xx集团化运营与管理方案设计报告
九略双鹤集团化运营与管理方案设计报告
•
•
•总经理
北 京 本 部
成 员 企 业
PPT文档演模板
•
•
•监事会 •集团执行委员会
•
输 液 业 务 部
•
天 然 药 业 务 部
医 药 商 业 业 务 部
•集团投资管理中心 •集团人力资源管理中心
•集团科技管理中心 •集团资产监管中心
•
•
成
成
成
员
员
员
企
企
企
业
业
业
九略双鹤集团化运营与管理方案设计 报告
PPT文档演模板
九略双鹤集团化运营与管理方案设计 报告
重构集团的治理架构是双鹤 实施集团化管理的必要基础
• 双鹤清楚地认识到，要进行集团化运营和管理必须 首先重构集团的治理结构，理顺关键性的治理关系；
• 所谓集团治理重构是指，为了积极引导和控制所有 集团组织成员以及非组织成员，共同实现集团的目 标，对责权所进行的重新配置。
•集团 化治理 中所拥 有的权 利
PPT文档演模板
集团股权产权决策权 包括对所投资成员企业法律形式的选择权、股权结构的设置权、决策 机 构的安排权、决策权限的划分权、产权运作权等。 集团经营战略决策权 包括业务格局确定权、战略单元业务竞争战略决定权、收购兼并决策 权、跨国经营决策权等。 集团组织管理决策权 包括组织设计决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。
PPT文档演模板
九略双鹤集团化运营与管理方案设计 报告
•集团执行委员会
•经母 公司 董事 会授 权集 团执 委会 所履 行的 主要 职权
•1 • •01 • 1
•1 • •21 • •31 • •41 • •51 • •61 • 7
集团业务运营方案范文
集团业务运营方案范文一、集团业务运营概述集团业务运营是一个组织中多个业务单元之间的协调和整合。
一个集团可能包含多个业务部门，例如销售、供应链、人力资源等。
为了确保整个集团的顺利运营，需要一个有效的运营方案来确保各个业务部门之间的协调和整合。
本文将讨论一个集团业务运营方案，以确保整个集团的高效运营。
二、集团业务运营的目标和目的集团业务运营的目标是确保整个集团的各个业务部门协调一致，整体高效运作。
集团业务运营的目的是通过优化资源配置和提高运营效率来实现整个集团的长期可持续发展。
三、集团业务运营的原则和方法1. 协调整合集团业务运营的原则是确保各个业务部门之间的协调一致，避免出现各自为政的情况。
为了实现这个目标，需要建立一个高效的协调机制，以确保各个业务部门之间的信息共享和资源调配。
2. 专业化分工集团业务运营的方法是通过专业化的分工来实现各个业务部门的高效运作。
每个业务部门需要有明确的职责和任务，以确保整个集团的各项业务得以顺利进行。
3. 统一规划集团业务运营需要一个统一的规划，以确保各个业务部门之间的协调一致。
这个规划需要考虑到集团整体的发展方向，确保各个业务部门的工作都是围绕这个发展方向展开的。
4. 数据驱动集团业务运营需要以数据驱动的方式来进行。
各个业务部门需要根据数据来做出决策，以确保整个集团的运营是基于客观的数据分析的。
四、集团业务运营的组织结构1. 指导委员会集团业务运营的指导委员会是整个集团业务运营的最高领导机构，负责制定集团业务运营的总体规划和发展方向。
指导委员会由集团高管组成，每个业务部门都有代表参加。
2. 运营委员会集团业务运营的运营委员会负责协调各个业务部门之间的运营工作，确保整个集团业务的高效运作。
运营委员会由各个业务部门的负责人组成，定期会议讨论和协调集团业务运营的相关事项。
3. 专业化团队集团业务运营的专业化团队负责各个业务部门的具体运营工作，确保各个业务部门在运营方面的高效工作。
华美集团公司管理系统集团化运作及组织架构调整方案设计地说明书
关于华美集团公司集团化运作及组织架构调整方案的说明华美集团公司自2004年以“五纵四横”的集团化模式运作以来，其管控模式和组织架构正在逐步理顺，但期间暴露出了若干问题，从总结分析问题来看，有以下几个方面：一是华美集团从单一产业、单一产品向多元化、多产业、多产品、规模化发展的过程中，大家思想准备不足，认识不一致，行动不协调，执行力度严重滞后；二是班子成员知识结构不合理、知识面太窄，班子成员对集团化管控概念模糊，管理理念基本停留在原单一产业的概念上，管理不到位；三是班子成员缺少随时提升自身的学习能力和转变思维的能力，出现了职不对位，决策和操作上精力分配不适当等诸多问题，制约了自身工作的主动性和创新性，影响了操作层的积极性，造成了工作效率滞后，效益指标落后。
四是班子成员对“四个结构”调整战略没有一个全面的认识和把握，将自己的分工在实际工作中不自觉地形成一个封闭性分摊，严重违背了团队概念的基本准则，忽视了现代企业领导者的基本职能：如何最大化地发挥人才作用和充分地利用好所属资源，缺乏人才的驾驭能力和资源的组织能力。
，五是班子成员忽视了结合企业的实践体会，在总结华美公司缓慢的发展史中，吸取教训，总结经验，以提升自己带领企业适应市场发展，在影响员工的同时，建立自己的世界观和实现自己的价值观，造成对华美公司发展这个大事业上出现领导眼界不远，胸怀不宽的现象，影响了公司的发展速度和发展质量；六是班子成员对“三个观念”的学习和推动不力，因此04年的“主体抓效益，发展抓速度”的基本经营方针落实不到位。
“路线确定以后，干部是决定的因素”。
企业中的领导干部不力，源于企业利益观念没有建立。
企业利益是广大员工的利益，领导有业绩，职工才能有利益。
