腾讯融资史1

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腾讯融资发展过程

腾讯巨大的市场价值将成为腾讯利用全球（跨国公司）的重要经济杠杆，这是中国第二代企业建立大型商业组织的战略选择。

自1994年以来，中国的互联网用户每半年增加一倍，并且该行业进入了快速发展时期。

从1997年到1999年，网易，腾讯，新浪，搜狐，阿里巴巴，百度等互联网公司相继成立，成为中国互联网行业的标语公司。

2000年，新浪，网易和搜狐先后在纳斯达克上市。

进入21世纪初，中国的互联网行业进入萧条期，这反映了复杂的商业环境和人们对网络经济的高度期望。

在互联网泡沫破裂和行业寒冬之后，许多大型和小型网站都被关闭。

三个主要门户网站的股价已暴跌，网易在2001个月被纳斯达克暂停。

但是，中国政府对信息产业和互联网发展的态度，以及电信运营商对网络接入等硬件建设的投资，使中国互联网产业仍然呈现出较快的发展趋势。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的统计，截至2001年12月，中国互联网络约有1254台计算机，约有3370万互联网用户，在CN下注册了127319个域名，277100个WWW站点，以及7597.5个米国际出口带宽。

与1999年12月底相比，互联网上的计算机和用户数量分别增加了258％和278％。

这种情况为那些务实，旨在提供灵活的网络内容和服务，继续满足用户需求并具有相对充裕的资本的互联网公司提供了基础，从而迅速抢占了潮起潮落的市场份额，并且在此期间成为细分市场的领导者。

在2003-2004年，中国的网站数量仍在快速增长，但是基本上已经建立了大型互联网公司的形象及其在细分市场中的地位，例如三大门户网站，百度（搜索引擎），腾讯（即时消息），盛大网络游戏和阿里巴巴电子商务。

此外，大型互联网公司已经明确了其盈利模式。

其中，互联网广告已成为用户群体快速增长的背景下最受认可的盈利模式。

一些大型网络公司通过在2004-2005年公开上市，进一步巩固了其市场领导地位。

在快速增长的用户群体的帮助下，这些公司获得了很高的市场价值。

企业融资的成功案例分享

企业融资的成功案例分享现今的经济环境下，企业要想获得长足发展，必须得到大量的资本支持。

因此，企业融资成为了许多企业的关键性问题。

从传统的银行贷款到股权融资，或是债券融资，各种方式都可以为企业提供资金支持。

在此，我们将分享几个成功的企业融资案例，以此为参考，帮助读者了解更多企业融资的实用知识。

1.滴滴出行滴滴出行于2012年成立，是一家以打车服务为主的互联网科技公司，在中国市场占据了巨大的市场份额。

2015年，滴滴完成了由阿里巴巴、腾讯等大型互联网企业领投的20亿美元融资。

这一投资让滴滴能够更好地向海外市场拓展，进一步扩张公司业务。

2.京东商城1998年创立，京东商城是中国最大的电商之一，在以电商业务为核心的同时，也涉足金融、物流等业务。

2018年初，京东商城通过发行高达16亿美元的可转换债券融资。

该笔融资用于业务扩张与提升公司核心竞争力，得以有效满足企业融资需求，同时获得了广泛的投资者支持。

3.小米科技小米科技由雷军于2010年创立，是一家以智能手机、智能家居产品为主的科技企业。

在2017年，小米科技进行了港股市场IPO，成为有史以来最大的科技企业IPO之一。

小米科技通过IPO成功地获得了约400亿港元的资金支持，极大地提升了公司的发展实力。

4.美团点评美团点评是一家以本地生活服务为主的互联网企业，包括外卖、酒店旅游、电影票、团购等服务。

在2018年，美团点评在香港IPO上市，融资超过44亿美元。

这项融资赋予了美团点评继续扩大业务和提升服务质量的实力，为公司今后更大的空间注入了活力。

在融资的道路上，成功并没有捷径，每一家公司都需要根据自身的情况，灵活选择融资方式。

回归实际的情况，充分了解市场，掌握融资相关法律法规，培养良好的风险管理意识，才是融资成功的关键。

腾讯融资史1

融资规模扩大
2011年,腾讯获得了规模达 20亿美元的第十三轮融资, 这再次创下了公司历史融资记录。
投资阵容强大
本轮融资由软银、IDG等多家知名投资机构牵头,反映了资本市场对腾讯的高度认可。
资金用途广泛
这笔庞大资金将用于加大在关键技术、产品创新和市场拓展等方面的投入。
2012年：腾讯获得第十四轮融资
融资时间
2000年
融资金额
4000万美元
投资方
美国凯鹏华盈、 Horsley Bridge Partners
2000年,腾讯获得了第二轮4000万美元的融资,主要来自于美国知名风险投资公司凯鹏华盈和Horsley Bridge Partners。这笔融资帮助腾讯进一步壮大规模,加大研发投入,丰富产品矩阵,为公司后续的快速发展奠定了坚实基础。
2006年：腾讯获得第八轮融资
资金注入
2006年,腾讯获得了第八轮2亿美元的融资,进一步增强了公司的资金实力。这笔资金将用于深化技术创新、扩大人才队伍和加快海内外市场开拓。
投资团队
本轮融资由软银中国、IDG资本等知名投资机构共同主导,进一步彰显了腾讯在行业中的影响力和发展潜力。
发展扩张
2001年：腾讯获得第三轮融资 Nhomakorabea提升产品力
1
进一步增强技术实力
加强团队建设 2
扩大专业人才队伍
优化业务布局 3
拓展海内外市场
2001年,腾讯成功完成了第三轮4500万美元的融资,主要由投资基金 Granite Global Ventures 和 IDG Capital Partners 领投。这笔资金的注入帮助腾讯进一步优化产品线、壮大技术团队,并为海外市场的拓展奠定了基础,为公司未来的快速发展注入了新的动力。

腾讯融资发展过程

腾讯融资发展过程2012年财报：仅有1处提到了“支付”。

这是多年来腾讯财报第一次正面提及支付业务。

当时腾讯还将电商作为主要业务来对待，在阐述电商业务的竞争优势时，提了一句：“我们为消费者提供的结算支付服务。

”2013年财报：“支付”出现了7次。

2013年是一个分水岭，作为中国互联网金融的元年，微信支付亦在这一年8月问世，并很快显示了惊人的爆发力。

马化腾指出，“通过智能手机游戏、公众帐号和微信支付等举措，巩固了微信和WeChat的市场领先地位……也将投资于长远发展的领域，如网络视频、网络支付和WeChat国际化的拓展。

