如何成为出色的生产主管培训课程
制造企业生产主管核心管理技能培训
制造企业生产主管核心管理技能培训1. 引言在制造企业中，生产主管作为企业生产部门的核心管理者，承担着组织、协调、监督和改进生产过程的重要职责。
为了提高生产主管的管理水平和技能，制造企业需要进行针对性的培训，以确保生产部门的高效运转和生产能力的持续提升。
本文将会介绍制造企业生产主管核心管理技能培训的内容和方法，涵盖以下几个方面：•生产计划与调度管理•生产现场管理•品质管理•成本控制•团队管理•沟通协调能力2. 生产计划与调度管理生产计划与调度管理是制造企业生产主管必备的核心管理技能之一。
生产计划的合理安排和调度的有效管理，直接关系到生产能力的充分利用和订单的准时交付。
生产主管需要掌握以下技能：•根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划；•调度产线，确保各个工序之间的协调和流畅；•按照计划进行生产进度的监控和控制；•处理紧急情况和生产中的异常情况，及时做出调整。
培训中可以通过案例和实际操作，让生产主管学员亲自参与生产计划的制定和调度的实施，加深他们对生产计划与调度管理的理解和掌握。
3. 生产现场管理生产现场管理是制造企业生产主管必不可少的管理技能之一。
一个高效的生产现场可以确保生产和工作的安全、顺利进行。
生产主管需要掌握以下技能：•现场布局和物料管理，保证生产过程的流畅和效率；•设立现场标准和规范，确保员工按照标准操作；•做好安全管理，预防事故和提高生产环境质量；•掌握现场问题解决的方法和技巧。
通过现场参观和实际操作，让生产主管学员亲身感受和理解现场管理的重要性，培养他们的现场管理能力和决策能力。
4. 品质管理品质管理是制造企业生产主管不可忽视的核心管理技能之一。
产品的品质直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
生产主管需要掌握以下技能：•设立品质标准和控制点，保证产品符合质量要求；•建立品质检验和反馈机制，及时发现和解决品质问题；•引进先进的质量管理方法，提升产品的品质水平；•做好供应链和合作伙伴的品质管理。
生产主管经典培训教程
生产主管经典培训教程1. 领导能力作为生产主管，您需要具备良好的领导能力。
这包括能够激励和激励团队成员，以及能够做出艰难的决策。
我们将教您如何建立良好的沟通和协作关系，以及如何有效地管理团队。
2. 生产流程管理了解生产流程是成为一名优秀的生产主管的关键。
我们将向您介绍如何有效地规划和安排生产任务，以及如何优化生产流程以提高效率和质量。
3. 质量控制质量控制是生产过程中至关重要的一环。
我们将教您如何建立有效的质量控制系统，以及如何监督和改进产品质量。
4. 问题解决能力作为生产主管，您将面临各种问题和挑战。
我们将教您如何分析和解决生产过程中的问题，以及如何制定应对策略。
5. 培训和发展培训和发展团队成员是生产主管的一项重要任务。
我们将向您介绍如何制定培训计划，以及如何激励和发展团队成员。
我们相信通过本培训教程，您将成为一名卓越的生产主管，为您的团队和企业带来更多的成功和成就。
祝您学习愉快！6. 成本控制作为生产主管，您需要了解如何有效地控制成本，确保在生产过程中最大限度地降低不必要的支出。
我们将向您介绍如何制定成本控制策略，以及如何找到和利用成本节约的潜在机会。
7. 制定目标和指标了解如何制定明确的生产目标和指标是生产主管的必备素质之一。
在本教程中，我们将向您介绍如何设定合理的生产目标，并运用 KPIs（关键绩效指标）来跟踪和评估生产效率和质量。
8. 持续改进持续改进是一个成功生产团队的关键。
我们将向您介绍如何建立一种“不断改进”的文化，鼓励团队成员追求卓越，并不断改善生产流程。
9. 制定紧急计划在生产领域，紧急情况时常会发生。
作为生产主管，您需要能够应对各种突发事件，及时有效地制定应对方案，并指导团队应对突发情况，确保生产不受影响。
10. 沟通与协作良好的沟通与协作能力对于一名生产主管来说是至关重要的。
我们将向您介绍如何建立和维护与团队成员、其他部门以及上级领导的良好沟通与协作关系，以确保顺畅的生产流程。
生产一线主管管理技能培训
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问题分析及改善手法
• PDCA管理循环
P: Plan D: DO C: Check A: Action
AP
AP CD
C
D 善改
维持
维持
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改 善
时间
四.沟通能力——管理的核心
与人沟通的原则和正确的心态：
把自己当作别人 把别人当作别人 把自己当作自己 把别人当作自己
要别人信任你，首先你要信任别人！
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如何与员工建立相互依赖的关系
• 沟通的方向：
向上沟通：没有胆（识） 向下沟通：没有心（情） 水平沟通：没有肺（腑）
• 沟通的方式：
一对一沟通： 团队沟通：TEAM
Together Everyone Achieves More
共同 每个人
收获 .
