三重一大管理制度
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言管理制度是组织内部为了保证正常运营和有序管理而制定的一系列规范和标准，对于一个企业或机构的发展至关重要。
在现代企业管理中，三重一大管理制度是一种被广泛采用的管理方法，具有显著的效果和实践意义。
二、概述三重一大管理制度是指全面贯彻严格执行（一）思想上、行动上、制度上的“三重”，以及“一大”。
其中，“三重”包括思想上重视、行动上重视、制度上重视，而“一大”则代表大事化小、小事化了。
这种管理制度要求领导和员工在工作中始终坚持高标准、严要求，同时注重制度建设和规范执行。
三、思想上重视在思想上重视是指企业领导和员工要时刻保持对工作的高度重视和责任感。
只有深刻认识到工作的重要性，才能做到心无旁骛、全身心地投入工作。
领导应该树立正确的价值观念，树立共同的目标，并鼓励员工积极参与，从而形成积极向上的工作氛围。
四、行动上重视行动上重视是指将工作重点转化为行动，把工作计划付诸实践。
领导要注重具体的工作安排和任务分配，明确责任人和时间节点，确保工作按计划有序推进。
员工要高效执行，积极配合，确保每个环节都得到有效地落实。
同时，还要注重沟通协作，及时解决问题，提高工作效率。
五、制度上重视制度上重视是指建立科学的管理制度，将规范和标准化贯穿到每个环节。
只有有完善的管理制度，才能保证工作的规范性和可持续性。
企业要注重制度的建设，包括制定岗位职责、明确工作流程、建立绩效考核等方面。
同时，还应定期进行制度的评估和改进，以适应时代发展和企业需求。
六、大事化小、小事化了大事化小、小事化了是指在工作中合理处理事务的重要原则。
领导要有远见和决策能力，善于从整体上把握大局，将复杂的问题分解为可行的小任务，并逐步推进。
员工要注重细节，把大目标切割成小模块，逐一完成，确保任务的高质量完成。
七、总结三重一大管理制度是现代企业管理的重要手段，通过思想上、行动上、制度上的重视以及大事化小、小事化了的原则，可以提升组织的效率和竞争力。
单位三重一大制度
单位三重一大制度在现代社会中，各个单位都应该建立完善的制度体系，以确保组织的正常运转和高效管理。
而其中最重要的制度之一就是单位三重一大制度。
本文将从单位三重一大制度的含义、重要性以及如何建立和遵守这一制度等方面进行探讨。
一、单位三重一大制度的含义单位三重一大制度是指单位内部建立起来的三个重要制度和一个大的监督机制的总称。
其中三个重要制度分别是：执行制度、规章制度和考评制度。
大的监督机制则是指对这些制度的履行和执行进行监督的机构或个人。
1. 执行制度：执行制度是指为了达到单位工作目标而制定的一系列计划、规定和办法。
它主要体现在工作计划的制定、任务分配、工作流程等方面。
执行制度能够明确工作目标，合理分配资源并监督工作的完成。
2. 规章制度：规章制度是单位内部建立起来的一系列行为准则，旨在规范员工的行为和工作方式。
规章制度通常包括人事制度、财务制度、安全制度等方面，用以指导员工行为，并确保组织内部的秩序和效率。
3. 考评制度：考评制度是对员工工作表现进行评价和奖惩的一种制度。
通过制定明确的考核标准和考核方法，可以全面、客观地评估员工的工作表现，激发员工的工作激情，并为单位的工作目标达成提供保障。
二、单位三重一大制度的重要性单位三重一大制度对于组织的健康发展和高效管理起着重要的作用。
它具有以下几个方面的重要性：1. 解决组织行为问题：单位三重一大制度的建立，可以明确规定员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式，有效解决组织内部的混乱和不规范行为问题。
2. 提高工作效率：通过制定执行制度和规章制度，可以合理分配工作任务，提高工作效率。
而通过考评制度的建立，可以激励员工的积极性，促进工作目标的达成。
3. 加强内部监督：单位三重一大制度中的大监督机制可以对制度的履行和执行情况进行监督和检查，确保各项制度的落实，提高组织内部的纪律性和执行力。
4. 维护组织利益：单位三重一大制度的建立可以保障组织的正常运转和稳定发展，维护组织的利益。
三重一大管理制度
三重一大管理制度首先，我们来了解一下三重一大管理制度在企业管理中的作用和重要性。
三重一大管理制度是指安全生产责任制、质量管理制度、成本控制制度以及合规管理制度。
这四项制度构成了企业内部管理的核心，帮助企业实现目标，提升效率，保证安全和合规。
在这篇文章中，我们将深入探讨每一项制度的具体内容和实施效果。
一、安全生产责任制安全生产责任制是指企业对于安全生产工作的管理、组织和责任的制度。
它包括企业安全生产方针、责任分工、安全生产目标和安全生产责任制度等内容。
在安全生产责任制下，企业应设立安全生产管理职责，明确各级负责人的安全生产责任，并建立健全安全生产管理制度。
此外，企业还应组织开展安全教育培训，加强事故隐患排查和整改工作，提高员工对于安全的意识和责任感。
实施安全生产责任制的好处是显而易见的。
首先，它能够有效降低事故发生的风险，保障员工的生命安全和身体健康。
其次，它有利于提高企业的生产效率和质量水平。
通过完善的安全管理制度，企业能够及时发现和解决安全问题，避免因事故导致的生产中断和经济损失。
最后，安全生产责任制的实施还能够提升企业的社会形象和公众认可度，增强企业的可持续发展能力。
二、质量管理制度质量管理制度是指企业为达到质量目标而建立的一系列规章制度和管理方法。
它包括质量方针和目标、质量管理组织架构、质量评估和改进制度等内容。
质量管理制度的核心是建立全员参与的质量管理体系，确保产品或服务的质量持续稳定。
在质量管理制度的实施过程中，要注重持续改进和客户满意度的提升。
通过建立质量管理体系，企业能够规范生产流程和工作程序，提高产品的一致性和合格率，降低次品率和客户投诉率。
此外，质量管理制度还能够加强公司内部协调和沟通，促进员工的团队合作精神和责任意识。
最终，优秀的质量管理制度将为企业赢得市场竞争的优势，提升品牌价值和市场份额。
三、成本控制制度成本控制制度是指企业对于成本管理和控制的一系列制度和方法。
它包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等内容。
三重一大管理制度模板
一、制度名称三重一大管理制度二、制度目的为加强我单位内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
三、制度内容1. 三重一大原则（1）三重：重学习、重实践、重实效。
（2）一大：大团结、大协作、大发展。
2. 组织领导（1）成立“三重一大”工作领导小组，负责统筹协调和监督实施。
