马云：员工的离职原因很多,只有两点最真实
马云说员工辞职除了钱就是心委屈
马云说员工辞职除了钱就是心委屈，你是哪里委屈？关于员工辞职，马云说最真实的只有两个原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
马云说的心委屈了，到底是哪里委屈？除了钱，员工到底哪里不爽才辞职？且听80后给你一一盘点：1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。
每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。
如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
2、管理者不兑现承诺做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。
如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。
但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。
毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？3、大材小用好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。
好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。
而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。
4、不给员工追求职业梦想的机会出色的员工富有激情。
为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。
但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。
事实上这并无据可寻。
有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
5、管理者不发展员工的职业技能当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。
这其实并没有意义。
优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
管理只有开头，没有结尾。
当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。
马云说员工辞职的原因
马云说员工辞职的原因【篇一：马云说员工辞职的原因】【篇二：马云说员工辞职的原因】马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4. 【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！朋友，如果文章对你有帮助，我相信它对你朋友也有帮助，记得转发给朋友或分享到朋友圈哦，让更多人受益！！！如何把这篇好文章分享给我们的好朋友？【篇三：马云说员工辞职的原因】2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
马云：员工离职原因,两点最真实：钱没给到位、心委屈了!
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
馬雲：員工離職原因，兩點最真實：錢沒給到位、心委屈了！
12-17-20:36
Line給朋友
中字
大字
巨字
文／中離哥
最近有一篇「古文」忽然熱門了起來，為什麼說它是古文？因為在好幾個月前，中離哥我就在馬雲的微信文章看見過這篇。（雖然那微信明顯是別人操刀的，這篇文章是不是出自馬雲之口，還是代操刀的人模仿馬雲口吻寫的，就不得而知了。）無論如何，它還是說中了幾個要點，關於員工、關於領導者，關於使命，依然值得一看！
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
?本文為「名家專欄」投稿文章，言論與圖片皆不代表本站立場
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
做事的機會， Biblioteka 賺錢的機會， 成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
当你工作又累又枯燥的时候,不妨试试这3个方法,重拾工作热情
当你工作又累又枯燥的时候，不妨试试这3个方法，重拾工作热情马云说："员工的离职原因林林总总，只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。
"乍一听很有道理，可是，现在很多人辞职，却并不是因为以上两点，而是因为"没有新鲜感"。
比如，昨天表弟就跟我说："我工作才3年，就换了5份工作，感觉每家公司待个半年，我就没新鲜感了，怎么办啊？"老实说，能够长期做同一份工作，并保持新鲜感的人，是非常让人羡慕的。
因为对于大多数人来说，干一行厌一行才是常态。
他们既不喜欢当下的工作，也不知道自己喜欢什么工作。
大部分人从学校出来后，只能从基础工作做起，这些工作要么是重复的，让人感觉枯燥乏味；要么是只能"听话照做"，让人感觉没有自由，非常憋屈。
所以，简单的归纳一下，所谓的"没有新鲜感"，其实就是要么就是感觉枯燥，要么就是觉得憋屈了。
有意思的是，很多人即便是做到了管理层，也同样会有这种不满的感受，除非是自己主动调节，不然很难克服。
而大多数人的选择，就是"不新鲜了就换"，通过不断换新工作的方式来找寻新鲜感。
结果，就是频繁跳槽，年纪轻轻就断送掉了自己的职业生涯。
既然换工作不能解决问题，那么，要怎样做才能保持职场中的新鲜感呢？一、保持空杯心态，持续不断的学习新东西在很久很久以前，有个自认为对佛学领悟很透彻的人，听说某祠庙里有一个很有学问的禅师，于是就去拜访他。
一开始接纳他的禅师的弟子，他对弟子的态度十分傲慢，言下之意就是对方不配接待自己。
终于，禅师走了出来，毕恭毕敬的接待了他，并且为他沏茶。
可是，在倒水的时候，杯子明明已经倒满了，禅师却丝毫没有停下来的意思。
