人员访谈记录表Word 文档
员工访谈沟通记录表
姓名
部门
职位
学历
专业
毕业学校
工作年限
入职时间
面谈时间
沟通内容 1.你喜欢现在的工作和环境吗?是否与你入职前的印象和期待有反差?
2.入职后领导怎么安排对你的培训?你感觉能对工作较快地上手吗?
3.对于这个工作面临的最大困难是什么?
4.你觉得你所在部门的管理方法公道吗?如果不,你有何建议。
5.你在工作中遇到的问题,直接领导是否能够及时有效的解决呢?
6.在与部门领导的沟通过程中,存在困难吗?如果有,请简要说明。
7.你觉得所在部门的团队存在问题吗?请简要说明。
8.了解公司的基本情况、福利和相关制度吗?
9.你对目前的薪酬福利待遇满意吗?有何意见和建议?
10.对人力资源部的工作有什么建议?
பைடு நூலகம்
员工访谈记录表正式资料doc
员工访谈记录表正式资料d 正式版文档资料可直接使用,可编辑,欢迎下载毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表学生姓名朱鸿鑫谈话时间11月12日谈话地点教师办公室谈话内容村干部有没有对你关心和帮助?基本情况父亲在浙江温岭打工,,她和爷爷奶奶在家。
交流过程她的情绪不稳,高兴时,她什么都愿意做,成绩提高得也快。
心情不好时,不愿意听课,也不做作业,成绩很快下降。
结果反馈通过交流孩子有明显改观。
访谈照片结果反馈通过交流孩子有明显改观。
访谈照片访谈教师晏泽宾学生签字毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表学生姓名张菊谈话时间11月12日谈话地点教师办公室谈话内容在家里谁照顾你?基本情况父亲在浙江台州打工,,她和爷爷奶奶在家。
交流过程自幼离开父母,缺乏亲情的关爱,往往易产生焦虑、悲观、不信任等一系列的交流过程要主动与同学交流,不以自己有不足之处而感到自悲,用积极看待每一件事情,加强交流。
结果反馈性格变的开朗,有明显的自信心,。
访谈照片访谈教师晏泽宾学生签字毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表学生姓名吉画谈话时间12月11日谈话地点教师办公室谈话内容觉得自己在家里不被重视。
基本情况这与其家庭中有个独子哥哥吉雕,对她的关心不够,,存在重男轻女的现象。
交流过程“性别”是无法选择的,而理想是可以选择的,古今中外有许多女性为人类做出了巨大贡献,受到了世人的尊重。
结果反馈能积极参加各种活动,情绪稳定。
访谈照片访谈教师晏泽宾学生签字毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表附录 4人员访谈记录表格员工面谈记录表。
(完整word版)访谈记录表
张:总的来说,我确实不太能精确地去概括,但是我认为在国内这样的社会组织还是在初级阶段,南北方发展也是不平衡的,差距比较大。
采:那国家的重视程度大吗?
张:如果看资金投入方面,是不大的,希望之后会有所提高吧,但慧灵不仅仅只有天津这一家,在其他省市像北京、上海、西安等地区也有服务中心进行服务的。
四、访谈结果
访谈之后对于慧灵社会组织有一个比较深入的了解,对于慧灵社会组织的背景、目的、意义使命以及工作形式、资金渠道等信息掌握,通过与此社会组织的负责人访谈,以小见大,去与当今国内这样类型的社会组织进行比较以及提出问题如下:1、同类型的社会组织在国内发展尚未成熟,很多地区还没有帮助这一类群体的社会组织存在,南北差距较大,大城市与小城市差距明显;2、同时政府在这一类型的社会组织没有固定投资,有些情况会有资金不足等问题;3、同时在服务对象中也存在一些效率低的问题,有服务对象本身的问题,但也不能排除其他因素而形成这一问题
采:嗯,这个是最后一个问题,也算是一个总结了,请问您对慧灵未来有什么看法?
张:还是想说希望政府可以有更多的资金支持,我们也要更好的提高服务质量吧。
采:真的非常感谢您能和我谈这么多关于您和这个社会组织的事情,太感谢了,通过这次参访自己也增长了很多的知识。
张:客气啦,如果还有什么需要我帮助的我很乐意奉陪。
采:确实是人想要从事一个行业最大的动力是有兴趣有恒心,那您再工作时,会遇到哪些问题呢?