（2）领导小组下设办公室，负责具体事务的组织实施。
3. 学习培训（1）定期组织全体员工进行政治理论学习，提高员工的思想政治觉悟。
（2）开展业务技能培训，提升员工的专业素养。
4. 实践应用（1）加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
（2）推进工作创新，提高工作效率。
5. 实效考核（1）建立健全考核机制，对各部门、各岗位进行定期考核。
（2）考核结果与员工绩效、晋升、奖惩等挂钩。
6. 大团结、大协作、大发展（1）加强部门间的沟通与协作，形成合力。
（2）积极开展对外交流与合作，提升单位整体实力。
（3）以单位发展为大局，全体员工共同努力，实现共同目标。
四、制度实施1. 各部门、各岗位要严格按照本制度执行，确保各项工作有序进行。
2. 领导小组要定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由“三重一大”工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
三重一大管理制度旨在强化内部管理，提高工作效率，推动单位持续发展。
各部门、各岗位要认真学习、严格执行，共同为单位的繁荣发展贡献力量。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业的管理体系是企业良好运作的关键。
而三重一大管理制度是一种有效的管理方法，可以提高企业的管理效率、加强内部控制，并确保企业的可持续发展。
一、三重一大管理制度的概述三重一大管理制度是指：三重即重计划、重预警、重执行；一大即大数据，也可以理解为大目标。
这种管理制度强调企业要制定完善的计划，及时预警风险，严格执行计划，并且借助大数据分析，实现企业目标的达成。
二、重计划计划是企业管理的基础，一个合理的计划可以帮助企业做好资源配置、提高生产效率、保证质量。
在三重一大管理制度中，重计划意味着企业需要制定详细的规划和目标，并将其转化为可操作的工作计划。
这样有利于员工明确任务目标，合理安排工作，并且为后续的预警和执行提供基础。
在制定计划时，企业可以考虑使用SMART原则，即目标要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这样的计划设定能够更好地引导企业的管理工作。
三、重预警预警是企业面临风险时的第一道防线。
三重一大管理制度提倡企业对内外环境进行及时、准确的信息收集和分析，通过建立完善的预警机制来应对潜在的危机。
企业可以利用先进的信息技术手段，搭建风险监控系统，对市场变化、竞争对手、供应链等进行实时监控。
同时，也要建立健全的内部报警机制，及时发现并解决内部管理问题。
预警不仅要关注已经发生的问题，更要提前预判可能发生的风险，并及时采取相应的措施，以最大限度地减少损失。
四、重执行计划和预警只是工作的开始，真正的挑战在于执行。
三重一大管理制度中，重执行要求企业要建立完善的执行机制，并追求结果的落地。
一方面，企业需要加强员工的培训和沟通，确保他们清楚地了解工作目标和任务，提高工作效率。
另一方面，企业要从制度上加强执行的监督和考核，建立奖惩激励机制，促使员工对工作认真负责，有效地完成任务。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言管理制度是组织运作中的重要组成部分，对于维护组织的正常秩序和提高工作效率起到至关重要的作用。
而作为一种重要的管理制度，三重一大管理制度在企业管理中得到广泛应用。
二、三重一大管理制度的定义三重一大管理制度，即责任明确、权力下放、事权统一和目标导向四个核心要素。
这一制度通过明确责任、下放权力、统一事权和导向目标，实现了企业内部管理的科学化和规范化。
三、责任明确责任明确是三重一大管理制度的第一个核心要素。
在这一制度下，所有的工作职责都必须被明确定义，并由相应的责任人承担。
这样可以避免责任模糊、推诿扯皮的情况发生，提高工作效率和工作质量。
四、权力下放权力下放是三重一大管理制度的第二个核心要素。
传统的管理模式往往集中权力于高层管理者手中，导致决策缓慢、局限性强。
而三重一大管理制度通过下放权力，使得各级管理者都能够拥有一定的决策权和执行权，提高了组织运作的灵活性和效率。
五、事权统一事权统一是三重一大管理制度的第三个核心要素。
在传统的管理模式下，不同部门之间常常存在着各自为政、割裂运作的情况。
而通过事权统一，各个部门的工作可以协调一致、无缝衔接，避免了信息不畅通和决策冲突的问题。
六、目标导向目标导向是三重一大管理制度的第四个核心要素。
在这一制度下，所有的工作都必须以实现组织的整体目标为导向。
各个部门和个人的工作要与组织目标相互对齐，确保整个组织朝着共同的方向发展。
七、三重一大管理制度的优势三重一大管理制度的实施具有以下几个优势：1. 提高工作效率：通过明确责任、下放权力和统一事权，可以避免决策延迟和工作重叠，提高工作效率。
2. 优化组织结构：事权统一可以确保各部门之间的协调配合，提高整体运作效率，使组织结构更加合理。
3. 激发员工积极性：三重一大管理制度可以让员工拥有更大的自主权和决策权，激发其积极性和创造力。
4. 实现目标导向：通过目标导向，企业能够更加明确自身发展目标，并将各个部门和员工的工作与之相对应，推动整个组织朝着目标不断前进。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业作为一个组织体系，需要一套完善的管理制度来保证运营的高效和有序。
在众多的管理制度中，有一种被称为“企业三重一大管理制度”的方法被广泛应用。
本文将介绍企业三重一大管理制度的定义、内容以及实施方法，并探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、企业三重一大管理制度的定义企业三重一大管理制度是指企业在管理过程中高度重视“三重一大”，即基础制度、重点制度、重要制度和核心制度的制定与实施。
它是企业管理体系的基础，为企业提供了管理的规范和框架。
二、企业三重一大管理制度的内容1. 基础制度：基础制度是企业管理制度中最基本的一环，它包括组织结构、职责分工、人事制度、财务制度等。
基础制度的制定与实施，可以确保企业运营过程中的组织架构清晰，职责明确，人力资源合理配置，财务管理规范。
2. 重点制度：重点制度是企业管理制度中具有重要影响力的制度。
它包括生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
重点制度的制定与实施，可以确保企业各个环节的运营效率和质量，为企业的可持续发展提供保障。