所以通过上面的分析，问题在领导，在班子，一个班子的素质高低，来源于班子成员个体的素质，它不但决定了班子决策水平，更重要的是它决定了企业的命运。
华美公司的发展快与慢，取决于“四个结构”调整的快与慢。
xx公司运营管理方案
xx公司运营管理方案第一章绪论一、企业概况XX 公司成立于 20XX 年，是一家专注于xxxx的公司，业务范围涵盖xxxx等多个领域。
公司自成立以来，一直注重运营管理，不断提升自身的竞争力和市场地位。
本文旨在就公司的运营管理提出一套完善的管理方案，以期进一步提升企业的运营效率和管理水平。
二、研究意义运营管理是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。
提升运营管理水平可以有效降低企业的成本，提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
因此，对于任何一家企业来说，都需要制定一套适合自身情况的运营管理方案，进一步提升企业的运营效能。
三、研究内容本文主要研究内容包括对公司当前的运营管理状况进行分析，明确运营管理的目标和原则，提出具体的运营管理方案，并对其中的关键环节进行详细的分析和说明。
第二章运营管理分析1. 公司运营管理现状分析从运营管理的各个方面来分析公司运营管理的整体状况，包括公司的生产、采购、仓储、销售、质量管理、成本控制等各个环节。
通过对现状的全面分析，找出存在的问题和不足之处，为制定下一步的运营管理方案提供依据。
2. 公司运营管理目标的确定确定公司运营管理的总体目标，包括生产效率、质量提升、成本控制，仓储管理等方面的具体目标。
基于现状的分析和市场的需求，制定合理的目标，使其成为公司运营管理的指导方针。
第三章运营管理方案1. 运营管理原则的制定明确公司的运营管理原则，包括质量第一、客户至上、效率优先、安全生产等原则。
以此为公司运营管理工作的指导方针，保证公司的运营管理工作得以顺利进行。
2. 生产管理方案从原材料采购、生产流程、生产技术、设备管理等多个方面来制定公司的生产管理方案，保证生产的高效率和高质量。
3. 采购管理方案分析公司的采购成本结构和采购过程，提出有效的采购管理方案，降低采购成本，提高采购效率。
4. 仓储管理方案分析公司的仓储现状，提出合理的仓储管理方案，包括库存管理、仓储设备管理、仓储流程管理等方面，提高仓储效率和降低仓储成本。
集团化管控模式设计方案和对策
集团化管控模式设计方案和对策随着我国经济的快速发展，企业集团化已成为大势所趋。
企业集团通过整合资源、优化配置、降低成本、提高效率，实现规模经济和协同效应，提升市场竞争力。
然而，集团化企业在快速发展过程中，也面临着诸多挑战，如信息传递不畅、资源配置不合理、决策效率低下等。
因此，设计一套科学、高效的集团化管控模式，对提升集团整体运营效率具有重要意义。
一、集团化管控模式概述集团化管控模式是指企业集团对下属子公司实施的管理和控制方式。
根据管控力度和重点的不同，集团化管控模式可分为以下几种：1. 财务管控型：以追求资本价值最大化为目标，总部作为投资决策中心，主要关注财务指标（如利润、资本回报率等）的考核和控制。
2. 战略管控型：总部对下属子公司实施战略管理，关注各子公司的战略方向、业务布局和协同发展，确保集团整体战略目标的实现。
3. 运营管控型：总部对下属子公司的生产经营活动实施较为深入的管理和控制，关注产品研发、生产、销售等环节，确保集团内部资源的优化配置。
4. 混合型：根据集团业务特点和子公司发展阶段，采用多种管控模式相结合的方式，实现对子公司的有效管理和控制。
二、集团化管控模式设计原则1. 适应性：管控模式应与企业集团的业务特点、发展战略和内部管理水平相适应，确保管控措施的有效性。
2. 系统性：管控模式应考虑集团整体利益，实现对各子公司的协同管理和控制，提高集团整体运营效率。
3. 灵活性：管控模式应具有一定的灵活性，以应对市场环境和内部管理的变化，实现对子公司的动态调整。
4. 激励与约束：管控模式应建立有效的激励与约束机制，激发子公司管理层和员工的积极性和创造力，同时确保集团整体目标的实现。
三、集团化管控模式设计方案1. 明确集团战略目标：集团应根据市场环境和自身优势，明确战略发展方向和目标，为子公司的发展提供指导和依据。
2. 优化组织架构：根据集团战略目标和业务特点，设计合理的组织架构，明确各层级的管理职责和权限，确保管控措施的落实。
提升集团运营效率的组织管控方案设计
提升集团运营效率的组织管控方案设计一、明确集团战略目标提升集团运营效率的第一步是清晰地明确集团的战略目标。
这需要对市场趋势、竞争态势、内部资源和能力进行深入分析。
通过广泛的调研和研讨，确定集团在短期和长期内的发展方向，例如是追求市场份额的扩张、产品创新、成本领先还是多元化发展。
明确的战略目标将为后续的组织架构设计、流程优化和资源分配提供指导。
二、优化组织架构1、精简层级减少管理层级，缩短决策链条，提高信息传递的速度和准确性。
过多的层级会导致信息失真和决策延误，影响运营效率。
2、部门整合对功能相近或相互关联的部门进行整合，消除部门之间的职责重叠和空白，提高协同效率。
例如，将采购、生产和物流部门整合为供应链管理部门，实现一体化运作。
3、设立项目团队针对重大项目或跨部门任务，组建临时性的项目团队，打破部门壁垒，集中资源快速解决问题。
三、完善流程管理1、流程梳理对集团内部的各项业务流程进行全面梳理，找出繁琐、低效的环节。
2、流程优化简化不必要的流程步骤，消除冗余的审批环节，引入信息化手段提高流程的自动化程度。
