生产管理系统建立的规划
ERP生产管理系统方案
生产管理系统方案“精密五金件”根据公司需求在制程中管理软件，建设一个生产全过程数据管控平台，建设一个快速反映生产状况平台，提高管理。
一、目的：1.执行每个订单排总生产计划，生产日计划的按排生产，系统计算各部门生产达成率。
2.生产过程中时时上报生产数据，系统监控每个生产环节，运算分析报表：订单总生产进度表和部门生产进度表。
分析出每个人生产效率和良率。
分析各部门不良项比值，每台的不良项的不良率，提高品质管理。
3.管控半成品库存，整个生产在制生产数据和部门与部门交接数据，包括委外加工商品，以及所有不良品数据管控。
二、方案适用范围本方案着重解决精密五金生产线的信息化管理，同时考虑到通用性，其它产线也适用。
部门主要涉及供应链、五金部、铝制品部、委外加工单位。
三、方案的内容（一）、订单计划：产品开发过程中，在系统维护BOM及工艺流程。
接单部门生管接收订单后，根据订单交期，制定订单生产计划，各部门生管再根据订单生产计划制定各工序生产计划。
基础资料维护流程BOM表维护工艺流程维护BOM表审核工艺流程审核结束接收订单主生产计划制定主生产计划的下发各工序具体生产计划的制订下发计划到车间结束ERP系统建立BOM和工艺流程，整体框架，以铝制品ERP系统为框架，在系统中增加所需要的功能和模块。
1）BOM清单用铝制品系统现有的模块。
2）工艺流程工艺流程用于规定产品先后需要经过哪几道工序，各工序由哪个部门加工完成，工序是否是委外加工，工序是否排生产计划（是就排订单生产计划就可以选择到工序）。
模块的内容如下图3）ERP系统新增“订单生产计划”，按订单排各生产部门，投产日期、总投产数量、输入需要完成工序、计划完成日期。
参考电机ERP的模式，订单结合工艺流程，产生各工序的总体计划，如图：根据总生产计划，分解成工序生产计划（或称为生产任务单）。
4）ERP系统新增“生产日计划”根据订单计划排日计划功能，调用BOM表载入订单和工艺流程的工序，排每个车间，工序、日标准产量、计划完成量、计划完成日期。
制造企业生产中心管理系统建设方案
生产中心管理系统建设方案1 引言.................................................................................................. -2 -2 项目建设目标.................................................................................. - 2 -3 项目环境要求.................................................................................. - 2 -4 整体架构.......................................................................................... - 4 -5 生产中心信息平台 ......................................................................... - 5 -5.1 业务流程 ................................................................................ - 5 -5.1.1 业务总流程 ................................................................... - 5 -5.1.2 年度生产计划编制 ....................................................... - 7 -5.1.3 月度生产计划编制 ..................................................... - 11 -5.1.4 月度生产计划调整 ..................................................... - 13 -5.1.5 月度进度计划编制 ..................................................... - 14 -5.1.6 月度进度计划调整 ..................................................... - 15 -5.1.7 生产准备 ..................................................................... - 