智能化工程设计施工及管理
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l 根据总施工计划，选择施工方案及施工方法，编制施工图，并 审核系统工程的施工要求及有关图纸，递交总包及业主确认； 估算人员需求及材料需求，材料的运输及仓储条件。
l 根据总包及业主的布置原则，制定施工总平面图。根据阶段施 工需要，合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临 时水电供应设施等。
l 临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工 前的准备工作以及安全教育。
l 单一系统的使用
l 一套系统全面应用 l 统一的操作界面 l 一个公共通信网络
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程设计考虑的问题
l 单一系统的使用
l 一套系统全面应用 l 统一的操作界面 l 一个公共通信网络
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工时考虑的问题
l 民用建筑——室内施工，管线敷设简单 l 工业建筑——结构复杂，室内、室外同时作
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工进度控制（节点控制） 4）. 在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。
比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装 工艺等。 5）. 设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础， 为工程竣工做准备。 6）. 与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事 宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预 留等），形成文字性文件，作为验收及最终计量 的补充依据。
人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员 进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控 制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切 结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量 地按时完成这个阶段的施工任务。
l 编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、 施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制 定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划， 安排人员配备及施工机具投入计划。
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，
设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合 时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。 弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺 序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次 设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、 设备安装、调试、初开通和验收 。
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
项目管理： 通常是指在一定的约束条件下（即限定
的时间和规定的质量标准），具有特定的 明确目标和完整的组织结构的一次性任务 管理。以建设项目为对象，实现项目投资 目标、工期目标和质量目标。
建设项目的管理主体：项目法人、设计 单位、施工单位
智能化工程设计施工及管理
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，
身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的 固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态 而采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、 中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动 法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。 1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
智能化工程设计施工及管理
施工管理实际应用
施工方案设计
l 根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求， 以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修 设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规 模的前提下进行工程深化设计。
l 深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、 工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟 通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、 配线图、设备安装图等工程施工文件。
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案
最终在智能建筑中完美体现，工程组织和 工程实施是一个十分重要的环节，是一个 实践性很强的工作过程，具有以下三个特 点：
a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。
智能化工程设计施工及管理
施工管理实际应用
步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程分类
l 广播音响系统 l 电视监控系统 l 防盗报警系统 l 出入口控制系统 l 楼宇对讲系统 l 电子巡逻系统 l 电话通信系统 l 全球定位系统
火灾自动报警与消 防联动控制系统
有线电视和卫星接 收系统
视频会议系统 综合布线系统 防雷与接地系统 计算机网络系统
施工管理与实际应用
业主、施工商、监理单位关系示意图
业主
合同关系
合同关系
合同关系
其他施工单位
设计
监理
监理关系 监理关系 信息通报关系
配合协调关系
施工商
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
施工组织结构
项目经理
项目技术管理
项目施工管理
项目物料管理
布线设备安装
线缆测试
设备调试
技术支持
智能化工程设计施工及管理
意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进 度。 l 对于已完成的任务打勾。 l 正在进行的任务做醒目的标记。 l 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧 盯。 l 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
4.施工进度控制（节点控制） 1）. 第一个节点：跟紧土建进度。密切注意施工图
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工准备工作 根据施工进度计划，做好施工前的准备。
主要包括施工前期协调、施工交底、技能 培训、器具准备等。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工准备工作 1. 按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做
的施工准备工作，并逐一落实。 2. 工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工准备工作 4. 组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、
安装工艺、施工要求。 5. 落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。 6. 落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。 7. 准备人员材料进场。 8. 对参与施工安装人员进行安装操作培训。 9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条
组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟 悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担 的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施 工方法等。 3. 组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工 程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必 须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配 合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。
l 工程项目计划应基本的列出所有的任务，尤其是直接影响工期 和质量的关键任务。
l 制定计划时，清理各工程活动之间的依赖关系，根据具体情况， 适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。
l 工程计划图示的制定。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
3.计划的跟踪 l 工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示
1.施工进度计划
施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度 和不同的主体对象，分为施工总进度计划、节点控制计划、 单位工程施工进度计划、作业进度计划。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
2.计划的制定
l 按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物 量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。
l 主要包括施工中采用的新技术、新工艺、新设备和 操作使用方法、新材料的性能、预埋部件注意事项 等
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工时考虑的问题（续）
l 六个阶段
l 弱电集成系统预留孔洞、预埋线管与土建工程 的配合
l 线槽架的施工与土建工程的配合 l 弱电集成系统不限和中央监控室布置与土建和
智能化工程设计施工及管理
施工管理实际应用
施工商应具备的能力 工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、