张:问题肯定会是有的,首先就是慧灵的资金问题(采):是您的资金渠道不多元化吗?(张):可以这么说,因为慧灵由于没有政府的固定资助,学员收费不足30%,超过70%日常经费都来源于社会捐赠。比如我们和一些五星级酒店达成合作,把他们多余的肥皂进行在加工,然后去进行公益皂活动去给一些老人和一些在外面工作的环卫工人免费发放,有时也会进行公益皂义卖等,但还是有些时候,资金不足;其次就是效率问题吧,因为帮助的是智障人士,所以不肯能一次就会教会一些技能,所以需要大量的反复,如果真的做得太多次,有时候真的会有失望的心情。
员工访谈记录表 (2)
5.目前工作状态是否达到预期?未来有哪些规划?
对公司意见和建议
备 注
员工访谈记录表此表格内容不对外公开被访人部门日期访问主题主要内容目前工作状态是否达到预期
xxx有限公司文件
员工访谈记录表
(此表格内容不对外公开)
被访人
部门பைடு நூலகம்
日期
访问主题
主要内容
1.现阶段主要工作内容。现阶段工作饱满度。1-10分
2.现阶段工作压力情况。压力主要来源?1-10分
3.和直接上级的沟通是否顺畅?对直接上级和公司管理有何意见和建议?
公司员工访谈记录表模板 (6).doc
郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1.个人的奋斗历程2.集团的发展历程是怎样的?3.集团的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大?4.您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么?5.您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战,在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么?6.在您看来,集团在资源与能力方面有哪些优势和不足?您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面?7.您认为目前制约公司发展的主要因素是什么?8.集团目前发展中最主要的管理问题是什么?您希望本次我们咨询主要解决什么问题?9.您认为成立集团公司以后,集团总部对子公司有哪些管理和控制措施?还存在哪些问题?您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果?10.目前集团公司的组织机构设计是否合理,是否存在职能重叠和真空现象?主要职能发挥得如何?11.集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?12.集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的?还存在哪些问题?13.集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些?主要存在哪些问题?14.集团目前对子公司的信息控制措施有哪些?还存在哪些问题?15.您怎样评价集团目前的企业文化,企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用,今后是否要有所改变?16.对于本次咨询的期望与建议是什么?二、中层访谈提纲1.本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么?2.本部门的主要岗位与人员配备是怎样的?3.本部门的主要业务流程是怎样的?4.部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?5.哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6.本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?7.本部门与下属企业之间存在哪些业务关系,工作流程是怎样的?管理控制效果如何?还存在哪些问题?8.您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议?9.本部门管理中存在的主要问题是什么?出现这些问题的原因是什么?本部门发展中有哪些障碍?10.本部门员工与上级之间沟通是否通畅?人力资源问题1.集团是否有人力资源规划?是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)2.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?3.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?5.各部门人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?6.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)7.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?8.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?9.集团有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)10.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?11.集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段?12.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对集团的发展有多大的影响?13.集团现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?14.管理人员任用的标准是什么?15.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)16.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?17.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)18.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?19.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?20.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?21.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?22.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)23.员工对考核的反映,满意与公平?24.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?25.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?26.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?27.(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?财务管理问题1.集团公司的财务管理组织机构情况?2.集团公司和下属公司的财务人员构成情况?3.集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况?是否执行统一的管理制度?4.财务决策的权力结构是哪一种情况?(集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案)5.集团有哪些主要的财务管理制度?会计核算及会计基础工作1.集团的会计核算是如何组织的?有无统一的规范?有哪些主要的会计政策,各单位执行得如何?集团公司执行会计制度情况?2.集团公司财务报告制度是如何规定的?3.集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范?4.集团公司的会计档案是如何管理的?资金管理1.集团公司的资金管理情况怎样,怎样进行资金调度,是否有统一的财务结算中心?2.集团是否进行3.资金运转的效率性如何?预算管理1.集团总部及各子公司何时实行预算管理制度?实行效果如何?2.预算的编制流程是怎样的?3.预算管理中出现了怎样的问题,有哪些难点?资产管理1.集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况?2.集团公司的流动资产管理情况,如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等?内部审计及财务分析1.集团公司财务审核和内部审计情况,在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题?2.集团公司的财务分析系统如何,是否能够为集团决策提供有效支持?三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的?3.公司的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么?在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力?哪些因素制约了公司的发展?5.公司的组织结构是怎样的?各部门如何分工?6.您认为公司现有资源与能力(人力、组织、财务、无形)方面优势在哪里?劣势在哪里?7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?8.公司的重大事项(如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项)的决策权限如何界定?9.目前集团对公司如何进行考核?考核指标是什么?您认为应该对公司如何考核?考核指标应该如何设定?10.集团对公司的财务控制措施有哪些?存在哪些问题?11.目前公司需要向集团上报哪些信息?12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务?13.对于本次咨询的期望与建议是什么?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
员工访谈记录表
姓 名
部门
岗位
学 历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何?是否存在问题?是否需要公司协调?
