房地产公司项目总体策划管理办法
地产开发策划管理制度
地产开发策划管理制度一、总则为了规范地产开发过程中的各项管理工作,提高项目开发效率、降低风险、保障投资收益,特制定本地产开发策划管理制度,适用于公司所有地产开发项目。
本制度属于公司内部管理规章,所有相关工作人员必须严格遵守,违反制度者将受到相应的处罚。
二、策划阶段1. 市场调研:在地产开发前,必须进行全面的市场调研,明确土地资源、竞争对手、潜在客户群等情况,并根据市场需求确定开发项目的定位和规模。
2. 项目可行性分析:在确定开发项目后,必须进行项目可行性分析,包括市场需求、项目投资、项目成本、预期收益等方面的评估,确保项目的可行性。
3. 策划方案制定:根据市场调研和项目可行性分析的结果,制定详细的策划方案,包括项目规划、设计方案、施工方案等,确保项目顺利进行。
4. 预算编制:在策划方案确定后,必须进行项目预算编制,包括项目投资、成本估算、预期收益等方面的预算,确保项目资金的充足和有效运用。
5. 政府审批:在策划方案和预算编制完成后,必须向相关政府部门递交项目申请,进行项目立项和审批,确保项目合法合规。
三、实施阶段1. 项目管理团队组建:在项目获得政府批准后,必须组建专业的项目管理团队,包括项目经理、设计师、施工队长等,确保项目能够顺利实施。
2. 供应链管理:在项目实施阶段,必须建立健全的供应链管理体系,包括材料采购、施工队伍管理、工程监理等,确保项目进度和质量。
3. 工程进度管理:在项目实施阶段,必须严格按照项目计划和施工方案进行工程进度管理,监督工程进度,确保项目能够按时完成。
4. 质量管理:在项目实施阶段,必须建立严格的质量管理体系,包括质量监督、检测评价、问题整改等,确保项目质量达标。
5. 安全管理:在项目实施阶段,必须建立健全的安全管理体系,包括安全检查、事故预防、应急预案等,确保项目工程安全。
6. 成本控制:在项目实施阶段,必须建立严格的成本控制体系,包括费用预算、开支认定、成本分析等,确保项目成本控制在合理范围。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条:制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化,在明确项目设计各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程指导工作的进行,以获取高效及时的工作成果。
第二条:设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计(概念、控规、详规)、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作;设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程(见附图一至附图六)等内容,在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条:集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门,负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条:投资意向前期市场调研一、开始条件:土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限:30天三、工作成果:市场调研报告,移交单位:集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位:集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监(可委托专业机构运作)2.协助部门:项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研,包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析;对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研,项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研,包括需求意向,需求区域单价、总款,需求偏好,建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等,需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明;②调研的方法说明;③项目初步定位(目标客户群体、产品、价格)建议;④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条:项目市场定位及产品定位一、开始条件:市场调研报告经集团研发中心审定。
地产集团项目计划管理制度.doc
地产集团项目计划管理制度1地产集团项目计划管理制度(征求意见稿)总则第一条编制依据1.1 地产集团(以下简称集团)战略发展方针和项目管理中心建设与发展规划。
1.2 集团项目管理体系的调整和对项目管控的具体要求。
第二条项目计划管理的目的2.1 建立良好的企业品牌,整体提升项目的品质,创造品牌附加值。
2.2 树立注重细节的工作作风,推进项目管理规范化,及时监控各在建项目的进度、质量和风险等情况。
2.3 在科学预测的基础上,为集团各项目的运作管理提供依据。
2.4 通过实事求是的分析和评估,对已实施项目计划管理过程的归纳和总结,为后续项目的运作管理提供经验。
