律师事务所新员工培训PPT
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[PPT模板]新员工入职培训之法律事务_OK
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2021/8/18
23
四、法律事务部管理体系
（一）合同管理制度
第五、合同的履行 1、合同生效后，各项目公司就质量、价款或者报酬、履行地点等内容
没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的 ，按照合同有关条款或者交易习惯确定。 2、对方不履行或不完全、不适当履行合同时，各项目公司应在法定或 约定期限内以法定或约定的方式向对方提出异议，并且异议文件应 当报集团总部相关职能部门和法律事务部审查。
5
一、法律事务部工作职责
（二）部门工作内容
1、制定部门自身发展规划，做好部门内部事务管理； 2、处理公司和下属各项目公司的法律事务，维护相关利益； 3、集中管理公司和下属各项目公司的外聘法律顾问，充分利用外部
法律资源； 4、举办公司和下属各项目公司的法律培训，定期实施考核，增强全
员法律意识； 5、组建公司董事会秘书处，完善公司治理管理； 6、实施公司和下属各项目公司法律事务履行情况监督管理； 7、管理法律事务档案。
上述两项工作之集团总部法律事务部对接交流责任人：江海燕（法务 主管)
2021/8/18
8
三、法律事务部具体工作办理流程
（二）关于合同管理的办理
1、合同的管理实行法律事务部管理、职能部门(即集团总部各部门)和各 项目公司管理相结合的原则。集团总部法律事务部负责合同的统一 归口管理工作，集团总部各职能部门在其各自的职责范围内对合同 实施管理，各项目公司负责合同的送签、履行。
2021/8/18
11
三、法律事务部具体工作办理流程
（三）关于合同审批程序的办理
审核人在“中国燃气合同（协议）审批表”上批写意见后，交于承 办单位将“审批表”及合同初稿留底，并将复印件发还申报单位， 由集团总部各部门和各项目公司按批准的意见办理。 上述工作之集团总部法律事务部对接交流责任人：江海燕（法务主 管）。
律所新员工入职培训ppt
模拟法庭与庭审程序
添加标题
模拟法庭的介绍：模拟法庭是律所新员工入职培训的重要环节，旨在帮 助员工熟悉法庭审判流程和庭审程序。
添加标题
庭审程序的模拟：在模拟法庭中，员工将扮演不同的角色，模拟真实的 庭审程序，包括起诉、答辩、举证、质证等环节。
添加标题
模拟演练的目的：通过模拟演练，新员工可以更好地理解庭审程序和法 律知识，提高自己的法律素养和实践能力。
遵守法律，维护正义 诚实守信，保守秘密 勤勉尽责，优质服务 尊重同行，公平竞争
职业风险防范与应对
遵守法律法规，严守职业道德 底线
保护客户机密，不得泄露商业 秘密
提高风险意识，及时发现和预 防潜在风险
建立应急预案，应对突发职业 风险事件
保密义务与客户关系管理
保密义务：律所新员工应严格遵守保密义务，对客户的信息和 案件情况予以保密，不得随意泄露或向外界透露。
律所文化与价值观
03
律所历史与发展
律所成立时间与地点
律所的规模与专业领域
律所发展历程中的重要事件和 里程碑
律所未来的发展方向与战略规 划
律所文化理念
追求卓越：律所不断追求卓越，为客户提供高质量的法律服务 诚信为本：律所坚守诚信原则，维护客户合法权益 团队合作：律所注重团队合作，共同为客户提供全方位的法律支持 创新发展：律所不断探索创新，保持与时俱进的发展态势
单击添加章节标题内容
01
欢迎与介绍
02
欢迎新员工
介绍律所的历史、文化和业 务范围
欢迎新员工加入律所大家庭
强调团队合作和共同成长的 重要性
提醒新员工遵守规章制度和 职业操守
培训目标与安排
培训目标：使 新员工了解律 所文化、工作 流程和规范， 掌握基本法律 知识及职业技 能，提高团队
北京盈科(沈阳)律师事务所员工素质培训资料之PPT制作技巧
北京盈科〔沈阳〕律师事务所职员素养培训资料之PPT制作技巧一、快捷键Shift+F3：更改字母大小写Ctrl+B：应用粗体格式Ctrl+U：应用下划线Ctrl+l：应用歪体格式Ctrl+等号：应用下标格式(自动调整间距)Ctrl+Shift+加号：应用上标格式(自动调整间距)Ctrl+空格键：删除手动字符格式，如下标和上标Ctrl+Shift+C：复制文本格式Ctrl+Shift+V：粘贴文本格式Ctrl+E：居中对齐段落Ctrl+J：使段落两端对齐Ctrl+L：使段落左对齐Ctrl+R：使段落右对齐PowerPoint在全屏方式下进行演示时，用户能够操作的只有右键菜单和放映按钮.大伙儿还能够使用以下专门操纵幻灯片放映的快捷键，特不方便!N、Enter、PageDown、右箭头(→)、下箭头(↓)或空格键：执行下一个动画或换页到下一张幻灯片P、PageUp、左箭头(←)，上箭头(↑)或Backspace：执行上一个动画或返回到上一个幻灯片+Enter：超级链接到幻灯片上B或句号：黑屏或从黑屏返回幻灯片放映W或逗号：白屏或从白屏返回幻灯片放映s或加号：停止或重新启动自动幻灯片放映Esc、Ctrl+Break或连字符(-)：退出幻灯片放映E：擦除屏幕上的注释H：到下一张隐躲幻灯片T：排练时设置新的时刻O：排练时使用原设置时刻M：排练时使用鼠标单击切换到下一张幻灯片同时按下两个鼠标按钮几秒钟：返回第一张幻灯片Ctrl+P：重新显示隐躲的指针或将指针改变成绘图笔Ctrl+A：重新显示隐躲的指针和将指针改变成箭头Ctrl+H：立即隐躲指针和按钮Ctrl+U：在15秒内隐躲指针和按钮Shift+F10(相当于单击鼠标右键)：显示右键快捷菜单Tab：转到幻灯片上的第一个或下一个超级链接Shift+Tab：转到幻灯片上的最后一个或上一个超级链接以下快捷键用于在网络(包括局域网、互联网等)上查瞧Web演示文稿。