“在展望2014年的时候，腾讯称，将继续大力投资“若干我们认为具战略性的长期项目”，其中之一就是“鼓励用户使用我们的支付方案，如通过向消费者与商户提供补贴的方式”。

自此，支付不仅成为巩固微信市场地位的重要工具，更被上升到长期战略投资的范畴。

2014年财报：“支付”出现了7次，“互联网金融”首次出现。

2014年是腾讯从支付迈向金融的重要一年，年初理财通上线，年末微众银行开业。

财报称，“我们大幅扩大了移动支付平台的用户群并探索互联网金融的业务机会。

”财报提到，“由于我们丰富了支付场景并推出如微信红包的活动培养了用户意识及习惯，绑定银行帐户的微信支付和QQ钱包帐户超过1亿。

”在展望2015年时，腾讯提出，“透过丰富支付场景使我们的支付服务更受欢迎。

”2015年财报：支付出现了13次，互联网金融再次出现。

互联网金融依然只出现了一次——在阐述云业务发展的时候，将互联网金融作为一个垂直行业一笔带过。

据财报介绍，“移动支付服务的月活跃账户同比增长超过七倍；2016年初春节假期期间，通过微信支付收发的红包数量仅在6天内就超过320亿，同比增长9倍。

”财报指出，“我们将通过鼓励用户使用包括腾讯自身以及线上、线下合作伙伴提供的微信内的产品及服务，继续推广微信支付。

”在展望2016年时，腾讯强调，“丰富我们的支付服务及金融产品平台。

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。

然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。

本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。

一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。

其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。

Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。

腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。

然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。

起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。

其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。

第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。

二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。

汇率波动可能对并购来往造成不利影响。

企业在并购前需要详尽评估和规避外汇风险，实行相关对冲措施。

2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。

包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。

企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。

3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。

互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。

企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。

4. 资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。

企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。

QQ之父——马化腾

困难机遇
• 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。 “先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出先是缺资金，资金有了软件又跟不上。第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ” ，受到用户欢迎，注册第一个“中国风味” 即腾讯“ 受到用户欢迎，
领导特点
• • 两个精华：第一，产品要过硬。第二，讲究进入的时机，做事的方法。两个精华：第一，产品要过硬。第二，讲究进入的时机，做事的方法。任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实。任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实。“你自己一定要有了解” 需要“不断充电” 在拍板行动之前，一定要有了解”，需要“不断充电”。在拍板行动之前，马化腾要想清楚几个事情：比如是否做搜索，哪些是技术的问题，哪些非技术的问题；个事情：比如是否做搜索，哪些是技术的问题，哪些非技术的问题；有哪些是可以用合作解决的；还是哪些是必须自己投入的；商业模型是否成型，是可以用合作解决的；还是哪些是必须自己投入的；商业模型是否成型，收费还是不收费。比如是否做电子商务电子商务，怎么赚钱，费还是不收费。比如是否做电子商务，看eBay和淘宝怎么赚钱，在未来年和淘宝怎么赚钱在未来5年还是不是一个很重要的市场；做这个服务对我的社区是不是很重要，还是不是一个很重要的市场；做这个服务对我的社区是不是很重要，有生意往来对既有的朋友关系是不是有帮助。往来对既有的朋友关系是不是有帮助。很多东西看起来热闹，做起来很复杂。网游为例马化腾说，为例，很多东西看起来热闹，做起来很复杂。以网游为例，马化腾说，很多人都想但不是你想做就能做。一个虚拟的世界里，几万人同时互动，做，但不是你想做就能做。一个虚拟的世界里，几万人同时互动，存在无限种可能。比如服务器技术，怎么保证速度，怎么做到顺畅，种可能。比如服务器技术，怎么保证速度，怎么做到顺畅，怎么承载那么多需要很多研究、积累。当时马化腾把做研发最强的团队投入进去，人，需要很多研究、积累。当时马化腾把做研发最强的团队投入进去，就为了打好一个基础。了打好一个基础。你一定要培养，否则我认为你有问题” 在这点上，马化腾显出少见的强硬。你一定要培养，否则我认为你有问题”，在这点上，马化腾显出少见的强硬。忍你半年可以，但一年你还这样；那我就帮你配了，你不答应也得答应。 “忍你半年可以，但一年你还这样；那我就帮你配了，你不答应也得答应。”

腾讯投资美团案例分析

腾讯投资美团案例分析一、腾讯为何要投资美团？互联网有一句话，没有成为巨头公司，其实背后都是阿里巴巴与腾讯之间的对抗。

对于腾讯来说，当前除了社交，腾讯在2C的文娱游戏广告等领域极强，可以说已经是独步天下的地位，更可怕的是依托微信QQ腾讯可以不断低成本做变现试错！当前在投资方面，腾讯也是领先阿里一个段位，这个不展开了，投资界都知道。

除了深度参与京东、新美大、滴滴等巨头外，在最近的单车等项目上腾讯也一直压制阿里。

从美团与滴滴的融资背景来看，腾讯对于滴滴的每一轮融资都是参与了的。

而对于美团最新的一笔融资，知情人士还透露，腾讯还将继续参与这轮投资。

二、美团为何能受到腾讯与阿里巴巴的青睐1、先说创始人，美团创始人王兴是一位典型的高材生，但也是一个连续创业者，而且是一位非常有野心的连续创业者。

美团最早从千团大战中胜出，可以这么说，美团在王兴的治下已经变成了一家非常有狼性的公司，这和阿里巴巴的价值观相符合。

2、投资“新美大”之后，新兴的高频率大用户基数场景能让微信在线下支付场景上更加拥有优势。

而此前，正是因为手中握有微信这个神器，腾讯所有的苦活累活都不用亲自上场，投资交易场景就成了微信的主要战略，投资京东滴滴都是这个逻辑。

通过投资参股的方式，腾讯建设自己的护城河，把阿里挡在长城之外。

腾讯把新美大争取进阵营后，腾讯将在将在O2O领域拥有最牢固的地位，也成为三巨头中生态格局最健康的一家。

不过，腾讯对新美大的期望远不止此。

2011年，腾讯强调要再造一个腾讯。

这意味着，对合作伙伴的投资，腾讯一直在寻找高速成长的企业，新美大能够让腾讯拿出史上最高的一笔投资，除了行业的空间和成长性外，或许是认为其具备成为下一个腾讯的潜力。