他不是很明白，于是问："大师，杯子都已经加满了，为什么还要继续倒呢？"禅师回答："对啊，都满了，为什么要继续倒呢？"他一下明白过来了，态度来了个一百八十度的大转弯，并向禅师叩谢悔过。
马云语录经典员工离职
马云语录经典员工离职员工离职归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
一起来看看马云语录经典员工离职吧!以下是店铺为你精心整理的马云语录经典员工离职，希望你喜欢。
马云语录经典员工离职1) 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
2) 对于阿里得有些投资看懂，有些投资看不懂，都很正常。
其实一个投资，假设连街上买股票的老太太都能看懂的话，那麻烦就大了。
战术是基本上今天做的事情大家都明白，你原来干这个，那只是战术，真正的战略，你去思考未来。
3) 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
4) 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会的时候，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
5) 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
6) 五年以后还想创业，你再创业。
7) 我的一切刚刚好。
8) 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
9) 在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
10) 一个男人的才华往往与容貌成反比。
马云语录经典1) 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
2) 当抱怨成了习惯，就如喝海水，喝的越多渴的越厉害。
最后发现走在成功路上的都是些不抱怨的“傻孩子”没有人是完美的，社会也不可能是完美的，因为社会是由所有不完美的人组在一起的。
你的职责就是比别人多勤奋一点多努力一点多一点理想，世界才会好起来!3) 书读得不多没关系，就怕不再社会上读书。
4) 鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算。
马云说辞职的理由是什么
马云说辞职的理由是什么马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
有人问我，公司经常出现1年以上工龄的员工离职，怎么办?事实上，1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。
这位提问者说他的公司目标是“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”。
这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。
“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。
“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。
有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”。
这个目标更空了，公司不能承诺让员工有房有车。
因为这是你做不起的承诺，就像也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。
并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。
所以我觉得这位提问者的公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。
员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。
员工离职原因精选15篇
员工离职原因精选15篇员工离职原因1马云曾说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱没给到位;2、心委屈了; 留住好员工看似困难，实那么非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以防止的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多项选择择公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
其实，优秀员工离职不仅仅因为干得不爽，还有以下8大原因。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱〞现象。
出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“电力减弱〞不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。
但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。
可想而知，到头来他们唯有离职。
〞为了防止“电力减弱〞，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，假设想留住好员工，必须防止：1制定一堆愚蠢的规那么公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥〞时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。
2无差异对待员工一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3容忍员工的不良表现据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
假设公司丝毫不处分表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
如果管理者情商缺乏，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
