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员工内部竞聘方案

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。

通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。

实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。

2、组织竞聘人员参加竞聘活动。

3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。

2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。

三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。

2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。

3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。

（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。

（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。

5、竞聘者方案准备。

xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。

6、竞聘演说、竞聘答辩。

（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。

7、民主测评、组织考核、综合评价。

（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。

（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

内部竞聘选拔方案

内部竞聘选拔方案一、背景介绍随着企业的发展与壮大，内部员工渴望有更多的晋升机会，提升个人发展与职业成就感。

为了满足员工的需求，提高员工的积极性和凝聚力，企业需要建立一套完善的内部竞聘选拔方案。

二、目标与原则1.目标:促进员工个人成长发展，提高员工满意度和归属感。

2.原则:公平公正、公开透明、岗位适配、激励有序。

三、选拔程序1.发布竞聘岗位信息:以内部通知的形式发布竞聘岗位信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。

2.员工自荐和申请:员工可以自行选择是否报名参与内部竞聘，并按照要求提交个人申请材料。

3.简历初选与面试:由人力资源部门进行简历初选，筛选出符合要求的候选人并进行面试，面试内容包括基本素质和专业能力评估。

4.综合评审与选拔决策:综合考虑面试表现、工作历绩效、员工背景以及岗位需求，由专业评审团对候选人进行综合评审并做出选拔决策。

5.员工反馈和结果公示:将选拔结果向所有参与竞聘的员工进行公示，并对未通过的员工进行反馈意见，帮助他们提升个人能力和素质。

四、选拔评估标准1.岗位胜任能力:候选人需要具备所竞聘岗位所需的专业技能、经验和知识。

2.综合素质评估:包括领导能力、沟通协调能力、团队合作能力等。

3.历绩绩效评估:考虑候选人在过去工作中的表现和成果。

五、奖惩与激励机制1.奖励:对通过竞聘选拔的员工予以公开表彰，并提供晋升机会和福利待遇的调整。

2.激励:对参与竞聘但未通过的员工进行个别沟通，并提供培训和发展机会，鼓励他们继续努力提升自身能力。

六、后续反馈与评估1.反馈:对参与竞聘的员工进行个别反馈，包括优势和不足之处以及提升建议。

2.跟进评估:随着竞争环境的变化和员工能力的增长，定期对已选拔员工进行评估和反馈，为他们提供进一步的发展机会。

七、风险与挑战1.竞争带来的动荡：竞争可能会在员工之间产生不对等的待遇和不公平感，需要及时解决潜在的问题，维护组织的稳定和员工的满意度。

2.自卑情绪的产生：竞争可能让一些员工产生自卑和挫败感，需要建立良好的员工心理健康支持机制，提供培训和发展资源。

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。

这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。

一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。

为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。

二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。

2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。

3.近一年内，无重大过错，表现优秀。

四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。

2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。

3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。

4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。

5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。

6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。

五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。

3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。

六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。

2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。

3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。

七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。

2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。

3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。

八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。

2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。

3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。

内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。

开展竞聘选拔方案

开展竞聘选拔方案背景竞聘选拔是一种常见的选拔方式，通常用于内部岗位职位或关键岗位人员选拔。

通过开展竞聘选拔，能够有效提高内部员工的工作积极性和提高招聘效率，同时也可以更好地发挥内部员工的潜力。

目的本文文档旨在提供一种开展竞聘选拔方案的方法和流程，以指导企业开展内部竞聘选拔，提高内部员工的竞争意识和团队合作意识，同时增强企业的人才储备能力。

方案竞聘选拔应该符合公正透明的原则，具体实施方法如下：第一步：明确竞聘招聘的职位竞聘选拔应该有一个明确的招聘岗位，需要确定该岗位的岗位职责、任职要求和薪资待遇等相关信息。

同时，需要明确岗位是否开放给内部员工竞聘，以及是否需要外部人员参与竞聘，然后即可开始招聘流程。

第二步：发布竞聘招聘公告在公布职位后，需要发布具体的竞聘招聘公告，公告应该详细说明岗位职责和要求，同时需要明确竞聘选拔的流程和时间安排等信息，方便内部员工了解竞聘招聘的具体流程。