例如，采用电子签名和在线审批系统，减少文件传递和等待时间。
3、建立流程监控机制定期对流程的执行情况进行评估和监控，及时发现问题并进行调整优化。
四、加强信息化建设1、搭建一体化信息平台整合集团内部的各个信息系统，实现数据的共享和流通，避免信息孤岛的出现。
2、引入先进的管理软件如 ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等系统，提高企业管理的精细化程度。
3、加强信息安全管理确保集团信息的安全可靠，防止数据泄露和网络攻击。
五、人力资源管理优化1、人才选拔与培养招聘具备创新思维和高效工作能力的人才，同时建立完善的培训体系，提升员工的业务水平和综合素质。
2、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将个人绩效与集团目标紧密挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
3、薪酬激励设计具有竞争力的薪酬福利体系，对表现优秀的员工给予及时的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
集团公司经营管理方案
集团公司经营管理方案一、背景介绍随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，集团公司作为一种新型的企业组织形式，逐渐成为企业发展的主流模式之一。
为了更好地管理和运营集团公司，制定一套科学、合理的经营管理方案是非常重要的。
二、目标与使命1.目标：实现集团公司的可持续发展，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2.使命：通过优化资源配置、加强组织协调、提高管理效率，为集团公司的各个子公司提供全面支持和指导，实现整体利益最大化。
三、组织架构1.总部：负责整个集团公司的战略规划、决策和资源配置，同时提供行政、财务、人力资源等支持服务。
2.子公司：根据总部的战略规划和要求，负责具体业务的运营和管理。
四、管理流程1.战略规划：总部制定集团公司的长期发展战略和短期目标，并向子公司传达。
2.业务规划：子公司根据总部的战略规划，制定具体的业务发展计划，并报总部审批。
3.资源配置：总部根据各个子公司的业务规划和需求，合理分配资源，包括资金、人力资源、技术支持等。
4.运营管理：子公司根据业务规划，进行日常的运营管理，包括市场营销、生产管理、质量控制等。
5.绩效评估：总部定期对子公司的业绩进行评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
五、关键措施1.信息共享：建立信息共享平台，实现总部与子公司之间的信息共享和沟通，提高决策效率。
2.人材培养：通过建立培训机制和激励机制，培养和吸引高素质的管理人材，提升组织的管理水平。
3.风险管理：建立风险管理体系，对各个子公司的风险进行评估和控制，保障集团公司的整体稳定。
4.创新驱动：鼓励子公司进行创新和技术研发，提高产品和服务的竞争力。
5.合作共赢：与合作火伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
六、预期效果1.提高集团公司的整体管理水平，实现资源的优化配置和利用。
2.加强总部与子公司之间的协调和合作，提高决策效率和执行力。
3.提高子公司的市场竞争力和盈利能力，实现业务的持续发展。
4.增强集团公司的品牌形象和声誉，提升企业的社会责任感。
幼儿园集团化管理方案
幼儿园集团化管理方案随着社会的发展和人们对幼儿教育的重视程度不断提高，幼儿园的数量也在急剧增加。
为了更好地提供高质量的教育服务，一些幼儿园选择了集团化管理模式。
本文将详细介绍幼儿园集团化管理方案，包括管理目标、组织结构、运营策略和推广措施等。
一、管理目标1.提高教育质量：通过集团化管理，幼儿园可以共享教育资源，提高教师的专业素养和教育水平，使教育质量得到提升。
2.提升品牌影响力：集团化管理可以增加幼儿园的规模和知名度，建立统一的品牌形象，提升在家长和社会的口碑和影响力。
3.资源整合与优化：通过集团化管理，幼儿园可以整合各类资源，优化资源配置，提高经济效益，实现规模经营的好处。
二、组织结构1.总部管理层：负责整个集团的决策和战略规划，制定统一的教育教学方案和管理制度。
2.分支机构：根据集团总部的管理要求，负责具体的园区管理，包括人力资源、财务管理、教学管理等。
3.教师团队：负责具体的幼儿园教育教学工作，参与培训和交流活动，提升专业能力。
三、运营策略1.统一教育理念：集团幼儿园应确立统一的教育理念，明确教育目标和核心价值观，确保各分支机构在教学上保持一致性。
2.优质师资队伍：集团化管理可以实现师资的统一培养和管理，提供更多的培训和职业发展机会，吸引和留住优秀的教师。
3.资源共享：集团幼儿园应根据实际情况，共享教学资源，如教学设备、教材、教研成果等，提高教育教学质量。
4.标准化管理：制定统一的管理制度和工作流程，包括人事管理、财务管理、教学管理等，确保各分支机构的日常运营符合规范。
四、推广措施1.品牌宣传：通过网络、媒体等渠道，宣传集团幼儿园的办学理念、教学特色等，增强品牌的知名度和影响力。
2.家长互动：集团幼儿园可以利用移动互联网技术，建立家园共育平台，方便家长与教师之间的沟通和互动，增强家长对幼儿园的信任和依赖。
