企业文化建设考核表
企业文化建设实施考核指标
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
办公室企业文化建设实践考核试卷
9.市场竞争员工需求社会责任
10.积极性参与度
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. √
5. ×
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. ×
五、主观题（参考）
1.企业文化建设通过塑造共同的价值观和工作氛围，提升员工的工作积极性。提高工作满意度可以通过开展员工参与的文化活动、提供发展机会、改善工作环境和实施合理的激励机制来实现。
9.企业文化创新的动力来源于______、______和______。（）
10.企业文化建设的成功与否，取决于全体员工的______和______。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.企业文化就是企业的规章制度。（）
2.企业文化建设只需要高层管理者的参与即可。（）
B.加强企业规章制度
C.塑造企业价值观
D.提升企业知名度
2.以下哪个不属于企业文化的基本要素？（）
A.观念文化
B.制度文化
C.物质文化
D.技术文化
3.以下哪个不是企业文化建设的目标？（）
A.提高员工归属感
B.增强企业凝聚力
C.降低企业成本
D.提升企业竞争力
4.企业文化建设的主体是谁？（）
A.企业领导者
A.创新型企业文化
B.竞争型企业文化
C.学习型企业文化
D.独立型企业文化
20.企业文化建设中，以下哪个措施有助于提高企业凝聚力？（）
A.加强内部竞争
B.提高员工福利
C.开展团队建设活动
D.提升企业知名度
（以下为答题纸，请考生将答案填写在答题纸上，切勿在此处作答。）
班组企业文化建设考核指标评价表
一级指标 二级指标 标准分
指标说明
内容完善度
5 理念内容是否完善
内容的普及性
5 是否容易被记住、容易理解
班组精神 是否具有特色
5 是否体现班组的特征
认知度
5 班组成员对理念的认知度
认同度
5 班组成员对理念的认同度
制度健全性
5 规章制度是否系统完善
班组制度 制度规范性
5 各项制度是否公平、公正、规范
员工的行为表现是否充分体现班组精 神，并展示出良好的精神风貌
班组形象 环境形象 整体氛围
合计
班组工作环境是否体现班组精神，宣传 5 载体以及整体风格是否符合公司的VI要
求
班组氛围是否积极、上进，既展示出特 15 色的班组精神，又符合公司倡导的文化
价值导向
100
文化制度化
15 制度是否充分体现班组精神
行为规范化
5 员工行为是否符合规范要求
日常工作效率
5 班组成员日常工作效率的综合表现
班组行为 工作质量
5 班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展 情况
5
包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况
5 班组是否充分体现学习型Βιβλιοθήκη 织特征考核得分 考核人 备注
员工形象
5
企业文化建设岗位的考核标准
企业文化建设岗位的考核标准企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式等因素的综合体。
它是企业的灵魂和核心竞争力。
为了有效地推动企业文化建设，每个岗位都应承担相应的责任和义务。
本文将从员工思想认同、行为规范、团队合作和创新能力等方面，提出企业文化建设岗位的考核标准。
一、员工思想认同在企业文化建设中，员工思想认同是首要考虑的因素之一。
一个职工是否真正理解并认同公司的核心价值观和企业文化，直接关系到他对工作的投入程度和对企业的归属感。
1. 遵守企业核心价值观：员工应了解并且积极贯彻公司的核心价值观，例如诚信、协作、创新等，表现出对企业价值观的高度认同。
2. 关注企业利益：员工应注重公司整体利益，并主动为公司的长期发展着想，积极参与和支持企业文化建设的活动，形成一种良好的价值观念。
3. 积极推动文化传播：员工应积极参与企业文化的传播工作，成为企业文化建设的积极推动者和传播者，通过诸如分享企业文化故事、组织活动等方式，帮助他人更好地理解和认同企业文化。
二、行为规范行为规范是企业文化建设中的重要环节，它直接关系到企业员工的道德标准和职业操守，稳定的行为规范可以促进员工合理行为，维护良好的企业形象。
