如何成为出色的生产主管培训课程

着睡觉的人
探讨层面 营利面
经营面
管理面
20世纪
促进销售 扩大份额
生产导向 金字塔结构
传统管理 科学管理
21世纪
满意服务 忠诚客户
服务导向 倒金字塔结构
现代管理 管理艺术
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内部培训教材
管理面的变化
传统管理－科学管理
计划、执行、控制
献给每一位
着睡觉的人
现代管理－管理艺术
方案：
项目
执行步骤
1 2 3 4 5
献给每一位
着睡觉的人
年月日
负责人
完成期限 预定 实际
实施地点
备注
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内部培训教材
何谓执行
献给每一位
着睡觉的人
管理者的意图能让部属正确的理解, 接受,并且有意愿,积极的去行动。
不是指示或强制行使权利。
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内部培训教材
管理的问题体系
献给每一位
着睡觉的人
要素
人
机
料
法
环
目标
P—效率
Q—品质
C—成本
D—交期
S—安全
M—士气
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内部培训教材
管理的做法
献给每一位
着睡觉的人
对人的管理
让你的部属 产生“能力”、产生“干劲”
对事的管理
不断的创新、不断的改善（PDCA）
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所需的 知识、技能、心态
教育机会均等、适才适所、团队和谐
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内部培训教材
何谓考核
献给每一位
着睡觉的人
为达成目标，透过计划与绩效间的 比较与检讨后所采取的措施。
考核是一种预防错误的管理系统。
考核是计划与实际执行的差距，而 能及时采取矫正措施。
抓组织
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内部培训教材
领导风格
献给每一位
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命令式：员工刚进公司时 给部属下达明确的工作指示。
教导式：经过半年到一年的磨合 对部属进行严格要求、管理，同时 提供各种培训练和帮助。
支持式：当部属成为老员工 在做出决策之前和部属商讨。
授权式：当部属足以独当一面 完全权授，一切由部属自行运作。
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内部培训教材
如何制定计划
● What － 做什么？
● Why
－ 为什么要做？
● Who
－ 谁来做？
● When － 何时做？
● Where － 在那里做？
● How
－ 如何做？
● How Much － 需要什么资源？
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献给每一位
着睡觉的人
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行动计划表
献给每一位
着睡觉的人
21世纪产业经营模式的变化 管理理论的发展－权变理论 管理的要素(5M1E)与目标(QCDPMS) 管理的四大循环(PDCA) 管理者的任务 管理者的核心价值
(执行力、领导力、创新力)
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内部培训教材
21世纪 产业经营模式的变化
献给每一位
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内部培训教材
如何执行
● 任务分派 ● 工作说明与教导 ● 依计划执行 ● 排除各种困难与障碍
献给每一位
着睡觉的人
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内部培训教材
工作分配的要项
献给每一位
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部属应具备的条件
年龄、个性 兴趣、知识 技能、意愿 经验、健康
工作应具备的条件
工作的 种类、特性、内容
培育、激励、授权
刚性、严格 客观规律
针对事的结果 可学习模仿
柔性、弹性 因人而异
针对人的心理 要领悟意会
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内部培训教材
管理理论的发展
献给每一位
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科学管理理论 人际关系理论
系统理论 权变理论
工人就是机器，改善工作 流程就可以提高工作效率
工人是人，高效率的工作 来自于好的人际关系
企业整体是一个系统，要 截长补短才能提升竞争力
唯一不变的就是变，没有 最好的只有最合适的管理
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内部培训教材
权变理论
献给每一位
着睡觉的人
唯一不变的就是变。没有最好的，只有最 合适的管理；根据部属不同的成熟度，采 取不同的领导风格。
领导风格
支持式 关 心 人
授权式
教导式 命令式
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内部培训教材
管理的目标
献给每一位
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效率－Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。
品质－Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。
成本－Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有 市场竞争力的有力保障之一。
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内部培训教材
管理的四大循环
A
Action
改善行动
P Plan
计划
C Check
考核
献给每一位
着睡觉的人
D
Do
执行
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内部培训教材
何谓计划
献给每一位
着睡觉的人
实现组织目的与目标的一种过程
为了达成未来的目标，预先决定 达成目标的程序、步骤。
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交期－ Delivery 客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
安全－Safety 安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。
士气－Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
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如何成为出色的生产主管培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
课程主题
生产主管应具备的管理知识 生产主管在企业中的作用 生产主管的角色认知 生产主管处理工作关系的技巧 生产主管的日常管理技能 生产现场管理与改善
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内部培训教材
生产主管 应具备的管理知识
机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。
法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
环－Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。
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内部培训教材
何谓管理？
企业成立的目的？ 管理的目的？ 管理的对象？ 管理的结果？ 管理的定义：
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着睡觉的人
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内部培训教材
管理的要素
献给每一位
着睡Hale Waihona Puke Baidu的人
人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。