马云说“管理就不怕员工离开”听后感
马云说团队管理
马云说团队管理马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1. 【管理者级数】一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干；2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4.【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！。
马云告诉你 这样管理你的团队 没人舍得离开你
一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。
【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
马云说：员工的离职原因
马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：
1、钱，没给到位；
马云管理语录和管理心得
马云管理语录和管理心得马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反剩带团队，你得问自己，人为要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智假设愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，，开展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作那么，堪为典范。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规那么，打造团队。
五段：高效鼓励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个时机：做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机！必须经营员工4个感觉：目标感，感，归属感，成就感！【什么是培养人才？】敢于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培养人才！。
马云说
马云说：管理不要怕员工离开！管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
要跟这样的人合作：1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！这样的团队将无所不能一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
1.什么叫梦想？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！2.什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！3.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！4.什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！5.什么叫团队？一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！。
马云说团队管理1.doc
马云说团队管理1马云说团队管理马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1. 【管理者级数】一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干；2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4.【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！买基金从选团队开始团队优势，顾名思义是团队合作所产生的一种优势，有别于个体优势，从另一个方面说，个体优势不能代表团队优势。
《马云内部讲话》读后感
《马云内部讲话》读后感读完马云内部讲话，感慨最深的就是马云讲话的艺术。
听过马云演讲的人都有一个深刻的感受：马云的幽默与智慧往往都隐藏在其含蓄、自嘲的口吻中——幽默不失智慧，含蓄不失真诚，中庸不失真实，自嘲不失品位。
马云思维敏捷，能说会道，他的语录恰如其人：独特、简练、风趣，却又富含哲理。
他走到哪里，就讲到哪里；他说到哪里，人们就听到哪里。
他之所以成为当今青年人的精神导师，成为偶像级人物，与他的说话之道是分不开的。
总结马云的内部讲话语录，我们可以发现马云有三个说话的妙招：一、聊情感西方儿童教育学中有一个观点：当孩子处于强烈的情感中时，听不进任何人的话。
此时任何正确的说教和批评都只会产生距离和怨恨。
反之，如果孩子们认为你理解了他们的情感，就会得到他们的热烈回应，甚至不计较你说的内容是否正确。
领导者和员工的关系也是如此。
过于理性的讲话往往都缺乏打动内心的力量，能触动人内心的言语常常饱含深情。
虽然情感并不能保证人们一定是在正确的方向上前行，但人们却心甘情愿为之付出。
在这一点上，马云非常高明。
他的每一次讲话，都巧妙地先建立情感共鸣，让员工，特别是年轻员工听得进他的话。
放下架子，拉近距离马云的外貌很有特点，因此常常拿自己开玩笑，形容自己“丑”，是一个“普通人”。
这很容易拉近与大众的距离。
马云讲话时常常是站着面对听众，这容易观察听众的反应，也容易通过走动和肢体语言消除距离感。
他的开场白就像一群朋友面对面在聊天：◆谢谢大家，听大家在讨论，很开心，很多想法都在撞击我。
◆不好意思，让大家等了很久，说好四点半的。
很多企业领导者在作内部讲话时，常常四平八稳地坐在主席台，一开头就是：各位领导，各位同事，大家好！正式感是有了，但沟通的欲望却消失了。
一场说教开始了，殊不知说教最容易让人和人之间产生距离和怨恨。
真情实感，制造共鸣。
马云讲话的特点是从不念稿，多用口语化的短句，随时有临场发挥，这样的台风更容易在员工中建立信赖和认可，让他们相信讲话者的诚意。
马云的团队管理理念
马云的团队管理理念马云的团队管理理念马云：团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。
面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?马云的团队管理理念1用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
从团队整体氛围进行调整“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。
如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。