Tab：在Web演示文稿的超级链接、“地址〞栏和“链接〞栏之间进行切换Shift+Tab：在Web演示文稿的超级链接、“地址〞栏和〞链接〞栏之间反方向进行切换Enter：执行选定超级链接的“鼠标单击〞操作空格键：转到下一张幻灯片Backspace：转到上一张幻灯片要是用户要将演示文稿作为电子邮件正文发送时，能够通过以下的快捷键提高工作效率，现在要求邮件头处于激活状态。
09律师岗前培训劳动法(定稿)PPT课件
劳动法实务技能专题
主办单位：
参会人员：湖南省实习律师
主 讲 人：
联系方式：；
电子邮箱：
2020年9月28日
1
一、劳动法发展与变迁的背景
—— 作一名有政治敏感性、善用政治话语的律师
社会变迁，大势所趋 执政党执政合法性的迫切需要 [政治、经济、文化+社会=四大建设] 问题重重，不得不变
2020年9月28日
2020年9月28日
6
二、风向标：《劳动合同法》基本原则
保护劳动者合法权益的原则 构建和发展和谐稳定的劳动关系的原则 诚实信用的原则 同工同酬的原则
2020年9月28日
7
三、《劳动合同法》的影响
—— 长了牙齿的法律
大批受聘人员下岗[劳动报酬的“保护神”？] 成批的已生效的劳动合同被修改或重新订 立 许多企业老板不得不立马给员工购买社保 且针对过去未购买的社保提供替代性方案 企业规章制度正在重新审查和完善 按兵不动的企业仍然数量可观
不管有没有培训，员工合同未满提前离职，要支 付数万元违约金。
2020年9月28日
3
“霸王条款”明目张胆 ：
劳动者进厂要交押金、工装费、档案管理费；
员工每被经理警告一次，罚款50元；
无论职务高低，加班费一律按10元/时计算。
员工上班期间上厕所不得超过3次，每次不 得超过5分钟；进公司两年内不许生孩子， 否则按开除处理…… 单位多次试用同一人 ；10年反而成了劳动者 丢工作的一个槛。
合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足 十年的；[单位用工20年拒签无固定期限劳动合同败诉] （三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有第三十九条和第 四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
主办单位：
参会人员：湖南省实习律师
主 讲 人：
联系方式：；
电子邮箱：
2020年9月28日
1
一、劳动法发展与变迁的背景
—— 作一名有政治敏感性、善用政治话语的律师
社会变迁，大势所趋 执政党执政合法性的迫切需要 [政治、经济、文化+社会=四大建设] 问题重重，不得不变
2020年9月28日
2020年9月28日
6
二、风向标：《劳动合同法》基本原则
保护劳动者合法权益的原则 构建和发展和谐稳定的劳动关系的原则 诚实信用的原则 同工同酬的原则
2020年9月28日
7
三、《劳动合同法》的影响
—— 长了牙齿的法律
大批受聘人员下岗[劳动报酬的“保护神”？] 成批的已生效的劳动合同被修改或重新订 立 许多企业老板不得不立马给员工购买社保 且针对过去未购买的社保提供替代性方案 企业规章制度正在重新审查和完善 按兵不动的企业仍然数量可观
不管有没有培训，员工合同未满提前离职，要支 付数万元违约金。
2020年9月28日
3
“霸王条款”明目张胆 ：
劳动者进厂要交押金、工装费、档案管理费；
员工每被经理警告一次，罚款50元；
无论职务高低，加班费一律按10元/时计算。
员工上班期间上厕所不得超过3次，每次不 得超过5分钟；进公司两年内不许生孩子， 否则按开除处理…… 单位多次试用同一人 ；10年反而成了劳动者 丢工作的一个槛。
合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足 十年的；[单位用工20年拒签无固定期限劳动合同败诉] （三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有第三十九条和第 四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
律所新员工培训管理制度 PPT
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
1
标题文本
违约金不应超过服务 期尚未履行部分所应 分摊的培训费用。
2
3
4
标题文本
支付违约金的情况不 仅包括员工离职，还 应包含因严重违反公 司纪律被解雇情形下 的违约金支付情况。