16 -5.1.8 生产执行 ..................................................................... - 18 -5.2 业务职能图 .......................................................................... - 19 -5.3 系统功能设计 ...................................................................... - 20 -5.3.1 系统功能组成 ............................................................. - 20 -5.3.2 系统功能说明 ............................................................. - 21 -5.3.3 关键因素说明 ............................................................. - 22 -5.3.4 与其它系统及模块接口 ............................................. - 22 -1引言进入新经济时代，企业的竞争日趋激烈，为提高企业竞争实力，提出四大中心组织架构模式满足市场的需求。
生产系统实施方案
生产系统实施方案一、背景分析随着企业的发展，生产系统的实施变得越来越重要。
一个高效的生产系统可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
因此，制定一个科学合理的生产系统实施方案对企业来说至关重要。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产流程，减少非价值增值活动，提高设备利用率等措施，实现生产效率的提升。
2. 降低生产成本：通过节约能源、减少废品率、提高设备利用率等措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 提升产品质量：通过加强质量管理，优化工艺流程，提高员工技能等措施，提升产品质量，满足客户需求。
4. 增强企业竞争力：通过提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量等措施，增强企业在市场上的竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1. 优化生产流程：对生产流程进行全面分析，找出瓶颈环节和非价值增值活动，优化生产流程，提高生产效率。
2. 提高设备利用率：对设备进行全面检修和维护，提高设备可靠性和稳定性，减少停机时间，提高设备利用率。
3. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量标准和流程，加强对生产过程的监控和控制，提升产品质量。
4. 优化人力资源配置：根据生产需求和员工技能进行合理的人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力成本。
5. 强化安全生产意识：加强对员工的安全生产培训，建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程安全稳定。
四、实施步骤1. 制定实施计划：根据目标设定，制定详细的生产系统实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等内容。
2. 排除障碍：对可能影响实施的各种障碍进行分析，制定相应的对策，确保实施顺利进行。
3. 实施措施：按照实施计划，逐步实施各项措施，确保生产系统实施方案的有效落地。
4. 监督检查：建立监督检查机制，对实施效果进行定期评估，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 持续改进：根据监督检查的结果，不断优化和改进生产系统实施方案，确保持续有效地实施。
五、总结通过以上的生产系统实施方案，可以实现生产效率的提升，生产成本的降低，产品质量的提升，企业竞争力的增强。
生产管理体系设计全案
生产管理体系设计全案一、引言生产管理体系是企业生产运作的重要组成部分，其设计合理与否直接关系到企业的生产效率和产品质量。
本文将从现有生产管理体系的问题出发，提出一套全面的生产管理体系设计方案，旨在提高生产效率、降低成本、确保产品质量，以此促进企业的可持续发展。
二、现有生产管理体系存在的问题在当前的生产管理体系中存在着一些问题，如生产计划不合理、生产过程无法及时监控、员工技能培训不足等。