更多
冲突管理
• 冲突的阶层可以被想成是由最 底层的日常事情的讨论到最高 层的危机的连续阶段。最低的 三个阶层所代表的是通常人们 聚在一起讨论的理由：聊日常 生活的事情、探讨想法、表达 感受。这些讨论一般是在轻松 的情境下进行，通常也不太需 要做任何决定。另外的四个较 高的阶层包含着越来越强的紧 张程度与做决定的压力。了解 需要与事实真相先于做决定， 如果该做的决定没做，就会演 变成问题，如果问题没解决， 就会产生危机，那就较难去处 理了。
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一.生产一线主管的能力与要求
一样的眼睛 一样的耳朵
一样的速度 一样的力量
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生产一线主管角色认知—自我定位
1.三类角色： ➢ 领头角色 ➢ 咨询角色 ➢ 决策角色
2. “三个代表” ➢ 在下属面前代表公司 ➢ 在老板面前代表下属 ➢ 在同事面前代表部门
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主管的五项功能和应具备的涵养
生产主管训练经典教程
生产主管训练经典教程作为一名生产主管，你的职责是确保生产线的正常运作并达到预定的产量和质量目标。
为了成功地履行这一职责，你需要具备一系列的技能和知识。
以下是一些建议和经典训练教程，将帮助你成为一名出色的生产主管。
1. 理解整个生产流程：了解整个生产过程是成为一名优秀生产主管的第一步。
你应该熟悉从原材料采购到最终产品出货的每个步骤，并了解每个步骤的关键要素和标准。
了解整个流程有助于你更好地规划和管理生产线。
2. 学习生产计划和排程：了解如何制定有效的生产计划是非常重要的。
你需要学习如何根据需求和资源状况制定准确的生产计划，并且能够进行有效的排程，确保每个订单都按时交付。
3. 掌握生产线平衡：生产线的平衡是指将工作分配到各个工位上，以确保生产线的稳定性和效率。
你应该学会如何平衡产量和工人的工作负荷，以避免瓶颈和生产延误。
学习如何优化工作流程和工作站的布局，以最大程度地提高生产效率。
4. 培训和管理员工：作为生产主管，你的职责还包括培训和管理生产线上的员工。
你应该学会有效地分配任务、安排岗位轮换，并与员工建立良好的沟通和合作关系。
培训员工是确保他们掌握所需技能和知识的关键，以提高整个团队的工作效率和质量。
5. 学会分析和解决问题：在生产过程中，问题和挑战是不可避免的。
作为生产主管，你应该掌握有效的问题解决方法和工具。
学会如何分析生产线上的问题，找出根本原因，并制定恰当的解决方案是至关重要的。
你还应该了解如何避免类似问题的再次发生，并进行适当的预防措施。
6. 持续改进：为了提高生产效率和质量，你应该不断推动持续改进。
学习如何进行流程优化、设备维护和质量管理。
了解如何收集和分析数据，以帮助你做出明智的决策，并提出可行的改进建议。
以上是成为一名成功的生产主管所需的基本技能和知识。
然而，最重要的是在实践中不断学习和不断提升自己。
通过经验的积累和不断的努力，你将成为一个出色的生产主管，并带领团队实现卓越的业绩。
企业生产主管的培训教程
企业生产主管的培训教程随着经济的飞速发展，企业的竞争也愈加激烈，企业生产主管的作用日益突出，因此培训教程成为企业必须关注的重要领域。
企业生产主管的培训教程涉及诸多方面，包括管理技能、市场与销售、领导力、沟通技巧等，本文将逐一进行介绍。
一、管理技能企业生产主管需要具备管理技能才能有效管理企业生产。
如何进行招聘、如何组织生产流程、如何制定生产计划等都需要掌握专业的管理技能。
在此领域的培训，主要需要培养学员的协调能力、组织能力、决策能力、沟通能力、创新能力等，让学员系统地掌握实用的管理思想和管理方法，为企业生产的各项工作提供帮助。
二、市场与销售企业的产品生产需要有市场才能实现盈利，因此，市场与销售也成为企业必须关注的领域。
在市场和销售领域的培训，主要需要培养学员的市场意识，了解市场的需求和趋势，制定适应市场的销售策略，提高销售效率。
让学员掌握市场和销售的基本理论和方法，同时学习如何进行市场分析，如何区分目标客户和竞争对手，有效营销策略，如何进行市场推广等。
三、领导力领导力是企业生产主管必须具备的素质之一，只有拥有强大的领导力，才能促进企业增长并发挥作用。
在此领域的培训中，主要要求学员掌握领导技能和领导风格，如何构建一个有效的领导团队，如何管理团队并解决团队问题。
此外，学员还需要了解员工的工作需求和要求，并通过证明自己是一个有能力和负责任的领导来增加员工对他们的信任和敬意，激发员工工作的热情，并达到更高的工作效率。
四、沟通技巧在企业生产过程中，良好的沟通技巧有助于信息的传递与沟通，提高生产效率，是企业生产主管必备技能。
在此领域的培训中，学员需要了解不同类型的沟通方法，包括掌握正式和非正式的沟通方式，学会语言的周期干净简明，如何帮助和协调不同的部门协作，以便更好的管理生产环节。