3. 重要制度：重要制度是企业管理制度中对企业运营及各个环节具有重要影响的制度。
它包括研发管理制度、市场营销制度、人力资源管理制度等。
重要制度的制定与实施，可以提升企业的创新能力和市场竞争力，推动企业不断发展。
4. 核心制度：核心制度是企业管理制度中最核心的一环，它是企业核心价值观、企业文化以及战略目标的体现。
核心制度的制定与实施，可以提升员工对企业的认同感和凝聚力，推动企业朝着既定的目标不断努力。
三、企业三重一大管理制度的实施方法企业三重一大管理制度的实施方法包括以下几个步骤：1. 制定管理制度：企业需要根据自身的特点和需求，制定适合的管理制度。
制定管理制度时，需明确制度的目标、范围、内容和实施细则，确保制度的可操作性和实施性。
2. 培训员工：制定好管理制度后，企业需要对员工进行相应的培训，使他们对制度的内容和要求有清晰的了解和掌握。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、概述三重一大管理制度作为一种有效的管理工具，旨在实现组织内部的规范化、标准化、制度化管理。
本文将从概念解读、实施流程、应用效果等方面进行探讨，以便更好地理解和应用该管理制度。
二、概念解读三重一大管理制度是指三重责任、一大权力的管理机制。
其中三重责任包括责任重、事权重、权重，而一大权力指的是决策权集中。
通过将责任和权力进行合理的分工和分配，三重一大管理制度可以使组织内部的管理体系更加科学和高效。
三、实施流程（一）规划阶段在规划阶段，组织需要明确管理目标和指标，并制定相关的制度和流程。
同时，需要根据组织的实际情况制定相应的管理策略和措施，为后续的实施提供指导。
（二）落实阶段在落实阶段，组织需要将制定好的管理制度和流程付诸实施。
这包括明确责任人和事权人，建立相应的决策机构和工作机构，制定合理的工作计划和时间表，推进管理制度的落地和贯彻。
（三）监控阶段在监控阶段，组织需要对管理制度的执行情况进行监测和评估。
这包括建立监控指标和评估体系，定期进行管理制度的考核和检查，及时发现问题并进行改进和优化。
四、应用效果三重一大管理制度的应用可以带来多方面的效益。
（一）明确责任：通过三重责任的设定，可以明确每个岗位的职责和权责，避免责任模糊和推诿扯皮的现象。
（二）提升效率：通过权力的集中和流程的规范，可以减少组织内部的重复劳动和决策时间，提高工作效率和执行力。
（三）规范流程：通过制度化的管理方法，可以规范工作流程和行为规范，确保工作的有序进行，减少管理漏洞和风险。
（四）优化资源：通过权力集中和事权明确，可以更有效地配置和利用组织的资源，避免资源的浪费和重复投入。
五、总结三重一大管理制度作为一种科学的管理工具，对于组织的规范化运作和高效管理起到了积极的推动作用。
然而，实施管理制度需要组织的高度重视和有效执行，只有这样才能取得良好的应用效果。
在今后的工作中，我们应充分发挥三重一大管理制度的优势，推进组织的改革和发展。
三重一大管理制度
三重一大管理制度华晨公司一直以来重视企业管理制度的建设和完善，为了规范各项工作，提高内部协同和效率，公司引入了三重一大管理制度。
本文将详细介绍三重一大管理制度的内容及其在提升企业管理水平和业务发展中的作用。
一、三重一大管理制度的概念三重一大管理制度是指“三重”即重心、重点、重点部门，“一大”即大事、大项目、大决策、大会议的管理制度。
该制度旨在确保企业决策的科学性、合理性和决策层与基层的有效沟通，实现优化资源配置和提高工作效率的目标。
二、重心管理制度1. 目标确定与分解制度目标确定与分解制度是三重一大管理制度的核心部分之一。
公司领导层将企业发展目标制定为阶段性、年度性的任务，通过分解落实至各岗位和部门，实现目标的具体化和落地。
2. 重心督导制度重心督导制度旨在确保各项工作的有效开展。
公司领导层将对重点任务的进展情况进行日常监督和审核，发现问题及时跟进和解决，以确保项目进展顺利、高效。
三、重点管理制度针对企业重点项目，公司建立了重点项目管理制度。
该制度包括项目批复流程、项目实施计划和进度管理、项目成本控制和质量管理等方面，确保项目按时完成、质量过关。
2. 重点决策管理制度公司建立了重点决策管理制度，明确决策的层级和程序，规范决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3. 重点部门管理制度重点部门管理制度主要是对企业关键部门的管理进行规范化和标准化。
通过明确职责和权限，规范部门之间的配合和协作，确保各部门的工作衔接和高效运转。
四、大事管理制度1. 大事备忘录制度大事备忘录制度是为了记录和回顾企业发生的重大事件，对涉及到的决策、经验教训、责任等进行总结和归档，以便日后参考和借鉴。
2. 大事通报制度大事通报制度主要是将重大事件及时通报给相关人员，确保信息的及时性和准确性，以便各部门和岗位作出相应的调整和协调。
五、大项目管理制度大项目立项管理制度是对具有重大影响力和复杂性的项目进行规范和控制。
包括项目立项申请、立项审批、项目计划及资源调配等环节，确保大项目的顺利实施。
三重一大监督管理制度
三重一大监督管理制度1. 强化安全生产监管：建立安全生产管理体系，制定安全生产标准，加强对项目建设中安全环保等方面的监督，确保安全生产。
2. 严格质量管理：明确工程建设项目质量管理标准，制定质量检查监督计划，加强对工程建设过程中质量问题的监控，确保建设项目质量和工程安全。
3. 加强采购管理监督：加强对工程建设项目采购管理的监督，监督采购过程中遵守法律法规，公平公正，保证采购资金的安全使用，确保采购领域的良好秩序。
4. 加强合同管理监督：规范业务流程，明确业务承办人员职责，建立合同档案管理制度，加强合同履约管理和法律纠纷解决等方面的监督，确保工程建设项目合同的完成。
5. 强化事中事后监督与检查：建立监督检查制度，加强对工程建设项目建设过程的监督，发现和解决问题，规范工程建设项目建设行为。
7. 明确责任追究制度：建立责任追究制度，对在项目建设过程中出现的质量、安全、合同、采购等问题严格追究责任，对违法违规行为进行查处，保障工程建设项目的正常进行。
8. 加强行政审批的监督管理：严格审批机构的职责和权限，加强审批过程的监管，遵循法定程序，依法依规审批，确保工程建设项目的合法性。
9. 建立信息公开制度：健全工程建设项目信息公开制度，公开项目建设情况和管理过程，提高项目建设的透明度和公信度。
10. 加强对投入产出效益的监督管理：建立投入产出效益监督管理制度，加强对工程建设项目的投入产出效益情况的监督，确保项目建设的投资效益最大化。
以上就是三重一大监督管理制度。