这些问题直接导致了生产效率低下、浪费严重、产品质量无法得到保障。
三、生产管理体系设计方案1. 生产计划与调度•制定科学合理的生产计划，充分考虑市场需求、原材料供应情况和生产能力，避免过剩或缺货现象的发生。
•实行灵活的生产调度制度，保证生产任务按时完成，提高生产效率。
2. 生产过程监控•引入先进的生产监控设备，实现生产过程实时监控，即时发现问题及时处理，保证生产质量。
•建立完善的质量管理系统，严格把控每个生产环节的质量，确保产品符合标准。
3. 员工培训与技能提升•加强员工培训，提高员工生产技能和质量意识，降低人为因素对生产的影响。
•建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强团队协作意识。
4. 资源优化配置•合理配置生产资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
•引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
四、实施策略1. 制定详细的实施计划•制定详细的生产管理体系设计实施计划，明确每个步骤的时间节点和责任人，确保按计划推进。
2. 做好组织与协调•做好各部门之间的沟通与协作，保证生产管理体系设计方案的顺利实施。
•注重领导和员工的沟通与协调，确保员工全力支持和配合。
3. 定期评估与调整•定期对生产管理体系进行评估和监控，发现问题及时调整并改进。
•针对实际情况调整生产管理体系设计方案，不断完善和优化。
五、结论通过对生产管理体系设计全案的详细阐述，我们可以得出一个结论：只有建立科学合理的生产管理体系，企业才能实现生产效率的最大化、降低生产成本、提高产品质量，为企业的可持续发展创造更多机会。
产线生产管理系统设计方案
产线生产管理系统设计方案一、引言产线生产管理系统是一种用于监控和控制整个生产过程的软件系统，能够实时收集、分析和处理生产数据，提高生产效率和质量，优化资源利用。
本文将提出一种基于Web的产线生产管理系统设计方案，介绍系统的主要功能和架构，详细描述系统的设计思路和实施方法。
二、系统功能1.生产计划管理：包括生产任务下发、生产计划生成和排程等功能，能够根据订单需求和资源情况自动安排生产任务，提高生产效率。
2.进度监控和控制：实时监测各个工序的进度，提供生产进度可视化界面，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度按时完成。
3.资源管理：包括设备、人员和原材料等资源的管理，能够实时监测和分析资源的使用情况，提高资源利用效率，减少浪费。
4.质量管理：包括质量检测、质量控制和质量数据分析等功能，通过收集和分析质量数据，帮助提高产品质量，减少不合格品的产生，提高客户满意度。
5.报表分析：提供各种生产报表、图表和统计分析功能，帮助用户更好地了解和分析生产状况，及时做出决策。
三、系统架构1. 客户端：基于Web的用户界面，用户通过浏览器访问系统，实现对系统功能的操作和管理。
2.服务器：包括应用服务器和数据库服务器，负责接收和处理用户请求，存储和管理生产数据。
3.数据采集：通过各种传感器和数据采集设备，实时采集生产数据，如温度、湿度、压力等。
4.数据存储和处理：将采集到的数据存储在数据库中，通过数据分析算法和模型实时处理数据，生成各种报表和图表。
5.数据通信：通过网络实现各个子系统之间的数据通信，实时更新生产数据，保证数据的准确性和及时性。
四、设计思路1.分而治之：系统将生产过程分为不同的模块，每个模块负责不同的功能，通过接口和消息队列实现模块之间的数据传递和协同工作。
2.实时监控：系统实时监测生产过程中的各项指标，包括进度、质量、资源利用等，通过可视化界面展示给用户，帮助用户及时发现和解决问题。
3.数据分析：系统通过分析和挖掘大量的生产数据，帮助用户找到生产过程中的关键问题和优化方案，提高生产效率和质量。
生产管理系统计划书
生产管理系统计划书系统目标：便捷准确的生产报工，实时准确精准的计件工资，信息化辅助提升生产效率。