此外，学员还需要了解沟通失误是什么以及如何避免它们。
总之，企业生产主管面对的困难增多，因此需要对每个人加强和建立职业和业务技能的严格培训教程。
生产主管职业化专业培训课程
生产主管职业化专业培训课程概述生产主管在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责管理生产流程、监督员工、优化生产效率以及保证产品质量。
为了提高生产主管的管理水平和专业能力，专门的培训课程显得尤为重要。
本文将介绍生产主管职业化专业培训课程的内容、目标以及实施方法。
课程内容1.生产管理基础知识–生产计划与调度–质量管理–成本控制–供应链管理2.领导与沟通技巧–团队建设与激励–沟通技巧–冲突管理3.生产现场管理–5S管理–生产现场布局优化–故障处理与预防4.技术应用培训–生产管理软件的使用–数据分析与决策培训目标•提升生产主管的管理能力和专业知识水平•增强生产主管的沟通与协调能力•培养生产主管团队意识和问题解决能力•加强生产主管对新技术和新方法的应用能力培训方法1.在线学习：结合视频教学、在线课件和论坛交流，方便学员随时随地学习。
2.实操训练：通过模拟生产场景或实际生产实践，培养学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3.案例分析：通过分析实际案例，让学员了解在生产管理中的各种问题和应对方法。
4.小组讨论：促进学员之间的互动和交流，培养团队合作意识。
结语生产主管职业化专业培训课程对于提升生产主管的管理水平和专业能力具有重要意义。
通过系统的培训和实践，生产主管能够更好地适应企业需求，提升生产效率，提高产品质量，进而实现企业的可持续发展。
希望本文介绍的生产主管职业化专业培训课程能够对相关从业人员有所帮助。
以上为生产主管职业化专业培训课程相关内容的介绍，希望对您有所启发。
生产主管训练教程
生产主管训练教程简介生产主管是企业中负责生产过程和生产线管理的关键角色。
生产主管需要具备一定的技能和知识，以确保生产过程的顺利进行，生产任务的高效完成。
本文将为生产主管提供一套训练教程，旨在帮助他们提升管理能力和生产效率。
第一部分：生产管理基础1.1 生产管理概述•了解生产管理的定义和重要性；•认识生产主管的角色和职责。
1.2 生产计划与调度•学习制定生产计划的基本原则；•掌握生产调度的方法和技巧。
1.3 资源管理•熟悉资源管理的概念和方法；•学会合理分配和利用生产资源。
1.4 质量管理•了解质量管理的原则和流程；•掌握常用的质量管理工具和方法。
第二部分：生产现场管理2.1 现场布局与组织•学习生产现场布局的原则和方法；•掌握现场组织和人员调度的技巧。
2.2 生产设备管理•熟悉生产设备的维护和保养；•学会解决常见的设备故障和问题。
2.3 生产效率提升•掌握提升生产效率的方法和策略；•学习如何优化生产流程和减少浪费。
2.4 安全与环境管理•了解生产现场的安全和环境管理要求；•学习如何保障生产过程的安全和环境合规。
第三部分：团队管理与沟通3.1 团队管理原则•学习团队管理的基本原则和方法；•掌握激励团队成员和提高团队凝聚力的技巧。
3.2 有效沟通与协作•学会与团队成员和上级进行有效的沟通；•掌握解决团队内部冲突和问题的方法。
3.3 目标设定与绩效考核•了解如何设定合理的团队目标和个人目标；•学习如何进行绩效考核和奖惩激励。
结论通过本文提供的生产主管训练教程，生产主管可以系统地学习和掌握生产管理的基础知识和技能。
他们可以有效地管理生产过程，提高生产效率，以及更好地与团队成员和上级进行沟通和协作。
这些能力和知识将使生产主管在企业中发挥更加重要的作用，为企业的发展做出贡献。
如何做名出色的生产主管培训课件(PPT 89页)
4
重点关注新手
用标志或工衣识别新手,巡查注意观察，指定专 职指导的人。
5
控制特殊工序
由资格认证的人员执行:实施监控的方法，确保 工序条件及操作符合要求。
6
做好现场巡检
掌握4MIE的变化点,尤其关注员工是否按标准作 业、设备参数与工艺条件的符合性。
7
确保产线平衡
解除瓶颈工序，先追求平衡效率 ，再追求个别 效率。
产品代号：
名称：
计划开工日：
分类
项目
确认资料
员工技能表
人员
培训记录
生
设备点检表
产 准
机器 设备
设备 工装夹具
设备维修记录 工装台帐
备
测量器具 容具及搬运工具
检定记录、标签 容器、搬运工具登记
检
材料入库记录
查 材料 主料、辅料
进料检验记录
表 技术
工程图纸 ＢＯＭ表
资料
作业指导书
产品检验规格
车间 ５Ｓ活动情况 环境 放置空间、通道
货号
机号
时段 7:30- 9:30- 10:30- 11:30- 13:30- 14:30- 15:30- 16:30-
项目
8:30 10:30 11:30 12:30 14:30 15:30 16:30 17:30
*** A03
计划 实际
200
200 200
