公司并购讲义课件

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企业并购培训课程(PPT 62页)

企业并购培训课程(PPT 62页)

第二节 企业重整
一、企业重整的概念 一个企业发生严重的财务困难或濒临破产时,为了维护企
业的生存,保护企业所有者和债权人的利益,经法院裁定而进 行的停业整顿,在法律上叫企业重整。
导致企业重整的直接原因是企业财务失败。所谓财务失败 是指企业不能偿还到期债务的危机。导致财务失败的原因很多, 主要包括: 1、企业经营管理不善,导致严重亏损 2、资本结构不合理(尤其是负债比重过高) 3、债务结构不合理(各种长短期资金的构成及比重)
第一节 企业并购
(三)按并购双方直接进行并购活动划分 1、直接并购
直接并购又称协议并购,是指并购企业直接向目标企业提出 并购要求,双方通过一定程序进行磋商,确定并购的各项条件, 进而按协议条件实现并购。 2、间接并购
间接并购又称要约收购,是指并购企业不直接向目标企业提 出并购要求,而是通过证券市场以高于目标企业股票市价的价格 收购目标企业的股票,从而达到控制目标企业的目的。
第一节 企业并购
3、混合并购 混合并购,是指横向并购与纵向并购相结合的企业并购。一般
分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种。 产品扩张型并购是指一家企业以原有产品和市场为基础,通过
并购其他企业进入相关产业的经营领域,达到扩大经营范围、增强 企业实力的目的。
市场扩张型并购是指生产同种产品,但产品在不同地区的市场 上销售的企业之间的并购,以此扩大市场,提高市场占有率。
企业兼并分为两种形式,吸收兼并(吸收合并)和新设兼并 (新设合并)。
第一节 企业并购
吸收兼并(吸收合并)是指目标企业被兼并企业吸收,兼并企业 继续保留其法人资格,目标企业则不再作为一个独立的经营实体存在。
例如:假设甲企业被乙企业吸收兼并,则合并完成后,甲企业的 法定地位消失,乙企业仍为法定实体,并且甲企业的全部资产和负债 并入乙企业,可以用“甲+乙=甲”的形式来表示。

并购重组实务介绍讲义课件

并购重组实务介绍讲义课件
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我国现行法律体系对并购重组的定义
《上市公司收购管理办法》
《关于企业兼并的暂行办法》
上市公司收购 上市公司并购重组
兼并
公司合并
上市公司重大资产重组
《中华人民共和国公司法》 《上市公司重大资产重组管理办法》
《 业上 务市 管公 理司 办并 法购 》重 组 财 务 顾 问
上市公司并购重组定义:上市公司的收购、重大资产重组、合并、分立、股份回购等对上市公司股 权结构、资产和负债、收入和利润等具有重大影响的活动。
规模经济
通过并购多个对象置于同 一企业领导之下 , 可为节 省管理费用、节约营销费 用、集中研究费用、扩大 企业规模、增强企业抵御 风险能力等。
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并购重组业务为企业带来的帮助(2/4)
协同效应
协同效应的实现和协同机制的建立成为衡量并购是否成功的重要标志。
1
并购后企业的整 体效益之和大于 两家企业独立存 在时的总和。
并购类型 横向并购、反收购 横向并购或纵向并 购 横向并购、纵向并 购、混合并购
发展期
成熟期
衰退期
混合并购、 反收购
5
并购重组为企业带来新的发展
利润
第三层面
创造有生命力的候选业务
第二层面
建立新兴业务
第一层面
拓展和守卫核心业务 时间
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国家重视并购重组业务的发展
通过并购贷款、房地 产信托投资基金、股 权投资基金和规范发 展民间融资等多种形 式,拓宽企业融资渠 道,创新融资方式。
支持有条件的企业 利用资本市场开展 兼并重组,促进公 司行业整合和产业 升级,提升市场效 率。
中央经济工作会议
《商业银行并购贷 款风险管理指引》 加快企业兼并重组 以提升生产率、减 少社会成本、实现 产业转型升级和提 振市场信心。