第三条项目计划管理的原则3.1 系统性原则。
计划管理是一项系统性工作。
各部门负有不同的计划管理责任,各部门应分工协作,建立组织体系,形成完整的系统管理体系。
3.2 严肃性原则。
各项计划是项目管理工作的基本组成部分,是集团生产经营活动的依据。
计划一旦批准确认,各部门必须发动全员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
3.3 科学性原则。
计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。
3.4 动态控制和循环管理原则。
计划管理始终处在动态控制的过程中,并形成计划编制、批准和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。
3.5 可调性原则。
计划经过相关流程审批可以进行调整。
3.6 信息性原则。
信息是项目计划管理的依据,项目的计划编制等信息从上到下传递到项目实施相关人员,以使计划得以贯彻落实;项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员,以供分析并做出决策和调整,以使计划能符合预定目标。
所以项目计划管理的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
3.7 项目计划包括进度性计划、资源性计划和风险控制性计划等。
本项目计划管理制度中的计划特指项目进度性计划,包括里程碑计划和控制性计划。
资源性和风险控制性计划的管理,参照集团其他人力资源、财务、审核等方面的管理制度执行。
第四条项目计划管理的内容和范围4.1 计划管理的内容:项目计划的编制、批准、执行、管控、修改和评估等。
房地产公司项目进度计划控制管理办法模版
项目进度计划控制管理办法第一条为了严格、有效的控制项目进度,确保项目的按期交付,减少不必要的损失和纠纷,特制订本办法。
第二条计划经营部是各项目进度计划的监督管理部门,负责监督、评价各项目进度计划的执行情况。
各项目部是项目进度计划的执行单位。
第三条项目总体进度计划在“项目立项”后,公司总经理组织计划经营部、营销中心、工程管理部、项目部负责人等共同研究项目总进度计划。
会后由计划经营部拟定《项目总进度计划》。
《项目总进度计划》经总经理办公会批准后予以下发。
第四条分项计划(1)《项目总进度计划》批准下发后,各部门根据《项目总体进度计划》制订分项计划。
分项计划包括《项目前期工作计划》、《销售计划》、《工程进度计划》等。
其中——《项目前期工作计划》由项目部拟制;《销售计划》由营销中心拟制;《工程进度计划》由工程管理部拟制;(2)在制订计划时,要充分考虑到资金保障因素、不可抗力因素和不确定因素。
(3)各分项计划要彼此协调一致,衔接紧密。
第五条年度经营计划(1)各项目部负责编制、报送本项目的年度计划,计划经营部负责拟定公司的年度生产经营计划。
(2)项目年度计划是编制项目年度资金预算、编制年度生产计划、考核项目及项目部经理绩效、与项目经理签署《年度开发经营责任书》的依据。
公司的年度生产计划是编制年度资金预算的依据。
第六条季度进度计划(1)计划经营部根据批准的项目年度计划,与项目经理协商制订项目的季度进度计划。
(2)季度进度计划在报经总经理审批后,报综合管理部备案。
(3)季度进度计划是对项目及项目经理进行当期绩效考核和发放绩效工资的依据。
第七条计划的调整(1)因客观原因导致计划延迟的,项目部应在下一季度予以找补。
项目经理对项目有进度控制调整权。
(2)调整后的计划须报送公司计划经营部、综合管理部备案。
第八条项目工程进度控制(1)项目部应在公司项目总体进度计划下科学、有效地编制项目工程进度计划和与之配套的各项工作计划,其中包括各单项工程、售楼处(样板房)的重大节点计划。
房地产开发单位-项目管理办法
************** 2009年4月总则为加强(以下简称:“公司”)房地产开发项目的管理,保证有序、高效地实现项目目标,提高项目收益,特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种:项目公司制、项目组制。
第二条项目公司制分为以下两种情况:一、公司全资和控股的子公司:在公司管理体制和领导下独立开展项目工作,公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控,参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
二、公司参股的子公司:根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作,另行制订子公司的管理办法。
第三条项目组制:以强化项目管理为目标,建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
一、项目组工作目标的确定:项目总经理由公司总经理任命,并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求,总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作,保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标,并符合公司的整体战略要求。
参见附件一:《项目目标任务书模板》。