通过这样的制度，可以对工程建设项目进行全面的监督管理，保障项目建设的质量和安全，维护良好的市场秩序，提高管理的透明度和公信度，使工程建设项目在更好的环境中得以发展。
单位三重一大管理制度
一、总则为加强我单位的管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大决策制度（1）重大决策：涉及单位长远发展、重大投资、重要人事任免、重要制度改革等重大事项。
（2）决策程序：重大决策事项必须经单位领导班子集体讨论决定，形成决议，并报上级主管部门审批。
（3）决策责任：单位领导班子成员对重大决策事项承担集体责任，个人承担相应责任。
2. 三重一大人事任免制度（1）重要人事任免：涉及单位领导班子成员、中层干部、重要岗位人员等。
（2）任免程序：重要人事任免事项必须经过民主推荐、组织考察、集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）任免责任：单位领导班子成员对重要人事任免事项承担集体责任，个人承担相应责任。
3. 三重一大财务管理制度（1）重大财务事项：涉及单位年度预算、重大投资、大额资金使用、重要资产处置等。
（2）财务审批程序：重大财务事项必须经过单位领导班子集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）财务责任：单位领导班子成员对重大财务事项承担集体责任，个人承担相应责任。
4. 三重一大安全生产管理制度（1）重大安全生产事项：涉及单位安全生产、劳动保护、设备设施安全等。
（2）安全生产责任：单位领导班子成员对安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）安全生产措施：加强安全生产宣传教育，完善安全生产制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
三、制度执行1. 各部门、各岗位要严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
2. 单位领导班子成员要带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。
3. 对违反本制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或法律追究。
四、附则1. 本制度由单位领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我单位将进一步加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，为单位的发展奠定坚实基础。
三重一大管理制度
三重一大管理制度现代社会中，各个组织和机构为了有效地管理和运营，都需要建立一套科学、全面的管理制度。
在这些制度中，有一种被称为“三重一大管理制度”，其包含了三重制度和一大制度，以确保组织的稳定和发展。
本文将从三重一大制度的定义、内容和作用等方面进行论述。
一、三重制度三重制度是指组织内部管理中的三个重要制度，即责任制度、考核制度和奖惩制度。
这三个制度相互关联、相互支撑，形成了一个相对完整的管理体系。
1. 责任制度责任制度是指明组织各个层次成员的权责和责任分工的制度。
通过明确每个人的职责和权力范围，可以保证各个部门和个人在工作过程中承担起应有的责任，以促进整个组织的正常运作。
在责任制度中，应明确职责的界定、下达和接受等各个环节，确保责任的明确性和操作性。
2. 考核制度考核制度是对组织成员工作业绩和行为的评估和考核体系。
通过科学合理的考核方法，可以客观地评价员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。
合理的考核制度不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以为组织提供人员绩效数据，有利于对员工进行岗位安排和职业晋升。
3. 奖惩制度奖惩制度是对组织成员表现的奖励和处罚措施的管理制度。
通过设置明确的奖励激励措施和相应的处罚制度，可以促使员工遵守组织规章制度，积极发挥个人潜能，为组织的发展做出积极贡献。
奖惩制度应公正、透明，既要给予合理的激励，也要及时且适度地进行处罚，以实现对员工行为的有效引导和管理。
二、一大制度一大制度是指组织内部的基本管理制度——党的领导制度。
在我国社会主义制度下，各类组织都要坚持党的领导地位，按照党的领导的要求进行管理。
党的领导制度既是我国的根本原则，也是保证组织运行顺利的基本保障。
党的领导制度要求各级党组织负责组织内工作的领导，明确党的意志和要求，制定组织发展的战略和方针政策，以及监督和指导各项工作。
同时，党的领导制度还要求各级组织成员接受党组织的领导，积极配合党的工作，共同推进组织内部的事业发展。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、三重一大管理制度的含义三重一大管理制度是指在企业或组织中，将“三重”和“一大”相结合的管理制度。
其中，“三重”指的是责权利的三重分离，即责任、权力和利益的分离。
责任分离是指将管理责任分解到各级管理者之间，使每个管理者都能明确自己的责任范围和任务；权力分离是指将管理权力分配到各级管理者之间，使每个管理者都能独立行使自己的权力；利益分离是指将管理利益分配到各级管理者之间，使每个管理者都能获得相应的利益。
而“一大”指的是目标的一体化，即企业或组织的整体目标与个人目标的一致性。
二、三重一大管理制度的特点1.有机结合：三重一大管理制度将责权利的三重分离与目标的一体化有机结合，使管理者在行使管理权力的同时，也要考虑到企业或组织的整体目标。
2.分工明确：三重一大管理制度明确了每个管理者的责任范围和任务，使其能够清楚地知道自己应该做什么，做到明确分工、协同合作。
3.独立行使权力：三重一大管理制度赋予了每个管理者独立行使自己的管理权力，使其能够更加灵活地解决问题，提高管理效率。
4.利益平衡：三重一大管理制度将管理利益分配到各级管理者之间，使每个管理者都能获得相应的利益，从而激发其积极性和创造力。
5.目标导向：三重一大管理制度将企业或组织的整体目标与个人目标相一致，使每个管理者在行使管理权力的同时，也要追求企业或组织的整体目标。
三、三重一大管理制度的优势1.提高管理效率：三重一大管理制度将责权利的三重分离与目标的一体化相结合，使管理者能够更加专注于自己的责任范围和任务，提高管理效率。
2.促进员工发展：三重一大管理制度赋予了每个管理者独立行使自己的管理权力，使其能够更加灵活地解决问题，提高工作效能，从而促进员工的个人发展。
