荣盛华府项目部现场管理制度
项目现场工作管理制度
一、总则为加强项目现场管理工作，确保项目顺利进行，提高工作效率，保障项目质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在国内外开展的项目现场管理工作。
三、组织架构1. 项目现场管理工作由项目经理负责，项目经理下设现场管理部，负责项目现场的具体管理工作。
2. 现场管理部设主任一名，副主任一名，下设各专业工程师、施工员、质检员等岗位。
四、工作职责1. 项目经理职责：（1）全面负责项目现场管理工作，确保项目按计划、按质量、按安全、按进度完成。
（2）组织编制项目现场管理计划，并监督实施。
（3）协调解决项目现场遇到的问题，确保项目顺利进行。
（4）定期向公司汇报项目现场管理工作情况。
2. 现场管理部主任职责：（1）协助项目经理做好项目现场管理工作。
（2）负责现场管理部的日常管理工作。
（3）组织编制现场管理部工作计划，并监督实施。
（4）负责项目现场人员的管理和培训。
3. 各专业工程师职责：（1）负责本专业范围内的技术指导和质量控制。
（2）参与项目现场施工方案的编制和审核。
（3）负责本专业范围内的施工进度、质量、安全管理工作。
（4）定期向上级汇报本专业工作情况。
4. 施工员职责：（1）负责项目现场施工的组织、协调和管理工作。
（2）负责施工队伍的调度和管理。
（3）负责施工过程中的质量、安全监督。
（4）负责施工资料的收集和整理。
5. 质检员职责：（1）负责项目现场质量检查、验收工作。
（2）负责施工过程中的质量控制。
（3）负责质量问题的处理和跟踪。
（4）定期向上级汇报质量工作情况。
五、现场管理制度1. 施工现场布置：（1）施工现场应按照国家有关法律法规和公司相关规定进行布置。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工安全。
（3）施工现场应合理划分施工区域，明确各区域职责。
2. 施工进度管理：（1）严格按照施工进度计划进行施工。
（2）定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（3）对施工进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
现场项目部管理制度及职责
现场项目部管理制度及职责一、项目部管理目标1.1 为了提高项目施工管理水平，规范项目实施程序，提高工程质量和工作效率，加强安全生产管理，本项目部制定了管理制度，明确了各级管理人员的职责和权限。
1.2 本制度适用于项目部全体管理人员及相关工作人员，具体包括项目经理、总工程师、施工经理、施工员、质量员、安全员等。
1.3 本制度的制定、修订和解释权归项目部经理办公会，由项目经理负责执行，全体管理人员和相关工作人员必须严格遵守，否则将追究责任。
二、项目部管理职责2.1 项目经理1) 负责全面领导和管理项目部的工作，制定项目实施计划、预算和进度计划，组织制定项目实施方案，确保施工质量和安全生产。
2) 沟通协调项目设计、采购、施工、监理及相关部门，解决项目实施中的技术和管理问题，保证各方面工作的顺利进行。
3) 负责项目部的人事管理、绩效考核和培训，指导和监督各级管理人员的工作，建立健全的企业文化和团队精神。
4) 负责与业主、监理单位、设计单位等相关单位进行工作沟通，协调解决项目实施中的合同和技术问题，确保项目的顺利实施。
5) 负责项目实施期间的质量、安全、环保和文明施工管理，积极组织应急救援和灾害事故处理工作。
2.2 总工程师1) 负责组织编制工程施工方案和计划，参与施工图审、工序计划、施工组织设计、物资、设备、材料供应计划及技术标准制定。
2) 负责组织实施施工过程控制，规范监督施工单位的施工过程，确保施工质量和安全生产。
3) 负责组织技术交底、技术交底验收、工艺、安全交底、现场验收、冲压、水密试验、竣工验收等工作。
4) 负责编制工程竣工资料，组织项目交底、技术交底验收、工艺、安全交底、竣工验收等工作。
5) 负责技术、施工管理人员的培训、考核与管理，保证项目质量和安全。
2.3 施工经理1) 负责项目施工现场管理，组织协调各专业的施工作业，保证工程的顺利进行。
2) 负责组织编制月度施工计划和实施方案，确保施工进度和质量。
项目部生产现场管理制度范文
项目部生产现场管理制度范文项目部生产现场管理制度第一章总则第一条为了规范项目部生产现场管理，提高生产效率和质量，保障人身安全，建立科学、规范的管理制度，根据国家有关法律法规，结合本工程的特点和施工要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部生产现场的管理，包括但不限于施工现场、设备管理、材料管理、安全生产等各个方面。
第三条项目部生产现场管理原则：安全第一、质量第一、科学管理、严格执行、依法办事。
第四条项目部生产现场管理目标：提高工作效率、确保工程质量、保障人员安全、节约资源、保护环境。
第五条项目部生产现场管理职责：项目经理负总责，施工经理、安全员、质量员、班组长等负责具体的现场管理工作。
第二章施工现场管理第六条施工现场管理应按照安全、文明施工的要求进行。
严禁任何违反国家法律法规、行业规范、公司规定的行为。
第七条施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道，确保施工人员、外来人员的安全。
第八条施工现场应进行合理的布局，确保施工进度和质量，减少安全事故发生的可能性。
第九条施工现场必须落实安全生产责任制，根据施工项目的特点和风险评估结果，制定相应的安全方案和应急预案。
第十条施工现场应制定施工计划，并按计划进行施工，保证施工进度和质量。
第十一条施工现场应及时清理积土、垃圾等杂物，保持施工现场的整洁。
第十二条施工现场应配备必要的施工设备，并进行定期检查和维护，确保设备安全可靠。
