1第一章1人力资源管理

小结
实训项目
一、调查一家公司的人力资源部门。 1.调研：公司的人力资源部门的地位、人力资源部 构成、各自的分工等 2.撰写调查报告：对人力资源公司的职能和性质进 行调查，然后写出调查报告。
我管 人财 物
事得其人
人尽其才
才有其用
2.人力资源管理，就 是对组织中“人”的 管理，人力资源的获 取、整合、激励、调 控和开发的过程，通 过协调人与人的关系， 发挥人的才能，实现 组织的目标和个人的 需要。
理解：1、人力资源管理的职能
育才 求才 用才
留才
护才
人力资源管理职能： 从人的角度来看
理解：2、人力资源管理是对员工数量 和质量的管理
人力资源管理
高职人力资源微课之一
你们归我管
-----人力资源管理的概念
情境导 入
每个企业的管理者都在埋 怨，我们的员工不好管， 我们的员工流失率太高， 这些问题的实质是什么？ 那么什么是人力资源管理 呢？
一、人力资源管理
1.管理：管是约束，理 是办理、处理。 在组织中，管理就是对 所管辖的人财物等工作 负责办理处理，其过程 就是计划、组织、协调 和控制等活动。
发挥出每个组织 成员的所有潜能， 在组织中能够做 到事得其人、人 尽其才、才有其 用。 目标
人
事
人力资源管理 （1） 人力资源管理的基本职能包括获取、整合、激励、调 控和开发，即通过这一过程完成求才、育才、用才、护才、 留才的整个管理过程。 （2） 人力资源管理通过各种职能进行数量和质量两个层面 的管理。一方面，通过获取与整合，满足组织对人员数量 的要求；另一方面，通过对人的思想、心理和行为进行有 效管理，激励人的主观能动性的发挥，以实现组织目标。 （3） 人力资源管理要做到人事相宜。即根据人力和物力及 其变化，对人力资源进行招聘、培训、组织和协调，使两 者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都发挥出最佳 效益。
人 力 资 源 管 理
1.人力资源数量的管理。根据人力和物力及其变化， 对人力资源进行恰当的培训、组织和协调，使人和物 保持最佳的比例和有机结合，充分发挥出最佳效应。
2.人力资源质量的管理。采用现代化的科学方 法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理， 充分发挥其主观能动性，以实现组织目标。
Байду номын сангаас
理解：3、人力资源管理的目标是人事相宜