公司之一。
1997年9月18日，上海浦东大众出租汽车股份有限公司职工持股会暨首次会员大会召开，标志着浦东大众职工持股的正式运作。
职工持股会会员2800余人，持有上海大众企业管理有限公司90％的股份，股份总额为6800万股，每股1元。
而上海大众企业管理有限公司通过股权转让方式受让浦东大众法人股2600万股，每股受让价格为4.3元，持有浦东大众总股本20.08％股权，成为浦东大众的最大股东，拥有了浦东大众的管理权。
因此，浦东大众职工持股会直接持有上海大众企业管理有限公司90％的股权，间接持有浦东大众20.08％的股权。
持股会通过上海大众企业管理有限公司对浦东大众具有间接影响。
一、浦东大众实行职工持股的基本思想浦东大众建立职工持股会的用意是，使劳动者成为有产者，改变职工的经济地位和社会地位，使企业与员工真正成为利益的共同体，减少企业与员工之间的利益矛盾，改变企业的治理结构。
上汽大众组织架构
上汽大众组织架构【最新版】目录1.上汽大众组织架构概述2.上汽大众的业务范围3.上汽大众的管理层次4.上汽大众的核心部门及其职能5.上汽大众与大众汽车的关系正文上汽大众组织架构上汽大众是一家位于中国的汽车制造公司，成立于 1984 年，由上海汽车集团和大众汽车集团共同出资组建。
作为一家中外合资企业，上汽大众在中国市场上取得了很大的成功，成为了国内领先的汽车制造商之一。
一、上汽大众组织架构概述上汽大众的组织架构采用了分层管理模式，公司高层领导下设多个部门，各部门负责不同业务范围。
整个组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层次。
二、上汽大众的业务范围上汽大众主要生产和销售大众品牌的汽车，包括轿车、SUV 和 MPV 等多个品类。
同时，公司还涉足新能源汽车领域，推出了多款纯电动和插电式混合动力汽车。
三、上汽大众的管理层次上汽大众的管理层次分为三个层级：1.决策层：由公司董事会和监事会组成，负责制定公司战略、管理方针和投资决策等。
2.管理层：由公司总裁、副总裁等高级管理人员组成，负责组织实施决策层的战略和方针，管理公司的各项业务。
3.执行层：由各个部门的经理和主管组成，负责具体执行公司的业务策略，组织实施各项业务活动。
四、上汽大众的核心部门及其职能上汽大众的核心部门包括：1.销售与市场部：负责制定销售策略，组织实施市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
2.研发部：负责汽车产品的研发和技术创新，包括车身设计、动力系统开发、新能源技术研究等。
3.生产部：负责组织汽车生产，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
4.采购部：负责公司原材料和零部件的采购，优化供应链管理，降低成本。
5.质量部：负责汽车的质量管理，包括质量检查、质量改进和售后服务等。
6.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和福利管理等。
7.财务部：负责公司的财务管理，包括成本控制、资金管理和财务报表等。
五、上汽大众与大众汽车的关系上汽大众是大众汽车在中国的重要合作伙伴之一，大众汽车持有上汽大众的部分股权。
上海大众汽车度人力资源工作归纳与规划
员工关怀措施
提供健康体检和心理咨询 设立员工奖励计划和福利制度 组织员工培训和职业发展机会 营造良好的工作环境和氛围
员工活动与团建计划
员工活动：定期组织各类文化、体育和娱乐活动，丰富员工业余生活 团建计划：通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力 员工关怀：关注员工成长，提供培训和晋升机会，促进员工个人发展 员工福利：完善福利制度，保障员工合法权益，提高员工满意度和归属感
校园招聘计划
招聘对象：应届毕业生 招聘流程：简历筛选、笔试、面试、体检、签约 招聘岗位：技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等 招聘时间：每年3月和10月
内部选拔与晋升机制
内部选拔：从公司内部选拔合适 的人才，优先考虑有潜力和能力 的员工
培训与发展：提供完善的培训和 发展机会，帮助员工提升技能和 知识水平
添加标题
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流失人才主要岗位：技术研发、 市场营销、管理等
人才流失对企业的具体影响：技 术泄密、客户流失、团队士气低 落等
员工满意度
员工对公司的整体满意度 员工对薪酬福利的满意度 员工对培训与晋升机会的满意度 员工对工作环境与氛围的满意度
招聘渠道与流程
招聘渠道：校园招聘、 社会招聘、内部推荐等
培训方式：采用线上 和线下相结合的方式， 包括内部培训、外部 培训和自我学习
培训评估：对员工的 培训成果进行评估， 以衡量培训效果并持 续改进培训体系
