产品开发计划书

产品开发计划书

产品开发计划书

产品开发书一,一

研究、开发、推出一项项新的产品或服务,在现代企企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝书酿酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概至念,就是难以窥念

其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过缺制制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更目清清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可据作为向银行或其他投资者筹作集集资金的辅助文件。主要内容应包括,容一,产品介绍

1,产品的概念。

2,相关产品或被替代品正处于相什什么样的发展阶段?

3,本产品的差异性或独特性怎本样样?

4,企业将本产品推向市场方法或渠道是什么向?

5,谁会使用本产品,为什什么?

6,研发成本之外,,产品的生产成本是多少,售售价是多少?

7,本产品的的生命周期预测,有无升级、、改良或创新的准备计划?

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二,市场分析

1,市场是否存在对这种产品的需求是??需求程度是否可以给企业带带来所期望的利益?新产品的的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何展??影响需求都有哪些因素。

2,细致分析经济、地理、、职业以及心理等因素对消费费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因一素所起素的作用。

3,推出一个主要的营销计划,计划一中中应列出本企业打算开展广告告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活的

动的预算和收益。预

4,产品的市市场竞争力、预计的市场占有有率和市场前景预测。

5,策划好新产品的品牌和专,利。利

三,生产条件

1,如何设计或改良生产线,如如何何制造或组装产品?

2,新产品生产需要哪些原料新?企业拥有那些生产资源,企

还需要什么生产资源需?

3,生产和设备的成本是多少生?

4,怎样保证新产品在进入规规模生产时的稳定性和可靠性性。

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5,生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制制。制

6,质量控制的方法是怎样的。是

7,解释与产品品制造、组装、储存以及发送有关的固定送成本和变动成本的情况。本

四,项目团队

1,组织结构设计。

2,岗位职责说明。岗

3,项目经理自己的背景、经历、经经验和特长等。验

3,介绍主要要研发人员的特殊才能、特点点和造诣。

五,财务规划

着眼于一项新技术或创新产产品的创业企业不可能参考现现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预销测测所进入市场的成长速度和可可能获得纯利,并把它的设想、管理想队伍和财务模型推销给决策者和投资者。销1,, 商业计划书的条件假设。。

2, 预计的资产负债表表。

3, 预计的损益表。。

4, 现金收支分析。

5, 资金的来源和使用。

产品开发计划书二,

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制定产品设计的目的是用文件定的的形式,把对于在设计过程中中各项工作的负责人员、设计进度、计所需零配件、相关关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开载展和检展查本产品进展工作。

编制内容要求如下,

1 引言引

1,1编写目的

说明明编写这份产品设计计划的目目的,并指出预期的读者。

1,2背景说明,

a,待设计的产品名称,设

b,本产品的客户、开发者、设计产要求等,要

C,产品造型结构构设计完成后的跟进。

1,,3定义

分析产品的功能、、材质、表面处理、装配方式、包装方式式、可行性分析等等。

1,4参考资料

列出用得着的参考资料,如,出

a,本产品的经核准的计划划任务书或合同,

b,属于本产品的其他参考文件,于

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C,本文件中各处引用的文文件、资料,包括所要用到的的标准。列出这些文件资料料的标题、文件编号、发表日日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。得

2 产品概述

2,1 工作内容工

简要地说明在本产产品的开发中须进行的各项主要工作。主

2,2主要参加加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情品况,包括况他们的技术水平。

2,3产品

2,3,1文件文

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点每。。

2,3,2服务

列出需向客户提供的各项服务,需如如附件采购、后期手办及模具跟进。具2,4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资和料料说明验收标准。

2,5完成产品的最迟时限完

2,66本计划的批准者和批准日期期

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3 实施计划

3,1工作任务的分门与人员分工工

对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设项计计、手办、测试,包括文件的的编制、审批、打印、分发工作,工按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加明人人员。

3,2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括,他

a ,负责本产品同客户的接口,人员,人

b,负责本产品同本本单位各管理机构,如合同计计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员质,,

c,负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等合。。

3,3进度

对于可行性性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预每

定开始日期期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成规

的先后顺序以及表征每项工作任后务完成的标志性事件,即所务谓谓"里程碑",。

3,4预预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务,包括人员的所数数量和时间,以及经费的预算,包括办公费、差旅费、算机机时费、资料费、通讯设备和和专用设备的租金等,和来源。源

3,5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成项败败的关键问题、技术难点

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和风险,指出这些问题对项目风的的影响。

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