200
400
600
800
180
190 200
180
370
570
780
200
200
200
200
200
1000 1200 1400 1600
210
精选做一个优秀生产主管的培训资料
目的(Objectives)
使命,需要达成什么,或者指工作的方向. 比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox). 成为全球最好的日用消费品和服务公司(P&G). 通常指长期的时间框架 (如5年)
Weakness 劣势W
Threat 威胁T
Ｏpportunity 机会O
3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标
ＯＧＳＭ计划与执行管理工具
ＯＧＳＭ是
O Objective --- 目的
G Goals --- 目标
S Strategies --- 策略
成绩卡的作用
制定部门的技能矩阵
---OGSM的能力准备
● 明确各个部门及各岗位所必须的技能项目,从而确 保业务的需求得到满足● 盘点部门以及员工的实际技能水平与需求之间的差 距● 明确组织内部培训和教育的重点● 帮助员工明确个人技能提升的机会
技能矩阵的作用
目的/目标
策略衡量
怎么做
行动方案（Tacties)
指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。● 步骤 写下所有为完成目标必须做的事。● 责任 每一个步骤由谁负责。● 支持 期望什么样及谁的帮助。● 时间 每一个步骤开始完成的时间框架，或者流程顺序。● 每月评估 追踪进度，若有差距及时调整。 寻求建议，协作或认同。
分析和显示数据计划执行是否获得预期效果？了角差异/归档问题/错误总结获得什么经验？哪一方面仍未发挥作用？
再循环
Execute the cycle again
对改善的计划实行标准化成为现代最佳方法广泛交流确立新项目
确定工作先后顺序一时间管理矩阵
4.既不紧迫但也不重要@procrastination activities拖延行为@some mail&calls某些信函和生活@time wasters挥霍时间的东西
企业生产主管的培训教程
成本构成：分析 生产成本的构成 要素，包括直接 材料、直接人工、 制造费用等
成本控制方法： 介绍有效的成本 控制方法，如目 标成本法、标准 成本法、作业成 本法等
成本分析与优化： 通过数据分析和 挖掘，找出生产 过程中的成本瓶 颈和优化空间
成本控制实践案 例：分享一些成 功的成本控制实 践案例，以供参 考和借鉴
培训反馈评估
学习成果：评估学员通过培 训获得的知识、技能和态度 变化
学员满意度：评估学员对培 训内容、方式等的满意度
行为改变：评估学员在工作 中是否能够应用所学知识和
技能
绩效提升：评估培训后学员 在工作中的绩效是否有所提
高
持续改进计划
培训效果评估的目的：了解培训效果，为持续改进提供依据 培训效果评估的方法：问卷调查、访谈、考试等 持续改进计划的内容：针对评估结果，制定改进措施和计划 持续改进计划的时间安排：明确改进措施的执行时间和责任人
培养机制：定期组织培训、分享 会，提升教学水平和专业素养， 鼓励参加外部培训和学术交流
添加标题
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添加标题
添加标题
选拔流程：公开招聘、试讲、评 估、录用
激励机制：设立奖励制度，表彰 优秀培训师，提供晋升机会和职 业发展规划
PART 7
培训课程设置与安排
课程设置原则与目标
针对性：针对生产主管的职责和需求进行课程设计 系统性：涵盖生产管理、团队建设、沟通协调等多个方面 实用性：注重理论与实践相结合，提高实际操作能力 前瞻性：关注行业发展趋势，引入先进的管理理念和方法
小组讨论等
培训目标：提 高生产主管的 理论水平和实
际操作能力
培训效果：使 生产主管能够 更好地掌握生 产管理知识和 技能，提高生 产效率和质量
优秀生产主管管理培训
优秀生产主管管理培训简介优秀的生产主管是一个组织中至关重要的角色，他们负责管理和协调生产流程，确保产品按时交付并保持高质量。
为了培养和提升优秀生产主管的能力，这个培训课程旨在为生产主管提供必要的管理技能和知识。
本文档将介绍生产主管管理培训的内容和目标，涵盖以下几个方面：1.培养领导能力2.有效的沟通和团队合作3.管理生产流程和资源4.质量控制和改进5.培养问题解决和决策能力培养领导能力作为一个生产主管，领导能力是至关重要的。
优秀的生产主管应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并引导他们朝着共同的目标努力。
在这个培训课程中，我们将介绍一些领导力原理和技巧，帮助生产主管发展自己的领导能力。
有效的沟通和团队合作沟通是生产主管工作中不可或缺的一个方面。
优秀的生产主管应具备良好的沟通和协调能力，能够清晰地传达信息并监听团队成员的反馈。