工程管理能力。在施工过程中做好： ● 工程施工管理
施工进度管理 施工界面管理 施工组织管理 ● 工程技术管理 技术标准和规范管理 安装工艺管理 技术文件管理 ● 工程质量管理 ● 工程安全管理
智能化工程设计施工及管理
业，管线敷设复杂
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工时考虑的问题（续）
l 三个环节
l 弱电集成系统施工图的会审
l 图纸会审是严肃和重要的技术工作 l 由设计、建设、施工三方共同签字
l 弱电集成系统施工工期的时间表
l 施工进度管理、人员组织、按时竣工的主要措施 l 确定各个阶段的时间花费
l 弱电集成系统工程施工技术交底
装饰Fra Baidu bibliotek程的配合 l 弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线 l 弱电集成系统的调试 l 弱电集成系统的验收
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设 计要求。 10. 准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、 《工程日历》、《文件使用登记表》、《工具领用登记 表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记 表》、《工程人员工作记录表》
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
施工界面管理 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、
纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。 2）. 第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的
数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满 足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成 相应的线缆敷设以及线缆测试。 3）. 第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单 位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一 定要在装修完成之前，完成设备安装。
施工管理与实际应用
工程质量管理: l 施工图的规范化和制图的质量标准 l 管线施工的质量检查和监督 l 配线规格的审查和质量要求 l 系统运行时参数统计和质量分析 l 系统验收的步骤和方法 l 系统验收的质量标准 l 系统操作与运行管理的规范和要求 l 系统保养与维护的规范和要求 l 年检记录和系统运行总结
制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工计划，有序的 完成各子系统的施工任务。 经验性：
所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施 工实际情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家标 准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方 法解决施工过程中出现的问题。 工艺性：
所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施 工过程中，以熟练的技能，科学的方法，严格按规范操作。 比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美 观等
智能化工程设计施工及 管理
2020/11/16
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程设计、施工及管理实际应用
说在前面的话 首先，这只是我在工程设计、施工及管 理过程中的一点总结，不是很全面。只以 此为开端，大家共同探讨，共同学习，共 同进步吧。 一、让大家了解一些智能化工程 二、施工管理的 基本概念和外延。 三、了解施工的一些基本流程 三、了解施工过程中的注意事项
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程设计考虑的问题
l 信息点的分布
l 取决于用户需求、系统功能、大楼平面布置以 及设备的安装位置
l 信息点包括：
l 3类和5类插座 l 烟感、温感、光感探测器 l 防盗探测器 l 广播扬声器 l 传感器
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程设计时考虑的问题（续）
机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工 内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管 理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多， 一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来 进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式 进行记录、修改、协调措施等。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工组织管理 合理安排整个施工期间的工程管理人员技术
弱电工程施工管理
工程施工管理的三个阶段 l 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和
施工工艺设计，换言之就是深化设计。 l 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安
装、设备调试等。 l 项目验收和文档归总阶段：
项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线 施工和设备安装 5.验收测试
l 根据总包及业主的布置原则，制定施工总平面图。根据阶段施 工需要，合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临 时水电供应设施等。
l 临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工 前的准备工作以及安全教育。
l 单一系统的使用
l 一套系统全面应用 l 统一的操作界面 l 一个公共通信网络
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建筑智能化工程设计考虑的问题
l 单一系统的使用
l 一套系统全面应用 l 统一的操作界面 l 一个公共通信网络
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工时考虑的问题
l 民用建筑——室内施工，管线敷设简单 l 工业建筑——结构复杂，室内、室外同时作
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工进度控制（节点控制） 4）. 在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。
比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装 工艺等。 5）. 设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础， 为工程竣工做准备。 6）. 与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事 宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预 留等），形成文字性文件，作为验收及最终计量 的补充依据。
人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员 进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控 制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切 结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量 地按时完成这个阶段的施工任务。
l 编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、 施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制 定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划， 安排人员配备及施工机具投入计划。
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，
设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合 时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。 弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺 序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次 设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、 设备安装、调试、初开通和验收 。
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
项目管理： 通常是指在一定的约束条件下（即限定
的时间和规定的质量标准），具有特定的 明确目标和完整的组织结构的一次性任务 管理。以建设项目为对象，实现项目投资 目标、工期目标和质量目标。
建设项目的管理主体：项目法人、设计 单位、施工单位
智能化工程设计施工及管理
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，
身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的 固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态 而采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、 中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动 法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。 1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
智能化工程设计施工及管理
施工管理实际应用
施工方案设计
l 根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求， 以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修 设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规 模的前提下进行工程深化设计。
l 深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、 工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟 通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、 配线图、设备安装图等工程施工文件。