离职如分手见人品也见公司的格局
离职如分手，见人品，也见公司的格局！离职如分手，见人品，也见公司的格局！导读临近年底，不少人或许刚刚经历了离职跳槽，或许也正在经历着别人的离职。
在选择度越来越高的现代社会，离职已经不是一个需要付出很大决心和代价才能做出的选择。
于是我们越来越经常地面对离职的状况，看到离职的故事。
有人说，离职就像分手，分手的时候见人品。
同样的，一场离职最能暴露一个人的格局，也体现了一个公司的格局。
员工：我要离职了作为员工，你会有这样的疑问：我要离职了，但上还有好几份工作，我要完成吗？我要交接吗？我是推给交接人还是直接闪人？离职时，最离职能体现一个人的责任感和职业素养。
格局大的人，会提前提出离职，在准备离职的这段时间里完成自己手上的工作，或做好工作的交接。
能够顾及上司和同事的颜面，把辞职的原因归结到自己身上，让自己给公司留在一个好印象。
现在很多大公司会看重推荐信，如果一个人辞职之后，还能拿到上司给他写的推荐信，那这个人无疑有着极好的人际关系，工作能力以及处理离职的经验。
公司：他们为什么要离职马云曾说过员工的离职原因，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。
一个员工曾为公司服务，贡献了自己的时间、才华和努力。
作为老板，作为管理层，你可能会想：是什么导致他的离开？毕竟，离职是员工和公司双方面的损失网上有这么一段：2周离职，与hr的入职沟通有关。
3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关。
6个月内离职，与直接上级有关。
2年左右离职，与企业文化有关。
3～5年离职，与晋升空间受限有关。
5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。
如果说离职体现了一个人的人品和格局，那么如硬币的另一面：离职，也体现了一个公司的格局。
@有一种感觉再也找不到哎，这个工作干了三年多了，感觉就像是等死了一样，终于要离职了。
老板找我谈过两次希望留下，看我很坚持要离开也就不勉强了，只是说以后如果想回来就给他打个电话。
然后叫财务给我多算了1000的工资。
哎，真不知道说些什么好@ZT集团首席公关全是扯淡！#亲身经历# 在原公司工资太低，我找到了新工作本来可以一走了之的当时刚月初公司也不欠我工资，可是为了把手头工作做完，也为了让公司缓过来劲儿，我没有立马走，而是又待了一个月，可最后公司死活拖着最后一个月工资不给我了！妈的，永远不要跟公司讲情谊！员工的离职，除去个人原因，公司的原因自然也占一半，公司应思考，在管理上存在哪些问题。
为什么很多职场人，每到一家新公司，干两三年就想离职？4点讲透
为什么很多职场⼈，每到⼀家新公司，⼲两三年就想离职？4点讲透在职场这10多年，我发现⼀个很有趣的现象，很多应聘者，第⼀份⼯作如果⼲了很多年，换到第⼆份或者第三份⼯作的时候就⼲不了多久，跳槽的频率会越来越快。
很多⼈觉得这很正常，⼈都会喜新厌旧，尤其是有了头⼀次的跳槽经历，第⼆次、第三次跳槽就更加容易，甚⾄会变得上瘾了！但很少⼈会去思考，为什么很多⼈每到⼀家新公司⼲两三年就想离开呢？作者 l 悬崖上的猫公众号 l 彪悍猫先⽣（ID：BHMaoXianSheng）01 为什么⼲两三年就想辞职呢？不可忽略成就感与⾃我价值的实现我有个表弟，92年的程序员，⽉薪5万，他在公司⼯作⼀年半后就跟领导提了离职，上级百般劝说，但他最终还是决定要⾛。
表弟在离职当天发了⼀条朋友圈：“每天晚上回家，⽼婆已经睡了；每天早上起来，⽼婆已经⾛了；天天拼命加班的意义在哪⼉？”当时他的领导还抱怨了很久：“现在的员⼯都怎么了，特别是90后，加班都受不了，随随便便就离职”。
但这位领导并不知道其实现在很多职场⼈追寻的不单单是⾦钱了。
第⼀，⼯作的意义不仅是钱，更重要的是成就感和个⼈价值前段时间，马云也正式退休了。
许多⼈都很崇拜马云，因为在管理⽅⾯，他留给⼈启发的⾦句太多太多。
关于留不住⼈的原因，马云认为只有两点最真实：1，钱，没给到位；2，⼼，受委屈了。
实际上员⼯离职原因分很多种，然⽽最重要的是，很多⼈都像我表弟⼀样，已经学会反思⼯作的意义在哪⼉？很多⼈觉得⼯作意义就是为了谋⽣，简单来说就是赚钱。
那是不是意味着只要找到⼀份⾼薪的⼯作，就可以长久地做下去呢？很多像我表弟这样的例⼦都告诉我们并不是这样。
能让你坚持做⼀份⼯作，⼀定是因为这份⼯作能带给你“尊重和个⼈价值的实现”就像我很喜欢的⼀句话说的那样：个⼈价值才是⼯作的永动机。
试想⼀下，你⼲了⼀份⼯作，每天就是在前台接接电话，复印打印⽂件，毫⽆技术含量，你觉得公司有你也⾏，没你也⽆妨。
这样的⼯作，别说两三年，可能很多⼈⼏个⽉都想辞职，因为你找不到成就感，更实现不了个⼈价值。
掌握股权激励的设计流程,把员工变成合伙人
掌握股权激励的设计流程，把员工变成合伙人大家好，本期为你分享的主题是——“掌握股权激励的设计流程，把员工变成合伙人”。
马云说过：“员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
”想要解决这两点，企业就需要引入股权激励。
因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长，造就企业和员工的双赢局面。
但股权激励的搭建是个复杂的过程，在实际搭建中有很多雷区。
今天我们就来讲一讲股权激励的整个设计流程，看看管理者是如何把员工变成合伙人的。
第一步是设定目标。
和绩效体系设计一样，股权激励也要设定目标。
涉及股权的分配比例自然要分出三六九等，要有一个标准，这个标准就是基于目标的达成度来计算。
股权激励会考虑员工过去的贡献，但更多考虑的是员工未来能贡献的价值。
相较于绩效体系，股权激励的目标有几大不同。
一是目标更长远：绩效体系的目标就是下一年度，但股权激励基本是未来5～8年的长期目标。
二是目标标准更高：绩效体系是基础激励，而股权激励算是高阶激励，想要拿到，自然难度更大一些。
股权激励更像绩效体系中的超额激励。
三是目标无须过于具体：股权激励目标因为涉及的时间跨度非常大，在未来的发展中不免会出现计划赶不上变化的情况，所以目标别定得太具体，否则要多次调整。
第二步是选择股权激励方式。
股权激励方式非常多，公司应该根据需求选择最合适的方式。
比如实股激励的优点是短期可兑现，套路少，激励性好。
员工自己花钱买，更懂得珍惜。