因此，对外实行客户关系管理（CRM）， 对内实行员工关系管理（ERM）就成为必 然。但员工关系管理管什么，对此的认识 并不清晰，甚至存在一定的误区。
员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员 工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后 顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空 间。
06
而且员工关系不能外包，因为做好员工 关系管理，必须对企业文化、员工特性、 企业面临的环境要有清楚的了解。
ERM点的击分添类加阐内述容
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
ERM点的击分添类加阐内述容
标题
在企业员工关系管理系统中，职 能部门负责人和人力资源部门处 于连接企业和员工的中心环节。
标题
人力资源部是公司员工关系管理 的组织部门，广大的直线经理是 员工关系管理的首要负责人，
标题
但是这一观点在很多企业得不到 确认，导致企业员工关系管理水 平和效果得不到有效的体现。
标题
他们相互支持和配合，从而保证 企业目标的实现。企业内部员工 关系或者人力资源管理的最大责 任者是董事长或者总经理，
标题
目前企业对于合同、协议 等契约比较重视，却普遍 忽视了心理契约，
标题
企业没有清楚地了解每个员工 的需求和发展愿望，并尽量予 以满足；
律师事务所实习生入职培训
培训时长：一周
培训方式：线上+线下
培训时长：一周，每天8小 时
培训内容：法律法规、实务 操作、职业素养等
培训目标：使实习生具备基 本的法律素养和实务操作能
力
Part 05
培训师资
律师事务所资深律师
具备丰富实践经验
专业知识扎实
培训经验丰富
能够有效指导实习生
律师事务所内部培训师
培训师资质：具有丰富的法律实践经 验和教学经验
提高法律专业素养
掌握法律基础知识
提高法律思维能力
熟悉法律实务操作流程 增强法律职业道德素养
培养团队协作能力
培训目标：提高实 习生之间的沟通与 协作能力
培训内容：分组完 成任务，加强团队 成员间的配合与协 作
培训方式：开展团 队建设活动，增强 团队凝聚力
培训效果：提高实 习生在律师事务所 工作中的协作水平， 促进工作效率提升
Part 03
培训内容
律师事务所文化及价值观
律师事务所的使命和愿景 律师事务所的核心价值观 律师事务所的团队精神 律师事务所的职业道德律文书的语言规范 法律文书的逻辑结构 法律文书的证据要求
案件代理流程及技巧
案件代理流程：从 接受委托到结案的 全过程，包括案件 调查、起诉、辩护、 调解和仲裁等环节
Part 06
培训效果评估
培训考核
单击此处添加标题
培训考核的目的：对实习生在培训期间的表现进行评估，确保达到预期的培 训效果。
单击此处添加标题
考核方式：通过笔试、面试、实际操作等方式对实习生的专业知识、技能和 实践能力进行评估。
单击此处添加标题
考核标准：根据培训内容和目标，制定具体的考核标准和评分标准，确保评 估的客观性和公正性。
法律事务所职员入职培训
服务质量提升：通过不断改进服务流程和服务标准，提高客户满意度和忠诚度。
培训形式
04
线上培训
培训方式：通过互联网进行远程 教学
适用对象：法律事务所职员，特 别是分布在不同地区的分支机构 员工
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优势：方便快捷，不受地域限制， 节约成本
注意事项：确保网络稳定，保证 教学质量，及时解决员工遇到的 技术问题
培训成果展示
培训后职员工作能力提升
培训后职员工作效率提高
培训后职员客户满意度提 升
培训后职员团队协作能力 增强
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
培训师资力量
培训师资质：持有相关证书 和资质认证
培训师：具有丰富法律实务 经验和教学经验的专业人士
培训师背景：来自知名法律 事务所或律师事务所的资深
律师或法务人员
培训师授课方式：采用案例 分析、实践操作等多种形式，
注重学员参与和互动
培训场所及设备
培训场所：公司内部培训室 设备：投影仪、音响、电脑等必要的培训设备
线下培训
培训地点：律师事务所内部 培训时间：固定时间段 培训内容：法律知识、实务操作、职业道德等 培训方式：面授、案例分析、模拟法庭等
实操培训
培训内容：模拟真实案件，进行实际操作和演练 培训方式：分组讨论、角色扮演、案例分析等 培训目标：提高职员的实际操作能力和问题解决能力 培训效果：通过实际操作，让职员更好地掌握法律知识，提高工作效率
02
了解事务所文化
培训目标：使职员了解事务所的核心价值观和使命 培训内容：介绍事务所的历史、发展历程和未来规划 培训目的：使职员更好地融入事务所，增强归属感和凝聚力 培训方式：通过讲座、案例分析、团队讨论等形式进行
培训形式
04
线上培训
培训方式：通过互联网进行远程 教学
适用对象：法律事务所职员，特 别是分布在不同地区的分支机构 员工
添加标题