1. 遵守职业道德：员工应坚守职业道德，遵守法律法规和企业内部的规章制度，不得从事违法乱纪、损害公司利益的行为。
2. 良好的沟通协作：员工应尊重他人，与同事之间保持良好的沟通交流，协助解决工作中的问题，形成团队合作的良好氛围。
3. 注重形象与仪容：员工应保持良好的个人形象，注重仪表仪容，展现出专业和亲和力，树立良好的企业形象。
三、团队合作团队合作是企业文化建设的重要体现，企业中的每个岗位都需要以团队精神为基础，充分发挥协同效应。
1. 意识到团队的重要性：员工应意识到团队的重要性，积极融入团队，主动协作，发扬团队精神，推动团队共同成长。
2. 协调与互助：员工应积极协调与他人的关系，互帮互助，有效处理和解决工作中的冲突和问题，共同努力达成团队的目标。
企业文化建设绩效考核办法
烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。
本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。
本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。
1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。
(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。
23表单-CSCEC8B-CP-B10501-企业文化考核评价体系
中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据1文化理念（20分）企业文化理念的价值主导性企业文化理念突出发展是第一要义，引领、促进企业科学发展、和谐发展；（1分）文本化的企业文化理念、企业文化理念专项总结或汇报资料2 企业文化理念符合社会发展主流价值观要求；（1分）3 企业文化理念全面体现企业风貌；（1分）4企业文化理念的共性与个性遵循维护企业文化的共性，在实践中实现使命统一、愿景统一、核心价值观统一、精神统一、作风统一、视觉形象统一；（6分）企业文化理念、规范等相关文本企业文理念专项总结或汇报资料5 在铁军文化的引领下，根据企业发展实际，总结提炼出符合本单位实际、富有特色的专项管理理念；（1分）6 各专项管理理念岗位、专业特点鲜明，与铁军文化协调，理念诠释清晰准确；（1分）7 针对本单位战略重点或难点，制定相应的细化理念予以保障；（1分）8企业文化理念的功能取向理念能够与企业战略匹配，并引领战略实施，各项管理具有文化管理的特征；（1分）企业战略规划企业文化诊断报告员工思想动态报告企业文化理念、规范等相关文本9 理念能够指引企业产品质量和服务能力的提升，塑造企业品牌和诚信形象；（1分）10 理念能够推动建设安全文明、绿色环保企业；（1分）11 理念能够面向员工，提出清晰工作、学习、职业发展规划，促进员工全面发展（1分）12 理念能够把握员工关心关注重大问题，对员工进行科学心理疏导和人文关怀；（1分）13 理念充分体现人本思想，在尊重保障并体现员工主体地位与作用方面表述明确；（1分）14 理念倡导构建和谐劳动关系，主张企业发展成果惠及全体员工；（1分）15 理念能够反映企业积极承担社会责任，主动参与各类公益活动等方面的内容；（1分）中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据16企业文化建设体系（40分）企业文化建设主体党政主要领导亲自抓文化建设，企业文化工作纳入日常管理体系；（1分）企业文化建设工作相关文件资料党政工团组织参与文化建设相关文件资料17 企业设专门机构或专兼职人员负责文化建设的日常工作；（1分）18 文化建设与党建、精神文明紧密结合，党政工团协力推进；（1分）19 广大员工积极参与文化建设，促进建设目标的实现；（1分）20企业文化过程建设体系能够对现有企业文化进行科学诊断，聚焦发展关键问题，提出较强针对性建议；（2分）企业文化诊断报告企业文化理念、规范、视觉识别系统等相关文本企业文化建设规划企业文化培育的的专项总结或汇报资料企业管理制度与文化建设匹配总结或报告新闻媒体报道资料21 能够准确定位企业现阶段的文化特点，充分借鉴各类优秀企业文化成果，行业文化特征鲜明；（2分）22 抓好项目文化建设，积极推行项目准军事化管理，成效明显（2分）23 能够制定完备的文化视觉识别系统，系统基础元素、应用规则与理念体系匹配；（2分）24 