第十三条施工现场应建立健全的文明施工管理制度，严禁出现乱堆乱放、乱扔乱倒、违规操作等情况。
第十四条施工现场应设立警示区域和监控系统，对施工现场进行监测和管理。
第十五条施工现场应加强沟通与协调，与相关部门、单位保持良好的合作关系，共同确保施工工作的顺利进行。
第十六条施工现场应加强施工工艺和质量管理，保证工程质量符合设计要求和施工规范。
第三章设备管理第十七条项目部应建立设备管理制度，明确设备的归口管理和责任人。
第十八条设备管理人员应具备相应的技术和管理能力，定期参加培训，提高管理水平。
荣盛工程管理制度
荣盛工程管理制度第一章总则第一条为了规范和提高荣盛工程管理水平，保障工程质量，保障环境和安全，根据《中华人民共和国建设法规》和相关法规，结合本单位实际情况，制定本规章。
第二条适用范围：荣盛工程管理总则适用于本单位内的所有工程项目管理工作。
第三条本规章内容包括工程管理的基本原则、工程项目管理的组织结构、管理职责、管理规定、管理制度及各项管理制度及工作程序。
公司各级管理人员和全体员工都必须遵守本规章。
第四条实行全员责任制，公司各级管理人员及员工应本着“质量第一、服务至上、依法合规、持续改进”的方针为工程管理工作服务。
第五条公司将不断改进和完善荣盛工程管理制度，适时对本规章进行修改和完善。
第二章工程管理的基本原则第六条工程管理应本着“科学规划、合理施工、安全文明、质量至上、节约资源、保护环境”的原则。
第七条工程项目管理要按照“安全第一，预防为主”的原则，切实做好安全管理工作。
第八条工程管理要按照“依法合规、诚实守信、公平公正、不搞派系”的原则。
第九条工程项目管理要根据项目的实际情况，采取合理的管理措施，确保工程质量。
第十条工程项目管理要加强沟通协调，形成合力，保证工程顺利进行。
第十一条工程项目管理要发扬团队合作精神，鼓励员工积极参与，形成良好的工作氛围。
第十二条工程项目管理要适时总结经验，不断改进提高管理水平。
第三章工程项目管理的组织结构第十三条公司设立工程管理部，负责公司内各个工程项目的管理工作。
第十四条工程管理部设立各级管理岗位，包括总经理、总监、项目经理、工程师等。
第十五条公司内设各种委员会，包括安全委员会、质量委员会、技术委员会、审计委员会等，每个委员会主要负责相应的管理工作。
第十六条公司设立评估小组、奖惩小组等，负责对工程项目进行评估和考核。
第十七条公司设立监督部门，对工程项目进行监督和检查。
第四章工程管理职责第十八条公司总经理对公司内的所有工程项目负总责。
第十九条公司总监负责工程项目的组织和协调工作。
项目部生产现场管理制度
项目部生产现场管理制度第一章总则为规范项目部生产现场管理，提高工程质量，确保安全生产，保护环境，制定本管理制度。
本管理制度适用于项目部生产现场管理，各工程项目部及相关部门应严格遵守本制度的各项规定。
第二章生产现场管理责任1. 项目经理是项目工程生产管理的直接责任人，对工程生产及现场管理负责。
2. 项目部应指定专人负责生产现场管理，全面负责项目现场安全生产工作。
3. 生产现场管理人员应具备相应的专业技术资格，熟悉工程施工工艺和安全生产管理制度。
第三章生产现场管理制度1. 现场管理组织结构项目部应建立健全的生产现场管理组织结构，明确责任分工，有序管理。
2. 现场管理职责（1）项目经理：负责项目部安全生产管理工作，领导安全生产委员会，协助领导制订公司安全生产目标和安全生产管理规章制度，负责项目现场安全生产管理。
（2）安全员：负责项目施工现场安全检查、事故调查及对验收负责。
（3）施工员：负责现场施工组织管理，在施工中指导工人合理、安全施工。
（4）质量员：负责项目现场质量管理工作，监督检测及对验收质量负责。
（5）技术员：负责技术文件、技术资料的管理及项目技术交底。
3. 现场管理制度（1）施工前审图：在开工前，项目经理要组织施工单位对施工图纸进行认真审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
（2）现场巡查：项目经理应组织每日巡查现场，发现问题及时解决。
（3）施工交底：施工前，项目经理应组织施工单位对施工技术和质量进行交底，确保施工人员了解施工要求。
（4）施工记录：项目经理应组织施工单位做好施工记录工作，记录施工中的问题及时处理和追踪。
（5）安全生产管理：项目经理应组织每日安全会议，重点解决施工现场的安全隐患，及时处理。
第四章员工管理1. 熟悉施工技术：所有施工人员应经过培训，熟悉施工工艺和安全生产管理制度。
2. 持证上岗：所有施工人员必须具备相应的岗位操作证书，方可上岗作业。
3. 安全教育：项目部应定期组织安全教育培训，加强员工对安全生产的意识和责任感。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
现场管理房地产项目现场管理制度
现场管理房地产项目现场管理制度一、总则为了提高房地产项目的施工质量、保障工程安全、实现施工进度，确保项目的顺利进行，特制定本现场管理制度。
二、组织机构1.项目部项目部是房地产项目的承建方，负责项目的施工组织和管理。
2.工程监理单位工程监理单位是独立于承建方和业主的第三方机构，负责对项目的施工进行监督和管理。
3.业主代表业主代表由业主委派，负责代表业主对项目进行监督和管理。
三、现场管理人员1.项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调，包括施工组织、进度控制、质量管理等。
2.安全负责人安全负责人负责现场安全工作的组织和管理，包括安全检查、事故处理等。
3.质量负责人质量负责人负责现场质量管理工作，包括施工质量检查、质量控制等。
1.施工组织项目经理根据项目的实际情况，制定施工组织设计和施工方案，经批准后执行。
2.安全管理(1)制定施工安全计划书，明确安全责任、安全目标和安全措施。
(2)每日安全检查，及时发现和处理现场隐患。
(3)安全教育培训，提高现场人员的安全意识和操作技能。