注：本文件为首次沟通的结果与大致设想，具体情况还需要详细调研系统架构规划：模块划分：1、工艺流程管理管理工艺，主要分为部件工艺，零件工艺，成品工艺零件工艺为零件的加工过程，主要用于报工与计件工资计算部件工艺为零件的组装过程记录成品工艺主要为质检与包装2、产品型号管理2.1产品的BOM，分为2级产品-> 部件-> 零件2.2 产品：产品名称、产品编码、产品名称等；部件：部件名称等；零件：零件名称、零件规格、零件颜色等；2.3上传设计图纸2.4计件工资设置：为每个产品的每个零件工序，设置计件工资；可以在工序基础工资的基础上，做系数设置3、销售订单3.1订单信息：订单号、客户信息、交期等3.2订单详情：产品型号、数量4、生产单4.1从销售订单下生产单每个生产单对应一个产品型号4.2下生产单后，按照BOM进行展开，生成若干个子生产单，主要分为部件子生产单、零件子生产单4.3 子生产单对应工艺流程工艺流程汇报结束后，子生产单加工完成5、生产报工5.1子生产单打印纸质生产单，上面附生产单二维码5.2通过手机扫码，进行汇报，扫码后会显示出该子生产单的信息，然后选择对应的工序，填入加工数量，再扫码员工工牌后的二维码完成报工5.3扫码的App，先研究钉钉，其它的待定5.4最后一道工序完成后，流转到生产暂存区，由负责人确认，并填入存放的库位6、报表与计件工资6.1生产报表6.2计件工资，从加工记录，按照不同产品型号的不同工序，进行统计，可以实时呈现7、星空云同步7.1同步客户信息7.2同步产品型号（为了同步销售订单，此处必须同步，BOM可以在生产系统进行维护）7.3同步销售订单。
产线生产管理系统设计方案
作为一个以生产制造为主要业务活动的企业，生产部门的管理工作是最为繁重，也是最容易出现问题的部分，随着企业的生产规模的扩大，这部分任务就更为复杂，面对这些难题我们需要有智能化的管理系统来应对，以便造成企业的生产效率低下。
因为在我们生产型企业中，如果不能及时提高生产管理工位的效率，将会严重影响生产效率以及整个公司管理工作的有效性，甚至直接导致公司不能正常运作。
那么我们不想这一现象出现在自己工厂就要跟随时代的潮流，通过生产管理系统，用系统化的流程来对生产进行合理的配置。
生产管理系统可帮助提升企业形象，其美观大方也可做到管理有序，是我们企业的好帮手，同时可有效的提升企业管理，促进企业数字化的管理，数字化的管理也是对车间生产的实时监控这样能更方便我们生产管理人员能实时查看生产数据，及时对生产不合理做出调整。
当然我们生产管理系统集合了报表导出、数据查询的功能，这样也节省了以往我们需要人工记录数据的人力，且遏制了以往数据不准确、数据缺失的弊端。
生产管理系统兼容图表分析使数据显示更加清晰，直观、易懂大大提升了我们生产管理的效率。
一、生产管理系统-系统架构二、生产管理系统-功能说明1、产线名称：软件后台可更改2、经理、主管、组长：软件后台输入更改3、系统时间：同步服务器时间4、这些数据都是后台手动输入，修改、添加。
（时间段可让客户根据实际情况进行增加或者删除）5、自动线运行监控系统：线体名称，设备状态名称，机台名称（例：自动磨合单元）均可更改，在软件后台手动输入对应的状态内容（或点击对应的状态）可设置图表变化设备状态，用颜色进行区分然后呈现到前端进行显示。
6、月品质合格率趋势图：趋势图名称，图表横坐标文字，纵坐标文字可更改设置，软件后台输入对应的数据生成曲线图进行展示。
7、月生产效率趋势图：趋势图名称，图表横坐标文字，纵坐标文字可更改设置，软件后台输入对应的数据生成柱形图进行展示8、不良现象分布图：分布图名称，不良品名称可设置更改，不良品名称种类在后台软件进行添加或者修改，然后输入对应的数据根据颜色进行区分。
集团公司生产运营管理体系搭建的整体规划
集团公司生产运营管理体系搭建的整体规划概述集团公司生产运营管理体系搭建是为了优化集团公司在生产和运营方面的管理，提高效率和质量，实现持续发展。
本文档旨在提供关于搭建整体规划的指导。
目标- 提高生产和运营效率- 优化质量和产品可靠性- 降低成本和资源浪费- 加强供应链管理和协调步骤1. 识别需求首先，我们需要全面了解集团公司的生产和运营需求。
通过与各部门和业务领导的讨论，收集并分析关键需求和目标。
2. 制定策略根据需求分析的结果，制定搭建生产运营管理体系的策略。
确保策略符合集团公司的愿景和战略目标。
重点考虑以下几个方面：- 流程优化：审查现有流程，识别瓶颈和改进机会。
- 技术应用：考虑引入先进的生产和运营技术，如物联网、人工智能等。
- 培训和能力提升：确保员工掌握必要的技术和知识，以适应新的管理体系。
3. 实施计划制定详细的实施计划，明确各个阶段和任务的时间表和责任人。
确保在整个实施过程中有良好的沟通和协调。
4. 测试和优化在实施完成后，进行测试和评估。
根据实际效果进行调整和优化，确保管理体系的有效性和适应性。
5. 培训和沟通培训员工并进行沟通，确保他们理解和接受新的生产运营管理体系。
提供必要的培训和支持，以确保顺利过渡。
6. 监控和持续改进建立监控和评估机制，定期检查生产运营管理体系的运行情况。
根据反馈结果进行持续改进和优化。
结论通过搭建生产运营管理体系，集团公司将能够实现高效的生产和运营管理，提高质量和效率，为持续发展奠定坚实基础。
以上是整体规划的指导，旨在为搭建过程提供指引。