二、项目组的人员组成:项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求,决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时,由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可,可提报项目决策委员会,并由项目决策委员会综合平衡各项目情况,最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况,在人力资源有限的情况下,个别专业主管可兼任多个不同项目。
三、项目组的工作范围:项目组的工作范围包括:项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
万科集团项目整体开发经营计划管理办法
万科集团项目整体开发经营计划管理办法(MHKG-JH-ZD-002)项目开发整体计划制定流程项目公司综合管理部B总部其他部门E项目公司分管副总/总经理C总裁F总部经营管理部D 项目公司其他部门AYYNN如项目公司新成立,部分关键人员尚未到位,可要求总部相关部门协助编制分项计划NY审批审核季度经营计划制定与执行流程审核创策部编制规划设计计划经营管理部组织评审会,总部战略发展部等部门负责人和高层参加,提出修订意见年度经营计划制定流程审核、编制修订后的项目开发整体计划下发项目开发整体计划审核/汇总编制项目开发整体计划项目可研及土地获取流程提出项目前期开发及关键节点控制计划开发部编制拆迁/报建计划、工程技术部编制施工图设计计划/施工计划/材料需求计划、造价部编制招标计划/目标成本、销售部编制销售计划、财经部编制资金计划审核Y审核N修订本部门负责的专业分项计划项目开发整体计划调整流程总部战略发展部、经营管理部、创策部等部门提供建议审批项目可研报告经批准的规划设计方案平面规划方案设计流程提出项目分期开发计划项目开发整体计划调整流程项目公司主管副总/总经理C项目公司综合管理部B总裁F总部其他部门E总部经营管理部D项目公司其他部门AYN审批审核、下发调整后的项目开发计划掌握项目整体计划执行情况、重大调整事项根据出现的重大调整事项,提出计划调整申请审核、汇总编制项目计划调整申请审核N审核Y根据重大调整事项,提出计划调整申请NY组织项目公司重新调整或结束项目开发整体计划制定流程组织收集重大调整事项季度经营计划制定与执行流程年度经营计划制定流程组织调整项目计划Y一般按半年度进行调整和更新一般小幅度、不涉及关键节点的调整由项目公司自行完成并报总部经营管理部备案即可1.目的明确项目运作的总体计划,理顺部门之间工作的衔接和配合,加强项目运作过程的信息反馈和监控,提高解决问题的效率,有效地控制公司项目运营成本和时间进度,督促各部门按时完成月度目标任务,特制定本办法。
房地产公司项目管理办法(详细)
***房地产开发有限公司项目管理办法项目管理办法的说明1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。
旨在对于项目的专属管理和协同操作,强调项目操作的一贯性和专业性,保证项目在公司的控制和监督下,提高项目开发的效率,实现项目的管理目标和经营效益。
2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度,目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。
3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的,其内容应该依照公司的各项制度。
其中若有与公司规定相矛盾的部分,应依照公司的规定执行.4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度,并根据公司的实际情况而制定的。
5、本办法一经公司审核通过,应形成文件,严格执行。
今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督等情况,应组织相关人员对本办法进行修改和补充,增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门,遵照执行。
项目部工作范围1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作,主要包括:项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等.2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。
3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作,以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。
4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。
5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。
6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作.7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。
某房地产发展股份有限公司项目开发业务管理办法
某房地产发展股份有限公司项目开发业务管理办法第一章总则第一条为规范房地产发展股份有限公司项目开发业务管理,提高开发质量,保障项目的顺利推进,根据国家相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于房地产发展股份有限公司的项目开发业务管理。