三、腾讯能否驾驭住美团？美团和阿里巴巴闹翻了，是因为不想阿里巴巴过多的干预王兴与其创业团队的发展。

因为大家都知道，但凡被阿里巴巴收购或者干预的公司，基本上日子都过的不太好！而这一方面，腾讯就做很高明，比如之前滴滴与美团的打车之战，腾讯作为两家的投资方，并没有插手这一事。

腾讯融资发展过程

腾讯：
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。

是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

腾讯融资发展过程：
腾讯融资的过程在马化腾四处化缘之时没有慷慨解囊，至今仍是深圳几家风险投资商心中的伤疤。

与之相对应，作为腾讯的天使投资人，刘晓松所获得的上1000倍回报则成为圈内的一个奇迹——也有投资界人士说他的回报上2000倍，获利在35亿元左右刘晓松和腾讯的几个创始人都有良好的私交：刘晓松和张志东是同事，他们两人都在黎明电脑公司工作过。

刘晓松帮深圳电信做过系统集成项目，配合刘晓松的正是曾李青。

腾讯最开始注册资本是50万，后来增资扩股到100万，曾李青对应的要交一笔钱，之前在深圳电信的曾李青第一次入股的时候已经是倾囊而尽，他去找了刘晓松借的钱。

刘晓松答应帮曾李青介绍人来做投资，曾李青自然高兴，并约定以融资额的5％作为股份送给刘晓松。

刘晓松向IDG的熊晓鸽推荐了腾讯，熊晓鸽和刘晓松同出湖南大学，刘晓松比熊晓鸽低3届。

刘晓松简历1965年出生于贵州省晴隆县1980年就读于湖南大学1984年就
读于电力科学院获得工学硕士1991年就读于清华大学，攻读博士学位研究生1994年辍学创业，创办信力德系统有限公司1999年投资腾讯，成为腾讯早期投资者之一。

腾讯公司的战略分析

腾讯公司战略分析
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的体系。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。
腾讯的多元化战略
从一款即时通讯软件，再到2001年的无线增值业务，发展到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索的互联网业务的全面布局。最可怕的是腾讯在这些业务上几乎都是行业内的前三名，所以腾讯也被冠以“全民公敌” 的称号。

QQ贯穿始终

腾讯的业务虽然很多但并不是孤立的而是连结在一起的。都是靠QQ号码这个虚拟世界的网络媒体：互动娱乐业务唯一标识所贯穿的。腾讯网地下城与勇士
腾讯的威胁 Threats

1、创新带来的威胁。腾讯公司自诞生到现在缺乏革命性创新而互联网的本质是创新。层出不穷的创新型产品接二连三的诞生而腾讯公司只能追随其后。长期的模仿与借鉴不仅抹杀腾讯公司的创新意识及创新力更会给腾讯的品牌声誉带来毁灭性打击。创新的产品如SNS、微博、团购等能够迅速占领市场使腾讯公司无法利用其平台优势占据领先地位只能追随其后。 2、竞争与垄断。QQ的市场份额一直在85%以上并且腾讯公司依靠平台优势使得其多个产品占据相应市场的领先地位必然成为全“民”公敌。 QQ与360大战也说明了腾讯公司危机四伏竞争压力日益增长会使得腾讯公司疲于应对各种竞争而忽视自身产品的合理规划。 3、移动互联网中的威胁。腾讯公司虽然能够及时关注移动互联网但远没有跟上移动互联网的发展速度。移动互联网的发展速度远超过传统互联网，腾讯公司不可能依靠旧有的经验“慢工出细活”，需要提升自身的创新速度。

腾讯融资发展过程

2010年腾讯的净利润是95亿，2019年腾讯的净利润达到了1042亿，10年增长了近11倍，在这10年里，腾讯不但没有任何亏损，连利润增速每年都是正增长。

腾讯的ROE逐年下滑，是因为它的净资产增速高于利润增速，但是ROE依然保持了20%以上的增长，连续10年ROE大于20%的公司，港股上市企业中仅有9家公司，如果再剔除毛利率小于40%、负债率大于60%的公司，就只剩下腾讯和另一家公司了。

毛利率的下滑，是因为腾讯的收入结构的变化，以前腾讯的收入来自增值业务、网络广告和其他，前两项都是高毛利业务，但是到了现在，腾讯的收入在这三项的基础上，增加了金融科技及企业服务，这项业务只有27%的毛利，随着这一项业务收入的扩大，腾讯的毛利自然就被拖下来了，但这并不意味着是坏事。

腾讯的三费占营收的比率，近5年一直维持在20%左右，并呈逐年下滑的趋势，说明腾讯的费用控制非常优秀。

近5年经营活动产生的现金流量净额与净利润的比值在135%-160%之间，说明腾讯的现金流非常健康，所有赚到的净利润都变成了现金回到了公司账户上。

腾讯的负债比较高，负债总额4652亿，占总资产9540亿的48.7%，其中数额较大的科目有：应付账款807亿，其他应付452亿，应付票据938亿，递延收入682亿，短期借款227亿，长期借款1042.6亿。

应付款就是占用上游企业的资金，这项加起来2197亿，占总负债的47%。

递延收入就是待确认的收入，相当于预收款，比如游戏的充值、广告的预付款等等，相当于下游客户提前支付的货款，占总负债的14.7%。

腾讯的短长期借款几乎都是无抵押的信用贷款，贷款利率非常低，账户上的准货币资金1821亿，足够偿还借款，没有偿债风险。

腾讯的业务腾讯的收入主要来自4大业务：增值服务、金融科技及企业服务、网络广告、其他，这4个业务之间的收入占比如下图。

增值服务——游戏、音乐、视频等付费收入，这一块目前占比最大，占总收入的比例达到53%，其中一半都是游戏收入，1014亿，同比增长10%，另一半是社交网络收入，852.8亿，同比增长17%。

腾讯融资发展历程简述

腾讯融资发展历程简述
1、腾讯创业初期( 约1999年),马化腾及其团队持股60% , IDG .
和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份,做为交换条件,二者共向创业初期的腾讯投资220万美金。

2、2001 年6月,香港盈科数码以1260万美元的价格出售手
中腾讯20%的股权,接手方为南非MIH米拉德国际控股集团公司。

此后, MIH米拉德集团公司又从IDG手中收购12.8%的腾讯股份。

此时腾讯的股权架构处于腾讯团队占60%、MIH
集团33%、IDG 占7.2%。

3.2002年6月, MIH集团再度从腾讯控股马化腾之外创始人手中购得13.5%的股权,此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作创业者占据46.3%、MIH 占据46.5%、IDG 占7.2%。