第三步：内部员工报名申请在公告发布后，内部员工可以根据自己的条件和要求进行报名申请。

需要提醒的是，报名的员工应该符合所要求的条件和标准，同时拥有与竞聘职位相关的工作经验和技能等，方可被考虑。

第四步：初步资料筛选和面试在报名截止后，竞聘选拔的负责人需要对报名的员工进行初步的简历筛选和面试筛选，确定一组候选人。

初步简历筛选需要根据报名员工的个人简历和自荐信等资料，评定其是否符合职位要求；面试评选是通过面试，综合评估其业务能力、人际关系、沟通和协调能力等综合素质，然后确定其是否符合岗位要求。

第五步：组织岗位测试和考核竞聘测试和考核是指根据招聘岗位的要求，对该岗位的技能和能力进行综合测试和考核。

考核内容应当是与岗位相关、重点突出的考核点，通过测试和考核，最终确定符合招聘要求的人选。

第六步：公布考核结果并面试公布岗位测试和考核结果后，还需对优秀的入围候选人进行一次面试，以核实员工的职业抱负、愿景、工作态度和与企业文化的匹配度等因素，同时对获胜者进行评分和打分，最终确定胜者。

公司内部岗位竞聘方案

公司内部岗位竞聘方案1. 引言公司内部岗位竞聘方案是为了促进员工的个人发展和公司的长远发展而制定的一种机制。

通过内部岗位竞聘，员工有机会展示自己的能力和潜力，同时也有助于发现和提升优秀人才，为公司的发展提供持续的动力。

2. 优点和目标内部岗位竞聘方案的实施具有以下优点和目标： - 激励员工发展潜能：通过岗位竞聘，员工被鼓励追求自我发展和学习，提升自身能力和技能。

- 发现优秀人才：通过竞聘，公司有机会发现并提拔那些具有潜力和能力的员工，为公司发展储备人才。

- 提高团队凝聚力和士气：员工对于公司内部提供的晋升机会有着更高的归属感和凝聚力，从而提高整个团队的士气和工作积极性。

- 拓宽员工职业发展道路：内部岗位竞聘方案为员工提供了一个可持续发展的职业道路，帮助他们实现职业目标和个人理想。

3. 竞聘流程3.1 发布内部岗位竞聘通知公司应当向员工发布岗位竞聘通知，明确竞聘岗位的要求和条件、岗位职责、薪酬待遇等信息。

3.2 申请岗位员工根据通知要求，向公司提交个人竞聘申请，包括个人简历、竞聘意向书以及其他相关证明材料。

3.3 评审和选拔公司应当组织评审委员会，对申请岗位的员工进行综合评审和选拔，主要包括以下环节： - 简历筛选：评审委员会对申请者的简历进行筛选，初步了解应聘者的工作经历和能力。

- 面试和笔试：评审委员会进行面试和笔试，深入了解应聘者的专业知识和能力，并评估其在特定岗位上的适应能力。

- 综合评估：综合考虑申请者的工作经验、学历背景、专业知识和面试等表现，评审委员会确定最终的竞聘名单。

3.4 结果公示和申诉公司应当公示竞聘结果，向所有申请者进行通知。

同时，应当设立申诉机制，对于未被录用的员工提供申诉渠道，并进行公正和客观的评估。

3.5 岗位调整和培训公司根据竞聘结果，对录用的员工进行岗位调整，并制定个人发展计划和培训计划，帮助员工适应新岗位的工作要求。

4. 衡量和评估为了保证内部岗位竞聘的公平和公正，公司需要建立一套科学的评估标准和衡量体系。

内部竞聘方案(精彩5篇)