(4)事故报告和处理，及时上报和处理发生的事故。
3.质量管理(1)制定施工质量控制计划，明确施工质量要求和检查标准。
(2)质量检查和验收，按照规定程序对施工质量进行检查和验收。
(3)不合格品控制，对发现的不合格品进行处理，确保施工质量符合要求。
(4)施工材料质量控制，对材料进行抽查和检验，确保施工材料的质量。
4.环境保护(1)按照国家和地方的环保法规要求进行施工，严禁乱倒乱排。
(2)采取措施降低施工对周边环境的影响，如噪音、污染等。
(3)对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理，确保环境的清洁和卫生。
5.施工进度管理(1)制定施工进度计划，明确各个工序的施工时间和任务。
(2)监督施工进度的执行情况，及时发现和处理施工延误的问题。
(3)与相关单位进行协调，确保施工进度的顺利进行。
6.文明施工(1)制定文明施工规范，明确施工人员的行为要求。
工程项目部现场管理制度
工程项目部现场管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，规范和加强工程项目部现场管理，保证项目的安全、质量、进度，提高项目管理的效率和水平，特制定本制度。
第二条工程项目部现场管理制度的执行范围为公司内各工程项目部门及相关人员。
第三条工程项目部现场管理应遵循“安全第一、质量为王、进度至上”的原则，严格执行国家和公司相关法律法规。
第四条工程项目部现场管理应实行科学管理、合理作业、互相配合、逐级质量检验的原则。
第五条工程项目部现场管理应根据项目的特点和工作现场的实际情况，结合实际情况具体制定操作规范和管理办法。
第六条工程项目部现场管理中出现的问题和争议，应严格按照公司规定程序进行协调、处理。
第七条本制度由工程项目部项目经理负责具体执行，全体员工必须严格遵守。
第二章职责规范第八条工程项目部现场管理应遵守国家和公司有关规定，履行好以下职责：（一）项目经理负责整个项目的施工管理工作，保证项目按照设计图纸和规范实施，同时要负责项目的质量、安全、进度等工作。
（二）工程监理人员要认真履行监理职责，保证项目的质量和安全。
（三）工程技术负责人要按照公司的要求，把关工程的技术要求，确保项目的技术达到要求。
（四）现场管理人员要按照项目管理要求，保证工地的管理有序，工作效率高。
第九条工程项目部现场管理中存在的问题应及时向项目经理汇报，并根据情况及时协调解决，确保项目的正常施工。
第十条工程项目部现场管理人员要注重团队协作，互相配合，做好安全保障工作，杜绝一切安全事故的发生。
第十一条工程项目部现场管理人员要熟悉公司的相关制度和规定，做到知法懂法、遵纪律守规矩，做到文明施工。
第十二条工程项目部现场管理人员要定期进行安全教育和管理培训，提高员工的管理水平和技能。
第三章工作程序第十三条工程项目部现场管理按照以下程序进行：（一）项目立项：明确项目的目标、任务和计划。
（二）项目筹备：组建项目团队、确定项目组织、制定项目实施计划。
（三）项目管理：项目实施按照计划进行，做好各项工作的协调和监督。
现场项目部安全管理制度
一、总则为加强现场项目部安全管理，保障职工生命财产安全，预防安全事故发生，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规及行业标准，结合现场实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立项目部安全领导小组，由项目经理担任组长，施工队队长、安质工程师担任副组长，各施工队安全员为组员，负责现场安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作，具体职责如下：（1）宣传、贯彻国家和行业安全生产法律法规及标准，制定项目部安全管理制度。
（2）组织、实施安全生产教育培训，提高职工安全意识。
（3）开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）组织安全事故调查处理，追究相关责任。
（5）建立健全安全生产档案。
三、安全生产教育培训1. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，使其了解岗位安全操作规程。
2. 定期组织职工学习安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例等，提高职工安全意识。
3. 对特种作业人员进行专项安全教育培训，确保其持证上岗。
四、施工现场安全技术管理1. 严格执行施工现场安全技术措施，确保施工安全。
2. 施工现场必须设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。
3. 施工现场用电、用火、用气等必须符合安全操作规程，严禁违章操作。
4. 施工现场必须配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
五、安全检查1. 定期开展安全检查，重点检查施工现场、施工设备、施工材料等。
2. 发现安全隐患，立即整改，对不能立即整改的，采取临时措施，确保安全。
3. 安全检查结果要记录在案，并及时上报。
六、安全事故处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，组织抢救，减少损失。
2. 对事故原因进行调查，查明责任，依法依规进行处理。
3. 事故处理结果要及时上报，并进行分析总结，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
2. 本制度由项目部安全领导小组负责解释。
荣盛发展房地产新项目发展管理制度
荣盛发展房地产新项目发展管理制度一、引言荣盛发展作为一家知名的房地产开发商，一贯秉承着“诚信、品质、专业”的经营理念，致力于为客户提供高品质的生活环境和优质的住房产品。