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优势：方便快捷，不受地域限制， 节约成本
注意事项：确保网络稳定，保证 教学质量，及时解决员工遇到的 技术问题
培训成果展示
培训后职员工作能力提升
培训后职员工作效率提高
培训后职员客户满意度提 升
培训后职员团队协作能力 增强
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
培训师资力量
培训师资质：持有相关证书 和资质认证
培训师：具有丰富法律实务 经验和教学经验的专业人士
培训师背景：来自知名法律 事务所或律师事务所的资深
律师或法务人员
培训师授课方式：采用案例 分析、实践操作等多种形式，
注重学员参与和互动
培训场所及设备
培训场所：公司内部培训室 设备：投影仪、音响、电脑等必要的培训设备
线下培训
培训地点：律师事务所内部 培训时间：固定时间段 培训内容：法律知识、实务操作、职业道德等 培训方式：面授、案例分析、模拟法庭等
实操培训
培训内容：模拟真实案件，进行实际操作和演练 培训方式：分组讨论、角色扮演、案例分析等 培训目标：提高职员的实际操作能力和问题解决能力 培训效果：通过实际操作，让职员更好地掌握法律知识，提高工作效率
02
了解事务所文化
培训目标：使职员了解事务所的核心价值观和使命 培训内容：介绍事务所的历史、发展历程和未来规划 培训目的：使职员更好地融入事务所，增强归属感和凝聚力 培训方式：通过讲座、案例分析、团队讨论等形式进行
新员工法律知识培训ppt课件
※打架、斗殴行为及其法律后果
14
※打架、斗殴行为及其法律后果
15
五、打架、斗殴的预防
※打架、斗殴行为及其法律后果
16
六、自我保护——正当防卫
起因条件：不法侵害现实存在 时间条件：不法侵害正在进行 对象条件：针对侵害人防卫 主观条件：具有防卫意识 限度条件：没有明显超过必要限度
SUCCESS
THANK YOU
2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准 则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准， 也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。
3、 员工不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人 士较为有利的情况下谋取个人利益。
一、商业保密信息的范畴。
7
（3）、保密信息的重要性
保密信息具有较大的经济效益。是企业重要的无形资产，对企 业的生存和发展均具有重大的影响。为此，国家法律法规对保密信 息的保护均作出了非常明确的规定，并且涉及刑法、反不正当竞争 法、劳动法、公司法、合同法等等许多法律领域。*
二、保密义务
8
（1）、什么是保密义务。
商业道德方面
29
三、兼职
1、员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。 2、禁止下列情形的兼职： ①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他 资源从事所兼任的工作。 ②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手。 ③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争。 ④因兼职影响本职工作或有损公司形象。 ⑤主管级及以上员工在外部兼职。
商业道德方面
27
二、经营活动
1、员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超 越业务范围和职权从事投资业务。 2、员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从 事下列活动： ① 以公司名义考察、谈判、签约。 ② 以公司名义提供担保、证明。 ③ 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息。 ④ 代表公司出席公众活动。
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简介 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
合作：公司成功地为省内外机关事业单位、 街道、乡镇、社区/农村、部分中小型企 业提供了量身定制规范化建设和文明创建 工作的策略支持，取得了较为显著的成绩。 荣誉： 国家级五四红旗团委 省/市级文明单位 省/市级青年文明号 省/市级巾帼示范岗 省/市级青少年教育示范单位 s秘书事务所 省/市级文明社区 省/市级绿色社区
s秘书事务所
新员工培训
s秘书事务所 s 秘书事务所
简介 简介： 事务所成立于 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
2003年8月8日，是一家 致力于机关事业单位、企 业、社会团体规范化建设 与文明创建工作的策略和 执行力的供应商。 宗旨： 尊法、敬业、诚 信、高效
