《人人都是经营者》读后感2

读人人都是经营者有感

经过这次培训后，对于人人都是“经营者”心里有了更深的了解，现就对于每个角色存在的问题及建议写以下几点

1.关于李总存在的问题，作为一个公司决策人，对于一个公司的决策项目下发相关人员的不重视，作为领导，要起到对于该项目主要的监管作用，

2.关于张经理存在的问题，作为一个公司的管理层，对于领导的指令接收不清楚，就盲目交给自己不了解的人员全权处理，并且不跟踪，对于事务发生犹如救火员，哪里有问题就去哪里，不会专心处理事情，

3.关于廖经理存在的问题，作为公司中层员工，对于公司领导选择自己负责重要项目事情的不负责，没做到承上启下的作用，作为廖经理的角色应该遇到困难敢说、敢怼，敢与承担责任，

4.关于小张存在的问题，作为公司的基层员工，没有起到个人工作职责，应做好事，做好领导交代的事情，及时反馈，

就本案例“人人都是经营者”，大家没尽其责，在工作中，对于岗位职责的认知，对于公司项目的重视程度都是不可忽视的，人人遇事就离职，在任何公司工作都不可能一帆风顺，或多或少的矛盾还

是存在的，每个人都做好自己的本职工作的同时，且良好的维护同事之间的关系。