为了规范新项目的开发管理，提高效率和质量，特制定本《荣盛发展房地产新项目发展管理制度》。
二、项目开发前期管理1.前期策划与可行性研究（1）明确定位：根据市场需求和公司战略，明确项目的市场定位和目标用户，制定项目开发目标和经营策略。
（2）可行性研究：对项目所在地的市场环境、政策支持、销售前景等进行全面的研究和评估，制定项目可行性报告。
（3）项目方案策划：制定项目的总体布局、建筑设计、配套设施等方案，确保符合市场需求和公司发展战略。
2.土地成本控制（1）土地收购：明确土地收购的原则和规范，进行全面的市场调研和评估，确保合理的土地价值和公司的利益。
（2）审批程序：严格按照国家、地方政府制定的土地审批程序办理土地转让手续，确保程序的合法性和规范性。
（3）土地成本控制：合理评估土地成本，并采取有效措施控制土地成本，确保项目的盈利能力和公司的竞争力。
三、项目开发中期管理1.设计管理（1）设计方案评审：对项目设计方案进行评审，确保满足市场需求和公司的品牌定位，同时确保设计方案的可行性和经济性。
（2）设计进度控制：制定详细的设计进度计划，定期汇报设计进度并进行监督，确保设计进度按照计划进行。
（3）设计优化：根据项目实际情况，进行设计优化，提高项目品质和降低成本。
2.合作伙伴管理（1）供应商选择：根据公司的合作准则和战略，选择优质的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
（2）合作协议签订：与合作伙伴签订详细的合作协议，明确双方的责任和义务，并进行有效的风险控制。
（3）合作伙伴绩效评估：定期对合作伙伴进行绩效评估，根据评估结果对合作伙伴进行奖惩，确保合作伙伴的服务质量和合作效果。
四、项目开发后期管理1.施工管理（1）施工进度管理：制定详细的施工进度计划，定期汇报施工进度并进行监督，确保施工进度按计划进行。
荣盛工程管理制度
荣盛工程管理制度一、总则为规范和优化荣盛工程的管理工作，保障工程的质量和安全，提高工程管理的效率和水平，特制订本管理制度。
二、组织机构1.荣盛工程管理部：负责统筹和协调荣盛工程的管理工作，制定工程管理制度和方案，监督和检查工程的执行情况，协调工程相关事务。
2.项目部：根据项目性质和规模设立不同的项目部，负责具体的工程施工和管理工作。
3.技术部：负责工程设计和技术支持，提供技术咨询和解决方案。
4.质量监督部：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.安全监督部：负责对工程安全进行监督和管理，预防和应对各类安全事故。
6.人力资源部：负责工程管理人员的招聘、培训和考核工作。
7.财务部：负责工程的资金管理和财务审计工作。
三、工程管理流程1.项目立项：项目部根据市场需求和公司发展战略确定工程项目，编制项目立项报告，提交公司领导审批。
2.项目规划：项目部根据项目需求和公司资源情况进行详细规划，确定工程施工方案、进度和预算。
3.设计阶段：技术部根据项目规划进行工程设计，编制施工图纸和技术标准。
4.招投标阶段：项目部根据设计规范和项目需求进行招投标工作，选择合适的施工单位和材料供应商。
5.施工阶段：项目部负责工程施工，按照设计图纸和技术标准进行施工，确保工程质量和进度。
6.质量检查：质量监督部对工程质量进行定期检查和抽查，发现问题及时整改。
7.安全管理：安全监督部对工程安全进行监督和管理，定期组织安全培训和演练。
8.工程验收：工程完成后，项目部组织相关部门对工程进行验收，核实工程质量和安全。
9.结算工程款：财务部根据工程量和质量进行结算，核实工程款项支付给施工单位和供应商。
四、工程管理要求1.严格执行国家和行业相关法律法规，保障工程的合法性和安全性。
2.严格控制工程进度和质量，确保工程按时完工，质量合格。
3.严格执行规范和标准，做好工程设计、施工和监理工作。
4.加强对工程质量和安全的监督和管理，预防和减少各类安全事故。
荣盛地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司员工、客户和合作伙伴的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于荣盛地产全体员工，包括但不限于施工现场、办公场所、生活区等。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产，实现零事故目标。
第二章安全责任第四条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行安全操作规程，确保自身安全。
第七条公司设立安全管理部门，负责全公司的安全管理工作，具体职责如下：（一）组织制定公司安全管理制度，并监督实施；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（三）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织事故调查处理，分析事故原因，提出整改措施；（五）负责安全生产信息的收集、整理和上报。
第三章安全教育培训第八条公司定期对员工进行安全教育培训，内容包括：（一）安全生产法律法规、规章制度；（二）安全生产操作规程；（三）常见事故案例分析；（四）应急处置措施。
第九条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条公司每年组织至少一次全员安全知识竞赛，提高员工安全意识和技能。
第四章安全检查与隐患排查第十一条公司每月至少组织一次安全检查，各部门每周至少组织一次自查。
第十二条安全检查应覆盖施工现场、办公场所、生活区等所有区域，重点关注以下内容：（一）设备设施安全；（二）消防安全；（三）用电安全；（四）高处作业安全；（五）特种作业安全。