第三条项目开发业务应当遵守诚实守信、公平竞争、合法合规、科学决策、依法规范和诚信经营的原则。
第四条项目开发业务应当充分调动各方资源,合理布局,保持“安全、高效、省力”的原则。
第五条项目开发业务应当坚持精细管理,提高全过程管理水平,确保项目各项工作的顺利完成。
第二章项目开发规划与策划第六条项目开发前应制定详细的项目开发规划与策划,并提交公司领导层审核批准。
第七条项目开发规划与策划应包含以下内容:项目定位、项目目标、项目范围、项目时间计划、项目投资规模、项目资金来源、项目预期收益等。
第八条项目开发规划与策划应注重市场调研和风险评估,确保项目可行性和盈利性。
第九条项目开发规划与策划应与公司整体发展战略相协调,确保项目开发与公司的长远发展目标相一致。
第十条项目开发规划与策划应重视环境保护和社会责任,积极响应国家政策要求,提高项目的可持续发展能力。
第三章项目开发流程管理第十一条项目开发应按照项目开发流程管理,确保各个环节的顺利推进。
第十二条项目开发流程包括:项目策划、项目立项、项目设计、项目审批、项目施工、项目验收等环节。
第十三条项目开发流程管理应明确各个环节的职责和标准,确保各个环节的任务按时、按质、按量完成。
第十四条项目开发流程管理应做好跟踪管理,及时发现问题,及时解决问题,确保项目开发进度顺利推进。
第四章项目开发合同管理第十五条项目开发合同应严格按照法律法规签订,合同内容应明确、具体、合理。
第十六条项目开发合同应明确双方的权利和义务,确保双方权益的合理保护。
第十七条项目开发合同应注重合同的履行和绩效评价,对于合同履行不到位的,应采取相应措施进行约束和惩处。
第十八条项目开发合同应重视法律风险防范,确保合同的合法合规,规避可能存在的法律风险。
房地产开发项目策划与管理
房地产开发项目策划与管理随着城市的不断发展和人口的增加,房地产开发项目策划与管理变得越来越重要。
为了确保项目的顺利进行和成功交付,开发商需要制定一套科学有效的策划与管理方案。
本文将探讨房地产开发项目策划与管理的重要性以及相关的策略和方法。
一、项目策划阶段1.市场调研和分析在项目策划阶段,首先要进行市场调研和分析,了解目标市场的需求和竞争情况。
这包括收集相关数据和信息,分析市场趋势和潜在的机会和风险。
只有充分了解市场,才能制定出合适的项目定位和发展战略。
2.确定项目定位和目标在市场调研的基础上,开发商需要确定项目的定位和目标。
这包括确定项目的产品定位、目标客户群体和市场定位。
根据市场需求和竞争情况,制定出明确的项目定位,明确项目的发展方向和定位的差异化竞争策略。
3.项目可行性研究在确定项目定位和目标后,进行项目可行性研究是必不可少的。
项目可行性研究包括市场可行性、技术可行性、经济可行性以及社会和环境可行性等方面的研究。
通过综合分析,评估项目是否具备可行性,并制定相应的决策和措施。
二、项目管理阶段1.项目计划制定在项目管理阶段,项目计划的制定是至关重要的。
项目计划是实现项目目标的蓝图,包括项目目标和范围、项目进度计划、项目成本预算、项目资源分配等内容。
项目计划需要细化和具体化,确保项目的全面、科学和系统的管理。
2.项目组织与团队建设项目组织和团队建设是项目管理的重要环节。
通过合理的项目组织和团队建设,能够优化资源配置、提高工作效率、增强项目团队的凝聚力和执行力。
项目经理需要具备良好的组织能力和团队管理能力,确保项目团队的协调运作和有效沟通。
3.项目执行与监控项目执行和监控是项目管理的核心。
项目经理需要按照项目计划进行任务分配和工作安排,充分调动项目团队的积极性和创造力,确保项目按时、按质、按量完成。
同时,项目经理也需要对项目进行持续的监控和评估,确保项目进展的可控性和风险的及时应对。
4.风险管理与控制在项目管理过程中,风险管理和控制是不可或缺的。
房地产公司项目进度计划管理办法
房地产公司项目进度计划管理办法Project le Management MethodXXX XXX。
XXX。
XXX.I。
Overall Project le1.XXX.2.The overall project le should include all unit engineeringsub-projects and sub-item project les.XXXXXX is a phased plan for the project progress plan process of the current month。
which has been refined and XXX.III。
Weekly leXXX weekly le is a phased plan for the project progress plan。
which has been XXX。
refined and XXX at the node points。
The XXX.II。
XXX1.XXX.2.The XXX project and must include the progress plans of the command center and all participating units.3.XXX detailed sub-project and sub-item engineering XXX n sequence。
n flow。
and n n。
XXX.4.The XXX (n units should also develop corresponding financial plans。
material plans。