ss 秘书事务所 秘书事务所
s秘书事务所 s秘书事务所
简介 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表 荣誉： 省/市/县先进企业 市/县优秀企业 省级百强企业 省/市级旅游景区景点 省/市级绿色科技企业 省/市级科普先进单位 省/市级综合治理先进单位 省/市/县优秀党支部/工会 省/市农业农村工作先进单位 省/市级档案达标先进单位 市/县级文明农村合作社等等 近300余项服务成果。
简介
部门 职务 所长 姓名 罗灿 工作职责 秘书事务所总负责
副所长
刘捷
文婷
协助所长展开工作
落实工作任务，完善制度，制定工作计 划，管理部门
成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
办公室
主任
人力部
宣传部
部长
部长
胡梅
刘湘
主管招聘各项工作，制定培训计划，协 助实行考评，落实管理工作 负责事务所对外宣传工作，明确本部门 各成员工作及管理
s秘书事务所
简介 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表 1．作息时间：不迟到、早退； 2．签到考勤：不得误签，必须本人签到； 3．工作期：不得做与工作无关的事情； 4．工作态度：员工服从领导安排，不得工作怠慢； 5．卫生：保持办公区域内卫生整洁、干净； 6．下班：必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7．顾客访问：必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8．有来访电话：做好记录； 9．工作卡：上班须佩戴； 10．外出办公事：向领导或同事打招呼，说明去向；
s秘书事务所
福利 第四条：奖励或处罚方式： 奖惩
第五条 处罚办法 第六条 根据员工表现给予奖励 第七条 应给与通报批评并作处罚的行为 第八条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分， 对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿， 并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失
新 员 工 培 训 到 此 结 束
T H A N K Y O U
S秘书事务所
ss 秘书事务所 秘书事务所
简介 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
11．特殊私事：向领导请假，待批准方可离开单位，否则 根据情节处理； 12．当日工作：及时完成； 13．环保：爱护公物，节约物品； 14．扩充能力：积极学习业务知识； 15．团结合作：同事间要相互协作，相互支持。
ss 秘书事务所 秘书事务所
1.主动微笑
女性职业装以套裙为主 2.自然大方微笑
问候
6. 搭配 8. 天天微礼仪
s秘书事务所
福利 奖惩 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作 积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公 正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工 作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项 与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖， 有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效 益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各 项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监 督。
文书拟写，会务组织，礼仪接待服务工 作的具体执行，制定本部门各项制度及 计划，做好管理工作 部门内部计划与管理
业务部
部长
言杏
市场部
部长
陈婷
秘书事务所 ss 秘书事务所
简介 1、问候的内容 2 、问候的态度 1. 工作装 面料选择 3. 眼中含笑 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
色彩 2. 鞋子 4. 真诚微笑 3 、问候的次序 3. 尺寸 5. 健康微笑 3. 工作证 4、电话问候 4. 穿着到位 6. 最佳时期维持 5点） 4. 西装着装讲究（ 5. 妆饰 7. 一视同仁 微笑
合作：公司成功地为省内外机关事业单位、 街道、乡镇、社区/农村、部分中小型企 业提供了量身定制规范化建设和文明创建 工作的策略支持，取得了较为显著的成绩。 荣誉： 国家级五四红旗团委 省/市级文明单位 省/市级青年文明号 省/市级巾帼示范岗 省/市级青少年教育示范单位 s秘书事务所 省/市级文明社区 省/市级绿色社区