此外，团队合作也是非常重要的，一个高效的团队能够提高生产效率和质量。
在培训课程中，我们将介绍一些沟通和团队合作的技巧和方法，帮助生产主管更好地与团队成员合作。
管理生产流程和资源生产主管负责管理生产流程和资源，以确保产品按时完成。
他们需要制定和执行生产计划，监督生产进度，并合理分配资源。
在培训课程中，我们将介绍一些生产管理的基本原则和方法，帮助生产主管更好地管理生产流程和资源。
质量控制和改进保证产品质量是生产主管的重要职责之一。
他们需要确保产品符合质量标准，并持续改进生产过程以提高产品质量。
在培训课程中，我们将介绍一些质量控制的方法和工具，帮助生产主管实施有效的质量控制和改进。
培养问题解决和决策能力在生产过程中，问题和挑战是无法避免的。
优秀的生产主管应具备良好的问题解决和决策能力，能够迅速识别问题并采取适当的措施解决问题。
在培训课程中，我们将介绍一些问题解决和决策的方法和技巧，帮助生产主管提升自己的能力。
结论优秀的生产主管管理培训课程旨在培养和提升生产主管的管理能力。
制造型企业生产主管实战训练课程
制造型企业生产主管实战训练课程一、课程简介制造型企业的生产主管是企业生产管理中至关重要的一环。
他们负责协调生产计划、监督设备维护和操作、管理生产团队等重要工作。
本课程旨在通过实战训练，帮助制造型企业的生产主管更好地掌握相关技能和知识，提升其在生产管理方面的能力和水平。
二、课程目标通过本课程的学习，学员将能够： 1. 熟悉制造型企业的生产管理流程和相关工作内容； 2. 掌握生产排程和生产计划编制的技巧； 3. 熟练运用现代生产管理工具和软件，提升工作效率； 4. 理解设备维护和操作的重要性，并能有效管理设备维护工作； 5. 学会有效地管理生产团队，提高团队的生产效率和质量。
三、课程大纲1. 制造型企业生产管理概述•制造型企业的生产管理流程和职责分工•生产主管在生产管理中的角色和职责2. 生产排程和生产计划编制•生产排程的重要性和原则•生产计划编制的方法和技巧3. 生产管理工具和软件的应用•了解常用的生产管理工具和软件•掌握生产管理工具和软件的使用技巧4. 设备维护和操作管理•设备维护的重要性和维护策略•设备操作规范和操作培训5. 生产团队管理•理解团队管理的重要性•团队管理的基本原则和有效方法四、教学方法本课程采用理论与实践相结合的教学方法，主要包括以下几种： - 理论授课：讲解相关的生产管理知识和技巧； - 案例分析：通过实际案例分析，让学员了解和解决生产管理中的问题； - 实战演练：设置生产场景，让学员进行实际操作和应用；- 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流和学习。
五、教学内容安排本课程为期5天，每天上课时间为6小时。
教学内容安排如下：日期上午下午第一天制造型企业生产管理生产排程和计划编制第二天生产管理工具和软件设备维护和操作管理第三天设备维护和操作管理生产团队管理第四天生产团队管理实战演练第五天实战演练课程总结与答疑六、考核方式学员需通过考核才能获得课程结业证书。
考核方式包括以下两部分： 1. 课堂表现：根据学员在课堂上的参与度、讨论质量等进行评估； 2. 实战演练：学员需根据实际场景进行操作和应用，考察其运用所学知识解决问题的能力。
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训引言生产一线主管在企业生产环节中起着至关重要的作用。
他们负责协调和管理一线生产人员，确保生产过程的顺利进行。
然而，这个角色对于很多人来说可能是一个挑战，因为它涉及到多个方面的技能和知识。
为了帮助生产一线主管更好地履行他们的职责，培训他们相关的管理技能是至关重要的。
本文将介绍一些关键的管理技能和知识，以及如何进行生产一线主管的技能培训。
理解生产一线主管的角色在开始培训之前，首先需要对生产一线主管的角色有一个清晰的理解。
生产一线主管是负责生产现场的关键人员，他们需要协调和管理一线员工的工作。
他们必须具备以下几个关键技能：1.领导能力：生产一线主管需要有良好的领导能力，能够激励和激发员工的工作积极性，使他们发挥出最佳的工作表现。
2.沟通能力：生产一线主管需要与不同层级的人员进行有效的沟通，包括与员工、上级领导和其他部门的协调沟通。
3.时间管理：生产一线主管必须善于管理时间，合理安排工作任务和资源，确保生产进程的高效运行。
4.问题解决能力：生产一线主管需要具备解决问题的能力，可以迅速应对生产过程中的各种挑战和难题。
了解这些关键技能可以帮助我们确定培训的重点，以及在培训中采取什么样的方法和手段。
培训内容领导能力培训领导能力是生产一线主管最重要的技能之一。
在领导培训中，可以针对以下方面进行培训：1.领导风格：介绍不同的领导风格，包括指导型、激励型、参与型等，让生产一线主管了解不同风格的优缺点，并了解如何选择和应用适合自己的领导风格。
2.团队建设：介绍团队建设的重要性，以及如何打造高效团队。