能够制定符合企业发展实际，目标明确，推进措施完善的中长期企业文化建设规划；（2分）25 能够完整准确制定培训课程，广泛、灵活、有效开展企业文化教育培训活动；（2分）26 能够选择多样、灵活的传播方式与渠道，有效开展企业文化核心价值观的内外部宣传，并保持文化建设与发展战略高度一致；（2分）27 能够在内外部宣传过程中，规范使用视觉识别元素; （2分）28 能够注重开展和实施文化管理，各级管理人员率先执行符合企业文化理念的新方法，并引导组织员工积极转变、完善思维模式、工作流程、行为规范；（2分）29 能够依据企业文化体系，审核修订现有各项制度，使企业的管理制度、规范与文化理念保持一致；（2分）30 企业文化建设标准化，资料齐全（1分）中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据31企业文化建设体系(续) 企业文化完善体系能够建立科学、易操作的企业文化考评机制，定期总结评价文化建设过程中的经验和建设效果，及时评比表彰；（2分）企业文化典型事例或相关文本企业文化建设工作的相关文件资料企业文化改进创新的总结或方案相关会议记录32 能够经常总结源自建设过程中的典型事例，编撰体现践行企业文化理念的宣传文本，鼓励广大员工自觉推行理念倡导的行为；（2分）33 积极开展企业文化创新，定期制定文化改进或创新的方案；（2分）34 企业初步形成一套集调研诊断、文本设计、宣贯培育、考核评价、完善创新为一体的文化建设机制，保证企业文化建设的良性发展；（2分）35企业文化建设组织支持体系企业文化建设相关组织机制较完善，能够保证文化建设的重要地位和持续发展；（2分）相关传播媒介专业培训资料或证书经费预决算方案36 企业文化建设专项费用预算及时足额到位，满足文化建设项目正常开展；（2分）37 企业文化建设中注重专业人才培养，相关人员定期参加文化建设的专业培训；（2分）38 企业文化建设工作有相应的传播阵地，如报刊、网站、宣传栏等；（1分）39企业文化建设成果（40分）内部效果多数员工能够较完整地理解企业倡导的文化理念；（2分）文化理念测评问卷员工访谈记录企业文化建设工作相关文件资料先进典型事迹资料相关财务报表企业文化诊断报告第40 多数员工能够认同企业文化建设对推动企业发展的重要作用；（2分）41 多数员工能够自觉遵守企业文化理念所倡导的行为规范，思想观念与行为模式得到积极转变，组织的文化氛围有良好的改善与提升；（2分）42 符合企业价值观的各类先进典型，在企业中产生积极影响并具有显著感召力；（2分）43 上级领导机构、行业协会、政府主管部门近年来对企业健康发展有较高评价；（2分）44 经济效益和员工收入近年来持续同步增长，企业资产质量提升；（2分）中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据45企业文化建设成果(续)内部效果(续)形成良好的创新氛围；自主创新能力提高，创新成果丰硕；（2分）三方评价报告自主创新成果相关资料46 核心价值观与企业内部客观存在的亚文化、子文化和谐健康发展；（2分）47 文化竞争力在遇到重大改革、战略转型或遭遇危机时能积极支撑应对；（2分）48外部效果企业品牌充分体现文化精髓，市场覆盖率、美誉度较高；（2分）第三方客户调查、评价报告相关财务报表企业文化建设专项总结或汇报资料相关排名资料相关调查问卷新闻媒体报道资料奖项评选证明49 企业核心价值观、和企业形象在业主、合作伙伴中有较高评价或认同度；（2分）50 业主满意度较高，战略合作群体不断扩大；（2分）51 企业文化在行业内具有引领力，成为行业文化建设标杆；（2分）52 企业自觉支持或推动行业健康发展；（2分）53 企业文化具有一定知名度、认可度，获得社会公信度较高的文化奖项；（2分）54 企业文化建设先进成果在社会得到推广传播或称为学习案例；（2分）55 企业履行社会责任，支持公益事业，帮扶救助弱势群体，社会声誉良好；（2分）56 公信机构或行业内公布的竞争力排名得以提升；（2分）57综合效果企业近两年内无重大安全、质量事故，无集体上访事件；（2分）企业文化建设专项总结或汇报资料企业文化诊断报告58企业文化建设促进企业与员工、与业主、与投资者、与社会、与环境的关系更加协调，推动社会和谐发展。
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
《如何设定企业文化建设工作考核指标》
痛点
如何设定企业文化建设工 作考核指标？
主讲：卢云峰
企业文化落地的5大篇章、100个痛点
