房地产公司项目总体策划管理办法

项目总体策划管理办法

目录

第一章总则 (2)

第二章职责 (3)

第三章策划方案的审批及管理流程 (3)

详见附录A。 (3)

（一）项目产品定位发生调整； (3)

（二）项目开发节奏发生调整； (3)

（三）项目规划布局发生调整； (3)

（四）展示区及样板房的位置发生调整； (3)

（五）工程发生重大变更； (4)

（六）发生其他需要调整策划方案的情况。 (4)

第四章策划方案的范围与内容 (4)

第五章附则 (5)

附录A 工程总体策划管理流程 (5)

附录B 内部审批表 (5)

附录A：工程总体策划管理流程 (6)

附录B：内部审批表 (7)

第一章总则

第一条为提升公司的工程管理水平，提高项目开发的整体效益，避免项目在开发过程中过多地出现被动局面，本规定要求保利地产各子公司及各控股子公司在项目开发前应编制工程管理策划方案。编制完善的工程管理策划方案，可有效减少甚至避免项目施工道路重复修建；避免临时设施分布不合理；合理规划项目最终退场及各分区施工路线，避免与展示销售路线发生交叉；合理安排项目分期计划；对项目的重点难点提前预判，提出合理的应对措施，减少出现安全质量事故。在编制工程管理策划方案时，应对项目开发设立明确的管理目标。

第二条本管理办法适用于公司所有开发的项目。

第三条工程项目策划是指项目策划人员根据项目开发的目标要求，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得较高的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学有效的管理方法。工程项目策划可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划。

第四条本管理办法是针对工程项目总体策划而制订的管理制度。

第五条工程项目策划以讲求实效为原则。

第二章职责

第六条项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》，工程部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审。

第七条公司技术、营销、成本、采购、计划、开发等相关部门对项目总体策划方案提供相关技术支持，并参加工程部组织的方案会审，经会签后上报公司领导审批。

第三章策划方案的审批及管理流程

第八条项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》，且必行严格执行审批程序，坚持“先策划、后审批、再实施”的原则。

第九条管理流程

详见附录A。

第十条工程项目建设过程中发生下列情形时，应及时修编《项目工程总体策划方案》，并按要求执行审批程序：

（一）项目产品定位发生调整；

（二）项目开发节奏发生调整；

（三）项目规划布局发生调整；

（四）展示区及样板房的位置发生调整；

（五）工程发生重大变更；

（六）发生其他需要调整策划方案的情况。

第四章策划方案的范围与内容

第十一条项目工程总体策划方案执行时间应涵盖从接收土地开始直至整体项目开发结束。

第十二条策划方案的内容

（一）策划方案的内容应包括项目概况，管理目标的设定，项目部的人员架构；总平面的布置、施工与销售线路的规划以及展示区及样板房布置等相关事宜的规划；工程质量、进度、成本以及招标采购等方面的管理注意事项以及保障措施。

（二）策划方案在总平面布置、质量管理、进度管理等三方面应满足以下要求：

1、总平面布置的规划应包括但不限于下列内容的规划：

（1）售楼区与样板房的场地布置、总包单位分区及生活区初步规划；

（2）临时水电的设置与线路走向，施工期间雨、污水排放系统的规划；

（3）塔吊的数量及位置的初步规划；

（4）总体施工顺序安排；

（5）分期开发场地布置以及场内土方堆放与外运的策划；

（6）工程验收后退场路线的策划。

2、质量管理的策划除应包含合同招标质量技术标准的策划外，还应包含售楼区及样板房质量保障措施的策划，防水防渗漏以及防开裂等质量通病防治措施的专项策划等。

3、进度管理的策划应包含与开工、销售、竣工验收等相关的关键节点的时间设定。项目进度管理策划应包含项目开发总进度计划、项目施工总进度计划以及项目各专项进度计划。项目各专项进度计划应包含基坑与土石方工程、售楼区及样板房工程、±0.00以下主体结构工程、±0.00以上主体结构工程以及取得竣工验收备案等方面的专项进度策划。

第五章附则

第十三条本管理规定由工程管理中心负责解释。第十四条本管理规定自发布之日起执行。

附录A工程总体策划管理流程

附录B内部审批表

项目工程总体策划管理办法 Q/POLY GC3005-2014

附录B：内部审批表

Q/POL Y GC3005-2014/B1编号：