3.激发积极性和创造力：三重一大管理制度将管理利益分配到各级管理者之间，使每个管理者都能获得相应的利益，从而激发其积极性和创造力，提高工作质量和效益。
4.实现目标的有效实施：三重一大管理制度将企业或组织的整体目标与个人目标相一致，使每个管理者在行使管理权力的同时，也要追求企业或组织的整体目标，从而实现目标的有效实施。
三重一大管理制度
三重一大管理制度在企业管理中，管理制度是保证组织运转顺利和规范员工行为的重要工具。
而“三重一大”管理制度，是一种以“三重”（责任重、常规重、考核重）和“一大”（大事办法）为核心的管理模式，旨在提高组织管理水平，提升企业效益。
一、责任重责任重是“三重一大”管理制度中的第一个重要环节。
通过明确责任，每个员工都能明白自己在组织中的角色和职责，并明确自己的工作目标。
在这个环节中，企业需要做以下几个方面的努力：1. 建立明确的岗位职责和权限制度。
明确每个岗位的职责和权限，使每个员工都清楚地知道自己需要承担什么工作和责任，避免责任模糊或责任推卸的情况发生。
2. 建立责任追究机制。
当工作或项目出现问题时，能够追究责任并采取相应的纠正措施，确保责任人承担应有的责任和后果。
3. 加强沟通与协同。
促进各部门之间的沟通与协同，确保工作目标的顺利达成，不同岗位的责任相互关联，形成合力。
二、常规重常规重是“三重一大”管理制度中的第二个重要环节。
通过规范各项管理常规，提高工作效率和质量。
以下是在常规重中应该考虑的几个方面：1. 建立规范的工作流程和工作制度。
明确各个环节的操作程序和标准，确保工作按照规定的要求进行。
2. 制定合理的考勤制度和绩效评价机制。
员工的出勤情况和工作表现都应该有明确的考核标准和评价体系，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 加强培训和学习机制。
提供员工培训和学习的机会和渠道，以提升员工的专业技能和知识水平，保持竞争力。
三、考核重考核重是“三重一大”管理制度中的第三个重要环节。
通过科学的考核方式，评估员工的工作表现和达成目标情况，及时发现问题并进行改进。
以下是在考核重中应该注意的几点：1. 建立科学、公正的绩效考核指标。
根据不同岗位的职责和目标，制定相应的考核指标，并确保考核指标的科学性、公正性和可操作性。
2. 定期进行绩效评估和考核。
通过定期的绩效评估，及时了解员工工作情况，发现问题和亮点，并及时给予奖励或指导，以激励员工积极性。
公司三重一大管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，规范公司运作，提高公司整体效益，保障公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大（1）三重：指重大决策、重大事项、重要人事任免。
（2）一大：指大额资金使用。
2. 重大决策（1）重大决策是指对公司发展方向、战略规划、经营目标、业务布局等方面具有重大影响的事项。
（2）重大决策的制定和实施，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②符合公司发展战略和长远利益；③充分发扬民主，广泛听取各方意见；④科学决策，确保决策的科学性和可行性。
3. 重大事项（1）重大事项是指对公司生产经营、财务状况、员工福利等方面具有重大影响的事项。
（2）重大事项的处理，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②维护公司合法权益；③保障员工合法权益；④注重经济效益和社会效益。
4. 重要人事任免（1）重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、免职、调动等事项。
（2）重要人事任免的决策，应遵循以下原则：①坚持公平、公正、公开的原则；②选拔任用德才兼备、忠诚干净担当的干部；③注重人才培养和选拔，优化干部队伍结构；④加强干部监督管理，确保干部清正廉洁。
5. 大额资金使用（1）大额资金使用是指公司一次性支出或累计支出超过规定限额的资金。
（2）大额资金使用的审批，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②遵循预算管理原则，确保资金合理使用；③加强资金监管，防止资金流失和违规使用。
三、责任与监督1. 公司领导班子负责三重一大事项的决策和实施，对决策结果承担责任。
2. 各部门负责人对所负责的三重一大事项承担责任，确保决策和实施顺利进行。
3. 公司纪检监察部门负责对三重一大事项的决策和实施进行监督，确保制度的有效执行。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司办公室负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
三重一大管理制度
三重一大管理制度近年来，随着社会经济的快速发展，各行业竞争激烈，各种问题层出不穷。
为了保证企业内部的正常运作，不断提高企业的管理效率，各企业都制定了不同的管理制度。
其中，三重一大管理制度是一项常见的制度。
一、三重一大管理制度是什么？简单来说，三重一大管理制度是企业管理的一种基本模式。
三重指的是“制度重在落实、考核重在问责、沟通重在引导”，一大指的是“一项清晰明确的目标”。
也就是说，企业要通过制度、考核和沟通来实现目标，目标又是制定明确的、可行的。
二、三重一大管理制度的优点1.提高管理效率三重一大管理制度的核心在于对企业进行全面管理，为企业设立了明确、可执行、可考核的管理制度。
制度可以帮助企业管理者更好地进行管理，而考核与问责的机制可以让管理者更好地发现管理中存在的问题，进一步提高管理效率。
2.促进企业发展当一个企业拥有了三重一大管理制度，就能够在不断的实践中不断完善制度，改进管理方法。
经过长期的实践，企业能够不断提高自身的发展水平，提高企业核心竞争力。
3.增强企业的团队凝聚力三重一大管理制度要求企业内部积极沟通，切实落实管理制度。
这样就能够增强企业员工的团队凝聚力，让企业的整个运作更加协调、高效，实现企业整体发展。
三、三重一大管理制度的应用三重一大管理制度可以应用于各种企事业单位和个人管理中，其中比较常见的包括：1.企业管理：企业可以通过制定三重一大管理制度，建立高效的管理机制。
2.教育管理：学校可以制定三重一大管理制度，帮助学生形成良好的学习习惯，提升教育质量。
3.医疗卫生管理：医院可以制定三重一大管理制度，提高医疗服务质量，保障患者权益。