3.加强合作交流：与其他幼儿园集团、教育机构等进行合作交流，开展教师培训、教学研讨等活动，提高整个行业的教育水平。
酒店集团化运营方案设计
酒店集团化运营方案设计一、背景介绍酒店集团化运营是指集中管理和运营多家酒店的一种模式，通过这种模式可以将资源最大限度地整合，提高运营效率和竞争力。
随着全球酒店行业的竞争日益激烈，酒店集团化运营已经成为行业的发展趋势。
本文将探讨酒店集团化运营的方案设计，其中包括集团化运营的概念、目标、优势、实施步骤、管理架构以及应用案例等。
二、概念和目标1. 酒店集团化运营的概念酒店集团化运营是指通过一家总部管理公司调配各酒店资源，统一管理各酒店，实现规模经济，提高管理效率，降低成本，提升品牌形象和市场份额的一种模式。
2. 酒店集团化运营的目标（1）最大限度整合资源，提高效率。
通过集中管理和运营，实现人员、物流、信息等资源的整合和共享，提高运营效率，降低成本。
（2）提升品牌形象和市场份额。
通过集中优势资源，提高酒店的服务品质和竞争力，树立品牌形象，扩大市场份额。
（3）降低经营风险。
通过规模经济和资源整合，降低酒店经营的风险，提高财务稳定性和可持续发展能力。
三、优势1. 规模效应酒店集团化运营可以通过规模经济效应，降低成本，提高效率。
集中采购可以降低采购成本，集中库房可以减少库存成本，集中管理可以降低管理成本等。
2. 统一管理集团化运营可以通过统一的管理模式和规范的流程，提高酒店的运营效率和服务品质，确保各酒店的管理和服务水平一致。
3. 资源整合酒店集团化运营可以实现人员、信息、物流等资源的整合和共享，提高资源利用率，降低成本，提高效率。
四、实施步骤1. 确定集团化运营的战略定位和目标首先，总部管理公司要确定集团化运营的战略定位和发展目标，明确各酒店的定位和品牌形象。
2. 建立统一的管理体系和流程总部管理公司要建立统一的管理体系和规范的流程，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、服务标准等。
3. 整合资源总部管理公司要整合各酒店的人员、信息、物流等资源，统一规划和管理各酒店的运营。
4. 提高品牌形象和服务品质总部管理公司要通过集中优势资源，提高酒店的品牌形象和服务品质，扩大市场份额。
集团化公司运营管理方案
集团化公司运营管理方案引言随着企业的发展壮大，许多公司都选择实行集团化管理模式，以提高效率、降低成本，并在市场中保持竞争力。
本文将介绍集团化公司运营管理方案的基本原则和策略，以帮助企业在实施集团化管理时取得良好的效果。
1. 共享资源和信息在集团化公司中，不同的子公司都可以共享资源和信息，以提高整体的效益。
这涉及到建立统一的信息系统和流程，以保证信息的流通和共享。
同时，要注重构建跨子公司的协作机制，通过定期会议、工作坊等形式，促进不同单位之间的交流和合作。
2. 规模化采购和供应链管理集团化公司可以实现规模化采购和供应链管理，从而降低采购成本和提高供应链的稳定性。
通过整合需求和集中采购，公司可以获得更好的采购条件，并与供应商建立长期合作伙伴关系。
同时，集团化公司还可以建立统一的供应链管理系统，以更好地监控供应链的运作情况并及时做出调整。
3. 统一的品牌和市场推广集团化公司可以通过统一的品牌形象和市场推广策略，提高公司在市场中的知名度和声誉。
对于不同的产品和服务，公司可以统一品牌名称，以增强消费者对公司的认知和信任。
此外，公司还可以统一市场推广活动和广告宣传，以减少成本，并确保传递一致的信息和价值观。
4. 优化组织架构和流程集团化公司需要优化组织架构和流程，以适应集团化管理的需求。
这包括统一的决策机构和流程，确保决策的协调和一致性。
同时，公司还需要设立适当的部门和职能，以提供支持和服务，如人力资源、财务、法务等。
5. 建立绩效考核和激励机制为了激励和激发员工的工作热情和创造力，集团化公司需要建立绩效考核和激励机制。
这包括设定明确的目标和指标，以衡量员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和激励。
此外，公司还可以通过培训和晋升机会，激发员工的职业发展意愿和动力。
6. 管理风险和监控集团化公司需要建立有效的风险管理体系，以应对潜在的风险和挑战。
这包括制定风险评估和管理计划，识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
XX学校集团化办学实施方案
XX学校集团化办学实施方案一、工作室的定位及目标1、定位作为XX学校集团化办学的重要组成部分，名班主任工作室旨在打造一个集教育研究、教师培养、德育工作为一体的专业发展平台。
它不仅为名班主任提供个人成长的空间，而且通过名班主任的示范引领和辐射作用，推动全校教育教学质量的提升。
2、目标（1）首先，名班主任工作室的挂牌负责人与核心成员需要实现个人能力的提升，并确保工作室的初步建成能在短时间内发挥实效，服务于我校的教育教学工作。
具体包括：- 名班主任在教育教学、班级管理、学生发展等方面的专业能力显著提高；- 工作室成为名班主任分享经验、交流思想、解决问题的核心场所；- 工作室能够定期推出具有实践指导意义的成果，为学校教育教学改革提供支持。
（2）建立并逐步完善一整套管理培育机制，该机制应涵盖教师选拔、培养、评价、激励等多个方面，形成可持续发展的良性循环。
具体包括：- 制定明确的选拔标准，确保工作室成员的专业素养和潜力；- 设立阶梯式的培养计划，满足不同阶段教师的成长需求；- 建立健全的评价体系，公正、客观地反映工作室成员的工作表现；- 设立激励机制，激发工作室成员的积极性和创造性。