生产管理系统建立的规划共27页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
工厂生产管理规划方案
工厂生产管理规划方案1. 简介随着科技的不断进步和全球化的发展，工厂生产环境变得越来越复杂。
生产管理是一个不断完善和提高的过程。
当工厂生产管理失误时，将会导致工效低下、人力浪费以及获利下降。
因此，本文将通过设计一个工厂生产管理规划方案来提高生产效率、提高生产质量和降低生产成本。
2. 目标本工厂生产管理规划方案的主要目标是：1.提高工厂的生产效率和产量。
2.提高生产质量，并降低产品次品率。
3.降低工厂生产成本。
3. 方案工厂生产管理规划方案的实现需要以下几步：3.1 优化和设计生产流程1.研究和分析工厂生产流程，发现流程中的瓶颈并及时进行纠正。
2.设计生产流程图，明确生产流程及流程控制点，优化生产流程。
3.2 引入先进的设备和技术1.引入新的生产工具和智能设备，以提高生产效率。
2.采用高技术设备，实现数字化生产。
3.3 建立科学的生产计划和管理方案1.通过使用现代的生产管理软件，实现更加科学的生产计划和生产管理。
2.对每一项生产计划进行管理和监督，减少生产错误和浪费。
3.4 加强员工培训和管理1.加强员工培训和管理，提高员工生产技能。
2.为员工提供科学的生产培训和技术支持，提高员工责任心和积极性。
4. 实施计划1.第一阶段：在第一年内，引入高技术设备，实现数字化生产，并开展员工培训和管理。
2.第二阶段：在第二年内，建立科学的生产计划和管理方案，并采用现代的生产管理软件。
3.第三阶段：在第三年内，对生产流程、生产设备和生产管理进行全面优化，实现生产效率的最大化。
5. 结论本文提出了一个针对工厂生产管理规划的方案，旨在提高生产效率、提高生产质量并降低成本。
这个规划方案将有助于改善生产流程、提高员工效率，增强企业的竞争力。
生产管理系统计划
生产管理系统制作计划生产管理系统包括：工程管理、客户订单、生产排程、车间管理、物料需求、采购管理、库存管理、品质管理(品管检验)、销售管理、成本分析等。
注意：本系统中物料包括原材料和半成品。
基础资料也可称为主档。
凡是需要建立的栏位是我自己考虑的问题。
一、工程管理(E)工程管理主要内容包括工艺流程管理和产品结构管理。
工艺流程是否合理，产品结构是否清晰明了，直接影响生产作业，最终会影响到产品的交货期和质量等问题。
此项任务一般由工程部门制订工程基础资料。
工程基础资料是该系统最基本的资料，它的准确度和完整度是本系统实施成功的关键之一。
●工程管理模块特点：工程资料的准确度和完整度，是系统实施的主要关键。
●工作流程：(一)工艺流程为了对公司内上万种物料代码进行有效管理，必须对物料进行分类，建立料货类别。
料货类别不但是简化和方便工程、仓库、生产部门的管理，而且更重要的一点是：料货类别是财务会计管理的需要，与库位类型一样，料货类别是存货资产核算的关键。
因此料货类别应由工程、研发、制造、仓储、财务等部门一起制订。
形成公司的一项管理政策，一旦制订就不能轻易改变。
有变动时，应交财务部门执行，因为料货类别的变动会影响到存货资产的分类结存。
料货类别管理料货类别原计划要建立的栏位。
(1)序号：为了方便库存统计，定义料货类别的排列顺序。
(2)料货类别：一个10位字符的唯一代码。
(3)料货类别说明：说明文字。
(4)预设检验标准：品质检验标准。
当物料建立时，物料的检验标准使用此默认值。
(5)预设采购或制造天数：预设的制造提前期。
当物料建立时，物料的提前期使用此默认值。
系统计算时：如果采购的物料有报价资料，则以报价资料中的采购提前期为准。
如果没有则以物料的采购天数当做采购提前期；半成品制造时，如果有完整的工艺路线数据，则制造提前期从工艺路线数据中计算产生，如果没有工艺路线数据，则以半成品的制造天数当做制造提前期。
(6)预设的检验天数：材料进行IQC检验需要花的时间，半成品进行QC检验时需要花的时间。
生产管理系统建立的规划企业培训课件(一)
生产管理系统建立的规划企业培训课件(一)随着时代的发展，企业越来越重视生产管理系统的建立。
生产管理系统是企业内部管理的核心，通过合理的规划和建立，可以帮助企业实现高效、可持续的生产管理和运营。
企业需要针对自身实际情况，制定合理的生产管理系统建立规划，并对员工进行培训，从而有助于提升企业的核心竞争力。
本篇文章将会对生产管理系统建立的规划企业培训课件进行阐述。
一、生产管理系统建立规划1.了解企业现状首先，企业需要了解自身现状，包括公司规模、业务范围、管理水平等等。
只有了解自身现状，才能合理规划生产管理系统的建立。
2.确定系统规模规划生产管理系统的建立，需要确定系统规模，例如生产流程、库存管理、质量管理等方面。
3.制定生产管理流程企业需要制定生产管理流程，明确从采购、生产到售后服务的流程，确保产能、质量和效率达到最佳状态。