4.政府管理：政府可以借鉴三重一大管理制度的思想，建立健全的政府管理体系，提高政府效率。
四、总结三重一大管理制度在现代管理中得到了广泛的应用。
它能够帮助企业建立完善的管理制度，提高管理效率，促进企业发展，增强团队凝聚力。
在实际应用中，需要根据各个企业的具体情况来灵活运用，不断完善。
三重一大管理制度
三重一大管理制度三重一大管理制度是指在我国党政机构中推行的一种重要的管理制度，旨在加强党的领导、推动国家治理体系和治理能力现代化。
该制度是中国共产党长期探索和实践总结的重要经验，对于保持党的先进性和纯洁性，推动党的建设和党的事业发展具有重要意义。
一、三重一大管理制度的内涵三重一大管理制度包括：重要会议决策制度、重要任免人事制度、重大事项报告制度和党的一元化领导制度。
这些制度都体现了党的中央集权，确保了党的决策权力有效运行和充分发挥。
1. 重要会议决策制度重要会议决策制度是党的最高决策机构决策的核心环节。
这些会议包括：全国党代表大会、全国人民代表大会、中央委员会等。
会议决策是党的最高层面对重大问题作出的权威决策，具有法律效力和约束力。
2. 重要任免人事制度重要任免人事制度是党对领导干部的选拔任用和调整工作进行集中统一管理的制度安排。
通过严格的选拔程序和评定标准，确保了干部队伍的优化和党的领导机关的高效运行。
3. 重大事项报告制度重大事项报告制度是党的机关和党员干部在重大事项发生时向上级报告的制度要求。
这种制度能够实现信息畅通和决策回应的迅速性，保证了党的领导机关对重大问题的及时掌握和处理。
4. 党的一元化领导制度党的一元化领导制度是党在各个层面实施的领导方式和组织结构。
党的一元化领导制度要求党的组织和领导机关在各级党委的领导下层层有序、统一协调地工作，确保了党在国家治理中的核心地位。
二、三重一大管理制度的作用三重一大管理制度在我国党政机构中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面：1. 统一思想、凝聚力量三重一大管理制度有助于党内思想的统一和凝聚党员干部的力量，保持党在各个层面的团结统一，确保党的事业沿着正确的轨道向前发展。
2. 有效决策、推动发展通过重要会议决策制度，党能够及时对国家发展中的重大问题作出决策，保证国家治理体系和治理能力现代化的顺利推进。
3. 高效运行、提高效能重要任免人事制度的实施保障了领导干部队伍的优化和职责履行的规范。
三重一大制度是指什么
三重一大制度是指什么三重一大制度是指企业在实施企业管理时，实现人员管理、考核评价、激励体系和薪酬体系的一种制度安排。
具体来说，它包括人才选拔、岗位责任、绩效考核和薪酬激励四个方面。
这一制度旨在激励员工发挥个人能力，提高企业整体绩效。
以下分别介绍三重一大制度的主要内容。
首先，人才选拔是指企业在招聘和选拔人才时，根据岗位需求和个人能力进行匹配。
这一环节涉及到招聘渠道的选择、面试和测试等，以确保企业能够招聘到最适合的人才。
在人才选拔中，企业需要综合考虑应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等因素，以确保招聘到具备相关素质的员工。
其次，岗位责任是指明确员工在工作中所承担的责任和职责。
通过明确岗位责任，员工可以清晰地知道自己在工作中的具体任务和工作目标。
企业可以通过岗位责任的设定，确保每个员工在工作中有明确的目标和方向，从而提高工作的效率和质量。
再次，绩效考核是指对员工工作业绩进行全面评估和量化。
通过制定科学合理的绩效考核制度，可以客观地评估员工的工作表现和贡献，确定员工的绩效等级和奖惩措施。
绩效考核既可以激励员工努力工作，提高个人业绩，也可以对表现不佳的员工进行纠正和改进。
最后，薪酬激励是指根据员工的绩效表现，合理设定薪资水平和激励机制，以激励员工工作积极性和创造力。
薪酬激励既包括固定薪酬，如基本工资和福利待遇，也包括绩效奖励，如年终奖金和提成等。
通过设立完善的薪酬激励机制，可以有效地激发员工的工作动力，提高绩效和工作态度。
综上所述，三重一大制度是一种全面的人力资源管理制度，用于组织企业内部的人员管理、考核评价、激励体系和薪酬体系。
它可以帮助企业招揽人才、明确员工职责、评估绩效和激励员工。
三重一大制度能够有效激发员工的工作激情和创业热情，进而提高企业整体绩效。
因此，在企业中实施三重一大制度具有重要的意义和价值。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策管理对于其生存和发展至关重要。
“三重一大”管理制度作为一种重要的决策规范和监督机制，对于保障企业的科学决策、防范风险、促进可持续发展具有不可忽视的作用。
一、“三重一大”的定义及范围“三重一大”，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
重大决策包括但不限于企业的发展战略、规划和年度计划，企业的改制、兼并、重组、破产、合并、分立等重大变革，企业的产权转让、资产处置等重要事项，以及涉及企业员工切身利益的重大改革方案等。
重要人事任免涵盖企业中层及以上管理人员的任免、奖惩，以及关键岗位人员的选拔任用等。
重大项目安排包括重大工程建设项目、重大投资项目、重大对外合作项目等。
大额度资金运作则指超过一定金额的资金调度、使用和对外投资、融资等。
二、“三重一大”管理制度的重要性1、保障科学决策通过明确的制度和程序，汇集各方意见和智慧，避免决策的盲目性和主观性，提高决策的科学性和合理性。
2、防范经营风险对重大事项进行充分的研究和论证，提前识别和评估潜在风险，制定应对措施，降低企业经营风险。
3、促进廉政建设规范权力运行，防止权力滥用和腐败行为的发生，营造风清气正的企业内部环境。
4、增强企业凝聚力决策过程的公开透明和民主参与，能够增强员工对企业的信任和归属感，提高团队的凝聚力和执行力。
三、“三重一大”决策的原则1、依法依规原则决策必须符合国家法律法规、政策和企业的章程规定。
2、集体决策原则“三重一大”事项应通过领导班子集体讨论决定，避免个人独断专行。
3、民主集中原则充分发扬民主，广泛听取各方意见，在集中多数人正确意见的基础上作出决策。
4、科学决策原则运用科学的方法和手段，对决策事项进行充分的调研、论证和评估。
5、公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受监督。
四、“三重一大”决策的程序1、酝酿决策相关部门或人员对拟决策事项进行初步调研和分析，提出初步方案。
公司“三重一大”管理制度
公司“三重一大”管理制度公司“三重一大”管理制度是一种管理方法，旨在促进公司的良好发展和管理，并确保公司的稳定和可持续性。