同时，培训还可以教授一些团队建设的工具和技巧，如团队合作训练、团队沟通技巧等。
3.激励和奖励：教授激励和奖励的原则和方法，帮助生产一线主管激发员工的积极性，并提高团队的整体工作表现。
沟通能力培训沟通是生产一线主管必备的技能之一。
在沟通能力培训中，可以关注以下几个方面：1.沟通技巧：教授一些基本的沟通技巧，如倾听技巧、表达技巧、提问技巧等，帮助生产一线主管更好地与员工和其他部门进行有效的沟通。
《生产主管技能培训》课件
生产计划的概念与重要性
生产计划制定流程
了解市场需求、竞争对手情况和企业自身条件，确定生产的产品品种、规格、数量等。
市场调研与分析
根据企业现有的设备、人力、技术等资源，对生产能力进行评估，并根据生产能力制定相应的生产计划。
生产能力分析
结合市场需求和生产能力，制定具体的生产计划，包括生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等。
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
质量管理体系的实施
指在建立体系的基础上，通过培训、指导、监督等措施，确保质量管理体系的有效运行。
质量管理体系的建立与实施
通过反思和自我评估提升领导力、学习借鉴他人的领导经验、参与领导力培训和研讨会、勇于承担挑战和犯错误中学习和提高。
领导力基本素质与培养
与员工沟通技巧
尊重员工、倾听员工的心声、明确表达自己的想法和要求、关注员工的情感和需要、鼓励员工表达意见和建议。
激励员工的技巧
明确员工的需要和期望、给予员工认可和奖励、提供学习和发展的机会、营造良好的工作环境和氛围、激发员工的创造力和潜能。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备与工具管理
生产安全管理
06
安全管理是生产管理的首要任务
生产安全管理是保障企业安全生产、维护员工人身安全的重要手段，是企业健康发展的基本保障。
安全管理的五个基本原则
遵守法律法规、预防为主、安全第一、全员参与和持续改进。
安全管理的重要性与基本原则
制定生产计划
《生产主管技能培训》课件
清理现场杂物，保留必要物品。
清扫
保持现场清洁卫生，防止污染和事故。
素养
提高员工素质和职业道德，遵守工作规范和安全规定。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备Байду номын сангаас工具管理
生产安全管理
06
安全管理的重要性
生产安全是保障员工生命财产安全的重要措施，有效的安全管理能够提高企业的生产效率和降低事故发生率。
生产质量管理
03
质量
指产品或服务满足顾客需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面。
质量管理
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
协调和沟通公司内外部资源，确保生产质量和交付时间，满足客户需求。
生产主管的角色与影响力
01
作为公司战略的执行者
贯彻落实公司战略，制定和执行生产计划，确保公司战略目标的实现。
02
作为团队领袖和教练
领导和激励生产团队，提高员工的积极性和工作热情，促进团队成员的成长和发展。
生产计划与排程管理
02
生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等进行合理安排和计划，以满足市场需求和交货期限的要求。
生产计划概念
生产计划是企业管理的基础和核心，它直接影响到企业的交货期、产品质量、生产成本和员工工作安排等方面。一个合理的生产计划可以提高企业的生产效率和管理水平，同时也能更好地满足客户需求。
生产计划重要性
生产计划的概念与重要性
生产主管培训课程
生产主管★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲治理的根本看法1.企业需要优秀治理者2.理想治理者的特点3.治理者的特质和内涵第二讲主管的根本要求1.主管的脚色与成果2.主管具备的能力条件3.主管具备的修养职责第三讲目标设定的能力1.目标治理的作用2.设定目标的理由3.推动目标治理4.目标治理的原则和运用第四讲问题阐发与改进治理的能力1.突破困境2.处理惩罚要领3.改进手法4.作业改进第五讲组织与授权的能力1.组织治理2.授权治理第六讲转达与相同的能力1.相同的重要性2.做好相同治理3.相同的要领第七讲鼓励下属的行动能力1.鼓励的组成因素2.如何引发下属的积极性3.申斥下属的正确要领4.如那边理体现不良的下属5.鼓励理论第八讲培育下属的能力1.如何做好训练2.如何做功德情辅导3.如何培养新进人员4.如何储备与培训下层干部第九讲自我改造的能力1.经常保持九条危机意识2.在事情方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲日常治理制度与组织结构1.