XXX).XXX1.All participating units should submit their project progress plans to the general contractor.2.XXX.3.XXX to the owner's project department.4.XXX:1) The progress plans of all participating units XXXXXX review.2) The supervisory unit should submit the project le to the owner's project XXX.IV。
房地产开发项目策划与管理
房地产开发项目策划与管理在当今社会,房地产行业已经成为了一个重要的产业,涉及到了经济、环境等多个领域。
房地产开发项目的策划与管理是确保项目能够有效进行和成功完成的重要环节。
本文将探讨房地产开发项目策划与管理的关键要素和方法。
一、项目策划房地产开发项目的策划是指在开始项目之前,对项目的目标、范围、资源和计划进行全面、系统、科学的规划和组织安排。
下面将介绍房地产开发项目策划的关键步骤。
1. 定义项目目标:房地产开发项目的目标应该明确、具体、可量化。
例如,确定建设一座高档住宅小区,提供一千套房屋单位,并实现每平米售价5000元的销售目标。
2. 进行市场调研:在项目策划阶段,必须开展市场调研,了解目标市场的需求、市场竞争情况、价格水平等信息,以为项目的后续决策提供参考依据。
3. 确定项目范围:将项目范围明确,并制定详细的项目计划。
包括项目的整体规划、资源需求、时间进度、质量控制、风险评估等。
4. 确定项目团队:为项目组建一个专业、高效的团队,包括开发商、设计师、工程师、市场营销专家等,保证项目能够顺利进行并取得成功。
二、项目管理项目管理是确保房地产开发项目能够顺利进行的过程。
有效的项目管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。
下面将介绍项目管理的关键要素。
1. 项目计划:在项目启动后,制定详细的项目计划,包括工作分解结构(WBS)、时间进度表、资源分配、成本预算等。
2. 项目执行:根据项目计划执行项目,确保各项工作按时完成,项目进度控制得到有效管理。
3. 项目控制:根据项目计划和实际进度,进行项目控制,并及时采取措施应对项目中的风险和问题,保证项目顺利进行。
4. 质量管理:确保项目的质量符合预期标准,采用有效的质量控制方法,对各个环节进行监控和评估。
5. 团队协作:项目管理需要团队的协作和配合。
建立有效的沟通渠道、团队合作机制,确保成员之间的有效协同工作。
三、项目风险管理房地产开发项目涉及到很多风险,如市场风险、政策风险、技术风险等。
房地产开发经营工作中的项目策划与管理原则
房地产开发经营工作中的项目策划与管理原则在房地产开发经营工作中,项目策划与管理是至关重要的环节。
只有通过科学合理的策划和有效的管理,才能确保项目的顺利进行,提高开发效率以及降低潜在风险。
本文将探讨房地产开发经营工作中的项目策划与管理原则。
一、项目策划阶段1. 市场调研和需求分析在项目策划阶段,首先需要进行市场调研和需求分析。
通过调研了解当前市场状况和潜在需求,确定项目的定位和目标受众。
同时,分析竞争对手的情况,为项目的定位和产品的差异化提供依据。
2. 概念设计与规划在市场调研的基础上,进行概念设计与规划。
包括项目的整体规划、建筑设计、绿化布局等方面的内容。
概念设计要有创新性和可行性,满足市场需求并符合法律法规要求。
3. 可行性研究和风险评估进行可行性研究和风险评估是确保项目成功的重要一环。
通过对项目成本、市场需求、投资回报率等的研究,确定项目的可行性和风险程度,并制定相应的措施进行防范。
4. 资金筹措和合作伙伴选择筹措足够的资金是项目成功的前提之一。
在筹集资金的同时,选择合适的合作伙伴也是不可忽视的。
通过合作伙伴的力量和资源,可以提高项目的成功率和效益。
二、项目管理阶段1. 制定详细的项目计划在项目策划完成后,需要制定详细的项目计划。
包括工期安排、资源调配、任务分解等内容。
通过合理的计划,可以提高工作效率,减少时间和资源的浪费。
2. 项目团队的组建和管理项目的成功离不开一个高效的团队。
根据项目需求,合理组建项目团队,确保团队成员的专业能力和配合默契度。
同时,对团队成员进行管理和激励,提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 制定并严格执行项目的质量控制标准保证项目质量是项目管理中至关重要的一环。
制定项目质量控制标准,并确立相应的检查和审查机制,及时发现和解决质量问题,确保项目的质量达到或超出预期。
4. 风险管理和问题解决在项目执行过程中,可能会面临各种风险和问题。
及时进行风险管理,制定风险应对措施,并建立问题解决机制,确保问题得到及时解决,避免对项目进度和质量造成不良影响。
【运营管理】房地产企业项目计划运营管理办法
第一章总则1.1、编制目的1.2、编制依据1.3、适用范围本办法适用于公司各项目(含独立开发项目和由我方操盘的合作项目)与部门。
1.4术语及定义1.项目运营主项计划:在项目全周期开发运营过程中,由影响项目经营结果的主要工作项所组成的运营节点计划。
由以下不同层级节点构成:里程碑节点:项目开发运营过程中具有里程碑意义、对项目经营结果产生关键影响的节点计划,具体节点见下表。
表1里程碑节点表序号节点名称序号节点名称1项目启动会2取得“建设工程规划许可证”3取得“建筑工程施工许可证”4展示区开放5开盘6经营性现金流回正7竣工备案8交付业主一级节点:项目开发过程中,对里程碑节点的完成起关键支撑作用,为运营过程重大阶段性成果的节点,具体节点见下表。