下面从四个方面对公司“三重一大”管理制度进行详细描述，以便更好地理解和应用。
一、“三重”管理公司“三重”管理指的是:总部重视、分公司重点和个人重心。
总部重视是指总公司在管理和决策方面的强势，总公司是公司的领导和指挥中心，总公司对分公司的管理和决策进行指导和协调。
总公司需要理解分公司的经营状况和市场情况，并根据市场需求和公司战略做出正确的决策。
分公司重点是指分公司在经营和实施方面的重视，在分公司经营中需要确保科学、规范的管理，不断改进和创新，并在分公司的运营和发展上做出相应的贡献。
分公司需要了解市场的情况和竞争环境，并根据市场需求和技术进步来制定合适的公司战略和计划。
个人重心是指公司管理层和员工的重视，公司成员需要以公司的利益为重，以提高自己的工作效率和质量为目标，积极贡献个人的力量，为公司的稳定和发展做出相应的贡献。
在个人的工作中，需要强调始终以客户为中心、认真负责、注重团队合作，为公司的发展提供坚实的保障。
二、“一大”概念公司“一大”概念是指健全权力制约机制，确保公司的合法权益得到最大程度保护。
公司“一大”管理制度是核心制度，它强调公司管理和经营中的优先决策和公司经营预算的合规性。
公司“一大”概念主要包括以下方面。
（1）公司治理机制：公司治理机制是指对公司全部行为及各级管理机构的组织和运作进行规范的管理方式，确保公司决策的合法性和及时性。
公司治理机制应实现目标、任务、指标要求等的有效制约和检查，使公司的管理和运作更加规范、透明和有序。
（2）内部控制：内部控制是指公司以合理、有效的控制规则和程序为基础，对公司各项业务活动进行的内部跟踪、监督和审计。
内部控制的目的是为了保护公司的资产、保证合规性，并有效地保障公司的正常运转。
（3）审计监管：审计监管是指公司对管理和经营进行实质性监控和评估，帮助公司发现问题和弱点，提供目标、指向和验证。
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第十五条对涉及面较广的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式实施决策。
第十六条 重大事项决策前的运作程序：
1、由有关部门根据工作需要或领导指示，提出需要研究决定的事项，或由领导班子成员直接提出。
×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法
（试行）
第一章总则
第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子民主集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。
1、由有关部门、分管领导、党政主要负责人提出。
2、由有关部门组织调研，进行可行性研究和论证。
3、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
4、根据重大项目安排决策内容，选择决策方式，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
第十九条 大额度资金使年（月）度计划或预算外资金使用意向、额度。
2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料、确定时间、地点、与会人员等。
4、按照公司相关规定，大额资金使用项目需要进行招投标的必须履行招投标程序。
5、不得化整为零使用资金和拆借资金额度，有意规避集体决策或公开招投标。
第二十条 与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项涉及与会人员本人及亲属的，本人应主动申请回避。
第三十四条“三重一大”事项决策按照规定应当予以公开的，要按照党务公开要求，在一定范围内通过特定方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七章 责任追究
第三十五条 与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策违反法律法规、公司规定、违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应单承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免于责任追究。
8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。
10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。
11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
12、对违纪人员的处理。
13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。
14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。
15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。
第五条 重要人事任免事项包括：
1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。
2、向上级组织推荐的后备干部。
3、公司中层以上管理人员任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4、专业技术人员、技能人员的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
5、向控股企业委派股东代表或高级管理人员，推荐董事会、监事会成员。
2、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方意见，对专业性技术性较强事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；在研究涉及职工切身利益的重大事项、制定重要规章制度，应通过职工代表大会或其它形式广泛听取职工群众的建议和意见。
6、其它干部管理的重要事项。
第六条 重大项目安排事项主要包括：
1、企业年度投资计划、工程计划、销售计划等项目。
2、需要招投标的项目和议标项目。
3、开发楼盘的定位、定价等。
4、重大销售、采购合同签订等。
5、公司领导班子认为应该集体决策的项目。
第七条 大额度资金运作事项主要包括：