第十三条对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场。
第十五条事故发生后，应及时向上级部门报告，并按规定进行调查处理。
项目部现场管理制度
项目部现场管理制度前言为确保公司项目施工顺利进行，保证项目施工质量和安全，制定本项目部现场管理制度。
目的本制度是为了规范项目现场管理，确保施工顺利，保障项目安全、质量和进度，并通过现场管理的精细化和标准化，降低企业的经济损失。
适用范围本制度适用于公司各项目部施工现场。
责任机构公司各项目部负责人是项目现场管理的总负责人，具体职责如下：1.领导和组织本项目现场管理的各项工作，制定本部门现场管理的制度和规章制度，并进行定期完善。
2.确保公司追求优质、高效的施工服务，执行企业相关的管理制度和质量标准，同时要注重现场人员管理和安全生产。
3.进行现场管理的指导、检查、记录与评定，定期向公司汇报现场管理情况，负责现场突发事件的应对和处理。
岗位职责现场经理1.负责施工现场合同的执行、协调和管理。
2.指导和监督施工现场各部门的工作进度，确保施工任务按照计划有序完成。
3.现场质量管理。
根据相应标准和要求指导、监督现场施工质量，完成相应质量档案和验收报告等文件。
4.现场安全管理。
对施工现场的各项安全管理进行监督，确保施工安全。
5.现场成本核算。
对施工现场的各项成本进行核算和管理。
生产组长1.协同现场经理，确保施工现场合同的执行、协调和管理。
2.指导和监督施工现场各部门的工作进度，确保施工任务按照计划有序完成。
3.现场质量管理。
根据相应标准和要求指导、监督现场施工质量，完成相应质量档案和验收报告等文件。
4.现场安全管理。
对施工现场的各项安全管理进行监督，确保施工安全。
5.现场成本核算。
对施工现场的各项成本进行核算和管理。
安全防护员1.加强现场安全防范和安全教育，制定和推广安全管理制度。
2.监督、检查、整改和督促执行安全生产相关工作。
3.协助完成施工现场安全检查和安全教育培训等工作。
4.掌握风险预警和应急事件管理能力，快速响应突发事故处理、防范风险。
现场管理标准化为了提高企业现场管理质量，建立起项目部现场标准化管理体系，保障施工现场的整个过程在规定的标准化管理体系下进行管理。
项目现场管理制度模版
项目现场管理制度模版一、总则项目现场是项目实施的核心地点，为了确保项目能够按照计划顺利进行，保证项目质量、安全和进度，制定本项目现场管理制度。
二、安全管理1.项目现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和禁止区域。
2.现场工作人员必须经过安全培训并持证上岗，不得擅自进入施工现场。
3.施工现场应配备必要的消防设备，并进行定期检查和维护。
4.禁止在施工现场饮酒、吸烟或者使用易燃易爆物品。
5.严禁在施工现场进行违章操作和超负荷作业。
三、质量管理1.施工现场应按照项目设计要求和相关规范进行施工。
2.项目现场应配备专职质量检测人员，负责现场的质量监控和验收。
3.每日记录施工现场的质量问题和整改措施，及时报告项目负责人。
4.严禁在施工现场使用不符合质量要求的材料和设备。
四、进度管理1.制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.设立进度管理组，负责对项目进度进行跟踪和监控。
3.每天召开施工现场会议，明确当天的施工任务和进度要求。
4.及时解决施工现场的技术问题和施工难题，确保项目的按时完成。
五、协调管理1.建立施工现场的协调工作机制，明确各方责任和协作方式。
2.定期召开施工现场协调会议，解决工作中的问题和矛盾。
3.建立项目进展报告制度，定期向项目负责人和相关部门报告项目进展情况。
六、环境保护1.施工现场应按照环境保护要求进行布局，并设置环保设施。
2.严禁在施工现场乱倒垃圾和污水，做到垃圾分类和合理处置。
3.施工过程中应控制噪音、粉尘和振动，确保周边环境的安宁和稳定。
七、资料管理1.建立施工现场资料档案，记录施工过程的重要资料和数据。
2.制定施工现场信息报告制度，按时向项目负责人提供施工进展报告。
3.保管施工现场的图纸、设计文件等重要资料，做到安全可靠。
八、责任追究1.对违反本管理制度的工作人员，将按照相关规定进行处理。
2.对施工现场发生的事故和质量问题，将进行调查和追责。
3.对未履行安全、质量和环境保护责任的责任人，将依法追究责任。
项目部现场管理制度
项目部现场管理制度1. 前言为了规范项目部现场管理工作，提高生产效率和安全性，有效掌控项目风险，订立本规章制度。
本规章制度适用于项目部现场管理工作的各个环节，包含人员管理、工作流程、安全管理、文档管理等，要求全部项目部成员严格遵守。
2. 人员管理2.1 项目部负责人应当具备良好的管理本领和专业知识，负责订立并实施项目部现场管理计划。
2.2 项目部成员应当依照工作要求履行职责，严格遵守管理规定，保证工作质量和进度。
2.3 项目部负责人有权对项目部成员进行考核，评估其工作表现，并依据需要进行培训和奖惩。
3. 工作流程3.1 项目部负责人应当订立项目计划，并将计划及时通知项目部成员，并监督执行情况。
3.2 项目部成员应当依照项目计划调配的任务和工作流程进行工作，确保工作进度和质量。
3.3 项目部成员应当及时向项目部负责人报告工作进展和遇到的问题，并搭配负责人进行问题解决和决策。
4. 安全管理4.1 项目部负责人应当订立并执行安全管理制度，包含施工现场安全规范、安全演练和紧急救援预案等。
4.2 项目部成员应当依照安全管理制度进行工作，严格遵守安全操作规程，保证施工现场安全。
4.3 项目部负责人有权对项目部成员的安全行为进行检查和监督，发现问题及时矫正，并及时上报相关部门。
5. 文档管理5.1 项目部负责人应当建立并维护项目文档管理系统，规范文档的命名、存储和归档，确保文件的完整性和可追溯性。
5.2 项目部成员应当依照文档管理制度进行文件的编写、审核和存档，确保文件的准确性和及时性。
