人力资源管理第最新版中文版教学课件第1章
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1 人力资源管理导论
1
1-1
学习目标
1. 解释什么是人力资源管理以及它与整个 管理过程之间的关系。
2. 简要讨论并描述影响1人力资源管理的每 一种重要趋势。
1-2
学习目标
3. 列出并简要描述当今人力资源管理者 的重要特质。
4. 描述人力资源管理1者的四种重要胜任 素质。
5. 概述本书的总体规划和安排。
1-9Βιβλιοθήκη Baidu
人力资源管理职责
直线经理
• 职位配置
• 入职引导和培训
1
• 绩效
• 合作
• 劳动力成本
• 员工开发
1-10
人力资源管理职责
职能经理
• 人力资源部内部的直
线职能
1
• 协调
• 协助与建议
1-11
人力资源管理部门的职责
• HR的规模反映公司的规模 • 重新组织人力资源管理职能
o 交易型HR团队 1 o 公司型HR团队 o 嵌入式HR团队 o 专家中心
列出并简要描述当今人力资源 管理者的重1 要特质。
1-20
新型人力资源管理者
1
1-21
新型人力资源管理者
• 更关注战略 • 关注任何改进绩效 • 衡量人力资源管理的绩效和结果 • 运用循证人力资源管1理 • 为组织增加价值 • 采用新的方法提供人力资源服务
1-22
新型人力资源管理者
• 采取人才管理方法 • 管理员工敬业度 • 管理伦理道德
1-29
回顾
1
1-30
概述本书的总体规划 和安1排
1-31
基本主题和专栏
人力资源管理是所有管理者的职责 ——而不仅仅是人力1资源部门的职责。
1-32
回顾
• 人力资源管理过程 • 重要性 • 人力资源管理职责1 • 趋势
1-33
1-27
人力资源管理者的胜任素质
• 战略定位者
• 可信的行动者
• 能力建设者
1
• HR 创新者和整合者
• 技术倡导者
1-28
人力资源管理者的胜任素质
• HRCI 证书 o 人力资源管理者用专业认证来证明自己 对人力资源管理知识1 的掌握程度
• HRCI 知识点HRCI 知识体系包括几大主题 o 本书的各章学习目标是依据HRCI的知 识点来设计的
1-3
解释什么是人力资源管理以及 它与整个管理过程之间的关系.
1
1-4
什么是人力资源管理?
• 管理过程
o 计划
o 组织
1
o 人事
o 领导
o 控制
1-5
为什么人力资源管理对所有的管理者 都很重要?
• 管理者都不希望:
o
雇佣不合适的人承担某个职位 1
o 员工的流动率很高
o 自己的员工没有把工作做到最好
1-17
回顾 人力资源管理的趋势
• 技术 • 全球化
1
• 负债和管制放松 • 工作性质的变化趋势 • 人口和劳动力队伍的变化趋势 • 经济挑战及其发展趋势
1-18
回顾 人力资源管理的趋势
• 知识型工作更多 • 劳动力队伍老龄化
1
• 经济低迷 • 去杠杆化 • 管制放松 • 经济增长步伐放慢
1-19
1
• 理解人力资源管理哲学 • 拥有新的胜任素质
1-23
循证人力资源管理
1
1-24
大局
交易型服务
胜任素质
新型人力资 源管理1 者
人才管理
绩效、结果、 循证管理
员工敬业度
伦理 道德
1-25
回顾
• 人才管理
• 伦理道德
• 员工敬业度
1
• 衡量绩效和结果
• 循证管理
• 价值
• 新的胜任素质
1-26
描述人力资源管理者的 四种重要1胜任素质.
1-12
回顾 人力资源管理
• 整个管理过程的一部分 • 人力资源管理职能包1 括
o 职位分析 o 招募 o 薪酬 o 绩效 o 劳资关系等
1-13
回顾 人力资源职责
• 在提供专业化服务过程中，人力资源经理 主要履行三种不同的职能:
1
o 直线职能 o 协调职能 o 参谋（协助与建议）职能
1-14
简要讨论并描述影响人力资源 管理的每一种重要趋势.