但缺点是周期短，激励有效期也短，可能会破坏长期平衡。
而期权激励更像是奖励性激励，它适用于上市公司管理层和骨干员工，优点是公司和员工的成本都低，灵活度高，期限可以调节。
缺点是，虽然直接和公司股价挂钩，但在中国公司股价一般和业绩关系不大，对员工来说有点凭运气的成分。
对不缺现金流的上市公司的员工来说，股票增值权很实用，它无须实际股权转换，所以上市公司不需要通过证监会审核。
马云说辞职的理由.doc
马云说辞职的理由马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，下面我为你分享马云说辞职的理由。
马云说辞职的理由马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队做好这8条：(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
马云创业语录马云创业语录：伟人的巨大魅力来自他的平凡看待任何人需要客观。
我认识很多的成功人士，很多伟人的巨大魅力来自他的平凡。
而只有你和他全用平凡的心看待对方的时候，你才会学到和欣赏到真实的东西。
等我年纪大了的时候，我特别想写一本《阿里巴巴1001个错误》和大家分享。
马云创业语录：只要不放弃就会有机会我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。
马云创业语录：身边的人才是榜样"在创业之路上，每个人都会有很多的老师，但我其实不是大家的老师。
我经常说，我很多年以前把比尔·盖茨当成榜样，当成自己的老师。
员工离职原因(集合15篇)
员工离职原因(集合15篇)员工离职原因1马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1. 钱，没给到位;2. 心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
在管理过程当中，至少有50%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。
所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。
在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。
能力不足的上司：一个好的领导者一定是一个有能力的人，平庸的领导者不会带出优秀的团队。
一个好朋友当年在一家时尚杂志做记者，她的直属领导给下面几个记者布置了选题任务，朋友经过几天的研究考察，发现有个选题不错，但是交上去的时候领导那边没有通过，而是采用了另外一个记者的选题。
就在下个月出刊后，主编给大家开会的时候特意举例说明，一个竞争对手家的杂志做的选题非常好，而这个选题，跟朋友想的非常贴近……最终朋友离开了那家杂志，用她的话说：跟随这样的领导，自己永远得不到提升!“说到做不到”的上司：为什么阿里巴巴能做大?因为当年跟马云一起创业的十八罗汉都身家过亿，付出有了回报。
可现实中，很对领导经常是说一套，做一套!老李工作了十几年，是公司的元老级员工，去年年中，领导交给老李一个新的业务，说要是老李能做好，年底红包翻倍!老李听了领导的话，一门心思地扎进工作中，最终业务完成的不错。
但是到了年底，老李的红包和其他同事的红包一年，并没有翻倍，老李去找领导理论，领导说：公司今年业绩不好，都是亏损的，能给大家发红包已经是不错了，别要求那么多!老李憋了一肚子火，过完春节就离职了。
经常“画大饼”的上司：每个领导都是“画大饼”的高手!领导的承诺无非钱与权。
对于领导画出的大饼首先需要考虑到付出与得到成比例的定律，即使不成比例肯定也是付出大于得到。
所以，需要估计你接下去的工作是不是值这么多奖金，你接下去是不是真的有足够的能力胜任这个工作?如果答案是否定的话，你就左耳听右耳出吧。
马云语录关于员工离职的
马云语录关于员工离职的员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。
一起来看看马云关于员工离职的语录吧!!以下是店铺为你精心整理的马云语录关于员工离职的，希望你喜欢。
马云语录关于员工离职的1) 过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。
2) 寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。
3) 信自己才有机会。
4) 有竞争才有发展，因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力的做好自己的事，所以，有时候，敌人比朋友的力量更大，天下没有永远的敌人，却有永远的朋友，有些时候，敌人也可以变成朋友。
5) 以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。
6) 任何一个组织，首先要问你的使命是什么，你的愿景是什么，你的共同价值观是什么，你要得到的结果是什么。
只有这样才能建立一个了不起的组织。
7) 每个人都有成功的机会，就看你给不给自己机会。
8) 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
9) 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
10) 我有生以来中犯得最大的错误就是创立了阿里巴巴，我本来只想创立一个小公司没想到变成了大企业。
马云语录经典员工离职1) 对于阿里得有些投资看懂，有些投资看不懂，都很正常。
其实一个投资，假设连街上买股票的老太太都能看懂的话，那麻烦就大了。
战术是基本上今天做的事情大家都明白，你原来干这个，那只是战术，真正的战略，你去思考未来。
2) 因为人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低。
3) 有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。
4) 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
5) 玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。