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

内部竞聘选拔的方案

内部竞聘选拔的方案内部竞聘选拔是指企业内部员工通过一定的选拔程序来争取晋升和职位调整的机会。

它是一种重要的人才管理措施，对于促进企业内部员工的发展和提高员工的积极性有着重要的作用。

为了确保内部竞聘选拔的公平、公正，以及符合企业的发展需要，下面是一个针对内部竞聘选拔的方案。

一、建立内部竞聘选拔策略1.确定内部竞聘的原则和目标：如推动员工的职业发展、提升企业内部人才的利用率、激发员工的积极性等。

2.制定内部竞聘的程序和标准：明确选拔的程序和具体的选拔标准，包括岗位要求、评估方式、选拔流程等，确保选拔过程的公正性和透明度。

3.定期评估内部竞聘选拔策略的有效性：对内部竞聘选拔策略进行评估和调整，使其能够持续适应企业的发展需要。

二、设立内部竞聘选拔团队1.成立由HR人员、业务部门负责人、现岗位上级等组成的内部竞聘选拔团队。

2.对选拔团队成员进行培训，确保他们了解内部竞聘选拔的流程和标准，以及能够公正评估员工的能力和潜力。

三、进行内部竞聘宣传1.在企业内部进行内部竞聘的宣传，提醒员工有机会通过参与内部竞聘来实现职业发展。

2.撰写内部竞聘的宣传材料，包括岗位描述、选拔标准、选拔流程等，向员工提供详细信息。

四、岗位和人员评估1.由业务部门负责人明确岗位的需求和岗位要求，包括工作内容、技能要求、能力素质等。

2.内部竞聘员工提交个人简历和自我评估，并经过现岗位上级或业务部门负责人评估，确定是否符合岗位要求。

五、进行面试和评估1.对符合岗位要求的内部竞聘员工进行面试，由选拔团队成员进行评估，包括专业能力、沟通技巧、团队合作等方面的能力。

2.可以结合其他评估工具，如能力测评、案例分析、群体讨论等方式，全面评估内部竞聘员工的能力和潜力。

六、给予反馈和职位调整1.对参与内部竞聘的员工进行反馈，包括面试结果、评估意见等。

2.对通过面试的员工进行职位调整，并进行相关的培训和辅导，帮助他们能够适应新的职责和工作环境。

七、监督和评估1.建立内部竞聘审核机制，对各个环节进行审核和监督，确保选拔过程的公正性和规范性。

内部竞聘上岗实施方案

内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。

2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。

活动时间20xx年11月12日（周四）下午。

人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。

（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。

四班位于会场正中，2:15提前进场。

）音响录像：联系电教中心。

服装：统一穿秋季校服。

周三晚通知学生。

主持人：学校升旗仪式主持人。

情景剧排练。

选手抽签。

情景题、打分表打印。

活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。

2:30学生进场完毕。

（整队：以本班排头为基准，向前看齐。

请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。

对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。

比一比七个中队，哪个中队纪律最好。

）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。

分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。

他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。

从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。

第二项：请领导对同学们提出要求。

掌声欢迎。

第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。

课件出示相关文字内容。

逐条解读。

这将是评价班级的重要标准。

也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。

第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。

学生甲：不戴红领巾，跑着上场。

检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。

和另外一个同学，你推我，我推你，下场。

学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。

内部竞聘方案

内部竞聘方案背景为了提高公司内部员工的职业发展空间和激励员工的积极性，公司制定了内部竞聘方案。

该方案旨在鼓励员工自我发展，提高其职业技能和知识，同时满足公司对人才的需求。

目的该方案的主要目的包括：•提升公司内部员工的职业发展空间和竞争力；•激励员工积极发展自己的职业素质；•提高公司的内部管理效能和员工工作积极性；•优化公司人才管理模式和人才激励机制。