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为有什么不便之处或不合理、奖惩等问题,是否认为有不公平之处?有什么意见或建议?
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动?如需调动请您指出希望调动的部门及岗位?
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训?如培训您希望是内训还是外训?如内训您希望哪位员工进行培训?
7、公司是否对您进行考核,考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意?有什么更好的意见或建议?
访谈分析:
8、对公司的意见或建议?
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?(可多选)
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他:
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开,公司特此申明,并在此承诺!谢谢!
员工访谈记录表
如果提供轮岗发展机会,你自身希望轮岗的区域和岗位是什么?)
二、对于自己所在部分的工作
1
对于本部分工作氛围是否称心?ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为什么?)
部分外部协作关系如何,存在什么问题?(为什么,你有哪些改善建议?)
对于本部分的整体工作,您认为做的好的方面有哪些?待改进的方面有哪些?您有哪些改进建议?
员工面谈记录表之袁州冬雪创作
姓名
部分
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些?部分外部是如何分工的?(懂得人员的整体状况)
今朝在工作上存在的坚苦有哪些?(工作安插上是否有分歧理的地方,为什么?)
希望从直接上级(人力资源部)得到哪些帮忙和支持?
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划?
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么?有何改进建议?
3
您认为公司运营中有哪些风险点?有何建议?
4
你工作中经常常使用到的流程有哪些?对于流程的改进有哪些合理化建议?
5
您希望公司举行哪些员工活动?有何建议?
6
其他:(指特殊事项需指定的沟通话题)
业务上协作关系紧密亲密的部分有哪些?协作关系如何?(有哪些问题?为什么,你有哪些改善建议?)
三、对于部分带领
1
您认为部分带领最主要的优点有哪些?最需要改进的有哪些?
2
对熟悉的管理人员评价(主任以上、教导公司人员、教研人员必须评价)
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比,您感觉公司在哪些地方做的比较好,哪些地方有待改进,有何改进建议?
企业各部门员工访谈记录表 (28).doc
访谈内容总结
情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过。
访谈记录表
张:问题肯定会就是有得,首先就就是慧灵得资金问题(采):就是您得资金渠道不多元化吗?(张):可以这么说,因为慧灵由于没有政府得固定资助,学员收费不足30%,超过70%日常经费都来源于社会捐赠。比如我们与一些五星级酒店达成合作,把她们多余得肥皂进行在加工,然后去进行公益皂活动去给一些老人与一些在外面工作得环卫工人免费发放,有时也会进行公益皂义卖等,但还就是有些时候,资金不足;其次就就是效率问题吧,因为帮助得就是智障人士,所以不肯能一次就会教会一些技能,所以需要大量得反复,如果真得做得太多次,有时候真得会有失望得心情。
12)您得社会组织就是通过什么渠道去找到您们得帮助者呢?
13)能不能举一个您在工作中得实例呢?
14)这个社会组织得资金渠道都有哪些呢?
15)您对于您得社会组织有什么期待吗?
3、访谈记录
(注:采访人:采;被采访人:张)
采:您好,很高兴与您可以进行一次访谈,希望我们这次采访会很愉快,当然如果您有一些不方便说得您可以不用说,我不会强迫您得。
采:嗯,这个就是最后一个问题,也算就是一个总结了,请问您对慧灵未来有什么瞧法?