表2一级节点表序号节点名称序号节点名称1定位策划会2完成规划报建3开工4全套施工图出图5确定总包确认价(暂转固)6股东现金流回正7外立面完工及外排栅拆除8交付委托二级节点:项目开发过程中,对项目运营里程碑、一级节点起重要前置支撑作用的专业节点。
三级节点:项目开发过程中由操作层面执行及重点关注的工作项节点,具体节点及定义详见附件。
2.楼栋计划:项目需要针对分期内不同楼栋,编制从基础施工到交付业主阶段的计划。
3.专项计划:专项计划为服务于项目运营内控计划里程碑、一级、二级、三级节点,分部项的计划。
依据项目运营主项计划要求编制的各专业工作计划,包括但不限于设计专项计划、报建专项计划、招采专项计划、工程专项计划、营销专项计划、交付专项计划、资金专项计划。
1.5、管理周期区域运营管理部对各项目与部门进度完成情况每月月末进行考核,并将考核结果进行通报,每季度或重要节点完成落实奖罚。
第二章运营各岗位职责2.1项目运营描述项目运营管理贯穿于项目开发全过程,是利用管理工具与手段,对项目开发关键环节进行主动管理,达成项目经营目标的行为。
区域项目运营管控应以实现项目利润,实现董事会与启动会中对地产总部与区域的承诺为底线,最终形成以资金流为主线的运营管理。
房地产公司设计策划管理办法
房地产公司设计策划管理办法房地产公司设计策划管理办法为了规范房地产公司内部的设计策划工作,合理分配设计资源,提高设计作品的质量和效率,保障公司业务顺利进行,特制定本《房地产公司设计策划管理办法》。
一、设计策划工作的范围设计策划工作是指房地产公司内部进行的所有设计工作,包括但不限于建筑、室内和景观设计等。
二、设计策划工作的组织和管理1. 设计部门应按业务量和设计人员数量合理组织成立,并由公司领导对其工作进行整体考核。
2. 设计人员的工作任务应统一安排,避免重复和遗漏。
3. 设计人员应每周向上级主管汇报工作进度,及时解决设计过程中遇到的问题。
4. 设计人员应按时提交设计作品,同时需要将手绘、平面和效果图等资料归档管理。
5. 每个项目均应有明确的设计负责人,统筹项目设计工作。
三、设计策划流程的规范1. 设计策划过程应严格按照项目策划书的要求进行,避免设计成果违反项目定位和战略计划。
2. 设计阶段应根据不同项目的要求进行划分,包括概念设计、初步设计和施工图设计等阶段。
3. 项目初期,需进行确定项目定位、目标群体的研究和分析等工作,为后续设计作品的顺利推进奠定基础。
4. 设计阶段结束后,设计负责人应对设计作品进行汇总评估,并力求达到客户满意度。
四、设计资源的合理配置1. 设计资源的合理配置应以项目为基础,根据项目类型和阶段进行合理分配。
2. 每个项目应有明确的设计人员配置和任务分配。
3. 设计部门应对项目及时进行优先处理,确保项目时间表的合理安排。
五、设计作品的质量保障1. 设计作品的质量应与行业先进水平相匹配。
2. 每份设计作品均应有明确的质量标准,设计人员应按照质量标准进行设计。
3. 设计定稿前,需进行反复推敲和修改,确保作品符合客户要求和公司标准。
本办法自发布之日起执行。
如有调整,将按程序公布并执行。
以上即是本《房地产公司设计策划管理办法》的主要内容。
希望能够为房地产公司的设计策划工作提供参考,使得设计工作更加规范化和专业化,提高公司的核心竞争力和市场地位。
恒大地产工程项目管理制度
恒大地产工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高恒大地产工程项目管理水平,制定本管理制度,以便为公司工程项目的实施提供有效的指导和管理。
第二条本工程项目管理制度适用于恒大地产所有工程项目的实施和管理,具体规定和制度将依据公司实际情况不断进行修改和完善。
第三条本制度的实施对象为公司全体员工,任何单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。
第四条公司全体员工必须遵守国家有关法律法规、恒大地产公司章程及其他有关规定。
第五条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律,严格执行各项工程项目管理制度,保证工程项目按时、高质量完成。
第六条公司全体员工必须不断提高工作素质,增强技术能力,提高管理水平。
第七条公司全体员工必须遵守公司的保密制度,维护公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。
第八条公司全体员工必须遵守公司的安全生产制度,严格执行各项安全管理规定,保证工程项目的安全生产。
第二章工程项目管理组织第九条公司设立工程项目管理部,负责公司所有工程项目的管理和实施。
第十条工程项目管理部负责工程项目的立项、计划制定、预算编制、实施管理、验收交付等全过程的管理工作。
第十一条工程项目管理部负责制定工程项目管理制度和规范,审批工程项目的各类资料和文件。
第十二条工程项目管理部组织工程项目的立项会议,确定工程项目的基本情况、工程范围、施工监理单位、项目经理等。
第十三条工程项目管理部负责确定工程项目的总体计划和年度计划,按计划组织实施各项管理措施。
第十四条工程项目管理部负责组织和协调工程项目的各个部门和单位,保证工程项目按时、高质量、安全完成。
第十五条公司全体员工必须服从工程项目管理部的统一指挥和管理,配合工程项目的实施。
第三章工程项目管理流程第十六条工程项目实施前,需进行工程项目的立项审批,编制工程项目可行性研究报告,提出初步的工程项目实施方案。
第十七条工程项目实施前,需编制工程项目的总体规划和实施方案,确定工程项目的基本情况、施工单位、监理单位等。
公司房地产开发项目管理办法