企业并购课件共36页PPT

企业并购课件共36页PPT

公司并购操作程序
(并购前策划、并购方案与并购整合)
聘请财务顾问
签订收购意向书
确定买主类型
尽职调查与谈判
评估企业风险 选择 融资
合适交易规模
签订法律文件
筛选目标企业
兼并收购后的整合
估价和出价
包括成立整合小组
收购部分股份
整合内容:董事会
与目标公司接触(进 经营战略调整 人
入公司董事会)
❖ 绿色邮件在美国已被禁

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
主要客户:收购后维持现有客户的可能性, 主要客户对销售人员的忠诚度
协同:买方能否在销售额不变的程度下降低 成本,提高销售额可能性
技术 营销和分销 雇员报酬与福利 反垄断法 卖方及其管理层的声望 政府监管环境及法律事项
5.对并购公司进行估价和出价(重组定价理论) 1)确定价格的定量模型(5种主要定量模型) 现金流折现法; 市盈率定价法; 市场价值法(股票市值法、并购市值法、 账面价值法); 杠杆收购法(用债务提供支持的企业收购) 资产分析法:(又分3种) 分散加总定价法,有形资产总值减债务后的 净收入;实物资产价值,有形资产的市场 价值;清算价值,目标公司最低实际价值
2)确定价格的定性因素
• 经营因素:与特定时期的特定公司有关
• 财务因素:并购能力、融资能力、清债 能力、资本成本、交易时机等
3)定价综合考虑:定性与定量结合后的定 价区间

公司并购部分PPT课件

公司并购部分PPT课件
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4.选择标准比率
◎ 以并购时点目标公司的市场乘数作为标准比率; ◎ 与目标公司具有可比性的公司的市场乘数作为标准比率; ◎ 与目标公司所处行业的平均市场乘数作为标准比率。
•5. 确定目标公司价值
根据计算得出的乘数(如P/E乘数、P/BV乘数、P/EBITDA乘数 等) ,结合目标公司的风险与成长的预期情况进行适当的调整,并 在此基础上,确定目标公司的评估价值。
● 股票价格(值)的计算公式: P0 EPS1 P / E
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b: 留存收益比率 •股 票 估 价 :
D1 EPS0 (1 b)(1 g)
P0
D1 rs g
价格/收益乘数
P0
EPS0
(1 b)(1 rs g
g)
等式两边同除EPS0
P0 (1 b)(1 g)
EPS 0
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二、现金流量折现法(DCF)
•( 一 ) 现 金 流 量 折 现 法 的 决 定 因 素
1. 预测现金流量 股票——红利 债券——利息和本金 投资项目——税后收益加折旧 公司——股权自由现金流量和公司自由现金流量
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• 2.预测折现率
◆ 折现率表示为筹资者的资本成本或投资者要求达到的最低收益率。

并购公司作为被并购公司的新股东,对被并购公司的原有债务不负连
带责任,其风险责任仅以控股出资的股金为限。

被并购公司债务由其本身作为独立法人所有或所经营的财产为限清偿。
并购后,被并购公司成为并购公司的控股子公司。
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• ▼ 吸收股份式并购——并购公司通过吸收目标公司的资产或股权入股,使目标 公司原所有者或股东成为并购公司的新股东的一种并购手段。

联想公司与IBM重大并购案例分析 ppt课件

联想公司与IBM重大并购案例分析  ppt课件
联想公司与IBM重大并购案例分析
一、合并双方背景和动因
二、合并过程简介
三、财务分析
四、合并带来的影响
五、并购带来的启示与影响
ppt课件
1
• 一、联想与IBM 公司并购背景
1. 联想并购背景及动因 联想并购IBM 的动因: 扩展海外业务, 获取世
界一流品牌, 借助IBM 的品牌提升国际地位和形 象; 获取IBM一流的国际化管理团队;获取IBM 独 特的领先技术;并购IBM 的个人电脑事业部后, 能 得到更丰富、更具竞争力的产品组合;获得IBM 的研发和技术优势, 并获得IBM 遍布全球的渠道 和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场 运作能力。
• (1)2003 年聘请麦肯锡作为战略顾问, 全面了解IBM 的
PC业务和整合的可能。在进行了13个多月的艰难谈判之后, 2004 年12 月8 日双方终于达成了最终的并购协议。
• (2)财务方面。IBM 全球PC 业务的实际交易价格是17. 5
亿美元, 其中包括6. 5 亿美元现金、价值6 亿美元的联想 股票及PC 部门5 亿美元的债务。IBM 将持有联想集团约 19% 的股份。
IBM pc部门总收入和亏损
单位:百万美元
年份
2001年
2002年 2003年
总收入
100778
9237
9566
亏损净额 -397
-171
-258
ppt课件
பைடு நூலகம்
3
二、合并过程简介
• 联想与IBM 公司并购过程跨国并购中涉及到方方面面的专
业知识, 仅靠并购企业单枪匹马是难以完成的。联想在并 购IBMPC 业务过程中:
假设抱过高的期望。所以这很可能会大大提高股