培训需求分析
针对不同岗位和层级，识别员工所需的培训内容和技能要求 通过调查问卷、绩效评估等方式收集员工培训需求，了解员工职业 发展规划 分析员工现有技能与岗位要求的差距，确定培训重点和优先级
评估周期：根据实际情况确 定，一般分为季度评估、年
上海汽车集团组织架构 -回复
上海汽车集团组织架构-回复上海汽车集团（以下简称“上汽集团”）是中国一家领先的汽车制造企业，总部位于上海。
作为中国最大的汽车集团之一，上汽集团经营多个汽车品牌，包括上汽大众、上汽通用、上汽集团商用车等。
本文将以上汽集团的组织架构为主题，一步一步进行详细介绍。
1. 上汽集团总体概况上汽集团成立于1955年，是中国最早的汽车制造企业之一。
多年来，上汽集团经历了快速发展，实现了从汽车装配企业到整车制造企业的转变。
如今，上汽集团已经成为全球知名的汽车制造商之一。
2. 上汽集团组织架构概述上汽集团的组织架构可以分为以下几个层次：集团层、事业部层、公司层、工厂层等。
集团层负责协调整体战略和资源配置，事业部层负责各个品牌的运营和管理，公司层负责具体的产品研发、制造和销售，工厂层负责生产制造工作。
3. 集团层组织架构在上汽集团的集团层中，设有若干职能部门，包括战略规划部、人力资源部、财务部、市场营销部等。
这些部门的主要职责是制定集团的整体战略和目标，并协调各个事业部的工作。
4. 事业部层组织架构上汽集团根据不同的汽车品牌设立了若干个事业部，如上汽大众事业部、上汽通用事业部等。
每个事业部都有一个总经理负责具体的品牌运营和发展。
在事业部层次，又设有产品规划部、销售部、采购部、品质管理部等专业部门，协助总经理完成品牌的各项任务。
5. 公司层组织架构每个事业部下面还设有若干个子公司，每个子公司都专门负责一个具体的产品系列。
比如，在上汽大众事业部下面，有上汽大众汽车有限公司和上汽大众发动机有限公司等多个子公司。
这些子公司负责具体的汽车产品的研发、制造和销售等工作。
6. 工厂层组织架构在子公司下面，还有若干个生产工厂。
这些工厂负责具体的汽车生产制造工作。
每个工厂都由一位厂长领导，下设若干个生产部门，如车身制造部、车间组装部、质量检测部等。
这些部门各司其职，协同工作，确保汽车生产工作的顺利进行。
7. 跨部门的合作与沟通为了实现上汽集团整体的协同发展，各级别的组织之间需要进行频繁的合作与沟通。
上汽大众组织机构
上汽大众组织机构一、公司概况以上汽大众是中国大陆的一家汽车制造公司，成立于1984年，是由上海汽车工业集团与德国大众汽车集团共同合资组建的。
公司总部位于上海，是中国汽车行业的重要参与者之一。
二、组织架构1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由多名董事组成，其中包括来自上海汽车工业集团和大众汽车集团的高级执行官。
2. 高级管理层：高级管理层负责实施董事会制定的战略和决策，管理公司的日常运营。
高级管理层包括公司总经理、副总经理以及各个部门负责人。
3. 部门组织：a. 生产部门：生产部门负责制造汽车产品，并保证产品质量和生产效率。
生产部门包括车身生产、总装生产、发动机生产等。
b. 研发部门：研发部门负责新产品的设计和开发，通过不断创新提高产品竞争力。
研发部门包括设计中心、工程技术中心等。
c. 销售部门：销售部门负责推广和销售公司的汽车产品，拓展市场份额。
销售部门包括市场部、经销商网络等。
d. 采购部门：采购部门负责公司所需的原材料和零部件的采购工作，保证生产的顺利进行。
e. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报告，确保公司资金的合理运作。
f. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工，保证公司人力资源的稳定与发展。
g. 市场部门：市场部门负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提高公司产品的市场占有率。
三、工作流程以上汽大众的工作流程包括以下几个环节：1. 研发阶段：研发部门根据市场需求和公司战略，进行新产品的设计和开发工作。
设计中心负责产品外观和内饰的设计，工程技术中心负责产品的技术研发。
2. 生产阶段：生产部门根据研发部门提供的产品设计，进行汽车的生产工作。
车身生产、总装生产和发动机生产等部门协同工作，确保产品质量和生产效率。
3. 销售阶段：销售部门负责市场推广和销售工作。
市场部进行市场调研和品牌推广，经销商网络负责销售渠道的建设和管理。
上海大众汽车的公司的运营管理
20XX/01/01
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上海大众汽车 的运营管理