4、2003 年8月,出于上市方面的原因,腾讯进行股权结构调整,在将IDG手中7.2%股权悉数回收的同时, 同时从MIH手中回购少量股权,此时控股结构变成腾讯与MIH各持50%的
5、2004年,腾讯IPO发行4.2亿股公众股,此次IPO采取增加股本式稀释原有股东比例。

12位自然人与MIH所占腾讯
控股比例各从50%减到37.5%。

同年8月31日, ABSA Bank 宣布持有1.85亿腾讯股票,占已发行股份的10.43%。

到此，腾讯股权结构变为,腾讯及其创使人37.5%、MIH集活37.5%、ABSA Bank10.43%。

其中马化腾个人持股约14%。

2016海外并购案例

2016海外并购案例【篇一：2016海外并购案例】新浪财经讯 2017年1月6日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆下午茶活动上正式发布。

中国并购公会会长尉立东、中国并购公会副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。

此次发布结果与历届评选结果一样，将正式长期铭刻在上海的并购博物馆内。

中国并购公会会长尉立东发布“2016中国十大并购人物”中国并购公会副会长张士学发布“2016中国十大并购事件”“中国十大并购”评选活动自2000年起已连续成功举办了十六年，评选将中国并购领域的年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中，评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界所关注。

经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选的权威性得到业界广泛尊重，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企业的全球化进程起到了积极的推动作用。

李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大并购人物。

本届评选自2016年12月初正式启动，秉持往届公平、公信、公正的原则，经过社会征集、组委会投票评选等程序，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，从专业角度进行权威评判，最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十大并购事件”。

2016中国十大并购人物（按姓氏笔画排序）1．马云阿里巴巴集团创始人百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。

之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“yumc”，马云旗下生态圈的又一重笔。

网易历次融资情况汇报

网易历次融资情况汇报网易是中国领先的互联网技术公司，成立于1997年，总部位于广东省广州市。

网易以其丰富的产品线和稳健的商业模式而闻名，其在多个领域都取得了不俗的成绩。

在网易的发展历程中，融资是其发展壮大的重要支撑之一。

下面将对网易历次融资情况进行汇报。

首先，1999年，网易进行了首次融资。

当时，网易通过在美国纳斯达克上市，成功募集了1.5亿美元。

这笔融资为网易未来的发展奠定了坚实的基础，也为其进一步扩大业务提供了充足的资金保障。

其次，2000年至2001年间，网易进行了多轮融资。

在这段时间里，网易陆续获得了来自国内外多家投资机构的资金支持，总额超过1亿美元。

这些资金的注入，使得网易得以加速产品研发和市场拓展，为其在互联网行业的竞争中占据了有利地位。

接着，2010年，网易进行了一笔重要的融资。

当时，网易与腾讯合资成立了一家在线游戏公司，获得了来自腾讯的10亿人民币投资。

这一举措不仅为网易在游戏领域的发展提供了资金支持，也为其与腾讯在业务上的合作打下了坚实的基础。

此外，2018年，网易再次进行了重大融资。

当时，网易正式宣布其电商业务网易考拉海购完成了数亿美元的融资，由腾讯、红杉资本、经纬中国和IDG资本等知名投资机构共同参与。

这一融资行为再次彰显了网易在商业领域的吸引力和实力，也为其未来的发展注入了新的活力。

总的来看，网易历次融资情况可谓是丰富多彩、层出不穷。

这些融资行为不仅为网易提供了充足的资金支持，也为其在不同领域的业务拓展和创新发展提供了强大的动力。

相信在未来，网易将继续凭借其稳健的商业模式和强大的资金实力，不断开拓创新，取得更加辉煌的成绩。

中国互联网的三次浪潮

中国互联网的三次浪潮——互联网实体经济人文地理 2009-06-23 16:09 阅读2695 评论0中国互联网的第一次浪潮由新浪、搜狐、网易等三大门户的创建开始发端。

1999年7月，名不见经传的中华网在Nasdaq成功上市，融资8600万美元；2000年1月，在Nasdaq即将接近最高峰的时刻，再次发行新股，又募得令人惊讶的3亿美元，第一次让风险投资看到了中国市场的巨大商机，由此带动了三大门户上市热潮，以及一大批中国互联网公司的兴起。

随着携程上市，盛大上市，一批SP公司上市，中国互联网的第二次热潮开始了。

而2005年8月5日百度的上市将这股热潮推到最高峰。

中国互联网形成了SP、网络游戏和网络广告三大很扎实的赢利模式，每一项都达到数十亿的年收入规模。

从2007年开始，中国互联网将进入第三次浪潮，称之为泛互联网阶段，第三浪将以3G为核心，爆发在四大热点上：第一是移动互联网，第二是数字娱乐，第三是电子商务，第四是Web2.0。

这四大领域都将在第三浪中诞生大批全新的公司，在规模上和发展势头上，都将超过现在已经成功的互联网企业。

我们现在正在逐步走进第三次浪潮中，互联网在经历了第一次浪潮和第二次浪潮的历练和成长之后，开始逐步走向成熟期，互联网的第三次浪潮将是一个互联网为中心的时代革命。

第三次浪潮主要有三大特征：一、由VC、纳斯达克主导的互联网到与实体经济紧密结合的互联网过去以VC、上市公司、美国纳斯达克主导的互联网，经过这么多年的投资、洗练、摸索，已经逐步走向一个庞大的、以5亿网民为主导的、与实体经济紧密结合的互联网。

“一部风险投资在华史就是一部中国互联网史”，1996年张朝阳凭借融来的18.5万美元，回到中国，创办了那个时候人们听不懂的互联网公司时，拉开了中国互联网与风险投资合作发展的序幕。

中国互联网产业若没有VC慷慨解囊者断然没有今天。

即便到今天，几乎所有的中国大型商业网站的背后都是风险投资的身影。

过去，中国互联网与风险投资有着剪不断理还乱的情缘，而在互联网第三次浪潮中，这将会成为过去，就像经济危机下城市网上订餐火爆一样，互联网越来越结合实体经济，实体经济也越来越懂得用互联网手段去营销自己。

名人成功故事有哪些

名人成功故事有哪些谈到名人，第一个进入脑海就是谁呢?下面店铺整理的名人成功故事，欢迎来参考!名人成功故事(一)：马化腾，这个名字你可能有些陌生，但对互联网上那只戴着红领巾的小企鹅QQ形象，你必须十分熟悉了。

它改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引领出了一种新的盈利模式。

QQ的孕育者就就是马化腾。

1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾以前很喜欢天文，但那毕竟有些遥远。

当计算机出此刻他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。

在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，他既就是各种病毒的“克星”，会为学校的PC 维护带给不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。