如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
利用新人的鲶鱼效应有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
统一执行力很重要尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
学习马行长讲话心得体会
学习马行长讲话心得体会马行长是中国著名的商业领袖、阿里巴巴集团董事长兼首席执行官马云的昵称。
他以其独到的眼光和深刻的理解力，引领着阿里巴巴集团不断发展壮大。
马行长的演讲和讲话不仅展示了其商业智慧和领导能力，更传递了对企业家精神、创新精神和社会责任的重要思考。
通过学习马行长的讲话，我深受启发，以下是我从中获得的心得体会。
第一，坚持信念和梦想。
马行长常常强调要有一个坚定的信念和追求，对自己和企业的未来保持梦想。
他一直相信互联网将改变人类的生活和商业模式，并致力于推动互联网技术的发展。
无论是在公司内部还是在外部演讲中，他始终鼓励员工和创业者要有自己的信念和梦想，并为之努力奋斗。
马行长的坚持信念和梦想不仅在商业领域中表现出色，也向我们传递了人生的重要价值。
只有坚持自己的信念和梦想，才能在复杂的环境中保持清晰的方向，不被诱惑和困难所动摇。
同时，坚持信念和梦想也能激发自己最大潜力的发挥，实现更大的成就。
第二，善于创新和变革。
马行长不断强调创新和变革对企业的重要性。
他认为，创新是驱动企业发展的动力，是企业独立竞争力的重要源泉。
马行长经常鼓励员工积极发挥创新能力，不断改进和优化产品、服务和商业模式。
他坚信，只有通过创新和变革，企业才能在日新月异的市场中保持竞争优势和持续发展。
学习马行长的讲话，我深受启发。
创新不仅是商业中的重要要素，也是个人成长的关键。
在一个变化迅速的时代，我们需要不断学习和适应新知识、新技术，发挥创新能力，才能保持竞争力。
同时，如果我们希望改变某个领域或者解决某个社会问题，也需要有创新的思维和方法。
创新不仅需要勇气和智慧，更需要敢于冒险和承担风险。
第三，坚持社会责任。
马行长常常强调企业要承担社会责任。
他认为，企业不仅仅是为了盈利而存在，更应该积极参与社会公益事业。
阿里巴巴集团不仅在商业运营中秉持“普惠、共享”的理念，也积极投身于环境保护、教育扶贫等领域。
马行长经常强调，企业家应该以身作则，为社会做出积极贡献。
2021年马云总结员工离职
For everyone first, for everyone later.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）马云总结员工离职马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命马云语录员工离职中国首富马云曾说"要记住，领导永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强；如果下面的人不比你强，说明你请错人了。
马云的管理理念
马云说：员工的离职原因林林总总,（只有两点最真实):1、钱，没给到位；2、心,委屈了.这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善.作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中,让员工获得幸福；（5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚,不可走捷径和投机取巧.（6)授人以遇：给予创造团队成长，学习,发展的机遇，成就人生。
（7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者:自己不干，下属快乐的干；二流管理者:自己不干，下属拼命的干;三流管理者：自己不干,下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样.二段:帮助下属，无私奉献.三段:教化下属，为人师表.四段：建立规则，打造团队。
五段:高效激励，领导思维。
六段:全面统筹，科学管理。
七段:运筹帷幄，决胜千里.八段：机制励人，文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会:做事的机会，赚钱的机会,成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉目标感，安全感，归属感，成就感!【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才！1)、什么是人才？做得了事,吃得了亏，负得了责就是人才！2)、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！。
马云的管理理念
马云的管理理念Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：？1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混带团队做好这8条：？（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
？（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；？（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；？（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
？（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
？（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
？一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
？【怎么样留住人才】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉目标感，安全感，归属感，成就感！【什么是培养人才】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！？1）、什么是人才做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！？2）、什么是领导指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！。
马云说管理不要怕员工离开!
马云说管理不要怕员工离开!
就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!
人员斤斤计较，人手需要引导，
人才关注当下，人物放眼未来!
发展要靠人才，做大要靠人物!