实施方案1.确定竞聘条件公司将制定一个明确的竞聘条件表，包括岗位要求、工作经验、学历、专业技能等方面的限制条件。

同时，公司将定期根据业务发展需求和人员需求情况，对竞聘条件进行适时的调整和完善。

2.发布竞聘信息公司将会在内部网站和公司公告栏上发布竞聘信息，公布岗位名称、职责要求、薪资待遇、竞聘流程、申请截止日期等内容。

申请者可以在规定时间内通过内网提出申请。

3.择优选拔公司将通过面试、考核等方式进行择优选拔，选出符合条件的候选人进行内部升职或调岗。

公司在选拔过程中，将以竞聘者的工作能力、职业素质、团队合作精神、发展潜力等为主要考核指标。

同时，公司也将注重公平、公正、公开的原则，避免出现不当行为。

4.发布竞聘结果公司将公布竞聘结果，同时对成功被选的员工进行相关岗位培训和晋升。

未被录用的竞聘者可以得到面试反馈和职业发展建议，以便更好地提高自己的职业能力和水平。

收益对于公司和员工来说，内部竞聘方案都有着重要的益处：1.公司可以通过内部竞聘方案更好地管理人力资源，优化人才结构和流动，保证员工积极性和工作激情。

2.员工可以通过内部竞聘方式更好地了解公司职业发展规划，提高自己的自我价值和职业能力。

3.公司内部竞聘方案也可以减少企业的招聘成本和培训费用，节约人力资源。

注意事项在实施内部竞聘方案过程中，还需要遵循以下原则：1.公司对内部竞聘的岗位需求要清晰，并真正提供晋升的机会。

2.竞聘条件应该公平、公正、合理，遵循市场原则和人才实力原则。

3.所有选拔和录用程序应该规范、透明、公开。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

内部竞聘通告.doc

内部竞聘通告所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。

下面我给大家带来内部竞聘通告，供大家参考!内部竞聘通告范文一各位员工：根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。

为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生,现将有关事项通知如下：一、竞聘原则坚持"公开竞聘、平等竞争、择优录取"的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。

二、竞聘范围矿全体员工三、竞聘程序1、参与竞聘的员工于20xx年6月23日前到矿办公室报名;2、矿办公室将报名名单上报矿委会，矿委会讨论确定竞聘候选人。

参与竞聘的候选人不得少于3人，否则由矿委会商讨指定员工参与;3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备;4、20xx年6月25日下午组织竞聘考试、竞聘演讲和员工评分，分别占总得分的30%、50%、20%，三个环节的得分相加为最终得分，得分最高者当选;5、竞聘演讲评委由矿委会领导担任。

专此通知。

矿办公室年6月20日内部竞聘通告范文二为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。

经公司领导研究决定，就合肥"静安新天地"项目工程经理岗位开展内部竞聘，本次竞聘采取个人自荐报名，竞聘评审组评定，总经理办公会聘任的方法进行。

欢迎广大员工充分展示自我，踊跃报名，积极竞聘。

现将具体事宜通知如下：一、竞聘范围本次竞聘在公司(含各子公司)范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。

二、竞聘原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用。

2、坚持既注重学历、更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。

3、坚持志力于公司发展，弘扬公司优秀文化，勤勉尽责。

三、本次竞聘职位及人数"新天地"项目工程部经理一名四、竞聘职位职责1、制度建设与执行依据集团公司管理制度组织制定本部门规章制度，并组织执行、监督、确保本工程项目顺利进行。

企业竞聘方案

四、竞聘流程
1.宣传发动阶段
-发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间等；
-组织召开竞聘动员大会，介绍竞聘方案，解答员工疑问。
2.报名及资格审查阶段
-员工按照公告要求提交报名表，并附相关证明材料；
-人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者名单。
3.竞聘演讲及评审阶段
-组织竞聘演讲，竞聘者按照规定时间、地点进行演讲；
1.培训与发展
-为竞聘者提供专业和管理技能培训，支持个人职业成长；
-为新任管理人员提供导师辅导，帮助其快速适应新岗位。
2.激励措施
-竞聘成功者享有相应的岗位薪酬和福利待遇；
-对竞聘过程中表现突出的员工，给予表彰和物质奖励；
-为未成功竞聘者提供职业规划咨询和职业路径设计。
六、组织与管理
1.组织架构
-成立竞聘工作小组，负责竞聘活动的组织与实施；
二、竞聘原则
1.公开透明：竞聘信息全程公开，确保每位员工了解竞聘过程及要求。
2.公平竞争：所有符合条件的员工均有机会参与竞聘，评审过程公正无私。
3.能者优先：以能力和业绩为导向，选拔具备岗位所需专业素养和管理能力的人才。
4.动态调整：根据企业发展战略和人才需求，定期对竞聘岗位进行调整。
三、竞聘岗位与资格
2.报名与资格审查
-员工-人力资源部对报名材料进行审查，确定符合条件的竞聘者。
3.竞聘准备
-竞聘者准备竞聘报告和演讲稿，突出个人优势和岗位匹配度；
-人力资源部组织竞聘培训，提升竞聘者的竞聘能力。
4.竞聘演讲与评审
-竞聘者按照安排进行公开演讲，展示个人才能和职业规划；
企业竞聘方案
第1篇
企业竞聘方案
一、背景