4.制定系统评估标准对于生产管理系统的建立，企业还需要制定合理的系统评估标准，以此评估系统的实施效果，并在实施过程中进行适时调整。
二、生产管理系统建立规划课件为了使员工能够更好的理解生产管理系统建立规划，企业需要为员工提供生产管理系统建立规划课件。
1.课件内容生产管理系统建立规划课件的内容主要包括：生产管理系统建立的必要性、生产管理系统建立规划的步骤、生产管理系统建立后的实施效果、生产管理系统建立评估等，同时，可以结合企业情况，增加一些实际案例分析。
2.课件形式生产管理系统建立规划企业培训课件的形式多种多样，例如PPT、视频、电子文档等，企业可以根据自身实际情况选择适合的形式。
3.课件辅助工具为了提高课件的实用性，企业可以将生产管理系统建立规划课件结合企业实际情况，添加一些合适的辅助工具，例如系统流程图、流程图解等，这些工具对员工理解生产管理系统建立规划将会起到很大的帮助。
三、生产管理系统建立规划培训课件的制作只是生产管理系统建立规划培训的一个环节，企业需要更加注重员工的培训效果。
1.现场讲解可以通过现场讲解的方式，对员工进行生产管理系统建立规划的详细介绍。
制造企业生产中心管理系统建设方案
生产中心管理系统建设方案1 引言.................................................................................................. -2 -2 项目建设目标.................................................................................. - 2 -3 项目环境要求.................................................................................. - 2 -4 整体架构.......................................................................................... - 4 -5 生产中心信息平台 ......................................................................... - 5 -5.1 业务流程 ................................................................................ - 5 -5.1.1 业务总流程 ................................................................... - 5 -5.1.2 年度生产计划编制 ....................................................... - 7 -5.1.3 月度生产计划编制 ..................................................... - 11 -5.1.4 月度生产计划调整 ..................................................... - 13 -5.1.5 月度进度计划编制 ..................................................... - 14 -5.1.6 月度进度计划调整 ..................................................... - 15 -5.1.7 生产准备 ..................................................................... - 16 -5.1.8 生产执行 ..................................................................... - 18 -5.2 业务职能图 .......................................................................... - 19 -5.3 系统功能设计 ...................................................................... - 20 -5.3.1 系统功能组成 ............................................................. - 20 -5.3.2 系统功能说明 ............................................................. - 21 -5.3.3 关键因素说明 ............................................................. - 22 -5.3.4 与其它系统及模块接口 ............................................. - 22 -1引言进入新经济时代，企业的竞争日趋激烈，为提高企业竞争实力，提出四大中心组织架构模式满足市场的需求。