张:还就是想说希望政府可以有更多得资金支持,我们也要更好得提高服务质量吧。
采:真得非常感谢您能与我谈这么多关于您与这个社会组织得事情,太感谢了,通过这次参访自己也增长了很多得知识。
张:客气啦,如果还有什么需要我帮助得我很乐意Байду номын сангаас陪。
四、访谈结果
访谈之后对于慧灵社会组织有一个比较深入得了解,对于慧灵社会组织得背景、目得、意义使命以及工作形式、资金渠道等信息掌握,通过与此社会组织得负责人访谈,以小见大,去与当今国内这样类型得社会组织进行比较以及提出问题如下:1、同类型得社会组织在国内发展尚未成熟,很多地区还没有帮助这一类群体得社会组织存在,南北差距较大,大城市与小城市差距明显;2、同时政府在这一类型得社会组织没有固定投资,有些情况会有资金不足等问题;3、同时在服务对象中也存在一些效率低得问题,有服务对象本身得问题,但也不能排除其她因素而形成这一问题
员工访谈记录表
员工访谈记录表
员工面谈记录表
姓名:
时间:
一、关于自身的工作和发展
1.您负责的主要工作内容是什么?部门内部如何分工?请
简要介绍一下您所了解的人员整体状况。
2.目前在工作上存在哪些困难?是否有不合理的工作安排?请说明原因。
3.您希望从直接上级(人力资源部)得到哪些帮助和支持?
4.您对自己在公司的定位和发展有什么想法和规划?
5.如果公司提供轮岗发展机会,您更倾向于技术序列还是管理序列?您希望轮岗的区域和岗位是哪些?
二、关于所在部门的工作
1.您是否满意本部门的工作氛围?请说明原因。
2.部门内部协作关系如何?存在哪些问题?您有哪些改善建议?
3.您认为本部门做得好的方面有哪些?需要改进的方面有哪些?您有哪些改进建议?
4.业务上协作关系密切的部门有哪些?协作关系如何?存在哪些问题?您有哪些改善建议?
三、关于部门领导
1.您认为部门领导最主要的优点是什么?最需要改进的有哪些?
2.请评价您熟悉的管理人员(主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价)。
四、关于公司文化和管理
1.与市场同类型公司相比,您觉得公司在哪些方面做得比较好?哪些方面有待改进?您有何改进建议?
2.您认为公司最需要改进的三个方面是什么?您有何改进建议?。
员工面谈记录表范文
员工面谈记录表范文员工面谈记录表。
时间,2022年3月15日。
地点,公司会议室。
参与人员,部门经理XXX、员工XXX。
面谈内容:1. 工作表现。
部门经理,你好,XXX。
我们今天来谈一下你的工作表现。
你觉得自己在工作中有哪些优点和不足呢?员工,我觉得我在工作中比较细心,能够认真对待每一个工作任务。
但是有时候可能会有些拖延,导致任务完成的时间比较紧张。
2. 目标设定。
部门经理,那你觉得你在未来的工作中有哪些目标和计划呢?员工,我希望能够提高自己的工作效率,减少拖延的情况,更好地完成任务。
另外,我也希望能够学习一些新的技能,提升自己的综合能力。
3. 培训需求。
部门经理,你提到了学习新的技能,那你觉得公司能够提供哪些帮助呢?员工,我觉得公司可以考虑为我们提供一些相关的培训课程,比如时间管理、沟通技巧等方面的培训,这样可以帮助我们更好地提升自己的能力。
4. 工作环境。
部门经理,在工作环境方面,你觉得公司还有哪些需要改进的地方呢?员工,我觉得公司可以考虑为员工提供更好的工作环境,比如改善办公设施、增加员工福利等方面的改进。
5. 沟通与合作。
部门经理,最后,你觉得在沟通和合作方面,我们还有哪些需要改进的地方呢?员工,我觉得公司可以加强部门之间的沟通和合作,让大家更好地协作完成工作任务。
结论:经过本次面谈,我们对员工的工作表现、目标设定、培训需求、工作环境以及沟通与合作等方面进行了深入的交流和探讨。
希望员工能够在未来的工作中不断提升自己,同时公司也会积极考虑员工提出的改进意见,为员工提供更好的工作环境和发展机会。
员工访谈记录表模板
访谈人
编号:
质管部员工访谈记录表
Staff Interview Record of QC Dept. 访谈对象 刘家位 访谈确认
XXX/QP-14-16.2
0、访谈人信息:
职务: 入厂日期: 直接主管: 从事岗位: 所属部门: 文化程度:
1、工作环境