XX股份有限公司房地产开发项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司房地产开发项目管理工作,建立房地产开发项目从投资决策、项目运营、产品定位至竣工交付、物业移交阶段的流程管理体系,合理控制项目投资风险,提升公司房地产开发项目经济效益,根据《XX股份有限公司章程》、《XX股份有限公司“三重一大”事项集体决策实施办法》(以下简称《“三重一大”实施办法》)等有关规定,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称房地产开发项目,指获取土地进行开发并销售的建设项目,主要包含:1、公司及全资、控股子公司通过市场招拍挂、收购、并购等获取土地的建设项目。
2、公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司已经取得土地尚未开发完毕的建设项目,剩余地块按本办法执行。
第三条本办法主要对公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司的房地产开发项目关键事项进行管控,主要包含投资决策、项目运营、产品定位、研发设计、成本管理、工程建设管理、销售及客户服务管理、竣工交付、物业移交、财务、项目后评估等十一个方面的管控目标及要求。
第二章项目投资决策管理第四条项目投资决策管理是项目开发成败的关键环节,对项目后续开发涉及的产品设计、成本管控、销售去化、开发周期等存在重大影响。
规范项目投资决策管理,建立项目投资涉及的多部门协同工作的标准化流程与要求,在公司土地获取标准的指导下,夯实项目《可行性研究报告》编制的精度与效率,保证项目投资决策的前瞻性、科学性、高效性及合规性。
主要内容包含项目拓展计划管理、投资可行性管理、项目投资决策管理等。
(一)项目拓展计划管理公司及全资、控股子公司的房地产项目拓展主要通过市场招拍挂、收购、并购等方式完成。
项目拓展由战略发展管理部门根据公司经营计划提出年度房地产项目拓展计划,并全部纳入年度投资计划及资金预算,未纳入年度投资计划及资金预算的拓展项目原则上不得投资,确需追加投资的项目应按相关制度调整年度投资计划及资金预算。
XX地产集团项目计划管理办法
XX地产集团有限公司项目计划管理办法第一部分通则一、目的为保证XX地产集团有限公司(以下简称“地产集团”)下属项目开发计划制定的科学、周密、及时和高效,确保计划执行过程中沟通、协调和监督的有效开展,确保项目计划的按时完成,特制定本管理办法。
二、适用范围适用XX地产集团公司及各区域(城市)公司的项目计划管理。
三、术语定义1、经营目标责任书:地产集团下达给区域(城市)公司年度工作的经营目标,是计划管控的源头和依据。
2 、计划分级:集团项目计划管理实行分级管理1)初步计划:指导级——即项目运营初步计划,是为实现项目快速开发及销售的目标而制定的项目前期运营计划;2)一级计划:控制级——即项目一级节点计划,项目一级计划经集团签发下达,集团各职能部门、区域(项目)公司要严格遵照执行;3)二级计划:协作级——即项目全专业经营计划,项目二级计划是为实现一级计划而编制的全专业关键工作计划;4)三级计划:操作级——即项目各专项计划。
3、项目运营初步计划:由运营管理部负责(集团及区域、城市公司各业务部门参与)组织项目运营初步计划的编制工作,作为启动会召开前集团及区域(城市)公司各业务部门的工作指引及任务目标。
注:项目运营初步计划结合各项目实际情况而编制,可参考附件一《项目运营初步计划》4、项目一级计划:1)取得《国有土地使用权证》2)土地移交完成3)项目定位及物业发展建议报告完成并评审通过4)方案设计完成并经评审通过5)取得《建筑工程施工许可证》6)施工达到预售条件7)销售中心和样板展示区开放8)取得《商品房预售许可证》9)开盘销售10)主体结构封顶11)外立面装饰完成、外架拆除完毕12)园林景观工程展开13)项目竣工、备案完成14)销售完成100%15)项目入伙16)项目后评估完成注:一级节点计划及考核说明详见附件二《一级节点计划及考核说明》5、项目二级计划:由各区域(城市)公司运营管理部负责组织项目全专业经营计划的编制工作;编制前应全面了解项目前期策划、设计、开发、商务、工程各板块工作进展情况,并需取得各部门在计划编制过程中的参与及支持。
房地产公司建设项目工程总体策划制度
房地产公司建设项目工程总体策划制度一、前言随着我国房地产市场的快速发展,房地产公司在市场竞争中的地位逐渐提升。
然而,房地产项目建设所需投入资金巨大,周期长,风险高,且与周围环境、政策等多种因素息息相关,如何做好项目工程总体策划成为了房地产公司提升项目建设管理水平、降低风险的必要条件。
二、目的本制度意在规范房地产公司项目工程总体策划的流程,明确各项任务和职责分工,加强信息共享和沟通协调,确保项目工程总体策划的顺利进行。
三、适用范围本制度适用于房地产公司项目工程的总体策划过程,在项目启动阶段发挥重要作用。
四、工程总体策划流程1. 前期准备工作(1)明确项目目标,如投资回报、市场竞争力、社会贡献等;(2)制定工程总体策划的时间表和计划,确定各项任务完成时间节点;(3)搜集相关信息并进行分析,例如市场环境、政策法规、地理条件、社会文化等;(4)进行项目可行性研究,如土地可用性、建筑设计可行性、市场需求分析等,确保项目经济性和可行性;(5)确定项目工程总体策划的组织形式和参与人员。
2. 环境分析(1)进行规划环境分析,如城市规划、土地规划、交通规划、环保规划等,确保项目与周边环境相容性;(2)进行市场环境分析,包括各类竞争对手的分析、消费者需求分析、市场趋势预测分析等,确保项目能符合市场需求;(3)进行政策环境分析,包括国家、地方有关政策、法规、规章等,确保项目符合规范要求。