1993年从深大毕业后，马化腾进入深圳润迅公司，开始做软件工程师。

1997年，马化腾第一次认识了ICQ。

一见面，他便被其无穷的魅力所吸引，就立即就注册了一个号。

但就是使用了一段时间，他觉得英文界面的ICQ在中文用户中想推广开来不就是一件容易的事儿。

于就是他想，自我能否做个类似于ICQ的中文版本工具呢?1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软件。

从此，他踏上了创业征途。

跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术就是腾讯最大的问题。

“先就是缺资金，资金有了软件又跟不上”。

1'999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎。

在马化腾为资金犯难的时候，他起了要把QQ卖掉的想法，先后和四家公司谈判，都以失败告终。

马化腾只好四处去筹钱。

1999年下半年，从美国到中国，互联网开始升温，受昔自老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6次的版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，他们给了QQ220万美元的投资。

从此，新的一轮创业开始。

截至2004年9月，腾讯QQ总注册用户数为3。

腾讯融资史1

腾讯融资史曾打算60万元卖掉OICQ，1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。

之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。

作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。

在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气[10]。

马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。

也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。

凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。

PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。

这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。

然而，OICQ的用户数的几何级增长，更大的麻烦接踵而至：每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，OICQ养活不起了。

马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。

这个计策即是融资。

融资尝尽苦辣酸甜看在国外的前辈ICQ的成功经验上，盈科数码和IDG投资了腾讯，“两家一起进，壮着胆子。

”融资过程并不顺利，随着互联网冬天的临近，IDG投资完之后一直忙着为马化腾的公司找下家，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。

”当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过一眼，2001年春天，马化腾自己又去新浪见了王志东和汪延，但后来都没了消息。

最后进场的买家是传媒集团MIH，而最令马化腾心焦的一段创业经历也自此开始，“我愿意找更有实力的投资人，IDG也愿意出售股权，但盈科不答应。

腾讯创业初期

腾讯创业初期创业投资是始于第二次世界大战后的一种区别于传统债权投融资方式的新兴股权投融资方式。

以下是店铺为大家整理的关于腾讯创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!创业的第一桶金马陈术夫妇说，马化腾在深圳大学计算机系求学期间成绩总是在前五名，他也渐渐地在编写软件和研究计算机网络中体会到了乐趣，很爱“玩”的他既成为各种病毒的克星，同时又经常干一些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房的管理员哭笑不得。

马陈术告诉记者，马化腾的第一桶金就来自大学的毕业设计。

1993年毕业前夕，他设计了一个“股票分析系统”，不久有个公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，但当时马化腾和家人都不知道这软件值多少钱，就让对方出价。

后来，对方给了马化腾5万元，这一下可把马化腾乐坏了，马陈术还专门找了个朋友帮忙将钱提回家。

尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾，随后他与同学合作开发了“股票接收系统”，他负责设计软件，另外一人负责硬件。

由于使用这个装置，用户利用电视实时查看股票行情，市场销路十分好，最高的时候一台卖到2000多元，这又让马化腾赚了几万元，直到后来与马化腾合作的同学出国，他们才停止制售“股票接收机”，说到这里马陈术夫妇都显得十分自豪。

“现在我们家里还有一手提袋配件呢!”马陈术高兴地补充道。

1994年，马化腾将开发软件赚的10万元投入到股市中，并在深发展每股只有6元多的时候买进。

随着股价的大涨，马化腾的10万变成了70万，这使他很快拥有百万资金，为独立创业打下了基础用4根电话线当起了“站长”马陈术夫妇告诉记者，他们都没有什么特别爱好，直到马化腾大学毕业在润迅公司做软件工程师后家里虽然连音响都还没有，不过却有5部电话和8台电脑。

那时，真正的互联网还没有全面普及，但儿子却已经迷上网络，初上慧多网就让他体验到网络的乐趣。

半年后马化腾投资5万元在家里搞了4条电话线和8台电脑、承担了慧多网深圳站站长，每天在工作之余忙得不可开交。

久而久之，深圳“马站”在慧多网上声名鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。

企业并购案例

2016企业并购案例【篇一：2016企业并购案例】2016年，并购大戏不断上演，有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场；有行业洗牌，也有私有化回a。

不管从哪个角度来看，并购都是2016年上半年的关键词。

那么，下面小编就来带你回顾下，这半年来，都有哪些并购大事件。

完美世界120亿借壳完美环球回a并购方：完美环球被并购方：完美世界并购金额：120亿元2016年1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司(下称“完美世界”)100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。

交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。

蘑菇街、美丽说抱团成2016合并首案并购方：蘑菇街被并购方：美丽说并购总金额：197亿元蘑菇街、美丽说的合并是2016年互联网行业首个合并事件。

2016年1月11日，处于纷纷扰扰的合并传闻中的二者确认合并，整个交易案以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，新公司整体业务估值将近30亿美元(约合人民币197亿元).万达超50亿美元抄底传奇影业等，并购方：万达集团被并购方：传奇影业并购金额：230亿元2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约人民币230亿元)收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。

海尔亿美元并购通用家电并购方：海尔被并购方：通用家电并购金额：366亿元2016年1月15日，海尔公告显示，海尔拟通过现金方式购买通用家电，交易金额为54亿美元。

此后，双方就交易金额进行了调整，最终金额定为亿美元(约合人民币366亿元).6月7日，海尔发表声明称二者已完成交割，通用家电正式成为海尔一员。

该笔收购是中国家电业最大一笔海外并购。

圆通175亿借壳并购方：大杨创世被并购方：圆通并购金额：175亿元2016年3月23日，大杨创世发布公告称，公司拟拟以元/股向全体股东非公开发行合计亿股，作价175亿元收购圆通速递100%股权。