生产管理规划方案
分级2组 组长1人 分检工X人
小包装组 组长1人 装袋工X人
生产中心工作职责
1.负责按公司的销售计划，参照本厂控制物资的情况、人员情况、生产能力的可能性与质量保证、 生产、设备等部门协调制定年度、季度、月度生产计划。
2.组织生产车间实施节能降耗，控制生产成本。 3.组织编写生产技术文件、技术标准类文件并对员工进行培训。 4.组织生产工艺验证。 5.保证工艺规程、岗位标准操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态，监督
车间消毒。 5、负责员工工作服的每周清洗工作
二、规范现场管理
根据企业自身生产情况及设备、工艺情况建立起一套标准化的工作流程和生 产管理制度。使产品质量标准化、生产技术工艺标准化、管理考核标准化。采用 一些先进的管理理念如：生产现场“6S”化、过程进行“HAACCP”监控管理等一 些适合企业自身的生产管理手段。 1）依据GBT-5835-2009干制红枣等相关质量标准及公司自定的技术质量标准的 规定，制定出公司产品的加工工艺操作手册。 2）编制和建立完善适合企业生产加工实际情况的质量管理制度和监控制度及质量 管理手册，以达到标准化、制度化的管理，确保原辅料储存、使用、加工过程达 到产品质量要求。 3）建立和完善健全明确的生产现场管理制度和岗位责任制度，同时加强班组建设， 严抓现场管理，做到事事与质量有关，人人与成本相联，人人有责任、事事有人 管。 4）对生产相关各现场严格的按“6S”现场管理模式进行，杜绝一切不利于产品质 量的因素，生产过程从原辅材料的采购，储存、加工过程，产品的存放实行全程 “HACCP”关键点控制和监控。 5）为确保各制度及“6S”现场管理模式的实施，可设立一名考核专员，专门对各 制度执行、各部门工作计划执行、设备设施、安全隐患预防接种的现场管理进行 考核、通过开展现场拍照、每周开一次现场会及周工作例会等方式，监督各项工 作的进行情况下，处理现场发现的问题，通过抓小事、抓关键点的方式，不断改 进，调整各级员工有良好的工作习惯和稳定的心态。
生产体系建设方案
生产体系建设方案一、目标。
咱得先搞清楚为啥要建设生产体系，就像盖房子得知道为啥盖一样。
咱们的目标就是要让生产变得超级高效、产品质量杠杠的，成本还得能降下来，就像花小钱办大事儿。
而且还得能根据市场的需求，像变形金刚一样快速调整咱的生产，这样就能在市场上站稳脚跟，把钱赚得盆满钵满。
二、现状分析。
1. 人员方面。
咱公司现在的员工就像一群各有特色的小动物。
有的是老黄牛，踏实肯干但是可能缺乏一些新技能；有的像小猴子，脑子灵活但是有点调皮捣蛋。
而且大家干活的方式有时候就像一盘散沙，没有拧成一股绳，缺乏有效的协作。
2. 设备情况。
设备呢，有的就像老古董，虽然还能勉强工作，但是时不时就出点小毛病，就像老人咳嗽一样，影响生产进度。
而且新设备和老设备之间也不太协调，就像新旧两个帮派，互相不太配合。
3. 流程问题。
现在的生产流程就像一个迷宫，弯弯绕绕的。
有些步骤特别繁琐，就像走在沼泽地里，一步一个坑，不仅浪费时间，还容易出错。
而且部门之间的流程衔接也不顺畅，就像接力比赛的时候掉棒了，严重影响整体效率。
三、建设内容。
# （一）人员管理。
1. 培训计划。
咱们得给老黄牛们打打气，充充电，让他们也学会新技能。
针对不同岗位的员工，制定不同的培训课程。
就像开小灶一样，厨师（培训师）专门根据每个人的口味（岗位需求）做菜（培训内容）。
比如说，对于一线工人，重点培训操作新设备的技能；对于管理人员，就培训如何更好地组织团队，像个将军一样指挥打仗。
2. 激励机制。
咱们要让员工觉得干活就像玩游戏升级一样有劲儿。
设立奖励制度，干得好就给发奖金、奖品，或者给个荣誉称号啥的。
比如说，这个月生产效率最高的小组，就奖励他们一次豪华聚餐，或者每人一个大红包。
这样大家就会争着往前冲，而不是像蜗牛一样慢慢吞吞的。
# （二）设备升级与维护。
1. 设备更新。
那些老古董设备，该淘汰就得淘汰，就像换旧衣服一样。
引进一些先进的设备，这些新设备就像超级英雄，能够快速、精准地完成生产任务。