破解企业文化落地的100个痛点
开篇
企业文化建设-落地为本
企业文化认知 企业文化规划 企业文化提炼 企业文化措施 企业文化评估
正确 认知
共11节
系统 规划
共11节
准确 提炼
共10节
企业文化机制 企业文化活动 企业文化项目 企业文化载体 企业文化环境 企业文化培训 企业文化事件
全方位 落地
共57节
高效 评估
共11节
企业文化评估 – 企业文化建设考核指标有哪些
认知程度指标
企业文化培训与宣传覆盖率 企业期刊发行覆盖率、发行数量 企业文化活动组织数量及效果 企业文化项目组织数量及效果 企业文化小组建立的及时性 企业文化工作群维护的及时性
强化程度指标
员工企业文化调查满意度 员工敬业度调查满意度 员工异动率（离职、调岗等） 企业文化行为检查效果（违反、遵守、改正人数） 企业文化事件投诉次数及处理及时性 企业文化费用支出率及占比 卓越员工积分计划项目效果
企业文化评估 – 企业文化建设考核指标有哪些
考核 指标
认知程度指标 认同程度指标 强化程度指标
企业文化评估 – 企业文化建设考核指标有哪些
认同程度指标
企业文化典型事件或案例数量 企业文化行为检查及时率 企业文化研讨活动场次数 企业文化专项培训的效果 企业文化标杆人物评选数量与效果 企业社会责任项目数量与及时性 最佳雇主排名，或其他公益性质的评比
企业文化评估 – 企业文化建设考核指标有哪些
覆盖率/发行数/活动次数 文化项目数量/项目效果 典型事件数/行为检查及时率 文化研讨场次/文化培训效果 满意度/敬业度/员工流动率 企业文化投诉处理/费用支出率
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
办公室企业文化建设考核试卷
B.定期对企业文化进行评估和更新
C.保持企业文化与市场环境的适应性
D.严格限制员工对企业文化的讨论
11.企业文化在市场竞争中的作用包括以下哪些？（）
A.增强品牌影响力
B.提高顾客忠诚度
C.促进产品创新
D.降低营销成本
12.在办公室企业文化建设中，以下哪些措施能够促进团队合作？（）
A.设立团队目标
B.开展团队建设活动
C.强化团队竞争意识
D.提供团队培训机会
13.企业文化在解决企业内部冲突时可以发挥以下哪些作用？（）
A.提供共同遵循的价值观
B.增进员工之间的相互理解
C.降低冲突的解决成本
D.增加冲突的发生频率
14.以下哪些是评估企业文化效果的重要指标？（）
A.员工满意度
B.员工留存率
A.建立企业文化手册
B.组织企业文化培训
C.开展企业文化活动
D.以上都是
15.以下哪个选项不属于企业文化创新的途径？（）
A.激发员工创造力
B.学习借鉴其他企业经验
C.严格遵循企业规章制度
D.引入新的管理理念
16.在办公室企业文化建设中，以下哪种做法有助于提高员工满意度？（）
A.提高薪酬待遇
B.完善晋升机制
办公室企业文化建设考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.企业文化建设的核心是（）
A.提高员工福利
B.增加企业利润
C.树立企业价值观
企业文化建设目标考核评分表
考核项目 及时限
考核内容及标准
考核依据及扣分标准
1、明确分工和职责。各单位、各部门负责人履行第一责任人职责，对 查看相关文件资料和工作记录。未明确
本单位、本部门企业文化建设工作负总责；分管领导履行直接责任人职 负责人抓此项工作的扣1分；无分管领导
责，指导企业文化建设工作；其他班子成员结合分管工作，协助抓好企 具体抓此项工作的扣1分，其他领导未协
部门及责任人，及时解决存在问题，通报整改情况。
况的扣1分。
1、组织专题培训。由市局（公司）人劳科编制培训计划，配合项目组 外聘教师开展1-2次专题培训，各单位、部门积极组织员工参加集中培 训。
查看培训记录。未拟定培训计划扣1分， 无故未参加培训一次扣2分。
5分
2、各单位、各部门根据《实施方案》，围绕安烟烟草核心价值观、企
分(时 间： 911月)
3、按照市局（公司)统一安排佩戴、悬挂标识、理念，统一服装，形成 上下互动，共同建设的局面。大力宣传、塑造企业形象，积极构架文化 宣贯实施标准和服务品牌建设标准，提升员工队伍精神风貌和工作热 情，强化服务质量，全面提升内外认知度。
查看相关资料、图片、标识等，未按规 定悬挂标牌，理念的一项扣 2 分；工作 环境有脏、乱、差情况之一的扣2分。
查看相关资料、图片。未采取简报、板 报宣传的扣 2.5分；未上报、交流信息 的扣2.5分。