腾讯成功原因分析

目录1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业,1998年11月创立,由2个人的小公司,壮大到现今市值2000亿美元.等等夸一夸.然后说明写腾讯是多么有代表性之类的话.发展历程,这个最好介绍一下.这个链接一定要看这个链接里面介绍很全.只要简要重点介绍.此外,文件夹里面有配图.写的方式像下面这样.腾讯的发展分为几个重要的时期.第一个时期是1998年至2000年,这个时期腾讯的最主要发展在于专注于提高核心的功能点,在这个时期,腾讯做对了几点：一、版本非常小,在那个年代的情况下,由于网速和网费的制约,该特点对于腾讯站稳脚跟起了很大的作用；二、软件设计上,有许多可爱的头像,符合用户的心理；三、不断优化技术,解决掉线率等问题.第二个时期是2000年至2005年,对于盈利模式摸索以及发展阶段.……第三个时期是2005年之后,最关键点在于2011年.最重要的参考之一：理念方面的成功原因.2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能,不管是传播还是信息储存,都能够利用互联网的优势.例子：1,是如何打败ICQ的1996年,ICQ诞生,瞬间风靡全球,到1998年的时候,这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场.而在这一年,ICQ嫁入豪门,成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产,有钱有人气,地位不可撼动. 1999年,推出,只有两个员工,也就是创始人马化腾和张志东,蜗居在深圳的一个民房里,埋首研发半年时间而成.这时候的仍然很粗糙,但是中文界面使得迅速引起了市场的关注.如果仅仅如此的话,不可能获得后来的成功,因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……凭借以下一系列的创新技术,迅速在同类型软件中杀出重围——首先,ICQ的全部信息存储于用户端,一旦用户换电脑登录,以往添加的好友就此消失,而的用户资料存储于云服务器,在任何终端都可以登录聊天.其次,ICQ只能在好友在线时才能聊天.首创离线消息发送功能,隐身登录功能,可以随意选择聊天对象,可以有自己的个性化头像.第三,ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利,而坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会.可以说,之所以能成功,在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业,他和ICQ的根本区别,在于互联网理念和软件理念的差别.互联网理念打败软件理念,这不是如今最流行的观念吗但在15年前,小马哥就已经领悟到了.市场永远是精明的,他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候,已经一统江湖,成为即时通讯市场上的王者.3.腾讯的成功原因之二：最重要人性化的用户体验,尽可能地满足用户的需求这个里面有很多的图片,也体现了用户体验2,群是如何打败聊天室的在崛起的年代,上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件.名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室,最高峰的时候,网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线.火爆网络的第一次亲密接触的故事,就是发生在聊天室,多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦.俱往矣.聊天室的没落,在于这种用户关系是陌生人之间的,太不稳定,而创新推出的群,可以查看聊天记录,可以自行定义好友名,将从早期陌生人之间的关系,转变为真实的用户关系.这个时候,美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元,站在巅峰时刻,旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能,也推出了聊天室的功能,并且拥有2000万的用户.但是,AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的,这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具,并且,使用这两个软件的服务,还是要收费的：登陆AOL聊天室,每月要支付美元的月费.如今看来,这真是愚蠢的不可思议,但在那个时代,软件为王的时候,又是如此的天经地义.而美国的社交网站Myspace在2003年上线,Facebook直到2004年才上线,比2002年推出的群诞生晚了1-2年.可以说,世界上第一个获得商业成功的社交网络,不是FACEBOOK,而是腾讯的群.2002年8月份发布的新版本,新增群功能,好友绑定,摄像头绑定,通讯录保存在云服务器,资料中新增好友类别、品牌、型号等信息.这些功能,让迅速转型成为真实的社交网络平台,而号也成为了人们的网络身份证.2003年以后,推出秀形象、群相册、空间等功能,不断深化满足了用户的潜在社交需求,使得其人气一直保持旺盛.4,游戏是如何打败联众的 2003年的时候,联众是世界上最大的休闲游戏平台,他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者,中国软件行业最早的技术大牛人.在联众的最辉煌时刻,他拥有2亿注册用户,月活跃用户1500万,最高同时在线人数60万,在中国、美国、日本、韩国架设有服务器,这样的规模貌似是不可动摇的.2003年,游戏推出第一个版本,拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏.鲍岳桥上去玩了一下,觉得不过尔尔,于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去,原有系统不再更新.2004年,联众嫁入豪门,成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司,大量的韩国网游资源可以移植过来,无论是产品、资金,还是人才,都是腾讯无法比拟的.而且这个时候,进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家,还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们.但在这一年,游戏逐渐后来居上,实现了对强者的超越,超越的逻辑在于：A,联众精力转向大型游戏市场,休闲棋牌游戏不再更新,一些BUG长期存在,导致老用户的流失.B,腾讯快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作细节取胜.我举个例子,首先是界面.在2005年的斗地主版本中,可以自定义用户角色形象,侧边栏显示玩家历史战况,背景清爽.联众角色形象定义要收费,否则就是个空白,背景丑陋,广告一堆,侧边栏是无关紧要的系统消息,毫无美感可言.再看操作人性化.联众自动找座位功能要收费,否则就要自己去慢慢找,有时我们好不容易找到了位置却坐不下来,弹出提示说其他会员不愿意和自己玩（理由多多啊,有嫌级别低的,有嫌网速慢的……）,真是无语.可以自动加入,自定义查找意气相投的网友,而这些都是免费的.正是这些微创新,在细节上击败了联众游戏4.腾讯的成功原因之三：持续的创新3,TM是如何打败MSN的 MSN1999年开通即时通讯服务,依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定,到2001年的时候就已经打败了AOL,成为世界上最大的即时通信平台.到2003年的时候,MSN 已经拥有3亿用户,在几乎所有的重要市场上成为第一,只差一个：中国.这一年,踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场,开始了与的交锋.凭借免费绑定策略,高富帅的品牌形象,强大的hotmail和MSN 新闻网站服务,很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘.此时的腾讯,形势岌岌可危：秀刚刚推出,还没实现盈利,人才匮乏,为了生存,不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者,换回200万美元发工资,而国内的投资者,根本没有人愿意买.2003年,腾讯推出企业版TM,正面迎击MSN.此后通过一系列的技术创新,完美细致的用户体验,一点一点的挽回了高端用户的心：UDP方式传送文件速度更快,文件断点续传,文件直接拖放窗口,共享文件夹,屏幕截图,好友分组,聊天记录备份和快速查询,短信互通,视频会议,网络硬盘,软键盘密码保护,个人名片……这一系列的技术创新,都是首先推出,而MSN 或者跟进,或者没有的,忽然有一天,大家发现,白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了,而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套.5,腾讯网游是如何打败盛大的2001年,盛大引入韩国网游传奇,火爆全国,正式建立了网络游戏的商业模式.2002年,网易自主研发的大话西游二获得成功,2003年梦幻西游再次大受欢迎,从此成为自主研发网游领域的老大.2003这一年,腾讯也开始进军游戏市场,但是直到2007年为止,腾讯的大型游戏一直没有什么作为. 原因何在呢不但腾讯没有作为,作为网游模式创立者的盛大,在此后几年引入了大量韩国大作,几乎全部折戟沉沙.这不得不让人反思.我认为这关键的原因就在于：盛大的成功,首先是商业模式的创新带来的,但是产品上并没有任何改进,大量采取拿来主义,随着国内本土研发的进步和竞争的加剧,任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰.盛大如此,九城如此,早期在大型网游市场上的腾讯也是如此,即使他拥有火爆人气的社交网络平台.2006年,韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起,“突袭OL”占据了主要的市场份额.据网络评测认为,此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀,并且突袭OL的每一张地图都具备了很强的可玩性.”这款游戏也很快被引入国内市场,只可惜并未能风光多久.