3、名班主任的专业化发展成效与辐射带动效应- 通过名班主任的专业成长，带动全校班主任队伍的专业化发展；- 通过工作室的示范引领，促进全校教育教学质量的均衡提升；- 通过辐射作用，将优秀经验和成果推广到其他学校，实现集团化办学的共同发展。
二、教师培养1、对拟招聘的工作室成员的要求和期望- 热爱教育事业，具有强烈的责任感和使命感；- 具备扎实的教育教学专业知识和丰富的实践经验；- 有良好的团队合作精神和沟通能力，愿意分享和交流；- 具备一定的研究能力，能够参与或承担教育科研课题；- 有志于成为名班主任，能够积极参与工作室的各项活动。
2、工作室成员专业成长和专业发展的目标- 理论素养提升：掌握教育教学的前沿理论和知识，提高自身的理论素养；- 实践能力增强：通过实践锻炼，提高课堂教学和班级管理的能力；- 研究能力培养：能够独立或合作开展教育科研，解决实际问题；- 专业影响力扩大：通过成果分享和辐射作用，提升个人在教育界的知名度和影响力。
集团化运营与管理方案(全套)
XXXX科技（集团）有限公司集团企字【20XX】第1号XXXX科技（集团）有限公司集团化运营与管理方案根据公司经营战略的长远发展规划, 确保各公司的战略目标、企业文化、核心价值观的准确和统一, 达到资源共享, 减化流程, 提高效率的目的, 保障各公司各项工作能够顺利推进, 经研究决定, 自二〇XX年XX月XX日起实施集团化管理, 具体方案如下:一、XX集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是公司目前内部建设的核心任务, 完成这一核心任务须做好基础建设, 即: 组建集团的组织结构、集团的治理关系。
二、集团组织机构1.决策机构为了加强集团日常事务管理的运行效率, 设立集团执行委员会, 行使对整个集团日常经营及管理指导。
2.组建战略事业部以面向XX竞争为原则, 把集团内对应同一类行业, 处于同一竞争领域, 有着同一竞争对手的产业组织在一起, 决定组建两大战略事业部, 各事业部按照集团总体思路和目标的指导, 相对独立展开经营。
集团组织架构详见附表《XX集团组织架构图》。
三、集团决策核心:1.集团执行委员会集团执行委员会是集团运营与管理的常务决策机构, 是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。
集团执行委员会在集团化治理中所拥有以下决策权：集团经营战略决策权包括业务格局确定权、事业部竞争战略决定权、经营决策权等。
集团组织管理决策权包括组织架构XX决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。
1）2.集团执行委员会所履行的主要职权为:2）制定集团的总体发展战略, 决定各事业部的发展战略规划目标；3）制订集团的年度战略规划及预算方案；4）决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置；5）决定集团财务管理、资金结算基本原则, 审议批准集团财务管理制度；6）制订集团高管人员薪酬与考核方案, 审议批准集团人力资源管理制度；7）审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目；8）调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围；9）决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式；10）审议事业部拟订的重大项目投资方案；11）任免集团下属各中心负责人、事业部负责人、事业部下属各中心及各子公司负责人；12）审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案；13）审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告；14）确定集团融资方案, 审议批准事业部的融资计划；15）审议批准各公司担保方案；16）对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；17）对事业部的经营成果进行考核, 并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配；18）其它临时授权。
集团化管控板块化运营方案
集团化管控板块化运营方案一、集团化管控理念随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，企业集团化管理成为了当前企业发展的主要趋势。
集团化管理能够整合各个子公司资源，实现资源共享和优势互补，提高整体管理水平和效益。
而板块化运营则是在集团化管理基础上，对各个板块进行具体运营管理，实现各板块的专业化发展和分级管理。
本文将结合实际情况，提出一套面向集团化管控的板块化运营方案，以期能够提升企业整体管理水平和经营效益。
二、集团化管控板块化运营方案1.建立集团总部管理机构集团总部是整个集团的核心管理机构，负责统筹规划、决策管理和资源调配，对全集团的各项业务和资源进行全面控制。
集团总部管理机构应当建立科学的管理体系和相应的管理制度，明确各级管理岗位及职责，实现权责清晰、协同配合的管理模式。