5.3 项目部负责人有权对项目部成员的文档进行审查，并对不符合要求的文档进行修改和整改。
6. 集团规章制度的增补本规章制度与集团公司的相关规章制度相增补，在不违反集团公司规定的前提下执行。
7. 法律责任7.1 违反本规章制度的人员将受到相应的处分，包含口头警告、书面警告、停职、解雇等。
7.2 违反安全管理规定导致事故的，将承当相应的法律责任。
荣盛华府项目部现场管理制度
荣盛华府项目部现场管理制度一、对施工单位的管理1、对总包单位的管理：（1)总包单位应经常同建设单位工程管理部经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制等。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2)分包单位进场前建设单位工程管理部、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场.（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任.(5)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权)，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核.1、工作流程规定（1）现场工程监理例会:a、现场工程监理例会一般由监理总监或者总监代表主持；b、现场工程监理例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议；c、现场工程监理例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程管理部经理、专业工程师、资料员根据情况参加；d、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复.;e、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程管理部经理签字认可；f、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
项目部现场管理规章制度
项目部现场管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部现场管理工作，提高项目部安全生产管理水平，保障工人生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部现场管理工作，包括施工现场、仓库、办公室等各个环节。
第三条项目部现场管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，严格执行相关法律法规和规范要求，坚持“责任明确、班组管理、操作规范”的管理模式。
第四条项目部应建立健全现场管理机构，明确管理权限和责任，完善管理制度，提升管理水平。
第二章管理机构和责任第五条项目部应设立现场管理办公室，设立安全员、质量员、进度员等具体管理岗位，在每个管理岗位上配备专业技术人员。
第六条现场管理办公室负责制定和执行管理办法、规章制度，监督和检查现场管理工作，保障管理的顺利进行。
第七条安全员负责组织实施安全生产管理工作，制定安全生产计划和相关文件，开展安全教育培训，督促落实安全生产措施。
第八条质量员负责组织实施质量管理工作，制定质量控制计划和质量文档，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量。
第九条进度员负责组织实施工程进度管理工作，制定工程进度计划和进度文件，及时跟踪工程进度，解决进度延误问题。
第十条各管理岗位应定期召开会议，总结经验，解决问题，完善管理制度，提升工作质量。
第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产管理制度，明确安全管理责任，建立健全安全生产组织体系。
第十二条项目部应配备足够的安全设备和防护用具，制定安全操作规程，开展安全培训教育，提高员工安全防护意识。
第十三条项目部应定期开展安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患，确保施工现场安全生产。
第十四条项目部应建立事故应急预案，定期组织演练，提高抗灾能力和应对能力。
第十五条项目部应加强对承包商和外来人员的安全管理，落实好安全教育培训，确保所有人员都具备安全防范意识。
第四章质量管理第十六条项目部应建立质量管理体系，明确质量管理责任，建立健全质量管理机构。
第十七条项目部应配备专业质量检测设备和人员，开展质量检查和抽查，确保施工质量符合规范要求。
项目部现场管理制度
项目部现场管理制度1、工程项目部现场实行项目经理，各职能部门、专业管理人员共同对公司经理负责的管理制度。
项目经理负总责、职能部门、专业管理人员各负具体责任。
公司对项目部实施进度、质量、安全、成本、文明施工、服务六大目标管理考核，项目部承担经济责任，公司按完成情况进行监督执行有关政策制度兑现。
2、项目的施工工程，包括分部分项工程都必须按施工组织设计和单项施工方案实施，包括技术、劳动组织、机械模具、材料和预制构件，编制施工预算，建立工程质量检查验收、技术责任与交底。
管理人员岗位责任，岗位工作考评，材料采购、验收、保管、出入库等各项制度。
3、熟悉并经常对照、阅看工程施工承包合同，按合同规定，根据施工组织设计，及时编制各分部分项工程的月、周施工进度、材料、机模具、劳动力及资金使用计划，月计划必须报公司审批压后实施。
如主观原因未能完成计划要追究责任，并要在一定时间内补上。
在施工过程中，随时注意工程状况与合同的变化，对工程设计变更及时办理好签订。