3. 技术研究(1)进行技术研究,包括土木工程、建筑设计方案选择、施工技术等,确保项目的技术可行性和安全性;(2)制定施工计划,包括工期计划、施工队伍、材料管理等,确保施工顺利进行。
4. 风险分析(1)对工程建设的各方面进行风险评估,确定各类风险存在的可能性和严重程度,并制定相应的应对策略;(2)对可能的风险进行概率和成本分析,以便制定与风险成本相符的应对策略;(3)根据工程建设的实际情况,不断更新风险评估结果,以便采取相应的应对策略。
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项目总体策划管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章职责 (3)
第三章策划方案的审批及管理流程 (3)
详见附录A。
(3)
(一)项目产品定位发生调整; (3)
(二)项目开发节奏发生调整; (3)
(三)项目规划布局发生调整; (3)
(四)展示区及样板房的位置发生调整; (3)
(五)工程发生重大变更; (4)
(六)发生其他需要调整策划方案的情况。
(4)
第四章策划方案的范围与内容 (4)
第五章附则 (5)
附录A 工程总体策划管理流程 (5)
附录B 内部审批表 (5)
附录A:工程总体策划管理流程 (6)
附录B:内部审批表 (7)
第一章总则
第一条为提升公司的工程管理水平,提高项目开发的整体效益,避免项目在开发过程中过多地出现被动局面,本规定要求保利地产各子公司及各控股子公司在项目开发前应编制工程管理策划方案。
编制完善的工程管理策划方案,可有效减少甚至避免项目施工道路重复修建;避免临时设施分布不合理;合理规划项目最终退场及各分区施工路线,避免与展示销售路线发生交叉;合理安排项目分期计划;对项目的重点难点提前预判,提出合理的应对措施,减少出现安全质量事故。
在编制工程管理策划方案时,应对项目开发设立明确的管理目标。
第二条本管理办法适用于公司所有开发的项目。
第三条工程项目策划是指项目策划人员根据项目开发的目标要求,通过对建设项目进行系统分析,对建设活动的总体战略进行运筹规划,对建设活动的全过程作预先的考虑和设想,以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作,为保证项目在完成后获得较高的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学有效的管理方法。
工程项目策划可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划。
第四条本管理办法是针对工程项目总体策划而制订的管理制度。
第五条工程项目策划以讲求实效为原则。
第二章职责
第六条项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》,工程部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审。
第七条公司技术、营销、成本、采购、计划、开发等相关部门对项目总体策划方案提供相关技术支持,并参加工程部组织的方案会审,经会签后上报公司领导审批。
第三章策划方案的审批及管理流程
第八条项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》,且必行严格执行审批程序,坚持“先策划、后审批、再实施”的原则。
第九条管理流程
详见附录A。
第十条工程项目建设过程中发生下列情形时,应及时修编《项目工程总体策划方案》,并按要求执行审批程序:
(一)项目产品定位发生调整;
(二)项目开发节奏发生调整;
(三)项目规划布局发生调整;
(四)展示区及样板房的位置发生调整;
(五)工程发生重大变更;
(六)发生其他需要调整策划方案的情况。
第四章策划方案的范围与内容
第十一条项目工程总体策划方案执行时间应涵盖从接收土地开始直至整体项目开发结束。
第十二条策划方案的内容
(一)策划方案的内容应包括项目概况,管理目标的设定,项目部的人员架构;总平面的布置、施工与销售线路的规划以及展示区及样板房布置等相关事宜的规划;工程质量、进度、成本以及招标采购等方面的管理注意事项以及保障措施。
(二)策划方案在总平面布置、质量管理、进度管理等三方面应满足以下要求:
1、总平面布置的规划应包括但不限于下列内容的规划:
(1)售楼区与样板房的场地布置、总包单位分区及生活区初步规划;
(2)临时水电的设置与线路走向,施工期间雨、污水排放系统的规划;
(3)塔吊的数量及位置的初步规划;
(4)总体施工顺序安排;
(5)分期开发场地布置以及场内土方堆放与外运的策划;
(6)工程验收后退场路线的策划。
2、质量管理的策划除应包含合同招标质量技术标准的策划外,还应包含售楼区及样板房质量保障措施的策划,防水防渗漏以及防开裂等质量通病防治措施的专项策划等。
3、进度管理的策划应包含与开工、销售、竣工验收等相关的关键节点的时间设定。
项目进度管理策划应包含项目开发总进度计划、项目施工总进度计划以及项目各专项进度计划。
项目各专项进度计划应包含基坑与土石方工程、售楼区及样板房工程、±0.00以下主体结构工程、±0.00以上主体结构工程以及取得竣工验收备案等方面的专项进度策划。
第五章附则
第十三条本管理规定由工程管理中心负责解释。
第十四条本管理规定自发布之日起执行。
附录A工程总体策划管理流程
附录B内部审批表
项目工程总体策划管理办法 Q/POLY GC3005-2014
附录B:内部审批表
Q/POL Y GC3005-2014/B1编号:。