在射击游戏市场上,占统治地位的还是CS这款老牌游戏,他优秀的操作体验,绝佳的平衡性,不是哪个随便进入的游戏能撼动的.2007年,腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏.其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司,至今只制作出了CF一款游戏,研发实力实在有限,推出后在韩国一直不温不火,甚至在2012年停止了运营,退出市场.其实这一年的腾讯,已经通过秀和棋牌游戏赚到了第一桶金,不但买回了CF,还买了英雄联盟,地下城与勇士等一大堆的网游.但是这一次,腾讯已经意识到,不是有流量就有一切的,失败的产品在哪里都是个死.腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造,细致打磨.CF在经过一年的深度开发后,才推出市场.请注意,CF在2008年3月推出后,到2010年2月,两年的时间推出了22个版本,平均每个月推出一个新版本,多种多样的模式、角色、枪械,不断优化的操作体验,在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系,最终使他赢得了广大玩家的肯定.此后,腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功,正是通过这种研发微创新的复制,2010年,腾讯打败盛大,登顶网游市场第一的宝座.从此,中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作,没有创新能力的企业纷纷衰落,炫舞取代了劲舞团,飞车打败了跑跑卡丁车,巨人的进击啊.另一方面,那些具有创新能力的自主研发网游企业,网易,畅游,巨人,越活越滋润.2009年腾讯推出西游,被网易打得满地找牙.这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功,是产品创新的成功,而那些相对平庸的作品,即使同样具有这个平台的导流,照样要受到市场规律的无情嘲笑.这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：浏览器,影音,SOSO搜索,拍拍网购,杀毒,财付通,SOSO地图,因为只有模仿,缺乏创新,始终只能甘当市场的配角；在早期一直不温不火,直到将张小龙这个技术天才网罗帐下,才获得突飞猛进的成功.腾讯并不是不可战胜的,但是他一旦找到了创新的魔法盒,那他就将脱胎换骨,黄袍加身.主旨之一：腾讯的成功的传奇性在于它并不是在没有前人的领域上开辟出新的领域,它几乎在每个领域上都有那样或者这样的竞争,但它在竞争中都生存并且壮大了.5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM)腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM),有一种普遍的认识是IM（用户关系链）是整个腾讯竞争力的基础,平台和核心.在PC互联网端的后续出现的很多产品,特别是一些细分市场的产品（由其他公司先发）,腾讯通常能够后来居上.这一点也最为人诟病.主要批评是两点：1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司我之前服务的公司是微软,和腾讯非常非常相似,也是构建一个巨大的平台,然后在后续的新兴领域不断超越已领先公司（从Borland,到Wordperfect,到Netscape),被诟病的点也极其类似:1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司因为这些,我非常认真的思考过这个问题.我有一个想法,算不上结论,只代表我目前的考虑：有些公司,他们的产品模式决定了商业模式,尤其是平台性产品公司,注定是先期在搭建平台的努力和投入,在后期的应用上才得到回报.在微软做DOS, Windows的时候,为了赢得一个平台的努力和所冒的风险,如果只算当时Windows本身的回报也许会是不值得的.因为平台产品市场基本是一个零和游戏,你赌整个公司在上边,做不赢就消失.如果只算那个平台产品本身的收益,聪明生意人都不会投资的.那么冒了巨大风险而万幸成功的企业,所有的努力将会这个平台后续应用的回报获得,因为这是之前的努力的回报的一部分,属于分期还款加利息.举一个不恰当的例子,一个从艺20年终于成功的名角儿,拍广告30分钟挣100万.如果单从这回报看,是不公平的暴利.但是事实上,商家购买的是角儿的影响力,这影响力是之前20年不停积累的结果.也就是说这100万从他20年前就开始挣了,这30分钟只是最后的兑现.同样的道理,也适用于腾讯的IM.算上当时做IM,无收入,竞争对手多,创始人还在继续坚持做.这所有的投入是为了打造一个平台,而这个平台怎么挣钱当时也不清楚.但是后来在这个平台上各项赢利的产品,其实有相当一部分是当时做IM的劳动回报,只是延期而已.同样的模式也适用于其他平台级厂商,比如Facebook,360等等等等.多说几句: 这样的模式就注定了有些平台级公司,随着时间的推移,会进入到各个细分领域.这个说实话,无可厚非.之所以有细分领域,是因为用户有需求,平台的用户也是用户,作为平台加应用厂商,为平台用户提供自己在该细分领域的服务也是正常.不举IT界的例子,最早的DIET软饮料是1952年的NO-CAL,新兴公司,只在地方销售;然后是DIET RITE,取得较大成功;引起大公司关注这个市场,1960年百事推出DIET PEPSI,在1962年推出自己的DIET饮料.1963年终于可口可乐公司进入这个市场,推出TAB,取得巨大成功,后来演变为DIET COKE. 这是细分市场的新兴公司必然会遇到的一个挑战,更大型的公司认为这个需求成为一个大众需求就会进入这个领域,新兴公司可以选择被投资被收购从而延续自己的价值(比如ZAPPOS被AMAZON收购,YOUTUBE被GOOGLE收购),这也是新兴公司的一个成功.当然如果这个新兴公司认为这个细分领域可以成就一家更大规模的公司,即便大型公司进入这个领域也无法与之竞争,这就是公司领导人对产业和对自己的判断了,有成功的案例,也有失败的案例.这是领导人的GUTS,愿赌服输. DROPBOX的创始人拒绝苹果的收购,他要为他以后的成功失败担负荣耀或责任.大公司进入细分领域也有失败的案例,微软进入消费领域很少有成功案例,腾讯在进入电商,搜索领域后也不是所谓的“大兵所至,片甲不留”.回到主题: 所以,对的,我相信IM平台是核心竞争力之一.从IM出发,我觉得衍生出来的竞争力就变成了,信息双向传递而产生的独特的竞争力,这个竞争力包括：信息实时直接触达最大范围用户的能力,用户反馈回收的能力.有了第一种能力,使得平台上的应用产品对于用户的discoverability直接增强,从而使得用户对新产品有快速的认知；有了第二种能力,使得产品在滚动,迭代的过程中,会越来越成为一个好的产品.因此,两者配合,使得腾讯公司在用户的新需求出现后,可以迅速的跟上新产品,并且快速的使得新产品达到相当的品质.于是,这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力也是核心竞争力之一.再往后衍生,海量用户服务能力,海量用户架构,运营能力都成为竞争优势.我就不详细说了企业管理的作用蔡旭坤这个链接是讲企业内部的Andy Pan 关于核心竞争力的6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）我看到的另外一个核心竞争力, 就是员工的群体性努力,群体性指的是几乎所有的员工,从CEO,总裁到基层.你可能会说,每个公司的人都会说自己员工努力啦.我要说的是,无论是微软,还是腾讯,员工_真的_很努力,工作的负荷远远超过我工作过的其他公司,也超过我身边认识的其他公司的员工.在微软,我觉得几乎每个人都或主动或被驱动的常年维持大负荷的工作.当时和Nokia合作项目,Nokia总部的人对我们说,印象最深的就是他们不论什么时候发电邮,我们都会马上回,似乎没有时差一般.一次半夜一点左右,他们的一个邮件需要三个职能的同事回信写工作细节,10分钟之内,我看到我和我们几个同事的邮件全部发出来了.在腾讯,晚上门口长长的的士趴活的队伍早就是一道风景线了,一次我带IT界另外几个着名公司的朋友在很晚的时候到腾讯,他们的反应几乎是惊呼.我几乎经常性的在晚上1点钟左右还不停的收到同事的运营报告,数据分析.我认识的经理也差不多都是这样.这种努力为什么是一种核心竞争力呢因为这其实反映的是一家公司管理庞大知识型工作者群体的能力.我记得我在微软时,和一个美国的资深的开发主管聊微软的竞争力,他的回答就是,微软的竞争力在于自己管理这么大规模的一间公司,虽然不能说管理的多好,但是至少还OK,不太会犯致命的错误,持久战中等对手犯错误.那么竞争对手你要小心,新兴公司随着业务进步,公司变大,会面临很多必然的问题,如果人性弱点浮现（因初期成功骄傲自满,组织变大无序的政治斗争）,一个错误就会被这种从上到下很努力的公司超越,变成灭顶之灾.他举了NESCAPE的例子,一个灾难性的烂版本出来,终于被IE超过.（说到这里,我想起来乔布斯97年回归苹果,介绍微软投资时,对应台下嘘声说,你们要搞清楚一件事情,苹果没做好,是我们自己搞砸了,不是因为别人.我有时看到业界一些公司的公关稿时,经常会想起这段话.）一家全员都非常努力的公司,犯巨大错误的机会可能会比较少,因为如果价值观走歪,策略愚蠢,员工会考虑一个问题,我这么拼命是值得的吗我觉得格外努力的员工群体会帮助整个公司在出现问题的时候立即察觉,无论是从优秀员工离职率还是别的调查.人性化到特殊的节日,有定制的礼物送给每一个员工,像月饼这样的礼物,可以选择公司帮你寄给父母；各路班车基本覆盖全市,准点到达,根本不知道地铁和公交;那年北京暴雨,淹死人,不只是提前下班,而且班车上都给每一个人准备好食物和饮料；公司茶水间里有各种饮料,随便喝；卫生间一尘不染,会有公司内部新闻刊物；会议室都支持视频会议,腾讯多地远程办公非常方便；RTX用作内部沟通,很方便,组织架构清晰,每个人都有专用,很多人更愿意沟通；加班可以调休,公司规定上班不能连续超过7天,遇到之前假期调休时,第8天上班的话公司会放假；出差住宿标准还是不低的；过年回公司第一天,很多公司发开门红红包,作为早早收假来上班员工的奖励.但腾讯这一天本身就是放假,所有人可以向所有管理层索要红包,这一天只能用来拿红包的.虽然可以说是小恩小惠,但这个传统,营造的节日气氛,值得很多公司借鉴.年前会封版,系统,软件都不再更新了,为了让大家放松,不用在节日里遇到紧张情况.8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘.最好写得有自己的想法,比如增值服务中为什么能让人们愿意掏钱.（原因是,比如腾讯的会员有大量的特权,这些特权一方面能够满足人们的需求,另一方面是利用人们的攀比心理等等）.文件夹里面有两个文件.最后来个总结展望。