企业并购业务ppt课件

企业并购业务ppt课件

烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
四、投资银行并购业务的收费
➢ 前端有以下三种主要的计费方式 : (1)固定比例佣金(2)累退比例 佣金(3)累进比例佣金。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一节 企业并购业务概述
➢ 企业并购的概念 ➢ 企业并购的动因 ➢ 投资银行在企业并购中的作用 ➢ 投资银行并购业务的收费
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第四节 企业并购的估价方法
企业价值评估具有较强的科学性和艺术 性,所谓科学性,是指企业价值评估需 要依据金融理论和模型,所谓艺术性, 是指在价值评估中依赖于投资银行家的 经验和洞察力。 ➢ 贴现法 ➢ 市场比较法 ➢ 资产基准法
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
本章要点
·并购的分类分析和动因分析
·投资银行在并购中所起作用分析
·投资银行为并购企业提供的服务 分析
·投资银行参与并购的主要环节分 析
·企业并购估价的方法分析
二、市场比较法

某公司并购(财务理论与实践)讲义课件

某公司并购(财务理论与实践)讲义课件

并购实质上是一项存在高度不确定性的投资活 动。因此,并购是否可行,同样应该遵循投资 的基本原则:当目标公司能够给并购方股东带 来正的NPV时,并购才是可行的。
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4.1.4 并购的会计处理

有两种方法-购买法与权益结合法
并购方会计处理的基本原则:类同购买一般资产, 以购买成本(目标公司资产的公允价值)为记录基 础;编制合并报表时,并购方资产账面价值不变。 购买过程中形成的商誉(反映作为一个独立实体, 目标公司持续经营所能够得到的资产增值),在若 干年内摊销。
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4.1.2 并购动因
有财务动因与非财务动因两类-
1、财务动因-

实现多元投资组合,提高公司价值(降低风险
预期); 改善财务状况(如容易进入资本市场、提高举 债能力等等) 取得税负利益(亏损抵税)
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4.1.2 并购动因
2、非财务动因

提高企业的发展速度


实现协同效应(规模效应、优势互补等等)

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4.1.5 并购的财务评价流程

制定融资规划
制定并实施并购计划 对并购过程进行及时的控制 整合目标企业 并购活动的后评价
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4.2并购协同效应及其分析


追求协同效应是实施并购的主要动机之一。
协同效应( Vc )是并购后新企业价值( Vab )
战略价值(消除竞争力量,提高经营与竞争优 势) 降低代理成本(股东行使控制权的重要机制之 一)
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4.1.3 并购管理原则

