上海大众人力资源管理

用的复合型人才提供发展通道；专家
发展道路的对象是在技术研发、工艺 质量管理和规划等专业领域从事技术
工作的员工；管理道路是为希望从事
管理及其他相关业务的人员设计的发 展通道。
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“职业发展”激励能够推动员工不 断提高工作业绩，强化他们对部门 的绩效贡献； “价值肯定”让获得各项殊荣的员 工有一种体现自身价值的荣誉感， 同时也体现了公司、社会对员工的 认可 “薪酬福利”激励将个人的能力、 绩效与市场化的薪酬相匹配，最大 力度地Leabharlann Baidu留和激励员工； “专业培训”增强员工的多项专业 能力； “Youthcare”（青年关爱）肯定了 优秀青年员工积极向上的工作精神。
前言
上海大众在坚持走引进吸收和自
主开发并重的技术道路上，一贯重视 并充分尊重每位员工的发展，建立了
完整的基于培养、考核和激励的发展
体系——“员工多元化发展道路”，为 企业强化核心竞争力和实现可持续发
展提供人才保障。
员工可以根据企业需要和个人特 质选择技能师、专家或管理发展道路。 技能师发展道路旨在为那些在生产一 线工作、熟练掌握操作技能和知识运
上海大众建立了一套完善的培训 体系，和员工多元化发展道路相匹配， 为处于不同发展层面和发展阶段的员
工提供系统性的培训辅导，让员工实
现个人能力、企业能力和社会能力全 面提升。同时通过上海大众评价中心 体系的一系列科学、系统的评价方法，
保证各条发展道路上具备发展潜力的
优秀员工能够脱颖而出。