4、按照四个阶段工作部署，及时向市局（公司）领导小组报工作开展 查看资料和上报记录。未按时上报一次
情况，总结经验，查找不足，做到随时反馈、及时改进。
扣1.5分。
4分 6分 5分
10分 5分 5分
1、切实将企业文化建设工作纳入绩效考核体系，全员参与。各单位、 各部门组织引导员工将企业文化理念内涵贯彻到实际工作中，通过学习 查看相关文件资料和培训记录。未开展 研讨拓展训练等活动激发员工活力，努力创建学习型组织，增进部门间 参与培训的少一次扣2.5分。 、员工间的信任、理解、协助，增强企业凝聚力。
企业文化建设考核
企业文化建设考核企业文化是企业发展的核心竞争力和可持续发展的重要基础。
为了评估企业文化的建设情况，提出以下几个方面的考核要点。
首先，考核企业价值观和核心理念的传播情况。
企业价值观是企业文化建设的基础，代表着企业的发展目标和理念。
考核重点可以包括企业核心价值观的宣传形式和频率，以及员工对企业价值观的认同程度和自愿践行程度。
其次，考核员工参与企业文化活动的情况。
企业文化建设需要员工的积极参与和投入。
考核可以关注员工参与企业文化活动的积极性、参与度和效果，如员工参与企业文化培训的比例、员工参与企业文化活动的数量和质量等。
第三，考核企业文化在员工行为中的体现情况。
良好的企业文化应该能够引导员工的行为和思维方式。
考核可以关注企业文化对员工行为的引导程度、员工对企业文化的理解和应用程度等。
第四，考核企业文化对绩效的影响情况。
优秀的企业文化应该能够提升企业绩效，促进员工的工作效率和创造力。
考核可以通过绩效评估指标，如员工工作效率、创新能力、员工满意度等来评估企业文化对绩效的影响。
最后，考核企业文化引领下的企业声誉建设情况。
企业的声誉是企业文化建设的重要体现。
考核可以通过企业声誉调查、客户满意度调查等方式来评估企业文化在外部形象和声誉建设上的影响程度。
通过以上考核要点，可以全面了解企业文化建设的情况，发现问题，并提出改进意见和建议，推动企业文化的进一步发展和提升。
企业文化建设是企业内部的一种精神力量，它能够引导员工的行为准则，塑造企业的形象和品牌，提升企业的核心竞争力。
为了促进企业文化的建设，需要对其进行全面、深入的考核。
下面将就企业文化建设的几个方面进行更详细的探讨。
首先，考核企业价值观和核心理念的传播情况是企业文化建设的基础。
企业价值观是企业员工共同认同的基本原则和行为准则，核心理念是企业的发展目标和理想。
考核重点可以包括企业价值观的宣传形式和频率，如企业内部的培训、会议、团队建设等各种渠道的利用程度。
此外，还可以通过问卷调查等方式，了解员工对企业价值观的认同程度和自愿践行程度，以及员工能否将企业价值观与个人价值观相结合，真正贯彻到工作中。
企业文化建设考核表
5
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务质量指标，开展好规范服务达标升级活动。
全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。
无安全警示牌扣3分，不规范扣1—2分。
廉政文化
建设
5
各单位领导班子做好廉政表率,开展廉政经常性教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。
企业文化建设年计划
5
各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党务工作部（上报率100%）.
未上报的单位扣5分。
《企业文化手册》的贯彻
（5率90%以上）.
60％-90％的扣2分;低于60％扣4分。
形象识别
系统
5
员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基础标识。
企业文化建设的重要性
5
各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作,并有具体行动（达到率100％）。
班子成员有书面文章阐述，加2分。
一人不知扣1分(以此类推）。
要求达到率的均以问卷抽查方式进行考核。
企业文化建设指导思想
5
各单位班子成员有准确的理解（达到率100％）。
一人不知扣1分（以此类推）.
开展廉政经常性教育活动，加2分。
制度不健全，全扣。
获奖鼓励
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报上发表一篇关于企业文化建设文章加2分.