4、项目管理要执行质量体系程序的规定，实行全过程的质量体系控制，按各道工序进行技术、质量、安全交底，完工进行验收及质量评定后交接，对焊接、屋面、地下防水、砼等特殊工序要实行监控措施。
严格原材料进场验收，严格钢筋、水泥、砂石、防水卷材、砼试块的试验与复试，对屋面、墙面渗水、墙、地面起壳、空鼓、起砂等常见通病要有防患措施。
5、严格执行材料分包商和清工承包班组的评审选择，认真签订安全协议，用工合同、清工承包和购货合同，主要大宗材料一定要直接从生产厂家进货，实行采购招标，尽力做到质优价低，对清工承包班组和普工要开施工任务单，要进行技术、质量安全三交底，实施施工过程控制。
做好记录，出现问题要跟踪整改，坚持每日工完，料尽、场地清。
项目部每周一次进行落手清检查，评比并记录，要进行质量评定并记录，要落执行奖罚制度。
6、项目要建立分部分项工程的成本台帐，分部分项工程施工前要有机、工、料施工预算，每月要根据台帐进行一次成本分拆，完工后与实际核算。
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荣盛华府项目部现场管理制度一、对施工单位的管理1、对总包单位的管理：2、（1）总包单位应经常同建设单位工程管理部经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制等。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
3、（2）分包单位进场前建设单位工程管理部、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
4、（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
5、2、由总包单位分包工程的管理办法：6、（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
7、（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
8、（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
9、（4）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
10、（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
11、二、对监理单位的管理12、工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
13、1、工作流程规定14、（1）现场工程监理例会：15、a、现场工程监理例会一般由监理总监或者总监代表主持；16、b、现场工程监理例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；17、c、现场工程监理例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程管理部经理、专业工程师、资料员根据情况参加；18、d、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；19、e、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程管理部经理签字认可；20、f、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
21、（2）、现场专题技术会议：22、a、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；23、b、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；24、c、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程管理部经理、相关承包商；25、d、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程管理部经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；26、e、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程管理部经理签字认可；27、f、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程工程管理部、公司领导批准。
28、（3）、现场签证：29、a、办理签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；30、b、办理现场签证程序：由总包单位提出现场签证内容，经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，建设单位工程专业工程师及工程管理部经理确认签名，由建设单位分管领导对现场签证再次确认；31、c、办理签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位专业工程师、建设单位工程管理部经理。
32、d、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
33、e、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