6) 未来要么电子商务要么无商可务。
7) 互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
卓越领导力智慧秘笈
PARTY、操作技能PK大赛、季度优秀员工颁奖大会、篮球比赛、羽毛
球比赛、广场舞比赛等等，表面看似公司花钱了，实际上公司赚了。
秘笈五：视管理为服务，
只有服务到位了，客户的心情才会爽，客户的心情爽了，才会与你高效合作
作为管理的你，一定要视管理为服务，不要将管理当成自己的权势，不要将管
理当成自己的头上乌纱帽——天天盛气凌人，高不可攀，一个管理人员的威严 不是靠你手中的权势发挥出来的，而是靠你的人格魅力来征服的，所以作为管 理人员，要经常关注下属的工作存在什么难度？存在什么不便之处？要多去想 员工的工作结果为什么与自己的期望有差距，是出在员工的能力上还是出在管 理人员的条件配备上，要多为员工创造工作便利条件，降低其“随意、随性、 随心”工作的几率，逐渐缩短员工的工作结果与你心目中期望值的距离，要多
秘笈四：多组织团队活动，提高团队的向心力和凝聚力
作为员工，同样需要被肯定和被尊重，只是员工和作为管理的你在工 作上分工不同，在人格上是一样的，尤其现在的90后员工，因为家里 条件都不错，大多数是独生子女，父母视其为掌上宝贝，含在嘴里怕 化了，捧在手里怕掉了，其成长经历和70后、80后有很大的不同，他 们的想法就是“我要快乐地工作”，作为管理的你，不能认为“你是 我的员工，我让你干什么就得干什么，我叫你怎么干你就得怎么干”， 这样的管理可能在20年前还可以，若放到当今，用不了多久，你的下 属就都辞职了，你还带什么团队？带你自己好了；所以要变换方式组 织些团队活动比如运动会、K歌大赛、野外活动、集体生日庆祝
失望透顶”
秘笈二：培训、指导、检查下属的工作，恩威并施
一味地对下属好可能会让下属变成温水中的青蛙；一味地 发火可能导致下属变成唯唯诺诺的胆小怕事，什么事都不
敢做主的人；尤其是新入职的员工，我们应该协助其制定
马云说员工离职的原因
马云说员工的离职原因马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！马云给刚入职人员的一封信针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满3年的员工，但许多观点放在当前社会同样适用。
九段管理者标准的含义
九段管理者标准的含义九段管理者标准的含义一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
领导的八层境界九段修炼2015-11-02 18:39 | #2楼马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？当领导有8层境界，你能做到哪一级别：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的'赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4. 【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！【九段管理者标准的含义】。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马云：员工的离职原因很多，只有两
点最真实
员工的离职原因
员工的离职原因
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
三流管理者：自己不干，下属主动的干;
四流管理者：自己干，下属跟着干;
五流管理者：自己干，下属没事干;
末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
4. 【什么是培养人才?】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
一个薪水值8000元的人，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。
相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。
记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。
常见员工的离职原因
1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
4、公司不附予员工做决定的权力。
5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。
6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。
7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。
8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。
9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。
员工离职的根本原因
马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱没给够，一是心受委屈了。
总结起来就一个原因：干的不爽了;
纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。
其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分，员工离职还有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原因正如你正在让员工离开。
一、员工志不在此
有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展，可能呆两个月就出去创业了，从一开始就没打算长期做下去的，自然很快就离职了。
所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问问他准备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，。