同时，集团总部管理机构应当建立信息化管理系统，加强对各级子公司的管理和监督，确保各板块的运营活动符合整体发展战略，达到整体效益最大化。
2.划分板块，明确业务范围为了有效实现板块化运营，需要根据业务特点和市场需求，对整个集团进行合理的板块划分。
板块化运营主要依据各业务板块之间的相关性及协同效应，划分出不同的业务板块，确立各板块的经营范围和目标任务。
同时，在板块划分中，应当充分考虑市场需求和业务特点，确保各板块发展方向合理，业务布局合理，以便实现各板块的专业化发展和管理。
3.建立板块管理机构在各个板块内部，需要建立相应的板块管理机构，负责各板块的具体运营管理。
板块管理机构应当明确板块领导和相应管理人员的职责和权限，建立科学的管理流程和决策机制，确保各板块的运营活动符合整体战略，并且符合法律法规和集团管理规定。
同时，板块管理机构应当建立信息化系统，实现对各板块的日常监督和管理，及时发现问题和解决问题，以保证各板块的健康发展。
4.加强资源整合，优化资源配置集团化管理本质上是资源整合的过程，而板块化运营则是在资源整合的基础上，通过优化资源配置，实现各板块的快速发展。
幼儿园集团化管理方案
幼儿园集团化管理方案1. 引言幼儿园集团化管理是指将多个幼儿园组成一个集团，实现资源共享、管理优化和教育质量提升的管理模式。
集团化管理可以通过统一管理、规范操作和共享资源，提高幼儿园的综合竞争力，促进教育事业的健康发展。
本文将从组建集团、集团管理机构设置、师资队伍建设和教育教学质量保障等方面，详细介绍幼儿园集团化管理方案。
2. 组建集团2.1 集团组织形式幼儿园集团可以采取以下组织形式：•垂直型集团：由一所幼儿园作为核心园，下设若干分园，分园直接受核心园管理。
•平行型集团：由多所幼儿园组成，各园相对独立，但通过集团管理机构进行统一管理。
•混合型集团：垂直型和平行型集团的组合，核心园与分园同时存在。
2.2 集团组建步骤集团化管理的组建步骤如下：1.策划：明确组建集团的目标和意义，绘制组织结构和分工。
2.集结：选取合适的幼儿园作为核心园，与其他幼儿园进行洽谈，确定参与集团的园所。
3.协商：制定集团化管理的章程和规定，明确权责、利益分配等。
4.合并：核心园与分园之间进行合并，统一管理，制定管理标准和流程。
5.审批：提交相关申请，完成法定程序和审批流程。
6.运行：启动集团化管理，监督执行，并进行持续改进。
3. 集团管理机构设置为了实现集团化管理，需要设置相应的管理机构。
集团管理机构及其职责如下：3.1 董事会董事会是集团的最高决策机构，负责审议并决定集团的重大事项，包括制定集团发展战略、审核计划和预算、聘任高级管理人员等。
3.2 行政管理部门行政管理部门是集团的执行机构，负责协调各分园之间的工作，以及与教育主管部门的对接工作。
行政管理部门职责涵盖人力资源管理、财务管理、办公行政等。
3.3 教育研发中心教育研发中心负责统一规划和设计集团内部的教育教学工作，包括课程设置、教学方法的探索和培训计划的制定。
3.4 分园管理团队分园管理团队是各分园的管理核心，负责本园的日常运营和管理工作，包括行政管理、教学管理、学生管理等。
教育集团化管理实施方案
教育集团化管理实施方案一、背景随着中国教育事业的发展，教育集团化管理模式逐渐被广泛采用。
教育集团化管理能够实现资源共享、优势互补，提高教育质量和效益，推动教育现代化进程。
为此，制定最新的教育集团化管理实施方案，对于促进教育事业发展具有重要意义。
二、目标本实施方案旨在推动教育集团化管理在我国各级学校的全面落地，突出以下目标：1. 实现教育资源的优化配置和共享利用；2. 提升学校的教学质量和教育水平；3. 推动学校间的互动交流与协同发展；4. 加强教育管理效能，提升教育绩效。
三、实施步骤为了确保教育集团化管理的顺利实施，我们提出以下步骤：1. 确定集团化管理模式：根据实际情况，选择合适的教育集团化管理模式，例如学校联盟、学区管理或集团化学校等。
2. 提升教育资源共享机制：建立健全教育资源共享平台，通过信息技术手段实现教学资源的共享和交流。
3. 加强师资队伍建设：通过师资培训、师资激励等方式，提高教师专业素养和教学水平，推动优秀教师的流动和共享。
4. 推进课程整合与创新：以核心课程为基础，通过教育集团化管理，推动课程整合和创新，满足学生多元化发展需求。
5. 建立学校间合作机制：构建学校间交流与协作机制，加强学校间的互联互通，推动教育教学资源的共建共享。
6. 完善管理体制和机制：优化教育管理体制，明确管理职责和权限，建立有效的监督评估机制，提高教育管理效能。
四、实施保障为确保教育集团化管理实施方案的有效推进，我们提出以下保障措施：1. 政策支持：扶持政策、法规和指导意见的颁布与落实，为教育集团化管理提供政策支持。
2. 资金投入：加大对教育集团化管理的资金投入，用于基础设施建设、师资培养、教育资源共享平台建设等。
3. 人才培养：加强教育管理人才和教师队伍培养，提供专业化的培训与发展机会。
4. 绩效考核：建立教育集团化管理的绩效考核体系，对各级学校的绩效进行评估和激励。
五、总结教育集团化管理实施方案是推动我国教育现代化的重要举措。
2021年集团运营管理方案范文(精选5篇)
2021年集团运营管理方案范文（精选5篇）集团运营管理方案1一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。
整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。