早晚会制度的创建2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲宁静治理与劳动治理1.产业宁静2.宁静生产教诲制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S运动——现场治理的宝贝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其他运动的干系第十三讲生产筹划、生产准备治理1.生产治理认识2.产能负荷阐发3.销售筹划与生产筹划4.生产筹划的准备事情第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管束2.生产治理组织3.采购的时机、筹划及原则4.物料的分类与治理第十五讲质量与品质控制1.品质管束概述2.如何治理品质3.品质变异来源4.防备变异要诀第十六讲全员改进运动的展开1.全员参加改进2.目视治理3.改进发起制度4.设备治理要领5.本钱治理6.文件治理第1讲治理的根本看法【本讲重点】治理者必备的三种技能理想治理者的特点治理者的人性特质治理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求生长与利润，想要顺利地到达这个目标，就需要治理者与下属同心协力。
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内部培训教材
如何执行
● 任务分派 ● 工作说明与教导 ● 依计划执行 ● 排除各种困难与障碍
献给每一位
着睡觉的人
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内部培训教材
工作分配的要项
献给每一位
着睡觉的人
部属应具备的条件
年龄、个性 兴趣、知识 技能、意愿 经验、健康
工作应具备的条件
工作的 种类、特性、内容
交期－ Delivery 客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
安全－Safety 安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。
士气－Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
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抓组织
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内部培训教材
领导风格
献给每一位
着睡觉的人
命令式：员工刚进公司时 给部属下达明确的工作指示。
教导式：经过半年到一年的磨合 对部属进行严格要求、管理，同时 提供各种培训练和帮助。
支持式：当部属成为老员工 在做出决策之前和部属商讨。
授权式：当部属足以独当一面 完全权授，一切由部属自行运作。
方案：
项目
执行步骤
1 2 3 4 5
献给每一位
着睡觉的人
年月日
负责人
完成期限 预定 实际
实施地点
备注
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内部培训教材
何谓执行
献给每一位
着睡觉的人
管理者的意图能让部属正确的理解, 接受,并且有意愿,积极的去行动。
不是指示或强制行使权利。
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企业整体是一个系统，要 截长补短才能提升竞争力
唯一不变的就是变，没有 最好的只有最合适的管理
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内部培训教材
权变理论
献给每一位
着睡觉的人
唯一不变的就是变。没有最好的，只有最 合适的管理；根据部属不同的成熟度，采 取不同的领导风格。
领导风格
支持式 关 心 人
授权式
教导式 命令式
着睡觉的人
探讨层面 营利面
经营面
管理面
20世纪
促进销售 扩大份额
生产导向 金字塔结构
传统管理 科学管理
21世纪
满意服务 忠诚客户
服务导向 倒金字塔结构
现代管理 管理艺术
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内部培训教材
管理面的变化
传统管理－科学管理
计划、执行、控制
献给每一位
着睡觉的人
现代管理－管理艺术
所需的 知识、技能、心态
教育机会均等、适才适所、团队和谐
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内部培训教材
何谓考核
献给每一位
着睡觉的人
为达成目标，透过计划与绩效间的 比较与检讨后所采取的措施。
考核是一种预防错误的管理系统。
考核是计划与实际执行的差距，而 能及时采取矫正措施。