• 你可能会有一段从事人力资源管理的时间
1-6
直线经理和职能经理的人力 资源管1 理责任
1-7
人力资源管理的 直线职权与职能职权
• 职权是一种作出决策、指挥他人工作
1
和发布命令的权力。管理者通常将直 线职权与职能职权区别开来。
1-8
直线经理和职能经理
• 拥有直线职权的经 理有权发布命令
1
• 拥有职能职权的经 理有权向组织中的 他人提供建议
1
1-15
人力资源管理的趋势
• 技术进步 • 全球化与竞争 • 负债增加（“杠杆机制”）和管制放松
1
• 工作性质的变化趋势 • 人口和劳动力队伍的变化趋势 • 经济挑战及其发展趋势
1-16
改进绩效: 作为利润中心的HR
• 计算机系统显著改进了销售和盈利状况: o 工作升级
1
o 销售培训 o 新的职位描述 o 新的工资政策
1
1-1
学习目标
1. 解释什么是人力资源管理以及它与整个 管理过程之间的关系。
2. 简要讨论并描述影响1人力资源管理的每 一种重要趋势。
1-2
学习目标
3. 列出并简要描述当今人力资源管理者 的重要特质。
4. 描述人力资源管理1者的四种重要胜任 素质。
5. 概述本书的总体规划和安排。
1-9Βιβλιοθήκη Baidu
人力资源管理职责
直线经理
• 职位配置
• 入职引导和培训
1
• 绩效
• 合作
• 劳动力成本
• 员工开发
1-10
人力资源管理职责
职能经理
• 人力资源部内部的直
线职能
1
• 协调
• 协助与建议
1-11
人力资源管理部门的职责
• HR的规模反映公司的规模 • 重新组织人力资源管理职能
o 交易型HR团队 1 o 公司型HR团队 o 嵌入式HR团队 o 专家中心
列出并简要描述当今人力资源 管理者的重1 要特质。
1-20
新型人力资源管理者
1
1-21
新型人力资源管理者
• 更关注战略 • 关注任何改进绩效 • 衡量人力资源管理的绩效和结果 • 运用循证人力资源管1理 • 为组织增加价值 • 采用新的方法提供人力资源服务
1-22
新型人力资源管理者
• 采取人才管理方法 • 管理员工敬业度 • 管理伦理道德
1-29
回顾
1
1-30
概述本书的总体规划 和安1排
1-31
基本主题和专栏
人力资源管理是所有管理者的职责 ——而不仅仅是人力1资源部门的职责。
1-32
回顾
• 人力资源管理过程 • 重要性 • 人力资源管理职责1 • 趋势
1-33
1-27
人力资源管理者的胜任素质
• 战略定位者
• 可信的行动者
• 能力建设者
1
• HR 创新者和整合者
• 技术倡导者
1-28
人力资源管理者的胜任素质
• HRCI 证书 o 人力资源管理者用专业认证来证明自己 对人力资源管理知识1 的掌握程度
• HRCI 知识点HRCI 知识体系包括几大主题 o 本书的各章学习目标是依据HRCI的知 识点来设计的
1-3
解释什么是人力资源管理以及 它与整个管理过程之间的关系.
1
1-4
什么是人力资源管理?
• 管理过程
o 计划
o 组织
1
o 人事
o 领导
o 控制
1-5
为什么人力资源管理对所有的管理者 都很重要?
• 管理者都不希望:
o
雇佣不合适的人承担某个职位 1
o 员工的流动率很高
o 自己的员工没有把工作做到最好
1-17
回顾 人力资源管理的趋势
• 技术 • 全球化
1
• 负债和管制放松 • 工作性质的变化趋势 • 人口和劳动力队伍的变化趋势 • 经济挑战及其发展趋势
1-18
回顾 人力资源管理的趋势
• 知识型工作更多 • 劳动力队伍老龄化
1
• 经济低迷 • 去杠杆化 • 管制放松 • 经济增长步伐放慢
1-19
1
• 理解人力资源管理哲学 • 拥有新的胜任素质
1-23
循证人力资源管理
1
1-24
大局
交易型服务
胜任素质
新型人力资 源管理1 者
人才管理
绩效、结果、 循证管理
员工敬业度
伦理 道德
1-25
回顾
• 人才管理
• 伦理道德
• 员工敬业度
1
• 衡量绩效和结果
• 循证管理
• 价值
• 新的胜任素质
1-26
描述人力资源管理者的 四种重要1胜任素质.
1-12
回顾 人力资源管理
• 整个管理过程的一部分 • 人力资源管理职能包1 括
o 职位分析 o 招募 o 薪酬 o 绩效 o 劳资关系等
1-13
回顾 人力资源职责
• 在提供专业化服务过程中，人力资源经理 主要履行三种不同的职能:
1
o 直线职能 o 协调职能 o 参谋（协助与建议）职能
1-14
简要讨论并描述影响人力资源 管理的每一种重要趋势.
• 你可能会有一段从事人力资源管理的时间
1-6
直线经理和职能经理的人力 资源管1 理责任
1-7
人力资源管理的 直线职权与职能职权
• 职权是一种作出决策、指挥他人工作
1
和发布命令的权力。管理者通常将直 线职权与职能职权区别开来。
1-8
直线经理和职能经理
• 拥有直线职权的经 理有权发布命令
1
• 拥有职能职权的经 理有权向组织中的 他人提供建议
1
1-15
人力资源管理的趋势
• 技术进步 • 全球化与竞争 • 负债增加（“杠杆机制”）和管制放松
1
• 工作性质的变化趋势 • 人口和劳动力队伍的变化趋势 • 经济挑战及其发展趋势
1-16
改进绩效: 作为利润中心的HR
• 计算机系统显著改进了销售和盈利状况: o 工作升级
1
o 销售培训 o 新的职位描述 o 新的工资政策