《公司并购与重组》课件

《公司并购与重组》课件
司需要与债权人协商并达成一致意见,以确保重组计划的顺利实施。
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并购与重组的风险及防范
估值风险
总结词
并购过程中对目标企业的估值是 关键环节,可能存在误差。
详细描述
由于信息不对称、市场环境变化 等因素,并购方可能对目标企业 的价值评估过高或过低,导致并 购成本增加或错失并购机会。
交易风险
总结词
并购过程中涉及的交易环节众多,可能面临各种不确定性。
详细描述
该企业在重组前对自身业务进行了全面梳理 和分析,找出了存在的问题和瓶颈。通过剥 离不良资产、整合优质资源、优化组织架构 等手段,实现了业务的转型升级。同时,加 强内部管理和外部合作,提高了经营效率和 盈利能力,为企业的可持续发展奠定了基础 。
案例三:某上市公司的债务重组
总结词
该案例揭示了某上市公司如何通过债务重组 解决债务危机,恢复财务稳定和提升股价表 现。
法律与监管风险
总结词
并购活动需遵守相关法律法规,违规 操作可能面临处罚。
详细描述
法律与监管风险包括反垄断审查、信 息披露合规性审查等,并购方需确保 交易符合相关法律法析
案例一:某知名公司的跨国并购
总结词
该案例展示了某知名公司如何通过跨国 并购实现全球化战略布局,提高市场占 有率和竞争力。
业务重组
总结词
业务重组是指公司对现有业务进行整合、优化或重新定位,以提高经营效率和盈利能力的过程。
详细描述
业务重组涉及对公司现有业务的重新审视和调整,以适应市场变化和满足客户需求。这可能包括合并 、拆分、外包或调整业务范围等措施。通过业务重组,公司可以优化资源配置、提高运营效率、降低 成本、增强核心竞争力,并实现可持续发展。
《公司并购与重组》ppt课件
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二、并购的分类
(三)按收购的方式
1.要约收购 是指收购人为了取得上市公司的 控股权,向所有的股票持有人公开 发出购买该上市公司股份的收购 要约,收购该上市公司的股份。公 开收购要约要写明收购价格、数 量及要约期间等收购条件。
2.协议收购 指由收购人和上市公司特定的股票持 有人就收购该公司股票的条件、价格、 期限等有关事项达成协议,由公司股 票的持有人向收购者协议转让股票, 收购人则按照协议条件支付对价,达 到收购的目的。
企业合并具有两种形式
吸收合并/兼并
一个公司(兼并公司)吸收了 其他公司(被兼并公司/并入 公司),而成为存续公司。 特点是兼并公司保留存续,被 兼并公司解散,丧失法人地位, 其全部资产和负债都由兼并公 司承担 。 公式表示就是A+B=A。
新设合并/联合
两个或两个以上公司合成一 个新的公司。 特点是多个法人变成一个新 的法人(新设公司),原合并 各方法人地位都消失,资产 和负债都并入新设公司。
二、并购的分类
(二)按收购的动机
善意收购:又称为“白衣骑士”,指收购公司通常事先与目标公司经营者接触, 愿意给被收购的目标公司提出比较公道的价格,提供较好的条件,双方在商讨并 相互认可的基础上协商制定收购计划(协议)。
被收购方的配合是非常重要的,不但有利于收购的完成,也对收购完成后的整合 非常关键。 恶意收购:又称为“黑衣骑士”,指收购公司在收购目标公司股权时,虽然该收 购行动遭到目标公司经营者的抗拒,而收购者仍要强行收购,或者收购者在事先 未与目标公司协商的情况下突然直接提出公开收购要约,均属恶意收购。 恶意收购的成本比较高。
公司并购
基本内容
5.1 并购的概念和类型 5.2 公司并购的动因 5.3 公司并购的一般操作程序 5.4 公司并购的支付方式 5.5 杠杆收购 5.6 反收购策略 5.7 要约收购
5.1 并购的概念和类型
一、 并购的一般概念
并购,是合并(merger)与收购(acquisition)的合称,一般缩写为“M&A”。 (一)合并 指两家或以上公司并为一家公司的经济行为。
公式表示就是A+B=C。
吸收合并与新设合并的优劣比较: 1、吸收合并:
优点:因为是原公司的扩展,而非设立新公司,手续简便,节约合并费用; 对存续公司而言,保证公司运营的连续性。
缺点:财务安全;被吸收方的被动地位使吸收方与被吸收方存在摩擦。
2、新设合并:
优点:有利于各当事公司的融合。 缺点:设立程序复杂、费用较高。
问题:买壳上市采取何种并购方式?
二、并购的分类
(一)按行业关系
纵向并购 混合并购
横向并购
具有竞争关系的、经营领域 相同或生产产品相同的同行 业之间的并购。