依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。
只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传(1)关键时候舍得花钱。
广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费。
(2)形式活泼，引人入胜。
在广告中我们采用真实照片，显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。
每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。
我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式(1)与旅游景点合作。
集团公司经营管理方案
集团公司经营管理方案标题：集团公司经营管理方案引言概述：集团公司经营管理方案是指为了实现集团公司的战略目标和提高经营绩效而制定的一系列管理措施和方法。
本文将从五个方面详细阐述集团公司经营管理方案，包括组织架构优化、战略规划与执行、绩效管理、人材培养与激励、风险管理与控制。
一、组织架构优化：1.1 精简管理层次：通过减少管理层次，提高决策效率和执行力。
1.2 强化分工与协作：明确各业务板块的职责和权限，加强协同工作，提高工作效率。
1.3 设立专业团队：组建专业化团队，提升业务能力和专业素质。
二、战略规划与执行：2.1 制定明确的战略目标：根据市场环境和公司实际情况，制定具体、可量化的战略目标。
2.2 拓展市场份额：通过市场调研和产品创新，积极开辟新市场，提高市场占有率。
2.3 强化战略执行力：建立有效的执行机制，明确责任和考核，确保战略的顺利实施。
三、绩效管理：3.1 设定明确的绩效指标：根据战略目标，制定符合实际的绩效指标，量化评估绩效。
3.2 建立激励机制：根据绩效评估结果，设立激励措施，激发员工积极性和创造力。
3.3 定期评估和调整：定期对绩效进行评估和调整，及时发现问题并采取相应措施。
四、人材培养与激励：4.1 建立完善的培训体系：根据公司需求和员工发展需求，制定培训计划，提升员工的专业能力。
4.2 搭建良好的晋升通道：建立公平、透明的晋升机制，激励员工积极进取。
4.3 设计合理的薪酬制度：根据员工绩效和市场情况，设计激励性薪酬制度，吸引和留住优秀人材。
五、风险管理与控制：5.1 建立风险识别机制：通过风险评估和预警，及时发现和识别潜在风险。
5.2 制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，降低风险影响。
5.3 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，确保公司运营的合规性和风险可控性。
总结：集团公司经营管理方案是实现公司战略目标和提高经营绩效的重要手段。
通过优化组织架构、制定明确的战略规划、加强绩效管理、培养与激励人材以及加强风险管理与控制，集团公司能够更好地应对市场变化和挑战，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
¶ 关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议…… 7页
¶ 关于双鹤下一步重点变革的几点建议
…… 47页
2
双鹤集团目前内部建设的核心任务是： ——构建集团化运营与管理体系
初步形成集团化运营与管理的体系和能力
三
个 关
业务整合
键
职能整合
流程整合
三
大 基
调整组织结构
重构治理关系
理顺管理关系
础
先前已解决问题
双鹤药业
集团化运营与管理方案设计框架
北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心 北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组 2003年06月18日
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 1
本报告共分三个部分
¶ 关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考 …… 3页
关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议 各组织机构间的基本治理关系 各组织机构间的基本管理关系
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 7
重构集团的治理架构是双鹤 实施集团化管理的必要基础
• 双鹤清楚地认识到，要进行集团化运营和管理必须 首先重构集团的治理结构，理顺关键性的治理关系；
1 决定集团的总体发展战略，决定各事业部的发展战略规划与目标 2 制订集团的年度战略规划及预算方案， 3 决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置 4 决定集团财务管理、资金结算基本原则，审议批准集团财务管理制度 5 制订集团高管人员薪酬与考核方案，审议批准集团人力资源管理制度 6 审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目 7 调整与决定各事业部所管辖成员企业或所经营资产的范围 8 决定事业部对所管辖成员企业或所经营资产的基本管理模式 9 审议事业部拟订的重大项目投资与兼并收购方案