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案
最终在智能建筑中完美体现，工程组织和 工程实施是一个十分重要的环节，是一个 实践性很强的工作过程，具有以下三个特 点：
a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。
智能化工程设计施工及管理
施工管理实际应用
步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程分类
l 广播音响系统 l 电视监控系统 l 防盗报警系统 l 出入口控制系统 l 楼宇对讲系统 l 电子巡逻系统 l 电话通信系统 l 全球定位系统
火灾自动报警与消 防联动控制系统
有线电视和卫星接 收系统
视频会议系统 综合布线系统 防雷与接地系统 计算机网络系统
施工管理与实际应用
业主、施工商、监理单位关系示意图
业主
合同关系
合同关系
合同关系
其他施工单位
设计
监理
监理关系 监理关系 信息通报关系
配合协调关系
施工商
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
施工组织结构
项目经理
项目技术管理
项目施工管理
项目物料管理
布线设备安装
线缆测试
设备调试
技术支持
智能化工程设计施工及管理
意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进 度。 l 对于已完成的任务打勾。 l 正在进行的任务做醒目的标记。 l 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧 盯。 l 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
4.施工进度控制（节点控制） 1）. 第一个节点：跟紧土建进度。密切注意施工图
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工准备工作 根据施工进度计划，做好施工前的准备。
主要包括施工前期协调、施工交底、技能 培训、器具准备等。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工准备工作 1. 按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做
的施工准备工作，并逐一落实。 2. 工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工准备工作 4. 组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、
安装工艺、施工要求。 5. 落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。 6. 落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。 7. 准备人员材料进场。 8. 对参与施工安装人员进行安装操作培训。 9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条
组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟 悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担 的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施 工方法等。 3. 组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工 程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必 须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配 合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。
l 工程项目计划应基本的列出所有的任务，尤其是直接影响工期 和质量的关键任务。
l 制定计划时，清理各工程活动之间的依赖关系，根据具体情况， 适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。
l 工程计划图示的制定。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
3.计划的跟踪 l 工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示
1.施工进度计划
施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度 和不同的主体对象，分为施工总进度计划、节点控制计划、 单位工程施工进度计划、作业进度计划。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
2.计划的制定
l 按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物 量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。
l 主要包括施工中采用的新技术、新工艺、新设备和 操作使用方法、新材料的性能、预埋部件注意事项 等
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工时考虑的问题（续）
l 六个阶段
l 弱电集成系统预留孔洞、预埋线管与土建工程 的配合
l 线槽架的施工与土建工程的配合 l 弱电集成系统不限和中央监控室布置与土建和
智能化工程设计施工及管理
施工管理实际应用
施工商应具备的能力 工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、
工程管理能力。在施工过程中做好： ● 工程施工管理
施工进度管理 施工界面管理 施工组织管理 ● 工程技术管理 技术标准和规范管理 安装工艺管理 技术文件管理 ● 工程质量管理 ● 工程安全管理
智能化工程设计施工及管理
业，管线敷设复杂
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工时考虑的问题（续）
l 三个环节
l 弱电集成系统施工图的会审
l 图纸会审是严肃和重要的技术工作 l 由设计、建设、施工三方共同签字
l 弱电集成系统施工工期的时间表
l 施工进度管理、人员组织、按时竣工的主要措施 l 确定各个阶段的时间花费
l 弱电集成系统工程施工技术交底
装饰Fra Baidu bibliotek程的配合 l 弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线 l 弱电集成系统的调试 l 弱电集成系统的验收
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程施工阶段分期
件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设 计要求。 10. 准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、 《工程日历》、《文件使用登记表》、《工具领用登记 表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记 表》、《工程人员工作记录表》
智能化工程设计施工及管理
施工管理与实际应用
施工界面管理 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、
纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。 2）. 第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的
数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满 足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成 相应的线缆敷设以及线缆测试。 3）. 第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单 位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一 定要在装修完成之前，完成设备安装。
施工管理与实际应用
工程质量管理: l 施工图的规范化和制图的质量标准 l 管线施工的质量检查和监督 l 配线规格的审查和质量要求 l 系统运行时参数统计和质量分析 l 系统验收的步骤和方法 l 系统验收的质量标准 l 系统操作与运行管理的规范和要求 l 系统保养与维护的规范和要求 l 年检记录和系统运行总结
制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工计划，有序的 完成各子系统的施工任务。 经验性：
所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施 工实际情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家标 准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方 法解决施工过程中出现的问题。 工艺性：
所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施 工过程中，以熟练的技能，科学的方法，严格按规范操作。 比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美 观等
智能化工程设计施工及 管理
2020/11/16
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程设计、施工及管理实际应用
说在前面的话 首先，这只是我在工程设计、施工及管 理过程中的一点总结，不是很全面。只以 此为开端，大家共同探讨，共同学习，共 同进步吧。 一、让大家了解一些智能化工程 二、施工管理的 基本概念和外延。 三、了解施工的一些基本流程 三、了解施工过程中的注意事项
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程设计考虑的问题
l 信息点的分布
l 取决于用户需求、系统功能、大楼平面布置以 及设备的安装位置
l 信息点包括：
l 3类和5类插座 l 烟感、温感、光感探测器 l 防盗探测器 l 广播扬声器 l 传感器
智能化工程设计施工及管理
建筑智能化工程设计时考虑的问题（续）
机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工 内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管 理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多， 一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来 进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式 进行记录、修改、协调措施等。
智能化工程设计施工及管理
弱电工程施工管理
施工组织管理 合理安排整个施工期间的工程管理人员技术
弱电工程施工管理
工程施工管理的三个阶段 l 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和
施工工艺设计，换言之就是深化设计。 l 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安
装、设备调试等。 l 项目验收和文档归总阶段：
项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线 施工和设备安装 5.验收测试