并购方的主要目的是扩大市 场规模,实现规模经济或消 灭竞争对手,提高竞争力。 缺点是易出现垄断,限制市 场竞争。
指生产和经营上互为上下游关系 并购双方或多方是属于没 的企业间的并购。 有关联关系产业的企业。 可分为前向并购和后向并购。前 向并购是向其最终用户并购;后 向并购是向其供应商的并购。 主要目的是进入具有增长 潜力和利润更高领域,实 现投资的多元化,分散经 目的是控制某行业、某部门生产 营风险,提高企业的市场 和销售的全过程,加速生产流程, 适应能力。 缩短生产周期,获得一体化的综 合效益。 缺点是企业受市场因素影响较大。
一、并购的一般概念
(二)收购 一家公司(称收购公司) 购买另一家公司(称目标公司)的股票或资产,以获得 对该公司的控制权的行为,收购后收购公司和目标公司两个企业仍为两个独立 的法人,只发生控制权转移,通常也只进行业务重组而非企业重组。 根据收购对象的不同
股权收购 以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。 股权收购的结果是收购公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份,并不影响 目标公司的继续存在,其组织形式仍然保持不变,法律上仍是具有独立法人资 格。目标公司持有的资产仍由目标公司持有,而不因公司股东或股东股份数量 持有情况的变化而发生任何改变。 是指收购公司以有偿对价取得目标公司的全部或者部分资产的收购,。 资产收购行为完成后,收购公司与目标公司各自保持自己的独立法人资格。 资产收购是收购公司寻求其他公司优质资产(固定资产、经营许可和产品商 标等)、调整公司经营规规模甚至 整体资产置换,通过改变目标公司主营业 务、注入优质资产方式提升目标公司价值。
价值发现型:收购低估公司股票,待市场 发现其价值后抛出。 特点:价值增长时间较短。
中海油收购尼克森公司
2012年12月7日,加拿大政府批准中海油以151亿美元 (约合952亿元人民币)收购尼克森公司。 标志着中海油乃至中国企业完成迄今海外最大宗收购案。 中国海洋石油总公司(简称“中国海油” ),是中央特大型国有企业,也是中国最大的 海上油气生产商。公司成立于1982年,总部设在北京。2001年2月,中海油在香港联合 交易所和纽约证券交易所上市(纽约交易所股票代码:CEO,香港联交所股票代码: 0883)。主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。中海油在中国海上拥有四 个主要产油地区:渤海湾、南海西部、南海东部和东海。 尼克森石油公司成立于1971年,是一家位于加拿大的独立的全球性能源公司,在多伦多 和纽约上市,是加拿大第十四大石油公司。其专注于三项发展战略:加拿大西部的油砂、 页岩气及主要位于英国北海、西非海上及美国墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。
资产收购
区别:股权收购的主体是收购公司和目标公司的股东,客体是目标公司的股权; 资产收购的主体是收购公司和目标公司,客体是目标公司的资产。
一、并购的一般概念
(三)兼并与收购的区别 1、兼并的对象是公司本身,由于公司不仅拥有相应的法人财产,同时也是 各种契约的承担者,因此兼并公司获得被兼并公司的全部业务和资产时,要 一并承担全部债务和责任,被兼并公司作为经济实体已不复存在;而收购公 司的对象是公司的股份或资产,通过购买被收购公司的股票或资产达到控股, 对被收购公司的原有债务不负连带责任,只以控股出资的股金为限承担风险, 被收购公司实体仍然存在。 2、兼并是以资产购买、债务转移为主要交易条件;收购则是以所占有公司 股份份额达到控股为依据,来实现对被收购公司的产权占有。 3、兼并后资产一般需要重新组合、调整;收购后公司变化形式较平和。
二、并购的分类
(四)按收购的目的
战略并购
财务并购
并购双方以各自核心竞争优势为基础, 立足于双方的优势产业,通过优化资源 配置的方式,在适度范围内强化主营业 务,从而达到产业一体化协同效应和资 源互补效应,创造资源整合后实现新增 价值的目的。 特点:价值增长需要很长时间。
收购方将收购作为公司的一项财务战略, 这类并购并不强调参与公司运营而提升公 司业绩,而是更多的着眼于通过资本运作 或者价值发现而使资产价值得到提升。 分为资产重组型和价值发现型。
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