公司内部人才选拔方案

公司内部人才选拔方案一、选拔岗位：区域经理4名、店长5名1、报名条件及要求：（1）、公司入职1年以上是各个层级的员工，销售业绩突出；（2）、认同公司企业问哈，在专业知识上有研究以及丰富的经验；（3）、有意愿和精力投入到管理工作当中；2、选拔流程：（1）、人事行政部发布选拔信息，组织报名；（2）、由各区域推荐、自荐至少2名区域经理候选人并填报由人事行政部发布的《储备区域经理/店长推荐表》（见附件一）；（3）、成立评审组，组织候选人参加竞聘会议，评审组评定区域经理/店长任职资格；（4）确定内部晋升名单；（5）、由人事行政部颁发任职书，并在企业内部群里公布名单；（6）、对储备区域经理及储备店长进行培训。

3、资格评定：（1）、报名人员进行10-20分钟的自荐演讲；（2）、评审组人员根据《储备区域经理/店长资格评审表》（见附件二）中内容对试讲人员进行打分；（3）、评审员半数以上认为可以胜任岗位资格且总分达到65分的，将被确定晋升；（4）、分数相近或相同，可同时提拔或择优提拔；4、区域经理岗位职责：(1)具体负责所处区域采购、配送及门店的全面管理工作。

(2)负责组织下属、营业员的培训和考核:(3)部门会议的召开与主持;(4)人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高:(5)公司营运包括采购、配送、门店管理目标的协助达成:(6)负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列;负责销售绩效数据的收集、分析、反馈;(7)负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;(8)负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务;(9)参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作;11、部门费用预算的计划、控制;(10)工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告;(11)工作检讨计划，部门年度计划的编订;(12)部门费用预算的计划、控制;(13)人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;(14)协助门管部织好各种促销活动;(15)他相关营运部的营运管理事项。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。

公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。

内部竞聘选拔方案

岗位竞聘实施方案1.目的:1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔.1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识.提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围.2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。

3.权责:3.1为加强岗位竞聘工作的管理,决定成立岗位竞聘领导小组,其组成人员如下：组长：牛俊卜副组长：栾锋峰、张磊、陈光华、韩朋朋、张叶峰、牛杰卜、王录伟、牛余柱成员：鲁雪娇、王令丽、王永宝、王刚、于辉元3.2办公地点设在综合管理部。

4.实施内容：4.1选拔原则:4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。

4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。

4.2竞聘岗位及资格条件:见附件4.3选拔范围:入职满3个月以上员工。

附件。

内部选拔岗位及资格要求- 2 -4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。

4.5时间安排4.5.1发布公告。

时间为年月日至年月日。

向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。

4.5.2公开报名a.报名时间: 年月日至月日。

b.报名地点：综合管理部办公室联系人：c.报名办法:个人报名+部门主管推荐。

d.报考者须提交的证件：(1）报名登记表;(2）学历证书原件或复印件;（3)近期1寸免冠彩色照片1张。

4.5.3资格审查。

审查时间为年月日至月日。

由岗位竞聘领导小组负责审查。

主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。

经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。

4.5.4笔试面试。

每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。

a.笔试时间：拟定于年月日.采用闭卷方式.笔试内容为智商测试、专业基础知识等.笔试满分100分，按40％的比例计入总成绩。

每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。