互联网企业投融资决策研究——以腾讯、奇虎为例-融资-金融-毕业论文

---文档均为wo rd文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要毕业论文外文摘要目次1 引言 (5)2 互联网企业特征及投融资现状 (5)2.1 互联网行业特征 (5)2.2 投融资情况 (6)2.2.1 企业投融资的目标 (6)2.2.2 主要投融资方式 (7)2.2.3 投融资特点 (9)3 腾讯、奇虎投融资比较 (11)3.1 腾讯投融资研究 (11)3.1.1 腾讯基本情况介绍 (11)3.1.2 腾讯投资情况 (11)3.1.3 腾讯融资情况 (12)3.2 奇虎投融资研究 (14)3.2.1 奇虎基本情况介绍 (14)3.2.2 奇虎投资情况 (14)3.2.3 奇虎融资情况 (15)3.3 腾讯奇虎比较 (16)3.3.1 投资政策比较 (16)3.3.2 融资政策比较 (17)3.3.3 问题分析 (17)4 改进投融资策略措施 (18)4.1 培养企业的核心资源优势 (18)4.2 对投融资策略进行有效的组合 (18)4.3 不同时期实施不同的投融资策略 (19)结论 (19)参考文献 (20)致谢.............................................. 错误!未定义书签。

1 引言当前互联网产业发展迅猛，其带来的相应产业与服务正逐渐改变着我们的工作和生活，而主导这些变革的，正是推动互联网技术和业务快速发展的互联网企业。

投资与融资政策在任何企业的生产经营活动中都扮演着相对重要的作用，而在互联网企业中显得尤为明显。

它主要会产生两方面的重大影响，较直观来讲会对企业未来现金流及其当期和以后的财务政策产生影响，从另外的角度来看则会影响到互联网企业的价值及其未来的发展方式与方向。

得当的投融资政策可以使企业资源得到更合理的运用，从而增强对市场中的广大投资者的吸引力，也会更有利于优化互联网企业资本结构，从而进一步实现股东利益最大化的目标。

因而全方位、多角度地剖析我国互联网企业当前施行的投融资政策及其遗留的众多问题便显得尤为重要。