备有有样报。
合计
（100分)
100
任何一项不达标扣1分。
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
企业文化建设指标评价考核办法
陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。
第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。
第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。
满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。
《企业文化建设评价体系表》（见表1）。
第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。
自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
《企业文化》形成性考核册-新
《企业文化》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视大学《企业文化》形成性考核要求《企业文化》课程形成性考核成绩占本课程成绩的40%。
形成性考核内容包括书面作业（20%）、网上作业（具体看网上教学活动安排）和实时教学讨论（网上专题教学讨论）（15%）、平时学习表现（5%）。
具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2013.6.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于6月10日前在论坛中批改本教学点学生网上作业。
实时教学讨论（BBS）本学期共安排四次，请各教学点认真组织学生按时参加。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩、实时教学讨论参与情况并结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
当你学完教材第1、2、3、4、5章之后，你应当完成以下两个任务（建议完成时间：学期的第6周）一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，寻找一篇有关我国企业文化发展的文章，并针对文章，结合教材的相应观点写一篇评论。
（60分）要求：1、将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给老师。
2、评论文章中应明确说明企业文化在我国发展的现状、问题及解决对策。
3、评论文章的字数不少于500字。
教师评分要点：1、查找的文章内容要符合题目的要求。
（20分）2、评论文章的观点必须与教材观点相联系。
（30分）3、评论文章观点明确，语句通顺，语言精炼。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述：企业文化是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、塑造企业形象、提升企业竞争力具有重要意义。
为了有效评估和推动企业文化建设，制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的五个部份。
一、企业文化理念的考核1.1 企业文化的核心价值观考核核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为准则的基础。
考核核心价值观的实施情况，可以通过员工问卷调查、组织文化活动的参预度等方式进行评估。
1.2 企业文化传播的考核企业文化的传播需要通过各种渠道和形式进行，如公司内部刊物、员工培训、企业活动等。
考核企业文化传播的效果可以通过员工对企业文化的理解程度、员工对企业文化的认同度等指标来衡量。
1.3 企业文化的落地情况考核企业文化的落地是指企业文化理念是否贯彻到员工的日常行为中。
可以通过员工的行为表现、员工对企业文化的贡献等方面进行考核。
二、企业文化形象的考核2.1 品牌形象的考核企业文化建设的一个重要方面是塑造企业的品牌形象。
可以通过市场调研、消费者满意度调查等方式考核企业品牌形象的建设情况。
2.2 外部形象的考核企业文化建设还需要关注企业在社会各界的形象。
可以通过媒体暴光度、社会评价等指标来考核企业的外部形象。
2.3 内部形象的考核企业文化建设也需要关注企业在员工中的形象。
可以通过员工调查、员工离职率等指标来考核企业的内部形象。
三、企业文化价值的考核3.1 员工满意度的考核企业文化建设的目标之一是提高员工满意度。
可以通过员工调查、员工福利待遇等指标来考核企业对员工的价值体现。
3.2 客户满意度的考核企业文化建设也需要关注客户的满意度。
可以通过客户调研、客户投诉率等指标来考核企业对客户的价值体现。
3.3 社会责任的考核企业文化建设还需要关注企业的社会责任。
可以通过企业的社会公益活动、环保措施等指标来考核企业对社会的价值体现。
四、企业文化行为的考核4.1 员工行为准则的考核企业文化建设需要规范员工的行为准则。
企业文化建设部门KPI指标(结合BSC)
企业文化建设部门KPI指标(结合BSC)企业文化建设部门KPI指标（结合BSC）下表列出了企业文化建设部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共70余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
使用者可以根据工作职能范畴或具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效地为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目选取使用。
在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或灵活选取应用。
职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或定义说明指标性质（BSC）考核周期适合范围数据来源规划企业文化建设目标与规划制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设战略目标与规划。
对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。