1、硬件环境评价: 2、软件环境评价: 3、其他/建议:
9、其他建议与上级/公司支持:
10、直接主管评价:
11、访谈人评价:
12、总结: 方向 1 岗位技能 2 沟通能力 3 团队能力 4 学习能力 5 问题分析 6 问题处理 7 问题上报 说明:
分值 10 10 10 10 10 10 10
得分
方向 多能工 8 执行力 9 10 主观能动性 得分汇总: 所属人才矩阵:
2、岗位技能
2.1、必备技能熟练程度: 2.2、多能工培养方向: 2.3、岗位能力提升与培养:
3、管理体制
3.1、现在管理体制问题点: 3.2、管理建议:
4、薪酬福利
升方向(发展平台与薪酬提升匹配):
5、学习提升
5.1、是否需要培训: 5.2、培训方向: 5.3、经历过的培训: 5.4、建议:
1 2
分值 10 10 10 0
3 4
得分
下一步努力方向
管理人才储备,重点培养 更多培训、提升能力; 多能工培养; 意愿及态度不强,观察 下一批次选择对象; 提报更高级主管访谈;
最终确认:
质管部
6、技能特长:
6.1、专业岗位技能特长:
6.2、其他特长/是否可发展、展现/是否有机会: 6.3、建议:
7、员工关怀:
7.1、员工关怀存在问题(现在) 7.2、希望得到的关怀: 7.3、其他建议:
企业各部门员工访谈记录表 (5).doc
访谈内容总结情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
人员访谈记录表
11.本地块内危险废物是否曾自行利用处置?□是□否□不确定
12.本地块内是否有遗留的危险废物堆存?(仅针对关闭企业提问)
□是□否□不确定
13.本地块内土壤是否曾受到过污染?□是□否□不确定
14.本地块内地下水是否曾受到过污染?□是□否□不确定
起止时间是年至年。
2.本地块内目前职工人数是多少?(仅针对在产企业提问)
3.本地块内是否有任何正规或非正规的工业固体废物堆放场?
□正规□非正规□无□不确定
若选是,堆放场在哪?
堆放什么废弃物?
4.本地块内是否有工业废水排放沟渠或渗坑?□是□否□不确定若选是,排放沟渠的材料是什么?
是否有无硬化或防渗的情况?
附录
人员访谈记录表格
地块编码
地块名称
访谈日期
访谈人员
姓名:单位:
联系电话:
受访人员
受访对象类型:□土地使用者□企业管理人员□企业员工□政府管理人员
□环保部门管理人员□地块周边区域工作人员或居民
姓名:单位:
职务或职称:
联系电话:
访谈问题
1.本地块历史上是否有其他工业企业存在?□是□否□不确定若选是,企业名称是什么?
是否发生过水体混浊、颜色或气味异常等现象?□是□否□不确定
是否观察到水体中有油状物质?□是□否□不确定
17.本区域地下水用途是什么?周边地表水用途是什么?
18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作?□是□否□不确定是否曾开展过地下水环境调查监测工作?□是□否□不确定是否开展过场地环境调查评估工作?
□是(发生过次)□否□不确定
本地块周边邻近地块是否曾发生过化学品泄漏事故?或是否曾发生过其他环境污染事故?
员工访谈记录
员工访谈记录访谈时间:具体时间访谈地点:具体地点访谈人:你的名字被访谈人:员工姓名以下是对员工姓名的访谈记录:问:首先,感谢您能抽出时间接受这次访谈。
先请您简单介绍一下您在公司的工作岗位和主要工作职责吧。
答:好的,我在公司是具体岗位,主要负责列举主要工作职责。
问:您在这个岗位上工作多久了?答:我已经在这个岗位上工作了具体时长。
问:那在这段时间里,您觉得公司在哪些方面做得比较好,给您留下了深刻的印象?答:我觉得公司在团队合作方面做得很不错。
我们各个部门之间的沟通和协作都很顺畅,遇到问题大家能够一起想办法解决,而不是互相推诿。
另外,公司也很注重员工的培训和发展,会定期组织各种培训课程和学习机会,这对我们提升自己的能力很有帮助。
问:那有没有什么地方您觉得公司还可以改进和完善的呢?答:我觉得在工作流程方面,有时候会存在一些繁琐和重复的环节,这可能会导致工作效率不高。
还有就是在一些决策的过程中,希望能够更加透明和及时地向员工传达相关信息。