机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。
法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
环－Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。
如何成为出色的生产主管培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
课程主题
生产主管应具备的管理知识 生产主管在企业中的作用 生产主管的角色认知 生产主管处理工作关系的技巧 生产主管的日常管理技能 生产现场管理与改善
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2
内部培训教材
生产主管 应具备的管理知识
培育、激励、授权
刚性、严格 客观规律
针对事的结果 可学习模仿
柔性、弹性 因人而异
针对人的心理 要领悟意会
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内部培训教材
管理理论的发展
献给每一位
着睡觉的人
科学管理理论 人际关系理论
系统理论 权变理论
工人就是机器，改善工作 流程就可以提高工作效率
工人是人，高效率的工作 来自于好的人际关系
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内部培训教材
如何制定计划
● What － 做什么？
● Why
－ 为什么要做？
● Who
－ 谁来做？
● When － 何时做？
● Where － 在那里做？
● How
－ 如何做？
● How Much － 需要什么资源？
重庆市永川区飞达机械有限责任公司 内部培训教材
献给每一位
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行动计划表
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内部培训教材
何谓管理？
企业成立的目的？ 管理的目的？ 管理的对象？ 管理的结果？ 管理的定义：
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着睡觉的人
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内部培训教材
管理的要素
献给每一位
着睡觉的人
人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。
献给每一位
着睡觉的人
21世纪产业经营模式的变化 管理理论的发展－权变理论 管理的要素(5M1E)与目标(QCDPMS) 管理的四大循环(PDCA) 管理者的任务 管理者的核心价值
(执行力、领导力、创新力)
重庆市永川区飞达机械有限责任公司来自3内部培训教材
21世纪 产业经营模式的变化
献给每一位
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内部培训教材
管理的四大循环
A
Action
改善行动
P Plan
计划
C Check
考核
献给每一位
着睡觉的人
D
Do
执行
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内部培训教材
何谓计划
献给每一位
着睡觉的人
实现组织目的与目标的一种过程
为了达成未来的目标，预先决定 达成目标的程序、步骤。
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内部培训教材
管理的目标
献给每一位
着睡觉的人
效率－Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。
品质－Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。
成本－Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有 市场竞争力的有力保障之一。
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内部培训教材
管理的问题体系
献给每一位
着睡觉的人
要素
人
机
料
法
环
目标
P—效率
Q—品质
C—成本
D—交期
S—安全
M—士气
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内部培训教材
管理的做法
献给每一位
着睡觉的人
对人的管理
让你的部属 产生“能力”、产生“干劲”
对事的管理
不断的创新、不断的改善（PDCA）
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