设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。
构建并完善企业文化建设长效机制。
包括企业文化建设考核评价制度、企业文化建设激励制度、日常工作管理制度等。
经费保障到位，且纳入预算管理，做好成本控制；硬件设施、企业文化设施（如企业文化活动场地）能够满足企业文化建设需求。
内部营运类年/月企业文化建设部门企业文化建设部门部门经理以上部门经理以上企业文化建设部门企业文化制度保障制定并完善企业文化建设的各项制度，如企业文化价值观、行为规范、文化传播等。
制定并完善企业文化建设的各项制度，如企业文化价值观、行为规范、文化传播等。
企业文化建设考核标准(团队)及企业文化建设奖(团队)评分表
建设
（50％）
物
视
文
化
（15%）
信息墙
—
每期5～10分
全年总更新次数低于三期者该项倒扣10分。
文化栏
—
每期5～10分
部门其它物视文化建设
VI运用/部门氛围文化墙等
VI运用:10～30分
氛围文化化系统:
团队工作信念
团队文化记录
团队特色活动
整理成文集，10～30分/本
企业文化建设奖（团队）评分表
部门
团队负责人
团队成员
评分项目
事实描述
具体数据
自评
考评
公司文化建设参与情况
部门文化建设
员工对企业文化的了解程度
（由评委会考核）
团队负责人：
部门评审委员会
推荐理由描述：
推荐人：年月日
专项评审委员会
获选理由描述：
评审意见:
□同意上述评价，推荐评选为企业文化建设优秀团队，希再接再厉。
参与组织：2～5分/人次
参与人次：1分/人次
50人以下部门总参与人次为3次以上部门；50人以上部门参与率超过30％该项可得满分
企业文化奖励情况
（10％）
含XX集团与XX公司集团奖励
团队奖
一等奖：30分
二等奖：25分
三等奖：15分
优秀奖：10分
个人奖
一等奖：20分
二等奖：15分
三等奖：10分
优秀奖：5分
(企业文化考试合格率与专项评审委员会对该部门员工进行访谈两项综合得出）。
公司文化：按部门全员企业文化考试合格率排名，前三名分别加20、15、10分。
部门文化：经抽查，该部门80％以上员工对子文化建设有较充分了解：加20分；若被抽查员工有60％的人员对部门子文化认识度较低，取消该团队评奖资格。
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文体活动
3
有固定活动场所，设施齐全，每季至少开展一次文体活动。
每季度无活动扣1分。
基础资料
4
按要求整理资料、按要求上报有关企业文化方面的图片和文字资料。
资料收集不全面、规范扣1-2分。
安全、质量和服务
5
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务质量指标，开展好规范服务达标升级活动。
制度不健全，操作不规范的扣5分。
5
办公环境整洁干净；员工仪表端正；严格遵守劳动纪律；员工关系和谐；对内对外接待态度热情。
任何一项不达标扣1分。
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
加分标准
扣分标准
自我评分
上级评分
备注
综合
（35分）
文明服务
6
现场布置规范，摆放有序、标识准确。环境整洁，设施齐全。员工着装统一，持证上岗，遵章守纪，文明服务。
附件：
XX市邮政局企业文化建设百分制考核表
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
加分
标准
扣分
标准
自我
评分
上级
评分
备注
《企业文化提升工程实施纲要》的宣传
（15分）
企业文化建设的重要性
5
各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作，并有具体行动（达到率100%）。
班子成员有书面文章阐述，加2分。
一人不知扣1分（以此类推）。
全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。
无安全警示牌扣3分，不规范扣1-2分。
廉政文化
建设
5
各单位领导班子做好廉政表率，开展廉政经常性教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。
开展廉政经常性教育活动，加2分。
制度不健全，全扣。
获奖鼓励
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报上发表一篇关于企业文化建设文章加2分。
要求达到率的均以问卷抽查方式进行考核。
企业文化建设指导思想
5
各单位班子成员有准确的理解（达到率100%）。
一人不知扣1分（以此类推）。
企业文化建设年计划
5
各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党务工作部（上报率100%）。
未上报的单位扣5分。
《企业文化手册》的贯彻
（50分）
企业六项发展战略
5
员工熟知企业的发展战略（达到率90%以上）。备有有样Βιβλιοθήκη 。合计（100分）
100
60%-90%的扣3分；低于60%扣5分。
行为识别
系统
10
挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头作用。
有书面记载，照片的收集。
缺项的扣5分。
5
开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟有信息报道。
体现活动特色，加2分。
没有开展扣5分。
10
规章制度健全，工作流程体系规范完善；制定岗位职责，明确职责范围，操作规范。
完全符合要求并有特点，加2分。
缺一扣2分，不规范扣1-2分；用户审告的全扣。
经营生产
4
加强企业企业文化建设过程控制，有专人负责，做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、同步检查。
无专人负责，扣2分。
对内对外
宣传
8
通讯员队伍健全，每季完成2篇企业文化信息报道。
上各类报刊的信息加分。
上稿少1篇扣分。
60%-90%的扣2分；低于60%扣4分。
形象识别
系统
5
员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基础标识。
不能达到90%全扣。
理念识别
系统
10
员工知晓企业精神，企业使命、企业宗旨、价值观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、服务理念等，并熟悉其含义（达到率90%以上）。
有书面心得体会文章，加2分。