s秘书事务所
新员工培训
s秘书事务所 s 秘书事务所
简介 简介： 事务所成立于 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
2003年8月8日，是一家 致力于机关事业单位、企 业、社会团体规范化建设 与文明创建工作的策略和 执行力的供应商。 宗旨： 尊法、敬业、诚 信、高效
ss 秘书事务所 秘书事务所
s秘书事务所 s秘书事务所
简介 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表 荣誉： 省/市/县先进企业 市/县优秀企业 省级百强企业 省/市级旅游景区景点 省/市级绿色科技企业 省/市级科普先进单位 省/市级综合治理先进单位 省/市/县优秀党支部/工会 省/市农业农村工作先进单位 省/市级档案达标先进单位 市/县级文明农村合作社等等 近300余项服务成果。
简介
部门 职务 所长 姓名 罗灿 工作职责 秘书事务所总负责
副所长
刘捷
文婷
协助所长展开工作
落实工作任务，完善制度，制定工作计 划，管理部门
成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
办公室
主任
人力部
宣传部
部长
部长
胡梅
刘湘
主管招聘各项工作，制定培训计划，协 助实行考评，落实管理工作 负责事务所对外宣传工作，明确本部门 各成员工作及管理
s秘书事务所
简介 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表 1．作息时间：不迟到、早退； 2．签到考勤：不得误签，必须本人签到； 3．工作期：不得做与工作无关的事情； 4．工作态度：员工服从领导安排，不得工作怠慢； 5．卫生：保持办公区域内卫生整洁、干净； 6．下班：必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7．顾客访问：必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8．有来访电话：做好记录； 9．工作卡：上班须佩戴； 10．外出办公事：向领导或同事打招呼，说明去向；
s秘书事务所
福利 第四条：奖励或处罚方式： 奖惩
第五条 处罚办法 第六条 根据员工表现给予奖励 第七条 应给与通报批评并作处罚的行为 第八条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分， 对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿， 并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失
新 员 工 培 训 到 此 结 束
T H A N K Y O U
S秘书事务所
ss 秘书事务所 秘书事务所
简介 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
11．特殊私事：向领导请假，待批准方可离开单位，否则 根据情节处理； 12．当日工作：及时完成； 13．环保：爱护公物，节约物品； 14．扩充能力：积极学习业务知识； 15．团结合作：同事间要相互协作，相互支持。
ss 秘书事务所 秘书事务所
1.主动微笑
女性职业装以套裙为主 2.自然大方微笑
问候
6. 搭配 8. 天天微礼仪
s秘书事务所
福利 奖惩 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作 积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公 正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工 作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项 与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖， 有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效 益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各 项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监 督。
文书拟写，会务组织，礼仪接待服务工 作的具体执行，制定本部门各项制度及 计划，做好管理工作 部门内部计划与管理
业务部
部长
言杏
市场部
部长
陈婷
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简介 1、问候的内容 2 、问候的态度 1. 工作装 面料选择 3. 眼中含笑 成绩 制度规 范 主管职 责 仪容仪 表
色彩 2. 鞋子 4. 真诚微笑 3 、问候的次序 3. 尺寸 5. 健康微笑 3. 工作证 4、电话问候 4. 穿着到位 6. 最佳时期维持 5点） 4. 西装着装讲究（ 5. 妆饰 7. 一视同仁 微笑