1、属正常经营管理活动开支，企业年（月）度计划超过××万元的（有经营合同或真实交易），须董事会研究决定。
4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。
5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、增减员工、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。
第十条 董事会由公司董事长组织召开，董事会成员出席会议、监事会成员列席参加，会议有专人记录并在会后形成董事会决议。
第十一条股东会由公司董事会组织召开，股东或授权代表出席会议，会议有专人记录并在会后形成股东会纪要决议。
第四章 决策规则及程序
第十三条 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经领导班子以相应的会议决策行使集体决策。
第四条重大决策事项包括：
1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。
2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。
第三十六条 凡属下列情况之一，给国家、单位和职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：
1、不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。
2、个人或少数人决定“三重一大”事项的。
3、未向领导、集体提供真实情况和可行性方案而造成决策失误的。
4、化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。
第二十一条 “三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议表决擅自决定。如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应向领导班子汇报并说明情况。
第二十二条与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得外泄。
第二十三条会议决策应以书面形式通知各相关单位。重要人事任免公示后要按规定程序发文。涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
2、组织考察。公司组织、人事等部门组成考察组，对确定人选进行考察。
3、征求纪检、监察等部门意见。考察结果提交会议讨论决定前要征求纪检和监察部门意见。
4、公司总经理办公会研究推荐或任免干部，对拟任免人员要逐一表决，以到会成员过半数同意，形成决定。
5、严格执行任前公示等制度。
第十八条 重大项目安排决策前的运作程序：
第二十七条 “三重一大”事项决策后，由班子成员按照分工和职责组织实施，如遇分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
第二十八条 负责执行决策的部门应制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿拖延。
第二十九条 在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按照决策程序修订完善。
第六章 决策监督
第三十条 公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一负责人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定有关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
第三十一条 纪检监察、财务部门要依照《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等条规对公司执行“三重一大”决策制度的情况负有监督、检查责任，要把执行“三重一大”决策制度作为企业领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。对上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在问题，并提出修改和完善有关制度的建议和意见。
5、应特殊原因，未经集体讨论而个人决策、事后又不报告的。
6、未按公司有关规定执行回避制度的。
7、不严格执行报批制度的。
8、拒不执行领导班子集体决策或擅自改变集体决策的。
9、执行决策后发现可能造成损失和影响，能够挽回损失和影响却不采取积极措施的。
10、在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。
11、会议记录严重不规范和篡改会议记录的。
2、属正常经营管理活动开支，企业未列入预算（计划），超过××万元，须董事会研究决定。
3、由企业担保、抵押、信用证、贷款超过×××万元等资金使用，须董事会研究同意，报集团备案。
4、企业年度对外捐赠支出预算、因重大自然灾害等情况需要超出预算规定范围的对外捐赠超过×万元以上（含×万元）等，须董事会研究决定，报集团公司备案。
12、其他违反本办法造成重大损失或严重不良影响的。
第三十七条领导班子决策违规或失误，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节、在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规。按照干部管理权限进行组织处理或给予党纪政纪处分。涉嫌犯罪的，依法移交司法机关。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险、增强科学决策性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章 “三重一大”主要内容
第三条 “三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
4、根据所要决策事项，选择决策方式，准备会议材料、确定时间、地点、参会人员，并进行会议通知。
第十七条 重要人事任免决策的运作程序：
坚持“党管干部”原则，凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求公司支部主要负责人意见。按照公司相关管理制度进行任免、聘用（解聘）干部。重要人事任免的运作程序：