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目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 上海大众汽车的历史与背景 上海大众汽车的运营模式与战略 上海大众汽车的生产与质量管理 上海大众汽车的组织与人力资源管理 上海大众汽车的财务管理与风险管理
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上海大众汽车的历史与背 景
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上海大众汽车的成立和发展历程
上海大众汽车成立于1985年，是中国最早的轿车合资企业之一。
公司由上汽集团和德国大众汽车集团共同合资经营，双方各占50%股份。
上海大众汽车是国内领先的轿车生产企业之一，其产品线覆盖了从A0级到B级轿车的全系列车 型。
财务管理：公司实行 规范的财务管理制度， 确保财务数据的准确 性和及时性。
风险管理：上海大众 汽车重视风险管理， 通过建立健全的风险 管理体系来降低经
风险管理：识别、评估、控制和监控风险 应对策略：制定、实施和监控风险管理计划 财务风险管理：控制财务风险，确保财务稳健 风险应对措施：采取有效措施应对各种可能出现的风险
章节副标题
上海大众汽车的财务管理和资本运作
财务管理：上海大众汽车在财务管理方面非常严格，注重成本控制和预算 管理，以确保公司的财务状况稳健。
资本运作：上海大众汽车在资本运作方面也非常成功，通过合理的投资和 并购，不断扩大公司的规模和市场份额。
风险管理：上海大众汽车非常注重风险管理，通过建立完善的风险管理体 系，有效降低公司的风险。
上海大众汽车的绩效管理和激励机制
绩效评估体系：采用平衡计分卡等工具，确保绩效评估的客观性和公正性 奖励制度：设立年终奖、项目奖等多种奖励，激励员工提高工作效率和创新能力 晋升机制：提供明确的晋升通道和职业发展规划，激发员工的积极性和工作热情 培训与发展：定期开展培训和技能提升课程，提高员工的综合素质和专业技能
卓越永无止境, 我们的追求永无止境——上海大众
卓越永无止境，我们的追求永无止境成长的上海大众上海大众成立于1985年3月，是中国最早的轿车合资企业之一。
中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。
合营合同期限为45年，即至2030年。
上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。
二十多年来，上海大众自我积累、滚动发展，创下了我国轿车工业发展的新模式。
经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1.6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。
在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际采购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在发展历程中，上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。
截至2007年9月，上海大众已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
雄厚的开发能力上海大众坚持走引进吸收与自主开发并重的技术道路。
在2005年度上海市认定企业技术中心的评价中，上海大众技术中心位列行业第一。
经历了引进、消化、吸收的国产化阶段，以及联合开发阶段之后，上海大众进入了加大自主开发能力的建设阶段。
通过TTA培训和项目合作，上海大众建立了一支高效率、高素质的产品开发队伍。
同时，公司投资20亿元人民币建立了规模庞大、设施先进的技术中心，可满足轿车开发中造型、零件设计、分析模拟、试制、试验等各种需要。
浅谈上海大众内部审计工作的体会及经验
发扬“亮剑精神”,深入开展“管理审计”成为企业发展的管理服务专家——浅谈上海大众内部审计工作的体会及经验<工业审计与会计> 2009年第6期[摘要]：上海大众是审计工作起步较早的企业，在17年内部审计工作的发展中，上海大众在以内部控制和风险管理为特点的管理审计领域开展了有效扎实的工作，取得了显著的经济效益。
本文从组织机制、人力资源、工作方法、过程沟通等方面总结了上海大众管理审计持续发展的关键因素，并介绍了近两年来上海大众管理审计主要项目以及项目效益。
［关键词]:上海大众管理审计管理服务专家上海大众，作为目前国内成立最早、生产规模最大的现代化轿车合资企业，多次被中德两国领导人誉为“中德企业合作的典范”，拥有大众和斯柯达两个品牌，桑塔纳B2、桑塔纳3000型、波罗、帕萨特、明锐等多个产品品种。