34、f、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；（4）、现场技术核定单：a、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；b、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程管理部经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；c、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；d、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管领导核定；为提高工作效率，需建设单位工程管理部经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
（5）、设计变更：a、设计变更的原则：施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；因建设单位的要求更改或调整设计；b、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：总包单位应以书面通知监理工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部管理部经理；监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；建设单位工程管理部经理、工程分管领导在两个工作日内作出设计变更的审查意见；需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；（6）、施工图纸自审和会审：a、施工图纸自审：根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程管理部；监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；建设单位工程管理部经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；建设单位工程工程管理部安排图纸会审时间。
b、施工图纸会审：施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；c、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；d、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程管理部存档；（5）、施工组织设计a、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；b、施工组织设计内容：工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、总包、分包的分工范围及交叉施工部署、施工进度计划包括网络计划、横道图计划、技术经济指标等；c、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；d、建设单位工程管理部经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；e、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；f、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程管理部经理及分管经理存档；g、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
（6）、工程进度计划：a、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；b、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；c、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；d、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；c、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；d、监理工程师送达总包单位实施执行；e、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理部、建设单位工程管理部存档；f、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
（6）、甲供材的进场管理程序：a、总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
b、总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程管理部。
c、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
d、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。
e、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。
（7）、施工用水电的管理：a、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程管理部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程管理部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
b、水、电费的收取。
抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。