问:能具体说一说工作流程中繁琐和重复的环节吗?答:比如说具体举例说明,这部分如果能够简化一下,可能会节省不少时间和精力。
问:对于公司的企业文化,您有什么看法?答:我觉得公司的企业文化还是很积极向上的,强调创新和进取精神。
但有时候可能在实际工作中,没有完全贯彻落实,希望能够加强这方面的引导和监督。
问:那在工作中,您有没有遇到什么困难或者挑战?又是如何克服的呢?答:当然有。
举例说明遇到的困难和挑战,我通过具体描述克服的方法和过程,最终解决了问题。
问:您对自己未来在公司的职业发展有什么规划和期望吗?答:我希望能够在专业领域不断深入,提升自己的技能水平,有机会承担更多的重要项目和职责。
同时,也希望能够在管理方面有所发展,带领团队取得更好的成绩。
问:公司有没有为您的职业发展提供相应的支持和帮助?答:有一定的支持,比如前面提到的培训课程。
但我觉得还可以在项目机会分配和导师指导方面进一步加强。
工作面谈记录表范文
工作面谈记录表范文一、面谈基本信息。
1. 面谈日期:[具体日期]2. 面谈时间:[开始时间]-[结束时间]3. 面谈地点:[详细地点]4. 面谈双方。
面谈人:[姓名]([职位])被面谈人:[姓名]([职位])二、面谈目的。
了解[被面谈人]近期工作的进展、遇到的问题以及对未来工作的想法,同时给予一定的工作指导和反馈。
三、面谈内容记录。
(一)工作进展。
谈:哟呵,速度可以啊!那在这个过程中有没有遇到啥特别的情况或者挑战呢?被:嗯,挑战嘛,就是有一些数据的获取渠道不是很畅通,需要费点周折去联系不同的部门协调。
不过最后也都搞定了。
(二)工作问题。
谈:行啊,有困难能解决就很不错。
那除了这个,还有其他的问题吗?比如说在工作方法或者和团队成员协作方面。
被:说到这个,我觉得在和[同事名字]协作的时候,偶尔会有一些沟通不畅的情况。
他理解的工作方向和我不太一样,导致我们在做一部分工作的时候有点重复劳动了。
谈:哈哈,这可有点浪费时间了呢。
那你们后来怎么解决这个事儿的呀?被:我们后来坐下来好好聊了一下,把各自的想法和任务重新梳理了一遍,现在已经达成共识了,后面应该不会再出现这种情况了。
(三)对工作的想法。
谈:嗯,这就对了。
那你对接下来的工作有啥想法呀?被:我想在[项目名称]里加入一些新的元素,让它更有创新性。
我研究了一些同行业的案例,发现有一些很有趣的思路可以借鉴。
比如说,可以增加一个用户互动的板块,这样能提高用户的参与度和粘性。
谈:这个想法很赞啊!不过在实施的过程中可能会遇到一些技术或者资源方面的问题,你考虑过吗?被:考虑过一些。
我觉得在技术上我们可以找[技术部门名字]的同事来评估一下可行性,如果可行的话,资源方面可能需要和市场部协调一下,看看能不能分配一些额外的推广资源。
(四)工作指导与反馈。
谈:想法很周全嘛。
我觉得你的这个创新点很有潜力,但是在实施的时候一定要做好详细的规划和风险评估。
不能光看到好处,潜在的风险也要提前想到应对措施。
员工访谈记录表
员工满意度访谈记录表
访谈目的:
1、增加对员工的关心度,增强员工归属感;
2、及时了解员工心理动态变化,对员工进行心理及业务面辅导;
3、降低离职率。
访谈对象:部门/岗位:访谈时间:
一、员工状况:
□很好□好□一般
□差原因:(近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪)
(近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向)
其它原因:
二、访谈内容记录:
访谈对象:
年月日
三、访谈效果:(访谈后两周内,观察员工表现后进行填写)
访谈人:
年月日四、人力资源回访记录:(非必填项,当人力资源部人员抽样回访后填写此栏)
人力资源部:
年月日。
公司员工访谈记录表模板 (3).doc
访谈记录A:我来集团主要是不适合在机关里面呆,我的性格不适合在机关里。
我基本上也认了。
监理公司亏损26万。
钱没收回来。
Q:集团里面最棘手的问题是什么?A:集团改成企业,集团投资性项目没有。
经营也有问题。
郑少路遗留问题很多。
经营缺口7000万。
郑少路也出现了不少病害,与公路局关系搞得不好。
Q:工程公司问题?A:最重要的问题是活没有。
我们监理公司最早走入市场,我们在信阳、开封也做。