股东大会
董事会
提 名 委 员
会
审 计 委 员
会
薪 酬 委 员
会
战 略 委 员
会
董 事 会 秘
书 室
总经办 经济运行部
财务部 人力资源部 投资发展部
证券部 法制部 政治工作部
信息中心
总经理
北 京 本 部
成 员 企 业
监事会 集团执行委员会
输 液 业 务 部
天 然 药 业 务 部
医 药 商 业 业 务 部
组成业务运作核心
9
各主要组织机构间的治理关系
双鹤集团
母
集
公
团
司
执
董 事 会
行 委 员 会
总 经 理
四
四
大
大
事
中
业
部
心
主成
要
职员
能 部
企
门
业
10
母公司董事会
集团治 理中的 地位
母公司董事会是集团运营与管理的最高决策机构，是 集团运营效果与管理效率的最终责任承担者。
集团化 治理中 所拥有 的权利
集团股权产权决策权 包括对所投资成员企业法律形式的选择权、股权结构的设置权、决策机 构的安排权、决策权限的划分权、产权运作权等。
• 在保证各企业法人资产完整及合法经营的前提下，统一 运营与管理各成员企业的资产与资源；
• 基于统一战略配置集团各企业所拥有的人、财、物、信 息、市场、渠道等各种资源和能力；
• 根据统一战略要求和集团化运营与管理的需要，对母公 司董事会的授权进行二次的分解授权。
13
集团执行委员会
经母 公司 董事 会授 权集 团执 委会 所履 行的 主要 职权
本次项目所解决问题
3
构建集团化运营与管理的体系，双鹤须进行一系列变革行动
行动方位
1. 远景目标 2. 发展目标 3. 业绩目标 4. 组织结构调整 5. 集团联合治理 6. 集团化管理 7. 集团业务发展战略 8. 事业部业务整合 9. 事业部发展并上市 10. 一体化财务整合 11. 一体化文化整合 12. 一体化运营发展
行动的迫切性
•是否对实施公司 高
战略和规划带来 障碍和风险
•总部和各成员企
业对实施集团化
管理的需求日益
增强
低
•2 •1 •3
•12 •11
•7
•10
•8
•9 •5
•6
•4
易
实施的难度: •人才供给和配置 •思想认识的提高和统一 •不同公司和业务经营管理水平
难
4
双鹤前期已较平稳、顺利地进行了组织结构的调整 构建新的治理架构及相应的管理关系即以此为基础
• 所谓集团治理重构是指，为了积极引导和控制所有 集团组织成员以及非组织成员，共同实现集团的目 标，对责权所进行的重新配置。
8
双鹤集团化治理决策、调控、运作整体架构
由母公司董事会 及集团执委会
组成集团决策核心
由总经理及其所辖 集团总部运作平台 组成集团职能调控核心
监控 汇总
由各事业部及其所辖 战略业务单元成员企业
成
成
成
员
员
员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企
企
企
业
业
业
集团投资管理中心 集团人力资源管理中心
集团科技管理中心 集团资产监管中心
5
本报告共分三个部分
¶ 关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考 …… 3页
¶ 关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议…… 7页
¶ 关于双鹤下一步重点变革的几点建议
…… 47页
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 6
主
成
要
职
员
能 部
企
门
业
12
集团执行委员会
集团治理 中的地位
母公司 董事会 对集团 执委会 的基本 授权
集团执委会是集团运营与管理的常务决策机构， 是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。
• 制定集团统一的战略，实施统一的政策，对集团各企业 按照战略要求实施功能再定位；
• 通过资本、行政等手段，基于集团总体战略目的对集团 所属企业实施内部重组；
14
集团执行委员会
经母 公司 董事 会授 权集 团执 委会 所履 行的 主要 职权
10 聘任与解聘事业部负责人、事业部财务负责人、各管理中心负责人 11 批准事业部拟订的事业部副职、事业部所属成员企业或职能管理部门负
责人聘任或解聘方案 12 审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案 13 审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告 14 确定集团融资方案，审议批准事业部 万元以上的融资计划 15 审议批准各公司担保方案 16 对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督 17 对事业部的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对事业部的奖惩与
集团经营战略决策权 包括业务格局确定权、战略单元业务竞争战略决定权、收购兼并决策 权、跨国经营决策权等。
集团组织管理决策权 包括组织设计决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。
11
各主要组织机构间的治理关系
双鹤集团
母 公 司
董 事 会
集 团 执 行 委 员 会
总 经 理
四
四
大
大
事
中
业
部
心