这样的团队将无所不能
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
服装店员工管理制度
一、店内任何员工应无条件服从上级的管理
二、店内任何员工不得以任何理由与顾客发生争执。
表现：
1、与顾客争吵，辱骂顾客。
2、与顾客打架、斗殴。
处罚：第一次：罚款五十元。
第二次：开除
三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。
迟到、早退五分钟以内扣二元。
迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资严重者予以开除。
旷工罚款五十元，超过2次予以开除。
四、员工上班前应将工装工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。
(违者罚一元)。
读管理,就不能怕员工离开
读《管理，就不能怕员工离开》有感《管理，就不能怕员工离开》主要是说：员工的发展必须跟上公司的发展，不能拿自身的年龄、学历等做借口，长期停留在原来的位置，不积极主动学习还抱怨连天的员工势必跟不上公司的发展，这样的员工即便是不愿意离开，为了公司的发展也必须将其请出去；公司想要长期发展必须发掘、培养出有积极主动学习、团队意识强、抗压能力好、不因自身利益损害集体利益的员工。
作为员工，我们不能沦为人渣、人员；我们要从人手向人才乃至人物过渡、发展。
想过渡成人才、人物就必须摒弃之前的牢骚、懒散、不作为、等命令的工作作风，而要积极主动去工作、去发现工作的乐趣以及从事这份工作自身能力还有哪些欠缺，找到欠缺的地方去弥补。
我们作为员工，需要做的不是抱怨、不是等待而是充实自身能力，让这份工作除了可以养活自己乃至养家糊口还要让自己有立足之地、有自己的长处，不说做到“公司离开你运作不了”（这基本不可能），也要做到“被辞退后可以快速找到并适应新的工作”（晴带雨伞饱带干粮，当然只要你做的好，公司必然不会辞退你）。
为了培养自己这份能力，我们需要问自己三个问题。
问自己第一个问题：为什么会抱怨工作繁琐、压力太大？实际情况是这样还是自身能力还不够？退一步问，我抱怨可以解决这些问题不？答案自然是不能解决，那么我们该怎么做？收起抱怨，提升能力，做好工作。
◆问自己第二个问题：为什么会选择这份工作？还记不记得当初自己给自己许下的诺言？退一步问：为什么没有为那份诺言努力践行？坚守诺言、践行诺言、发展自己。
◆问自己第三个问题：为什么同事没有抱怨？为什么我和同事关系、顾客关系、上司关系始终有隔阂？如果你只和一个人关系处不来那是那个人的问题，如果你和一个集体关系处不来那就是你自己的问题。
树立团队意识，明白一起走才能走得远的道理，想做独行侠那必须要求能力超人，如果能力一般，就和团队一起走，在团队中取长补短、和团队一起发展进步。
然后我们从这三个问题的答案去考虑到底要不要转变工作作风、要不要提升自身能力、要不要追随团队发展、要不要……。
明白这个道理，栽培员工也不怕他们强大到离开
明白这个道理，栽培员工也不怕他们强大到离开“栽培员工，让他们强大到足以离开。
”这个境界高。
但是，后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。
”这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，很好地表达出了在职场上，“老板”与”员工“博弈最终极的问题，值得深思。
为什么企业会想要栽培员工呢？因为，企业内训员工更具有针对性，更值得信赖。
企业对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。
企业内训员工，也会让员工有一种归属感，工作之余的培训学习，有助于他们在自己的岗位上有更好地发展。
所以说，员工如果是一个好苗子，领导就会不遗余力地栽培他，希望他茁壮成长。
也许会有不少老板考虑到：我花了大代价和成本栽培他/她，最后他/她选择离开，这不是个赔本的买卖吗？其实不然！如果一个员工已经强大到离开公司会影响到公司的发展，那么，这样的员工老板就需要重视了，重酬以待，因为他/她值得！如此，你还怕栽培员工，他们强大到离开了吗？在管理上，老板最怕的是什么？被平庸的员工绑架！优秀的员工流失！栽培员工，强大到他们离开的不是他们自己，而是公司的管理，更直白的说，是作为企业一把手的领导者自己。
真的要走的员工不可能心怀感恩之心，不要留，也不必留。
能与公司同舟共济的员工，是：1、始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
领导要做的事，就是淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才！。
马云的管理理念
马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉目标感，安全感，归属感，成就感！【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
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马云说“管理不要怕员工离开”听后感
在周一听了马校长开展的员工座谈会后又结合“管理不要怕员工离开”这篇文章我的感触颇深，从04年建校以来到今天已经是11个年头了，在这11年中经过了风风雨雨，有过辉煌有过艰辛，但是沈阳孙进技校在马校长的带领下过五关斩六将一直走到了今天，在这里我真心说一句：“您辛苦了”。
在这11年中，孙进技校不断的在发展，教师队伍也不断的在壮大。
而且有许多老师在这里找到了归宿，找到了幸福；也有的老师因为各种原因离开了。
以管理者的角度来看，员工的离开也是正常，因为无论是一个企业、公司还是学校，都需要新鲜的血液来注入，来谋求未来更好的发展。
那么我作为一个员工，就要端正自己的心态，无论在哪个单位，都要怀揣一颗感恩的心，感谢学校给予我的平台，给我一个可以展示的自我的机会。
遇到问题要先思考问题，思考问题的同事要去解决问题，不能因为一点困难就退缩了，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，而在团队中遇到问题时，勇敢的去解决问题，就是为领导分忧，为自己挣得机会。
因此，只有不轻易离开团队的人才能最后取得成功。
第一，始终跟着团队一起成长。
第二，看好并相信团队的前景。
第三，在团队不能断的探索中周到自己的位置。
第四，为了团队新的目标不断学习新东西的人。