经过22年的发展历程，上海大众建立了一套科学的企业管理方法，特别是在内部控制风险管理体系上形成了特色,其中在整个风险控制体系中,内部审计工作发挥着关键的作用.一、有效的组织机制，是上海大众审计工作持续发展的制度保障在1990年初，上海大众在公司中德双方领导的高度重视和关心下，率先成立了审计部，走在了全国工业企业的前列.在对审计部门的运作上，公司充分考虑了审计工作的独立性要求,在组织层面上予以了保证。
在部门职责上,对审计部门的工作赋予了明确的内容，避免了审计工作空洞留于形式;在部门沟通上,要求审计部门的工作结果直接向总经理汇报，保证了审计工作的权威性。
《上海大众内部审计工作条例》明确规定,上海大众审计部受公司管理决策机构执行管理委员会（以下简称执管会）委托，对上海大众及其投资公司、分公司在内的所有业务范围行使审计权利，并通过审计分析、评价和建议帮助执管会履行其领导职能。
在审计目标范围内,审计部在公司拥有获得所有信息和审计的权利。
审计部负责向执管会以及被审计部门呈递审计报告，并向专业部门提供合理有效的工作建议。
上海大众岗位信息
招聘职位：技术研发类岗位职位类别：全职工作地点：上海市招聘人数：95 人公司行业：多元化业务集团公司汽车及零配件职位描述及应聘要求岗位职责：本类岗位全面负责汽车零配件冲压、焊接、油漆、总装、预装、精加工等项目的技术研发等相关事务。
工作地点：上海、南京、仪征、宁波任职要求：1、机械类，汽车类，电子电气类，材料类、化工类等相关专业，本科及以上学历；2、有相关实习经验者优先；3、具有良好的沟通能力和合作精神，积极进取，好学踏实，热爱思考钻研，对汽车行业充满热情；4、服从企业间及地区间调配。
招聘职位：工艺规划类岗位职位类别：全职工作地点：上海市招聘人数：25 人公司行业：多元化业务集团公司汽车及零配件职位描述及应聘要求岗位职责：本类岗位全面负责企业生产工艺和技术规划等相关职能。
工作地点：上海、南京、仪征、宁波任职要求：1、机械制造、电气、自动化、车辆工程、材料学类、模具设计与制造、化工等相关专业，本科及以上学历；2、具有良好的沟通能力和合作精神，积极进取，好学踏实，热爱思考钻研，对汽车行业充满热情；3、服从企业间及地区间调配。
转载请注明出自应届毕业生求职网()上海大众联合发展有限公司招聘工艺规划类岗位, /xiaoyuanzhaopin/ac/4992389.html招聘职位：生产运营类岗位职位类别：全职工作地点：上海市招聘人数：40 人公司行业：多元化业务集团公司汽车及零配件职位描述及应聘要求岗位职责：本类岗位全面负责企业生产运行和经营等相关事务，涉及IE、物流、能源供应、投资经营等相关职能。
工作地点：上海、南京、仪征、宁波任职要求：1、工业工程、物流工程、热能与动力工程、电气工程、暖通等相关专业，本科及以上学历；2、有学生干部工作经验及相关实习经验者优先；3、具有良好的沟通能力和合作精神，积极进取，好学踏实，爱思考钻研，对汽车行业充满热情；4、服从企业间及地区间调配。
转载请注明出自应届毕业生求职网()上海大众联合发展有限公司招聘生产运营类岗位, /xiaoyuanzhaopin/ac/4992388.html招聘职位：质量安全类岗位职位类别：全职工作地点：上海市招聘人数：15 人公司行业：多元化业务集团公司汽车及零配件职位描述及应聘要求岗位职责：本类岗位全面负责企业安全管理、质量、精益生产、管理体系建立等相关事务。
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上海大众在坚持走引进吸收和自
主开发并重的技术道路上，一贯重视 并充分尊重每位员工的发展，建立了
完整的基于培养、考核和激励的发展
体系——“员工多元化发展道路”，为 企业强化核心竞争力和现可持续发
展提供人才保障。
员工可以根据企业需要和个人特 质选择技能师、专家或管理发展道路。 技能师发展道路旨在为那些在生产一 线工作、熟练掌握操作技能和知识运
上海大众建立了一套完善的培训 体系，和员工多元化发展道路相匹配， 为处于不同发展层面和发展阶段的员
工提供系统性的培训辅导，让员工实
现个人能力、企业能力和社会能力全 面提升。同时通过上海大众评价中心 体系的一系列科学、系统的评价方法，
保证各条发展道路上具备发展潜力的
优秀员工能够脱颖而出。
用的复合型人才提供发展通道；专家
发展道路的对象是在技术研发、工艺 质量管理和规划等专业领域从事技术
工作的员工；管理道路是为希望从事
管理及其他相关业务的人员设计的发 展通道。
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“职业发展”激励能够推动员工不 断提高工作业绩，强化他们对部门 的绩效贡献； “价值肯定”让获得各项殊荣的员 工有一种体现自身价值的荣誉感， 同时也体现了公司、社会对员工的 认可 “薪酬福利”激励将个人的能力、 绩效与市场化的薪酬相匹配，最大 力度地保留和激励员工； “专业培训”增强员工的多项专业 能力； “Youthcare”（青年关爱）肯定了 优秀青年员工积极向上的工作精神。