我们工程公司被抛弃了。
首先死掉,再去生存。
二处外欠4000多万。
不能求他,必须要受一些挫折。
一个人不能靠父母,企业也要自己生存。
现在路还很长。
建设公司还有一些人想干一番事业。
Q:邓总对下面的情况是否了解?A:知道我叫什么名字,我与邓总接触不多。
Q:对陈总了解吗?A:不太了解。
Q:公路局与路桥的关系?A:企业业务有往来。
行政上没有什么关系?Q:集团对子公司的利益分配?A:应该是要上缴集团的。
现在集团还是国企的方式。
工程公司在现阶段,还需要集团的帮助。
Q:工程公司发展过程中发现哪些障碍?A:我们人少,不存在不良的东西,工程公司人多,比较复杂。
工程公司中有些人该死的就死,该下岗的下岗。
改了以后,一部分人就突出来。
现在正好乘困难时期,有个机遇。
如果这样下去,集团就会被拖垮。
首先要把周边关系要搞好,要与交通局等搞好关系。
公路局是交通局的下属机构。
建议:让集团尽快找一条路。
集团管理改变思想。
检测中心:实验室费用三家分,原先说好是三家出,我们、发展公司、建设公司也要出,现在就是我们出。
现在还欠20万外债未还。
问题发现:美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
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本地块周边邻近地块是否曾发生过化学品泄漏事故?或是否曾发生过其他环境污染事故?
□是(发生过次)□否□不确定
访谈问题
8.是否有废气排放?□是□否□不确定
是否有废气在线监测装置?□是□否□不确定是否有废气治理设施?□是□否□不确定
9.是否有工业废水产生?□是□否□不确定
是否有废水在线监测装置?□是□否□不确定是否有废水治理设施?□是□否□不确定
是否发生过水体混浊、颜色或气味异常等现象?□是 □否 □不确定
是否观察到水体中有油状物质?□是□否□不确定
17.本区域地下水用途是什么?周边地表水用途是什么?
18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作? □是 □否 □不确定是否曾开展过地下水环境调查监测工作? □是 □否 □不确定是否开展过场地环境调查评估工作?
15.本地块周边1km范围内是否有幼儿园、学校、居民区、医院、自然保护区、农田、集中式饮用水水源地、饮用水井、地表水体等敏感用地?
□是□否□不确定
若选是,敏感用地类型是什么?距离有多远?若有农田,种植农作物种类是什么?
16.本地块周边1km范围内是否有水井?□是□否□不确定若选是,请描述水井的位置
距离有多远? 水井的用途?
附录 4
人员访谈记录表格
地块编码
地块名称
访谈日期
访谈人员
姓名: 单位:
联系电话:
受访人员
受访对象类型:□土地使用者□企业管理人员□企业员工□政府管理人员
□环保部门管理人员□地块周边区域工作人员或居民
姓名: 单位:
职务或职称:
联系电话:
访谈问题
1.本地块历史上是否有其他工业企业存在?□是□否□不确定若选是,企业名称是什么?
起止时间是年至年。
2.本地块内目前职工人数是多少?(仅针对在产企业提问)
3.本地块内是否有任何正规或非正规的工业固体废物堆放场?
□正规□非正规□无□不确定
若选是,堆放场在哪?
堆放什么废弃物?
4.本地块内是否有工业废水排放沟渠或渗坑?□是□否□不确定若选是,排放沟渠的材料是什么?
是否有无硬化或防渗的情况?
□是(□正在开展□已经完成)□否□不确定
19.其他土壤或地下水污染相关疑问。
5.本地块内是否有产品、原辅材料、油品的地下储罐或地下输送管道?
□是□否□不确定
若选是,是否发生过泄漏?□是(发生过次)□否□不确定
6.本地块内是否有工业废水的地下输送管道或储存池?□是□否□不确定
若选是,是否发生过泄漏?□是(发生过次)□否□不确定
7.本地块内是否曾发生过化学品泄漏事故?或是否曾发生过其他环境污染事故?
10.本地块内是否曾闻到过由土壤散发否曾自行利用处置?□是□否□不确定
12.本地块内是否有遗留的危险废物堆存?(仅针对关闭企业提问)
□是□否□不确定
13.本地块内土壤是否曾受到过污染?□是□否□不确定
14.本地块内地下水是否曾受到过污染?□是□否□不确定